ánh giá v n ng l c nghiên c u và phát tri n c a công ty Nguy n Tài và đ i th c nh tranh c a các chuyên gia đ c th hi n trong b ng sau:.
B ng 2.5: N ng l c R&D c a công ty Nguy n Tài so v i các đ i th
N ngăl c nghiên c u và phát tri n V ngăHùng Th ngăLong
Nguy n Tài c L p 1. Ph ng ti n nghiên c u hi n đ i 2.12 2.05 1.68 1.82 2. Kh n ng c i ti n s n ph m 2.08 1.97 1.56 1.68 3. N ng l c đ i ng nghiên c u phát tri n s n ph m 2.65 2.4 1.34 1.88 4. Kh n ng nghiên c u đ c l p 3.8 3.4 2.24 2.49 5. Nghiên c u thi t k s n ph m m i 2.32 2.32 1.76 1.83 Trung bình 2.59 2.43 1.72 1.94
(Ngu n: K t qu kh o sát)
Theo k t qu kh o sát ta th y n ng l c nghiên c u và phát tri n c a c 4 công ty đ u m c y u. T t c các công ty đ u ch a chú tr ng t i công tác nghiên c u và phát tri n, công tác này ch d ng m c nghiên c u các công th c s n xu t cao su đáp ng các ch tiêu k thu t chung c a ngành và các yêu c u c th c a t ng đ n hàng.
B ng 2.6: B ng ch tiêu k thu t chung v cao su s n xu t đ m ch ng va
(Ngu n: Phòng k thu t công ty Nguy n Tài)
Ph ng ti n nghiên c u ch d ng l i c p đ ki m tra thông th ng, nh ng c p đ ki m đ nh cao h n đ u ph i nh vào các trung tâm thí nghi m.
Kh n ng nghiên c u đ c l p, kh n ng c i ti n s n ph m và nghiên c u s n ph m m i hoàn toàn là không có đ i v i các công ty s n xu t đ m ch ng va. Hi n t i v i công ngh s n xu t ép khuôn các công ty m i d ng m c sao chép, b t ch c các s n ph m mà các công ty hàng đ u trên th gi i đư nghiên và s n xu t trên th tr ng.
n ng l c nghiên c u và phát tri n Nguy n Tài c ng không chú tr ng đ u t b i công ty hi u r ng v i n ng l c hi n t i c a mình công ty không đ tài chính, đ nhân
l c đ có th th c hi n t t công tác này, công ty ch có th s n xu t các s n ph m b t ch c các công ty tiên ti n trên trên th gi i đ gi m t i đa nh t chi phí. Nh ng xét v lâu dài thì công tác này c n đ c công ty th c hi n b i nó là m t nhân t r t quan tr ng nâng cao n ng l c c nh tranh cho công ty, có th giúp công ty b t phá v t lên trên so v i đ i th n u làm t t công tác này.
V y qua đánh giá c a chuyên gia ta th y n ng l c nghiên c u và phát tri n cùng trình đ công ngh s n xu t c a ngành là y u và không t o đ c n ng l c c nh tranh cho các doanh nghi p trong ngành so v i các đ i th n c ngoài. ây là m t đi m h n ch c a Nguy n Tài c ng nh các công ty s n xu t trong ngành c n đ c c i thi n.
2.3.4 Qu n tr ngu n nhân l c
B ng 2.7: C c u lao đ ng c a Nguy n Tài
Stt Phơnălo i S ăng i T ătr ngă(%)
1 iăh c 6 18.7%
K s hóa 2
K s c khí, t đ ng hóa 1
C nhân kinh t 2
K s k thu t h th ng công nghi p 1
2 Caoăđ ng 6 18.8%
3 Trungăc pă 4 12.5%
T ngăc ng 32 100%
(Ngu n: Báo cáo nhân s tháng 12/2014 c a công ty Nguy n Tài)
Lưnh đ o c a công ty là ng i r t am hi u v th tr ng đ m ch ng va và có nhi t huy t trong vi c xây d ng ngu n lao đ ng có trình đ cao. Chính vì th công ty không ng ng đào t o ngu n nhân có đ trình đ đ đáp ng t t nh t nh ng yêu c u c a công vi c.
