Y u t chính tr và pháp lu t
Tình hình chính tr - xã h i ti p t c n đ nh t o đi u ki n thu n l i cho s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p. H th ng pháp lu t Vi t Nam đư và đang đ c Nhà n c tích c c đi u ch nh theo h ng ti p c n v i pháp lu t và thông l qu c t , hi n h th ng pháp lu t n c ta đ c xây d ng và hoàn thi n theo h ng đ m b o các quy đnh pháp lu t đ ng b , rõ ràng phù h p v i trình đ phát tri n c a xã h i. Công tác phòng ch ng tham nh ng, th c hành ti t ki m, ch ng lưng phí đ c quan tâm và ch đ o kiên quy t.
Nhà n c c ng có chính sách h tr , u đưi đ u t và phát tri n ngành cao su t o đi u ki n cho các doanh nghi p phát tri n, tích l y v n, tái đ u t m r ng s n xu t, gi m thu xu t nh p kh u, dùng h n ng ch nh p kh u đ b o h s n xu t trong n c … Các chính sách này đư h tr các doanh nghi p r t nhi u. Tuy nhiên, khi m c a các doanh nghi p s ph i đ i đ u v i n n hàng ngo i nh p t tràn vào th tr ng trong n c d n đ n s c c nh tranh trên th tr ng n i đa gay g t h n.
Y u t đa lý và đi u ki n t nhiên
V i s u đưi c a đa lý v i các lu ng l ch tr i r ng c n c là y u t thu n l i cho vi c phát tri n giao thông th y c ng nh xây d ng c u c ng c a Vi t Nam. Chính s u đưi v y t đa lý này mà chính ph đư có nh ng quy t đ nh v vi c quy ho ch c ng bi n và c ng cá nh sau: Quy t đ nh 2190/Q -TTg c a Th t ng Chính ph v vi c phê duy t Quy ho ch phát tri n h th ng c ng bi n Vi t Nam đ n n m 2020, đnh
h ng đ n n m 2030 thì Vi t Nam s có 166 c ng bi n và quy t đ nh 346/Q -TTg V vi c phê duy t Quy ho ch h th ng c ng sông, b n cá đ n n m 2020, đ nh h ng đ n n m 2030 thì Vi t Nam s có 211 c ng sông. ây là m t y u t thu n l i cho các công ty s n xu t đ m ch ng va.
Y u t công ngh
Trong th i gian g n đây, t c đ phát tri n khoa h c công ngh đư đ t đ c m c v b o, tr thành l c l ng s n xu t tr c ti p quan tr ng thúc đ y quá trình s n xu t và th ng m i trên th gi i. Chính vì v y, Nhà n c khuy n khích các doanh nghi p s d ng công ngh hi n đ i.
Công ngh s n xu t cao su trên th gi i ngày càng phát tri n và vi c chuy n giao công ngh , mua s m máy móc thi t b hi n đ i không quá khó kh n. Doanh nghi p s n xu t cao su Vi t Nam có th nh p kh u công ngh và máy móc thi t b hi n đ i t n c ngoài. ây là c h i cho công ty Nguy n Tài nói riêng và các doanh nghi p s n xu t cao su Vi t Nam nói chung.
Tómăt tăcácăc ăh iăvƠănguyăc
K t qu phân tích môi tr ng bên ngoài giúp chúng ta xác đ nh đ c các c h i và nguy c . D i đây là nh ng c h i và nguy c chính đ i v i công ty Nguy n Tài. Các c h i chính
- Công ngh s n xu t cao su phát tri n t o c h i ti p c n công ngh , máy móc thi t b hi n đ i.
- C ng bi n và c ng sông, b n cá tr i dài kh p c n c là th tr ng r ng l n cho các công ty s n xu t đ m ch ng va
Các nguy c chính
- C nh tranh gay g t, nh t là trong đi u ki n t do hóa th ng m i khi các rào c n th ng m i b xóa b
- Yêu c u v ch t l ng s n ph m ngày càng kh c khe. - i th ti m n ng gia nh p ngành ngày càng nhi u.
