MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT

MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NĂM 2009 1. Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2009 Căn cứ phương án sản xuất kinh doanh đã được Hội đồng quản trị và các nhân viên trong Công ty thông qua ngày 20/12/2008, năm 2009 nhiệm vụ Công ty cổ phần Bắc Việt  Nhanh chóng đưa Công ty ổn định tăng trưởng, đổi mới hoàn thiện doanh nghiệp, đi vào hoạt động một cách có hiệu quả.  Tích cực phát triển đầu tư, đa dạng ngành nghề  Đưa vào khai thác tối đa công suất của máy móc thiết bị, giữ uy tín với các cơ quan tài chính, ngân hàng và khách hàng, tích lũy để tái đầu tư doanh nghiệp.  Giữ vững nhịp độ tăng trưởng của các lĩnh vực thi công công trình xây dựng, lắp đặt các hệ thống điện nước cho các công trình dân dụng… Duy trì tốc độ tăng trưởng của Công ty từ 15% - 18%, ổn định tư tưởng, tổ chức, không ngừng nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên, xây dựng đơn vị vững mạnh có uy tín và khả năng cạnh tranh cao trên thị trường. Các mục tiêu kế hoạch chủ yếu trong năm 2009:  Doanh thu: 200.000.000.000 đồng  Thu nhập bình quân: 3.500.000 đông  Tổng số lao động dài hạn : 200 người  Số lao động ngắn hạn : 180 người 2. Định hướng hoạt động đấu thầu : Thu thập kịp thời các thông tin liên quan đến các dự án đầu tư xây dựng bằng việc duy trì tốt các mối quan hệ quen biết và tăng thêm các mối quan hệ mới. Luôn theo dõi sự thay đổi về giá cả thị trường để đưa ra được mức giá dự tính cạnh tranh đối với các công trình tham gia đấu thầu. Nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty để nâng cao khả năng thắng thầu:  Tài chính: mở rộng mối quan hệ với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng. Tăng cường mối quan hệ với các nhà cung cấp đầu vào và bạn hàng đầu ra - Các nhà cung cấp đầu vào: + Công ty TNHH công nghệ Diethelm – Hà Nội + Công ty TNHH thiết bị và dịch vụ Đồng Lợi – Hà Nội + Công ty Cổ phần TM&VT Giang Linh – Hà Nội + Doanh Nghiệp tư nhân sửa chữa ô tô Hưng Thái _ Thái Nguyên + Công ty TNHH SX& Thương mại Thanh Huy – Hà Nội + Công ty TNHH Cơ điện luyện kim Hợp Nguyên Thiểm Tây, Trung Quốc + Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Hoa Thắng – Lào Cai + ……………………………………………………… - Các bạn hàng đầu ra: + Công ty TNHH Ngọc Linh – Hà Nội + XN xây dựng thuỷ lợi 12 – Công ty CPXDTL1 – Hà Nội + Tổng Công ty cơ điện XDNN & Thuỷ lợi – Hà Nội + Công ty CP XD 565 – Tổng công ty XD Trường Sơn – Hoà Bình + Công ty CP Hợp kim sắt Phú thọ + Công ty gang thép Thái Nguyên  Đầu tư cả chiều rộng và chiều sâu, đổi mới nâng cao năng lực thiết bị. Để đảm bảo việc đầu tư có tầm chiến lược, Công ty quyết định bổ sung năng lực thiết bị phục vụ cho việc thi công các công trình khai thác mỏ và thủy điện. Hiện công ty đã có các thiết bị chủ yếu như máy đào, máy ủi, máy lu,…Song xe vận tải vẫn còn thiếu nhiều nên Hội đồng quản trị đề nghị đầu tư thêm một số xe tải vận chuyển phục vụ việc thi công những công trình có tầm cỡ lớn. Theo như dự kiến, công ty sẽ đầu tư 20 xe tải ben chuyên dùng phục vụ vận chuyển đất đá, phục vụ cho đắp đập (chọn thiết bị phù hợp với môi trường Việt Nam.) Do vậy, Công ty quyết định đầu tư dự kiến: - Ô tô vận tải loại DAEWOO từ 15 tấn đến 24 tấn, mới 100%: 20 chiếc. - Đầu tư khoảng 5 tỷ VND cho các máy móc phục vụ công trình về thủy điện  Thiết lập bộ phận đấu thầu tách ra khỏi phòng Kỹ thuật, phòng kinh tế vật tư và tuyển dụng thêm những cán bộ chuyên làm công tác đấu thầu.  Nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo tiến độ thi công và các giải pháp thiết kế kỹ thuật nhằm tạo uy tín cho Công ty trên đấu trường xây dựng. II. MÔ HÌNH SWOT VỚI KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY Trong sự cạnh tranh khắt khe ngày nay các doanh nghiệp nói chung, các công ty xây dựng nói riêng muốn tồn tại và phát triển buộc phải tìm cho mình một hướng đi đúng phù hợp với bản thân. Không có một mô hình, một lý thuyết, một con đường nào phù hợp với tất cả các công ty. Mỗi công ty đều xuất phát từ từ tiềm lực mà bản thân mình có, biết phát huy được thế mạnh của mình, khắc phục được những tồn tại bất cập của bản thân đồng thời phải biết tận dụng tốt những cơ hội và tránh được các mối đe dọa thì sẽ vươn lên được trên đấu trường cạnh tranh gay gắt này. Để đưa ra được những giải pháp hợp lý cho Công ty chúng ta sẽ đánh giá năng lực đấu thầu của Công ty qua việc xây dựng ma trận SWOT với sự phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như thách thức mà Công ty gặp phải hiện nay 1. Các cơ hội của Công ty ( O) Trong môi trường cạnh tranh ngày nay các cơ hội mà công ty cần phải tận dụng đó là:  Cơ cấu kinh tế đang có sự chuyển dịch tích cực theo hướng gắn với thị trường, phát huy thế mạnh của tùng ngành. Nền kinh tế hội nhập ngày càng sâu rộng hơn vào nền kinh tế khu vực và thế giới.  Tiềm năng thị trường xây dựng rất lớn, nhu cầu xây dựng nhà ngày càng tăng kể cả nhu cầu xây dựng trong nhân dân và các công trình lớn của đất nước  Nhà nước đã ban hành Luật đấu thầu riêng với những quy định ngày càng đầy đủ, chặt chẽ, có hiệu lực cao, đảm bảo nguyên tắc khách quan, công bằng và minh bạch, đảm bảo môi trường cạnh tranh bình đẳng cho các doanh nghiệp xây dựng.  Khách hàng ngày càng tin tưởng vào năng lực và uy tín của Công ty.  Trụ sở Công ty ở Hà Nội rất thuận tiện cho việc nắm bắt thông tin và các cơ hội đầu tư lớn. 2. Thách thức với Công ty ( T )  Trên thị trường Xây dựng cạnh tranh giữa các nhà thầu trong nước và cả các nhà thầu quốc tế ngày càng khốc liệt. Các nhà thầu quốc tế luôn chiếm ưu thế hơn về mọi mặt và luôn giành được những công trình có giá trị lớn trong đó các nhà thầu Việt Nam chủ yếu làm các công trình nhỏ hoặc làm thầu phụ  Yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao về các giải pháp kỹ thuật, tiến độ thi công, chất lượng công trình , …  Giá nguyên nhiên vật liệu ngày càng biến động gây ảnh hưởng lớn đến hoạt đấu thầu của Công ty  Các Công ty xây dựng lớn giành chi phí lớn cho công tác tiếp thị quảng cáo, có chính sách ưu đãi tốt hơn cho người lao động do đó họ thu hút được đội ngũ lao động có trình độ cao. 3. Những điểm mạnh của Công ty ( S )  Công ty có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo trưởng phó phòng ban, cán bộ nhân viên trẻ, nhiệt tình làm việc, đoàn kết tốt.  Tên tuổi của Công ty ngày càng được chủ đầu tư biết đến qua các công trình mà Công ty đã thực hiện.  Tình hình tài chính Công ty khá ổn định, doanh thu và lợi nhuận mỗi năm một tăng. 4. Những điểm yếu của Công ty ( W )  Trình độ văn hóa, tay nghề của công nhân chưa thật đồng đều.  Máy móc thiết bị sử dụng hết công suất nhiều khi vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu thi công của những công trình lớn.  Chưa có phương pháp Marketing tốt, chưa có con người đủ trình độ trong hoạt động marketing.  