báo cáo thực tập công ty kim khí thăng long, tìm hiểu về quy trình thiết kế móc treo bô xe need (stay a)

BÁO CÁO THỰC TẬP

I: Giới thiệu chung về công ty Kim Khí Thăng LongII: Cơ cấu tổ chức của đơn vị

1: Bộ máy quản lý

2: Số lượng cán bộ, công nhân viên 3:Chiến lược phát triển của công ty

4:Những thành tích của đơn vị đã đạt được

IV: Nội dung chuyên môn đã được thực hành

1: Các công việc thực tập hằng ngày

2: Liên hệ so sánh kiến thức lí thuyết đã học với công việc được thực hành tại đơn vị sản xuất

3:Bản vẽ, số liệu tính toán, thiết kế, bản hoàn công, hoặc biên bản nghiệm thu (nếu có) 4: Những đề xuất cải tiến ( nếu có ) phù hợp trong công tác quản lý thực tập hoặc sản xuất với đơn vị hoặc nhà trường để rút kinh nghiệm cho các đợt thực tập của các khóa

Lời nói đầu

Cơ khí chế tạo máy là một ngành then chốt trong công cuộc phát triển đất

nớc theo hớng công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc Nhiệm vụ của ngành cơ khí là chế tạo ra các sản phẩm cơ khí cho mọi lĩnh vực của nghành kinh tế quốc dân, việc phát triển ngành cơ khí chế tạo đang là mối quan tâm đặc biệt của Đảng và nhà nớc ta

Để giúp cho sinh viên nắm vững đợc các kiến thức cơ bản của môn học và giúp cho họ làm quen với nhiệm vụ thiết kế, trong chơng trình đào tạo, quá trình thực tập tốt nghiệp là nhiệm vụ không thể thiếu đợc của sinh viên chuyên ngành chế tạo máy khi kết thúc khoá học để bớc vào làm đồ án tốt nghiệp, nó mang ý nghĩa thực tế.

Sau một thời gian thực tập tại công ty Kim Khí Thăng Long, tội đã thu thập đợc các tài liệu về quá trình hình thành và phát triển của công ty, những số liệu về công tác hoạt động sản xuất kinh doanh và một số hiểu biết về công nghệ sản cuất, công nghệ CAD, CAM, CNC và ứng dụng của nó trong lĩnh vực sản xuất cungã nh thiết kế và chế tạo khuôn mẫu Đợc sự hớng dẫn nhiệt tình của

Trong báo cáo tốt nghiệp tôi đã phân tích một số mặt nh:  Giới thiệu về lịch sử phát triển của công ty.

 Tìm hiểu chức năng nhiệm vụ và hình thức tổ chức sản xuất của công ty.

 Tìm hiểu về các loại hình công nghệ sản xuất của công ty  Tìm hiểu về quy trình thiết kế móc treo bô xe NEED (STAY A) Là một nhân viên phòng quả lý chất lợng của công ty, sau một thời gian thực tập ở công ty KKTL với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên công ty KKTL và sự chỉ bảo nhiệt tình của cô giáo đến nay em đã hoàn thành đề tài thực tập tốt nghiệp

Em xin chân thành cảm ơn.

