Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
33
Dung lượng
74,69 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGTÍNDỤNGĐỐIVỚIDOANHNGHIỆPNGOÀIQUỐCDOANHTẠICHINHÁNHNGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNMỸHÀO 2.1. TỔNG QUAN VỀ NHNo&PTNT MỸHÀO 2.1.1. Điều kiện tự nhiên, tình hình kinh tế chính trị huyện MỹHào trong thời gian gần đây và những ảnh hưởng của nó tới hoạtđộng của NHNo&PTNT Mỹ Hào. MỹHào là một huyện nhỏ thuộc địa phận tỉnh Hưng Yên, có đường Quốc lộ 5A, trung tâm huyện cách thủ đô Hà Nội 28 km về phía tây, cách Hải Dương 28 km về phía đông, cách thị xã Hưng Yên 34 km về phía nam. Vị trí địa lý của huyện MỹHào đã tạo nhiều thuận lợi về giao lưu kinh tế - văn hóa, xã hội với các huyện trong tỉnh và các tỉnh, thành phố trong cả nước. Có nhiều cơ hội để thu hút vốn đầu tư của các doanhnghiệp trong vàngoài nước. Huyện MỹHào có diện tích tự nhiện 79,10 km 2 , dân số 84.691 người, người trong đó nông dân nôngthôn có 75.287 người, dân số thành thị có 8.589 người, mật độ dân số 1073 người/km 2 , lao động trong độ tuổi 43.787 . Toàn tỉnh Hưng Yên có 6khu công nghiệp thì riêng trên địa bàn huyện MỹHào có tới 3 khu công nghiệp: Khu công nghiệp Phố Nối A, Khu công nghiệp Phố Nối B và Khu công nghiệp Minh Đức là sự đóng góp to lớn vào sự pháttriển công nghiệp trong tỉnh. Hiện nay MỹHào đang là điểm sáng về kinh tế không chỉ trong tỉnh Hưng Yên mà còn là điểm sáng về kinh tế ở các tỉnh phía Bắc. Trong những năm gần đây tình hình kinh tế xã hội trong huyện có nhiều đổi mới, kinh tế đạt tốc độ tăng trưởng nhanh, xã hội ổn đinh và ngày càng văn minh, đời sống người dân được cải thiện nhanh, dịch vụ thương mại phát triển. Nền kinh tế - xã hội của huyện đạt được kết quả toàn diện, kinh tế tăng trưởng khá, giáo dục, y tế, văn hoá đạt kết quả tốt, an ninh chính trị được giữ vững, trật tự, trị an được ổn định, đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân được tiếp tục nâng lên, cụ thể ta theo dõi báng sau: Bảng 2.1: Bảng theo dõi tình hình kinh tế xã hội huyện MỹHào trong 3 năm 2004,2005,2006. Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Tổng giá trị sản xuất(tỷ đồng) 1.828 1.088,1 1.371,80 Giá trị sản xuất nôngnghiệp tăng so với năm trước (%) 5 20 45 Giá trị công nghiệp- tiểu thủ công nghiệp tăng so với năm trước (%) 25 27,8 32,90 Giá trị thương mại dịch vụ tăng so với năm trước (%) 20 28 33,10 Tổng thu ngân sách(tỷ đồng) 52,405 30,950 39,289 Cơ cấu nông nghiệp- công nghiệp - dịch vụ (%) 25-55-20 22-56-22 18,4-58,46-23,2 Giá trị sản xuất bình quân đầu người (USD) 800 870 970 Giá trị sản xuất trên 1 ha công tác(triệu đồng) 35 36,1 37,8 Tỷ lệ hộ nghèo (%) 9,2 7,45 6,63 (Theo báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ pháttriển kinh tế - xã hội. Uỷ ban nhân dân huyện Mỹ Hào) Trong lĩnh vực hoạtđộngngânhàng nhà nước có nhiều chủ trương, giải pháp linh hoạt trong điều hành hoạtđộng tiền tệ, tín dụng, thanh toán để hạn chế và kiểm soát