THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DIESEL SÔNG CÔNG

Chuyªn ®Ò thùc tËp Tr¬ng ThÞ Thanh - QLKT35 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DIESEL SÔNG CÔNG 1. Giới thiệu tổng quan về công ty 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Giới thiệu công ty Tên công ty: Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công. Tên giao dịch: DISOCO. Địa chỉ: Phường Lương Châu, Thị xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên. Điện thoại: (0280).862333 / 862261 / 862245 / 862521. Fax: (0280) 862265 * E - mail : disoco@hn. vnn .vn. Chi nhánh : 70 Lý Chiêu Hoàng, quận 6, TP Hồ Chí Minh ĐT: (08)7550117. VP đại diện tại Hà Nội: E1B Kim Liên, quận Đống Đa, TP Hà Nội ĐT: (04)8521770. VP đại diện tại Hải Phòng: Km số 5, quận Hồng Bàng, TP Hải Phòng ĐT: (031) 850540. Giấy phép kinh doanh: 109438 cấp ngày 26/3/1995. Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công tiền thân là Nhà máy Diesel Sông Công. Công ty là một công trình hữu nghị do Nhà nước Liên Xô (cũ) giúp đỡ Việt Nam xây dựng. Công ty được thành lập theo quyết định số 118/CL - CB của Bộ trưởng Bộ Cơ khí và luyện kim ngày 25/ 4/ 1980, là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp. Do yêu cầu sản xuất kinh doanh, Nhà máy được thành lập lại và đổi tên thành Công ty Diesel Sông Công (DISOCO) theo quyết định số 268 1 1 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 Q/TCNST ngy 22/ 5/ 1993 ca B trng B Cụng nghip nng. c S K hoch & u t tnh Thỏi Nguyờn cp giy phộp kinh doanh. Thc hin chớnh sỏch sp xp v i mi doanh nghip ca Chớnh ph, Cụng ty ó c B Cụng nghip quyt nh chuyn i thnh Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Diesel Sụng Cụng theo quyt nh s 148/ 2004/ Q - BCN ngy 1/ 12/ 2004 Cụng ty tin hnh hot ng sn xut trờn din tớch 17 ha trong ú din tớch nh xng chim 80%, vi mt dõy truyn thit b ng b sn xut ng c Diesel phc v cho phỏt trin c gii hoỏ nụng nghip v cỏc ngnh kinh t. Vi tng s vn u t ban u khong 46 triu rỳp chuyn nhng do Liờn Xụ vin tr, cụng ty ó khụng ngng vn lờn. T sau khi thc hin chớnh sỏch sp xp, i mi li doanh nghip tỡnh hỡnh ca cụng ty ó cú chuyn bin, cú nhiu thay i v cht lng hot ng chung trong ton cụng ty. Cụng ty ó tng bc ỏp dng cỏc thnh tu khoa hc k thut mi v cụng ngh tiờn tin vo sn xut, qun lý theo tiờu chun ISO 9000:2000,trin khai cỏc d ỏn u t chiu sõu, thay th dn cỏc thit b c bng nhng mỏy múc hin i phc v cho sn xut kinh doanh nh: Nõng cp xng ỳc v cỏc thit b chuyờn dựng, nhiu thit b ó phỏt huy tỏc dng (lũ nu luyn thuc xng ỳc 1, lũ nung phụi thuc xng rốn 1). D ỏn " Phụi rốn cht lng cao" cú s chuyn giao cụng ngh ca cụng ty Gohsyu (Nht Bn) ó c trin khai, hon thnh v a vo s dng c phớa i tỏc ỏnh giỏ cao, sn phm ca d ỏn ny s m ra mt hng sn xut hiu qu. Vic ci to, m rng h thng nu luyn thộp khụng ch to mt bng sn xut thộp m cũn giỏn tip to mt bng cho sn xut cỏc chi tit ỳc. c bit, d ỏn phụi rốn trc khuu cho cụng ty Honda Vit Nam ó chớnh thc i vo hot ng 4/ 2006 