I: Giới thiệu chung về cụng ty Kim Khớ Thăng Long

Cụng ty CP Kim khớ Thăng Long

 Địa chỉ: Phường Sài Đồng, Quận Long Biờn , Hà Nội

 Điện thoại: 0438759304 | Fax: 0438276670

 Website: http://tlmw.com.vn

 Email: vnm@hn.vnn.vn

1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp Công ty TNHH nhà nớc một thành viên Kim Khí Thăng Long là doanh nghiệp trực thuộc UBND TP Hà Nội quản lý, đợc thành lập theo quyết định số 522/QĐ-TCCQ ngày 13-3-1969 của Uỷ ban hành chính Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhập 3 xí nghiệp: Xí nghiệp đèn pin, Xí nghiệp đèn bão, Xí nghiệp khoá Hà Nội với tên gọi ban đầu là Nhà máy Kim khí Thăng Long Thực hiện chủ trơng sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc theo Nghị định 388/HĐBT ngày 23-11-1992, Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội đã ra quyết định số 2950/QĐ-UB cho phép thành lập lại doanh nghiệp Ngày13-9-1992, doanh nghiệp đã đợc UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định số 1996/QĐ-UB cho phép đổi tên và điều chỉnh nhiệm vụ thành Công ty Kim khí Thăng Long Vào 4-3-1998 UBND thành phố Hà Nội đã có quyết định số 930/QĐ-UB về việc sáp nhập Nhà máy cơ khí Lơng Yên vào Công ty Kim khí Thăng Long và ngày 31-11-2002 UBND Thành phố Hà Nội đã có quyết định số 2550/QĐ-UB về việc sáp nhập Công ty thiết bị lạnh Long Biên vào Công ty Kim Khí Thăng Long

Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần Kim Khí Thăng Long Tên giao dich quốc tế: Thang Long metal ware jonstoc company

Trụ sở chính : Phờng Sài Đồng – Long Biên – Hà Nội với diện tích mặt bằng 25.000m2

Hiện tại Công ty có tổng số gần 2000 cán bộ công nhân viên và các chi nhánh tại địa bàn TP Hà Nội, chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh Công ty có tổ chức Đảng, tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên.

Chi nhánh tại Hà Nội : 195- Khâm Thiên -Đống Đa- Hà Nội

Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh : Số 2A- Đờng Minh Phụng – Phờng 5- Quận 6 Số Đăng ký kinh doanh: 100094.

Cụng ty Cổ phần Kim Khớ Thăng Long chuyờn sản xuất, kinh doanh cỏc sản phẩm kim khớ gia dụng và chi tiết cho cỏc ngành cụng nghiệp khỏc từ kim loại tấm lỏ mỏng bằng cụng nghệ đột dập Sau đú sản phẩm được bảo vệ và trang trớ bề mặt bằng cụng nghệ Mạ, Men, Sơn, éỏnh búng và nhiều cụng nghệ tiờn tiến khỏc Với cỏc trang thiết bị hiện đại và dõy chuyền cụng nghệ khộp kớn, hiện nay Cụng ty đang sản xuất ra trờn 300 loại sản phẩm với số lượng từ 15 đến 20 triệu sản phẩm hoàn chỉnh trong một năm Trong những năm vừa qua mức tăng trưởng SXKD bỡnh quõn của Cụng ty đạt từ 10 đến 30% năm

Cụng ty cú trụ sở chớnh tại Phường Sài éồng, Quận Long Biờn, Thành phố Hà Nội.

Ngoài ra Cụng ty cũn cú cỏc đơn vị thành viờn:   

- Nhà mỏy số 1: Sản xuất sản phẩm xuất khẩu 

ĐC: Phường Sài Đồng - Quận Long Biờn – Hà Nội ĐT: 04-8759304      Fax: 04-8276670

- Nhà mỏy số 2: Sản xuất khuụn mẫu và thiết bị theo cụng nghệ cao

ĐC: Phường Phỳc Lợi - Quận Long Biờn – Hà Nội ĐT: 04-8756343     Fax: 04-8757211

- Nhà mỏy số 3: Sản xuất phụ tựng ụtụ – Xe mỏy

ĐC: Phường Phỳc Lợi - Quận Long Biờn – Hà Nội ĐT: 04-8755060     Fax: 04-8756339

- Nhà mỏy số 4: Sản xuất sản phẩm gia dụng

ĐC: Phường Phỳc Lợi - Quận Long Biờn – Hà Nội ĐT: 04-7659964     Fax: 04-7659962

- Nhà mỏy số 5: Sản xuất sản phẩm cơ kim khớ gia dụng

ĐC: Lụ J16 – J24, Đường 5C, Khu cụng nghiệp Lờ Minh Xuõn – TP HCM ĐT: 08 - 7661674     Fax: 08 – 7661633

