Phân tích tài chính Công ty Cổ phần xây dựng số 1 - VINACONEX : Luận văn ThS. Kinh doanh và quản lý: 60 34 05

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ HẢI ANH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1- VINACONEX LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ HẢI ANH PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1- VINACONEX Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THẾ HÙNG Hà Nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “ Phân tích tài Cơng ty cổ phần xây dựng số 1- Vinaconex1” cơng trình nghiên cứu tiêng Các số liệu đƣợc sử dụng luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác LỜI CẢM Ơ N Với kiến thức học từ Chƣơng trình đào tạo thạc sỹ chuyên ngành quản trị kinh doanh thầy cô Trƣờng Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, giảng dạy, thân tơi tích cực nghiên cứu, vận dụng vào giải vấn đề có tính cấp thiết giai đoạn Công ty cổ phần xây dựng số – Vinaconex Tuy nhiên thời gian hạn hẹp, kinh nghiệm chƣa nhiều, đồng thời đề tài “ Phân tích tài Công ty cổ phần xây dựng số 1- Vinaconex 1” vấn đề đƣợc nhiều đối tƣợng quan tâm Bản thân nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ tận tình thầy Trƣờng Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội tri thức, động viên, tạo điều kiện thuận lợi vật chất lẫn tinh thần gia đình cơng ty… giúp tơi hồn thành Luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội truyền đạt kiến thức cho suốt thời gian học trƣờng Tôi xin chân thành cám ơn TS Nguyễn Thế Hùng tận tình hƣớng dẫn tơi hồn thành tốt luận văn MỤC LỤC Danh mục bảng biểu i Danh mục hình vẽ iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, ý nghĩa phân tích tài 1.1.1 Khái niệm phân tích tài 1.1.2 Ý nghĩa phân tích tài 1.1.3 Vai trị phân tích tài 1.2 Tài liệu số phƣơng pháp phân tích tài 10 1.2.1 Tài liệu dùng để phân tích tài 10 1.2.2 Các phương pháp dùng để phân tích tài 14 1.3 Nội dung phân tích tình hình tài 17 1.3.1 Phân tích khái qt tình hình tài doanh nghiệp 17 1.3.2 Phân tích nhóm hệ số tài 19 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp 27 1.4.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 28 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1- VINACONEX 30 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 1) 30 2.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty 30 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty 31 2.1.3 Sơ đồ tổ chức Công ty 32 2.1.4 Tổ chức máy kế toán 33 2.2 Thực trạng tình hình tài cơng ty cổ phần xây dựng số 1VINACONEX 35 2.2.1 Phân tích khái qt tình hình tài cơng ty 35 2.2.2 Phân tích số tài Cơng ty cổ phần xây dựng số – VINACONEX 52 2.3 Đánh giá chung: 71 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1- VINACONEX 75 3.1 Định hƣớng, mục tiêu phát triển công ty 75 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty Cổ phần xây dựng số 1- Vinaconex 77 3.2.1 Cắt giảm chi phí để đạt mức lợi nhuận tối đa 77 3.2.2 Huy động sử dụng vốn hiệu 79 3.2.3 Đầu tư vào công tác tiếp thị nhằm phát triển thị trường, 79 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 80 3.3 Kiến nghị 83 3.3.1 Kiến nghị với Công ty: 83 3.3.2 Kiến nghị với nhà nước: 84 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT BẢNG Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 NỘI DUNG Phân tích biến động cấu tài sản 36 Phân tích biến động cấu nguồn vốn 43 