Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 30 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
30
Dung lượng
58,69 KB
Nội dung
MỘT SỐGIẢIPHÁPNÂNGCAO KHẢ NĂNGTHẮNGTHẦUỞXÍNGHIỆPLONGGIANG 3.1. Phương hướng phát triển của xínghiệp 3.1.1 Phương hướng chung !!!"# $!"%&%'"($" )*+,$--$.) /!!"012 !",") 345 6 7 8 7 $9 8 8 6 " : 6 5 : 7 $9 8 5 8 4 8 $ : " 8 ; 8 " 6 < 8 & 6 4 8 " 6 ) =4;> < "5 8 5 6 ? 7 " 6 8 @ 8 9 < 4 6 54 8 7 8 A> 6 8 8 ? : )B" 8 5 7 ? 7 " 6 @ 8 " 8 "5 7 8 ? : 8 A> 6 8 : : " 8 4 8 $>- !5 8 " 6 ) B 7 ; 8 A4995 : 5 6 8 6 8 9@ 8 5 8 7 5 8 9 < 4 6 ) * : ; 8 5 6 7 > 8 7 6 45 6 8 )* C&DE 8 "; 6 : 8 &"5 : : 4 : ? 7 " 6 : 5 7 >1955 8 ; 6 : 7 95 8 >E 8 )B4 7 9 8 : 8 "5 7 9 : 45 6 7 @> 7 A 6 8 )BE 6 &5 6 8 6 5 6 : ; 6 : " 6 ; 6 ; 8 8 @) > 6 5 6 " 8 9? : ;5 8 7 $9 8 "5 : : @ 7 4 8 A 8 ; 6 E; 8 " 8 95E 8 > < : & ; 8 8 " 6 @ 7 4 8 : 8 " 8 8 7 ) F4 6 A 6 8 5 8 " 6 95 8 ? 8 >1$" 6 " 7 & 7 95 : $; 6 4 6 4 8 4 : >; : $" 6 " : ; : < 595 8 > 7 $9 8 5 8 > < 8 44 6 5 7 6 95 8 "5 : : @ 7 4 8 A9 7 $4 6 $ " 6 )>195" : 6 > 7 " 6 " 6 < 49 < 4 6 $ : 5 : 5 8 4 6 " 8 > 8 "4 : 9" 7 54 8 7 8 ? : & 7 @" 6 < 4$ : 5 : 8 "; 6 " 8 > 8 8 5 6 6 >E 8 < >$4A : ) E>1 : " 7 ; 8 8 7 $9 8 45 6 7 @ 7 4 8 A" 7 ; 8 5 6 4 8 $>-; 7 8 ? : ) > 6 5 6 "4 : 9" 7 8 ? 8 @ 8 5 8 " 6 " 8 ; 8 >1$" 6 > 6 5 6 : "4 : 9" 7 8 5 8 " 6 $ 6 ? : & 7 5 7 >GH 7 5 7 < 6 & 7 5 7 95 8 & 7 5 7 >1)B 7 & 7 4 8 5 : $>;5 : > : 4 6 I5 8 7 $" 6 : 5 6 7 @ 7 4 8 A) 3.1.2 Mục tiêu cụ thể J 6 5K"E 6 4 : 7 " 6 "; 6 ELMMN$ : G O 8 6 A"2GNM9 7 " : ) &4>1$"GL)PMM)MMM" : Q>1Q 8 ) ? 8 > 6 7 " 6 ? : 5 8 5 : 5 6 $ : E 8 4 : 5 : ? : 8 8 6 $; 8 ; 8 8 4 7 & 6 7 4 : 8 ) 5 8 6 8 9 : ? 8 " < " 6 ">-"5 7 : : : : : >- D2ELMMN) B#RS55> 7 > 6 5 6 : 6 5 I 8 $ : @ 7 $>- : A) 3.2. Mô hình SWOT với công tác tham dự thầu T4UVW$! 4,9&5 !&5 !AX,>"-"##A >;$)JUVW">-AY"#4""#2 ZU["#9ZV[&5- ,;ZW[ !D Z[\>1&5!"#]'; ^>; >#\"]">,&X4%"_` ) UVW CƠ HỘI (O) 3`49AR!9 !E /$ ^%$. 2 " "_ ` ">- ! *2,! _ Aa % *@b-3! > THÁCH THỨC (T) c5` "`> *29d O 95 $ &" UR&_'^ *9"' / $ >ef"g&) ĐIỂM MẠNH (S) *H*3F]" ! $4E) J9]&("`9" "g& h$4 E ^$i R2 " *_$>-@%j! ! 'D%$.";% %) k9 'D! - ! _ "`> S/O ]` (&) Bj9"R -"g UlASg 9 4!$m@_-$.) ">-!>b- @lAS" 2 "# - "g UlASgAS >;2) S/T B% &% _ $>- 49 ) h-"g_ 3FnA!2 34 _ $>- 2"AR&) Bj9 2 >"_`) ĐIỂM YẾU (W) =Co n"5!$ >"%&% ^" J9]@lAS$4E ni R !2 2 "C2) 3E$R!_ h%EAR&& "(>1 W/O 55$"&5 !) B`>9]&( ! g 4 $R 4 E$R@%_ J "( &! 2 ","(>; ">->>"m) W/T p9 "("_` h-"g$" A!2 4] 9^ 2 ! *@ ^$ 2]2 q)r) Mộtsốgiảipháp nhằm nângcaokhảnăngthắngthầu của xínghiệp 3.3.1. Các giảiphápnângcaonăng lực Các giảipháp về nguồn vốn B#"%&%g "`9"'"( -$.2"@% _]#-@lAS&@G BA 6 8 : 8 G s2 &X@lASg\4@!