- Trung tõm Thương mại dịch vụ THANGLONG LAND

 ĐC: Số 1 - Phố Lương Yờn - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội

- Trung Tõm Đào Tạo và Dạy nghề

ĐC: Phường Phỳc Lợi - Quận Long Biờn – Hà Nội ĐT: 04-8756343     Fax: 04-8757211

- Cửa Hàng Mua Bỏn và giới thiệu sản phẩm

 ĐC: Số 2 phố Giảng Vừ - Quận Đống Đa – Hà Nội  ĐT: 04-8453551    Fax: 04- 7366805

- Cụng ty liờn doanh GOSHI THANG LONG

ĐC: Phường Sài Đồng - Quận Long Biờn – Hà Nội

Hiện nay, Cụng ty Kim khớ Thăng Long là một trong những Cụng ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất cỏc sản phẩm kim khớ tiờu dựng, sản phẩm của Cụng ty khụng chỉ đỏp ứng nhu cầu trong nước mà cũn xuất khẩu Sản phẩm chớnh hiện nay của Cụng ty gồm: Bếp dầu, éốn bóo, éốn tọa đăng, cỏc loại Xoong, Chảo, Dao, Thỡa, Dĩa bằng Inox, cỏc chi tiết cho mỏy giặt Sanyo, mỏy bơm nước Goldstar, Shinil, cỏc chi tiết cho xe mỏy Super Dream, Future, Wavea, cỏc loại đốn và sản phẩm trang trớ nội thất cho Cụng ty IKEA Thụy éiển, bếp dầu ỏp lực cho cụng ty Promethea Mỹ …

Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất các sản phẩm cơ kim khí tiêu dùng và phụ tùng ô tô, xe máy bằng công nghệ đột dập từ kim loại lá tấm mỏng Các sản phẩm sau đột dập đợc hoàn thiện bằng các công nghệ mạ, sơn, tráng men, đánh bóng cơ học…

Sản phẩm trong công ty đợc chia ra thành 4 nhóm chính:

+ Nhóm thứ nhất: Nhóm sản phẩm truyền thống Sản phẩm: là bếp dầu các loại 6 bấc, 10 bấc, 16 bấc, đèn bão, đèn đờng…

+ Nhóm thứ hai: Nhóm sản phẩm INOX Bao gồm các loại xoong nồi, chảo Inox, bát đựng thực phẩm, bồn rửa, bồn đựng nớc bằng INOX…

+ Nhóm thứ 3: nhóm sản phẩm xuất khẩu Sản phẩm là các loại đèn nến, đồ nội thất gia đình, đồ gia dụng cho công ty IKEA Thuỵ Điển…

+ Nhóm thứ t: Nhóm sản phẩm nội địa hoá Bao gồm các chi tiết phụ tùng lắp ráp xe máy, ô tô sản xuất cho công ty Honda Vietnam, YAMAHA, SUZUKI…

Ngoài các sản phẩm trên công ty còn nhận gia công khuôn mẫu, pha cắt các loại vật t thép tấm cho các đơn vị gia công cơ khí có nhu cầu.

Trong những năm qua sản phẩm của Cụng ty luụn được người tiờu dựng bỡnh chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao, được tặng nhiều huy chương vàng, bạc và nhiều bằng khen tại cỏc hội chợ triển lóm trong nước và Quốc tế Hiện nay, Hệ thống quản lý chất lượng của Cụng ty đó được chứng nhận phự hợp với tiờu chuẩn quốc tế ISO

Cụng ty, khụng những tự đầu tư để phỏt triển sản xuất mà cũn tỡm kiếm cỏc đối tỏc nước ngoài liờn doanh, liờn kết sản xuất để tranh thủ vốn, kỹ thuật cụng nghệ, cỏc kinh nghiệm tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh từ những năm 1997, Cụng ty đó cựng tập đoàn Honda và Cụng ty Goshi Niken thành lập một Cụng ty liờn doanh cú tờn Goshi-Thanglong, chuyờn sản xuất cỏc chi tiết phụ tựng ụtụ, xe mỏy.

