THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CHO VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT THANH XUÂN THỜI GIAN QUA

THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CHO VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT THANH XUÂN THỜI GIAN QUA (GIAI ĐOẠN 2005 - 2008). 2.1. Giới thiệu khái quát về Chi nhánh NHCT Thanh Xuân 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Chi nhánh NHCT Thanh Xuân là một thành viên trong đại gia đình NHCT VN, được thành lập từ ngày 01/04/1997 trên cơ sở phòng giao dịch Thượng Đình trực thuộc NHCT Đống Đa theo quyết định số 17/HĐQT-QĐ ngày 08/03/1997. Sau 2 năm thành lập và trưởng thành đến ngày 01/03/1999 NHCT Thanh Xuân được tách khỏi NHCT Đống Đa, hạch toán trực thuộc NHCT VN, theo quyết định số1/HĐQT - NHCT1 ngày 20/02/1999 của chủ tịch HĐQT-NHCT Việt Nam . Trụ sở chính của NHCT Thanh Xuân đặt tại số 275 đường Nguyễn Trãi- Quận Thanh Xuân - TP.Hà Nội. Đây là địa điểm rất thuận lợi để mở rộng hoạt động và thu hút được nhiều khách hàng trên địa bàn khu vực Hà Nội đặc biệt là các xí nghiệp lớn. Sau hơn 10 năm đi vào hoạt động, NHCT Thanh Xuân đã đứng vững và phát triển, lớn mạnh và đi lên bằng chính nỗ lực bản thân, ngân hàng đã vượt qua được “bước khởi đầu nan” đảm bảo bù đắp chi phí và kinh doanh có lãi. Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm luôn đặt ở mức cao. Đến nay NHCT Thanh Xuân luôn mở rộng cả về chất và lượng, và luôn là một trong những chi nhánh hoạt động hiệu quả, hàng năm đóng góp hàng chục tỷ đồng vào ngân sách nhà nước. 2.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ các phòng ban * Cơ cấu tổ chức Xuất phát từ yêu cầu phù hợp với hoạt động kinh doanh, bộ máy tổ chức bao gồm: Ban lãnh đạo gồm: 1 Giám đốc, 3 Phó giám đốc. Phòng nghiệp vụ gồm: 9 phòng 1, Phòng khách hàng doanh nghiệp 2, Phòng khách hàng cá nhân 3, Phòng tài trợ thương mại 4, Phòng kế toán 5, Phòng tiền tệ kho quỹ 6, Phòng tổng hợp tiếp thị 7, Phòng thông tin điện toán 8, Phòng kiểm tra nội bộ 9, Phòng tổ chức hành chính Trong đó có 3 phòng được đổi tên là phòng Khách Hàng Doanh Nghiệp, phòng Khách Hàng Cá Nhân, phòng Tài Trợ Thương Mại tiền thân từ phòng Kinh doanh, phòng khai Thác Quản Lý Nguồn Vốn, phòng tài Trợ Thương Mại. 2 phòng được thành lập mới là: Phòng Tổng Hợp Tiếp Thị, Phòng Thông Tin Điện Toán. Được thực hiện theo quyết định số 131/QĐ - NHCT ngày 15/01/2005 và quyết định số 066/QĐ - HĐQT - NHCT1 ngày 30/03/2004 của hội đồng quản trị NHCT VN ban hành chức năng nghiệm vụ của các phòng ban tại các chi nhánh tham gia hiện đại hóa. Chi nhánh NHCT Thanh Xuân hoạt động theo mô hình trực tuyến, đây là mô hình phổ biến trong nền kinh tế hiện nay. Mô hình tổ chức điều hành của NHCT Thanh Xuân Sơ đồ 2.1. Mô hình tổ chức điều hành của Chi nhánh NHCT Thanh Xuân Chi nhánh NHCT Thanh Xuân là một trong những chi nhánh lớn mạnh của NHCT VN, với gần 200 cán bộ công nhân viên có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt trình độ chính trị vững vàng. Trong đó trình độ đại học và trên đại học là 80%, còn lại là cao đẳng và trung cấp. Cán bộ công nhân viên trong ngân hàng luôn có tinh thần học hỏi, cùng với sự điều hành đúng đắn của ban lãnh đạo đã đưa Chi nhánh NHCT Thanh Xuân phát triển đi lên, và