>Zt*9_[ 934 AS>;2) /9` "@lAS$!g 94 !)t"]`%49AR 'DASZBe &$! 4!>;2'`4"["#">-@R0"u 4!`,%&%$mAR`&%$mR-"g9 D>2"49AR"D(195`&5 1` s2 &X$5A$5 "; (XE !4%E2) s2 &XgAS>;2!_ D> "`> B';_g I>E4+$ A 5'g )*]@@lAS 9-)*&]# AS$!$.e9#>-&(@lAS">-0d 14) Bj99 !g-" "`> Các giảipháp về nguồn nhân lực 'D !@lAS-$."v&4 5"!2"v &w&%$.4w !-&) 'D9#AS5$"X4_ !$>-g 4$R)>`%$29#AS)h 2!9">-$AR5;@2@%4!E- R 24$R !`&'@4$R&)*4">-9# p>1p"2p"x>1A29^95 "D`) K49AR2@lAS$"-$.)*!9"Co&$m "2%d@4@E$R4 5"#]#2>1p 9%E]` !@R#)UlAS"0 >1"0 @f0EE@_$"2$"_ 4_$>- !%4\"]$!E %Ed` *]2&gA>u&95 !4!E)* >;"!2]#AS$! sR"!2%A29&'0^4_4&! E)*]#'D9^4!E"##" "v4 !\"]]2"!2$2"!49^ 4) s*l&"&gA>u42>1"2p"x s'D&'"'&gA>uDv>l &2"!929) s2"^&>!"##5D 5 ^(>1 !4D) 3!`]&>1$"$! `R !.D)*">2%y! !">- 4I"`9")FAS"^$>;^>%E D !_$>- !@$>-$")*]#AY@9 'D(>B%"!"; (z Các giảipháp về máy móc thiết bị B`>@d59]&("2)/9E$R9] &("D">-95`@%_>>"`9""# S SY$0^9,]($)F 9 "`>5&("29@&("m_$!_` 2%"5!$!%>" !%9 "`>) 3g 2""`>]#9">^g >G sF94! !@lASg R]"#"' &( sn!"^95A9"# 9 9]&( ) "]% 9 !@lAS R]"#"D]% !"">-AS) 3!"#4E$R@%_9]&(5AS >;w49AR !%$.> sAS@_]A499^ 4@%_)B ,&("mv5l$.$. !"`> "#4E@_) sT""%w!#&4 5) sR&%A>u"(" 9]&(XE'p 9 !"%&% !9@%_) 3.3.2. Các giảipháp về hoàn thiện công tác đấu thầu Tăng cường công tác tìm kiếm gói thầu /2" !]`$!&>"`5"# -"g"49$! S9JI)/2 ""2%0A">-^]`] %E0`;% ^4$R !!$/g @;AR`)B#4]`]#AS &@G *pI\A($!!@ !9^$4A!)JR&!9`"%&%_ $>- !"1!! !-$.$! !)B^!9X29 !"49 AR$4A!,( "`>) *]`%$! S5C &!b&4 5"^">-9 ]`)*]"I>94 5 p_ ^!0`\"]2"$R 4 5,]`%) T4]&95R XR954_$>- !%1) J2 @$i R!49AR!A4 AS !Z AS>`">1[)>;R52 2 "^"(>;;) =%"] Cp ! !)/9!9>">-0p)*]#AS $2%5@295!> ! _52{IIz"# ^A|A!">- ;) *`A9 "`>v_%$.X$ ^"(>$>-"`>3!>H! ^AR"#;"_`) Chú trọng tới công tác khảo sát hiện trường h%@>1$!4"e&p"_`%> $_$>-/g@;AR` !"%&%%2"49AR )*%@>1">-R9\&>5 D !9"(AR`]%>_%A/g@;AR ` ^>;&4$R"(g95 $z 9 0p%@$!_`)*&`R&gG !$'%@5bAR2"^ ^ !1 R2"!9">-R]_$>-) 3A%@`"`9" _"^ ^"("(_e&X g_95 $%95A4>z *%@%%$1">-_^ _"^"#2;@A,$ $ >; !'ARY- R !%m95` "`>) $/g@;AR`%@%">-"@ @ A/g@;AR`),@]!$ ! "^+(1 Hoàn thiện công tác lập Hồ sơ dự thầu *$/g@;AR`] (9"(%Ed` )F 9/g@;AR``">-"%&% ^_$>-)B#!5 $g@;AR`]#AS&G !$'95$/g@;AR`)/9$/g@; 9A&&wR]@R- C& )h]9"(AR`&"@f+"2C&l >1$/g@;)B#4_$>-g@;]#l&95 5D !$/g@;AR`> 9@f2">-@R95 "g12%E-(! ,! 5 ') /!A/g@;AR`"]% ! Y- 95`H51`)B#>1-@@] $Aa/g@;&($2`#j-$. !- g@;) *&$g@;AR``5Dw ^]`\"] ">"`9"&>;)*4d !$Rp>; #@2)3Aw`&!9"`9"& &!9&#"g"&@d4$R\"2 R5">->;_ >-$.) Hoàn thiện phương pháp tính giá, xây dựng chính sách giá hiệu quả OAR`$!9p_9"(%E2 A"_`)/;,AR`C9"($- "; ()F 9"#]AR`2 `%">-49ARp !$2)B nO$!A$2 \ !o]^"2 $>-2 ^$!