2.3 Phơnătíchăth cătr ngăn ngăl căc nhătranhăc aăcôngătyăNguy năTƠi
D a trên c s lý thuy t và k t qu th o lu n v i các chuyên gia, tác gi ch n 9 y u t ph n ánh n ng l c c nh tranh c a công ty Nguy n Tài . ó là n ng l c qu n lý, n ng l c tài chính, ngu n nhân l c, phân ph i, n ng l c ng d ng công ngh , n ng l c nghiên c u và phát tri n, n ng l c marketing, d ch v khách hàng, n ng l c c nh tranh v giá, uy tín th ng hi u.
đánh giá9 y u t c a n ng l c c nh tranh c a công ty Nguy n Tài, tác gi kh o sát ý ki n các chuyên gia là nh ng ng i am hi u ngành ngành s n xu t đ m ch ng va, đó là nh ng nhà qu n lý c a các công ty t v n thi t k c u c ng cùng ban lưnh đ o công ty Nguy n Tài. i t ng kh o sát đ c đ ngh cho đi m t ng y u t theo thang đo Likert 5 b c, v i các m c: R t y u = 1, y u = 2, trung bình = 3, m nh = 4, r t m nh = 5.
Ti n hành kh o sát chuyên gia trong ngành v i nhóm câu h i liên quan đ n các v n đ : n ng l c qu n lý, n ng l c tài chính, ngu n nhân l c, n ng l c ng d ng công ngh . Kh o sát khách hàng th ng s d ng các s n ph m đ m ch ng va v i các câu h i liên quan đ n n ng l c nghiên c u và phát tri n, n ng l c marketing, d ch v khách hàng, n ng l c c nh tranh v giá, uy tín th ng hi u nh m đánh giá n ng l c c nh tranh v giá và các đ i th c nh tranh.
K t qu kh o sát đ c thu th p và nh p li u, s d ng ph n m m Excel đ x lý. Ch s trung bình c a 9 y u t n ng l c c nh tranh đ c tính đ có cái nhìn khái quát v n ng l c c nh tranh c a công ty Nguy n Tài. so sánh s c m nh c nh tranh c a công ty Nguy n Tài v i các đ i th , đi m trung bình t ng bi n quan sát c ng đ c tính cho t ng công ty.
Các ch s trung bình đ c tính toán và d a trên thang đo Likert t đó tác gi rút ra nh ng nh n đ nh v n ng l c c nh tranh c a các công ty theo các c p đ :
- R t y u: đi m trung bình t 1.50 tr xu ng - Y u: đi m trung bình t 1.51 đ n 2.60
- Trung bình: đi m trung bình t 2.61 đ n 3.60 - Khá m nh: đi m trung bình t 3.61 đ n 4.50 - M nh: đi m trung bình t 4.51 đ n 5.00.
2.3.1 V n ng l c qu n tr
K t qu kh o sát ý ki n các chuyên gia v n ng l c qu n lý c a công ty Nguy n Tài và đ i th ta có k t qu sau:
B ng 2.3: N ng l c qu n lý c a công ty Nguy n Tài so v i các đ i th
N ngăl căqu nălỦ V ngăHùng Th ngăLong Nguy năTài L pcă
1. N ng l c và kinh nghi m c a đ i ng lưnh đ o 3.82 3.52 3.26 3.38 2. Kh n ng đ a ra ch tr ng, k ho ch s n xu t kinh doanh 4.16 3.66 3.24 3. 27 3. C c u t ch c tinh g n, hi u qu 3.76 3. 63 2.86 2.46 4. Truy n đ t t m nhìn, chi n l c rõ ràng đ n nhân viên 3.18 3.27 2.98 2.83 5. Kh n ng ra quy t đ nh hi u qu 3.43 3.14 2.92 2.84 6. Có các h th ng qu n lý v an toàn, ch t l ng, s n xu t … h u hi u 4.09 3.46 3.58 4.31 7. Quy trình s n xu t đ c t ch c h p lý 3.49 3.33 3.02 3.42 8. Ch đ ng ngu n nguyên li u cho s n xu t 3.43 3.27 3.13 3.41
i m trung bình 3.67 2.96 3.12 2.83
Qua k t qu kh o sát ta th y n ng l c qu n lý c a công ty Nguy n Tài đ ng sau
công ty Hùng V ng và trên công ty c L p và Th ng Long cho th y trình đ qu n
lý c a Nguy n Tài đ c đánh giá là khá cao trong ngành. Có đ c đi u này là do chính
sách c a công ty luôn h ng t i con ng i, công ty luôn coi nhân l c là ngu n l c
quan tr ng nh t và luôn có nh ng chính sách đào t o phát tri n nâng cao trình đ
ngu n nhân l c h p lý.