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh 49 Chỉ tiêu khả tốn cơng ty 2012-2014 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng 2.15 TRANG 53 Tỷ số khả toán nợ ngắn hạn 54 Tỷ số khả toán nhanh 55 Tỷ số khả tốn tiền 56 Vịng quay hàng tồn kho 57 Kỳ thu tiền trung bình 58 Vịng quay tài sản cố định 59 Vịng quay tồn tài sản 60 Tỷ số nợ tổng tài sản 61 Hệ số nợ vốn chủ sở hữu 62 Tỷ số khả trả lãi vay 63 Tỷ số khả trả nợ dài hạn 63 i Bảng 2.16 Bảng 2.17 Bảng 2.18 Bảng 2.19 Bảng 2.20 Bảng 2.21 Bảng 2.22 Bảng 2.23 Tỷ số lợi nhuận doanh thu 64 Tỷ số sức sinh lợi 65 Tỷ số lợi nhuận ròng tài sản 65 Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 66 Mơ hình số Z 68 Tỷ số EPS 69 Tỷ số P/E 70 Tỷ số M/B 70 ii DANH MỤC CÁC HÌNH STT HÌNH NỘI DUNG TRANG Hình 2.1 Biểu đồ tăng trƣởng tài sản qua năm 41 Hình 2.2 Biểu đồ tăng trƣởng nguồn vốn qua năm 47 iii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong xu hội nhập hợp tác quốc tế với việc Việt Nam gia nhập WTO, trình sàng lọc cạnh tranh lẫn doanh nghiệp tất yếu xảy Để thắng cạnh tranh, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, hiệu sử dụng vốn, cần quản lý sử dụng tốt nguồn lực cơng ty Nhƣ cụ nhà ta có câu “ Đồng tiền liền khúc ruột” tài cơng ty có vai trị quan trọng Để nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhà đầu tƣ đƣa định tối ƣu cần dựa sở thơng tin tài đƣợc phân tích đầy đủ kịp thời Phân tích tài có ý nghĩa nhƣ với doanh nghiệp? Phân tích tài doanh nghiệp cho biết tình hình tài doanh nghiệp q khứ, tại, dự báo vấn đề tài tƣơng lai Đồng thời cung các thơng tin cho đối tƣợng quan tâm Nhƣ phân tích tình hình tài khơng cung cấp thơng tin quan trọng cho chủ doanh nghiệp việc đánh giá tiềm lực vốn có doanh nghiệp, xem xét khả mạnh sản xuất kinh doanh mà cịn thơng qua xác định đƣợc xu hƣớng phát triển doanh nghiệp, tìm bƣớc vững chắc, hiệu tƣơng lai gần Việc phân tích tài cơng cụ quan trọng cho công tác quản lý chủ Công ty nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Cơng ty cổ phần xây dựng số - VINACONEX doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng bản, lĩnh vực địi hỏi tiềm lực tài lớn Hoạt động Công ty lại chủ yếu gắn với dự án đầu tƣ với số vốn lớn, thời gian thi công thu hồi vốn lại kéo dài nên có nhiều mối quan hệ tài phát sinh Công ty lại trực thuộc tổng công ty lớn ban đầu, trải qua nhiều địa bàn hoạt động nƣớc, nhiều cơng trình trọng điểm có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao, tiến độ thi công nhanh đƣợc ngƣời thợ Vinaconex đổ bao cơng sức xây dựng, làm đẹp cơng trình, đóng góp cho phát triển đất nƣớc Trong số phải kể đến cơng trình tiêu biểu nhƣ: Khu nhà lắp ghép lớn Thanh Xuân, Hà Nội; Nhà máy Cocacola Ngọc Hồi; Tràng Tiền Plaza; Khách sạn Sài Gòn Hạ Long; Nhà cao tầng 34T Trung Hịa - Nhân Chính làm chủ đầu tƣ dự án “Khu văn phòng nhà cao cấp Vinaconex 1” phƣờng Trung Hòa, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội oooTrong giai đoạn hội nhập quốc tế nay, kinh tế nƣớc chịu ảnh hƣởng nặng nề từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, tình hình thị trƣờng bất động sản bị đóng băng, vốn đầu tƣ nƣớc nƣớc suy giảm tác động mạnh mẽ đến công ăn việc làm đời sống ngƣời lao động Về số liệu tài Cơng ty năm qua + Quy mô tài sản công ty gần nhƣ khơng thay đổi, có chiều hƣớng giảm nhẹ 0,1%; chủ yếu giảm tài sản dài hạn Bên cạnh tài sản ngắn hạn gia tăng nhƣng chủ yếu gia tăng tiền khoản tƣơng đƣơng tiền.Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu với thị trƣờng bất động sản nhiều biến động xấu, cơng ty trì đƣợc quy mơ tài sản tƣơng đối ổn định tốt + Nguồn vốn công ty giảm nhẹ 0,1% chủ yếu giảm quy mô vốn chủ sở hữu lợi nhuận giảm Nợ phải trả tăng 0,3%; chủ yếu khoản nợ dài hạn tăng nhƣ Công ty chuyển hƣớng sang khoản vay ổn định lâu dài để phát triển bền vững + Doanh thu bán hàng năm 2013 sụt giảm nhiều so với năm 2012 nhƣng sang đến năm 2014 cơng ty cố gắng làm cho doanh thu tăng nhƣng nhẹ tƣơng đƣơng 2,4% 72 + Năng lực tài chính: Cơng ty trì đƣợc lực tài trƣớc tình hình kinh tế nƣớc có nhiều biến động Khả tốn khơng cao nhƣng tƣơng đối ổn định qua năm + Hiệu hoạt động công ty năm 2014 tiêu tăng so với năm 2013 Cụ thể:  Vòng quay hàng tồn kho tăng 10,9%  Vòng quay tài sản cố định tăng nhẹ 1,05% + Thông qua phân tích số địn bẩy tài ta nhận thấy cơng ty có tự chủ tài hơn, điều phù hợp với tình hình kinh tế Việt Nam + Cơng ty trì đƣợc mức tăng trƣởng bền vững - Hạn chế: + Về nhân sự: Cơng ty chƣa có đội ngũ chun trách thực phân tích tài mà kết hợp phận kế toán + Về khoản phải thu:  Khoản phải thu ngắn hạn năm 2014 tăng so với năm 2013 23.374.051.553 đồng tƣơng đƣơng tăng 15,1% cho thấy công ty để bị chiếm dụng vốn, cần có biện pháp để cố gắng thu hồi nợ + Về kết hoạt động kinh doanh:  Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm liên tiếp năm giảm tƣơng đối mạnh Năm 2012 lợi nhuận 72.461.891.008 đồng sang năm 2013 giảm 45,7% 39.322.152.657 đồng Năm 2014 26.200.784.767 đồng tƣơng đƣơng giảm so với năm 2013 33,4%  Lợi nhuận kế toán sau thuế giảm Năm 2012 đạt 57.807.852.552 đồng, sang năm 2013 30.059.006.019 đồng, tƣơng đƣơng giảm 48% Năm 2014 đạt 19.125.847.640 đồng giảm 36,4% Nhƣ công ty phải cố gắng cải thiện đƣợc tình hình kinh doanh 73 + Về hàng tồn kho:  Hàng tồn kho năm 2013 tăng so với năm 2012 17,1% nhƣng sang năm 2014 tình hình tồn kho không cải thiện nhiều Trị giá hàng tồn kho năm 2013 474.355.779.486 đồng năm 2014 454.108.551.333 đồng Hàng tồn kho chủ yếu chi phí sản xuất kinh doanh cơng trình, dự án đạng thi công chƣa đƣợc bàn giao cho chủ đầu tƣ, có dự án lớn có số dự lớn + Về đầu tƣ tài dài hạn:  Năm 2013 giảm so với năm 2012 23.550.000.000 đồng tƣơng đƣơng giảm 62,2% Và năm 2014 tình hình khoản đầu tƣ gần nhƣ khơng thay đổi So với năm 2013 năm 2014 giữ nguyên 14.333.420 000 đồng + Về nợ phải trả:  Nợ ngắn hạn giảm, nợ dài hạn tăng công ty đem tài sản gồm quyền sử dụng đất tài sản đất dự án để chấp vay ngân hàng dài hạn Để tiếp tục vốn thi cơng cơng trình dở dang + Mặc dù khả sinh lợi cổ phiếu công ty giảm nhƣng số thị trƣờng công ty năm 2014 so với năm 2013 l ại có xu hƣớng ổn định + Về khả phát triển:  Tuy cơng ty có nỗ lực đáng kể để trì tình hình hoạt động tài tƣơng đối ổn định trƣớc nhiều biến động kinh tế nhƣng không tránh đƣợc điểm hạn chế Qua số liệu năm cho thấy nguy phá sản công ty xuất Để trì lâu dài cơng ty cần có biện pháp tài phù hợp để cải thiện tình hình 74 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1VINACONEX 3.1 Định hƣớng, mục tiêu phát triển công ty Sau 40 năm xây dựng trƣởng thành, Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành xây dựng Công ty không ngừng khẳng định vị ln đƣợc đối tác đánh giá cao Trong q trình phát triền mình, Cơng ty Cổ phần Xây dựng số thực xây dựng cơng trình nhiều lĩnh