Ghi nhận những thành tớch đó đạt được của Cụng ty, trong những năm qua Nhà nước, Chớnh phủ đó tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quớ cho Cụng ty éặc biệt, với những thành tớch xuất sắc trong thời kỳ đổi mới, ngày 05/09/2000, Cụng ty đó vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu cao quớ Anh hựng lao động trong thời kỳ đổi mới.

II : cơ cấu tổ chức của đơn vị

1 Bộ mỏy quản lý của cụng ty

Sơ đồ bộ mỏy Cụng ty Cổ phần Kim Khớ Thăng Long

Tổ chức sản xuất trong công ty theo hình thức chuyên môn hoá các bộ phận Và tên mỗi bộ phận sản xuất đợc đặt theo chức năng và nhiệm vụ sản xuất của mình Các đơn vị sản xuất chính bao gồm:

Bộ phận cắt xẻ: Là khâu đầu tiên của dây chuyền sản xuất, chuyên pha cắt, vật t thép các loại từ cuộn thành dải theo quy trình công nghệ pha băng từng sản phẩm để chuyển sang các bộ phận đột dập.

Phân x ởng Đột I: Chuyên sản xuất các sản phẩm thuộc nhóm hàng truyền thống bao gồm chi tiết bếp dầu các loại, đèn toạ đăng đèn bão, đèn chiếu sáng công cộng

Phân x ởng Đột II: Sản xuất các chi tiết xe máy: KFVN (SUPER DREAM), KFLP ( FUTURE), KRSA (WAVE KRSJ (WAVE xuất khẩu)

Phân x ởng Đột III: Nhiệm vụ sản xuất chính là các sản phẩm thuộc nhóm hàng xuất khẩu nh đèn nến ROTERA, đèn nến vuông 19.

Phân x ởng INOX: Sản xuất các sản phẩm INOX cao cấp tiêu dùng nội địa nh xoong, chảo, ấm, bát inox các loại.

Phân x ởng Hàn: Hàn ghép các chi tiết sau khi đột dập

Phân x ởng Cơ điện: Bảo dỡng sửa chữa máy móc thiết bị , chế tạo các chi tiết thay thế, lắp đặt thiết bị mới cho các đơn vị sản xuất trong toàn mạ, ) Phơng pháp tổ chức sản xuất là phơng pháp bố trí theo dây chuyền Do đặc điểm sản phẩm của Công ty là có rất nhiều chi tiết nên công ty đã lựa chọn phơng pháp sản xuất song song kết hợp với tuần tự Điều này đã làm giảm nhiều thời gian ngừng nghỉ của các giai đoạn, công nghệ

a Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

Để đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đợc hoàn thiện và có hiệu quả Hiện tại công ty đang thực hiện hệ thống sơ đồ quản lý sau :

a) Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty: ( Sơ đồ trang bên ).

Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc công ty: Là đại diện pháp nhân trong

các hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trớc pháp luật Tổng Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong công ty về sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có tại công ty Điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất -kinh doanh của công ty theo chế độ một thủ trởng Trực tiếp quản lý Phòng ISO, Phòng QC, Phòng Tài vụ, Phong Kế hoạch Giúp việc cho giám đốc có các phó giám đốc, đợc Tổng giám đốc phân công uỷ nhiệm, quản lý, điều hành một số lĩnh vực sản xuất - kinh doanh của công ty.

Phó giám đốc kỹ thuật: Có trách nhiệm phụ trách trực tiếp các phòng

Thiết kế, Công nghệ, phòng Cơ điện, phòng QC, phòng ISO Xây dựng các phơng án đầu t ngắn hạn và dài hạn cho sự phát triển của công ty

Phó giám đốc phụ trách sản xuất: Phụ trách Phòng Kế hoạch và điều độ

sản xuất Có trách nhiệm triển khai và thực hiện các phơng án sản xuất, đảm bảo sản xuất đúng tiến độ kế hoạch Chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám Đốc về kế hoạch sản xuất sản phẩm.