2.3.2 V trình đ công ngh
K t qu kh o sát cho th y, trình đ công ngh c a công ty Nguy n Tài đ c đánh giá th p g n nh t ng đ ng so v i Hùng V ng, Th ng Long, ch có duy nh t c L p là kém h n.
B ng 2.4: Trình đ công ngh c a công ty Nguy n Tài so v i các đ i th
Trìnhăđ công ngh V ngăHùng Th ngăLong
Nguy n Tài
c L p
1. Thi t b đáp ng quy mô s n xu t 4.41 4.26 3.39 4.26 2. Thi t b phù h p v i yêu c u công ngh 3.68 3.32 2.22 3.27
3. Máy móc thi t b hi n đ i 3.23 2.83 2.23 3.18
4. u t áp d ng công ngh m i trong nghiên
c u và s n xu t. 2.14 2.16 1.87 2.11
5. Chú tr ng c i ti n thi t b h tr ph c v s n
xu t 3.25 2.71 2.36 2.65
i m trung bình 3.34 3.06 2.41 3.09
(Ngu n: K t qu kh o sát)
Công ngh s n xu t đ m ch ng va hi n t i c a t t c các công ty Vi t Nam đ u s d ng công ngh ép khuôn, là công ngh l c h u so v i các công ngh ép phun, ép đùn tiên ti n trên th gi i, đây c ng chính là lý do trình đ công ngh c a t t c các
công ty đ c các chuyên gia đánh giá m c trung bình, ch a có công ty nào b t phá v t lên đ u t v m t công ngh đ tr lên v t tr i h n h n so v i đ i th c a mình.
S d ng công ngh l c h u làm cho n ng su t lao đ ng c a các công ty trong ngành là không cao,ch t l ng và m u mã không c nh tranh đ c v i các công ty n c ngoài, ph ph m còn nhi u. ây c ng chính là lý do t i sao các doanh nghi p s n xu t đ m ch ng va Vi t Nam ch a đ t m đ tham gia cung c p các d án tr ng đi m qu c gia,các d án c ng bi n qu c t .
V đánh giá c a khách hàng thì Nguy n Tài b đánh giá v m t công ngh là kém nh t so v i đ i th c nh tranh đi u này là do đ s d ng ngu n v n đ u t vào v n đ khác nên khi thành l p x ng s n xu t Nguy n Tài đư mua máy móc thi t b là các máy c đư qua x d ng. ây c ng chính là nguyên nhân d n t i s n ph m c a Nguy n Tài có ch t l ng không cao so v i đ i th và chi phí ph i b ra đ s a ch a b o trì máy là không nh làm cho l i nhu n c a Nguy n Tài c ng b gi m theo.
2.3.3 V n ng l c nghiên c u và phát tri n (R&D)
ánh giá v n ng l c nghiên c u và phát tri n c a công ty Nguy n Tài và đ i th c nh tranh c a các chuyên gia đ c th hi n trong b ng sau:.
