Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 51 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
51
Dung lượng
98,57 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGTỔCHỨCKẾTOÁNTẬPHỢPCHIIHÍSẢNXUẤTVÀTÍNHGIÁTHÀNHSẢNPHẨMTẠICÔNGTYTNHHNHÀNƯỚCMỘTTHÀNHVIÊNDỆTNAMĐỊNH I. Khái quát chung về CôngtyTNHHnhànướcmộtthànhviênDệtNamĐịnh 1. Đặc điểm chung của Côngty 1.1. Quá trình hình thànhvà phát triển của CôngtyCôngtyTNHHnhànướcmộtthànhviênDệtNamĐịnh là một doanh nghiệp Nhà nước, thànhviên của Tổng CôngtyDệt may Việt Nam (Vinatex). Chuyên sảnxuất kinh doanh xuất nhập khẩu các sảnphẩm dệt, sợi, may mặc do nhànước là chủ sở hữu. Tiền thân của CôngtyTNHHnhànướcmộtthànhviênDệtNamĐịnh là Liên hợpDệtNam Định. Công trình được khởi công xây dựng vào năm 1889 do mộtnhà tư sản Hoa Kiều quản lý. Trong quá trình phát triển Liên hợpDệtNamĐịnh đã từng bước mở rộng quy mô sảnxuất với việc đầu tư xây dựng mới các dây chuyền dệt kim. Nhờ dây chuyền dệt kim nên bên cạnh sảnphẩm sợi nhà máy có thêm sảnphẩmdệt kim. Để nâng cao hiệu quả quản lý, năm 1986 Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định chuyển tổchứcvà hoạt động của Liên hợpDệtNamĐịnhthànhcôngDệtNam Định. Đến năm 2006 nhằm đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ mới của CôngtyDệtNamĐịnh được đổi tên thànhCôngtyTNHHnhànướcmộtthànhviênDệtNam Định. Trong quá trình phát triển côngty đã không ngừng đa dạng hoá và nâng cao chất lượng. 1.2. Những thuận lợi, khó khăn của côngty + Thuận lợi: Ngành dệt may sẽ không bị áp dụng chế độ hạn ngạch đối với thị trường Mỹ. Ngành cũng sẽ được đối xử bình đẳng ở nhiều thị trường. Hạ tầng cơ sở và cả nguồn nhân lực sẽ được cải thiện bởi dòng đầu tư sẽ đổ vào Việt Nam mạnh hơn. Môi trường cạnh tranh được cải thiện, đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh. Có cơ sở pháp lý vàcông cụ để các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể bảo vệ quyền lợi và hoạt động chính đáng của mình trong cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. + Khó khăn: Hàng rào bảo hộ tại thị trường nội địa sẽ không còn. Toàn bộ thuế nhập khẩu hiện nay sẽ phải giảm xuống mức thấp khoảng 10-15%. Như vậy sảnphẩmdệt may Việt Nam sẽ phải cạnh tranh với hàng dệt may nhập khẩu ngay tại thị trường nội địa. Hàng hoá rẻ từ các nước láng giềng, đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ sẽ gây sức ép cạnh tranh rất lớn đối với hàng dệt may Việt Nam. Tóm lại ngành dệt sẽ gặp nhiều khó khăn do sức cạnh tranh yếu, cả về tiếp thị, công nghệ và vốn. Có nhiều thuận lợi cho ngành may vì thị trường mở rộng, có kinh nghiệm cạnh tranh, chọn được kênh phân phối phù hợp với năng lực sản xuất. 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của côngtySảnxuấtvà kinh doanh các sảnphẩm may mặc phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nướcvàxuất khẩu. Tiến hành kinh doanh sảnphẩm trực tiếp, giacôngsảnphẩm may mặc có chất lượng cao theo đơn đặt hàng của khách. Côngty đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt mọi nghĩa vụ đối với nhà nước, bảo đảm việc làm ổn định, cải thiện đời sống và điều kiện làm việc của cán bộ công nhân viên. Tuân thủ các quy định pháp luật, chính sách của nhà nước. Bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh xã hội theo quy định của pháp luật thuộc phạm vi quản lý của doanh nghiệp. 