Công nhân viên: T ng s lao đ ng c a công ty là 32 ng i. H u h t các v trí qu n lý ch ch t trong công ty đ u là ng i có trình đ và kinh nghi m. i v i công nhân lao đ ng tr c ti p đ u qua th i gian đào t o và th vi c ít nh t 4-6 tháng đ đ m b o vi c v n hành máy móc, s n xu t đúng quy trình, đ m b o ch t l ng s n ph m. V trình đ lao đ ng: Hi n công ty có 6 ng i đ t trình đ k s và c nhân, 6 ng i đ t trình đ cao đ ng, 4 ng i trình đ trung c p, còn l i là lao đ ng đư qua đào t o. ây là ngu n nhân l c đáp ng t t yêu c u k thu t, nh ng yêu càu có đ chính xác cao ngay t khâu s n xu t khuôn m u t i khâu cu i cùng c a s n ph m.
B ng 2.8: C c u lao đ ng theo đ tu i c a Nguy n Tài
Stt Phơnălo i S ăng i T ătr ngă(%)
1 T 20-25 tu i 9 28%
2 T 25-30 10 31% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3 T 30-35 tu i 8 25%
5 T 40-45 tu i 2 7%
T ng 32 100%
(Ngu n: Báo cáo nhân s tháng 12/2014 c a công ty Nguy n Tài)
Tu i lao đ ng trong công ty n m trong kho ng 20 đ n 45, là đ tu i tr v i nhi u nhi t huy t và khao khát c ng hi n đan xen là nh ng ng i có kinh nghi m, v i phong cách làm vi c đư chín.
K t qu kh o sát ý ki n chuyên gia cho th y v ngu n nhân l c, nhìn chung Nguy n Tài có đi m s v t tr i so v i các đ i th . T t c nhân viên làm vi c cho công ty Nguy n Tài đ u có n n t ng kinh nghi m v ng ch c v ngành. M t khác, môi tr ng c i m và khích l s sáng t o giúp nhân viên tích c c đóng góp sáng ki n c a h trong công vi c.
B ng 2.9: Ngu n nhân l c c a công ty Nguy n Tài so v i các đ i th
Ngu nănhơnăl c V ngăHùng Th ngăLong Nguy năTài căL p
1. Trình đ chuyên môn t t 3.66 3.17 4.42 3.48 2. Phù h p yêu c u công vi c 3.78 3.43 4.1 3.52 3. Tiêu chí đánh giá nhân viên rõ ràng 3.58 3.67 4.23 2.81 4. Nhân viên g n bó v i công vi c 3.43 3.48 4.31 2.92 5. Có ch ng trình đào t o hi u qu
đ nhân viên hòa nh p công ty 3.57 3.27 3.81 3.05 6. Nhân viên tích c c đóng góp sáng ki n trong công vi c 3.47 3.57 3.95 3.15 7. Công ty chú tr ng phát tri n k n ng nhân viên 3.58 3.23 4.1 3.19 Trung bình 3.58 3.40 4.13 3.16 (Ngu n: K t qu kh o sát)
C p qu n lý đ u là ng i t t nghi p đ i h c tr lên v i các chuyên ngành phù h p. a s các nhân viên s n xu t đ u t t nghi p t các tr ng trung c p ngh và qua th i gian đào t o c a công ty nên có ý th c và tác phong làm vi c t t.
Ph n l n nhân viên t c p qu n lý đ n nhân viên s n xu t tr c ti p đ u có kinh nghi m trong ngành s n xuât đ m ch ng va. Nh ng kinh nghi m quý giá này giúp cho vi c v n hành doanh nghi p đ c suôn s t vi c qu n lý ch t l ng s n ph m, x lý các s c s n xu t đ n vi c ph c v khách hàng và x lý các s c ng d ng t i x ng. So v i các đ i th thì Nguy n Tài có ch ng trình đào t o cho các nhân viên m i t t h n. Khi nhân viên m i vào công ty, nhân viên đ c ph bi n v n i quy lao đ ng, v n hóa ng x c a công ty, đ c ph bi n c n k v các nguyên t c an toàn lao đ ng. ng th i nhân viên m i đ c đào t o tr c ti p trên công vi c đ n m b t và thích nghi v i công vi c m i.
