Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty 751

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH BÙI VĂN HỒ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 751 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH BÙI VĂN HOÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 751 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh ( Hướng ứng dụng) Mã số: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THANH HÀ TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu “Giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty 751” kết nghiên cứu tôi, dƣới hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Lê Thanh Hà Nội dung luận văn có tham khảo sử dụng tài liệu thơng tin có liên quan đƣợc đăng tải báo cáo, trang web đƣợc liệt kê thích theo danh mục tài liệu tham khảo TP Hồ Chí Minh, Ngày 18 tháng 10 năm 2017 Tác giả luận văn Bùi Văn Hồ MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 1 Mục tiêu đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3 Phƣơng pháp nghiên cứu 4 Nguồn liệu sử dụng Ý nghĩa đề tài Cấu trúc đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm động lực làm việc: 1.2 Tạo động lực làm việc: 1.3 Các lý thuyết tạo động lực: 1.3.1 Học thuyết A.Maslow (1943) 1.3.2 Thuyết hai yếu tố Herzberg (1959) 10 1.3.3 Thuyết ERG Alderfer (1972) 12 1.3.4 Thuyết nhu cầu thành đạt Mc Clelland 13 1.3.5 Thuyết mong đợi Vroom (1964) 14 1.3.6 Thuyết thiết lập mục tiêu Edwin Locke (1968) 16 1.3.7 Mơ hình đặc điểm cơng việc Hackman Oldham (1976) 16 1.3.8 Mơ hình mƣời yếu tố động viên Kovack (1987) 17 1.4 Các nghiên cứu thực 18 1.4.1 Các nghiên cứu giới 18 1.4.2 Các nghiên cứu Việt Nam 18 1.5 Mơ hình thang đo nghiên cứu đề xuất: 20 1.6 Phƣơng pháp nghiên cứu: 21 1.6.1 Quy trình nghiên cứu: 21 1.6.2 Nghiên cứu định tính 22 1.6.3 Nghiên cứu định lƣợng 23 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 751 31 2.1 Giới thiệu chung Công ty 751 31 2.1.1 Giới thiệu công ty 31 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 31 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh 32 2.1.5 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu 32 2.1.6 Cơ cấu tổ chức 33 2.1.7 Tình hình sản xuất kinh doanh 34 2.1.8 Cơ cấu nhân lực 35 2.2 Các đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp Quân đội 36 2.3 Kết khảo sát thức 38 2.4 Phân tích thực trạng tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty 751 theo yếu tố mơ hình nghiên cứu 41 2.4.1 Phân tích thực trạng theo yếu tố lƣơng, phát triển 41 2.4.2 Phân tích thực trạng theo yếu tố phúc lợi 44 2.4.3 Phân tích thực trạng theo yếu tố thƣơng hiệu 47 2.4.4 Phân tích thực trạng theo yếu tố công việc 50 2.4.5 Phân tích thực trạng theo yếu tố quan hệ đồng nghiệp 53 2.4.6 Phân tích thực trạng theo yếu tố quan hệ cấp 56 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 751 GIAI ĐOẠN 2017 -2022 60 3.1 Cơ sở xây dựng giải pháp 60 3.1.1 Quan điểm, định hƣớng phát triển nhân lực công ty giai đoạn 2017-2022 60 3.1.2 Mục tiêu giải pháp nghiên cứu 60 3.1.3 Cơ sở đề xuất giải pháp 61 3.2 Một số giải pháp tạo động lực lao động qua yếu tố mơ hình nghiên cứu 61 3.2.1 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Lƣơng, phát triển 61 3.2.2 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Phúc