lạm phát, ổn định giá trị đồng tiền và ban hành sửa đổi nhiều chính sách mới có tác dụng tích cực đến thị trường tiền tệ như sửa đổi bổ sung quy chế cho vay, quy chế bảo đảm tiền vay, lãi suât cho vay và một số chủ trương chính sách về tiền tệ, tíndụng thanh toán. Trong những năm qua, do sự diễn biến phức tạp về thời tiết, dịch bệnh và sự biến động thất thường, chỉ số giá cả một số mặt hàng thiết yếu như thực phẩm, xăng dầu, nguyên vật liệu và biến động đột biến về giá vàng trong nước gây ảnh hưởng không ít tới tâm lý người gửi tiền…Nó cũng ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của các doanhnghiệpvà các hộ sản xuất trên địa bàn huyện. NHNo&PTNT MỹHào là một ngânhàng thương mại đóng trên địa bàn huyện MỹHào lại là chinhánh cấp 2, các ngânhàng khác đều là chinhánh cấp 1. Chính vì vậy, nó cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến công tác đầu tư tín dụng. Trong lĩnh vực hoạtđộng, cạnh tranh nhất là lãi suất và dịch vụ ngân hàng, vì vậy nó cũng ảnh hưởng đến đầu tư vốn, thu nợ, thu lãi của ngânhàngvà nó cũng ảnh hưởng gián tiếp đến việc thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của ngân hàng. Nhưng được sự lãnh đạo, chỉ đạo của ngânhàng cấp trên, của thường trực huyện uỷ , thường trực uỷ ban nhân dân huyện cộng với sự nỗ lực cố gắng phấn đấu của toàn thể cán bộ viên chức NHNo&PTNT MỹHào đã hoàn thành kế hoạch và có nhiều thành tích đáng kể. 2.1.2. Quá trình hình thành vàpháttriển của NHNo&PTNT MỹHàoThực hiện nghị định số 53 – HĐBT ngày 26/03/1988 của hội đồng bộ trưởng về thành lập các ngânhàng chuyên doanh ở Việt Nam: NgânhàngNông Nghiệp, Ngânhàng Công Thương, Ngânhàng đầu tư vàPhát Triển, NgânhàngNgoại Thương. NHNo&PTNT Mỹ Văn trực thuộc tỉnh Hải Hưng ra đời trong bối cảnh đó.Sự ra đời vừa mang tính thừa kế liên tục đồng thời là sự đổi mới về mô hình tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ hoạt động. Sau khi chia tách tỉnh Hải Hưng thành hai tỉnh Hải Dương và Hưng Yên ngày 01/09/1999, huyện Mỹ Văn lại chia tách thành ba huyện: MỹHào – Yên Mỹ - Văn Lâm, NHNo&PTNT MỹHào ra đờihoạtđộng trên địa bàn huyện Mỹ Hào. Trong quá trình hoạtđộng của mình, NHNo&PTNT MỹHào đã tạo được niềm tinvà mối quan hệ gắn bó đốivới người nông dân góp phần tích cực để pháttriển kinh tế nông nghiệp. Từ chỗ chỉ khoảng 30% số hộ vay vốn với dư nợ vài chục tỷ đồng đến nay NHNo&PTNT MỹHào đã tiến hành cho vay trên 80% số hộ trên địa bàn, số dư nợ trên 200 tỷ đồng.Với số vốn đó đã giúp đỡ người nông dân có vốn ban đầu để sản xuất kinh doanh, mở rộng nhiều ngành nghề tạo công ăn việc làm và tăng thu nhập cho người dân. Qua đó tăng thêm nguồn thu cho Ngân Sách huyện, và nguồn tài chính của NgânHàng cũng góp phần tài trợ cho các hoạtđộng trong huyện, đồng thời góp phần giữ vững an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội trên địa bàn huyện. Để phù hợp với xu hướng pháttriển của huyện nói riêng và của đất nước nói chung, NHNo&PTNT MỹHào cũng đã mạnh