THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY KIM KHÍ THĂNG LONG

Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là chuyên sản xuất các mặt hàng kim khígia dụng và chi tiết sản phẩm cho các ngành công nghiệp khác từ kim loại tấmlá mảng bằng công nghệ đột dập.. Đợc sự qu

Thực trạng công tác quản lý chất lợng tại

Công ty Kim Khí Thăng Long.

II/1 quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

Công ty Kim Khí Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc, trực thuộc

Sở Công nghiệp Hà Nội, đợc thành lập theo quyết định số 522/QĐ- TCCQ ngày13/3/1996 của Uỷ ban Thành phố Hà Nội trên cơ sở sát nhập 3 Xí nghiệp

- Xí nghiệp Đèn pin

- Xí nghiệp Đèn bão

- Xí nghiệp Khoá Hà Nội

Với tên gọi ban đầu là Nhà máy Kim Khí Thăng Long Khi mới thành lập,Công ty có 300 lao động Cán bộ Lãnh đạo không đợc đào tạo ở mức độ chuyênsâu cao, chủ yếu lấy từ đội ngũ công nhân hoặc chuyể từ ngành Quân đội sang.Xét trong phạm vi toàn Công ty không có ngời tốt nghiệp Đại học, tất cả chỉ có

9 cán bộ Trung cấp, với hệ thống nhà xởng trang thiết bị, máy móc công nghệlạc hậu Vì vậy, nhiệm vụ chính của Công ty trong giai đoạn này là sản xuất một

số đèn pin, đèn bão, khoá và một số mặt hàng nh: Xoong, ấm…

Thực hiện chủ trơng sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc theo nghị định388/HĐBT ngày 23/11/1992 của Uỷ ban Thành phố Hà Nội đã ra quyết định số295/ QĐ - UB cho phép lập lại doanh nghiệp Ngày 13/9/1994, doanh nghiệp đã

đợc Uỷ ban Thành phố Hà Nội ra quyết định số 1996- QĐ- UB cho phép đổi tên

và điều chỉnh nhiệm vụ thành Công ty Kim Khí Thăng Long Kể từ đó đến naymọi giao dịch trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều sử dụng tên:

* Tên doanh nghiệp: Công ty Kim Khí Thăng Long

* Tên quan hệ Quốc tế: Thang long metal wares company

* Trụ sở chính: Thị trấn Sài Đồng, huyện Gia Lâm, Thành phố Hà Nội

* Chi nhánh tại Hà Nội : 195- Khâm Thiên- Đống Đa- Hà Nội

* Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh: 2A- Đờng Minh Phụng- Phờng5- Quận 6

Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là chuyên sản xuất các mặt hàng kim khígia dụng và chi tiết sản phẩm cho các ngành công nghiệp khác từ kim loại tấmlá mảng bằng công nghệ đột dập Với trang thiết bị hiện đại và quy trình côngnghệ khép kín, hàng năm Công ty có thể sản xuất từ 2,5 đến 3 triệu sản phẩmhoàn chỉnh

Ngày 4/3/1998, Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà nội đã ra quyết định số930/QĐ - UB về việc sát nhập nhà máy cơ khí Lơng Yên vào Công ty Kim Khí

Thăng Long và trở thành một phân xởng của Công ty với tên gọi là Phân xởngLãng Yên.

Quá trình 30 năm xây dựng và phát triển, tình hình sản xuất kinh doanhcủa Công ty luôn luôn ổn định và tăng trởng hàng năm ở tốc độ cao Nét nổi bật

là trong thời kỳ chuyển đổi sản xuất kinh doanh từ cơ chế cũ sang cơ chế thị tr ờng với nhiều khó khăn trong bớc chuyển đổi để hoà nhập với nhiều thành phầnkinh tế trong việc cạnh tranh trên thị trờng sản xuất hàng tiêu dùng luôn luôn cónhiều biến động với doanh nghiệp khác cũng đầu t sản xuất các mặt hàng cùngchủng loại

