r Quan sát đôi phương khỉ đàm phán Tất biết đàm phán kinh doanh tốt dẫn tới kết thỏa mãn đôi bên, lọi ích lớn chia sẻ cho tất ngưịi Tuy nhiên, thật khơng may có vài kết đàm phán đề lại cám giác kế thua người thắng Cịn tốt bạn biết suy nghĩ hay mục đích đằng sau biểu phía đối phương? Điều hồn tồn có thế, bạn phải học cách nghe việc sử dụng đôi mắt, không chi đôi tai Phần tiềm thức não kiểm soát hoạt động bên thể chúng ta, bao gồm nhịp đập tim, thở nét mặt Bạn nghĩ chức tiềm thức bạn hệ thống điều khiển tự động thể Người điều khiển nội khơng thể nói dối, từ giải thích giao tiếp, phản ứng cử chi tiềm thức đáng tin cậy hon lời nói vốn xây dựng m ột cách có ý thức Bạn sử dụng dấu hiệu đố nhanh chóng cải thiện khả đàm phán kinh doanh Chúng giúp bạn vượt xa khỏi lời nói thơng thường đê “đọc” nhũng suy r nghĩ, tình cảm bên phía đơi phương Dấu hiệu kháng cự Những nhà đàm phán kinh doanh giỏi biết đế đạt kết tốt, họ cần biết đàm phán khơng thể đàm phán Một kỹ thuật tốt sử dụng lời nói đế đồ xuất nhượng sử dụng đôi mắt đế quan sát kháng cự Tiềm thức người biểu lộ dấu hiệu kháng cự chắn hành động lưỡi hay mơi Khi cịn nhũng đứa trẻ, m ột đứa trẻ khác định lấy đồ chơi hay không muốn chia sẻ đó, thè lưỡi khỏi m iệng hay xua tay Đó dấu hiệu từ chối chắn Chúng ta làm điều tương tự trưởng thành, nhung biểu không muốn thoả hiệp theo cách tế nhị hơn, khơng thè lưỡi hay xua tay m ột cách rõ ràng nữa, mà thay vào cử động khác tay, miệng hay nét mặt Khi bạn nhận thấy dấu hiệu đàm phán kinh doanh, xác định mức độ kháng cự cao hay thấp khả nhượng đối phương nàophương Dấu hiệu hoài nghi M ột nhũng kỹ giá trị cho nhà đàm phán kinh doanh thấy phía đối phương hồi nghi với m ột đề xuất hay với Điều hó lộ ánh m hay hành động nheo mày Nheo mày xuất nhiều lý khác nhau, nhung đàm phán kinh doanh, chúng thưịng cho thấy khơng tin tưởng hay hồi nghi người nói Những nhà đàm phán tốt biết thật vô nghĩa nỗ lực tới thoả thuận mà phía đối phương khơng tin tương, họ ln quan sát đôi m đối phương Cách thức xử lý tốt thấy dấu hiệu ngừng lại nói điều như: "Điều có thích hợp với anh?” hay “Anh có bình luận điều hay khơng?” Neu bạn xử lý dấu hiệu nheo mày đối phương m ột câu hỏi kiểu vậy, hầu hết trường họp, bạn giữ vững hội tới thoả hiệp cuối Dấu hiệu ngừng nghĩ Cũng viên bán hàng, nhà đàm phán kinh doanh có khuynh hướng nói nhiều M ột cách để kiểm sốt yếu tố tìm kiếm cử kéo tai phía đối phương Khi muốn xen vào lời bình luận hay đưa đề xuất người khác nói, họ sờ, vuốt kéo nhẹ đôi tai họ để biểu lộ mong muốn nói, họ sờ, vuốt kéo nhẹ đôi tai họ để biểu lộ mong muốn nói Nếu phía bên trơng sốc tức khắc sau trở lại bình thường, mức giá bạn cao N eu họ tức khắc mỉm cười chưa đầy m ột giây trước trở lại bình thường, bạn đưa mức giá thấp Kỳ đàm phán kinh doanh ln chìa khố then chốt điều hành công ty Thành công bạn phụ thuộc vào khả thấu hiếu mối quan tâm, đồng ý hay khước từ phía đối phương thuyết phục thành cơng họ giao kết (Theo Youtemplates.com) ... hay nét mặt Khi bạn nhận thấy dấu hiệu đàm phán kinh doanh, xác định mức độ kháng cự cao hay thấp khả nhượng đối phương nàophương Dấu hiệu hoài nghi M ột nhũng kỹ giá trị cho nhà đàm phán kinh... tưởng hay hồi nghi người nói Những nhà đàm phán tốt biết thật vô nghĩa nỗ lực tới thoả thuận mà phía đối phương khơng tin tương, họ quan sát đôi m đối phương Cách thức xử lý tốt thấy dấu hiệu... biết đàm phán khơng thể đàm phán Một kỹ thuật tốt sử dụng lời nói đế đồ xuất nhượng sử dụng đôi mắt đế quan sát kháng cự Tiềm thức người biểu lộ dấu hiệu kháng cự chắn hành động lưỡi hay mơi Khi