Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 49 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
49
Dung lượng
52,68 KB
Nội dung
MỘTSỐLÍLUẬNVỀHOẠTĐỘNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMỞMỘTDOANHNGHIỆP I. Hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm và vai trò của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởmộtdoanhnghiệp 1.Quan niệm vềtiêuthụsảnphẩm Xuất phát từ những giác độ và phạm vi hoạtđộng khác nhau có nhiều quan điểm khác nhau vềhoạtđộngtiêuthụsản phẩm. Nếu xét hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm như một hành vi thì hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm được quan niệm như hành vi bán hàng và do đó tiêuthụsản phẩm, hàng hoá là sự chuyển giao hình thái giá trị của sản phẩm, hàng hoá từ hàng sang tiền ( H - T ) nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng vềmột giá trị sử dụng nhất định. Không có mua thì không có bán, song xét về mặt giá trị, xét bản thân chúng H-T và T-H thì là sự chuyển hoá của một giá trị nhất định, từ một hình thái này sang hình thái khác, nhưng H ’ -T ’ đồng thời lại là sự thực hiện giá trị thặng dư chứa đựng trong H ’ . Như vậy, nếu hiểu theo quan niệm này thì tiêuthụsảnphẩm là sự chuyển giao quyền sở hữu sảnphẩm cho người mua và người bán thu được tiền từ bán sảnphẩm hay được quyền thu từ người mua. Nếu xét tiêuthụ như một khâu của quá trình sản xuất kinh doanh thì tiêuthụsảnphẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất và kinh doanh. Tiêuthụ sảnn phẩm thực hiện mục đích của sản xuất và tiêu dùng, đưa sảnphẩm từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng. Nó là khâu lưu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất, phân phối và một bên là tiêu dùng. Nếu xét hoạtđộngtiêuthụ là một quá trình thì hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm là một quá trình bao gồm từ việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, biến nhu cầu đó thành nhu cầu mua thực sự của người tiêu dùng, tổ chức sản xuất, chuẩn bị sản phẩm, tổ chức bán và các hoạtđộng dịch vụ khách hàng sau khi bán. Theo hiệp hội kế toán quốc tế, tiêuthụsảnphẩm hàng hoá dịch vụ, lao vụ đã thực hiện cho khách hàng là việc chuyển dịch quyền sở hữu sản phẩm,hàng hoá, dịch vụ, lao vụ đã thực hiện cho khách hàng đồng thời thu được tiền hàng hoá sản phẩm, hàng hoá hoặc được quyền thu tiền bán sản phẩm, hàng hoá. Như vậy, tiêuthụsảnphẩm là tổng thể các biện pháp về mặt tổ chức, kinh tế và kế hoạch nhằm thực hiện việc nghiên cứu thị trường, tổ chức tiếp nhận sản phẩm, chuẩn bị hàng hoá và xuất bán theo nhu cầu của khách hàng với chi phí thấp nhất. Ưng với mỗi cơ chế quản lí kinh tế, hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm được thực hiện bằng các hình thức khác nhau. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, Nhà nước quản lí chủ yếu bằng kế hoạch, mệnh lệnh. Các cơ quan quản lí hành chính can thiệp rất sâu vào nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của các doanhnghiệp nhưng lại không chịu trách nhiệm về các quyết định của mình. Quan hệ giữa các ngành là quan hệ dọc, được kế hoạch hoá bằng chế độ cấp phát và giao nộp bằng hiện vật. Các doanhnghiệphoạtđộngsản xuất kinh doanh theo chỉ tiêu, kế hoạch ; việc bảo đảm các yếu tố vật chất như nguyên vật liệu, nhiên liệu, thiết bị, máy móc . được cấp phát theo chỉ tiêuhoạtđộngtiêuthụsảnphẩm trong thời kỳ này là giao nộp sảnphẩm theo địa chỉ, khối lượng . giá cả do Nhà nước quy định sẵn. Do đó, trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, ba vấn đề trung tâm