-Trớc sự cạnh tranh khốc liệt trong cơ chế thị trờng, rất nhiều doanh nghiệptrong ngành cơ khí lao đao và thực tế không ít doanh nghiệp đã bị phá sản Đợc

sự quan tâm chỉ đạo của các cơ quan cấp trên, Lãnh đạo Công ty đã đi sâu, đisát, nắm bắt tình hình, đề ra những giải pháp đúng hớng tháo gỡ những khó khănnh: Nhanh chóng ổn định tổ chức, nâng cao các mặt trong công tác quản lý, đầu

t trang thiết bị, đổi mới công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm, đề ra cácbiện pháp tiếp cận thị trờng … Cùng với sự nỗ lực cố gắng của tất cả cán bộ,công nhân viên trong toàn Công ty, do đó Công ty đã liên tục hoàn thành nhiệm

vụ với thành tích năm sau cao hơn năm trớc Ngay trong giai đoạn khó khănchung của ngành cơ khí, Công ty Kim Khí Thăng Long vẫn trởng thành và pháttriển không ngừng không chỉ về số lợng mà cả về chất lợng Bảng sau đây sẽ chothấy điều đó:

Biểu 1: Một số chỉ tiêu chủ yếu của Công ty trong những năm qua.

Nguồn: Phòng Kế Hoạch

Sản phẩm của Công ty có uy tín trên thị trờng trong nớc và Quốc tế, đãgiành đợc nhiều huy chơng vàng tại các Hội chợ triển lãm kinh tế Quốc dân Việtnam Năm 1998 các sản phẩm của Công ty đợc Tổng cục TC- ĐL-CHấT LẻNG

tặng giải thởng bạc Mặt hàng bếp dầu tráng men đợc xếp thứ 37/200 mặt hàngchất lợng cao đợc ngời tiêu dùng chấp nhận và tín nhiệm.

Tháng 7 năm 2000, tổ chức QMS (AUSTRALIA) và Quacert (Việtnam ) đã cấp chứng chỉ ISO 9002 cho hệ thống quản lý chất lợng Công ty KimKhí Thăng Long

Với những thành tựu đạt đợc trong những năm qua, Công ty đã vinh dự

đợc Nhà nớc tặng thởng;

- Một huân chơng chiến công hạng ba

- Một huân chơng lao động hạng ba

- Một huân chơng lao động hạng ba

- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động

Công ty đã vinh dự đợc đón các đồng chí Lê Khả Phiêu- Tổng bí th

Đảng Cộng Sản Việt nam, Chủ tịch Trần Đức Lơng, Phó Chủ tịch Nguyễn ThịBình… cùng nhiều đồng chí khác về thăm hỏi, động viên các cán bộ công nhânviên Công ty

Để tiếp tục phát triển và thoả mãn tốt hơn nhu cầu ngày càng đa dạngcủa thị trờng, với quan điểm mở rộng hợp tác, Công ty Kim Khí Thăng Long đãcùng các tập đoàn Honda và GoshigiKen của Nhật Bản thành lập các liên doanhsản xuất phụ tùng ô tô, xe máy GOSHI- THANGLONG với tổng số vốn đầu t là13,780 triệu USD trong đó, Công ty góp 30% số vốn

II/ 2 Một số đặc diểm kinh tế kỹ thuật, tổ chức quản lý.

II/ 2.1 Đặc điểm sản phẩm.

Nh trên đã nói, hiện nay Công ty chuyên sản xuất các mặt hàng kim khígia dụng và các chi tiết sản phẩm cho các ngành công nghiệp khác từ kim loạitấm lá mỏng bằng công nghệ đột dập với đầu t mua sắm trang thiết bị hiện đạicùng với một đội ngũ công nhân viên lành nghề Sản phẩm của Công ty sản xuấtluôn đạt chất lợng cao, phù hợp với lợi ích của ngời tiêu dùng Hàng năm Công

ty có thể sản xuất ra từ 2,5 đến 3 triệu sản phẩm hoàn chỉnh

Sản phẩm của Công ty vô cùng phong phú, đa dạng, hiện nay Công ty đãsản xuất trên 100 mặt hàng Các sản phẩm này có thể phân thành những nhómnh:

* Nhóm mặt hàng truyền thống: gồm bếp dầu tráng men các loại, đèn toạ

đăng, đèn bão, vỏ đèn chiếu sáng công cộng, ấm nhôm, xoong chảo nhôm…

* Nhóm hàng Inox: gồm các loại thùng chữa 100 lít, 500 lít, bồn rửa, cácloại xoong dán đáy ( 100  320), chảo dán đáy, ấm điện, vỏ bếp gas…

* Các mặt hàng xuất khẩu: Đèn nến ROTERA, đèn vuông, đèn 4 trục, bộ

Đèn nến các loại 1000 chiếc 476,330 1348,963

II/ 2.2 Đặc điểm thị trờng.

