CHƯƠNG 4 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÁC DOANH NGHIỆP NUÔI TRỒNG THỦY SẢN

CHƯƠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÁC DOANH NGHIỆP NUÔI TRỒNG THỦY SẢN Một nhiệm vụ quan trọng tổ chức quản trị doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản làm rõ sở tổ chức loại hình doanh nghiệp I CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP NUÔI TRỒNG THỦY SẢN Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản đơn vị sản xuất sở kinh tế quốc dân gồm tập thể người lao động, trang bị đất đai diện tích mặt nước, vốn, máy móc thiết bị… để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, hạch toán kinh tế độc lập đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi Nói cách khái quát, doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản tổ chức kinh tế có đầy đủ tư cách pháp nhân, sử dụng nguồn tài nguyên đất đai diện tích mặt nước, tiến hành ni trồng lồi động thực vật thủy sản có giá trị kinh tế, hạch toán kinh tế độc lập sản xuất kinh doanh có lãi Các doanh nghiệp ni trồng thủy sản có đầy đủ đặc trưng doanh nghiệp nói chung nhiên có khác biệt với doanh nghiệp khác nội dung phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh DOANH NGHIỆP NUÔI TRỒNG THỦY SẢN NHÀ NƯỚC 1.1 Khái niệm, đặc trưng nhiệm vụ doanh nghiệp Nhà nước A Khái niệm: Doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp Nhà nước sở hữu 50% vốn điều lệ Doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản Nhà nước loại hình doanh nghiệp ni trồng thủy sản nhà nước thành lập, đầu tư vốn quản lý, với tư cách chủ sở hữu doanh nghiệp, pháp nhân kinh tế, hoạt độïng theo luật pháp, thực mục tiêu kinh tế xã hội Nhà nước giao Lợi doanh nghiệp Nhà nước nhà nước đầu tư vốn quản lý, từ dễ phát sinh tư tưởng ỷ lại vào Nhà nước, dễ sinh mặt tiêu cực tham nhũng, lãng phí tài sản Nhà nước Đây nguyên nhân quan trọng làm cho nhiều doanh nghiệp Nhà nước sản xuất hiệu quả, thua lỗ kéo dài B Nhiệm vụ doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản Nhà nước + Kinh doanh ngành nghề đăng ký thành lập doanh nghiệp + Thực nhiệm vụ nghĩa vụ Nhà nước, chịu trách nhiệm trước Nhà nước kết hoạt động kinh doanh + Thực việc phân phối theo lao động, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa khoa học- kỹ thuật chuyên môn cho cán viên chức doanh nghiệp + Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ tài nguyên môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an tồn xã hội, làm trịn nhiệm vụ quốc phịng Các doanh nghiệp ni trồng thủy sản Nhà nước hoạt động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước, thực hạch tốn kinh tế, có trách nhiệm bảo tồn phát triển vốn, tăng tích lũy để tái sản xuất mở rộng (Luật doanh nghiệp Nhà nước tháng năm 1995) 38 1.2 Đổi doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản Nhà nước Doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản Nhà nước có nhiều loại: đơn vị quốc doanh sản xuất dịch vụ nuôi trồng thủy sản, trại trung tâm sản xuất cung cấp tơm cá giống, xí nghiệp chế biến thức ăn …Các doanh nghiệp Nhà nước có trình độ phát triển có hiệu khác nên có phương hướng đổi khác - Những doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản sản xuất kinh doanh mặt hàng xuất quan trọng, có hiệu có tích lũy để tái sản xuất mở rộâng, có khả tiếp tục phát triển đăng ký lại theo nghị định 338/HĐBT - Những doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản đạt hiệu kinh tế chưa cao có vị