I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1 1. Giới thiệu chung 1 2. Ngành nghề kinh doanh 1 3. Lịch sử hình thành và phát triển 1 4. Sơ đồ tổ chức Công ty 2 II. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN DỊCH COVID 19 3 III. ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP 4 1. Điểm mạnh của Công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam: 4 2. Điểm yếu của Công ty CP Bia Sài Gòn – Sông Lam: 5 IV. BÀI HỌC RÚT RA TỪ DOANH NGHIỆP 6 V. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 7
Nhóm – Mơn Kinh tế vi mơ MỤC LỤC I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP .1 Giới thiệu chung Ngành nghề kinh doanh Lịch sử hình thành phát triển Sơ đồ tổ chức Công ty .2 II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN DỊCH COVID -19 III ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP Điểm mạnh Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Sơng Lam: Điểm yếu Công ty CP Bia Sài Gịn – Sơng Lam: .5 IV BÀI HỌC RÚT RA TỪ DOANH NGHIỆP V ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP .7 Nhóm – Mơn Kinh tế vi mơ I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP Giới thiệu chung Tên đầy đủ: Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Sơng Lam (Sai Gon – Song Lam beer JSC) - Tên viết tắt: Sasobeco - Địa chỉ: Trụ sở Khối – Hưng Đạo – Hưng Nguyên – Nghệ An Nhà máy đặt xã Nam Giang, huyện Nam Đàn, tỉnh Nghệ An - Website: sasobeco.com.vn Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề chủ yếu Công ty gồm: - Sản xuất, kinh doanh Bia Rượu, nước giải khát - Mua bán nguyên vật liệu, vật tư, phụ tùng; - Vận tải - Xây dựng - Du lịch - Các dịch vụ ngành nghề khác theo luật định Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Sơng Lam thành lập ngày 09 tháng 12 năm 2006 có vốn điều lệ 450 tỷ đồng; Công ty thuộc Tổng Công ty cổ phần Bia Rượu – Nước giải khát Sài Gịn Nhà máy bia Sài Gịn- Sơng Lam khởi công ngày 9/12/2007, khu Rú Mượu thuộc địa bàn xã Nam Giang, huyện Nam Đàn xã Hưng Đạo, huyện Hưng Nguyên Do ảnh hưởng tình hình suy thoái kinh tế giới nên ngày 13/7/2009 nhà máy thức xây dựng với cơng suất 100 triệu lít/năm thức vào hoạt động nấu mẻ bia vào ngày 12 tháng 07 năm 2010 thành trình hợp tác đầu tư Tổng cơng ty CP Bia Rượu – NGK Sài Gịn với UBND tỉnh Nghệ An quê hương Chủ tịch Hồ Chí Minh Với dây chuyền máy móc thiết bị đại tiêu chuẩn Châu âu, công nghệ tiên tiến Bia Sài Gòn, Nhà máy bia đại hàng đầu Việt Nam đơn vị chủ lực chiến lược phát triển bia Sài Gòn; với đội ngũ Cán Cơng nhân viên có trình độ, trẻ trung, nhiệt tình Nhà máy cho đời lô sản phẩm đạt chất lượng cao theo Hệ thống Quản lý Chất lượng theo Tiêu chuẩn ISO 9001:2008, Hệ thống quản lý an tồn vệ Nhóm – Môn Kinh tế vi mô sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP RvA Hệ thống Quản lý Môi trường theo Tiêu chuẩn ISO 14001:2004 Qua bước đầu khó khăn, Nhà máy nỗ lực hoàn thành kế hoạch sản xuất năm, tăng trưởng hàng năm 20%, đạt doanh thu 1300 tỷ đồng năm, đóng góp cho ngân sách Nhà