THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH DƯỢC PHẨM VĂN GIANG

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH DƯỢC PHẨM VĂN GIANG I. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CHI NHÁNH 1. Quá trình hình thành và phát triển của ngành dược Việt nam Chi nhánh dược phẩm Văn giang thuộc công ty cổ phần dược Hưng yên và là một đơn vị hạch toán độc lập Tên giao dịch quốc tế của công ty là; “Hung Yen Pharmaceutical Medical Material Stock company” Viết tắt là: HUYEPHAR Trụ sở của chi nhánh dược phẩm Văn giang đóng tại thị trấn Văn giang - huyện Văn giang – tỉnh Hưng yên. 1.1. Sơ lược lịch sử ngành dược Việt nam Lịch sử hình thành và phát triển của ngành dược Việt nam có thể chia làm 4 thời kỳ: a) Thời kỳ trứơc công nguyên: Cách đây gần 5000 năm tổ tiên ta đã biết lấy cây cỏ chữa bệnh cho mình. Từ thời Hồng Bàng (2879- trước công nguyên). Ông cha ta đã biết sử dụng thuốc nhuộm vàng, tục nhai trầu, phòng bệnh, dùng gia vị (hành tỏi). Để giúp tiêu hoá và phòng chữa một số chứng bệnh. Thời kỳ này thầy thuốc đồng thời cũng là người bào chế thuốc. b) Thời kỳ phong kiến: Dưới các thời đại Đinh, Lý, Lê (1009-1783) nền y dược học Việt Nam phát triển mạnh, nhiều nhà danh y có tiếng đã xuất hiện trong thời kỳ này: Thế kỷ XIV thời nhà trần, đại danh y Nguyễn Bá Tĩnh (hiệu là Tuệ Tĩnh), ông là người đề ra phương châm “Nam dược trị Nam nhân” đã biên soạn cuốn “Nam dược thần hiệu”, gồm 560 vị thuốc, 3873 phương pháp để điều trị 184 chứng bệnh. Thế kỷ XVIII thời nhà Lê, đại danh y Lê Hữu Trác (hiệu là Hải Thượng Lãn Ông) đã biên soạn bộ sách đồ sộ “Hải Thượng y Tôn Tâm Lĩnh” (gồm 28 tập 66 quyển). Ông đã hệ thống hoá khá đầy đủ về lý luận đông y và phương dược thuốc nam, thuốc bắc kết hợp để điều trị bệnh nội, ngoại, nhị, khoa, phụ khoa. Ông cũng bổ sung 30 vị thuốc nam cho bộ sách thuốc “Nam dược thần hiệu”. Sự nghiệp của Hải Thượng Lãn Ông đã góp phần cho nền y dược học Việt Nam phát triển đến mức độ cao, có những phương pháp chữa bệnh và những phương pháp chữa bệnh và những bài thuốc phù hợp với cơ thể bệnh lý, điều trị khí hậu Việt Nam, tình hình sức khoẻ và thể chất con người Việt Nam. Trong thời kỳ này, y học chủ yếu phục vụ giai cấp thống trị. Mặc dù y học có một tác động to lớn trong việc bảo vệ sức khoẻ nhân dân. Ngành y, dược thời kỳ này chưa có sự tách biệt. c) Thời kỳ Pháp, Nhật đô hộ: Nền y học dân tộc không được phát triển mà còn bị mai mòn đi do tây y chính thức được truyền vào Việt Nam. Dược phẩm chủ yếu nhập từ Pháp quốc đều là thuốc tây dược. Nền y dược Việt Nam mang tính chất kinh doanh đơn thuần và chủ yếu phục vụ cho giai cấp thống trị. Thực dân Pháp, phát xít Nhật cấm lương y hành nghề tự do, cấm dùng thuốc độc trong thang thuốc đông y. Các cơ sở sản xuất thuốc hết sức nghèo nàn và thô sơ. Hệ thống y tế Nhà nước chủ yếu phục vụ cho giai cấp thống trị và người giàu. d) Giai đoạn từ sau cách mạng tháng 8 năm 1945 đến nay * Thời kỳ kháng chiến chống Pháp. Ngay từ những ngày đầu của cách mạng Việt Nam, Bộ y tế đã được thành lập để lo việc chăm sóc sức khoẻ của nhân dân. Trong 9 năm kháng chiến, một cơ sở phòng chữa bệnh ta sản xuất thuốc đuợc thành lập, đã sản xuất được một số thuốc dùng cho phục vụ quân đội, nhân dân vùng giải phóng. * Từ ngày hoà bình lập lại (1954) đến nay: Ngành y tế nước ta đã phát triển nhanh chóng, toàn diện có tổ chức vững mạnh từ trung ương đến địa phương