là: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? và sản xuất như thế nào?, đều được Nhà nước quyết định, hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm chỉ là việc tổ chức bán sảnphẩmsản xuất với theo giá cả, số lượng . theo kế hoạch của Nhà nước đã định sẵn. Trong nền kinh thị trường hiện nay, các doanhnghiệp phải tự quyết định ba vấn đề trung tâm đó, cho nên hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm được hiểu theo nghĩa rộng hơn. Đó là một quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng, tổ chức sản xuất, tổ chức mạng lưới tiêu thụ, xúc tiến yểm trợ .nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh. Như vậy hoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởmộtdoanhnghiệpsản xuất bao gồm các nội dung sau: * Điều tra nghiên cứu thị trường. * Xây dựng chiến lược và kế hoạch tiêuthụsản phẩm. * Tổ chức mạng lưới tiêuthụsản phẩm. * Tổ chức xúc tiến yểm trợ cho hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. * Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêuthụsản phẩm. * Dịch vụ khách hàng trong hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. * Đánh giá kết quả hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. 2. Vai trò của hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm đối với hoạtđộngsản xuất kinh doanh của doanhnghiệp Trong cơ chế thị trường hiện nay,hoạt độngtiêuthụsảnphẩm có vai trò vô cùng quan trọng đối hoạtđộngsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêuthụsảnphẩm là khâu quyết định đến sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Có tiêuthụ được sảnphẩm mới tăng được vòng quay của vốn, tăng hiệu quả hoạtđộngsản xuất kinh doanh. Qua tiêuthụsảnphẩm thực hiện được giá trị sử dụng của sản phẩm. Sau khi tiêuthụ được sảnphẩmdoanhnghiệp không những thu được các khoản chi phí bỏ ra mà còn thu được lợi nhuận. Đây cũng là mục tiêu cao nhất của doanh nghiệp. 2.1. Tiêuthụsảnphẩm là hoạtđộng quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Để tiếp tục sản xuất kinh doanh trên thương trường các doanhnghiệp luôn luôn phải tìm cách để tái sản xuất và mở rộng sản xuất kinh doanh. Tái sản xuất kinh doanh là việc doanhnghiệp tiếp tục hoạtđộngsản xuất kinh doanhở chu kỳ sau như ở chu kỳ trước. Mở rộng sản xuất kinh doanh làviệc doanhnghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanhở chu kỳ sau lớn hơn chu kỳ trước. Để có thể tái sản xuất kinh doanh và mở rộng sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanhnghiệp phải tiêuthụ được sảnphẩm do mình sản xuất ra và thu được tiền đảm bảo bù đắp chi phí bỏ ra, có lợi nhuận từ đó doanhnghiệp có đủ nguồn lực để tiếp tục đầu tư cho chu kỳ sản xuất sau. Nếu không tiêuthụ được sảnphẩm sẽ gây ứ đọng vốn,tăng các chi phí bảo quản dự trữ do tồn kho và các chi phí khác, gây đình trệ hoạtđộngsản xuất kinh doanh và doanhnghiệp sẽ không thực hiện được tái sản xuất kinh doanh. 2.2 Tiêuthụsảnphẩm giữ vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển mở rộng thị trường. Để có thể phát triển, mở rộng hoạtđộnghoạtđộngsản xuất kinh doanh, doanhnghiệp cần tiêuthụ ngày càng nhiều hơn khối lượng sản phẩm, không những ở thị trường hiện tại mà ở trên thị trường mới, thị trường tiềm năng. Khi sảnphẩm của doanhnghiệp được tiêuthụ trên thị trường hiện tại, doanhnghiệp có điều kiện đưa sảnphẩm vào thâm nhập thị trường mới, tiếp cận thị trường tiềm năng. Từ đó khối lượng sảnphẩmtiêuthụ được nhiều hơn, doanhnghiệp có điều kiện để mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh. Mở rộng thị trường là một trong những điều kiện để doanhnghiệp tăng lượng tiêuthụ và mở rộng sản xuất kinh doanh. 