nước 600 tỷ đồng năm đứng đầu tỉnh Nghệ An; tạo công ăn việc làm thường xuyên cho khoảng 300 lao động địa phương Theo chiến lược phát triển bia Sài Gịn, tương lai khơng xa Nhà máy đầu tư nâng công suất đáp ứng nhu cầu thị trường nước quốc tế; tiếp tục có bước chuyển mình, đáp ứng u cầu hội nhập, đóng góp tích cực cho kinh tế đất nước Sơ đồ tổ chức Công ty Chủ tịch HĐQT: Nguyễn Tiến Dũng Ban giám đốc: - Giám đốc: Võ Hải Thanh - Phó giám đốc: Nguyễn Hồng Anh - Phó giám đốc: Hồng Lâm Hịa Danh mục sản phẩm SASOBECO - Bia Saigon Export - Bia chai Sài Gòn Larger - Bia lon Special - Bia chai 333 - Bia Sài Gòn Special - Bia Sài Gòn Lager - Bia Sài Gòn Lager 355 - Bia lon 333 Nhóm – Mơn Kinh tế vi mơ II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN DỊCH COVID -19 Sáu tháng đầu năm 2020 giai đoạn chồng chất khó khăn khơng với Sabeco nói chung, Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Sơng Lam nói riêng, mà cịn tồn kinh tế Bắt đầu năm 2020, toàn ngành bia bị tác động bất ngờ Nghị định 100 Tiếp đó, dịch Covid-19 bùng phát, nước bước vào giai đoạn giãn cách xã hội, nhiều điểm bán hàng theo phải đóng cửa Khi đối mặt với khó khăn chồng chất vậy, doanh nghiệp không đứng yên mà hành động liệt giai đoạn giãn cách xã hội Kết quả, doanh nghiệp quản lý lượng hàng tồn kho, giảm vốn lưu động trì chất lượng bia kho Dưới sách chung Sabeco, Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Sơng Lam có nhiều hoạt động khuyến cho dịng bia Saigon Lager từ cuối tháng đến tháng 52020, bảo toàn doanh số thời gian Covid-19 diễn Từ cuối tháng đến tháng 7, Công ty tiếp tục chạy chương trình khuyến cho Saigon Export, thương hiệu biểu tượng Sabeco Chương trình áp dụng vào thời điểm Việt Nam nới lỏng giãn cách xã hội, với mục tiêu phục hồi doanh số sau dịch Covid-19 Hiện tại, Công ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Sơng Lam cải thiện mức sụt giảm sản lượng siêu thị bị ảnh hưởng doanh số quay trở lại Về dài hạn người tiêu dùng chuyển sang hướng mua cửa hàng mang về, thay tiêu thụ trực tiếp hàng quán Như vậy, thời điểm tốt để đầu tư vào thương hiệu Theo Ban lãnh đạo, thị trường suy giảm doanh nghiệp ngành e ngại hội Giai đoạn thấp điểm mà doanh nghiệp tốn chi phí cho hoạt động đầu tư., Theo BCTC quý 2/2020, với khoản lãi ròng khoảng 18,7 tỷ đồng, giảm 71.9% so với năm trước Doanh thu quý giảm 35% xuống 166.7 tỷ đồng Giá vốn giảm mạnh 31% nên lãi gộp giảm 62% xuống 13 tỷ đồng Doanh thu hoạt động tài tăng 89% lên 1.5 tỷ đồng, chi phí tài chính, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp giảm tình hình chung, nhiên tỷ lệ giảm chi phí thấp tỷ lệ giảm doanh thu, lợi nhuận Lũy kế tháng, doanh nghiệp bia báo doanh thu giảm 37,6% % xuống 302,7 tỷ đồng (Năm 2019 485,3 tỷ), lãi ròng giảm 83% xuống 7,6 tỷ đồng Nhóm – Mơn Kinh tế vi mơ Cơng ty tăng đáng kể chi phí quảng cáo, tiếp thị hỗ trợ; tiết kiệm chi phí nhân cơng, bao bì ln chuyển, th… Sự bùng phát dịch bệnh, biện pháp kiểm soát dịch, cách ly Nghị định 100 ảnh hưởng đến