dạn mở rộng các hoạtđộng tiền tệ, tăng cả về số lượng và chất lượng các dịch vụ NgânHàng góp phần phục vụ nhu cầu luân chuyển tiền tệ ,thích hợp với sự tăng trưởng kinh tế, chuyển dịch cơ cấu kinh tế của huyện. Đến nay,cùng với sự pháttriển của đất nước, khu đô thị Phố Nối đã trở thành một khu công nghiệppháttriển thu hút nhiều doanhnghiệpvà các công ty. Với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, và đáp ứng nhu cầu sử dụng các dịch vụ ngânhàng chất lượng và phong phú. Đứng trước yêu cầu đó, NHNo&PTNT MỹHào xác định rõ mục tiêu: Kinh doanh đa năng tổng hợp, đa dạng hoá sản phẩm, tiếp tục đẩy mạnh cho vay các hộ sản xuất kinh doanhđồng thời mạnh dạn cho vay các doanhnghiệp làm ăn có hiệu quả đóng trên địa bàn, chủ động đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, chú trọng công tác huy động vốn từ dân cư nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn vốn để cho vay, mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng. Từ khi được tái lập đã gần được 10 năm, hoạtđộng của NgânHàng có nhiều khó khăn: nhân sự,vốn hoạt động,cơ sở vật chất kỹ thuật, lại phải hoạtđộng trên sự cạnh tranh mạnh mẽ của nhiều NgânHàng khác trên địa bàn tuy nhiên cũng có những thuận lợi mà chỉNgânHàng mới có như kinh nghiệm hoạt động, nắm rõ địa bàn,vị trí địa lý thuận lợi,lại có sự chỉ đạo sát sao của chính quyền địa phương và NHNo&PTNT tỉnh Hưng Yên cộng với nỗ lực và cố gắng hết mình NHNo&PTNT MỹHào đã đạt được nhiều những thành tích đáng khích lệ,bên cạnh đó cũng có những tồn tại chưa được giải quyết khắc phục. 2.1.3.Mô hình tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban trong NHNo&PTNT Mỹ Hào. Sau gần 10 năm hoạt động, bộ máy tổ chức đã tương đối ổn định. Mô hình tổ chức của NHNo&PTNT MỹHào là mô hình lãnh đạo theo kiểu trực tuyến từ trưởng, phó phòng đến nhân viên đều chịu sự lãnh đạo trực tiếp của phó giám đốc phục trách khối và chịu sự giám sát chung của giám đốc.Tổng số cán bộ công nhân viên chức trong cơ quan là 38, trong đó: biên chế chính thức là 34 và 4 cán bộ làm hợp đồng, được tổ chức làm việc tại hai đầu mối giao dịch: - Một trụ sở trung tâm đóngtại Thị Trấn Bần Yên Nhân, nằm trong khu công nghiệp Phố Nối gồm 32 cán bộ phụ trách 4 xã và một thị trấn. - Một NgânHàng cấp III Dị Sử gồm 6 cán bộ phụ trách 3 xã phía đông của huyện. Việc tổ chức thành hai đầu mối giao dịch đã tạo điều kiện thuận lợi cho bà con nông dân và các hộ kinh doanh, các công ty doanhnghiệp trên địa bàn có nhu cầu sử dụng các sản phẩm, dịch vụ tài chính của NgânHàng như gửi tiền, vay vốn để sản xuất, chăn nuôi, kinh doanh, dịch vụ, chuyển tiền, thanh toán quốc tế… Ta có thể nhận biết tổng quan mô hình tổ chức của NgânHàng qua sơ đồ sau: GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KẾ TOÁN – NGÂN QUỸ PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạtđộng của NHNo&PTNT MỹHào 38 cán bộ trong ngânhàng được sắp xếp làm việc trong 4 phòng ban Ngoài 3 đồngchí trong Ban Giám