đáp ứng được công tác phục vụ và chăm sóc sức khoẻ nhân dân. Đảng ta đã đề ra những đường lối xây dựng nền y tế Việt Nam dựa trên “5 quan điểm, nhằm mục đích đưa nền y học nước ta phát triển đúng hướng: - Y tế phải phục vụ sản xuất đời sống của nhân dân lao động và quốc phòng. - Kiên trì phương hướng y học dự phòng. - Kết hợp chặt chẽ y học hiện đại với y học cổ truyền dân tộc, xây dựng nền y học Việt nam. - Dựa vào sức mình là chính, củng cố hoàn thiện mạng lưới y tế, tranh thủ sự hỗ trợ quốc tế. - Rèn luyện, đào tạo bồi dưỡng cán bộ y dược theo lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh: “lương y như từ mẫu”. Trong sự nghiệp đổi mới đất nước do Đảng cộng sản Việt nam khởi xướng và lãnh đạo, ngành y tế Việt nam nói chung và ngành dược phẩm nói riêng đã có những bước phát triển vượt bậc và đã góp phần chăm sóc và bảo vệ sức khởe nhân dân phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Hiện nay chúng ta đã có luật “bảo vệ sức khoẻ nhân dân” ngành y tế đã xây dựng “chiến lược quốc gia về thuốc”. Tất cả những điều đó đã và đang giúp ngành y tế Việt nam có định hướng đúng đắn trong quá trình phát triển của mình. Đặc biệt chiến lược chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ nhân dân giai đoạn (2001- 2010) đã được chính phủ phê duyệt. Chiến lược chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ nhân dân đã đề ra mục tiêu giaỉ pháp cụ thể làm cơ sở cho mọi hoạt động cho ngành y tế trong đó có ngành Dược phấn đấu dể mọi người dân được hưởng các dịch vụ chăm sóc sức khoẻ ban đầu, có điều kiện tiếp cận các dịch vụ y tế cho chất lượng kỹ thuật cao giúp cho mọi người dân đều được sống trong cộng đồng an toàn phát triển tốt về thể chất và tinh thần giảm tỷ lệ phát bệnh nâng cao thể lực, tăng tuổi thọ và phát triển giống nòi. 1.2. Hành nghề y dược Trong bất cứ xã hội nào hoạt động của hàng trăm hành nghề khác nhau tạo nên cuộc sống muôn màu muôn vẻ của nhân dân. Xã hội càng phát triển văn minh càng nâng cao nhiều ngành mới ra đời và ngày càng được trao dồi điêu luyện, nghề nào cũng góp phần vào nền kinh tế văn hoá của mọi cộng đồng. Nghề y dược với chức năng bảo vệ duy trì và nâng cao sực khoẻ con người có mặt từ khi xã hội có loài người và là một trong rất ít nghề sớm nhất có trường đào tạo sớm. Vì đụng chạm và tác động thường xuyên đến sinh mạng con người nên ngành y dược là một trong những ngành có đòi hỏi điều kiện cao nhất. Không những phải có một văn bằng xác nhận trình độ mỗi người trong từng lĩnh vực chuyên môn mà muốn hành nghề phải xin phép và được một cơ quan có thẩm quỳên cấp giấy phép. Đã thế mà kinh nghiệm nhiều năm và thành tựu hoạt động cũng là những yếu tố quan trọng. Xã hội đã sớm thấy điều này và rút ra nhiều bài học lâu đời về hoạt động y dược nên ngành này quốc gia nào, Nhà nước nào cũng đặt vấn đề an toàn là cao nhất cho nhân dân trong việc khám chữa bệnh và cung cấp thuốc. Chính vì thế mà hai vấn đề sau đây được đặt ra: - Một là: Những qui định chặt chẽ trong việc hành nghề thống nhất trong nước và ngày càng trở thành nguyên tắc quốc tế trong công cuộc bảo vệ sức khoẻ nhân dân trong đó nêu nổi bật: + Quyền của một công dân được chăm lo bảo vệ sức khoẻ. + Điều kiện then chốt để có thể hành nghề chủ yếu có 3 là trình độ chuyên môn được xác định bằng một văn bằng, đạo đức được xác định bằng một lý lịch tư pháp trong sạch, được giám sát thông qua hội những