2.3. Tiêuthụsảnphẩm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanhnghiệpTiêuthụsảnphẩm có tác động tích cực tới quá trình tổ chức quản lý sản xuất, thúc đẩy áp dụng tiến bộ kỹ thuật nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm. Tổ chức tốt hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm góp phần giảm chi phí lưu thông, giảm chi phí, thời gian dự trữ hàng hoá, tăng vòng quay của vốn, rút ngắn chu kỳ sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho doanhnghiệp có khả năng đổi mới công nghệ kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanhthu và đem lại lợi nhuận cao. 2.4. Tiêuthụsảnphẩm mang lại vị thế và độ an toàn cho doanhnghiệp Vị thế của doanhnghiệp trên thị trường có thể đánh giá thông qua phần trăm doanhsố hàng hoá, sảnphẩm bán ra của doanhnghiệpso với tổng giá trị hàng hoá, sảnphẩm bán được tiêuthụ trên thị trường. Tỷ trọng này càng lớn thì vị thế của doanhnghiệp càng lớn và ngược lại. Cũng có thể đánh giá được vị thế của doanh bằng phạm vi thị trường mà doanhnghiệp đã xâm nhập và chiếm lĩnh được, việc tiêuthụsảnphẩm diễn ra trên diện rộng với quy mô lớn chứng tỏ vị thế của doanhnghiệp càng cao. Trong nền kinh tế thị trường, doanhnghiệp chỉ có thể đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của mình khi tiêuthụsản phẩm. Mỗi doanhnghiệp phải tạo cho mình một uy tín, gây được ấn tượng tốt vềsảnphẩm của mình dưới con mắt của khách hàng, có như vậy mới tiêuthụ được sản phẩm, mở rộng thị trường, vị thế của doanhnghiệp sẽ tăng cao, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Hoạtđộngtiêuthụ giúp doanhnghiệp gần với người tiêu dùng nó giúp doanhnghiệp phất hiện thêm kết quả sản xuất của mình và nhu cầu của khách hàng. Thông qua hoạtđộngtiêuthụdoanhnghiệp nắm bắt được sự thay đổi thị hiếu, nguyên nhân xuất hiện nhu cầu mới của người tiêu dùng vềsảnphẩm từ đó đề ra các biện pháp thu hút khách hàng. Bên cạnh đó về phương diện xã hội, tiêuthụsảnphẩm có vai trò trong việc cân đối giữa cung và cầu. Sản xuất ra được tiêuthụ tức là sản xuất đang diễn ra bình thường trôi chảy tránh được sự mất cân đối, giữ được sự bình ổn xã hội. Thông qua tiêuthụsản phẩm, dự đoán nhu cầu tiêu dùng của xã hội nói chung và từng khu vực nói riêng đối với từng loại sản phẩm. Trên cơ sở đó, các doanhnghiệp sễ xây dựng được kế hoạch phù hợp, nhằm đạt hiệu quả cao nhất. II. Nội dung hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm của doanhnghiệpHoạtđộngtiêuthụsảnphẩmởdoanhnghiệp gồm các nội dung sau: * Điều tra nghiên cứu thị trường. * Xây dựng chiến lược và kế hoạch tiêu thụ. * Tổ chức mạng lưới tiêuthụsản phẩm. * Tổ chức xúc tiến yểm trợ hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. * Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêuthụsản phẩm. * Dịch vụ khách hàng trong hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. * Đánh giá kết quả hoạtđộngtiêuthụsản phẩm. 1. Hoạtđộng điều tra nghiên cứu thị trường tiêuthụ Bất cứ doanhnghiệp nào khi tham gia vào thị trường đều phải tiến hành điều tra nghiên cứu thị trường vềsảnphẩmdoanhnghiệp kinh doanh để xây dựng chiến lược và phương án kinh doanh lâu dài. Trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, doanhnghiệp luôn luôn phải điều tra nghiên cứu thị trường để có chiến lược phương án kinh doanh phù hợp có hiệu quả nhất. Để hoạtđộngtiêuthụsảnphẩm đạt hiệu quả cao, việc nghiên cứu thị trường có vai trò rất quan trọng mang lại thông tin về thị trường để doanhnghiệp chuẩn bị sảnphẩm đáp ứng nhu cầu thị trường