trí quan trọng kinh tế xã hội vùng, có khả phát triển với hiệu kinh tế cao đăng ký lại theo nghị định 338/HĐBT - Những doanh nghiệp yếu kém, làm ăn thua lỗ kéo dài, khơng có khả phát triển giải thể theo quy định chung Nhà nước Doanh nghiệp phải kiểm kê bảo quản vốn, tài sản theo quy định hành, làm thủ tục giao đất đai diện tích mặt nước lại cho quyền địa phương để giao đất ổn định lâu dài cho hộ nông dân sản xuất DOANH NGHIỆP NUÔI TRỒNG THỦY SẢN TẬP THỂ Doanh nghiệp ni trồng thủy sản tập thể có loại hình khác hợp tác xã, tổ sản xuất, tập đồn sản xuất, tổ hợp tác ni trồng thủy sản 2.1 Khái niệm đăc trưng Doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản tập thể tổ chức kinh tế tự chủ người dân tự nguyện góp vốn, cơng sức xây dựng lên, nhằm giúp đỡ sản xuất kinh doanh, hoạt động theo pháp luật Nhà nước, góp phần nâng cao đời sống ngư dân phát triển đất nước Luật hợp tác xã ban hành ngày 3/4/1996 định nghĩa: hợp tác xã tổ chức kinh tế tự chủ người lao động có nhu cầu, lợi ích chung, tự nguyện góp vốn, góp sức lập theo quy định pháp luật để phát huy sức mạnh tập thể xã viên nhằm giúp thực có hiệu hoạt độïng sản xuất kinh doanh, dịch vụ cải thiện đời sống, góp phần phát triển kinh tế xã hội đất nước Qua khái niệm rút đặc trưng doanh nghiệp tập thể nuôi trồng thủy sản: - Tính chất tự nguyện, dân chủ có lợi nơng dân nhằm giúp đỡ phát triển sản xuất, nâng cao đời sống - Tự chủ sản xuất kinh doanh, có tư cách pháp nhân, bình đẳng trước pháp luật - Quan hệ gắn bó kinh tế tập thể kinh tế nông hộ để bổ sung hỗ trợ phát triển - Việc sản xuất hàng hóa sản phẩm thủy sản doanh nghiệp nông hộ tiến hành theo yêu cầu thị trường xã hội 2.2 Nguyên tắc tổ chức doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản 39 Việc tổ chức doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản tập thể dựa vào nguyên tắc chung tổ chức loại hình doanh nghiệp ni trồng thủy sản nêu lên phần Riêng nguyên tắc tổ chức hoạnh động hợp tác xã, luật hợp tác xã quy định sau: - Tự nguyện gia nhập hợp tác xã: Mọi công dân Việt Nam có đủ điều kiện theo quy định luật này, tán thành Điều lệ hợp tác xã trở thành xã viên hợp tác xã Xã viên có quyền hợp tác xã theo quy định Điều lệ hợp tác xã - Quản lý dân chủ bình đẳng: Xã viên hợp tác xã có quyền tham gia quản lý, kiểm tra, giám sát hợp tác xã có quyền ngang biểu - Tự chịu trách nhiệm có lợi: Hợp tác xã tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, tự định phân phối thu nhập, bảo đảm hợp tác xã xã viên có lợi - Chia lãi bảo đảm kết hợp lợi ích xã viên phát triển hợp tác xã: sau làm xong nhĩa vụ nộp thuế, lãi trích phần vào quỹ hợp tác xã, phần chia theo vốn góp cơng sức đóng góp xã viên Đại hội xã viên quết định - Hợp tác xã phát triển cộng đồng: xã viên phải phát huy tinh thần tập thể, nâng cao ý thức hợp tác xã hợp tác xã cộng đồng xã hội, hợp tác hợp tác xã với nước nước theo quy định pháp luật HỘ, TRANG TRẠI GIA ĐÌNH 3.1 Khái niệm vai trị hộ, trang trại gia đình Hộ trang trại gia đình tổ chức kinh tế sở, tự chủ sản xuất kinh doanh nuôi trồng thủy sản, pháp nhân kinh tế, bình đẳng trước pháp luật, chủ thể kinh tế thị trường nhiên trình độ phát triển hộ trang trại gia đình có khác ; - Hộ sản xuất tự túc tự cấp, mang nặng tính chất sản xuất tự nhiên, có hộ vừa sản xuất tự túc tự cấp, vừa có sản xuất hàng hóa, có hộ chuyên sản xuất hàng hóa - Trang trại gia đình có quy mơ đất đai diện tích mặt nước, lao động, vốn, kỹ thuật sản phẩm hàng hóa nhiều Đặc