người hành nghề trong tinh thần tự quản hỗ trợ cơ quan có thẩm quyền Nhà nước. + Quyền hạn và trách nhiệm người hành nghề. + Những việc được làm và cần làm:  Thủ tục đăng ký hành nghề  Mối quan hệ với cơ quan và tổ chức có liên quan  Vấn đề thanh tra hành nghề. Ở các nước các điều kiện trên đây được ghi trên một điều luật quốc gia do quốc hội thông qua thường được sửa đổi bổ sung cho phù hợp với tình hình phát triển khoa học kỹ thuật và xã hội từng giai đoạn. - Hai là: Những yêu cầu về tư cách lương tâm và trách nhiệm của người hành nghề đúng với đạo lý xã hội thường được gọi là đạo đức hành nghề ở nước ta gọi là y đức ở các nước gọi là nghĩa vụ nghề nghiệp (esthique, ethics, dedontologic). Tất cả những yêu cầu naỳ được tập hợp lại vào một tập được gọi là luật nghĩa vụ được ngành y tế thảo ra có sự tham khảo của các hội đoàn y dược (nhất là các hội hành nghề) và được người đứng đầu nhà nước ban hành. Nói cách khác việc hành nghề y dược được Nhà nước quản lý chặt có sự phối hợp của các hội y dược. Điều rõ ràng là về phương diện chuyên môn cũng như đạo đức các yêu cầu trên được áp dụng trong hội y dược bất luận thuộc chuyên ngành hay chuyên khoa nào, không phân biệt công hay tư. Công tư chỉ khác nhau ở tiền thù lao. Một đằng là lương của nhà nước, một đằng là sự đóng góp trực tiếp của bệnh nhân mà mức độ đều được qui định. Chính sự cơ bản là văn bằng, yêu cầu cơ bản là lý lịch tư pháp. Hai giám sát chính xuất phát từ nhà nước thông qua thanh tra và hội hành nghề thông qua sự theo dõi của đồng nghiệp. Ở nước nào cũng vậy ngoài những dàng buộc bất thiết phải có để đảm bảo an toàn xã hội Nhà nước luôn luôn đơn giản các thủ tục hành chính để đội ngũ cán bộ y dược ngày càng thêm đông. Có thể động viên và tập chung trí lực vào viêc giải quyết một cách thuận lợi các yêu cầu về sức khoẻ của cộng đồng. Và đây là tinh thần và ý nghĩa của việc xã hội hoá ngành y dược của Đảng và Nhà nước ta. 1.3. Quá trình hình thành và phát triển chi nhánh dược phẩm Văn giang. a) Điều kiện hình thành: Cũng như mọi ngành kinh tế của một quốc gia sản xuất và phân phối là hai mặt hoạt động cơ bản của ngành dược. Kể từ ngày Nhà nước giành độc lập cho đến nay trải qua 61 năm dù trong giai đoạn chiến tranh hay khi cả nước đã được hoàn toàn giải phóng và thống nhất lúc nào Đảng và nhà nước cũng quan tâm xây dựng một nền y tế nhân dân. Đặt vấn đề bảo vệ nâng cao sức khoẻ của nhân dân thành một chiến lược hàng đầu. Sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ luôn là vấn đề đáng quan tâm. Để tồn tại con người phải tìm đủ cách để đối phó với bệnh tật. Thuốc đã phát triển từ xa xưa phát triển nhanh chóng và luôn giữ vị trí độc tôn. Cho nên đi đôi với chân lý “đói ăn rau” người đời đã xác định “đau uống thuốc”. Qua thời gian thuốc ngày càng phát triển để kịp thời đáp ứng nhu cầu phòng và chữa bệnh cho nhân dân. Nhưng việc cung cấp thuốc men với nhận thức là hàng hoá đặc biệt đưa thuốc tới tận tay người bệnh trong điều kiện hợp lý và đảm bảo an toàn không nhầm lẫn phù hợp với khả năng tài chính của dân. Trong mọi hoàn cảnh an toàn phải được coi là tiêu chí cao nhất. Cung ứng thuốc trong kinh tế thị trường tức là không bao cấp mà mua bán như đối với mọi hàng hoá khác có bán buôn và bán lẻ. Cũng do tính chất là hàng hoá đặc biệt nên thuốc không phải bất cứ ai cũng phân phối được mà phải được giao cho dược sỹ là những cán bộ khoa học kỹ thuật