Chức năng của các phòng ban trong công ty:

 Chấp hành và kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch, các chế độ chính sách của nhà nớc, các chế độ, nội qui, qui chế trong toàn công ty và các chỉ thị, mệnh lệnh công tác của Tổng GĐ công ty

 Tác nghiệp với các đơn vị sản xuất trong công ty để hoàn thành kế hoạch sản xuất Thực hiện các nhiệm vụ quản lý ngành đã đợc GĐ giao phó.

 Đề xuất với GĐ công ty những chủ trơng biện pháp để giải quyết những khó khăn trong SX - KD và tăng cờng mọi mặt công tác quản lý của công ty.

* Phòng Thiết kế

- Nghiên cứu, Thiết kế các sản phẩm mới nhằm đa dạng hoá các sản phẩm của Công ty, của khách hàng.

- Xây dựng quy định mức vật t, định mức chế tạo khuôn gá, định mức lao động cho các sản phẩm mới và các dự toán báo giá cho các bộ phận có liên quan.

* Phòng Công nghệ

- Quản lý quy trình công nghệ sản xuất trong toàn Công ty Thiết kế cải tiến và ban hành quy trình công nghệ, khuôn gá cho phù hợp với tình hình sản xuất của Công ty, ban hành qui định bảo hành sản phẩm Xây dựng định mức lao động, định mức vật t.

* Phòng Cơ điện

- Quản lý hệ thống thiết bị, hồ sơ thiết bị, hệ thống cung cấp điện, thiết bị điện, hồ sơ thiết bị điện Lập kế hoạch và theo dõi giám sát kỹ thuật trong công tác sửa chữa thiết bị, sửa chữa điện Đảm bảo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn công ty không bị chậm tiến độ do hỏng máy móc, thiết bị.

* Phòng QC

- Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra chất lợng, sản phẩm đầu vào, chi tiết hoàn chỉnh, sản phẩm xuất xởng Kiểm tra nguyên vật liệu, bán thành phẩm, sản phẩm đầu vào Công ty Kiểm soát chất lợng công đoạn trong quá trình sản xuất Kiểm tra hàng thành phẩm và sản phẩm qua dịch vụ sau bán hàng.

* Phòng ISO

- Duy trì hệ thống quản lý ISO 9001-2000 trong toàn công ty Xây dựng và sửa đổi các thủ tục văn bản trong công ty cho hợp lý.

* Phòng Kế Hoạch

- Xây dựng kế hoạch sản xuất năm, quý và tháng Phối kết hợp với các phòng ban, phân xởng chuẩn bị vật t, công nghệ, tác nghiệp sản xuất, cân đối nhân lực, thiết bị và sản phẩm cho phù hợp với điều kiện sản xuất Quản lý và bảo quản khuôn gá, bán thành phẩm

* Phòng Tổ chức

- Chịu trách nhiệm tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực, cân đối lao động theo yêu cầu và nhiệm vụ kế hoạch đã đề ra Tổ chức lập kế hoạch đào tạo các khoá học ngắn hạn, dài hạn, tổ chức bảo vệ trật tự trong toàn Công ty.

* Phòng Hành chính

- Giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý hành chính, chăm lo sức khoẻ cho CBCNV, giữ gìn vệ sinh môi trờng vệ sinh lao động, chăm lo phục vụ đời sống cho CBCNV, quản lý công tác xây dựng cơ bản trong phạm vi của công ty.

* Phòng Đầu T

- Căn cứ phơng hớng phát triển sản xuất và kinh doanh của Công ty, xây dựng và triển khai thực hiện các dự án đầu t, công tác xây dựng cơ bản ngoài phạm vi Công ty phục vụ công tác đầu t mở rộng sản xuất.

* Phòng Tài vụ

- Tổ chức, chỉ đạo, thực hiện toàn bộ công tác kế toán thống kê, tài chính Thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở doanh nghiệp theo cơ chế quản lý mới, đồng thời làm nhiệm vụ kiểm soát viên kinh tế tài chính của Nhà Nớc tại doanh nghiệp.