một cách đồng bộ, kịp thời, đầy đủ, chất lượng với chi phí thấp nhất. Nghiên cứu thị trường nhằm giải đáp những vấn đề sau: -Những loại thị trường nào có triển vọng nhất đối với sảnphẩm của doanhnghiệp -Những sảnphẩm nào có khả năng tiêuthụ với khối lượng lớn nhất -Trên thị trường có những đối thủ cạnh tranh nào đang kinh doanh những sảnphẩm cùng loại với doanhnghiệp mình trên thị trường về khối lượng chất lượng và giá cả của những sảnphẩm đó Đối với hoạtđộngtiêuthụsản phẩm, nghiên cứu thị trường có vai trò giúp doanhnghiệp xác định được quan hệ mua bán, vai trò của từng khu vực thị trường, đặc tính kỹ thuật, nhu cầu sử dụng, phạm vi địa bàn doanhnghiệp đã và đang hoạt động, khối lượng và cơ cấu sảnphẩmtiêu thụ, xu hướng biến đổi mhu cầu khách hàng .đó là những căn cứ để doanhnghiệp xây dựng mạng lưới bán hàng, chính sách giá cả, chiến lược thị trường . Để nắm bắt rõ tình hình, nhu cầu thị trường, việc nghiên cứu thị trường cần phải chính xác, liên tục. Để được như vậy doanhnghiệp phải tiến hành theo ba bước: ♦ Bước 1: Tổ chức thu thập thông tin đầy đủ về nhu cầu các loại thị trường. Các phương pháp thu thập thông tin: a, Phương pháp nghiên cứu tài liệu – nghiên cứu khái quát Phương pháp này được sử dụng nghiên cứu khái quát thị trường về quy mô, cơ cấu, xu hướng phát triển của thị trường, từ đó lập lên danh sách danh sách những thị trường có triển vọng và là tiền đề để nghiên cứu cụ thể hơn. b, Phương pháp nghiên cứu tại hiện trường. -Phương pháp này thu thập thông tin chủ yếu qua tiếp xúc với các đối tượng đang hoạtđộng trên thị trường. -Phương pháp quan sát. -Phương pháp điều tra phỏng vấn: Điều tra trọng điểm, điều tra chọn mẫu, điều tra toàn bộ. ♦ Bước 2 : Xử lý các thông tin: Sau khi thu thập thông tin và ngay cả lúc đang thu thập thông tin doanhnghiệp phải tiến hành xử lý các thông tin thu thập được. Ngày nay, trong thời đại tin học các thông tin về thị trường, hàng hoá, giá cả, việc đánh giá về khả năng, nhu cầu thị trường rất phong phú đa dạng và có những sự khác biệt. Xử lý thông tin là tiến hành tổng hợp phân tích kiểm tra để xác định tính đúng đắn và chính xác của các thông tin riêng lẻ, thông tin bộ phận, loại trừ các thông tin nhiễu, giả tạo để tìm ra lời giải đáp cho các câu hỏi về thị trường mục tiêu, dung lượng thị trường, tính cạnh tranh, giá cả, phương thức tiêu thụ. Nội dung chính của xử lý thông tin là: -Xác định thái độ chung của người tiêu dùng đối với sảnphẩm của doanhnghiệp -Lựa chọn các thị trường mục tiêu có khả năng phát triển việc tiêuthụ của mình -Xác định khối lượng, danh mục sản phẩm, giá cả, chất lượng sảnphẩm đưa vào tiêuthụ trên thị trường. ♦ Bước 3 : Ra quyết định phù hợp [...]... các hoạtđộng dịch vụ khách hàng để kéo khách hàng về phía doanhnghiệp là hết sức quan trọng 7 Đánh giá kết quả hoạt độngtiêuthụsảnphẩm Để biết được thực trạng hoạt độngtiêu thụ, doanhnghiệp phải thường xuyên tổ chức đánh giá kết quả hoạt độngtiêuthụ sau mỗi kỳ sản xuất kinh doanh từg đó doanhnghiệp có chiến lược, kế hoạch kinh doanh phù hợp Để đánh giá kết quả hoạtđộngtiêuthụdoanh nghiệp. .. hơn Trên thị trường có rất nhiều sảnphẩm hàng hoá cùng loại với sảnphẩm của doanhnghiệp làm ảnh hưởng đến hoạtđộngtiêuthụ của doanhnghiệp Do vậy doanhnghiệp phải có các hoạtđộng xúc tiến yểm trợ cho hoạtđộngtiêuthụ có như vậy doanhnghiệp sẽ tiêuthụsảnphẩm dễ dàng hơn Xúc tiến được hiểu là các hoạtđộng có chủ đích trong lĩnh vực Marketing của doanhnghiệp nhằm tìm kiếm thúc đẩy cơ... chi phí sản xuất tương ứng để ra quyết định vềsảnphẩm mà thị trường cần mà mang lại lợi nhuận cao