vực khác quy mô, đạt tiêu chuẩn chất lƣợng cao đƣợc tặng thƣởng nhiều huy chƣơng vàng chất lƣợng *Phương hướng hoạt động năm 2015 Năm 2015 dự báo tiếp tục năm cịn nhiều khó khăn Điều khơng địi hỏi nỗ lực vƣợt bậc Ban lãnh đạo Công ty tập thể công nhân viên ngƣời lao động Vinaconex mà cần hợp tác, thấu hiểu chia sẻ từ quý cổ đông quý khách hàng Công ty Công ty tin rằng, với lĩnh, nghị lực, trí tuệ sức sáng tạo ngƣời Vinaconex 1, Công ty tiếp tục vững bƣớc để thực thành công nhiệm vụ giai đoạn * Định hƣớng chung Nhìn chung theo quan điểm muốn đạt hiệu kinh doanh, doanh nghiệp khơng có biện pháp sử dụng nguồn lực bên hiệu mà cịn phải thƣờng xun phân tích biến động môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp, qua phát tìm kiếm hội kinh doanh Hầu hết quan điểm đƣa số biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ sau: 75 Một là: Trình độ kỹ thuật cơng nghệ Việc “áp dụng giải pháp thi công tiên tiến, đổi công nghệ” để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng” ƣu tiên hàng đầu Vinaconex chiến lƣợc cạnh tranh, phát triển Hai là: Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp Trong năm 2015 Vinaconex không đặt nặng yêu cầu mục tiêu tăng trƣởng mà trƣớc hết tập trung chuẩn bị điều kiện tốt cho tăng trƣởng tƣơng lai Một nhiệm vụ trọng tâm hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hƣớng chuyên nghiệp hóa, đại hóa nhằm đảm bảo thích ứng nhanh với điều kiện biến động từ bên ngồi đồng thời đẩy mạnh cơng tác đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao lực quản lý trình độ tay nghề, tạo mơi trƣờng làm việc tốt nhất, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động, tạo giá trị cốt lõi cho phát triển bền vững Công ty Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt nay, để thực đƣợc mục tiêu trƣớc mắt lâu dài nêu trên, cần thiết phải tái cấu trúc lại đơn vị sản xuất theo hƣớng tăng cƣờng lực tổ chức quản lý điều hành thi công, điều chỉnh quy mơ sản xuất, lựa chọn mơ hình quản lý sản xuất phù hợp, phát huy sức mạnh tập trung Công ty quản lý điều hành sản xuất Xây dựng đơn vị trực tiếp sản xuất có điều kiện lành mạnh tài chính, phịng ban Cơng ty có lực quản lý chun môn, nghiệp vụ chuyên sâu đáp ứng việc tổ chức, quản lý điều hành cơng trình, dự án có quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật phúc tạp tiến độ thi công nhanh Ba là: Mục tiêu chiến lƣợc doanh nghiệp Một doanh nghiệp có định hƣớng rõ ràng sở để doanh nghiệp đƣa chiến lƣợc mục tiêu phát triển phù hợp Bên cạnh việc đƣa chiến lƣợc mục tiêu cho giai đoạn, thời kỳ giúp doanh nghiệp đảm 76 bảo đƣợc việc hoàn thành kế hoạch đề nhƣ tránh đƣợc rủi ro, thất bại có nhƣ doanh nghiệp khơng xem xét đến tình hình thực trạng bối cảnh kinh tế - Giữ vững phát triển kinh doanh, có mức tăng trƣởng hợp lý hơn, tiếp tục phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Ngày nâng cao vị công ty thị trƣờng, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình, nâng cao chất lƣợng cơng trình - Với kế hoạch sản xuất dự tính tăng 16% doanh thu, tăng 17% lợi nhuận trƣớc thuế, tăng tƣơng ứng 15% lợi nhuận sau thuế Bên cạnh việc đƣa chiến lƣợc mục tiêu cho giai đoạn, thời kỳ giúp doanh nghiệp đảm bảo đƣợc việc hoàn thành kế hoạch đề nhƣ tránh đƣợc rủi ro, thất bại có nhƣ doanh nghiệp khơng xem xét đến tình hình thực trạng bối cảnh kinh tế Bốn là: Yếu tố ngƣời Đây thách thức lớn quản lý Làm có