Phát tri n k n ng c a nhân viên là m t yêu c u xuyên su t và r t đ c chú tr ng công ty Nguy n Tài. Vào đ u n m, m i nhân viên và c p qu n lý c a mình s th ng nh t các m c tiêu c n đ t đ c trong n m. ng th i, m i nhân viên và c p qu n lý c a mình c ng th ng nh t v k ho ch phát tri n các k n ng c a mình trong n m. K ho ch phát tri n này s đ c xem xét vào gi a n m và cu i n m đ nhân viên và qu n lý đánh giá k t qu th c hi n đ t đó xác đnh k ho ch phát tri n ti p theo cho nhân viên.
Nhân viên c a Nguy n Tài khá tích c c trong vi c đóng góp sáng ki n trong công vi c. Trong công vi c hàng ngày, n u phát hi n cách làm t i u thì có th đ xu t qua phi u đóng góp ý ki n. Cu i tháng các tr ng b ph n s t ng k t các sáng ki n đ áp d ng các sáng ki n phù h p c ng nh th ng cho nh ng nhân viên đư đ xu t nh ng ý t ng này.
Nhân viên c a Nguy n Tài luôn g n bó v i công vi c, ít có tr ng h p nhân viên c a Nguy n Tài b công vi c t i công ty đi sang làm vi c cho các công ty đ i th b i ch đ c a Nguy n Tài dành cho nhân viên luôn đ c các lưnh đ o quan tâm. Nói cách khác, m c đ trung thành c a nhân viên đ i v i Nguy n Tài là khá cao.
2.3.5 N ng l c tài chính
V t ng th n ng l c tài chính c a công ty Nguy n Tài là th p h n so v i các đ i th .
B ng 2.10: N ng l c tài chính c a công ty Nguy n Tài so v i các đ i th
N ngăl c tài chính V ngăHùng Th ngăLong
Nguy nă Tài că L p 1. Ngu n v n 4.26 3.91 3.65 4.05 2. T su t l i nhu n 3.86 3.81 3.32 3.81 3. Kh n ng huy đ ng v n 3.57 4.05 3.18 4.29 4. Kh n ng thanh toán 3.76 3.86 3.26 3.76 5. Vòng quay v n 3.95 3.62 3.57 3.05 i m trung bình 3.88 3.85 3.40 3.79 (Ngu n: K t qu kh o sát)
Quy mô v n đi u l c a Nguy n Tài khá khiêm t n. Tuy nhiên, Công ty ho t đ ng kinh doanh hi u qu , hàng n m đ u đ t m c l i nhu n khá t t. Vì v y, Công ty d dàng huy đ ng v n t các ngu n khác nhau đ ph c v phát tri n s n xu t kinh doanh.
V i uy tín trên th tr ng và quan h t t v i nhà cung c p nên v n đ u thanh toán cho các nhà cung c p luôn đ c hai bên h tr l n nhau. Nhìn chung công ty Nguy n
Tài có kh n ng thanh toán r t t t cho các đ n hàng nguyên li u. Bên c nh đó công ty luôn đ m b o tr l ng và các phúc l i cho nhân viên đúng h n và đ y đ .
So v i các đ i th thì t su t l i nhu n c a Nguy n Tài m c th p nh t. V i chi n l c c nh tranh chi phí công ty luôn ti t gi m chi phí các khâu, t i u hóa ho t đ ng và cung c p cho khách hàng s n ph m ch t l ng đáp ng các tiêu chu n k thu t v i giá c nh tranh nh t. Dù t su t l i nhu n là th p nh ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Nguy n Tài v n hi u qu và có s t ng tr ng.
V vòng quay v n. n hàng c a công ty ch y u làm theo d án nên khách hàng có gi i ngân theo ti n đ và kh i l ng c a d án và th ng có xu h ng t ng th i h n thanh toán do ch đ u t gi i ngân ch m hay m t s lý do v ti n đ . Th c t , có nhi u đ n hàng quá h n thanh toán nh h ng đ n vòng quay v n. Công ty c n t p trung c i thi n v n đ này.