cho doanhnghiệpở chu kỳ sản xuất tiếp theo 2 Xây dựng chiến lược và kế hoặch tiêuthụsản phẩm: 2.1 Xây dựng chiến lược tiêuthụsản phẩm: Chiến lược tiêuthụsảnphẩm là định hướng hoạtđộng có mục tiêu của doanhnghiệp và hệ thống các biện pháp nhằm thực hiện mục tiêu đề ra trong tiêuthụ Mục tiêu của... chiến lược tiêuthụ bao gồm: sảnphẩmtiêu thụ, tăng doanh số, tối đa hoá lợi nhuận, mở rộng thị trường, nâng cao uy tín của doanhnghiệp Chiến lược tiêuthụsảnphẩm giúp doanhnghiệp nắm bắt được nhu cầu khách hàng, từ đó chủ động đối phó với mọi diễn biến của thị trường giúp doanhnghiệp mở rộng thêm thị trường mới, kế hoặch hoá về khối lượng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, chọn kênh thụ và các... mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh và của doanh nghiệp, doanhnghiệp có thể xây dựng được chiến lược tiêuthụ phù hợp 2.1.2 Nội dung cơ bản của chién lược tiêuthụsảnphẩm Chiến lược tiêuthụsảnphẩm thực chất là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu cụ thể của doanhnghiệp Chiến lược tiêuthụ của doanhnghiệp được xây dựng trên những căn cứ khác nhau,... cạnh tranh Hơn nữa sảnphẩm chỉ có chu kỳ sống nhất định Khi sảnphẩm đưa ra tiêuthụ đã chuyển sang giai đoạn suy thoái thì doanhnghiệp phải có sảnphẩm mới để thay thế đảm bảo tính liên tục của sảnphẩm đưa vào tiêuthụ * Chiến lược giá cả: Giá cả là một trong bốn tham số Marketing hỗn hợp cơ bản Trong kinh doanh giá cả là một công cụ thể kiểm soát được mà doanhnghiệp cần sử dụng một cách khoa học... một cách khoa học để thực hiện mục tiêu chiến lược kinh doanh Các quyết định về giá cả có ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình kinh doanh của doanhnghiệp Trong hoạtđộngtiêu thụ, doanhnghiệp phải xác định giá cả đáp ứng các mục tiêu chiến lược tiêu thụ, do đó các mức giá phải được định ra trên cơ sở các mục tiêu đã được xác định rõ ràng Khi định giá sảnphẩm đưa vào tiêuthụ trên thị trường, mức giá phải... thì doanhnghiệp không có đối tượng để phục vụ và do đó không tiêuthụ được sảnphẩm dẫn đến không thể tiếp tục sản xuất kinh doanh Do đó chiến lược khách hàng là cơ sở của mọi chiến lược, là yếu tố xuyên suốt quá trình xây dựng, triển khai và thực hiện chiến lược tiêuthụsảnphẩm - Căn cứ vào khả năng của doanh nghiệp: khai thác các của doanhnghiệp là một yếu tố quan trọng trong hoạtđộng kinh doanh. .. của doanhnghiệp có thể phân chia gồm: Quảng cáo bên trong mạng lưới kinh doanh và quảng cáo bên ngoài mạng lưới kinh doanh của doanhnghiệp * Quảng cáo bên trong mạng lưới kinh doanh bao gồm: - Biển đề tên cơ sở kinh doanh: Mỗi doanhnghiệp kinh doanh phải có biển đề tên đơn vị kinh doanh, địa chỉ Đặc biệt trong mạng lưới tiêuthụsản phẩm, các đơn vị, các trạm, chi tránh, cửa hàng tiêuthụsản phẩm. .. đảm bảo đáp ứng những sảnphẩm mà thị trường yêu cầu Nếu chính sách sảnphẩm không đảm bảo một sự tiêuthụ chắc chắn hay không không đảm bảo một thị trường chắc chắn thì hoạt độngtiêuthụsản sẽ rất mạo hiểm và dẫn đến thất bại Chính sách sảnphẩm đảm bảo cho doanhnghiệp thực hiện mục tiêu chiến lược kinh doanh như lợi nhuận vị thế và an toàn Nội dung cụ thể chiến lược sảnphẩm bao gồm: -Xác định . MỘT SỐ LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở MỘT DOANH NGHIỆP I. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm và vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở một doanh. trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm. * Đánh giá kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm. 2. Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm đối với hoạt động sản xuất