được đào tạo có trường lớp. Ngoài nguyên tắc phân công đã được qui định: Thầy thuốc (bác sỹ) khám bệnh, định bệnh, chỉ định thuốc (tức cho toa) dược sỹ căn cứ vào toa mà giao thuốc bán thuốc. Chất lượng thuốc được xem là yếu tố quyết định kết qủa điều trị đồng thời cũng là một trong những điều kiện an toàn được hết sức coi trọng nên đòi hỏi những yêu cầu đặc biệt về sản xuất tồn trữ bảo quản giao nhận theo dõi sử dụng phải được kiểm tra chặt chẽ không được vi phạm. Những điều trên đây là những nguyên tắc chỉ đạo tổ chức và hoạt động của việc cung ứng thuốc men. Chi nhánh dược phẩm Văn giang đã được thành lập dựa trên các nguyên tắc chỉ đạo đó. Từ thời còn bao cấp (khoảng những năm 80) chi nhánh dược phẩm Văn giang đã bắt đầu hoạt động nhưng khi đó nó chỉ là một cửa hàng của hiệu thuốc Châu giang. Cửa hàng hoạt động với mục đích cung cấp thuốc và dụng cụ y tế cho nhân dân trong huyện dưới hình thức bán lẻ đưa thuốc tới tận tay người tiêu dùng. Sau đó vào những năm 90 của thập kỷ này một số cửa hàng con được mở ra và nằm rải rác ở một số các xã trong huyện (có 3 cửa hàng) nhằm đưa thuốc đến tận tay người tiêu dùng một cách triệt để hơn. Mãi cho đến tháng 8 năm 1999 khi có quyết định chia tách một số tỉnh huyện trong cả nước của nhà nước. Huyện Châu giang đuợc tách ra làm hai huyện: Khoái châu và Văn giang. Khi đó hiệu thuốc Châu giang cũng được tách ra làm hai hiệu thuốc là: “Hiệu thuốc Khoái châu” và “Hiệu thuốcVăn giang”. Như vậy có nghĩa là tháng 8 năm 1999 chi nhánh dược phẩm Văn giang chính thức được thành lập lấy tên là “Hiệu thuốc Văn giang” trực thuộc công ty dược và vật tư y tế Hưng yên. Đến tháng 8 năm 2005 do chuyển đổi doanh nghiệp thành: “Chi nhánh dược phẩm Văn giang” trực thuộc “Công ty cổ phần dược Hưng yên”. b) Quá trình phát triển. Tháng 8 năm 1999 hiệu thuốc Văn giang ra đời với đầy đủ tư cách pháp nhân trong quy chế hành nghề dược. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên gồm 12 người, trong đó có 1 dược sỹ đại học, 7 dược sỹ trung học, 3 dược tá và 1 kế toán. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển nhiệm vụ của hiệu thuốc không phải là kinh doanh đơn thuần mà nó là đơn vị mang cả 3 tính chất: phục vụ, kinh doanh và dự báo thị trường (vì nó có thể dự báo mùa nào dùng loại thuốc gì nhiều và chủ yếu, do đó các nhà sản xuất có thể dựa vào đó để có kế hoạch sản xuất…). Hiệu thuốc vừa là đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập thuộc công ty dựoc vật tư y tế Hưng yên, có quan hệ hợp đồng cung cấp hàng cho bệnh viện, bệnh xá trong toàn huyện, vừa giúp công ty trong việc chỉ đạo mạng lưới lưu thông, phân phối thuốc tới tận tay người tiêu dùng. Sự khởi đầu của hiệu thuốc Văn giang vô cùng khó khăn với đồng vốn ít ỏi (chỉ có 12 triệu đồng do hiệu thuốc Châu giang bàn giao lại, chỉ là nhà cấp bốn, mưa vẫn còn bị dột, khô thì ẩm thấp…). Cộng với hoàn cảnh ra đời lúc nền kinh tế thị trường rộng mở: Nhà nước cho phép tư nhân đủ điều kiện pháp nhân và có cơ sở vật chất đúng yêu cầu được mở cửa hàng tư nhân dưới hình thức nhà thuốc, đại lý thuốc…lại thêm khó khăn là do huyện mới thành lập, do đó ban quản lý thị trường còn chưa hoạt động, các cửa hàng thuốc tư nhân không có giấy phép mở ra nhiều, gây cho hoạt động của hiệu thuốc càng thêm khó khăn. Đã vậy địa bàn của hiệu thuốc lại gần Hà nội, nên khó khăn càng thêm chồng chất, có lúc tưởng chừng như hiệu thuốc sẽ không thể đứng vững được. Nhưng với tinh thần trách nhiệm cao, sự nhạy bén của đội ngũ lãnh đạo hiệu thuốc, cùng với sự cố gắng hết mình vì tập thể của đội ngũ cán bộ công nhân viên hiệu thuốc, đã dần dần đưa hiệu Văn giang thoát khỏi bế tắc. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo hiệu thuốc đã khéo léo quan hệ tốt với bệnh viện và các cơ quan có liên quan, tạo mối quan hệ tốt, cung cấp thuốc tốt, đúng đủ và đảm bảo chất lượng nên đã dần tạo được lòng tin cho bạn hàng. Đội ngũ nhân viên đã không quản ngại khó khăn tranh thủ cả sớm tối đêm khuya bám trụ cửa hàng của mình để phục vụ thuốc tới tận tay người tiêu dùng. Với phương châm “chất lượng hàng đầu”; “đủ về số lượng, phong phú về chủng loại”, “giá cả hợp lý”, “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”…Và cũng dần chiếm được thị trường. Bằng nỗ lực hết mình của đội ngũ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, cơ sở vật chất kỹ thuật của cơ quan đã được thay đổi về diện mạo: nhà cửa, kho tàng được lại: nâng nền, tôn mái, làm trần nhựa chống nóng, trát lại tường bao cho sạch sẽ, cửa ra vào được làm lại chắc chắn. Mua được thêm một số trang thiết bị mới như: Bàn ghế, bàn họp, bàn làm việc, giường tủ… Để có được kết quả trên đội ngũ lãnh đạo của hiệu thuốc đã có một tầm nhìn xa trông rộng hầu hoạch định một hướng đi liên tục, đem lại lợi ích cho nhân viên với những bước phát triển nhanh chóng, nối tiếp nhau, bước sau cao hơn bước trước. Đó là chiến lược xây dựng hướng đi cho mình, có chiến lược xem như cốt lõi, rồi mới vạch ra kế hoạch đi tới, dài hạn để đi xa, ngắn hạn để đạt được mục tiêu của những giai đoạn nhỏ. Xong mới đến chính sách được đề ra làm khuôn khổ tạo điều kiện để chiến lược được thực thi thuận lợi. Kế tiếp đó là những biện pháp tức là những công cụ góp phần vào việc thực thi chiến lược và kế hoạch. Nắm chắc được tình hình sử dụng thuốc trong toàn huyện trong từng thời điểm và nhằm ấn định bước đi lên: đặt yếu tố đảm bảo thuốc men cho dân lên hàng đầu thông qua hệ thống phân phối: bệnh viện, bệnh xá, các cửa hàng bán lẻ của hiệu thuốc, các đại lý được xem là yếu tố then chốt của chiến lược. Đầu năm 2003 khi hiệu thuốc đã đi vào quỹ đạo ổn định thì có vấn đề xảy ra nổi bật trên thị trường dược phẩm, đó là vấn đề “giá thuốc”. Các phương tiện thông tin đại chúng, dân thành thị và nông thôn, người bệnh, cán bộ y dược các cấp, đoàn thể cà chính quyền ai cũng đều xúc động: tại sao giá thuốc lại lên giá đồng loạt, lên cao và lên nhanh…thực tế là như thế nào? Phải công nhận giá là một chỉ tiêu rất tổng hợp không những về kinh tế và đời sống mà cả về chính trị và xã hội, về kỹ thuật và văn hoá, nên bất cứ ai cũng quan tâm và nhà nước đã lo cho dân thì phải quan tâm bậc nhất. Trong các loại giá, giá thuốc thuộc loại “xung yếu” nhất, không chú ý đúng mức hậu quả tất yếu sẽ xảy ra, đôi khi khó lường. Nhất là ở vùng nông thôn, địa bàn mà hiệu thuốc quản lý, đối với nền kinh tế còn eo hẹp thì thuốc tăng giá lại là cả vấn đề lớn. Do đó việc tăng giá thuốc chung trong cả nước đã làm hiệu thuốc gặp không ít trở ngại. Nhưng với chiến lược rõ ràng, cùng với những lời giải thích hợp lý, cùng với lòng tin của khách hàng đối với hiệu thuốc đã tạo được từ trước đã giúp hiệu thuốc tiếp tục đứng vững. Năm 2004, thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, công ty dược và vật tư y tế Hưng yên cũng bắt đầu tiến hành các thủ tục, hoàn tất các việc để chuyển đổi thành công ty cổ phần. Vậy công ty cổ phần là thế nào? Khái niệm công ty cổ phần: [6] *Công ty cổ phần là doanh nghiệp nhà nước trong đó: Vốn điều lệ chia thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần. Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và có các nghĩa vụ tài sản của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đóng vào doanh nghiệp. Cổ đông có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần của mình cho người khác, trừ trường hợp cổ đông sở hữu cổ phần ưu đãi biểu quyết thì không được chuyển nhượng cổ phần cho người khác. Và trong 3 năm kể từ ngày công ty được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, các cổ đông sáng lập phải cùng nhau nắm giữ ít nhất 20% số cổ phần phổ thông được quyền chào bán. Cổ phần phổ thông của cổ đông sáng lập có thể chuyển nhượng cổ phần không có quyền biểu quyết về quỳên chuyển nhượng các cổ đông đó. Cổ đông có thể là tổ chức cá nhân, số lượng cổ đông tối thiểu là 3 và không hạn chế số lượng tối đa. *Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán ra công chúng theo qui định của pháp luật Nhà nước về chứng khoán. *Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp chứng giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh. Là một chi nhánh của công ty dược và vật tư y tế Hưng yên, nên hiệu thuốc Văn giang cũng nhanh chóng thực hịên hoàn tất các thủ tục để chuyển đổi sang cổ phần. Nhưng do trục trặc về phía công ty nên đến tận tháng 8 năm 2005. Công ty dược vật tư y tế Hưng yên mới chính thức chuyển đổi thành công ty cổ phần và lấy tên là “công ty cổ phần dược Hưng yên”, hiệu thuốc Văn giang được chuyển thành “chi nhánh dược phẩm Văn giang”. Khi chuyển đổi sang công ty cổ phần, công ty có được những thuận lợi sau đó công tác kinh doanh được phát triển như sau: Ban lãnh đạo (hội đồng quản trị) có các quyền sau: - Quyền quyết định phát triển chiến lược công ty. - Quyết định phương án đầu tư. - Quyết định đào tạo bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại, quyết định hay động thêm vốn theo các hình thức khác. [...]... thấy chi phí kinh doanh của chi nhánh dược Văn giang mấy năm gần đây tăng Cụ thể: Chi phí kinh doanh của chi nhánh năm 2004 tăng hơn so với chi phí kinh doanh năm 2003 là 1,1 triệu đồng tương ứng tăng 0,6% Chi phí kinh doanh của chi nhánh năm 2005 tăng hơn so với chi phí kinh doanh năm 2004 là 33,1 triệu đồng tương ứng tăng 20,8% Chi phí kinh doanh của chi nhánh năm 2006 tăng hơn so với chi phí kinh doanh. .. quả kinh doanh của chi nhánh: Từ ngày chuyển đổi doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh của chi nhánh ngày càng được mở rộng về qui mô, phạm vi kinh doanh , hiệu quả kinh doanh ngày càng được nâng cao Việc phân tích một số chỉ tiêu của chi nhánh dưới đây nhằm đánh giá chính xác và toàn diện hơn về tình hình kinh doanh của chi nhánh nói chung và hiệu quả kinh doanh nói riêng 2.2.1 Tỷ suất lợi nhuận của chi. .. tại của cơ sở kinh doanh đó Do đó các đơn vị sản xuất kinh doanh đều phải tìm mọi cách để tối đa hoá lợi nhuận (với đều kiện phải hợp pháp) để tồn tại và phát triển và mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh của chi nhánh dược phẩm Văn Giang Biểu 5: Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh Nguồn [1] Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 1 Lợi tức nộp 2 Lợi tức