biệt trang trại gia đình có tỷ suất sản phẩm hàng hóa thủy sản, có thu nhập cao nhiều so với nông hộ sản xuất nhỏ Tuy hình thành phát triển, trang trại gia đình có nhiêu ưu điểm: - Nó phù hợp với q trình tích tụ tập trung sản xuất thủy sản - Nó khắc phục dần tính chất manh mún, phân tán đất đai diện tích mặt nước - Nó cho phép tập trung đất đai diện tích mặt nước, vốn, cho phép áp dụng tiến khoa học- kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, tạo xuất sản lượng cao, xuất lao động cao 3.2 Đặc điểm trang trại gia đình - Đặc điểm bao trùm trang trại gia đình thuộc sở hữu tư nhân Các thành viên trang trại gia đình lao động cách tự nguyện lợi ích trang trại Các trang trại gia đình hình thành cách tự phát, đa dạng quy mơ, trình độ, sở hữu, quản lý, đất đai diện tích mặt nước, vốn, sở vật chất kỹ thuật: 40 - Đất đai diện tích mặt nước trang trại gia đình tùy theo thời kỳ có nhiều nguồn khác nhau: đất đai diện tích mặt nước Nhà nước giao cho nơng dân, đất đai diện tích mặt nước kế thừa, mua bán chuyển nhượng, đất đai diện tích mặt nước th - Quy mơ đất đai diện tích mặt nước khác trang trại nước nước Ở nước vùng Đơng Á, quy mơ bình qn trang trại khoảng (Nhật Bản, Nam Triều Tiên) Ở Aán Độ, Pakistan khoảng 3÷5 ha.Ở Việt Nam trang trại ni trồng thủy sản có đất đai diện tích mặt nước khoảng 1÷3 ha, có trang trại 5÷10 lớn - Vốn sở vật chất kỹ thuật: Vốn sở vật chất kỹ thuật trang trại gia đình nhiều nguồn tạo lên Vốn nơng hộ qua q trình phát triển tích lũy, vốn vay, vốn cổ phần liên doanh liên kết v v… - Lao động trang trại gia đình: + Đối với trang trại có quy mô lớn lao động chia làm hai loại: lao động trực tiếp lao động quản lý + Đối với trang trại có quy mơ nhỏ, thường chủ trang trại vừa làm quản lý vừa trực tiếp sản xuất Lao động trực tiếp chủ yếu thành viên gia đình bà bè bạn thân thuộc, trang trại có quy mơ lớn thường thuê thêm lao động: có lao động thuê theo thời vụ, có lao động thuê thường xuyên - Về quản lý trang trại: phần lớn trang trại chủ gia đình trực tiếp quản lý, giao cho thành viên gia đình có lực uy tín quản lý CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP NI TRỒNG THỦY SẢN KHÁC 4.1 Công ty trách nhiệm hữu hạn Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên : Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên doanh nghiệp, đó: - Thành viên tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên không vượt năm mươi; - Thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn cam kết góp vào doanh nghiệp; - Phần vốn góp thành viên chuyển nhượng theo quy định - Cơng ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - Công ty trách nhiệm hữu hạn không quyền phát hành cổ phần Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên có Hội đồng thành viên, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Giám đốc Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn có từ mười thành viên trở lên phải thành lập Ban kiểm soát; trường hợp có mười thành viên, thành lập Ban kiểm soát phù hợp với yêu cầu quản trị công ty Quyền, nghĩa vụ, tiêu chuẩn, điều kiện chế độ làm việc Ban kiểm soát, Trưởng ban kiểm sốt Điều lệ cơng ty quy định Giám đốc Tổng giám đốc công ty người điều hành hoạt động kinh doanh ngày công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên việc thực quyền nhiệm vụ Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 41 - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên doanh nghiệp tổ chức cá nhân làm chủ sở hữu (sau gọi chủ sở hữu công ty); chủ sở hữu công ty chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn điều lệ công ty - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên không quyền phát hành cổ phần 4.2 Công ty cổ phần Công ty cổ phần doanh nghiệp, đó: - Vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần - Cổ đơng tổ chức, cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu ba không hạn chế số lượng tối đa; - Cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp; - Cổ đơng có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác, theo quy định - Cơng ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh - Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khốn loại để huy động vốn Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Bộ phận chức Bộ phận chức Bộ phận chức Bộ phận chức + Đại hội đồng cổ đông quan định cao cơng ty có quyền bầu hội đồng quản trị (3÷12 người ), hội đồng quản trị quan quản lý công ty, hội đồng quản trị cử chủ tịch hội đồng quản trị (có thể kiêm tổng giám đốc) cử người làm tổng giám đốc Đại hội đồng cổ đơng cịn bầu 3-5 kiểm sốt viên phải có người có chun mơn kế tốn Doanh nghiệp tư nhân - Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm tồn tài sản hoạt động doanh nghiệp - Doanh nghiệp tư nhân không phát hành loại chứng khoán 42 - Mỗi cá nhân quyền thành lập doanh nghiệp tư nhân - Chủ doanh nghiệp tư nhân có tồn quyền định tất hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, việc sử dụng lợi nhuận sau nộp thuế thực nghĩa vụ tài khác theo quy định pháp luật Các loại hình doanh nghiệp nước giới có riêng Nhật doanh nghiệp Nhà nước chuyển sang hình thức cổ phần khơng có hiệu quả, thua lỗ nhân viên động Ngoài vào quy mơ doanh nghiệp ta có doanh nghiệp có quy mơ lớn, vừa nhỏ Các tiêu đánh giá quy mô doanh nghiệp Để đánh giá quy mô doanh nghiệp người ta thường dùng số tiêu sau - Giá trị tổng sản lượng (khối lượng sản phẩm sản xuất ) - Tổng số vốn - Tổng doanh thu - Số lượng lao động - Tổng mức lãi năm Tùy theo nước khác mà quy mô doanh nghiệp phân loại khác - Ở Việt Nam theo nghị định 90/2001 Thủ tướng phủ Doanh nghiệp có số cơng nhân nhỏ 300 người, có số vốn nhỏ 10 tỷ doanh nghiệp có quy vừa nhỏ - Doanh nghiệp có quy mơ vừa nhỏ: Đây dạng doanh nghiệp phổ biến kinh tế nhiều nước Đặc điểm doanh nghiệp là: - Vốn - Số lượng lao động - Bộ máy quản lý gọn nhẹ - Thích ứng nhanh với mơi trường kinh doanh thay đổi - Ở Việt Nam doanh nghiệp vừa nhỏ khuyến khích phát triển II HỆ THỐNG MỤC TIÊU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP Mục tiêu kinh tế doanh nghiệp Doanh nghiệp phải phấn đấu đạt mục tiêu kinh tế sau: - Mục tiêu lợi nhuận: Đây mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp Đã vào sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải phấn đấu đạt lợi nhuận tối đa Lợi nhuận tối đa tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, làm tốt nghĩa vụ đóng góp theo luật định, tăng nguồn thu nhập cho người lao động - Mục tiêu phát triển doanh nghiệp: Đây mục tiêu kinh tế lâu dài - Mục tiêu sản xuất khối lượng hàng hóa dịch vụ tối đa thỏa mãn yêu cầu xã hội: Đây vừa mục tiêu vừa phương tiện để đạt mục tiêu Mục tiêu xã hội doanh nghiệp 43 - Bảo vệ thỏa mãn nhu cầu quyền lợi thành viên doanh nghiệp: thu nhập, ổn định việc làm - Bảo vệ quyền lợi bạn hàng người tiêu dùng - Thể công tác chăm lo xã hội, từ thiện, an ninh trật tự xã hội Bảo vệ môi trường sử dụng tiết kiệm nguồn tài nguyên thiên nhiên Đây