góp phần vào sự tăng trưởng chung của nền kinh tế đất nước. *Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban Phòng Khách hàng Doanh nghiệp * Chức năng: Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với khách hàng là các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ. * Nhiệm vụ: Để khai thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ; xử lý các nghiệp vụ liên quan đến cho vay, quản lý các sản phẩm cho vay phù hợp với chế độ thể lệ hiện hành của NHNN và hướng dẫn hịên hành của NHCT VN. Phòng Khách hàng Cá nhân * Chức năng: Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với khách hàng là các cá nhân. * Nhiệm vụ: Huy động vốn bằng VNĐ và ngoại tệ; xử lý các nghiệp vụ liên quan đến cho vay, quản lý các sản phẩm cho vay phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành của NHNN và hướng dẫn của NHCT VN; quản lý hoạt động của các quỹ tiết kiệm, điểm giao dịch. Phòng Tài trợ Thương mại * Chức năng: Là phòng tổ chức thực hiện nghiệp vụ về tài trợ thương mại tại chi nhánh theo qui định của NHCT VN. * Nhiệm vụ: Tài trợ thương mại theo hạn mức được cấp: - Thực hiện nghiệp vụ về mua bán ngoại tệ - Phối hợp với phòng kế toán giao dịch thực hiện chuyển tiền - Thực hiện công tác tiếp thị để khai thác nguồn ngoại tệ cho chi nhánh - Tư vấn khách hàng sử dụng các dịch vụ tài trợ thương mại Phòng Kế Toán * Chức năng: Là phòng nghiệp vụ thực hiện các giao dịch trực tiếp với khách hàng * Nhiệm vụ: Cung cấp các dịch vụ NH liên quan đến nghiệp vụ thanh toán, xử lý hoạch toán các giao dịch theo quy định của Nhà nước và của NHCT VN. Quản lý và chịu trách nhiệm đối với hệ thống giao dịch trên máy, quản lý quỹ tiền mặt đến từng giao dịch viên, thực hiện nhiệm vụ tư vấn cho khách hàng về sử dụng các sản phẩm của NH. Đồng thời giúp cho giám đốc thực hiện công tác quản lý tài chính và thực hiện các nghiệp vụ chi tiêu nội bộ theo đúng quy định của Nhà nước và của NHCT VN. Phòng Tiền tệ kho quỹ * Chức năng: Là phòng nghiệp vụ quản lý an toàn kho quỹ, quản lý quỹ tiền mặt theo quy định của NHNN và NHCT. * Nhiệm vụ: Ứng và thu tiền cho các quỹ tiết kiệm, các điểm giao dịch trong và ngoài quầy, thu chi tiền mặt cho các doanh nghiệp có thu chi tiền mặt lớn. Quản lý an toàn kho quỹ… Phòng Tổng hợp tiếp thị * Chức năng: Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc Chi nhánh dự kiến kế hoạch kinh doanh, tổng hợp phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh, thực hiện báo cáo hoạt động hàng năm của chi nhánh. * Nhiệm vụ: Tư vấn cho khách hàng, thực hiện nghiệp vụ đầu mối về thẻ, Thực hiện công tác tiếp thị, chính sách khách hàng. Dự kiến kế hoạch kinh doanh. Phòng Thông tin điện toán * Chức năng: Thực hiện quản lý, bảo trì hệ thống thông tin điện toán tại chi nhánh. Bảo trì, bảo dưỡng máy tính đảm bảo thông suốt của hệ thống mạng, máy tính của chi nhánh. * Nhiệm vụ: Quản lý hệ thống giao dịch trên máy, gửi các báo cáo bằng File theo quy định, làm đầu mối về mặt công nghệ thông tin giữa chi nhánh và hệ thống NHCT VN. Phòng Kiểm tra nội bộ * Chức năng: Giúp giám đốc giám sát, kiểm tra kiểm toán các mặt hoạt động kinh doanh của chi nhánh nhằm đảm bảo thực hiện theo đúng pháp luật của nhà nước và cơ chế quản lý của nghành. * Nhiệm vụ: - Giám sát kiểm