đƣợc đội ngũ lao động lành nghề, ln học hỏi, có nỗ lực, có nhiệt tình cao cơng việc Đó điều kiện đảm bảo cho thành công doanh nghiệp Năm là: quan tâm đến yếu tố môi trƣờng Doanh nghiệp muốn tồn phát triển có liên hệ với môi trƣờng chịu tác động mơi trƣờng, tác động thuận lợi bất lợi cho doanh nghiệp 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài cơng ty Cổ phần xây dựng số 1- Vinaconex Để đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc đề ra, nhƣ nâng cao hiệu hoạt động tài cần có giải pháp nhƣ kế hoạch cho hoạt động cụ thể 3.2.1 Cắt giảm chi phí để đạt mức lợi nhuận tối đa Cơng ty cần có biện pháp giảm chi phí để gia tăng lợi nhuận tối đa 77 - Giảm chi phí hành cồng kềnh Cơng ty nên có biện pháp tinh giảm biên chế Thực tế công ty có phận cơng nhân viên cơng trình việc nên bị dƣ thừa, cơng ty có thề xếp vào số phận khác làm việc giảm biên chế - Có biện pháp chống thất gây lãng phí Do đặc thù ngành xây dựng nên kho bãi Công ty chủ yếu đƣợc đặt nơi thi công dẫn đến việc kiểm sốt kho gặp nhiều khó khăn Cơng ty tăng cƣờng kiểm sốt, gắn kết kho với kế hoạch sản xuất để giảm thiểu đƣợc chi phí lƣu kho chi phí vận chuyển - Đối với kho bãi công ty cần phải thƣờng xuyên kiểm tra kho, tổ chức vệ sinh giàn giáo coppha kịp thời - Trƣớc tình hình sách tín dụng nhà nƣớc thắt chặt cơng ty cần cắt giảm vốn vay để giảm mức chi phí lãi vay phải trả, huy động vốn nhàn rỗi chƣa sử dụng đến, thỏa thuận với nhà cung ứng để hƣởng sách trả chậm - Cơng ty cần trọng đến khoản phải thu đặc biệt khoản nợ Cơng trình hồn thành bàn giao - Do đặc thù ngành nên vào dịp lễ tết cổ truyền, ngày mùa gặt , cấy lúa nông dân, công nhân công trƣờng thƣờng nghỉ nhiều dẫn đến ảnh hƣởng tới tiến độ thi công công trƣờng nên cơng ty cần phải có sách giữ chân công nhân nhƣ gia tăng khoản tiền khuyến khích - Ln đảm bảo chất lƣợng cơng trình để giảm thiểu chi phí bào hành cơng trình Qua phân tích tình hình tài ta thấy hiệu sử dụng tài sản Cơng ty có tăng nhƣng mức thấp Vịng quay tồn tài sản mức 0,77 lần 78 Cũng qua phân tích ta thấy tổng nguồn vốn Cơng ty có đến 73% sử dụng nợ vốn vay chiếm tới 40% Trong tình hình kinh tế nƣớc nhiều biến động nhƣ Cơng ty cần cố gắng huy động sử dụng nguồn vốn nhàn rỗi chƣa sử dụng, lợi dụng khoản nợ chƣa phải trả ngay, hạn chế để bị chiếm dụng vốn 3.2.2 Huy động sử dụng vốn hiệu Nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn DN Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu vốn nhân tố quan trọng tác động đến hiệu kinh doanh DN Vì vậy, DN cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu có biện pháp phòng tránh rủi ro, xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô DN, tránh lạm dụng vốn vay mức, đặc biệt vốn ngắn hạn… - Tích cực tạo nguồn vốn để tăng lực đầu tƣ công nghệ, thiết bị để triển khai cơng trình có hiệu quả, nâng cao uy tín cơng ty Các doanh nghiệp muốn khẳng định vị trí thị trƣờng, đạt đƣợc hiệu sản xuất kinh doanh, giảm thiểu chi phí, chất lƣợng sản phẩm tốt địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến việc áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tƣ công nghệ Công ty cần giao cho đơn vị trực thuộc lập kế hoạch xác định rõ nhu cầu đầu tƣ sở để có trình tự ƣu tiên đầu tƣ hợp lý tránh tình trạng đầu tƣ mua sắm nhƣng không sử dụng đến dẫn đến hao mịn vơ hình - Bố trí kho bãi vị trí thuận tiện đặc thù thi cơng cơng trình xa, nên việc vận