Hiện nay sản phẩm của Công ty Kim Khí Thăng Long đã có mặt trên cảnớc với trên 30 đại lý tại các Tỉnh, Thành phố và các trung tâm kinh tế lớn củacả nớc nh: Hà nội, Đà nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh, Cần thơ…Và đã xâmnhập ra thị trờng Nớc ngoài nh: Nhật bản, Cộng hoà Liên Bang Đức, Thuỵ

* Mặt hàng xoong Inox cao cấp: Thị trờng tiêu thụ chủ yếu là Đồng BằngBắc Bộ Khách hàng chủ yếu của lĩnh vực này là dân c ở các Thị trấn, Thành phố

sử dụng sản phẩm của Công ty với số lợng lớn vầ yêu cầu thiết kế đặc biệt.Khách hàng trong lĩnh vực này quan tâm nhất đến chất lợng sản phẩm, sự đáp

ứng tốt nhất khi giao hàng Để tăng thị phần, Công ty đã không ngừng đầu ttrang thiết bị công nghệ hiện đại để hoàn thiện tăng lợng sản phẩm đáp ứng yêucầu thị trờng về các sản phẩm này.

* Mặt hàng vỏ đèn cao áp các loại: Khách hàng chủ yếu trong lĩnh vựcnày là các công trình công cộng, các Xã, Huyện và các Tỉnh trong nớc

* Lĩnh vực sản xuất bồn rửa: Công ty Kim Khí Thăng Long là Công ty

đầu tiên của Việt nam chế tạo thành công bồn rửa để cạnh tranh với hàng ngoại.Khách hàng chủ yếu là các hãng t nhân với số lợng lớn

* Mặt hàng chi tiết xe máy Honda: Khách hàng chủ yếu trong lĩnh vựcnày là Công ty sản xuất xe máy Honda Việt nam Khách hàng này rất quan tâm

đến chất lợng sản phẩm, kế hoạch giao hàng Công ty phải đáp ứng tốt khi giaohàng cho bạn

* Mặt hàng xuất khẩu: mặt hàng xuất khẩu chiếm tỷ trọng lớn nhất hiệnnay là đèn nến ROTERA xuất sang thị trờng Thuỵ Điển, ngoài ra một số mặthàng của Công ty cũng đã xâm nhập và tìm đợc chỗ đứng ở các thị trờng khác

nh thị trờng Nhật Bản, Nga, Trung Quốc… Khách hàng thị trờng này đặc biệtquan tâm đến chất lợng sản phẩm với các biện pháp kiểm tra, kiểm soát nghiêmngặt, đến thời gian giao hàng… Công ty phải đặc biệt lu ý để giữ uy tín và mởrộng thị trờng xuất khẩu trong những năm tới

II/2.3 Cơ cấu sản phẩm.

Trong những năm qua, mặc dù doanh thu của nhóm mặt hàng truyềnthống tơng đối ổn định nhng tỷ trọng doanh thu tơng đối của nhóm này ngàycàng giảm, thay vào đó là sự gia tăng của tỷ trọng doanh thu nhóm hàng Inox,hàng Honda, hàng xuất khẩu Nếu nh năm 1997 mặt hàng truyền thống cònchiếm tới 72% giá trị sản lợng thì đến năm 2000 doanh thu của nhóm này chỉcòn chiếm 19,7% Mặt hàng phụ tùng xe máy Honda năm 1997 chỉ chiếm 28%doanh thu thì đến nay đã chiếm tới trên 50% Đặc biệt năm 1999, hàng xuấtkhẩu của Công ty lúc đầu chiếm gần 14% doanh thu và có xu hớng tăng dầntrong các năm tiếp theo

Biểu 3: Tỷ trọng doanh thu hàng xuất khẩu.

II/2.4 Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý.

Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều đợc điều hành thôngqua bộ máy quản lý Do đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh và các điềukiện thực tế của Công ty nên cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Kim KhíThăng Long đợc bố trí theo cơ cấu trực tuyến- chức năng Theo kiểu cơ cấu này,Giám đốc Công ty bàn bạc với các phòng ban chức năng, với các Chuyên gia,Hội đồng t vấn… ớc khi ra các quyết định liên quan đến các lĩnh vực trọngTryếu, còn lại uỷ quyền cho các Phó giám đốc, các phòng ban chức năng

* Giám đốc Công ty: Là ngời đại diện pháp nhân của Công ty, chịu tráchnhiệm trớc Nhà nớc, trớc Pháp luật về tình hình hoạt động của Công ty

 Trách nhiệm

- Quyết định chính sách chất lợng

- Xác lập mục tiêu, chiến lợc, dự án phát triển chất lợng

- Chỉ đạo việc xem xét hợp đồng với khách hàng, chỉ đạo việc đánh giácác nhà thầu phụ

- Chỉ đạo các đơn vị có liên quan thực hiện các yêu cầu đối với kháchhàng

- Phê duyệt quy định trách nhiệm Và quyền hạn của các thành viên trong

hệ thống quản lý chất lợng

 Quyền hạn

- Chỉ đạo điều hành các hoạt động nhằm đạt đợc chính sách, mục tiêuchất lợng và mục tiêu các dự án hoạt động của Công ty

- Cung cấp đủ nguồn lực để duy trì hoạt động của hệ thống chất lợng

- Định kỳ tổ chức các cuộc họp, xem xét hệ thống quản lý chất lợng

- Phụ trách các phòng: Vật t, Tài vụ, Tổ chức, Hành chính, Bảo vệ

* Các Phó Giám đốc

Thực hiện mọi sự uỷ quyền của Giám đốc, tham mu giúp việc cho Giám

đốc và thực hiện chức năng, nhiệm vụ theo thẩm quyền của mình

- Phó Giám đốc phụ trách sản xuất: Phụ trách ban đào tạo, phòng kếhoạch, các phân xởng sản xuất công nghệ

- Phó Giám đốc đại diện Lãnh đạo về chất lợng : Phụ trách các phòngISO, Đầu t

- Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật: Phụ trách các phòng thiết kế, côngnghệ thiết bị, QC, phân xởng cơ điện, khuôn mẫu

* Các phòng ban chức năng: ở thời điểm hiện tại Công ty có 12 phòngban chức năng:

- Phòng Thiết kế: Ngiên cứu thiết kế quy trình công nghệ, khuôn gá, chếtạo sản phẩm mới, duy trì nhãn hiệu hàng hoá của Công ty và sở hữu côngnghiệp các mặt hàng đợc Giám đốc phê duyệt, phối hợp với các phòng Đầu t,

Công nghệ thiết bị và các phân xởng liên quan ứng dụng các công nghệ mới đavào sản xuất.

- Phòng Công nghệ- Thiết bị: Quản lý máy móc thiết bị, thiết kế cải tiếnquy trình công nghệ, khuôn gá phù hợp với tình hình sản xuất của Công ty, banhành quy định bảo hành sản phẩm tiếp nhận và đa vào sử dụng các công nghệmới, kết hợp với các bộ phận liên quan giải quyết các vấn đề kỹ thuật, nhằmnâng cao chất lợng sản phẩm

- Phòng QC: Quản lý, kiểm tra, kiểm soát tất cả các khâu của quá trìnhsản xuất, kiểm tra, kiểm soát thiết bị và dụng cụ đo lờng, theo dõi và đánh giácác hoạt động khắc phục và phòng ngừa, đề ra các biện pháp khắc phục, thamgia công tác đào tạo

- Phòng Kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất, triển khai tổ chức sản xuất vàthực hiện kế hoạch sản xuất tác nghiệp, bảo hành sản phẩm của khách hàng,theo dõi việc thực hiện các hợp đồng với khách hàng, quản lý kho bán thànhphẩm và khuôn mẫu, tham gia xây dựng kế hoạch đào tạo