Đốc, các cán bộ còn lại được biên chế thành 3 phòng chính: + Phòng nghiệp vụ kinh doanh +Phòng kế toán ngân quỹ +Phòng hành chính tổ chức Cụ thể cơ cấu và chức năng của các phòng, ban như sau: *>Ban Giám Đốc gồm 3 đồngchí là: - Giám đốc: Giám sát chung về tình hình cơ quan. - Phó giám đốc kế toán ngân quỹ: Trực tiếp lãnh đạo phòng kế toán ngân quỹ. - Phó giám đốc kinh doanh: Trực tiếp lãnh đạo phòng kinh doanh. *> Phòng kế toán ngân quỹ :có 12 cán bộ, trong đó có một trưởng phòng , một phó phòng phụ trách cả hai việc : Kế toán nội bộ và kế toán giao dịch. - Kế toán nội bộ: Thực hiện công tác kế toán, quản lý chi tiêu nội bộ như: +Chi trả lương cho cán bộ công nhân viên, chi phí và công tác hành chính. + Báo cáo tổng hợp thu – chihàng tháng, hàng quý và cả năm với ban giám đốc. Trưởng phòng kinh doanh Phó phòng kinh doanh Phó phòng kế toán Trưởng phòng kế toán Nhân viên ( Các cán bộ tín dụng) Nhân viên ( Các cán bộ kế toán) - Kế toán giao dịch, xử lý nghiệp vụ như: + Nhận tiền gửi của các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế cá nhân. + Thực hiện nghiệp vụ chuyển tiền và thanh toán cho khách hàng. + Thực hiện các nghiệp vụ thanh toán không dùng tiền mặt như: Ủy nhiệm thu , uỷ nhiệm chi, séc chuyển khoản… + Tổ chức ghi chép phản ảnh một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời từng nghiệp vụ kinh tế phát sinh về các hoạtđộng huy động vốn và sử dụng vốn. + Lập bảng cân đốihàng ngày, tuần , quý, năm. + Hàng tháng tổng hợp báo cáo gửi lên ngânhàng cấp trên. - Cán bộ ngân quỹ :Thu- chi tiền mặt, kiểm kê ngân quỹ,duy trì mức dự trữ bắt buộc đảm bảo đáp ứng nhu cầu chi trả, lập các báo cáo liên quan đến tình hình ngân quỹ. *>Phòng kinh doanh :gồm 17 cán bộ trong đó có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng. + Phòng kinh doanh chủ yếu đảm nhiệm nghiệp vụ tín dụng, có chức năng quản lý điều hành chỉ đạo thực hiện các chủ trương về công tác tín dụng. + Trực tiếp đi thẩm định các dự án có quy mô sản xuất vừa và lớn, tập trung các thông tin đã thu thập được để từ đó phân tích, đưa ra những phương hướng thực hiện công tác tíndụng tháng tới, cả năm và năm tới. + Đề xuất ý kiến cho vay hay không cho vay đốivới các dự án thuộc quyền hạn của mình + Cố vấn cho ban giám đốc trong quá trình đưa ra quyết định cho vay hay không cho vay các dự án vượt quá quyền hạn của mình. *> Phòng hành chính :gồm 6 cán bộ: Trực tiếp lo đời sống của nhân viên về vật chất cũng như tinh thần trong toàn bộ hệ thống cơ quan, tổ chức các hội thi về tay nghề cũng như phong trào văn hoá, văn nghệ của cơ quan để giảm bớt sự mệt mỏi trong những ngày làm việc căng thẳng và tăng thêm sức mạnh đoàn kết trong cơ quan. Ngoài ra phòng còn làm nhiệm vụ giữ an ninh cho toàn bộ cơ quan. Trình độ của cán bộ trong NHNo&PTNT MỹHào chưa cao,số cán bộ được đào tạo chính quy còn ít song trong quá trình làm việc cán bộ trong cơ quan luôn nỗ lực hết mình, học hỏi kinh nghiệm và tham gia những khoá học tập huấn bổ sung và trau dồi kiến thức nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. 