* Phòng Vật t

- Phụ trách quản lý vật t đang sử dụng bao gồm việc mua bán, xuất vật t tiếp nhận sản phẩm do khách hàng đặt và chuyển lên các phòng ban chức năng khác Lập kế hoạch Marketing Chịu trách nhiệm tham gia các hội chợ triển lãm giới thiệu sản phẩm

* Phòng Bảo Vệ

- Tham mu giúp việc Tổng Giám đốc trong công tác giữ gìn an ninh chính trị, an ninh kinh tế, phòng chống cháy nổ trên địa bàn Công ty Kết hợp với các đơn vị bạn nằm liền kề với Công ty, phối hợp với công tác nghiệp vụ do công an hớng dẫn.

Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty là cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng Theo điều kiện cơ cấu này Giám đốc Công ty đợc sự giúp đỡ của các phòng chức năng, các chuyên gia, hội đồng t vấn trong việc suy nghĩ nghiên cứu, bàn bạc tìm những giải pháp tối u cho những vấn đề phức tạp Những quyết định quản lý do các phòng ban chức năng nghiên cứu, đề xuất khi đợc giám đốc thông qua thì biến thành mệnh lệnh từ trên xuống dới theo tuyến đã định Với cơ cấu tổ chức này Công ty đã phát huy tối đa năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng mà vẫn đảm bảo sự chỉ huy thống nhất của lãnh đạo.

2 Số lượng cỏn bộ , cụng nhõn viờn

Con người là nhõn tố quyết định sự thành bại của mọi hoạt động, quyết định sự phỏt triển của Cụng ty Cho nờn đầu tư cho con người, đầu tư vào cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng CBCNV là sự đầu tư cơ bản cú hiệu quả nhất.

Từ nhận thức đỳng đắn kể trờn, Đảng uỷ và lónh đạo Cụng ty đó bắt đầu từ một đội ngũ vừa thiếu, vừa yếu, khả năng vận hành đỏp ứng nhiệm vụ khụng cao, đặc biệt về ý thức tổ chức kỉ luật, về phỏp luật về quản lý, về tỏc phong cụng nghiệp, về kinh tế thị trường hầu như chưa cú gỡ sau nhiều năm kiờn trỡ tập trung nhiều cụng sức, tiền của, cơ sở vật chất với nhiều hỡnh thức: Liờn kết, kớ hợp đồng với cỏc đơn vị, nhà trường cú những chức năng đào tạo mở cỏc lớp đào tạo học sinh học nghề để sau đú tuyển dụng vào làm việc tại Cụng ty  và đào tạo lại kiến thức kĩ thuật, nghiệp vụ quản lý, tay nghề cho CBCNV

Cử  hàng chục CBCNV đi học tập trong cỏc trường đại học, tuyển dụng thờm sinh viờn đó tốt nghiệp đại học để tăng cường thờm đội ngũ CBCNV cú trỡnh độ đỏp ứng nhịp độ phỏt triển của Cụng ty Với đội ngũ CBCNV được trẻ hoỏ, được đào tạo cơ bản, cú trỡnh độ, cú tay nghề, làm chủ cỏc thiết bị và cụng nghệ tiờn tiến nờn tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty luụn tăng trưởng với nhịp độ năm sau luụn cao hơn năm trước.

Biểu đồ tăng trưởng nhân sự

3 Quá trình hình thành phát triển của đơn vị và chiến lược phát triển của công ty Công ty cổ phần kim khi Thăng Long ngày càng phát triển và có nhiều các nhà máy thành viên trực thuộc của công ty như:

Chuyên sản xuất các sản phẩm nội, ngoại thất xuất khẩu như:

Bộ bàn bếp di động, Đèn nến Rotera, Giá để giầy, Giá để rượu, Lò sưởi ngoài trời, Bếp dầu áp lực … Cung cấp cho Công ty IKEA,

Nhà máy số 2: sản xuất khuôn mẫu và thiết bịtheo công nghệ cao

ĐC:  Phường Phúc Lợi -  Quận Long Biên - Hà Nội

Tel: 84.4.8756343 – Fax: 84.4.8755060

Lĩnh vực hoạt động:

Chuyên thiết kế và chế tạo các loại thiết bị và khuôn mẫu phức tạp có độ chính xác cao bằng công nghệ cao CNC (khuôn mẫu phục vụ ngành Đột dập, Nhựa và Đúc)

Công ty CANADA, Công ty Mỹ ….