vi cụng sut ti a 120.000 sn phm/ thỏng, õy l mt thun li rt ln, to vic lm cho ngi lao ng, mang li doanh thu cho cụng ty nhng ũi hi phi cú s t chc, qun lý cht ch, 2 2 Chuyªn ®Ò thùc tËp Tr¬ng ThÞ Thanh - QLKT35 đồng bộ về cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và giao hàng. Mức tiêu hao vật tư, năng lượng năm 2006 đã giảm so với năm 2005: tiêu hao thép phế ≤ 1,1kg/thép thỏi (năm 2005 là 1,17), tiêu hao điện năng < 1.0 kWh/kg thép thỏi. Trong năm 2006 công ty tiếp tục hoàn thành các công việc còn lại của các dự án đưa vào khai thác. Việc cải tạo xưởng đúc, xưởng rèn đã nâng được sản lượng đúc chi tiết trong năm lên gấp đôi ( ≈ 400T/tháng). Sửa chữa, vận hành lại 2 dây truyền đúc, đầu tư lò trung tần, tháo dỡ các thiết bị thừa không sử dụng. Tập trung khai thác tốt các máy CNC đã đầu tư, đầu tư có chọn lọc các thiết bị gia công nhằm đáp ứng các sản phẩm loại lớn cho công ty Futu 1.Với việc trang bị, nâng cấp nhiều thiết bị hiện đại mỗi năm công ty có thể sản xuất 5.000 tấn phôi rèn, 10.000 tấn phôi đúc có chất lượng cao. Cho đến nay công ty đã Thực hiện liên doanh liên kết với nước ngoài. Công ty đã liên doanh với hãng Ford của Mỹ để sản xuất ôtô với số vốn điều lệ 102 triệu USD đã đưa vào sản xuất. Từ năm 2001 đến nay công ty đã được chia lợi nhuận. Hiện nay công ty tiếp tục dự án động cơ lớn, xúc tiến đàm phán với công ty MMZ để có thể hợp tác sản xuất động cơ MMZ và tiêu thụ tại Việt Nam. Có quan hệ làm ăn với các liên doanh nước ngoài tại Việt Nam ( Các công ty TODIMAX, ZAMIL STEEL, HONDA VIET NAM) và cả các công ty nước ngoài. Công ty đã thực hiện dự án vay vốn ODA của Italia để sản xuất động cơ xăng nhỏ IM 350 với số vốn 5,3 triệu USD . Đã từng bước ứng dụng những công nghệ mới vào sản xuất, tiến hành đầu tư chiều sâu, thay thế dần những máy móc thiết bị cũ bằng những thiết bị hiện đại của Châu Âu, cải tiến và nâng cao chất lượng quản lý, luôn tìm kiếm và mở rộng thị trường trong và ngoài nước, mở rộng các mặt hàng sản xuất. Sản phẩm cơ khí của công ty được triển khai khá đa dạng: cả trong nước và xuất khẩu, mang lại nguồn doanh thu lớn cho công ty. 3 3 Chuyªn ®Ò thùc tËp Tr¬ng ThÞ Thanh - QLKT35 Tính đến thời điểm 1- 1- 2006 công ty đã có số vốn và tài sản như sau: - TSCĐ và đầu tư dài hạn: 323.640.000.000 đồng - TSCĐ và đầu tư ngắn hạn : 147.340.000.000 đồng - Nguồn vốn kinh doanh : 274.130.000.000 đồng - Vốn lưu động : 7.750.000.000 đồng Với sự mạnh dạn và hướng đi đúng đắn của mình, công ty đã có những bước đi thích hợp , ổn định sản xuất, giải quyết công ăn việc làm, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. Hiện nay công ty có khoảng trên 1000 lao động được bố trí làm việc tại 10 phòng ban chuyên môn và 12 phân xưởng sản xuất với mức lương bình quân đạt 1.300.000/ người/ tháng. 1.2.Sản phẩm của công ty hiện nay. Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp với nhiệm vụ ban đầu là sản xuất động cơ Diesel 50 mã lực (gọi tắt là D50 và D50L) phục vụ cơ giới hoá nông nghiệp và các ngành kinh tế khác (như để lắp máy kéo MTZ 50 và các máy thuỷ lực loại nhỏ). Do hạn chế của nhu cầu thị trường một số sản phẩm truyền thống của công ty gặp khó khăn Nhằm tận dụng hết năng lực hiện có, đáp ứng nhu cầu mới của thị trường công ty đã mạnh dạn chuyển sang sản xuất thép xây dựng phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu. Sản phẩm chính của công ty hiện nay là: o Động cơ Diesel các loại từ 4 - 100 mã lực. o Các loại phụ tùng động cơ. o Máy thuỷ, hộp số, hộp giảm tốc các loại phục vụ cho các phương tiện vận tải đường sông, biển, nuôi trồng thuỷ sản. o Các sản phẩm cơ khí phục vụ cho các ngành kinh tế quốc dân. o Các sản phẩm thép xây dựng. 4 4 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 sn xut c mt sn phm thỡ phi thc hin qua rt nhiu cụng on: t khõu tỡm kim nguyờn vt liu, vn chuyn, n khõu sn xut, thi gian sn xut thng kộo di. Mi loi sn phm sn xut ra mang tớnh c thự, cú giỏ tr s dng riờng tu theo yờu cu ca khỏch hng. Do vy, trong quỏ trỡnh sn xut cỏc sn phm cn m bo tớnh chớnh xỏc, cn cú s b trớ, tớnh toỏn hp lý sn xut c din ra nhp nhng nõng cao hiu qu. gi vng uy tớn vi khỏch hng v sc cnh tranh, m rng th phn, cụng ty ó tng bc ci tin quy trỡnh cụng ngh sn xut, i mi mỏy múc thit b, m rng hp tỏc liờn doanh vi nc ngoi. Ngoi ra, cụng ty khụng ngng o to, bi dng trỡnh , tay ngh cho i ng cỏn b cụng nhõn viờn h cú kh nng tip thu c nhng tin b khoa hc k thut, nõng cao i sng cho cỏn b cụng nhõn viờn. 1.3. Khỏch hng chớnh v cỏc i th cnh tranh hin nay ca cụng ty. Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Diesel Sụng cụng tn ti v phỏt trin trờn th trng, ó to c uy tớn vi khỏch hng. Cụng ty cú nhng thun li l mt cụng ty trc thuc B Cụng nghip vi s giỳp xõy dng ca nh nc Liờn Xụ (c) nhng cng gp khụng ớt khú khn trong tỡnh hỡnh th trng hin nay. Vic xỏc nh khỏch hng v cỏc i th cnh tranh l rt cn thit cụng ty cú nhng k hoch v gii phỏp thớch hp cho s phỏt trin ca cụng ty. Khỏch hng chớnh ca cụng ty: Sn phm sn xut ra ch yu phc v cho sn xut nụng nghip, cỏc lnh vc nuụi trng, ỏnh bt thu hi sn, cỏc dch v vn ti ng sụng, bin. Cụng ty luụn mnh dn tỡm kim th trng vi cỏc mt hng thit thc phc v nhu cu ca th trng. Vi cỏc khỏch hng chớnh: 5 5 Chuyªn ®Ò thùc tËp Tr¬ng ThÞ Thanh - QLKT35 oTrong nước: Nông dân sản xuất nông nghiệp Nông dân nuôi trồng thuỷ sản Ngư dân đánh bắt thuỷ, hải sản Các dịch vụ vận tải đường sông, biển Các công ty thuộc VEAM Các liên doanh nước ngoài tại Việt Nam (TODIMAX, ZAMIL STEEL, HONDA VIETNAM) Các công ty xây dựng o Nước ngoài: Hàn Quốc với sản phẩm là các chi tiết động cơ ôtô Nhật Bản với các sản phẩm phôi đúc Hoa Kỳ với các sản phẩm là các loại ống xả động cơ Đài Loan với các loại động cơ, phụ tùng động cơ Saudi Arabia với sản phẩm là tấm kẹp đặc biệt dùng cho xây dựng Hệ thống kênh phân phối của công ty được thực hiện theo hình thức: o Nhà sản xuất Người sử dụng Công nghiệp. o Nhà sản xuất Đại lý Người sử dụng Công nghiệp. Công ty luôn coi công tác thị trường là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng nhằm bắt kịp với nhịp độ của nền kinh tế cạnh tranh, đảm bảo cho sản phẩm được khách hàng và thị trường chấp nhận. Do vậy công tác thị trường và bán hàng phải đi sâu hơn nữa vào nghiên cứu thị trường, tổ chức mạng lưới bán hàng, giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm sản phẩm mới.  