2.1.4. Những hoạtđộng chính của chinhánh NHNo&PTNT MỹHào trong một vài năm gần đây. 2.1.4.1. Hoạtđộng huy động vốn. Nguồn vốn kinh doanh của NHNo&PTNT MỹHào có xu hướng tăng năm sau cao hơn năm trước: - Năm 2005 nguồn vốn kinh doanh đã tăng 40392 triệu đồng so với năm 2004 tương ứng với tỷ lệ tăng 21.4%. - Năm 2006 nguồn vốn kinh doanh tiếp tục tăng 21949 triệu đồng so với năm 2005, tương ứng với 9.6%. Ta có thể theo dõi qua bảng số liệu sau: Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn của NHNo&PTNT MỹHào Đơn vị :triệu đồngchỉ tiêu số dư năm 2004 số dư năm 2005 số dư năm 2006 Tăng/giảm năm 2005 so với năm 2004 Tăng/giảm năm 2006 so với năm 2005 số tiền tỷ trọng số tiền tỷ trọng số tiền tỷ trọng số tiền tỷ trọng số tiền tỷ trọng Nguồn vốn uỷ thác 13036 6,9 11119 4,9 13527 5,4 -1917,0 -14,7 2408 21,7 Nguồn vốn tự huy động 175082 93,1 218111 95,1 237652 94,6 42309 24,1 19541 9,0 Nguồn vốn kinh doanh 188838 100,0 229230 100,0 251179 100,0 40392 21,4 21949 9,6 (Theo báo cáo tổng kết kinh doanh năm 2004-2006 của NHNo&PTNTMỹ Hào) Như ta đã biết nguồn vốn của một NgânHàng bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn nợ. Về vốn chủ sở hữu, cũng như các NgânHàng thuộc sở hữu Nhà Nước khác, NHNo&PTNT MỹHào có một nguồn vốn hình thành ban đầu do nhà nước cấp,hàng năm có những khoản bổ sung từ Nhà Nước và chuyển từ lợi nhuận song không nhiều.Trong những năm gần đây NHNo&PTNT MỹHào đã tự chủ được nguồn vốn, nghĩa là vốn huy động được đủ để đảm bảo cho vay vàchi trả cho các hoạtđộng của Ngân Hàng. Vốn nợ (vốn tự huy động) luôn chiếm tỷ lệ cao trong tổng nguồn vốn của mỗi Ngân Hàng, với NHNo&PTNT MỹHào cũng vậy. Năm 2004 tỷ trọng vốn tự huy động là 93.1%, năm 2005 là 95,1%, năm 2006 là 94,6%.Vốn tự huy động luôn chiếm tỷ trọng cao trên 90%, điều này cho thấy NHNo&PTNT MỹHào đã chủ động trong nguồn vốn.Trong những năm gần đây NHNo&PTNT MỹHào thừa nguồn cho NgânHàng cấp trên vay, chứng tỏ NHNo&PTNT MỹHào đã thực hiện tốt chính sách chăm sóc khách hàng, mở rộng các hình thức huy động vốn phong phú. Cơ cấu vốn nợ của NHNo&PTNT Mỹ Hào: Bảng 2.3: Tình hình huy động vốn của NHNo&PTNT MỹHào Đơn vị: Triệu đồngchỉ tiêu số dư năm 2004 số dư năm 2005 số dư năm 2006 Tăng/giảm năm 2005 so với năm 2004 Tăng/giảm năm 2006 so với năm 2005 số tiền tỷ trọng số tiền tỷ trọng số tiền tỷ trọng số tiền tỷ trọng số tiền tỷ trọng Vốn ngắnhạn 49445 28,2 50346 23,1 62396 26,3 901 1,8 12050 23,9 Vốn trung và dài hạn 125637 71,8 167765 76,9 175256 73,7 42128 33,5 7491 4,5 Vốn tự huy động 175082 100,0 218111 100,0 237652 100,0 43029 24,6 19541 9,0 (Theo báo cáo tổng kết kinh doanh năm 2003-2006 của NHNo&PTNTMỹ Hào) Ta nhận thấy nguồn vốn huy động được của NHNo&PTNT MỹHào là ổn định, cơ cấu nguồn vốn xét theo thời hạn của nguồn vốn có sự thay đổi xong không lớn, vốn ngắn hạn luôn giữ ở mức dưới 30% , vốn trung