lợi 64 3.2.3 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Thƣơng hiệu 65 3.2.4 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố Công việc: 66 3.2.5 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố quan hệ đồng nghiệp 67 3.2.6 Giải pháp tạo động lực làm việc qua yếu tố quan hệ cấp 68 3.3 Hạn chế nghiên cứu 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQP Bộ Quốc Phịng CBCNV Cán cơng nhân viên CNVC Công nhân viên chức DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc QDNDVN MTV Quân đội nhân dân Việt nam Một thành viên TNHH Trách nhiệm hữu hạn TCKT Tổng cục kỹ thuật TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh VKTBKT Vũ khí trang bị kỹ thuật VTKT Vật tƣ kỹ thuật SX-KD Sản xuất kinh doanh XN Xí nghiệp XNTV Xí nghiệp thành viên ANOVA Analysis Variance: Phân tích phƣơng sai EFA Exploratory Factor Analysis: Phân tích nhân tố khám phá KMO Kaiser-Mayer-Olkin:Chỉ số đƣợc dùng để xem xét thích hợp phân tích nhân tố Sig Observed significance level: Mức ý nghĩa quan sát DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 0.1 Tỉ lệ nghỉ việc qua năm Bảng 1 Kết phân tích EFA (Phụ lục 6B) 25 Bảng Kết quản phân tích EFA (Phụ lục 6B) 26 Bảng Mã hoá biến quan sát khảo sát thức 27 Bảng Sản phẩm dịch vụ công ty 32 Bảng 2 Kết hoạt động kinh doanh cty 751 từ năm 2012-2016 34 Bảng Thống kê số lƣợng lao động 2012-2016 35 Bảng Thống kê cấu lao động 36 Bảng Thống kê mẫu nghiên cứu 38 Bảng Hệ số ƣớc lƣợng hồi quy mơ hình 40 Bảng Kết đo lƣờng yếu tố Lƣơng-phát triển 41 Bảng Tình hình đào tạo, huấn luyện nghề công ty 751 42 Bảng Kết đo lƣờng yếu tố Phúc lợi 45 Bảng 10 Kết đo lƣờng yếu tố Thƣơng hiệu công ty 47 Bảng 11 Kết đo lƣờng yếu tố Công việc 50 Bảng 12 Kết đo lƣờng yếu tố quan hệ Đồng nghiệp 54 Bảng 13 Kết đo lƣờng yếu tố quan hệ cấp 56 Bảng Điểm số đánh giá công việc 62 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1 Các yếu tố bậc thang nhu cầu Maslow Hình Thuyết hai nhân tố Herzberg 12 Hình Các thành phần thuyết mong đợi Vroom 15 Hình Mơ hình kế thang đo động viên Dung & Vy 20 Hình Quy trình nghiên cứu 21 Hình Mơ hình nghiên cứu đề nghị cho cơng ty 751 27 Hình Sơ đồ cấu tổ chức công ty 34 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong môi trƣờng cạnh tranh ngày gay gắt, để doanh nghiệp tồn phát triển nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, nhân tố định thành bại doanh nghiệp Vấn đề tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động nội dung quan trọng cơng tác quản lý Ngƣời lao động có động lực làm việc họ làm việc đạt 80-90% hiệu suất, tỷ lệ nghỉ việc nghỉ phép thấp (Farhaan Arman,2009) Vấn đề lớn quản lý cảm nhận xác yếu tố thúc đẩy động lực làm việc nhân viên (Kovach,1995) Làm thúc đẩy ngƣời lao động phát huy hết khản năng, lực, làm việc hiệu suất nâng cao suất lao động, ln câu hỏi mà nhà quản trị phải tìm cách giải đáp án cho doanh nghiệp Theo Moorhead & Griffin (1998), hiệu thực nhiệm vụ ngƣời lao động phụ thuộc vào lực chuyên môn động lực làm việc Năng lực chun mơn khó thay đổi mang tính đặc trƣng kỹ kiến thức cá nhân Trong đó, việc tạo động lực làm việc đƣợc xem nhanh chóng dễ thực Nếu có động lực, ngƣời lao động cố gắng tìm tịi, học hỏi để hồn thành cơng việc mình, từ kỹ đƣợc tích luỹ lực