Đối thủ cạnh tranh. Sản phẩm của công ty là sản phẩm truyền thống, có một thị trường khá rộng song chưa được quan tâm đúng mức ở khâu tiếp thị và quảng cáo sản phẩm nên đối thủ cạnh tranh cũng nhiều: 6 6 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 o i th cnh tranh hin ti trong ngnh: Cỏc cụng ty thuc VEAM. Cỏc cụng ty sn xut thộp xõy dng õy l mt ỏp lc thng xuyờn, trc tip ca cụng ty, khi ỏp lc cnh tranh gia cỏc cụng ty ngy cng tng thỡ cng e do n v trớ v s tn ti ca cụng ty. Nu cụng ty khụng cú kh nng cnh tranh thỡ s e do mt th phn l iu khú trỏnh khi. o S e do t phớa sn phm thay th: Cỏc sn phm ng c, ph tựng ng c cú ngun gc t Trung Quc nhp vo Vit Nam theo cỏc con ng tiu ngch hoc nhp lu. õy l i th cnh tranh chớnh v c bn nht ca cụng ty hin nay. Sn phm thay th cú th tho món cựng nhu cu ca ngi tiờu dựng. Chớnh iu ny lm cho cỏc i th cnh tranh chng li nhau. Cụng ty cn phi xem xột, la chn cỏc nhúm khỏch hng nh mt quyt nh ti quan trng. Cỏc sn phm c sn xut ra phc v khỏch hng do ú cn cú cac bin phỏp lm sao gim giỏ thnh, nõng cao cht lng v dch v phc v c tt hn khụng lm nh hng rt ln ti doanh thu ca cụng ty. o Cỏc i th cnh tranh tim n: l mt mi e do khụng nh cho cụng ty. Mc cnh tranh trong tng lai luụn b chi phi bi nguy c xõm nhp ca nhng i th cnh tranh tim n. Vỡ vy cn phi cú nhng tớnh toỏn, tỡm hiu, d oỏn ngn cn cỏc i th tim n mun gia nhp th trng. 1.4.Nhng t chc cung ng u vo hin nay: Nguyờn vt liu ca cụng ty mang tớnh cht, c im ca nguyờn vt liu trong cỏc ngnh sn xut cụng nghip vi chng loi rt a dng, vi nhng nguyờn vt liu chớnh nh: Thộp ph, gang, thộp ch to, Fero Mn, Fero Si, Than cc .Nguyờn vt liu c thu mua t cỏc nh cung cp trong c nc v nc ngoi vi s lng l 76 nh cung cp ( theo s liu h s 07 ca cụng ty). 7 7 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 Mc dự vy cụng ty cn cú s la chn cỏc nh cung ng nõng cao cht lng nguyờn vt liu, gim s chốn ộp v giỏ nguyờn vt liu t phớa cỏc nh cung ng nguyờn vt liu, cú nh vy mi lm cho chi phớ sn xut gim, tng cht lng sn phm, nõng cao kh nng cnh tranh ca cụng ty. 1.5.Mt s chớnh sỏch ca Chớnh ph cú nh hng ti kinh doanh ca cụng ty. Trong nn kinh nc ta hin nay, Chớnh ph cú rt nhiu chớnh sỏch nhm h tr cho cỏc doanh nghip phỏt trin nhng bờn cnh ú cng cú nhng chớnh sỏch gõy nh hng khụng nh ti tỡnh hỡnh kinh doanh ca cụng ty: Chớnh sỏch chng buụn lu c bit l buụn lu qua biờn gii vn cha c thc hin nghiờm v cụng tỏc kim soỏt th trng cũn bc l nhiu yu kộm. Chớnh sỏch h tr nụng dõn cha ng b c th: Cụng tỏc c khớ hoỏ nụng thụn cha cú quy hoch c th, phn ln phỏt trin theo hng t phỏt. Cụng tỏc khoa hc phc v cho nụng nghip cũn yu. Vic nh hng, d bỏo, thụng tin v th trng trong nc cng nh nc ngoi cha y . Chớnh ph cn cú s h tr, cung cp nhng thụng tin th trng trong v ngoi nc v lnh vc sn phm c khớ, xõy dng cỏc t chc cú th tip cn v khai thỏc. Chớnh sỏch cho vay vn i vi cỏc doanh nghip sn xut. 1.6. Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty trong thi gian qua. cú cỏi nhỡn tng quỏt hn v tỡnh hỡnh ca cụng ty trong giai on va qua, ta xem s liu c th trong bng sau: 8 8 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 Bng 1:Tỡnh hỡnh thc hin sn xut kinh doanh v ti chớnh ca cụng ty (n v tớnh: triu ng) TT Ch tiờu VT Nm thc hin 2002 2003 2004 2005 2006 1 Sn lng Tr. 71.350 90.420 101.730 106.580 120.600 2 Doanh thu Tr. 71.150 90.220 100.310 103.850 118.355 3 Tng trng doanh thu % 1,289 1,634 1,817 1,88 2,14 4 Lói Tr. 24.640 35.780 25.780 30.210 37.327 5 Np ngõn sỏch Nh nc Tr. 620 1.170 1.430 1.015 1.500 6 Lng bỡnh quõn 1000 827 1.050 1.187 1.300 1.320 7 TSC v u t di hn Tr. 281.740 279.230 290.650 298.350 323.640 8 TSL v u t ngn hn Tr. 45.320 68.820 92.530 127.79 174.340 9 Ngun vn kinh doanh Tr. 278.200 277.610 274.130 274.130 280.130 10 Vn lu ng Tr. 10.920 11.220 7.750 7.750 8.950 (Bng 1 - Ngun cung cp: phũng ti v cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Diesel Sụng Cụng. bỏo cỏo hot ng kinh doanh n m 2002 -2006) Qua s liu bng trờn ta thy tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty ó cú hiu qu nh tng trng doanh thu qua cỏc nm: nm 2002 l 1,284% nhng n nm 2005 t l 1,88%. Tng doanh thu qua 5 nm tng lờn c th l: nm 2003 so vi nm 2002 tng 19.070 triu ng tng ng l 26,8%, nm 2004 so vi nm 2003 l 10.090 triu ng tng ng l 11,2%, nm 2005 so vi nm 2004 l 3.540 triu ng tng ng l 3,5%, nm 2006 so vi nm 2005 l 14.505 triu ng tng ng l 13,97%. iu ny cho thy quy mụ sn xut cng nh khi lng tiờu th ca cụng ty cú nm ó gp khú khn nhng cng ó c khc phc phn no. 1.7.Mc tiờu ca cụng ty trong thi gian ti. Nhng nhu cu ũi hi ca khỏch hng v dch v cung ng hng hoỏ ngy cng a dng v phong phỳ hn. Bờn cnh ú do chớnh sỏch ca Nh nc thay i nờn cú rt nhiu doanh nghip nc ngoi u t vo Vit Nam, sc ộp ca hng ngoi nhp rt ln. cỏc cụng ty t nhõn, liờn doanh kinh doanh v lnh vc sn xut sn phm cụng nghip i vo hot ng ngy cng tng. Trong khi ú nhu cu v sn phm truyn thng ca cụng ty ngy 9 9 Chuyªn ®Ò thùc tËp Tr¬ng ThÞ Thanh - QLKT35 càng bị thu hẹp vì việc sử dụng máy kéo lớn trong nông nghiệp ở nước ta hiện nay đang có xu hướng giảm. Đứng trước thực tế đó để tồn tại và đứng vững trên thị trường ban lãnh đạo công ty đã đặt ra mục tiêu duy trì, phát triển sản xuất công nghiệp, giữ vững sản lượng sản xuất, . o Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu của công ty. Thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước và xây dựng tổ chức Đảng vững mạnh. o Từng bước tự tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Quản lý và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Mở rộng mặt