mục tiêu quan trọng Tuy nhiên vấn đề khó khăn doanh nghiệp vấn đề phần lớn doanh nghiệp nước ta chưa làm quen Hơn để thực mục tiêu cần phải có đầu tư lớn để sử lý chất độc hại …làm ảnh hưởng đến môi trường Mục tiêu trị Các doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp quốc doanh phải đảm bảo xây dựng đội ngũ người lao động có phẩm chất, tư cách đạo dức, có giác ngộ trị, có phong cách thói quen lao động cơng nghiệp để xứng đáng lực lượng lao động tiên tiến có tổ chức có kỷ luật, có trình độ khoa học- kỹ thuật III CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp khác cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp không thiết phải giống Để xác định cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp phải vào nguyên tắc sau: - Phù hợp với cấu quản trị doanh nghiệp - Có mục tiêu chiến lược thống - Có chế độ trách nhiệm rõ ràng - Có mềm dẻo tổ chức - Có huy thống vào đầu mối - Có phạm vi kiểm sốt hữu hiệu - Đảm bảo tăng hiệu kinh doanh Các phận cấp cấu quản trị doanh nghiệp - Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp tổng hợp phận khác có mối quan hệ liên hệ phụ thuộc vào chun mơn hóa, giao trách nhiệm quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản trị hình thành phận quản lý cấp quản lý: + Bộ phận quản lý: Là đơn vị riêng biệt có chức quản lý định.Ví dụ: Phịng kế hoạch, phịng tài kế tốn… + Cấp quản lý: Là thống tất phận quản lý trình độ định Ví dụ cấp doanh nghiệp, cấp đội sản xuất, trại sản xuất tổ sản xuất Các kiểu cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp A Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định 44 Đây loại cấu tổ chức quản trị khơng có mơ hình cụ thể, phù hợp với doanh nghiệp quy mơ nhỏ, thành lập, nhân viên Chủ doanh nghiệp người trực tiếp điều khiển hệ thống nhân viên B Cơ cấu trực tuyến + Biểu hiện: Chỉ có cấp số cấp - Chỉ huy theo tuyến dọc - Người huy thực tất chức quản lý hồn tồn chịu trách nhiệm kết cơng việc người quyền + Ưu điểm: Bảo đảm thống huy chế độ thủ trưởng, có hiệu quy mơ sản xuất nhỏ + Nhược điểm: - Người huy phải có kiến thức tồn diện thuộc nhiều lĩnh vực khác - Khơng tận dụng chun gia có trình độ cao chức quản lý C Cơ cấu trực tuyến tham mưu + Biểu hiện: Vẫn Cơ cấu trực tuyến song phận huy có phận tham mưu giúp đỡ (bộ phận tham mưu chuyên gia nhóm chuyên gia) + Ưu điểm: Sử dụng chuyên gia, mở rộng khả quản lý có hiệu thủ trưởng + Nhược điểm: Người huy nhiều thời gian làm việc với phận tham mưu - Khi phận tham mưu có nhiều người khó thống ý kiến họ D Cơ cấu chức + Biểu hiện: Trong cấu chức quản lý giao cho phận thực (gồm người nhóm người ) + Ưu điểm: Do chun mơn hóa theo chức nên chức thể tốt + Nhược điểm: Vi phạm chế độ thủ trưởng, dễ sinh tình trạng thiếu trách nhiệm rõ ràng, thiếu kỷ luật chặt chẽ, máy quản lý kồng kềnh E.Cơ cấu trực tuyến chức Biểu hiện: Các phận chức chuẩn bị định cho thủ trưởng - Cùng cấp chức không định xuống cấp - Trường hợp phận chức phân số quyền hạn huy cấp dưới, hình thành cấu trực tuyến chức có giới hạn 45 + Ưu điểm: Thực chế độ thủ trưởng, phát huy vai trò quan chức + Nhược điểm: Bộ máy quản lý kồng kềnh, - Khi phận chức khơng đồng trình độ dẫn đến hiệu quản lý IV TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Yêu cầu máy quản trị doanh nghiệp Trong phạm vi doanh nghiệp việc tổ chức máy quản trị phải đáp ứng yêu cầu chủ yếu sau: - Hoàn thành nhiệm vụ doanh nghiệp, thực đầy đủ, toàn diện chức quản lý doanh nghiệp - Thực nghiêm túc chế