đƣợc củng cố Theo Robert Dur & Robin Zoutenbier (2012), có chứng cho thấy ngƣời lao động khu vực nhà nƣớc “lƣời nhác” ngƣời lao động khu vực tƣ nhân Do vậy, việc tạo động lực cho ngƣời lao động tổ chức doanh nghiệp nói chung, khu vực nhà nƣớc, đặc biệt khu vực doanh nghiệp quân đội nói riêng cần phải đƣợc trọng Công ty TNHH MTV 751 ( sau gọi tắt công ty 751) doanh nghiệp qn đội có hai chức năng, nhiệm vụ chính: Đảm bảo kỹ thuật cho đơn vị Quân đội ngành lục quân phía Nam tham gia làm kinh tế PL7 720 PL2 717 PL3 705 PL8 655 PL5 645 CT2 713 CT6 698 CT1 683 CT3 682 CT8 661 CT4 606 CT7 520 LT1 859 LT3 809 LT2 798 LT4 739 TH1 758 TH3 749 TH2 740 DN2 751 DN1 626 DN3 547 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Kết phân tích EFA yếu tố động lực KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 825 Approx Chi-Square 501.320 Df Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.792 69.800 69.800 447 11.187 80.987 411 10.279 91.267 349 8.733 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 2.792 % of Variance 69.800 Cumulative % 69.800 Phụ lục 8: Phân tích tương quan, hồi quy cơng ty 751  Phân tích tương quan Correlations CV CV Pearson Correlation PL 532 Sig (2-tailed) N PL CT 532 TH DL ** 295 295 295 ** ** ** 494 494 673 ** 000 000 000 295 295 295 295 295 ** ** ** 295 295 295 ** ** ** 313 313 570 ** 000 000 295 295 295 295 ** ** 000 000 N 295 295 295 295 ** ** ** ** 352 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 295 295 295 295 ** ** ** ** 525 525 000 000 383 383 000 Sig (2-tailed) 508 508 000 N 460 460 000 000 306 306 318 352 318 613 ** 000 000 000 295 295 295 ** 445 576 ** 000 000 295 295 295 ** 445 590 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 295 295 295 295 295 295 295 ** ** ** ** ** ** 589 673 570 613 576 000 590 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 N 295 295 295 295 295 295 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)  Phân tích hồi quy công ty 751 Variables Entered/Removed 589 295 000 Pearson Correlation Model ** ** Sig (2-tailed) 484 484 295 ** Pearson Correlation ** 295 ** 295 477 477 000 ** 271 ** 000 295 Pearson Correlation 271 DL 000 N Pearson Correlation DN ** DN 000 000 525 525 TH 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation FLT ** FLT 000 295 Pearson Correlation CT Variables Variables Entered Removed DN, FLT, TH, CT, PL, CV a Method Enter b a Dependent Variable: DL b All requested variables entered b Model Summary Model R 854 R Square a 729 Adjusted R Std Error of Durbin- Square the Estimate Watson 723 a Predictors: (Constant), DN, FLT, TH, CT, PL, CV b Dependent Variable: DL 39512 2.297 295 a ANOVA Sum of Model Mean Squares Regression Square F 120.693 20.116 44.962 288 156 165.655 294 Residual Total df Sig 128.849 000 b a Dependent Variable: DL b Predictors: (Constant), DN, FLT, TH, CT, PL, CV Coefficients Model a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error (Constant) 295 093 CV 112 032 PL 217 CT Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF 3.166 002 140 3.444 001 573 1.747 029 301 7.486 000 584 1.711 088 031 112 2.810 005 595 1.681 FLT 239 023 355 10.491 000 823 1.216 TH 098 026 144 3.804 000 658 1.521 DN 092 027 134 3.376 001 594 1.683 a Dependent Variable: DL