ngành sản xuất bia rượu Do vậy, ban lãnh đạo Sabeco điều chỉnh chiến lược kinh doanh áp dụng biện pháp kiểm sốt chi phí để giảm thiểu tác động từ kiện Tại thời điểm 30/6, doanh nghiệp có 80 tỷ đồng khoản đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn, không giảm so với đầu năm Tiền tương đương tiền tăng thêm 94.4 tỷ đồng lên 108 tỷ đồng Ngược lại, hàng tồn kho giảm đáng kể từ 8.5 tỷ xuống 76.5 tỷ đồng Công ty tăng nợ vay ngắn hạn từ 188.8 tỷ lên 166.6 tỷ đồng vay dài hạn không đổi 320 triệu III ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP Điểm mạnh Cơng ty CP Bia Sài Gịn – Sơng Lam: Thuộc doanh nghiệp có thị phần lớn, chiếm khoảng 50 – 60 % thị phần bia rượu nước giải khát Việt Nam Đối với sản phẩm bia, Sasobeco thành cơng việc tạo sắc riêng, khách quốc tế đến Việt Nam , họ biết hương vị bia riêng Sài Gòn, 333… Thương hiệu SABECO thực trở thành thương hiệu truyền thống người tiêu dùng yêu thích niềm tự hào Việt Nam Sabeco cải tiến đầu vào, cho nguyên vật liệu đầu vào tốt nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm mà giá thành không tăng Sản phẩm đến tay người tiêu dùng với thời gian nhanh nhất, vừa để quay nhanh vịng vốn vừa khơng tồn đọng hàng kho (giảm chi phí) Với ngành ăn uống giải khát, thời gian quay vòng nhanh, sản phẩm đến với khách hàng tươi, Nên Sabeco áp dụng chiến lược sản xuất đâu tiêu thụ Với tình hình giá ngun vật liệu, chi phí sản xuất tăng nay, giá thành phẩm Sabeco không tăng bao nhiêu, vòng quay dòng sản phẩm Sabeco khoảng tháng, có sản phẩm tháng, 1tuần Cơng ty Cổ phần bia Sài Gịn Sơng Lam ln gắn quyền lợi trách nhiệm với Tổng công ty, phát triển thị trường theo chiều sâu, tránh chồng chéo, cạnh tranh lẫn nhau, đồng thời mở rộng tham gia trực tiếp khách hàng vào công tác phân phối sản phẩm Sau cổ phần hóa, Sabeco hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - Mơ hình tạo nên lực đẩy mới, cơng ty mẹ Sabeco chủ động công nghệ, “bí mật” cơng nghệ sản xuất bia, để tạo vị chất lượng đồng toàn hệ thống sản xuất Nhóm – Mơn Kinh tế vi mơ Q trình mở thêm nhiều kênh phân phối, hình thành thêm kênh phân phối trực tiếp phù hợp với yêu cầu - Công nghệ sản xuất tiên tiến, đội ngũ cán nhân viên có nhiều kinh nghiệm marketing tuyển dụng, hệ thống phân phối cấu trúc lại sở nghiên cứu mơ hình thành cơng tập đồn bia hàng đầu giới Tám công ty cổ phần vừa chuyển đổi tạo thành khung để hình thành lên mạng lưới phân phối rộng khắp phủ kín tồn quốc, tạo lợi cạnh tranh thị trường nội địa cho sản phẩm Tổng Công ty Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn tiền đề cho việc phát triển thương hiệu Sabeco toàn giới Điểm yếu Công ty CP Bia Sài Gịn – Sơng Lam: a Lượng lớn ngun liệu chủ yếu phải nhập từ nước ngoài, ảnh hưởng đến chi phí giá thành sản phẩm Vấn đề nguồn ngun liệu ln gây khó khăn cho ngành đồ uống nói chung, biện pháp khả thi cho doanh nghiệp phải chuẩn bị chu đáo việc kí kết mua bán nguyên liệu,tìm hiểu diễn biến thị trường, không với nguồn nguyên liệu nhập mà với nguồn nguyên