độ thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân sở đảm bảo phát huy quyền làm chủ nhân dân lao động doanh nghiệp - Phù hợp với quy mơ sản xuất, thích ứng với đặc điểm kinh tế –kỹ thuật doanh nghiệp - Đảm bảo yêu cầu vừa tinh giản vừa vững mạnh máy quản lý Mơ hình máy quản trị doanh nghiệp a Mơ hình máy quản trị doanh nghiệp quy mơ nhỏ Loại hình doanh nghiệp ngồi giám đốc cần phó giám đốc phòng ban chức sau: - Phòng kinh doanh: Đảm nhiệm khâu thị trường, kế hoạch vật tư, xuất nhập tiêu thụ, pháp chế - Phòng điều hành sản xuất: Đảm nhiệm khâu kế hoạch tiến độ sản xuất, định mức quản lý lao động, sản xuất sản phẩm, kỹ thuật sản xuất, quy trình sản xuất - Phịng tài chính-kế tốn: Đảm nhiệm khâu tài chính, hạch tốn –kế tốn, thống kê, kiểm kê tài sản, kiểm tra, kiểm soát, quản lý tài liệu kế tốn - Phịng nội chính: Đảm nhiệm khâu tổ chức tuyển dụng lao động, sa thải công nhân, quản lý lao động, bảo vệ, hành chính, quản trị, đời sống, y tế b Mơ hình máy quản trị doanh nghiệp quy mơ vừa Gồm có phòng ban chức - Phòng kinh doanh - Phòng điiều hành sản xuất 46 - Phịng tài –kế tốn - Phịng kỹ thuật cơng nghệ - Phịng nội - Phịng hành chính- đời sống - Phịng tổng hợp văn phịng cơng ty V PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP Cơ chế quản lý khác tạo phương pháp quản lý tác phong lãnh đạo khác người giám đốc Cơ chế quản lý hành quan liêu bao cấp lấy hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch, lấy phục tùng ý chí cấp làm mục tiêu tạo phương pháp quản lý tác phong lãnh đạo giám đốc mang nặng tính chất bao cấp thụ động trông chờ Khi chuyển đổi sang chế kinh tế thị trường lấy hiệu kinh tế –xã hội lầm đầu, vai trò tự chịu trách nhiệm giám đốc tăng lên buộc giám đốc phải thay đổi phương pháp quản lý tác phong lãnh đạo Có nhiều phương pháp quản trị doanh nghiệp Chung quy lại có phương pháp là: - Phương pháp phân quyền - Phương pháp tổ chức giáo dục - Phương pháp hành - Phương pháp kinh tế - Phương pháp tâm lý xã hội Phương pháp phân quyền: Người lãnh đạo người có thơng tin người có quyền định Nhưng người lãnh đạo khơng thể ôm tất công việc, tự định hết vấn đề Giám đốc cần phải tập trung cần phải tập trung giải vấn đề lớn, quan trọng, có ảnh hưởng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân quyền thực chất ủy quyền định đoạt giám đốc cho cấp Có phương pháp phân quyền: Phân quyền dọc: Quyền định đoạt chia cho cấp theo phương pháp quản lý trực tuyến Phân quyền ngang: quyền định đoạt chia cho cấp chức năng, phù hợp với phòng ban khác Phân quyền chọn lọc: Một số công việc thật quan trọng giám đốc định, cịn số cơng việc khác giao cho phận đảm nhiệm Phân quyền tồn bộ: Một cấp quản trị có quyền định tồn cơng việc khung giới aạn định 47 Ví dụ: Những đơn hàng, hợp đồng có giá trị nhỏ 10 triệu đồng giao cho trưởng phòng kinh doanh tòan quyền định Phân quyền phương pháp quản lý khoa học giám đốc để giải phóng giám đốc khỏi việc mà người quyền làm Phương pháp giáo dục: a Khái niệm: Phương pháp giáo dục phương pháp tác động mặt tinh thần để vừa động viên vừa giáo dục người lao động b Ý nghĩa: Phương pháp tạo tự giác, hăng hái nhiệt tình lao động sản xuất - Giúp cho người lao động có tri thức, kỹû thuật lao động - Có ý nghĩa lớn việc xây dựng người lao động c Nội dung hình thức: Nội dung: Gắn giáo dục trị tư tưởng với sản xuất, với việc phát triển sản xuất nâng cao hiệu quản lý - Giáo dục kiến thức khoa học kỹ thuật nhằm gắn nhiệt tình cách mạng người lao động