tra, kiểm toán theo trương trình kế hoạch - Kiểm tra hàng ngày các dao dịch lớn, các nghiệp vụ theo quy định - Thực hiện kiểm tra hoặc phối hợp với các phòng nghiệp vụ kiểm tra theo yêu cầu của giám đốc Phòng Tổ chức hành chính * Chức năng: Là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tổ chức cán bộ và đào tạo tại chi nhánh theo đúng chủ trương chính sách của Nhà nước và quy định của NHCT VN. Thực hiện công tác quản trị và văn phòng phục vụ hoạt động kinh doanh tại chi nhánh, thực hiện công tác bảo vệ, an ninh an toàn chi nhánh. * Nhiệm vụ: Thực hiện quy định của nhà nước và NHCT có liên quan đến chính sách cán bộ về tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, lao động, tuyển dụng, thực hiện bồi dưỡng cán bộ, và sắp xếp cán bộ phù hợp với năng lực trình độ và yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh theo thẩm quyền của chi nhánh. 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2005 - 2008 Trong những năm vừa qua, với sự biến động lớn về kinh tế, chính trị, xã hội diễn ra trên toàn thế giới. Bên cạnh những khó khăn nội tại đã bộc lộ, nền kinh tế Việt Nam lại gánh chịu những ảnh hưởng bất lợi từ bên ngoài. Thị trường tài chính toàn cầu lâm vào khủng hoảng dây chuyền, nhiều NH lớn của Mỹ và châu Âu phá sản, các nền kinh tế lớn đều suy thoái. Trong nước, chỉ số giá bình quân tăng 22,97%, nhập siêu 17 tỷ USD, nhiều đợt biến động với biên độ rất lớn đối với giá cả các loại nguyên nhiên vật liệu chính cho sản xuất kinh doanh, giá vàng, tỷ giá ngoại tệ đã gây ra rất nhiều khó khăn điêu đứng cho hầu hết các ngành SXKD, đặc biệt là DN vừa và nhỏ, thị trường chứng khoán và thị trường bất động sản suy giảm rất lớn về giá trị và tính thanh khoản. Trong bối cảnh chung đó, tình hình hoạt động kinh doanh của Chi nhánh NHCT Thanh Xuân trong những năm qua đã có nhiều chuyển biến, tăng trưởng tích cực, cụ thể như sau: * Tình hình huy động vốn Các hình thức huy động vốn mà NHCT Thanh Xuân áp dụng: - Mở tài khoản và nhận tiền gửi, tiền gửi tiết kiệm miễn phí, tiền gửi không kỳ hạn và có kỳ hạn (ngắn, trung, dài hạn) của các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước bằng VNĐ và ngoại tệ ( được NHNN cho phép). - Phát hành kỳ phiếu, trái phiếu - Rút tiền tự động, thanh toán đơn trên máy ATM, thẻ rút tiền mặt - Gửi tiền một nơi, rút tiền nhiều nơi tại các điểm giao dịch một cửa của chi nhánh và trong hệ thống nhanh chóng, chính xác, an toàn. - Tiếp nhận vốn uỷ thác đầu tư và phát triển của các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước. Công tác huy động vốn là tiền đề thực hiện các nghiệp vụ tiếp theo của NH là nền tảng là bước cơ bản đầu tiên trong suốt quá trình kinh doanh của NH. Chính vì vậy mà việc cạnh tranh thu hút khách hàng tiền gửi là vấn đề sống còn đối với mỗi NH. Như vậy nên NHCT Thanh Xuân luôn cải tiến mở rộng các hình thức huy động vốn một cách linh hoạt theo xu hướng chung của thị trường tích cực đổi mới phong cách phục vụ để khai thác có hiệu quả mọi nguồn vốn trên địa bàn phục vụ cho các nhu cầu phát triển kinh tế. Bảng 2.1. Tình hình nguồn huy động vốn của NHCT Thanh Xuân. Đơn vị tính: Tỷ đồng Năm Tiêu thức 2005 2006 2007 2008 Công tác huy động vốn Tổng nguồn vốn huy động + Doanh nghiệp + Dân cư + Phát hành thẻ ATM + Dịch vụ, tổ chức khác Tổng nguồn vốn vay 2.083 467 986,6 6 1.018 758 2.856,8 591,5 1.040 8 1.217,3 985 3.714 769 1.352 24 1.569 1.568 4.828,2 965 1.576,6 37 2.249,6 2.064 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của NHCT Thanh Xuân các năm) Trong những năm vừa qua tình hình kinh tế trong nước và thế giới có nhiều biến động xấu gây khó khăn cho hoạt động huy động vốn. Chi nhánh đã có nhiều biện pháp như điều chỉnh lại địa điểm giao dịch , thay đổi nhiều hình thức huy động vốn phù hợp theo từng thời kì, trú trọng hơn đến hình thức quảng cáo quảng bá sản phẩm…Kết quả đạt được như sau: Qua bảng trên ta thấy tổng nguồn vốn huy động tăng liên tục qua các năm, đặc biệt năm 2008 Chi nhánh đã huy động được 4.828,2 tỷ đồng. Tốc độ tăng là 130%, so với chỉ tiêu kế hoạch NHCT VN giao đạt 103,5%. Vốn đi vay bình quân ở mức 1500 tỷ đồng, tăng 500 tỷ đồng so với năm 2007 đã tạo ra khoản lợi nhận đáng kể cho hoạt động kinh doanh. Dựa trên kết quả đạt được chi nhánh đã nộp vốn về trung ương bình quân là 2.064 tỷ đồng vào năm 2008. Công tác huy động của Chi nhánh luôn được quan tâm triển khai bằng nhiều biện pháp, từ việc thực hiện tốt công tác tuyên truyền quảng bá, áp dụng hợp lý các chính sách khách hàng, thực hiện áp dụng chính sách lãi suất phù hợp, khai thác phát triển mở rộng các kênh huy động vốn. Đặc biệt trong năm 2008, Chi nhánh đã triển khai nâng cấp cải tạo lại các ĐGD-QTK ( năm 2008 Chi nhánh đã chuyển đổi 7 quỹ tiết kiệm thành 01 ĐGD mẫu và 06 ĐGD thường), đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị tạo ra bộ mặt mới đối với hệ thống mạng lưới của Chi nhánh. Công tác đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, tác phong giao dịch của đội ngũ cán bộ thường xuyên được quan tâm, do đó: Đến thời điểm 31/12/2008 tổng nguồn vốn của Chi nhánh đạt 4.828,2 tỷ đồng tăng 30% so với thực hiện đến 31/12/2007 và đạt 90,4% so với kế hoạch năm 2008. Nguồn vốn bình quân đạt 3.955 tỷ đồng bằng 115% so với năm 2007. Trong đó: Tiền gửi DN: Mặc dù trong thời gian qua các DN luôn sử dụng nguồn vốn ở mức tối đa, nhưng số dư tiền gửi DN tại chi nhánh vẫn duy trì được ổn định. Số dư tiền gửi DN đến 31/12/2008 đạt 965 tỷ đồng, chiếm 20,7% trong tổng nguồn vốn và bằng 112% so với cùng kỳ năm trước. Nguồn vốn huy động tiền gửi dân cư đạt 1.576,6 tỷ đồng chiếm 36% trên tổng nguồn vốn huy động, mặc dù số dư những tháng đầu năm tăng cao có thời điểm lên đến trên 1.500 tỷ đồng nhưng những tháng cuối năm phần lớn do kỳ phiếu và chứng chỉ tiền gửi đến hạn cùng với sự chênh lệch lãi suất huy động quá lớn trên thị trường tiền tệ nên tiền gửi dân cư đến thời điểm 31/12/2007 chỉ đạt ở mức như thời điểm 31/12/2006. Đặc biệt năm 2008, việc triển khai tốt dịch vụ phát hành thẻ ATM, từ đó đã góp phần tăng thêm một kênh huy động nguồn vốn ổn định và hiệu quả của Chi nhánh. Với nguồn vốn từ số dư trên tài khoản ATM tại Chi nhánh đến thời điểm 31/12/2008 đạt trên 37 tỷ đồng. Nguồn vốn vay: Đến 31/12/2008 nguồn vốn vay của Chi nhánh là 2.064 tỷ đồng. Đây là một kênh huy động rất quan trọng, trong năm 2008 Chi nhánh đã triển khai tốt công tác khai thác mở rộng quan hệ đối với các tổ chức có nguồn tiền nhàn rỗi lớn để huy động. Thời điểm cao nhất nguồn vốn khai thác từ các định chế