liệu nước như: gạo, hoa quả…Với ngành bia nói riêng, nước ta chưa có vùng nguyên liệu điều kiện thổ nhưỡng, khí hậu chưa phù hợp chưa đâù tư mức Mặc dù trước Viện nghiên cứu Rượu-Bia-Nước giải khát Việt Nam có dự án trồng Đại mạch thử nghiệm Cao Bằng, kết khả quan, chưa thực diện rộng mà dạng thí điểm Do đó,hiện 60-70% lượng ngun liệu phải nhập khầu Đây điểm hạn chế ngành bia nói chung Sabeoco, cơng ty CP Bia Sài Gịn – Sơng Lam nói riêng b, Quy mơ nhà máy sản xuất cịn hạn chế, đầu tư mang tính chấp vá Chưa có giải pháp xử lý nước thải nơi khu vực đặt nhà máy, gây ô nhiểm môi trường Điều gây tổn hại nghiêm trọng đến uy tính Sasobeco doanh nghiệp khác hướng theo tiêu chí “Thân thiện với mơi trường” c Sản phẩm sản xuất nhiều nhà máy nên gặp khó khăn việc quản lý đồng chất lượng sản phẩm Việc liên kết, mua lại doanh nghiệp hình thức liên doanh mơ hình cơng ty mẹ-công ty điạ phương tạo thuận lợi khâu sản xuất, phân phối, tiết kiệm chi phí vận chuyển, hạ giá thành sản phẩm.Tuy nhiên, nhược điểm vấn đề Nhóm – Mơn Kinh tế vi mô sản phẩm sản xuất vùng bị “địa phương hố” Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Sơng Lam khơng ngoại lệ Đơn cử cơng nghệ kĩ thuật, quy trình quản lý…ở nhà máy nhận gia công cho Sabeco theo vùng khác nhau, dẫn đến thiếu thống đồng Mặt khác, biết, khoảng 90% lượng bia tạo thành từ nước, nguồn nước đóng vai trị quan trọng việc tạo nên đặc trưng bia, nguồn nước vùng hồn tồn khác nhau, sản phẩm bia SABECO không kiểm duyệt chặc chẽ, sản phẩm Sabeco dễ sắc IV BÀI HỌC RÚT RA TỪ DOANH NGHIỆP Bài học số 1: Những chương trình khuyến mại hàng hóa, đợt giảm giá mặt hàng nên điều chỉnh phù hợp với thay đổi nhu cầu nguồn cung cơng ty Cơng ty CP Bia Sài Gịn Sơng Lam khơng nằm ngồi suy giảm nói chung hoạt động kinh doanh đợt dịch Covid nửa đầu năm 2020 Doanh nghiệp cần phải chấp nhận đợt khuyến mại lớn, đợt “trao tặng” hàng hóa để tiếp cận người tiêu dùng Một tác động rõ ràng nhiều doanh nghiệp gián đoạn chuỗi cung ứng Các cơng ty, doanh nghiệp có tính chủ động phân tích tác động tương lai vấn đề này, đồng thời tái cấu, điều chỉnh mơ hình nguồn cung chuỗi cung ứng để đảm bảo yếu tố linh hoạt khả tự phục hồi Quãng thời gian tăng trưởng chững lại hội cho việc đào tạo phát triển kỹ năng, tay nghề cho nhân viên, giúp cho việc lên kế hoạch dài Bài học số 2: Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, nguồn lực, ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài việc lên kế hoạch tiếp tục hoạt động kinh doanh, công ty, doanh nghiệp cần phải tìm cách “đa dạng hóa” Khơng tập trung vào sản xuất bia mà cần đa dạng hoạt động khác mua bán nguyên vật liệu, xây dựng, vận tải….phù hợp với nguồn lực công ty Các nguồn lực đa dạng hóa cho phép tiếp tục cơng việc phận lực lượng lao động trở nên “bị vơ hiệu hóa” Các nguồn doanh thu đa dạng hóa cho phép cơng ty, doanh nghiệp “khơng bị chết chìm” kinh doanh bị đình trệ tác động từ khủng hoảng Nhóm – Môn Kinh tế vi mô Một vấn đề khác yếu tố kỹ thuật công nghệ Khi người lại