1.4. Những thành quả đã đạt được Nhìn chung những năm trở lại đây doanh thu từ hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của côngty tăng khá đều đặn và thường xuyên hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra. Côngty cũng mở rộng thêm một số thị trường mới như Angola, Nauy… kim ngạch xuất khẩu tăng hơn 20%, sợi các loại tăng 15%, vải dệt thoi tăng10%, quần áo dệt kim tăng 18,2%, quần áo các loại tăng 28%. Đạt được kết quả trên là do doanh nghiệp dệt đã có nhiều chuyển biến tích cực sau nhiều năm đầu tư và đổi mới quản lý nên có mức tăng cao so với cùng kì năm trước. Côngty có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài khoản của côngty được đăng kí tại ngân hàng công thương tỉnhNamĐịnhvà ngân hàng ngoại thương Việt Nam. Tình hình tài chính của Côngty được thể hiện qua một số chỉ tiêu sau: Tổng vốn của Công ty: 160.776.664.158 đồng Vốn do ngân sách cấp: 128.378.223.587 đồng Vốn tự bổ sung là: 32.197.440.571 đồng Tổng doanh thu là: 357.799.186.597 đồng Nộp ngân sách: 11.783.896.205 đồng 2. Tổchức bộ máy quản lý 2.1. Cơ cấu tổchức bộ máy quản lý Côngty áp dụng cơ chế quản lý một thủ trưởng, tổng giám đốc là người lãnh đạo cao nhất của Côngtyvà là người chịu trách nhiệm về mọi mặt và có toàn quyền quyết định. Giúp việc tổng giám đốc có các phó tổng giám đốc, kếtoán trưởng, giám đốc các nhà máy xí nghiệp thành viên. Hiện nay tổchức bộ máy quản lý của côngty có 6 phòng ban và 11 đơn vị thànhviên được phân cấp độc lập trong Công ty. Sơ đồ tổchức bộ máy quản lý tạiCôngtyDệtNamĐịnh TỔNG GIÁM ĐỐC Phó Tổng giám đốc phụ trách sảnxuất Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh Phó Tổng giám đốc phụ trách chất lượng Phòng Kếtoántài vụ Phòng Kế hoạch XNK Phòng Tổchức hành chính Phòng Vật tư Phòng Kĩ thuật công nghệ Phòng KCS Các xí nghiệp dệt may sợi nhuộm 2.2. Chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ giữa các bộ phận trong bộ máy Côngty Tổng giám đốc Công ty: chịu trách nhiệm chung về mọi hoạt động, sảnxuất kinh doanh của Công ty. Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh: Chỉ đạo phòng kếtoánxuất nhập khẩu, phòng vật tư trong việc mua sắm vật tư và tiêu thụ sản phẩm. Chỉ đạo việc lập các dự án đầu tư cho sản xuất, chỉ đạo cho các hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty. Phó Tổng giám đốc phụ trách chất lượng: chỉ đạo các đơn vị thực hiện những yêu cầu về chất lượng sản phẩm, đại diện lãnh đạo trong việc quản lý hoạt động sảnxuất kinh doanh của Côngty theo tiêu chuẩn ISO900/2000, ISO-1400 và SA-8000. Chỉ đạo công tác an toàn lao động, công tác phòng chống cháy nổ. Phó Tổng giám đốc phụ trách: Chỉ đạo các đơn vị sản xuất, các phòng chức năng lập vàthực hiện các kế hoạch sảnxuất của từng xí nghiệp vàcông ty. Chỉ đạo việc xây dựng hệ thông định mức lao động, xây dựng đơn giásảnphẩmvàđịnh mức tiền lương các khâu, bộ phận. Khối phòng ban: Phòng Kế hoạch kinh doanh XNK: là bộ phận chức năng giao dịch với khách hàng, tìm kiếm thị trường, nắm bắt các yêu cầu của khách hàng. Làm thủ tục xuất nhập khẩu, lập chứng từ thanh toán, theo dõi cân đối và quản lý nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, có nhiệm vụ mua xuất nhập khẩu nguyên liệu máy móc thiết bị. Theo dõi, quản lý vàtổchứcthực hiện các hợp đồng sảnxuất