- Phòng Vật t: Xem xét hợp đồng với khách hàng, đánh giá các nhà thầuphụ, kiểm tra, kiểm soát các sản phẩm do khách hàng cung cấp, quản lý kho vật

t và các phơng tiện vận chuyển, kết hợp với các bộ phận liên quan giải quyết cácvấn đề chất lợng sản phẩm xuất xởng

- Phòng Tổ chức: Kết hợp với các đơn vị trong Công ty xác định nhu cầu

đào tạo hàng năm, tuyển dụng lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất, lập kế hoạch

đào tạo, kiểm tra, kiểm soát công tác đào tạo

- Phòng ISO: Xây dựng hệ thống văn bản quản lý hệ thống chất lợng theotiêu chuẩn ISO 9002: 1994, đảm bảo hệ thống chất lợng đợc xây dựng và duy trìtheo các yêu cầu của TCVN ISO 9002: 1994, tham gia các đoàn thanh tra đánhgiá hệ thống quản lý chất lợng của Công ty

- Phòng Hành chính: Quản lý tài sản theo chức năng, nhiệm vụ đợc giao,quản lý phục vụ văn th lu trữ, phục vụ ăn uống cho cán bộ, công nhân viên, quản

lý sức khoẻ, sửa chữa xây dựng nhà xởng, phục vụ các Hội nghị do Công ty tổchức, phục vụ khách đến làm việc tại Công ty

- Phòng Đầu t: Nghiên cứu áp dụng tiến bộ kỹ thuật nhằm mở rộng sảnxuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, xây dựng các dự án đầu t, giải quyết các vấn

Sơ đò Mô hình tổ chức quản lý của Công ty Kim Khí Thăng Long

II/2.5 Đặc điểm về lao động.

Cung với sự phát triển và lớn mạnh không ngừng, hàng năm Công ty KimKhí Thăng Long liên tục tuyển dụngmột lực lợng lao động đông đảo vào làmviệc Nếu nhnăm 1995 toàn Công ty chỉ có 440 lao động thì hiên nay Công ty có

993 lao động Cụ thể, đợc phân bổ nh sau:

 Biểu 4: Bảng tổng hợp lao động theo độ tuổi.

Hầu hết lực lợng lao động làm việc trong các phòng ban đều có trình độ

kỹ s, cao đẳng, trung cấp Toàn bộ lực lợng lao động trong Công ty đã tốt nghiệpphổ thông trung học (Hệ 10/10, hệ 12/12) Đội ngũ công nhân của Công ty gồm

có công nhân lâu năm lành nghề, và lực lợng lao động trẻ mới đợc tuyển dụng

và đã qua các lớp đào tạo do Công ty tổ chức có thể đáp ứng đợc các công việc,các yêu cầu của sản xuất, kinh doanh

Biểu 6: Bảng tổng hợp trình độ đội ngũ cán bộ của công nhân viên

Nguyên vật liệu(sắt thép, hoá chất)

Đột dập, tạo hình sản phẩm

Lắp ráp chi tiết sản phẩm

Ghép các chi tiết sản phẩm (hàn mối ghép cơ khí, kim

phải chế tạo khuôn mẫu và các thiết bị khác, ngoài các công nghệ cơ khí thông

thờng Công ty Kim Khí Thăng Long là Công ty cơ khí đầu tiên của Hà Nội đã

sử dụng công nghệ CNC Đây là công nghệ gia công cơ khí rất hiện đại, với

công nghệ này toàn bộ quá trình thiết kế khuôn mẫu của Công ty Kim Khí

Thăng Long đều đợc lập trình và điều khiển trên máy vi tính với độ chích xác rất

cao

*Công nghệ lắp ráp: Đây là công nghệ cuối cùng, các sản phẩm chi tiết

đợc lắp ghép với nhau tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh

II/2.7 Đặc điểm máy móc thiết bị:

Tại thời điểm hiện tại, số lợng máy móc thiết bị của Công ty Kim KhíThăng Long là rất lớn Có thể liệt kê 1 số loại sau:

Biểu 7: Một số máy móc thiết bị của Công ty Kim Khí Thăng Long

Nguồn: Phòng Công Nghệ- Thiết Bị

SD Số lợng Nguyên giá GT còn lại

Máy phay CENTRE MCV90 1998 1 1694905800 122556500

Nh vậy, điểm qua một số máy móc của Công ty ta thấy đã có nhiều máymóc đã sử dụng quá thời hạn, cũ kỹ và lạc hậu, không đồng bộ Nên Công tymột mặt cần phải duy trì bảo dỡng, một mặt cần đầu t mua sắm máy móc thiết bịmới để đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh Với mục đích đồng bộ hoácác dây truyền sản xuất, trong vài năm gần đây, Công ty đã tăng cờng đầu t đổimới máy móc thiết bị

- Đồng bộ hoá thiết bị gia công khuôn với trị giá 5,7 tỷ đồng gồm: máytiện đứng, máy mài trong, ngoài

- Đầu t dây chuyền sản xuất xoong Inox trị giá 400000 USD gồm các máy

FX mạ sơn

FX Cơ điện

FX sản xuất n ớc

Đội

Xe vận tải

FX Lãng Yên

II/ 2.8 Đặc điểm tổ chức sản xuất.

Công tác tổ chức sản xuất của Công ty Kim Khí Thăng Long đợc bố trí

nh sau:

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:

FX Đột I : Đột dập tạo hình các chi tiết sản phẩm

FX Đột II : Sản xuất các loại bán thành phẩm, bán thành phẩm nh: xoong,chảo Inox, Đèn đờng các loại, các chi tiết xe máy nh: WGBG, KFLG…

FX Đột III: Sản xuất đèn nến ROTERA

FX Men: Xử lý bề mặt các loại sản phẩm, tránh men lên toàn bộ bề mặtcác chi tiết sản phẩm : Bếp dầu, bếp điện…

FX Mạ sơn: mạ hoặc sơn trên bề mặt của các chi tiết, cụm chi tiết ví dụnh: Mạ niken, crôm, mạ kẽm, sơn…Bảo vệ các loại chi tiết và trang trí sảnphẩm

FX Hàn: hàn các chi tiết riêng lẻ thành các cụm chi tiết

FX Lắp ráp: Lắp ráp các chi tiết, cụm chi tiết để tạo ra sản phẩm cuốicùng, hoàn chỉnh

FX Lãng Yên: Đảm đơng tất cả các công đoạn từ đột dập, hàn, mạ…chuyên sản xuất các loại dao thìa, dĩa…

FX Cơ điện: Bảo dỡng, sửa chữa máy móc, chế tạo các chi tiết thay thế

FX Khuôn mẫu: Sửa chữa khuôn mẫu, chế tạo các loại khuôn cối mớiphục vụ nhu cầu sản xuất

Bộ phận sản xuất nớc: khai thác và xử lý nớc ngầm để cung cấp nớc chocác phân xởng (Mạ sơn, men…)

Đôị xe vận tải: Vận chuyển vật t đến nơi sản xuất, vận chuyển hàng hoá

đến nơi tiêu thụ

Công tác tổ chức của Công ty chủ yếu theo những hình thức công nghệ.Mỗi phân xởng chỉ thực hiện một công nghệ nhất định ( Hàn, đột…) Duy nhất

có phân xởng Lãng yên, do điều kiện địa lý cách xa trụ sở chính của Công tynên đợc tổ chức sản xuất theo hình thức hỗn hợp: Đảm đơng nhiều công việc(Đột, hàn, đánh bóng …) Phơng pháp tổ chức sản xuất là phơng pháp bố trí theodây truyền Do đặc điểm sản phẩm của Công ty là có rất nhiều chi tiết nên Công

ty đã lựa chọn phơng pháp sản xuất song song kết hợp với tuần tự Điều này đãlàm giảm nhiều thời gian ngừng nghỉ của các công đoạn, công nghệ

II/ 2.9 Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng.