B ng 2.5: N ng l c R&D c a công ty Nguy n Tài so v i các đ i th
N ngăl c nghiên c u và phát tri n V ngăHùng Th ngăLong
Nguy n Tài c L p 1. Ph ng ti n nghiên c u hi n đ i 2.12 2.05 1.68 1.82 2. Kh n ng c i ti n s n ph m 2.08 1.97 1.56 1.68 3. N ng l c đ i ng nghiên c u phát tri n s n ph m 2.65 2.4 1.34 1.88 4. Kh n ng nghiên c u đ c l p 3.8 3.4 2.24 2.49 5. Nghiên c u thi t k s n ph m m i 2.32 2.32 1.76 1.83 Trung bình 2.59 2.43 1.72 1.94
(Ngu n: K t qu kh o sát)
Theo k t qu kh o sát ta th y n ng l c nghiên c u và phát tri n c a c 4 công ty đ u m c y u. T t c các công ty đ u ch a chú tr ng t i công tác nghiên c u và phát tri n, công tác này ch d ng m c nghiên c u các công th c s n xu t cao su đáp ng các ch tiêu k thu t chung c a ngành và các yêu c u c th c a t ng đ n hàng.
B ng 2.6: B ng ch tiêu k thu t chung v cao su s n xu t đ m ch ng va
(Ngu n: Phòng k thu t công ty Nguy n Tài)
Ph ng ti n nghiên c u ch d ng l i c p đ ki m tra thông th ng, nh ng c p đ ki m đ nh cao h n đ u ph i nh vào các trung tâm thí nghi m.
Kh n ng nghiên c u đ c l p, kh n ng c i ti n s n ph m và nghiên c u s n ph m m i hoàn toàn là không có đ i v i các công ty s n xu t đ m ch ng va. Hi n t i v i công ngh s n xu t ép khuôn các công ty m i d ng m c sao chép, b t ch c các s n ph m mà các công ty hàng đ u trên th gi i đư nghiên và s n xu t trên th tr ng.
n ng l c nghiên c u và phát tri n Nguy n Tài c ng không chú tr ng đ u t b i
công ty hi u r ng v i n ng l c hi n t i c a mình công ty không đ tài chính, đ nhân
l c đ có th th c hi n t t công tác này, công ty ch có th s n xu t các s n ph m b t ch c các công ty tiên ti n trên trên th gi i đ gi m t i đa nh t chi phí. Nh ng xét v lâu dài thì công tác này c n đ c công ty th c hi n b i nó là m t nhân t r t quan tr ng nâng cao n ng l c c nh tranh cho công ty, có th giúp công ty b t phá v t lên trên so v i đ i th n u làm t t công tác này.
V y qua đánh giá c a chuyên gia ta th y n ng l c nghiên c u và phát tri n cùng trình đ công ngh s n xu t c a ngành là y u và không t o đ c n ng l c c nh tranh cho các doanh nghi p trong ngành so v i các đ i th n c ngoài. ây là m t đi m h n ch c a Nguy n Tài c ng nh các công ty s n xu t trong ngành c n đ c c i thi n.
2.3.4 Qu n tr ngu n nhân l c
B ng 2.7: C c u lao đ ng c a Nguy n Tài
Stt Phơnălo i S ăng i T ătr ngă(%)
1 iăh c 6 18.7%
K s hóa 2
K s c khí, t đ ng hóa 1
C nhân kinh t 2
K s k thu t h th ng công nghi p 1
2 Caoăđ ng 6 18.8%
3 Trungăc pă 4 12.5%
T ngăc ng 32 100%
(Ngu n: Báo cáo nhân s tháng 12/2014 c a công ty Nguy n Tài)
Lưnh đ o c a công ty là ng i r t am hi u v th tr ng đ m ch ng va và có nhi t huy t trong vi c xây d ng ngu n lao đ ng có trình đ cao. Chính vì th công ty không ng ng đào t o ngu n nhân có đ trình đ đ đáp ng t t nh t nh ng yêu c u c a công vi c.
Công nhân viên: T ng s lao đ ng c a công ty là 32 ng i. H u h t các v trí qu n lý ch ch t trong công ty đ u là ng i có trình đ và kinh nghi m. i v i công nhân lao đ ng tr c ti p đ u qua th i gian đào t o và th vi c ít nh t 4-6 tháng đ đ m b o vi c v n hành máy móc, s n xu t đúng quy trình, đ m b o ch t l ng s n ph m. V trình đ lao đ ng: Hi n công ty có 6 ng i đ t trình đ k s và c nhân, 6 ng i đ t trình đ cao đ ng, 4 ng i trình đ trung c p, còn l i là lao đ ng đư qua đào t o.