kinh doanh trong và ngoài nước của Côngty đã ký với khách hàng. Phòng Kĩ thuật công nghệ: là đơn vị có chức năng thiết kế mẫu, xây dựng các quy trình công nghệ sản phẩm, các tiêu chuẩn kĩ thuật. Có chức năng giao dịch với khách hàng về mẫu mã, quy cách và chất lượng của sản phẩm. Phòng KCS: Là đơn vị chịu trách nhiệm quản lý và đảm bảo toàn bộ khâu chất lượng sảnphẩm của công ty. Kiểm tra 100% chất lượng sảnphẩm trước khi nhập kho và giao cho khách hàng. Phòng Vật tư: đơn vị chịu trách nhiệm theo dõi xuất nhập và quản lý toàn bộ nguyên phụ liệu, thành phẩm. Chịu trách nhiệm cung ứng các nguyên phụ liệu, phụ tùng mua ngoài và thay thế bổ sung theo các phiếu đề nghị của đơn vị. Tổchức của các hàng bán lẻ, các sảnphẩm tiêu thụ nội địa. Phòng kếtoántài vụ: là đơn vị có chức năng theo dõi, giám sát tài chính vàtoàn bộ tàisản của công ty, hạch toán các chi phí của các nghiệp vụ kinh tế. Hạch toánvàtính lương cho các tổ, các đơn vị sản xuất. Phòng tổchức hành chính là đơn vị có chức năng quản lý nhân sự, quản lý lao động, tiền lương và theo dõi thi đua khen thưởng. Quản lý giám sát xây dựng cơ bản, quản lý chăm sóc sức khoẻ cán bộ, công nhân viên. 3. Đặc điểm tổchứccông tác kếtoán 3.1. Cơ cấu tổchức bộ máy kếtoán Bộ máy kếtoán của Côngty có nhiệm vụ tổchứcthực hiện và kiểm tra việc thực hiện tất cả các công tác kếtoán trong phạm vi công ty, giúp lãnh đạo tổchức quản lý và phân tích hoạt động kinh tế, hướng dẫn chỉ đạo và kiểm tra các bộ phận trong côngtythực hiện đầy đủ chế độ ghi chép ban đầu, chế độ hạch toán, chế độ kinh tế tài chính… Để thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ trên nên bộ máy kếtoán của côngty được tổchức quản lý và phân tích hoạt động kinh doanh, hướng dẫn chỉ đạo và kiểm tra các bộ phận trong côngtythực hiện đầy đủ chế độ ghi chép ban đầu, chế độ hạch toán, chế độ kinh tế tài chính… Để thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ nêu trên nên bộ máy kếtoán của Côngty được tổchức theo kiểu tập trung. Bộ máy kếtoán của Côngty bao gồm nhiều phần hành kếtoán có mối quan hệ mật thiết với nhau vàthực hiện chức năng, nhiệm vụ dưới sự phân công của kếtoán trưởng. Cơ cấu tổchức bộ máy kếtoán được thể hiện qua sơ đồ sau: Trưởng phòng kế toán- tài chính Phó phòng kế toán- tài chính Kếtoánthanhtoán Thủ quỹ Kếtoán TSCĐ Kếtoán NVL Kếtoán XDCB Kếtoán tổng hợpKếtoán tiêu thụ KếtoángiáthànhKếtoán tiền lương Kếtoán tiền mặt Kếtoán tiền gửi NH Kếtoáncông nợ 3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy kếtoán Nhiệm vụ cụ thể của từng phần hành kếtoán như sau: Trưởng phòng kếtoántài chính (kiêm kếtoán trưởng): Tổchức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở côngty đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viênnhànướctạiCông ty. Phó phòng kếtoántài chính là người giúp việc cho trưởng phòng trong lĩnh vực công việc được phân công, cùng với trưởng phòng tham gia vào công tác tổchức điều hành các phần hành kế toán. Kếtoán NVL bao gồm kếtoán NVL chính vàkếtoán NVL phụ. Kếtoángiáthành bao gồm kếtoángiáthànhsảnphẩm sợi vàkếtoángiáthànhsảnphẩmdệt kim. Kếtoángiáthành căn cứ vào các bảng phân bổ, các chứng từ có liên quan để tậphợpvà phân bổ chi phí sảnxuấttínhgiáthànhsản phẩm. Tiến hành lập các bảng kê số 4, 5, 6 và nhật kí chứng từ số 7. Kếtoán tiền mặt: theo dõi toàn