&9">-@lAS)*%! >;]#AS$!G T4&^'$g@;R&] &%5$>-$";)3>1$AR`%# ^@ %$.d , ^"(D@lAS";) B;">-$AR5;@5D(>1R - %@>1)3>1$";`# ^ >;%E!v>#y ^ "2 !&51`) "_`` ^X"^+DAR `Y- R)F"%&%$-2 ! %) R&"#%AR`) 5$.9]_^>;]#AS"#d%) } !R\A!AS& )B nO&]#AS $!G sO%95 $) B#R">-"^!9"^AR&(>1`">- !>195)H52"]5@lAS ,!_"#"e,";!$ASgAS >;2 !_>;2)3g 2"95 $`"`9"(1)nRp"("#_-$."#%95 _$!ASg95 $@2"(>;) 2"49AR@%_`@lAS95 $ &XAS"(D@ $`@lAS)n> &%% $>o_)*`"(y %$.95 $5>1 !&l$. %9_>o sO%4G H>d$!@lAS45!42"( >;]_"#%!4'AR)*` "("0 !"@$"`@lAS\95` ^" E$R4 \$2 "#]24$"- $.\"]d%">-'!4$R) F^e$4A!"#%4`4E@_ $"&X@lASg4$R4$>-EE$R9] 9@D$") sO%9] B#%9]`%"(D_9-$.\ "]49AR";\2S)K"("0$29@_9Y - \ "#$m) *`4dw>,$Rp59]9@lAS&( _$!" ,]`"(&!) E>1&%A>u9]]"#~A!'p9v$! D"#%9])F@lAS,9]vD_ @f%""# !~I@lAS9%) sO% *$!%S"v&%$. S SAR`@z B#d%!9]#R&>'D "v&%$.pp•)J 9&%$. %]" !$! "D">-95` ^ "% !_$>- ) [...]... kết trong đấu thầu cũng là một giảipháp để nâng caokhảnăng thắng thầu của xínghiệpXínghiệp có thể liên danh với những thành viên khác của công ty để tham gia vào những gói thầu có giá trị lớn, mức độ phức tạp cao mà xínghiệp hiện nay chưa đủ sức tự tham gia Hoặc liên danh với những nhà thầu khác ngoài công ty để mở rộng địa bàn hoạt động Đối với những công trình lớn, phức tạp thì xínghiệp có thể... cạnh tranh của xínghiệp trên cơ sở đó đưa ra một vài giảipháp nhằm bổ sung cơ sở lý luận cho việc nâng caokhảnăng cạnh tranh của xínghiệp Những nghiên này đã được trình bày trong chuyên đề thực tập “Hoạt động tham gia dự thầuởxínghiệpLongGiang – Công ty Hà Thành – Bộ quốc phòng Thực trạng và giảipháp Do chưa đủ điều kiện đi sâu vào nghiên cứu, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập... hoạt nhằm nâng caokhảnăng thắng thầu cũng như bảo đảm lợi nhuận cao cho xínghiệp Cần phân tích tình huống, đánh giá tình hình các đối thủ cạnh tranh để có phương án cạnh tranh về giá phù hợp Các phương án giá có thể áp dụng + Khi sự cạnh tranh của các đối thủ yếu, khảnăngthắngthầu của xínghiệp được nhận định là cao thì giá bỏ thầu nên chọn ở mức đủ bù đắp chi phí, thuế và cho lợi nhuận cao + Khi... lần tham gia đấu thầuxí ngiệp cần đúc rút kinh nghiệm Đối với những công trình xínghiệp trượt thầu cần phân tích nguyên nhân trượt thầu do thiếu sót trong quá trình lập Hồ sơ dự thầu hay do quá trình tìm kiếm ra quyết định dự thầu không phù hợp Đây là cơ sở để xínghiệp khắc phục cho những lần dự thầu sau Đối với các công trình xínghiệpthắngthầu cũng cần phân tích nguyên nhân thắngthầu để phát huy... (tỷ đồng) thầu 1 Nhà ăn thuộc Bộ Tư lệnh Thầu 2.2 Hoá học chính 2 Nhà làm việc Bộ Tư lệnh Thầu 1.8 Đặc công chính 3 Hạ tầng cơ sở của Sư Thầu 3.6 Đoàn 301 chính 4 Nâng cấp Đại sứ quán Thầu 2.0 Lào tại Hà Nội