tài chính tại Chi nhánh đạt trên 2.500 tỷ đồng, mang lại nguồn lợi nhuận không nhỏ từ hoạt động gửi vốn điều hòa trong hệ thống. * Công tác cho vay Trong những năm qua, thực hiện nghiêm túc quan điểm chỉ đạo của Tổng Giám đốc với hoạt động đầu tư, đảm bảo mục tiêu an toàn, hiệu quả, không chạy theo số lượng, Chi nhánh luôn đẩy mạnh công tác khai thác, tìm kiếm các dự án mới, khách hàng mới, phát triển mạnh cho vay đối với khách hàng vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân. Đặc biệt là phát triển hình thức cho vay ứng trước chứng khoán đối với khách hàng của 8 Công ty Chứng khoán trên địa bàn Hà Nội, dư nợ cho vay loại hình này những tháng cuối năm luôn đạt ở mức trên 30 tỷ đồng. Dự kiến trong thời gian tới loại hình cho vay này sẽ được phát triển mạnh mẽ hơn rất nhiều. Bảng 2.2. Công tác cho vay của Chi nhánh NHCT Thanh Xuân Đơn vị tính: Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Tổng các khoản đầu tư cho vay 1.102 1.344 1.482 Dư nợ cho vay 1.264 1.328,4 1.476 Doanh số cho vay 2.035 2.046 2.010 Doanh số thu nợ 2.365 2.197,5 1.875 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của NHCT Thanh Xuân các năm) - Tổng các khoản đầu tư cho vay đến 31/12/2008 đạt 1.482 tỷ đồng bằng 109,3% so với thực hiện đến 31/12/2007. - Dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 1.476 tỷ đồng tăng 10% (135 tỷ đồng) so với thực hiện đến 31/12/2007. - Doanh số cho vay năm 2008 đạt: 2.010 tỷ đồng, bằng 98,2% so với năm 2007. - Doanh số thu nợ năm 2008 đạt: 1.875 tỷ đồng, bằng 82,8% so với năm 2007. * Về cơ cấu đâu tư Bảng 2.3. Cơ cấu đầu tư của Chi nhánh NHCT Thanh Xuân Đơn vị tính: Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu 2006 2007 2008 Dư nợ ngắn hạn 430 670 580 Cho vay DNNN 2.437 1.846 1.264,1 Cho vay không có TSBĐ 65 48 34 Cho vay khách hàng Cá nhân - Dư nợ cho vay ứng trước chứng khoán - Cho vay khác cầm cố, thế chấp 89,6 26,7 54,3 68,9 34,6 37.8 67 37,2 29,8 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của NHCT Thanh Xuân các năm) [...]... đầu tư tại Chi nhánh NHCT Thanh Xuân Quy trình thẩm định được tiến hành trong vòng 10 ngày kể từ khi nhận đầy đủ hồ sơ hợp lệ của khách hàng đối với những dự án vay vốn ngắn hạn và không quá 30 ngày với những dự án vay vốn trung và dài hạn 2.2.2 Nội dung và các phương pháp chủ yếu được sử dụng trong thẩm định tài chính dự án đầu tư mà Chi nhánh NHCT Thanh Xuân đã sử dụng Công tác thẩm định tài chính. .. của Chi nhánh Doanh số mua ngoại tệ năm 2008 đạt 64 400 000 USD tăng so với cùng kỳ năm 2006 là 19,4 triệu USD tư ng ứng với tốc độ tăng 43% Lãi mua bán ngoại tệ trong năm qua đạt trên 860 triệu đồng 2.2 Thực trạng áp dụng các phương pháp chủ yếu trong thẩm định tài chính dự án tại Chi nhánh NHCT Thanh Xuân thời gian qua 2.2.1 Quy trình thẩm định dự án đầu tư Sơ đồ 2.2 Quy trình thẩm định dự án đầu tư. .. đầu tư có hiệu quả Các kết luận rút ra từ quá trình thẩm định là cơ sở để Chi nhánh ra quyết định đầu tư hay không, cho phép tài trợ cho dự án 2.2.2.1 Mục đích cho công tác thẩm định tài chính DAĐT mà Chi nhánh đã đưa ra Mục đích của thẩm định tài chính DAĐT nhằm lựa chọn được những dự án có tính khả thi cao, đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư cũng như NH cho vay vốn Bởi