bộ quá trình thu chi tiền mặt. Lập sổ quỹ tiền mặt và nhật kí chứng từ số 1. Kếtoán tiền gửi ngân hàng: Theo dõi tình hình thanhtoán về các khoản tiền gửi, tiền vay, các khoản tiền phải nộp bằng uỷ chi của côngty để lên sổ chi tiết tiền gửi, tiền vay và lập các chứng từ như nhật kí chứng từ số 2… Kếtoáncông nợ: theo dõi tình hình phải trả, phải thu của công ty. Lập Nhật kí chứng từ số 4, số 5. Kếtoán TSCĐ: theo dõi tình hình tăng, giảm TSCĐ trong công ty. Kếtoán xây dựng cơ bản: hạch toán quá trình đầu tư XDCB, tham gia vào công tác quyết toáncông trình xây dựng và mọi nghiệp vụ liên quan đến đầu tư mới. Kếtoán tiêu thụ: bao gồm kếtoán tiêu thụ sợi, xuất khẩu và nội địa. Mỗi kếtoán đều phải theo dõi tình hình tiêu thụ sảnphẩmvà lập các chứng từ liên quan như Nhật kí chứng từ số 8, bảng kê số 10… Kếtoán tổng hợp: là người thực hiện các nghiệp vụ hạch toán cuối cùng, xác định kết quả kinh doanh của côngty để vào sổ kếtoán tổng hợp, lập sổ cái, bảng cân đối tài khoản, bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả sxkd và lên bảng công khai tài chính… Thủ quỹ: quản lý quỹ tiền mặt của côngtyvàthực hiện việc thu, chi tiền mặt theo phiếu thu, phiếu chi. 3.3. Hình thứckếtoán áp dụng Đồng thời do đặc điểm sản xuất, trình độ quản lý và sự chuyên môn hoá trong lao động kế toán, nên côngty đã áp dụng hình thức sổ "Nhật kí - Chứng từ" trong việc tổchức hạch toánkế toán. Theo hình thức này hệ thống sổ mà côngty áp dụng được ban hành theo quyết định 1141-TC/CĐKT của Bộ Tài chính. Baogồm 10 nhật kí chứng từ, 4 bảng phân bổ, 11 bảng kêvà 6 sổ chi tiết và sổ cái vàthực hiện quá trình hạch toán (luân chuyển chứng từ) theo sơ đồ sau: Chứng từ gốc Sổ (thẻ) hạch toán chi tiết Bảng phân bổ Nhật kí- Chứng từ Sổ Cái Bảng tổng hợp chi tiết Sổ quỹ (1) (1) (5) (8) (6) (8) (1) (2) (1) Bảng kê Báo cáo kếtoán (8) (3) (1) (7) (2) (7) (8) (7) (4) Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Đối chiếu Cũng trên 3 nguyên tắc: thống nhất, đặc thù và hiệu quả mà côngty đã xây dựng một hệ thống tài khoản kếtoán phù hợp với đặc điểm sảnxuấtvà quy mô của doanh nghiệp. Đó chính là hệ thống tài khoản kếtoán được ban hành thống nhất của Bộ Tài chính. Tuy nhiên do đặc điểm riêng của Côngty nên các tài khoản được mở chi tiết theo yêu cầu quản lý và được quy định cụ [...]... sảnphẩmtạiCôngtyTNHHnhànướcmộtthànhviênDệtNamĐịnh 1 Những vấn đề chung về kế toán CPSX vàtínhgiáthànhsảnphẩm tại Côngty 1.1 Công tác quản lý chi phí sảnxuất và tínhgiáthànhsảnphẩm 1.1.1 Chi phí sảnxuất Chi phí sảnxuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá và các chi phí khác mà doanh nghiệp đã chi ra để tiến hành các hoạt động sản xuất. .. tậphợp chi phí sảnxuấtvàtínhgiáthành của côngty Do sảnphẩm của Côngty rất đa dạng, phong phú trong đó sảnphẩm sợi là nguyên liệu đầu vào chính của quá trình sảnxuấtsảnphẩmdệt kim, sảnphẩm khăn bông nên công tác tập hợp chi phí sảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm sợi đóng vai trò quan trọng đối với kết quả sảnxuất kinh doanh của côngty Bởi vậy trong chuyên đề này em xin đề cập đến công. .. bại của côngty Chính vì thế mà côngty đã có những biện pháp lập kế hoạch chi phí sản xuất, kế hoạch giáthành Lập kế hoạch chi phí sảnxuất tức là phòng kĩ thuật đầu tư lập ra các định mức NVL, công cụ dụng cụ hợp lí Lập