Phương trình hồi quy: DL = 0.14CV + 0.301PL + 0.112CT + 0.355FLT + 0.144TH + 0.134DN Phụ lục 11: Kết kiểm định độ tin cậy Cronbach’sAlpha, EFA, hồi quy công ty 756  Kiểm định độ tin cậy Cronback’s Alpha:  Kiểm định theo yếu tố công việc: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 850 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted CV1 25.45 48.639 551 837 CV2 25.48 47.339 665 825 CV3 25.51 47.124 662 825 CV4 25.61 47.809 639 828 CV5 25.39 49.113 550 837 CV6 25.61 47.529 612 830 CV7 25.57 47.495 612 830 CV8 25.54 54.586 227 867 CV9 25.69 47.798 623 829 Loại biến CV8: Cơng việc làm anh/chị cảm thấy khó khăn áp lực Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 867 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted CV1 22.26 43.026 575 856 CV2 22.29 41.884 686 844 CV3 22.32 42.313 639 849 CV4 22.42 42.863 622 851 CV5 22.20 44.000 540 860 CV6 22.41 41.841 646 848 CV7 22.38 41.982 634 850 CV9 22.50 42.762 612 852  Kiểm định theo yếu tố lương- phát triển: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 888 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted LT1 8.50 13.097 640 897 LT2 8.19 11.419 821 829 LT3 8.17 12.372 780 847 LT4 8.15 11.755 782 845  Kiểm định theo yếu tố phúc lợi: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 865 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted PL1 20.96 46.951 785 828 PL2 20.89 48.109 756 832 PL3 20.93 49.861 704 839 PL4 20.94 56.621 281 885 PL5 20.81 49.311 661 843 PL6 20.87 53.642 477 863 PL7 21.12 49.086 698 839 PL8 20.96 51.623 589 851 Loại biên PL4: Công ty trợ cấp ăn trưa Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 885 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted PL1 17.97 39.878 787 853 PL2 17.91 40.837 765 857 PL3 17.95 42.735 694 866 PL5 17.82 41.692 684 867 PL6 17.89 45.551 507 888 PL7 18.13 41.848 699 865 PL8 17.97 44.241 586 879  Kiểm định theo yếu tố quan hệ cấp trên: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 810 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted CT1 20.63 35.041 679 765 CT2 20.70 34.292 704 760 CT3 20.66 35.112 634 771 CT4 20.73 35.636 658 768 CT5 20.69 37.422 520 789 CT6 20.55 42.988 170 835 CT7 20.69 36.525 552 784 CT8 20.61 41.421 292 818 Loại biến quan sát CT6: Cấp thấu hiểu hoàn cảnh người lao động Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 835 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted CT1 17.57 31.133 684 797 CT2 17.64 30.339 715 791 CT3 17.60 30.993 654 801 CT4 17.67 31.942 644 804 CT5 17.63 33.026 550 818 CT7 17.63 32.638 548 819 CT8 17.55 37.082 302 852 Loại biến CT8: Cấp lắng nghe ý kiến người lao động để tăng độ tin cậy thang đo lên Cronback’s Alpha = 0.852 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 852 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted CT1 14.57 26.194 675 820 CT2 14.64 25.266 723 811 CT3 14.60 26.081 642 827 CT4 14.67 26.479 674 821 CT5 14.63 28.100 526 848 CT7 14.63 26.960 587 837  Kiểm định theo yếu tố quan hệ đồng nghiệp: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 913 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DN1 5.83 6.972 811 886 DN2 5.89 6.727 823 876 DN3 5.83 6.730 840 862  Kiểm định theo yếu tố thương