vậy, mục đích cụ thể mà Chi nhánh. .. không, dự án phải được thẩm định đầy đủ và chính xác, theo phương pháp thẩm định khoa học kết hợp với các kinh nghiệm quản lý thực tiễn và các nguồn thông tin đáng tin cậy Việc thẩm định có thể tiến hành theo các phương pháp khác nhau tùy thuộc vào nội dung và yêu cầu đối với dự án đó Ở Chi nhánh NHCT Thanh Xuân, các CBTD chủ yếu sử dụng các phương pháp như: Phương pháp so sánh đối chi u các chỉ tiêu, phương. .. của các bên có liên quan Đây là phương pháp thường hay được sử dụng trong thẩm định tài chính DAĐT Nội dung này là so sánh, đối chi u nội dung tài chính dự án với các chuẩn mực luật pháp quy định, các tiêu chuẩn, định mức kinh tế thích hợp, thông lệ trong nước và quốc tế cũng như các kinh nghiệm thực tế, phân tích, so sánh để lựa chọn phương án tối ưu Tại Chi nhánh NHCT Thanh Xuân phương pháp so sánh... vay vốn: Mục đích xin vay vốn: Đầu tư mua 02 máy khoan cọc nhồi Tổng nhu cầu vốn để thực hiện dự án: 11.159.979.633 đồng Nhu cầu vay vốn ngân hàng: 5.579.989.816 đồng (50% tổng mức đầu tư) Thời hạn vay vốn: 60 tháng Trong đó : + Thời gian ân hạn : 04 tháng + Thời gian thu nợ : 56 tháng Lãi suât vay vốn: 1% tháng tại thời điểm đề nghị vay vốn, định kỳ 06 tháng điều chỉnh lại theo quy định của NHCT Thanh. .. phương pháp phân tích độ nhạy và phương pháp triệt tiêu rủi ro để thẩm định tài chính dự án đầu tư Cụ thể các phương pháp đó được sử dụng như sau: * Phương pháp so sánh, đối chi u các chỉ tiêu Phương pháp này khá phổ biến và đơn giản, các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của dự án được so sánh với các chỉ tiêu đã được định sẵn Các chỉ tiêu này có thể là của các dự án đã có sẵn, có thể là đang được xây dựng,... mà Chi nhánh đặt ra cho công tác thẩm định tài chính DAĐT là: - Đánh giá tính hiệu quả của dự án: hiệu quả của dự án được xem xét trên phương diện là hiệu quả tài chính - Đánh giá khả năng thực hiện của dự án: Đây là mục đích hết sức quan trọng trong quá trình thẩm định Một dự án hợp lý và hiệu quả cần phải có khả năng thực hiện 2.2.2.2 Yêu cầu về công tác thẩm định tài chính DAĐT tại Chi nhánh Yêu... xác định đúng đắn vốn đầu tư của dự án là rất cần thiết, tránh hai khuynh hướng là tính quá cao hoặc quá thấp (cần so sánh suất đầu tư với các dự án tư ng tự) Sau khi kiểm tra tổng mức vốn đầu tư, CBTD tiếp tục xem xét việc phân bổ vốn đầu tư theo tiến độ thực hiện đầu tư Việc này rất cần thiết đặc biệt đối với các công trình có thời gian xây dựng dài * Kiểm tra nguồn vốn huy động cho dự án: - Vốn. .. năng trả nợ vay dài hạn (cần >1) 2.2.2.4 Các phương pháp chủ yếu được sử dụng trong thẩm định tài chính DAĐT taị Chi nhánh NHCT Thanh Xuân Một dự án đầu tư được coi là khả thi khi đảm bảo các điều kiện: số liệu đầy đủ và chính xác, đảm bảo các nguồn lực cho dự án hoạt động, đảm bảo các yêu cầu về hiệu quả và mức độ rủi ro có thể chấp nhận được Muốn đảm bảo xác định được dự án có đáp ứng các yêu cầu . THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CHO VAY VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT THANH XUÂN THỜI GIAN QUA (GIAI ĐOẠN 2005. định tài chính dự án tại Chi nhánh NHCT Thanh Xuân thời gian qua. 2.2.1. Quy trình thẩm định dự án đầu tư Sơ đồ 2.2. Quy trình thẩm định dự án đầu tư tại Chi