gặp gỡ nhóm người, họ phụ thuộc nhiều vào kỹ thuật cơng nghệ giao tiếp để trì liên lạc hồn tất cơng việc Khi người dân nhà, họ tham gia vào chương trình trị chơi trực tuyến sử dụng hình thức thương mại điện tử để mua bán hàng hóa tiêu dùng gia đình Doanh nghiệp cần thiết lập ủy ban kiểm soát khủng hoảng để lên kế hoạch, điều phối thực thi biện pháp để ngăn ngừa, phòng chống dịch COVID-19 Bài học số 3: Doanh nghiệp cần đề xuất bổ sung quy định Bộ luật Lao động để phù hợp với tình hình thực tế chuyển biến ngày phức tạp Cân nhắc việc xây dựng quỹ “tiền lương dự phịng” doanh nghiệp Quy định hình thành lúc doanh nghiệp kinh doanh thuận lợi có phần đóng góp người lao động, quỹ sử dụng doanh nghiệp gặp khó khăn thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh… lý bất khả kháng khác mà doanh nghiệp tìm biện pháp khắc phục buộc phải thu hẹp sản xuất, giảm làm việc, cho nghỉ luân phiên… Bên cạnh đó, dịch COVID-19, doanh nghiệp khơng đạt kế hoạch sản xuất kinh doanh… Do vậy, cần có quy định theo hướng cho phép doanh nghiệp bố trí người lao động làm thêm cao quy định hành, linh hoạt để bù đắp phần gián đoạn dịch bệnh Tất nhiên, làm thêm chi trả cho người lao động theo quy định hành Các trường hợp người lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động Doanh nghiệp tạo điều kiện áp dụng rộng rãi chế độ làm việc theo thời gian biểu linh hoạt, làm việc không trọn thời gian, giao việc làm nhà… để giữ, chăm sóc tình hình dịch bệnh V ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP Là công ty cổ phần thuộc doanh nghiệp bia lớn Việt Nam, Công ty CP Bia Sài Gịn – Sơng Lam phải đương đầu với nhiều thử thách dịch Covid-19 Do vậy, Cơng ty cần có giải pháp cho hoạt động kinh doanh thời kỳ khủng hoảng Cụ thể sau: - Thứ nhất, Ưu tiên số bảo đảm sức khỏe an toàn nhân viên, thời điểm dịch bệnh lan rộng, phức tạp Từ có thơng tin thức dịch bệnh, Công ty nghiêm túc thực biện pháp bảo đảm an toàn theo thị Chính phủ, phát trang dung dịch rửa Nhóm – Mơn Kinh tế vi mơ tay diệt khuẩn cho nhân viên công ty, kiểm tra nhiệt độ thường xuyên tất nhân viên lẫn người vào công ty nhằm đảm bảo hạn chế đến mức thấp nguy lây nhiễm cho nhân viên, cho khách hàng đối tác Ngồi ra, Cơng ty triển khai toàn hệ thống kế hoạch trì kinh doanh để giảm thiểu rủi ro sức khỏe cho nhân viên trình làm việc đồng thời đảm bảo trì ổn định hoạt động toàn hệ thống Áp dụng việc chia xếp nhóm (nhóm A nhóm B) luân phiên làm việc nhà văn phòng vòng 14 ngày để đảm bảo tính liên tục cơng việc Việc triển khai theo lịch làm việc khác địa điểm làm việc khác Nhóm A Nhóm B làm việc tách biệt hoàn toàn để tránh nguy lây nhiễm đội; cơng ty đảm bảo có đủ thiết bị hỗ trợ kết nối công nghệ cần thiết để trì cơng việc ổn định nhóm Bên cạnh đó, việc trì họp trực tuyến cập nhật công việc hàng ngày với ban điều hành, trưởng phận, nhà máy sản xuất công ty hệ thống, đồng thời giúp người nắm bắt thông tin liên quan đến dịch bệnh, đảm bảo có hành động kịp thời - Thứ hai, thực giải pháp để chuỗi cung