hiệu: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 775 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted TH1 6.11 5.049 644 659 TH2 6.01 5.906 556 755 TH3 6.12 5.408 636 669  Kiểm định theo yếu tố động lực làm việc: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 849 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DL1 11.10 8.748 606 832 DL2 11.09 8.031 733 797 DL3 11.09 8.676 609 831 DL4 11.08 8.624 625 827 DL5 11.10 8.252 721 801  Phân tích EFA: Các yếu tố độc lập: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 877 Approx Chi-Square 2543.371 df 465 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative Variance % Total Variance % Initial Eigenvalues % of Cumulative Component Total Variance % Total 9.881 31.876 31.876 9.881 31.876 31.876 4.324 13.948 13.948 2.618 8.445 40.320 2.618 8.445 40.320 4.134 13.335 27.283 2.531 8.164 48.484 2.531 8.164 48.484 3.667 11.828 39.111 1.894 6.110 54.594 1.894 6.110 54.594 3.175 10.240 49.352 1.781 5.746 60.340 1.781 5.746 60.340 2.572 8.296 57.648 1.202 3.878 64.218 1.202 3.878 64.218 2.037 6.570 64.218 901 2.906 67.124 … …… ……… 30 145 469 99.586 31 128 414 100.000 …… Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component PL2 808 PL1 776 PL3 757 PL7 743 PL5 707 PL8 674 PL6 605 CV2 747 CV7 721 CV9 668 CV1 649 CV3 644 CV4 629 CV6 572 CV5 558 CT2 771 CT3 746 CT4 730 CT1 717 CT5 635 CT7 616 LT2 872 LT4 847 LT3 828 LT1 753 DN3 889 DN1 883 DN2 839 TH1 767 TH2 724 TH3 679 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Yếu tố phụ thuộc: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 856 Approx Chi-Square 289.949 df 10 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.123 62.469 62.469 577 11.537 74.006 543 10.858 84.864 422 8.445 93.309 335 6.691 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 3.123 % of Variance 62.469 Cumulative % 62.469 Component Matrix a Component DL2 846 DL5 838 DL4 764 DL3 750 DL1 748 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted  Phân tích tương quan, hồi quy: Correlations DL DL Pearson Correlation PL Sig (2-tailed) N PL CV CT FLT DN TH Pearson Correlation 150 639 ** CV 639 ** 150 150 150 150 150 150 ** ** ** ** ** 495 495 150 150 150 150 150 ** ** ** 150 150 ** ** ** 554 Sig (2-tailed) 000 000 000 N 150 150 150 293 ** 554 520 ** 000 000 150 150 150 150 ** ** 320 359 377 ** 000 000 000 150 150 150 150 ** 320 000 000 000 N 150 150 150 150 ** ** ** ** 359 359 000 000 307 293 000 Sig (2-tailed) 536 ** 000 150 Pearson Correlation 437 000 N ** 307 000 000 304 304 000 000 391 391 000 Sig (2-tailed) ** ** 000 150 674 610 000 ** Pearson Correlation 536 000 150 561 674 TH ** 000 N Pearson Correlation 561 DN ** 000 000 620 620 FLT ** 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation CT ** 359 323 ** 398 ** 000 000 150 150 150 ** 323 308 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 N 150 150 150 150 150 150 150 ** ** ** ** ** ** Pearson Correlation 610 437 520 377 398 000 308 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 N 150 150 150 150 150 150 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 150  Phân tích hồi quy cơng ty 756 Variables Entered/Removed Model Variables Variables Entered Removed TH, DN, FLT, CT, PL, CV a Method Enter b a Dependent Variable: DL b