động với hiểu biết khoa học - Giáo dục kiến thức kinh tế quản lý kinh tế Hình thức: Giáo dục q trình lao động sản xuất, thơng qua phương tiện thông tin tuyên truyền, thông qua hội nghị, hội thi tay nghề, thông qua trường lớp bồi dưỡng kiến thức trực tiếp kỹ thuật, quản lý kinh tế Phương pháp hành chính: a Khái niệm: Phương pháp hành phương pháp tác động trực tiếp có tính chất pháp lệnh bắt buộc Đặc trưng phương pháp hành tính chất bắt buộc định dứt khoát, biểu nhiều hình thức khác nhau, Như nội quy sử dụng thời gian làm việc, nội quy vào doanh nghiệp, quy định an toàn lao động, bảo hộ lao động v.v… b Ý nghĩa phương pháp: Đảm bảo cho quản lý thống từ xuống Cho phép đảm bảo thống ý trí cho phép đồn kết người lao động thành tập thể vững chắùc, đảm bảo cho máy quản lý làm việc cách xác Phương pháp quản lý hành khơng mâu thuẫn với quan điểm Đảng Nhà nước ta xóa bỏ chế quản lý hành tập trung quan liêu bao cấp chế lấy quản lý hành định Phương pháp kinh tế: A Khái niệm: Phương pháp kinh tế phương pháp tác động có mục đích đến lợi ích kinh tế, sở sử dụng đòn bẩy kinh tế, nhằm hướng đối tượng quản lý vào việc giải nhiệm vụ đề cách sáng tạo, khơng cần có tác động thường xun trực tiếp cấp mặt hành 48 Nhận xét: Phương pháp kinh tế tác động gián tiếp lên đối tượng quản lý, mở giải pháp khác để hoàn thành nhiệm vụ Phương pháp kinh tế địi hỏi tính tự giác quản lý cao Tác độïng phương pháp kinh tế sử dụng sở sử dụng đòn bẩy kinh tế giá cả, tiền lương, lợi nhuận… tức gắn chặt với quan hệ hàng hóa tiền tệ, muốn mở rộng phương pháp kinh tế phải mở rộng quan hệ kinh tế thị trường B Ý nghĩa: Phương pháp kinh tế tạo điều kiện thuận lợi để kết hợp lợi ích: Nhà nước, doanh nghiệp người lao động Thơng qua việc khuyến khích vật chất người lao động tạo chủ động sáng tạo việc thực nhiệm vụ Phương pháp tâm lý xã hội: A Khái niệm: Phương pháp tâm lý xã hội hướng định đến mục tiêu phù hợp với trình độ nhận thức, tâm lý, tình cảm người Sử dụng phương pháp đòi hỏi người giám đốc phải sâu tìm hiểu để nắm tâm tư nguyện vọng, sở trường người lao động Trên sở xếp, bố trí, sử dụng họ đảm bảo phát huy hết tài năng, sáng tạo họ Trong nhiều trường hợp người lao động làm việc hăng say trường hợp động viên khuyế khích kinh tế Vận dụng tổng hợp phương pháp quản lý + Bản thân quy luật kinh tế tác động tổng hợp đến sản xuất, đòi hỏi phương pháp quản lý vốn cách thức vận dụng quy luật kinh tế →phải sử dụng tổng hợp phương pháp + Sản xuất hệ thống quản lý bao hàm thống tất quan hệ kinh tế- trị- luật pháp- tơn gi→ phải sử dụng tổng hợp phương pháp + Tất phương pháp quản lý tác động đến người mà thân người tổng hòa mối quan hệ xã hội → phải sử dụng tổng hợp phương pháp + Mỗi phương pháp quản lý có giới hạn định, muốn giải cơng việc cách tồn diện có hiệu cao cần phải sử dụng tổng hợp phương pháp 49 ... nơng dân sản xuất DOANH NGHIỆP NI TRỒNG THỦY SẢN TẬP THỂ Doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản tập thể có loại hình khác hợp tác xã, tổ sản xuất, tập đoàn sản xuất, tổ hợp tác nuôi trồng thủy sản 2.1...1.2 Đổi doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản Nhà nước Doanh nghiệp nuôi trồng thủy sản Nhà nước có nhiều loại: đơn vị quốc doanh sản xuất dịch vụ nuôi trồng thủy sản, trại trung tâm sản xuất cung... CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp Các doanh nghiệp khác cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp không thiết phải giống Để xác định cấu tổ chức quản trị doanh