chuyển giàn giáo coppha khơng tránh đƣợc, cơng ty bố trí kho bãi nơi mà thuận tiên cho ô tô vào, bốc dỡ giàn giáo coppha hạn chế thời gian chờ hàng gây ảnh hƣởng tới tiến độ thi công cơng trình 3.2.3 Đầu tư vào cơng tác tiếp thị nhằm phát triển thị trường, - Tăng cƣờng mở rộng quan hệ phát triển khách hàng có sách giữ chân đƣợc khách hàng tiềm nhƣ khách hàng truyền thống công ty 79 - Mở thêm dịch vụ bảo trì nâng cấp cơng trình cơng ty với giá ƣu đãi cơng ty có lợi ngƣời thi cơng nên nắm bắt rõ vẽ kết cấu chi phí nâng cấp giảm, cơng ty đảm bảo đƣợc lợi nhuận - Nâng cao trình độ thiết kế, đƣa thiết kế cơng trình đẹp, ln giữ vững chất lƣợng cơng trình, để nâng cao vị cạnh tranh 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Tổ chức riêng phân chuyên trách thực phân tích tài Trƣớc bối cảnh kinh tế ngồi nƣớc có nhiều biến động Cơng ty cần phận phân tích tài đƣợc nguy khả tiềm ẩn tƣơng lai để kịp thời đối phó - Khi thực cơng tác phân tích tài tốt Cơng ty dự báo đƣợc nhu cầu tài chính, từ có kế hoạch sản xuất tốt đặc biệt bối cảnh kinh tế tồn cầu hóa nhiều biến động nhƣ - Tổ chức số lớp đào tạo nâng cao lực quản lý Kết kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trình độ quản trị doanh nghiệp đóng vai trị định Việc thực tốt bốn chức bản: hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra điều kiện tiên để đạt đƣợc hiệu sản xuất kinh doanh Từ việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lƣợc, tổ chức nguồn lực doanh nghiệp, xây dựng máy quản lý, bố trí sử dụng nhân sự, biện pháp đơn đốc, thúc đẩy, động viên kiểm sốt Ngồi quản trị cịn nghiên cứu yếu tố mơi trƣờng, theo dõi, dự báo biến động, thay đổi có nhằm hạn chế tổn thất, thiệt hại cho trình sản xuất kinh doanh - Tổ chức số lớp học giám sát cơng trình cho kỹ sƣ - Tổ chức lớp học nâng cao tay nghề cho công nhân - Nâng cao chất lƣợng cán phòng thiết kế, đảm bảo thiết kế ln đƣợc khách hàng hài lịng 80 - Công ty cần tổ chức nâng cao chất lƣợng đội ngũ phòng kinh tế thị trƣờng để tăng cƣờng lực tiếp thị, đấu thầu cơng trình, nhanh chóng mở rộng thị trƣờng Hiện Công ty triển khai dự án xây dựng khu đô thị Công ty cần phải thúc đẩy tiến độ sản xuất có chiến lƣợc tiếp thị để nhanh chóng thu hồi vốn Để thực biện pháp cần phải nhận thức, hiểu rõ vai trò, tầm quan trọng quản trị doanh nghiệp Nói chung trƣớc tình hình kinh doanh nay, nhiều doanh nghiệp bị thua lỗ, nhà quản trị giỏi có tầm nhìn ngƣời giúp doanh nghiệp đứng vững phát triển Vì trƣớc tiên cần phải tạo điều kiện cho nhà quản lý tham gia vào khóa đào tạo, bồi dƣỡng quản trị Học hỏi kinh nghiệm quản lý nƣớc phát triển Việc có đƣợc trình độ quản lý cao sở để nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp nhƣ vốn, nhân sự, công nghệ tránh đƣợc tổn thất, lãng phí cho doanh nghiệp 3.2.5 Tăng doanh thu : Doanh thu Công ty đƣợc xác định cơng trình thi cơng xong đƣợc bên chủ đầu tƣ nghiệm thu, đƣa vào sử dụng để tăng doanh thu Cơng ty cần có biện pháp sau: Một là, tìm kiếm thêm cơng trình thị trƣờng bất động sản bắt đầu có khởi sắc cơng ty cần mở rộng thị trƣờng Với bề dày kinh nghiệm uy tín Cơng ty từ trƣớc Công ty cần xây dựng chiến lƣợc maketting, củng cố thêm uy tín Cơng ty Đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình để sớm hoàn thành đƣa vào bàn giao sử dụng Hai là, thúc đẩy cơng tác bàn giao cơng trình hoàn thành cho chủ đầu tƣ Hiện hàng tồn kho Cơng ty chủ yếu