All requested variables entered b Model Summary Model R 890 Adjusted R Std Error of the Square Estimate R Square a 791 783 Durbin-Watson 33301 1.758 a Predictors: (Constant), TH, DN, FLT, CT, PL, CV b Dependent Variable: DL Coefficients Model a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error Collinearity Statistics Beta t Sig Tolerance VIF 2.905 004 274 5.924 000 684 1.461 040 162 3.104 002 533 1.875 083 034 118 2.477 014 638 1.566 PL 242 027 387 8.901 000 774 1.292 DN 100 024 179 4.147 000 786 1.272 TH 098 031 152 3.178 002 634 1.577 (Constant) 328 113 FLT 182 031 CV 126 CT a Dependent Variable: DL DL = 0.274FLT + 0.162CV + 0.118CT + 0.387PL + 0.179DN + 0.152TH  Thống kê mô tả Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation CV1 150 3.28 1.306 CV2 150 3.25 1.254 CV3 150 3.22 1.279 CV4 150 3.12 1.247 CV5 150 3.34 1.258 CV6 150 3.13 1.317 CV7 150 3.16 1.321 CV8 150 3.19 1.257 CV9 150 3.04 1.274 LT1 150 2.51 1.304 LT2 150 2.81 1.363 LT3 150 2.83 1.255 LT4 150 2.85 1.353 PL1 150 2.97 1.467 PL2 150 3.03 1.411 PL3 150 2.99 1.334 PL4 150 2.99 1.456 PL5 150 3.12 1.451 PL6 150 3.05 1.350 PL7 150 2.81 1.413 PL8 150 2.97 1.353 CT1 150 2.98 1.323 CT2 150 2.91 1.368 CT3 150 2.95 1.384 CT4 150 2.88 1.290 CT5 150 2.91 1.305 CT6 150 3.06 1.270 CT7 150 2.92 1.359 CT8 150 3.00 1.210 DN1 150 2.95 1.365 DN2 150 2.89 1.402 DN3 150 2.95 1.384 TH1 150 3.01 1.395 TH2 150 3.11 1.286 TH3 150 3.00 1.316 DL1 150 2.77 893 DL2 150 2.77 928 DL3 150 2.77 906 DL4 150 2.79 902 DL5 150 2.77 893 Valid N (listwise) 150 Phụ lục 12: Đánh giá kết thực công việc kỹ sư Người đánh giá: Cấp ủy Yêu cầu chủ yếu Tầm quan Điểm trọng Ki Gi Chuyên môn nghiệp vụ - Sử dụng thành thạo phần mềm ứng dụng công việc: Auto Cad, Solid wowk, Excel… - Thành thạo thiết kế, xây dựng hồ sơ kỹ thuật sản xuất, chế thử sản phẩm, giải trở ngại kỹ thuật trình sản xuất - Biết soạn thảo văn bản, tài liệu, hợp đồng chuyên môn kỹ thuật - Hợp tác, phối hợp tốt với đồng nghiệp công việc - Biết tổ chức, xếp cơng việc cách khoa học, xác - Thường xuyên học tập, nâng cao trình độ chuyên môn Kết thực công việc - Hoàn thành tốt nhiệm vụ giao khối lượng, 10 chất lượng công việc, tiến độ thực - Có cơng trình, đề tài nghiên cứu khoa học đạt hàm 10 lượng cao kỹ thuật – cơng nghệ - Có đề xuất, sáng kiến cải tiến công việc Phẩm chất nhân - Trung thực, tin cậy - Tác phong chuyên nghiệp, nhanh nhẹn - Có tinh thần trách nhiệm cao - Giữ bí mật cơng nghệ 4 Chấp hành nội quy lao động - Mang mặc quy định - Giờ giấc làm việc - Đảm bảo ngày công lao động thực tế 8 9 10 Cộng Điểm đánh giá cuối cùng: G = 833/110 = 7,6 Kỹ sư có điểm chấm đánh giá chung 110 833 ... lao động công ty 71 Chƣơng 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty 751 Xác định đề xuất giải pháp Đề xuất số giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công ty 751. .. cứu: động lực làm việc ngƣời lao động công ty 751 Đối tƣợng khảo sát: Ngƣời lao động công ty 751 Phạm vi nghiên cứu: động lực làm việc đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động công. .. áp dụng công ty 751 Chƣơng 2: Đánh giá thực trạng sử dụng yếu tố tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Công ty 751 5 Giới thiệu sơ lƣợc công ty 751 Đo lƣờng động lực làm việc công ty 751 Thứ