hàng của mình,sản xuất các động cơ có công suất nhỏ, đẩy mạnh sản xuất phụ tùng thay thế sửa chữa, mở rộng các sản phẩm đúc, rèn và các kéo thép xây dựng, sản xuất một số sản phẩm theo các đơn đặt hàng như xích neo, mỏ neo tàu biển, phải giữ vững thị trường hiện tại, mở rộng thị trường tiềm năng, đẩy mạnh xuất khẩu, giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên. o Mở rộng sản xuất kinh doanh. Tiến hành thử nghiệm và sản xuất các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trường. o Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, tài chính lao động tiền lương, chế độ bảo hộ và an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ tài sản chủ nghĩa, an ninh quốc phòng o Trong quản lý công ty sẽ làm tốt việc phân công, phân cấp, định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng người, từng bộ phận trong hệ thống tổ chức của mình. o Tiếp tục cải tạo và hoàn thiện khu vực sản xuất, đầu tư trang thiết bị mới, hiện đại. 1.8. Chiến lược cạnh tranh của công ty hiện nay và trong thời gian tới. Trên cơ sở xác định rõ khách hàng và đối thủ cạnh tranh đối với thị trường sản phẩm của mình. Công ty đã đề ra cho mình một chiến lược kinh doanh nhằm phát huy những thế mạnh vốn có của mình cho các năm tiếp theo: 10 10 [...]... cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Diesel Sụng Cụng.) 1.9 C cu t chc ca cụng ty hin nay 11 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 Cụng tỏc t chc luụn gn lin vi c cu t chc v c im sn xut ca cụng ty i vi mi cụng ty, doanh nghip sn xut vic t chc nh th no cho hp lý, khoa hc l mt vn quan trng, cú ý ngha quyt nh n nng sut lao ng, hiu qu sn xut ca cụng ty Nú cũn ph thuc vo nhiu yu t: quy mụ ca cụng ty, loi... loi hỡnh sn xut, trỡnh i ng cỏc nh qun lý v cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty L mt n v hoch toỏn c lp, cú t cỏch phỏp nhõn, cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Diesel Sụng Cụng cng ging nh cỏc doanh ngip sn xut khỏc, qun lý sn xut v iu hnh mi hot ng sn xut kinh doanh Cụng ty ó la chn b mỏy qun lý phự hp vi c im v iu kin sn xut ca mỡnh Cụng ty DISOCO t chc b mỏy qun lý theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng, trờn... lý gim 29 triu ng tng ng l 14% 26 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 Li nhun t lnh vc u t liờn doanh vi hóng ụtụ Ford mang li ó h tr rt ln cho sn xut kinh doanh ca cụng ty Do vy cụng ty vn m bo c k hoch ra i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ó c ci thin 2.2 Nhng tn ti Bờn cnh nhng kt qu t c cụng ty vn cũn mt s hn ch cn khc phc: V c cu b mỏy qun lý Theo cỏch qun lý ca cụng ty thỡ giỏm c phi s lý. .. b qun lý ó ci thin hn Ngi lao ng cú ý thc, chp hnh ni quy lm vic tt hn 2 ỏnh giỏ chung v cụng tỏc t chc b mỏy qun lý ca cụng ty 2.1.Kt qu V c cu b mỏy qun lý Ta ó bit c cu qun lý ca cụng ty xõy dng da trờn mụ hỡnh t chc theo chc nng Theo kiu ny giỏm c c 4 phú giỏm c tham mu v tng k hoch, cụng vic trc khi ra quyt