cơng trình thi công xong nhƣng chƣa đƣợc chủ đầu tƣ nhận bàn giao 81 Nhƣ ta thấy hàng tồn kho Công ty xây dựng chủ yếu hạng mục cơng trình, cơng trình thi cơng xong nhƣng chƣa đƣợc bàn giao cho chủ đầu tƣ Qua phân tích ta thấy hàng tồn kho Công ty mức cao, Công ty cần có biện pháp mạnh liệt làm hồ sơ bàn giao lại cho chủ đầu tƣ, chỗ chƣa hoàn thiện theo yêu cầu chủ đầu tƣ nhanh chóng sửa chữa để sớm bàn giao 3.2.6 Nâng cao hệ số Z Z = 1,2 X1 + 1,4 X2 + 3,3 X3 + 0,6 X4 + 0,999 X5 Bảng 2.20: Bảng tính mơ hình chữ Z Chỉ tiêu ĐVT 2013 2012 2014 Doanh thu bán hàng Đồng 630,185,873,340 502,876,309,262 515,094,122,474 Tổng tài sản Đồng 787,582,798,187 766,119,526,688 765,426,502,116 EBIT Đồng 90,432,474,684 55,244,193,393 33,761,479,082 LNST Đồng 57,807,852,552 30,059,006,019 19,125,847,640 Đồng 10,000 16,900 16,500 trƣờng Đồng 33,896 35,357 35,059 Lợi nhuận giữ lại Đồng 44,556,375,862 15,687,552,319 14,344,385,730 Vốn lƣu động Đồng 147,815,438,394 203,688,677,043 250,182,350,204 X1 Đơn vị 0.1877 0.2659 0.3269 X2 Đơn vị 0.0566 0.0205 0.0187 X3 Đơn vị 0.1148 0.0721 0.0441 X4 Đơn vị 0.2950 0.4780 0.4706 X5 Đơn vị 0.8002 0.6564 0.6730 Z Đơn vị 1.6597 1.5282 1.5187 Giá trị cổ phiêu ƣớc tính ngồi thị trƣờng Giá trị vốn hóa thị Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty năm 2012-2014 82 Đánh giá theo mơ hình chữ Z Mỹ ta thấy Cơng ty rơi vào ngƣỡng phá sản, mơ hình chữ Z chƣa phù hợp với kinh tế Việt Nam nhƣng qua phân tích đặt câu hỏi làm để Công ty thoát khỏi nguy phá sản đƣợc dự báo nhƣ trên: Ta thấy mơ hình chữ Z phụ thuộc vào yếu tố trên, nhƣ muốn thoát khỏi nguy phá sản Công ty cần phải tăng doanh thu bán hàng, tăng lợi nhuận sau thuế cách: Mở rộng thị trƣờng, xây dựng chƣơng trình, quảng cáo, tiếp thị Công ty, nâng cao vị doanh nghiệp Đẩy nhanh tiến độ thi công, giảm thiểu cơng trình chậm tiến độ Có biện pháp đẩy mạnh công việc bàn giao hạng mục cơng trình, cơng trình hồn thành cho chủ đầu tƣ 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Công ty: Về phía Cơng ty cần hồn thiện cơng tác kế tốn, với đặc thù cơng trình xa việc luân chuyển chứng từ gặp nhiều khó khăn thiết lập quy chế, nguyên tắc phù hợp tạo thuận lợi cho cơng tác hạch tốn + Đầu tƣ thêm trang thiết bị cho phòng ban, đặc biệt nâng cấp hệ thống máy tính, nối mạng nội để dễ dàng làm việc, trao đổi báo cáo phòng ban, phòng ban với ban lãnh đạo kịp thời, nhanh gọn Từ làm giảm đƣợc chi phí luân chuyển chứng từ + Ln đảm bảo trì chất lƣợng cơng trình, để hạn chế việc phải bảo hành sửa chữa công trình, thu hồi nhanh số tiền chủ đầu tƣ giữ lại bảo hành cơng trình + Hiện Cơng ty chủ yếu thi cơng cơng trình đấu thầu trọn gói Cơng ty cần có chiến lƣợc thi công để lập kế hoạch dự trữ 83 ngun vật liệu đảm bảo thi cơng, trƣớc tình hình kinh tế biến động đặc biệt giá ngun vật liệu xây dựng ln có biến động mạnh + Đặc thù ngành chịu chi phối phần tự nhiên, cơng ty có kế hoạch chi tiết cho tiến độ thi công phù hợp Nhƣ vào mùa mƣa thi cơng ngồi trời bố trí thi cơng cơng việc bên trƣớc, ngày khơng mƣa lại nhanh chóng thi ơng cơng việc ngồi trời 3.3.2 Kiến nghị với nhà nước: - Về phía nhà nƣớc cần hồn thiện chế độ kế tốn, chuẩn mực kế tốn, chuẩn mực kiểm tốn sách pháp luật Để phù hợp với phát triển kinh tế trình hội nhập, phù hợp với chuẩn mực quốc tế tạo môi trƣờng kinh doanh lành mạnh, an toàn giúp doanh nghiệp hoà nhập, thúc đẩy hiệu sản xuất kinh doanh Công