từ hoạt động kinh doanh 3 Lợi tức gộp từ hoạt động. .. quan hệ quyền lực bên trong tổ chức * Cơ cấu tổ chức của chi nhánh dược phẩm Văn giang Chi nhánh dược phẩm Văn giang hiện tại có 11 các bộ công nhân viên Trong đó có: 1 dược sỹ đại học, 5 dược sĩ trung học, 4 dược tá và 1 kế toán * Cơ cấu tổ chức gồm: + Trưởng chi nhánh: Chịu trách nhiệm quản lý tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của chi nhánh + Kế toán + Tổ nghiệp vụ: gồm 2 người - Nghiệp... do chi nhánh chưa tiến hành cổ phần hoá xong (vì tháng 8 năm 2005 mới có quyết định chính thức để chuyển đổi doanh nghiệp) -Năm 2006 tăng 11 triệu đồng so với năm 2005 Nguyên nhân là do chi nhánh kêu gọi mỗi cổ đông đóng thêm 1 triệu đồng bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh 2 Hiệu quả kinh doanh của chi nhánh 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh 2.1.1 Doanh thu: Biểu 2: Tình hình kinh doanh của. .. nhánh bán được nhiều hàng Đây là một trong những lợi thế quan trọng để chi n thắng trong cạnh tranh Chi nhánh dược phẩm Văn giang hiện nay có 5 cửa hàng đặt trong địa bàn huyện Văn giang Mạng lưới bán hàng của chi nhánh không phân bổ rộng khắp trong toàn huyện đã hạn chế sự phân phối thuốc của chi nhánh đến tận tay người tiêu dùng, giảm tính cạnh tranh của chi nhánh trên thị trường Hoạt động kinh doanh. .. giấy phép ngang nhiên hoạt động - Cơ chế đấu thầu thuốc của nhà nước đã làm cho công ty cổ phần dược Hưng yên nói cung và chi nhánh dược phẩm Văn giang nói riêng bị thu hẹp mặt hàng kinh doanh - Giá thuốc đầu vào của chi nhánh còn cao vì phải qua nhiều không trung gian 2 Những yếu tố bên trong ảnh hưởng tới hoạt động của chi nhánh (yếu tố chủ quan): - Bộ máy quản lý của chi nhánh còn cồng kềnh (hiện... chi phí (các khoản chi phí của chi nhánh) cũng gia tăng sau mỗi năm + Tình hình nộp thuế: Chi nhánh luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp thế của chi nhánh vào ngân sách nhà nước + Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh cũng tăng đều qua mỗi năm + Hiệu quả kinh doanh của chi nhánh qua các năm (biểu hiện ở tỷ suất lợi nhuận hàng năm tăng) + Khả năng thanh toán của chi nhánh luôn được đảm bảo kịp thời đúng... định và kiểm tra một cách tập trung 2.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh Dược phẩm Văn Giang Trưởng chi nhánh Kế Toán Nghiệp vụ Cửa hàng số 1 Cửa hàng số 2 Cửa hàng số 3 Cửa hàng số 4 Cửa hàng số 5 2.3 Chức năng nhiệm vụ các bộ phận: Toàn bộ hoạt động kinh doanh của chi nhánh đều được sự quản lý của Trưởng chi nhánh Trưởng chi nhánh cùng các bộ phận phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng với nhau Tuy... chi nhánh đã gặp không ít khó khăn trong hoạt động kinh doanh, cũng như sự thiếu hụt về thị trường, về nguồn hàng, về vốn, về sự rối loạn của giá cả… Những chi nhánh đã nhanh chóng tiếp cận thực tế, tìm hiểu thị trường của mình và tìm ra hướng đo cho mình và đã được một số kết quả sau: Tình hình kinh doanh của chi nhánh tăng đều qua các năm do qui mô mở rộng dẫn đến chi phí (các khoản chi phí của chi . THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH DƯỢC PHẨM VĂN GIANG I. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CHI NHÁNH 1. Quá trình hình thành và phát triển của ngành. tổ chức của chi nhánh dược phẩm Văn giang. Chi nhánh dược phẩm Văn giang hiện tại có 11 các bộ công nhân viên. Trong đó có: 1 dược sỹ đại học, 5 dược sĩ