và dài hạn chiếm tỷ trọng cao điều này giúp Ngânhàng mạnh dạn hơn khi sử dụng vốn, có vốn để thực hiện các hoạtđộng trong dài hạn nâng khả năng thu lợi nhuận cao trong tương lai. Để đạt được kết quả như vậy thì NHNo&PTNT MỹHào đã thực hiện rất nhiều các nghiệp vụ huy động vốn nhằm huy động tối đa nguồn vốn. Bởi luôn theo sát mục tiêu hoạtđộngvà nhận thấy ưu thế của mình, NHNo&PTNT MỹHào luôn chú trọng huy động vốn bằng nghiệp vụ nhận tiền gửi tiết kiệm,với lợi thế gắn bó nhiều năm với các tầng lớp dân cư đặc biệt là người nông dân, với thời gian và lãi suất linh hoạt: không kì hạn, có kì hạn (3 tháng,6 tháng,9tháng, 12 tháng, 24 tháng), tiết kiệm bậc thang lại thêm những đợt khuyến mãi hấp dẫn: tiết kiệm dự thưởng , khuyến mại mùa kiều hối, … nên luôn huy động được một lượng vốn lớn từ hoạtđộng này. Bên cạnh nghiệp vụ truyền thống đó, NHNo&PTNT MỹHào cũng chú trọng tới các biện pháp nhằm tăng tiền gửi của các tổ chức kinh tế bởi nhận thấy nhu cầu gửi tiền của các cá nhân và tổ chức kinh tế xã hội, chủ yếu họ gửi tiền vào ngânhàng để hưởng các dịch vụ ngânhàngvới giá rẻ và không vì mục tiêu lợi nhuận như các tầng lớp dân cư, chính vì vậy loại tiền gửi này có chi phí đầu vào tương đối rẻ và ổn định, thêm vào đó lại tăng cường củng cố các mối quan hệ giữa ngânhàngvà các tổ chức kinh tế thuận tiện cho pháttriển các hoạtđộngtín dụng.Hiện nay các tài khoản tiền gửi tại NHNo&PTNT MỹHào đã lên tới trên 1500 tài khoản thường xuyên có các hoạtđộng giao dịch tạingân hàng. Ngoài ra NHNo&PTNT MỹHào còn huy động được một lượng vốn nhỏ qua việc phát hành các giấy tờ có giá: kỳ phiếu , trái phiếu, chứng chỉ tiền gửi. Tuy nhiên, tỷ lệ [...]... lượng tíndụng để có thể gia tăng thu nhập cho ngânhàng 2.3 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÍNDỤNGĐỐIVỚIDOANHNGHIỆPNGOÀIQUỐCDOANHTẠICHINHÁNH 2.3.1 Kết quả đạt được Hoạtđộngtíndụng là hoạtđộng đem lại phần lớn thu nhập cho ngân hàng, nhận thức được tầm quan trọng của hoạtđộngtíndụngđốivới sự hoạt động, sự tồn tạivàpháttriển của ngân hàng, trong suốt những năm qua ban lãnh đạo NHNo&PTNT Mỹ Hào. .. chức tíndụnghoạtđộng cùng chia sẻ thị trường, thị phần, NHNo&PTNT MỹHào lại huy độngvới mức lãi suất thấp hơn, và trình độ về công nghệ thua kém so với các ngânhàng như: Ngânhàngngoại thương chinhánh Hưng Yên,Techcombank, NgânhàngĐông Á 2.1.4.2 Hoạtđộng sử dụng vốn NHNo&PTNT MỹHào chủ yếu sử dụng vốn vào hoạtđộngtín dụng( cho vay), các hoạtđộng sử dụng vốn khác như đầu tư, tài trợ các hoạt. .. khấu giấy tờ có giá chưa được triển khai tạichinhánh 2.2.2.1 Dư nợ tíndụngdoanhnghiệpngoàiquốcdoanh Như đã phân tích ở trên, hoạtđộng cho vay là hoạtđộng sử dụng vốn chính tại NHNo&PTNT Mỹ Hào, ngânhàng lại hoạtđộng trên địa bàn có nhiều DNNQD hoạtđộng thế nên mặc dù hoạtđộng cho vay của NHNo&PTNT MỹHào tập trung tâm điểm vào hộ sản xuất, xong việc pháttriển cho vay các DNNQD cũng luôn... cũng góp phần đa dạng hoá dịch vụ của ngânhàng 2.2 THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNGTÍNDỤNGĐỐIVỚIDOANHNGHIỆPNGOÀIQUỐCDOANHTẠICHINHÁNH NHNo&PTNT MỸHÀO 2.2.1 Tình hình pháttriển của các DNNQD trên địa bàn huyện MỹHào Hoà cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế của đất nước, kinh tế của tỉnh Hưng Yên, của huyện MỹHào cũng đang trên đà pháttriển theo kịp nhịp pháttriển của cả nước Sự tăng trưởng kinh... tiếp cận vốn của NgânHàngvà các tổ chức tín dụng, DNNQD ở những tỉnh đang còn chậm phát triển, công nghiệp đang ở giai đoạn đầu như Hưng Yên rất khó đứng vững trong cạnh tranh Bởi vậy mở rộng tín dụng, giúp đỡ các DNNQD tiếp cận với vốn của ngânhàng là cần thiết hơn bao giờ hết 2.2.2.Tình trạnghoạtđộng tín dụngđốivới doanh nghiệpngoàiquốcdoanhtạichinhánh NHNo&PTNT MỹHào Nắm bắt được sự... nâng cao chất lượng và mở rộng hoạtđộngtíndụng Đặc biệt hoạtđộng tín dụngđốivới các DNNQD tạichinhánh NHNo&PTNT MỹHào còn nhiều mới mẻ, xong nhờ có sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo cùng với sự nỗ lực phấn đấu của cán bộ nhân viên ngân hàng, hoạtđộng tín dụngđốivới các DNNQD trong thời gian vừa qua đã đạt được những kết quả như sau: Có sự tăng trưởng về dư nợ tín dụngđốivới các DNNQD, dư... mất đi sự chủ động trong hoạtđộng của chinhánhHoạtđộng trên địa bàn có nhiều lợi thế, định hướng mở rộng tíndụngvới các DNNQD, doanhnghiệp vừa và nhỏ đã rõ ràng nhưng NHNo&PTNT MỹHào vẫn chưa thực sự có phương án để thực hiện định hướng pháttriển quan trọng này Lãi suất cho vay hiện đang áp dụngtại NHNo&PTNT MỹHào cao hơn hẳn so với các ngânhàng thương mại cùng đang hoạtđộng trên địa... (Theo báo cáo kết quả hoạtđộngtíndụng năm 2004, 2005, 2006 của NHNo&PTNT Mỹ Hào) Số lượng doanhnghiệp có quan hệ tíndụngvớingânhàng ngày một tăng, đây là một tín hiệu đáng mừng, cho thấy ngânhàng đang mở rộng quy mô tín dụngđốivới các DNNQD, song ta cũng nhận thấy số lượng các DNNQD có quan hệ tíndụngvớingânhàng còn quá ít Năm 2006 trên địa bàn huyện đã có 235 DNNQD hoạt động, không kể tới... kinh doanh năm 2003-2006 của NHNo&PTNTMỹ Hào) Năm 2004 tổng vốn sử dụng là 178623 triệu đồng, thì vốn sử dụng cho hoạtđộngtíndụng là 173541 triệu đồng, chi m 97.2% Năm 2005 tổng dư nợ chi m 95.4% tổng vốn sử dụng Năm 2006, vốn sử dụng cho hoạtđộngtíndụng tăng vọt chi m 98.1% tổng vốn sử dụng Điều này cho thấy, cho vay là hoạtđộng sử dụng vốn nhiều nhất NHNo&PTNT Mỹ Hào, trên 95% nguồn vốn sử dụng. .. cho các ngânhàng mở hoạtđộngtíndụngvà các loại hình dịch vụ ngânhàng khác Hơn nữa sự pháttriển của các DNNQD là bộ phận đóng góp to lớn cho sự tăng trưởng kinh tế của huyện, của tỉnh thế nên giúp đỡ các DNNQD pháttriển bằng mở rộng tíndụngngânhàng không chỉ là mục tiêu mà còn là nhiệm vụ của các ngânhàng thương mại trên địa bàn, trong đó có NHNo&PTNT MỹHào Thêm nữa thựctrạngpháttriển . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN MỸ HÀO 2.1. TỔNG. của ngân hàng. 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT MỸ HÀO. 2.2.1. Tình hình phát triển