kế hoạch giá thành: dựa trên kế hoạch chi phí sảnxuất bỏ ra để địnhgiáhợp lý sảnphẩm của mình 1.2 Đối tượng và phương pháp hạch toán chi phí sảnxuất Việc xác định chính xác... 1.1.2 Công tác quản lý chi phí sảnxuấtvàtính gi thành Để tồn tạivà phát triển được trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì đòi hỏi côngty có một biện pháp quản lý hợp lý Côngty tìm mọi biện pháp để giảm bớt chi phí sảnxuấtvà hạ giáthànhsảnphẩm để thu được lợi nhuận cao nhất Việc tổchứccông tác quản lý chi phí sảnxuấtvàgiáthành là công việc vô cùng quan trọng quyết định sự thành bại... mục chi phí Bảng này do phòng kếtoántài chính lập trên cơ sở kế hoạch sảnxuất trong nămvàtínhgiáthànhsảnphẩmnăm trước, bảng được lập từ đầu nămvà được xây dựng trong suốt nămkế hoạch Tỉ lệ chi phí theo từng khoản mục giữa chi phí sảnxuấtthực tế với giáthànhkế hoạch từng khoản mục chi phí Từ đó kếtoántính được giáthànhthực tế theo từng khoản mục chi phí vàtínhgiáthành thực tế từng... thế tự giacông chế biến, quạt gió… phần lớn được sử dụng cho nhu cầu sảnxuất kinh doanh chính, phần còn lại có thể cung cấp cho các nhà máy sảnxuất phụ khác Do vậy để đảm bảo tính đúng tính đủ và chính xác chi phí sảnxuất kinh doanh vào giá thành, kếtoán các nhà máy đã tiến hành tậphợp chi phí sảnxuất kinh doanh phụ và tínhgiáthànhsảnphẩm phụ vào mỗi tháng Hàng tháng kếtoánnhà máy tiến... giáthànhsảnphẩm Trong phần lí luận chung, chúng ta đã nghiên cứu mối quan hệ giữa đối tượng tậphợp chi phí sảnxuấtvà đối tượng tínhgiáthànhsản phẩm, có sự phân biệt giống và khác nhau Cũng trên cơ sở lí luận chung đó, côngty đã xác định đối tượng tậphợp chi phí sảnxuất là toàn bộ quá trình sảnxuấtsảnphẩm sợi trong từng nhà máy (cả giai đoạn 1 và giai đoạn 2), còn đối tượng tínhgiá thành. .. hạch toán chi phí sảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm sợi tạinhà máy sợi trong quý I năm 2007 4 Đặc điểm của sảnphẩm 4.1 Sơ đồ qui trình sảnxuất sợi Quá trình sảnxuấtsảnphẩm sợi là một quy trình khép kín Nguyên vật liệu chính Bông - Xơ Máy xé bông Máy chải thô Máy ghép Máy chải kĩ Máy sợi thô Máy sợi con Sảnphẩm sợi đơn Máy xe Sảnphẩm sợi đơn 4.2 Đặc điểm sảnxuấtsảnphẩm Các sảnphẩm của công. .. tượng hạch toán chi phí sảnxuất là công việc đầu tiên có ý nghĩa quyết định đến công tác hạch toán chi phí sảnxuấttạiCôngtyDệtNam Định, quá trình sảnxuất sợi là một quá trình sảnxuất liên tục với công nghệ khép kín Đây là một quá trình công nghệ gồm 2 giai đoạn nối tiếp nhau theo một trình tự nhất định: Giai đoạn I: sảnxuất ra sảnphẩm sợi đơn Sợi đơn chủ yếu được bán ra ngoài vàmột phần là... loại sảnphẩm 1.4 Trình tự hạch toán chi phí sảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm Hiện nay chi phí sảnxuấttạiCôngty được tậphợp theo các khoản mục: Chi phí NVL trực tiếp, chi phí nghiên cứu trực tiếp, chi phí sảnxuất chung Do bộ phận kếtoán lựa chọn hạch toán chi phí sảnxuất theo phương pháp KKTX nên các TK sử dụng bao gồm: TK 152: Có chi tiết ở phần sau TK153: Có chi tiết TK 621 - Chi phí nguyên . THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHII HÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT NAM ĐỊNH I. Khái. giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên Dệt Nam Định 1. Những vấn đề chung về kế toán CPSX và tính giá thành sản phẩm tại Công ty 1.1.