Nhà máy số 3: Nhà máy sản xuất phụ tùng

Chuyên sản xuất sản phẩm phụ tùng ôtô - xe máy như bộ khung xe SUPER DREAM, WAVE, FUTURE, Vành, ống xả và các chi tiết khác Cung cấp cho Công ty Honda ViệtNam, Công ty SUZUKI và các doanh nghiệp

Chuyên sản xuất sản phẩm cơ kim khí tiêu dùng phục vụ nội địa như: Bộ xoong Inox, Bồn chứa nước Inox, Bình đựng nước Inox, Dao, Thìa, Dĩa

Chuyên sản xuất sản phẩm cơ kim khí như: Bộ xoong inox, Bát inox, ấm inox, Bếp dầu, các loại ống xả và Vành xe máy v.v.

Trung tâm Thương mại dịch vụ THANGLONG LAND

ĐC: Số 1-Quận Hai Bà Trưng – Hà NộiMở rộng và đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, chuyển dịch  cơ cấu sản xuất sang dịch vụ, khai thác thế mạnh về uy tín thương hiệu, mở ra cơ hội mới trong kinh doanh của Công ty, góp phần vào tăng trưởng vững chắc trong sản xuất kinh doanh các năm tiếp theo Dự kiến đến năm 2010 tỷ lệ doanh thu  từ dịch vụ chiếm khoảng 20-25% tổng doanh thu.

Thực hiện mục tiờu xõy dựng Cụng ty trở thành một Cụng ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất cỏc sản phẩm cơ kim khớ trờn cơ sở duy trỡ 3 nhúm sản phẩm chớnh là Phụ tựng ụ tụ xe mỏy, hàng xuất khẩu và hàng gia dụng nội địa

Ổn định và phỏt triển sản xuất, cõn đối cỏc nguồn lực về đất đai, nhà xưởng, tài chớnh …,  đổi mới cụng nghệ, đổi mới phương thức quản lý nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường Mở rộng hoạt động của Cụng ty sang lĩnh vực thương mại, dịch vụ theo hướng nõng dần tỷ trọng doanh thu từ hoạt động thương mại dịch vụ

Nõng cao hiệu quả  sản xuất kinh doanh, phõn phối thành quả cụng bằng, đảm bảo việc làm, ổn định và nõng cao thu nhập cho người lao động.

4 Những thành tớch của đơn vị đó đạt được Cỏc thành tớch của Cụng ty:

Đơn vị anh hựng lao động

trong thời kỳ đổi mớiHuõn chương lao độnghạng nhất và hạng nhỡHuõn chương chiếncụng hạng ba

Được tặng thưởng nhiều cơ thi đua xuất sắc của Chớnh phủ và Thành phố Hà nội Cụng ty đó đạt được nhiều giải thưởng như: giải thưởng VIFOTEC, giải thưởng Thăng Long Sản phẩm của Cụng ty được hội người tiờu dựng bỡnh chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao trong nhiều năm liền.

III: Tỡnh Hỡnh Sản Xuất

1)Các công nghệ sản xuất chính trong công ty bao gồm:

1 Công nghệ đột dập : Đợc sử dụng để tạo hình sản phẩm, bao gồm các

công nghệ dập tấm, dập thể tích trên các máy dập cơ khí, dập thủy lực có lực từ 5 tấn đến 1000 tấn Sau đó dùng các công nghệ khác để hoàn chỉnh sản phẩm nh gấp, viền, uốn trên các máy chuyên dùng.

DËp trªn m¸y trô khuû 400 tÊn

DËp trªn m¸y thuû lùc