Nh trên đã nói, sản phẩm chủ yếu cuả Công ty Kim Khí Thăng Long làcác mặt hàng kim khí gia dụng và các chi tiết sản phẩm bằng kim loại Do vậy,nguyên vật liệu chủ yếu sử dụng tại Công ty là các loại sắt, thép, tôn, hoá chất

và các loại nguyên vật liệu khác

Kim loại (Sắt thép, tôn) thờng ở dạng tấm rất lớn do vậy khó gia công chếbiến Để đột, dập tạo hình sản phẩm Công ty đã sử dụng các máy chuyên dùng

có lực lớn Một đặc điểm nữa là những nguyên liệu này chủ yếu nhập từ nớcngoài Cụ thể gồm có các loại nguyên liệu sau:

- Nguyên liệu dùng để sản xuất hàng truyền thống: Là những tấm kim loại

đen ( Từ 0,3 đến 0,5 ly), năm 1999, 2000, mỗi năm Công ty đã nhập khoảng 900tấn

- Vật lỉệu Inoxđể sản xuất hàng gia dụng cao cấp: Nguồn nguyên liệu nàynhập khẩu từ Nhật Bản, năm 2000 Công ty đã nhập 1700 tấn vật liệu loại này

- Nguyên vật liệu dùng để sản xuất các chi tiết xe máy, Honda ( WGBG),KFLG), các loại thép từ 0,6 đến 6 ly nhập của Công ty Nippon Steel của NhậtBản, Công ty đã nhập trên 1500 tấn loại này

- Ngoài ra còn có các loại vật liệu, hoá chất phục vụ cho sản xuất thìnguồn cung cấp chủ yếu là các doanh nghiệp trong nớc, chẳng hạn dầu mỡ, mỡbôi trơn do Công ty Total cung cấp

- Để cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng, đa dạng hoá sản phẩm, tậndụng yếu tố thời gian Công ty đã mua một số bán thành phẩm của Công ty khácsản xuất nh: Quai ấm ( nhựa), bao bì sản phẩm, bóng đèn và một số bán thànhphẩm khác

Do đặc điểm nguyên vật liệu chủ yếu là nhập từ nớc ngoài nên chịu ảnhhởng của tỷ giá trao đổi giữa USD so với ngoại tệ Đây là nhân tố khách quanCông ty cần xem xét các kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu, tìm kiếm kỹ thị trờng

để có thể chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình

II/ 2.10 Đặc điểm tài chính.

Biểu 8: Một số chỉ tiêu tài chính

Tổng vốn kinh doanh VNĐ 1086114223 13536114223Trong

Qua một số chỉ tiêu tài chính trên ta thấy: So với năm 1999, thì năm

2000 có tổng số vốn kinh doanh tăng không đáng kể Phần chênh lệch này lại doNgân sách Nhà nớc cấp, vì vậy Công ty nên có kế hoạch tự bổ sung thêm nguồnvốn kinh doanh của mình

+ Xét về nguồn vốn của doanh nghiệp: So với năm 1999 thì tổng nguồnvốn năm 2000 của doanh nghiệp tăng khá cao ( trên 12 tỷ đồng) Trong đó, vốn

cố định tăng nhiều hơn ( gần 9 tỷ ) còn vốn lu động tăng rên 3 tỷ Do vậy, tỷ lệvốn lu động chiếm khoảng 39,5% năm 1999 xuống còn 37% năm 2000 Công tycần lu ý để tăng tỷ trọng vốn lu động trong quá trình sản xuất kinh doanh củamình

II/ 3 Tình hình và phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian qua.

Biểu 9: Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty trong thời gian gần đây

(Nguồn: Phòng Kế hoạch.)

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001(kh)Giá trị SX CN Tỷ VNĐ 9,84

đi đúng hớng và đang trên đà phát triển tốt

* Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới:

- Duy trì việc đầu t phát triển sản xuất, đổi mới dây truyền công nghệ,trang thiết bị sản xuất để xây dựng Công ty trở thành đơn vị hàng đầu về sảnxuất hàng kim khí tiêu dùng trong cả nớc Phấn đấu đạt mức tăng trởng trungbình hàng năm từ 20 đến 30%

- Xây dựng Công ty trở thành một trung tâm gia công chế tạo khuôn mẫukhông những đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty mà còn củacác đơn vị khác trong và ngoài ngành công nghiệp Hà nội

- Xây dựng Công ty trở thành một đơn vị hạt nhân trong chơng trình nội

địa hoá xe máy của Nhà nớc

- Tiếp tục đầu t các máy móc đột dập, dập thuỷ lực 400 tấn, 1000 tấn đểphục vụ sản xuất các chi tiết ô tô