tác tài cần đƣợc đƣa vào thành quy định Nhà nƣớc cần tạo tổ chức kiểm tốn nhờ tạo đƣợc môi trƣờng kinh doanh lành mạnh cho doanh nghiệp Tạo hệ thống thông tin xác cung cấp cho đối tƣợng cần sử dụng Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế nay, nhà nƣớc quan ban ngành có liên quan cần tìm giải pháp phù hợp để hỗ trợ doanh nghiệp đứng vững thị trƣờng, thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh, cần có quy định, chế tài nghiêm khắc xử lý hàng nhập lậu, hàng nhái, hàng giả thƣơng hiệu nƣớc hình thức cạnh tranh khơng lành mạnh, trốn thuế Hoạt động tài doanh nghiệp tổng hòa mối quan hệ kinh tế, tổng thể nội dung giải pháp tài Tài doanh nghiệp khơng có nhiệm vụ tạo lập, tăng cƣờng khai thác nguồn lực mà cịn có nhiệm vụ động viên, quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực, khả tiềm tàng doanh nghiệp nên cần phải nâng cao chất lƣợng cơng tác phân tích tài 84 KẾT LUẬN Trong bối cảnh tồn cầu hóa, doanh nghiệp ngồi nƣớc muốn thành cơng linh vực sản xuất kinh doanh cần phải có quan tâm mực linh vực quản lý tài Việc đánh giá xác tình hình tài giúp ngƣời định đánh giá xác thực trạng tài tiềm doanh nghiệp, từ đó, lựa chọn phƣơng án kinh doanh tối ƣu Dựa vào phân tích tài doanh nghiệp dự báo tƣơng lai cho doanh nghiệp Với bề dày 40 năm xây dựng phát triển, Công ty cổ phần xây dựng số 1Vinaconex giữ vững vị trí hàng đầu lĩnh vực xây dựng Quy mơ sản xuất công ty ngày đƣợc mở rộng đến 782 tỷ đồng, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ngày cao Đó phấn đấu khơng ngừng tồn thể ban Lãnh đạo, cán bộ- cơng nhân viên cơng ty Trong yếu tố mang ý nghĩa định bao trùm khả quản lý, xếp phân nguồn lực tài cách khoa học Cơng ty Trong q trình nghiên cứu phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần xây dựng số 1- Vinaconex tơi nhận thấy, nhìn chung cơng ty kinh doanh hiệu quả, số phản ánh tình hình tài tốt Do đó, năm hy vọng công ty giữ vững đƣợc tốc độ tăng trƣởng nhƣ phát triển để vị công ty ngày đƣợc củng cố Do thời gian có hạn nên luận văn tơi cịn nhiều hạn chế Tơi mong nhân đƣợc góp ý Thầy giáo để luận văn tơi đƣợc hồn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn Thầy cô giáo giảng dạy cảm ơn thầy giáo Tiến sĩ Nguyễn Thế Hùng tận tình hƣớng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình, 2004 Phân tích hoạt động doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống kê Ngô Thế Chi Nguyễn Trọng Cơ, 2009 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài Nguyễn Văn Cơng, 2005 Chun khảo Báo cáo Tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích Báo cáo Tài Hà Nội: NXB Tài Nguyễn Thế Hùng, 2008 Tập giảng Quản trị tài doanh nghiệp Trƣờng ĐH Kinh tế, Đại học Quốc Gia Hà Nội Lƣu Thị Hƣơng, 2006 Phân tích quản trị tài Hà Nội: NXB Tài Nguyễn Minh Kiều, 2009 Phân tích báo cáo tài định giá doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống kê Nguyễn Minh Kiều, 2009 Tài doanh nghiệp Hà Nội : NXB Thống kê Phạm Thị Gái, 2004 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: NXB Thống kê Nguyễn Thị Mỵ Phan Đức Dũng, 2008 Phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: NXB Thống kê 10 Nguyễn Đăng Nam, 2001 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài 11 Phan Quang Niệm, 2007 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: NXB Thống Kê 12 Nguyễn Năng Phúc, 2004 Phân tích tài cơng ty Cổ Phần Hà Nội: NXB Bộ Tài 86