chính 5 Nhà ở chung cư cao tầng Thầu 1.6 tại 563 đường giải phóng chính của xínghiệp xây dựng số 1 6 Nhà ở tập thể nhà xuất Thầu 1.2 bản giao thông vận tải chính 7 Nhà máy rác Thái Bình Thầu 9 chính... sát quân sự- QKTĐ Thầu chính 6 2004 2005 Thầu chính Thầu chính Thầu chính Thầu chính Thầu chính 20.9 2004 2004 28 2004 2005 2.1 2004 2004 4.34 2005 2005 3.546 2005 2005 Thầu chính 6 2005 2005 Thầu chính 2 2006 2006 Thầu chính Thầu chính 3.8 2005 2006 1.5 2005 2006 Thầu chính Thầu chính Thầu chính Thầu chính Thầu chính 6.9 2007 2008 17 2006 2008 3.1 2006 2007 9.0 2007 2007 4.9 2007 2008 Thầu chính 5 2008... nhà thầu phụ cho các đơn vị lớn hơn Điều này không những giải quyết công ăn việc làm cho công nhân trong những khi xínghiệp gặp khó khăn mà còn nângcaonăng lực kỹ thuật của xínghiệp 3.4 Mộtsố kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị đối với Công ty quản lý Trong thời kì khủng hoảng kinh tế hiện nay, xínghiệp đang gặp phải rất nhiều khó khăn trong công tác tìm kiếm và thực hiện hợp đồng Vì vậy để hỗ trợ xí nghiệp. .. doanh nghiệp trong ngành xây dựng hơn bao giờ hết càng trở nên khó khăn hơn, nhất là trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế như hiện nay Trong quá trình tìm hiểu thực tế hoạt động đấu thầuởxínghiệpLongGiang – Công ty Hà Thành giai đoạn 2001 – 2008, em đã thực hiện những nghiên cứu của mình về tình hình thực hiện đấu thầu của xínghiệp Tìm hiểu thực trạng hoạt động, phân tích khảnăng cạnh tranh của xí. .. thị trường cũng như hiểu rõ khảnăng và nguồn lực của xínghiệp Thực hiện hợp đồng đảm bảo tiến độ thời gian và chất lượng công trình Đây là bước thực hiện sau khi có kết quả đấu thầu và kí kết hợp đồng Tuy nhiên việc thực hiện tốt công tác đảm bảo tiến độ thời gian và chất lượng công trình có ảnh hưởng rất lớn tới khảnăngthắngthầu của xínghiệp trong tương lai Vì vậy xét một cách tổng thể thì nó vãn... giúp đỡ đơn vị thắngthầu các dự án có qui mô trung bình và tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ xínghiệp thực hiện dự án như hỗ trợ thêm về nhân lực, máy móc thiết bị, nguồn vốn cho xínghiệp Tăng cường liên kết các xínghiệp trong công ty có tham gia hoạt động đấu thầu xây dựng Trong giai đoạn hiện nay, việc liên kết chặt chẽ giữa các xínghiệp trong công ty tạo điều kiện thuận lợi hơn để xínghiệp tham . q)r) Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của xí nghiệp 3.3.1. Các giải pháp nâng cao năng lực Các giải pháp về nguồn vốn B#"%&%g. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU Ở XÍ NGHIỆP LONG GIANG 3.1. Phương hướng phát triển của xí nghiệp 3.1.1 Phương hướng