nh, cú quyn quyt nh v chu trỏch nhim v mi vn cú liờn quan n ni b cụng ty Vic qun lý c... 3 Ngun cung cp: phũng nhõn s Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Diesel Sụng Cụng Bỏo cỏo lao ng thỏng 9/2006) Bng 4.Trỡnh lao ng ca cụng ty( Bng thng kờ nhõn lc 2006) ST Trỡnh s lng T 1 i hc 119 2 Cao ng 12 3 Trung cp 65 19 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 4 Cụng nhõn k thut 5 801 S cp 19 (Bng 3 Ngun cung cp: phũng nhõn s Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Diesel Sụng Cụng Bng thng kờ nhõn... phú giỏm c, tr lý giỏm c v cỏc phũng ban chc nng, thc hin cỏc chc nng qun lý nht nh Thụng qua c cu t chc quỏ trỡnh truyn thụng c thc hin, tớnh hiu qu ca quỏ trỡnh ny gn lin vi c cu t chc v gn lin vi hiu lc qun lý Hin nay c cu t chc b mỏy qun lý ca cụng ty bao gm: - Ban giỏm c v b mỏy giỳp vic: + Giỏm c + 3 Phú giỏm c + 2 tr lý giỏm c + 10 phũng nghip v - 12 phõn xng sn xut 12 Chuyên đề thực tập Trơng... nhng cụng vic m giỏm c giao nh tp hp thụng tin cỏc vn bn phỏp lý 14 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 hnh chớnh trong v ngoi cụng ty Truyn t nhng ý kin ca giỏm c v cỏc phú giỏm c v vic s lý thụng tin, cỏc vn bn phỏp lý hnh chớnh n cỏc n v hoc cỏ nhõn chu trỏch nhim thc hin o Nhim v cỏc phũng ban trong cụng ty: Cỏc phũng ban trong cụng ty l b phn c lc trong vic thu thp, tng hp thụng tin t c s... lp cụng ty ó cú nhng chớnh sỏch gõy dng, phỏt trin vn cho hot ng ca cụng ty Nhỡn chung nhng nm gn õy cụng ty ó dn thớch ng vi s bin ng ca mụi trng Lnh vc sn xut kinh doanh c m rng Hiu qu kinh t ca cụng ty ó tng qua cỏc nm tuy nhiờn vn cũn thp, ngun vn kinh doanh tng cha ỏng k l do t nm 2004 cụng ty ó tin hnh u t xõy dng, sa cha, nõng cp v mua sm thit b phc v cho hot ng ca cụng ty, ng thi cụng ty cũn... cụng nhõn, cỏn b k thut v qun lý xng Xng m - nhit luyn cú 26 cụng nhõn, cỏn b k thut v qun lý xng Xng lp rỏp cú 31 cụng nhõn, cỏn b k thut v qun lý Xng dng c cú 65 cong nhõn, cỏn b k thut v qun lý xng Nhim v chớnh l sn xut dng c, khuụn ỳc phc v cho cỏc phõn xng khỏc trong cụng ty Xng c in cú 87 cụng nhõn, cỏn b k thut v cỏn b qun lý Cỏc phũng ban, phõn xng trong cụng ty tuy cú chc nng, nhim v khỏc... thanh toỏn bo him thõn th do cụng ty mua) Cho n nay iu kin lm vic ca cỏc phũng ban v ca cụng nhõn trong ton cụng ty cha th so sỏnh c vi cỏc cụng ty khỏc song cng ó ỏp ng c nhu cu lm vic ca tt c cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty, to s yờn tõm khi lm vic Nhng khuyn khớch mi ngi lao ng t kt qu cao hn trong nhng nm ti cụng ty cn u t sa cha, nõng cp c s h tng, 22 Chuyên đề thực tập Trơng Thị Thanh - QLKT35 . QLKT35 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỘ MÁY BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DIESEL SÔNG CÔNG 1. Giới thiệu tổng quan về công ty 1.1.Quá. 26/3/1995. Công ty TNHH nhà nước một thành viên Diesel Sông Công tiền thân là Nhà máy Diesel Sông Công. Công ty là một công trình hữu nghị do Nhà nước Liên