2.3.6 N ng l c marketing
B ng 2.11: Các hình th c qu ng cáo s n ph m c a Nguy n Tài
Hình th c qu ng cáo S l ng T l %
Internet (website, face
book…) 24 63.2 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
B n bè 9 23.7
Qu ng cáo khác 5 13.1
T ng c ng 38 100
(Ngu n: K t qu kh o sát)
Qua b ng cách th c qu ng cáo ta th y h u h t khách hàng bi t đ n ng i tiêu dùng ch y u bi t đ n s n ph m c a Nguy n Tài thông qua internet ch y u thông qua website c a công ty, m t ph n qua gi i thi u c a các khách hàng đư t ng s d ng s n
ph m c a công ty gi i thi u còn l i qua các kênh qu ng cáo khác. i u này ch ng t hình th c marketing thông qua website c a công ty là khá m nh.
i v i đánh giá c a khách hàng v s n ph m c a Nguy n Tài đ c trình bày B ng 2.12. Ph n đông ý ki n đ ng ý r ng s n ph m Công ty Khang Th nh có uy tín, giá c và ch t l ng s n ph m là h p lý.
B ng 2.12: Ý ki n c a khách hàng v s n ph m công ty Nguy n Tài
TT Ch ătiêu ụăki năkháchăhƠng Hoàn toàn đ ng ý ng ý Trung hòa Không đ ng ý Hoàn toàn không đ ng ý T ng
Công ty Nguy n Tài là công ty có
uy tín trên th tr ng 5 19 6 5 3 38
1
Ch t l ng s n ph m đáp ng
tiêu chu n k thu t 6 14 8 6 4 38
2
3 M u mư, hình dáng s n ph m 5 16 5 7 5 38
Nhân viên kinh doanh t n tình và
hi u rõ v s n ph m 8 20 4 4 2 38
4
5 Giá c h p lý 7 18 4 6 3 38
(Ngu n: K t qu kh o sát)
Các y u t uy tín công ty, nhân viên kinh doanh t n tình và hi u rõ s n ph m cùng giá c h p lý đ c khách hàng đánh giá cao, đi u này ch ng t Nguy n Tài đang làm d ch v marketing và ch m sóc khách hàng khá t t. Các y u t ch t l ng s n ph m và m u mã, hình dáng s n ph m đ c khách hàng đánh giá ch a cao đi u này ch ng ho t đ ng s n xu t c a Nguy n Tài còn y u. Trong th i gian t i công ty c n xem xét l i ho t đ ng này t khâu thi t k s n xu t khuôn m u, s n xu t ch bi n cao su t i khâu hoàn thi n s n ph m đ nâng cao ch t l ng s n ph m đáp ng t t h n n a nhu c u c a khách hàng.
Marketing là m ng ít đ c các doanh nghi p s n xu t đ m ch ng va chú tr ng, công tác marketing ch y u c a các doanh nghi p này là d a vào m i quan h truy n th ng đây là đi m h n ch c a các công ty s n xu t đ m ch ng va nói chung
K t qu kh o sát v n ng l c marketing đ c trình bày B ng 2.12.
B ng 2.13: ánhăgiáăn ngăl c marketing c a Nguy n Tài so v iăcácăđ i th N ngăl c marketing V ngăHùng Th ngăLong
Nguy nă Tài că L p 1. S n ph m 3.1 2.8 2.8 2.9 2. Giá c s n ph m 2.16 3.08 2.64 2.45 3. H th ng phân ph i s n ph m và giao hàng 3.25 3.4 3.6 2.65 4. Qu ng cáo s n ph m 3.4 2.92 3.6 2.8 i m trung bình 2.98 3.05 3.16 2.70 (Ngu n: K t qu kh o sát)
Theo k t qu kh o sát thì n ng l c marketing c a Nguy n Tài là t t h n so v i đ i th c nh tranh v t ng th , m t n i tr i h n h n là công tác qu ng cáo. i u này c ng đ c ch ng minh qua x p h ng c a website thông qua google khi đánh t khóa ắđ m ch ng va”. V i 344,000 k t qu tìm th y thì website c a Nguy n Tài là ắcaosucongnghi p.com” đ ng đ u, ti p đ n là website ắCaosuhungvuong.com” c a công ty Hùng V ng.
V h th ng phân ph i và giao hàng c ng là đi m m nh c a Nguy n Tài so v i các đ i th khác. S n ph m c a Nguy n Tài đ c phân ph i r ng kh p các t nh phía