ứng không bị gián đoạn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất Công ty thực hoạt động thu mua nguyên liệu từ trước 12 tháng Vì vậy, cơng ty tiếp tục sản xuất mà không quan ngại khả bị gián đoạn hoạt động Đồng thời, cần có kế hoạch thu mua nguyên liệu thời gian tới để không bị động tình hình diễn biến phức tạp Cần tìm kiếm nguồn cung ứng khác nhà cung cấp quen thuộc để tránh tình trạng nhà cung cấp cũ khơng đáp ứng kịp thời nhu cầu doanh nghiệp - Thứ ba, để vững vàng vượt qua khó khăn tại, cơng ty có kế hoạch hoạt động kinh doanh việc kiểm sốt chi phí, cách thức bán hàng, giao hàng, phát triển chuyên môn nhân viên: + Công ty chuẩn bị kịch để ứng phó với tác động từ dịch bệnh, kiểm sốt chi phí thận trọng chặt chẽ Khơng cắt giảm chi phí hạng mục “thiết yếu”, cân nhắc khoản chi tiêu chưa thật cần thiết tình hình dịch bệnh + Song song đó, Cơng ty tích cực thực chương trình hỗ trợ bán hàng Công ty tập trung vào kênh giao hàng tận nhà Công ty gửi poster tới đại lý, điểm bán Nhóm – Mơn Kinh tế vi mô hàng địa điểm công cộng khác để cung cấp thông tin chi tiết cho khách cách đặt hàng + Cũng thời gian này, công ty tận dụng hội để đào tạo, giúp nhân viên phát triển thêm chuyên môn Nhân viên công ty tâm trau dồi kiến thức khơng ngừng hồn thiện thân để hồn thành nhiệm vụ cách tốt - Thứ tư, Công ty xã hội phải chung tay hành động, hỗ trợ cho cộng đồng vượt qua đại dịch + Để vượt qua thời kỳ khó khăn này, cần nỗ lực xã hội Với cộng đồng doanh nghiệp, điều cần thiết hợp tác, hỗ trợ đơn vị phụ trách việc phòng chống dịch bệnh tuyên truyền nâng cao nhận thức phòng chống dịch bệnh, đeo trang, rửa tay xà phịng sát khuẩn, hạn chế đến nơi đơng người… + Theo lời kêu gọi hành động Chính phủ, Công ty chủ động làm việc với quan chức để triển khai chương trình hỗ trợ vật phẩm thiết yếu cho người dân lực lượng hỗ trợ phòng chống dịch Đây nhân viên y tế, hậu cần người giám sát địa điểm cách ly tập trung tồn quốc Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn Sơng Lam chung hoạt động với Tổng công ty gửi gạo, nước tinh khiết đồ uống khác, chai nước rửa tay, tiếp tục hỗ trợ tình hình dịch bệnh kéo dài Đặc biệt, sản phẩm kể cơng ty thuộc tập đoàn nhà cung cấp địa phương hệ thống Sabeco cung cấp, Đây hành động chung tay hỗ trợ cộng đồng công ty hệ thống Sabeco ... chai Sài Gòn Larger - Bia lon Special - Bia chai 333 - Bia Sài Gòn Special - Bia Sài Gòn Lager - Bia Sài Gòn Lager 355 - Bia lon 333 Nhóm – Mơn Kinh tế vi mơ II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH. .. triển Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Sông Lam thành lập ngày 09 tháng 12 năm 2006 có vốn điều lệ 450 tỷ đồng; Công ty thuộc Tổng Công ty cổ phần Bia Rượu – Nước giải khát Sài Gòn Nhà máy bia Sài Gịn-... CỦA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN DỊCH COVID -19 Sáu tháng đầu năm 2020 giai đoạn chồng chất khó khăn khơng với Sabeco nói chung, Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn – Sơng Lam nói riêng, mà cịn tồn kinh