Chất lượng hồ sơ dự thầu chưa đạt tiêu chuẩn do sự phối hợp chưa thật hợp lý giữa các phòng ban. Sơ đồ 6: MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY Những điểm mạnh ( S ) - Thế mạnh về con người - Uy tín Công ty - Năng lực máy móc thiết bị - Kinh nghiệm - Năng lực tài chính Những điểm yếu ( W ) Chất lượng hồ sơ dự thầu chưa cao Sự phối hợp giữa các bộ phận không đồng đều Hoạt động marketing chưa tốt Các cơ hội (O) - Tiềm năng thị trường xây dựng lớn - Cơ chế chính sách ngày càng thông thoáng - Vị trí địa thuận lợi - Khách hàng ngày càng biết đến Công Ty S/O -Công ty biết vận dụng những điểm mạnh và biết chớp lấy co hội bằng cách tích cực đeo bám các dự án chuẩn bị xây dựng trong năm. - Công ty đã tập trung các biện pháp nghiên cứu tiếp thị, đáu thầu nâng cao hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh lành mạnh khi nhà Nước thay W/O - Công ty cố gắng nắm bắt cơ hội, những gói thầu nhận về có quy mô ngày càng lớn - Thực hiện chiến lược đầu tư. - Ngày càng đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh đổi cơ chế đấu thầu. -Giữ vững các thị trường chiến lược như ở Hà Nội, Hưng yên, Hà Tây, Thanh Hóa,… Thách thức ( T ) - Đối thủ cạnh tranh gay gắt. - Yêu cầu của chủ đầu tư ngày càng cao - Giá cả thị trường biến động S/T - Công ty cần tập trung vào chiến lược Marketing để mở rộng thị trường và chiến lược liên kết trong đấu thầu nhằm nâng cao năng lực đấu thàu trước các đối thủ cạnh tranh gay gắt W/T - Công ty thực hiện chiến lược đào tạo, bố trí nguồn nhân lực hợp lý và chiến lược đầu tư phát triển công nghệ. II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC NHÀ THẦU 1. Hình thành bộ phận marketing để tìm kiếm thị trường và xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp. Chiến lược tìm kiếm và thâm nhập thị trường là một trong các chiến lược quan trọng không chỉ nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà còn nhằm xây dựng uy tín thế mạnh và hình ảnh của công ty ngày càng rộng khắp. Hiện nay Công ty chưa có bộ phận làm công tác marketing mà vẫn do các cán bộ phòng kinh tế xây dựng làm, tuy nhiên đội ngũ cán bộ không nhiều và không phải chuyên môn do đó hoạt động này chưa có hiệu quả. Công ty muốn thực hiện công tác marketing một cách đồng bộ có hệ thống và đạt được hiệu quả thì Công ty phải thành lập được bộ phận chuyên trách với các công việc; - Tìm kiếm, nắm bắt thông tin đầy đủ về thị trường xây dựng để có được những cơ hội tốt tham gia đấu thầu. - Tìm kiếm thông tin về thị trường giá cả các loại nguyên vật liệu, thị trường sức lao động, thị trường vốn, …để phục vụ cho công tác lập giá dự thầu để đạt kết quả tốt. - Thu thập thông tin về các đối thủ cạnh tranh xem tiềm lực và khả năng của họ khi tham gia đấu thầu. - Thu thập các thông tin về các chủ đầu tư để nắm bắt được yêu cầu của họ từ đó mới xây dựng được các biện pháp thích hợp. Bộ phận chuyên làm công tác marketing phải là những người có chuyên môn, năng động và tích cực và bộ phận này phải xây dựng được những chính sách thích hợp. 1. Giải pháp nâng cao năng lực tổ chức. Nâng cao năng lực tổ chức của Công ty thể hiện ở việc tổ chức quá trình xây dựng, tổ chức lao động đảm bảo thực hiện nhiệm vụ đúng tiến độ và chất lượng. Năng lực tổ chức cũng thể hiện kinh nghiệm của công ty trên lĩnh vực xây lắp do đó công ty cần chú ý những vấn đề :  Chú ý rút kinh nghiệm từ thực tế của các công trình đã tham gia thầu và đã thi công .  Luôn có kế hoạch bố trí hợp lý các nguồn lực.  Thành lập một phòng ban chuyên trách hoạt động đấu thầu  Sử dụng sơ đồ mạng Pert để lập tiến độ thi công. Năng lực tổ chức của nhà thầu cũng thể hiện rất rõ trong việc giải trình các biện pháp thực hiện. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần có kế hoạch về nhân sự rõ ràng hơn, phân chia trách nhiệm cụ thể trong công tác làm thầu. Đầu tư nhiều hơn nữa trong việc đào tạo cán bộ làm thầu, tuyển dụng cán bộ tay nghề cao, cán bộ chuyên nghiên cứu thị trường 3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật và thợ bậc cao của Công ty là những tài sản quý giá của Công ty. Công ty cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề đào tạo và sử dụng có hiệu quả tài sản này. Bởi lẽ, muốn thắng thầu phải có cán bộ quản lý giỏi, có trình độ chuyên môn tham gia vào ban lập dự án công trình. Khi thắng thầu, muốn đảm bảo thực hiện đúng yêu cầu của hợp đồng, hay nói cách khác, muốn công trình thi công đạt chất lượng cao, theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư thì trước tiên Công ty phải có cán bộ quản lý và công nhân lành nghề có khả năng tiếp cận nhanh với đòi hỏi ngày càng cao về mỹ thuật, kỹ thuật, cong nghệ của công trình. Trước mắt, Công ty phải xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng lực lượng cán bộ kế cận từ nay đến năm 2015 theo yêu cầu về chất lượng công tác tổ chức cán bộ. Để thực hiện chiến lược này, Công ty phải tuyển chọn thêm môt số cán bộ có trình độ năng lực, chuyên môn cao về các lĩnh vực về xây dựng mặt đường, cầu giao thông, xây dựng cấp thoát nước và môi trường. Song song với việc tuyển dụng cán bộ mới, Công ty cần đặc biệt chú ý đến công tác bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ trong Công ty. Đặc biệt, đối với hoạt động đấu thầu của công ty, cần nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn của các cán bộ kỹ thuật nhất là trong tính toán giá dự thầu và nâng cao trình độ ngoại ngữ bằng cách thường xuyên cử các cán bộ trong phòng đi bồi dưỡng, tiếp cận các kiến thức mới về quản lý kinh tế. Ngoài ra, Công ty cần đặc biệt quan tâm đào tạo những công nhân kỹ thuật lành nghề cao để bổ sung cho lĩnh vực mới như lắp máy, thi công điện nước, gia công cơ khí và công nhân vận hành một số máy móc thiết bị có yêu cầu tay nghề cao như công nhân vận hành cẩu, thợ hàn áp lực . 4. Tăng cường công tác kiểm tra máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu Chất lượng công trình phụ thuộc rất lớn vào khả năng phục vụ hay tính đồng bộ của máy móc thiết bị và nguyên vật liệu. Máy móc, thiết bị phải thường xuyên được bảo dưỡng, tu bổ, sửa chữa. Việc kiểm tra máy móc, thiết bị phải được thực hiện ngay trước khi bước vào khởi điểm thi công xây lắp công trình, huy động lực lượng máy móc, thiết bị đồng bộ, đủ năng lực phục vụ cho từng công tác xây lắp. Trong quá trình máy hoạt động phải được bảo dưỡng thường xuyên tránh trường hợp máy chết trong khi công việc đang bề bộn, máy này không hoạt động đưa vào trạm bảo dưỡng phải có máy khác thay thế phục vụ ngay. Việc kiểm tra máy móc, thiết bị phải giao trách nhiệm cụ thể cho từng đội máy, có trách nhiệm bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa kịp thời khi máy hỏng hóc, phòng vật tư cơ giới có trách nhiệm quản lý chung tình hình hoạt động của các máy móc, thiết bị của công ty. Việc kiểm tra nguyên vật liệu cần phải chi tiết cụ thể cho từng loại vật liệu, kịp thời loại bỏ những vật liệu không còn đủ chất lượng, vật liệu nào còn thiếu so với nhu cầu cần sử dụng, từ đó lên kế hoạch thu mua cho phù hợp. Việc thu mua nguyên vật liệu phải dựa trên nhu cầu đã xác định, nghĩa là dựa trên đề án đã thiết kế và định mức hao phí về nguyên vật liệu. Chất lượng công trình, khả năng cạnh tranh của công ty phụ thuộc vào chất lượng, tính đồng bộ và giá cả của nguyên vật liệu. Bởi vậy, Công ty phải tìm mọi cách sao cho nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng cao nhất, giá rẻ nhất. Về nguyên tắc, nguyên vật liệu sau khi thu mua về phải được nhập kho. Vì vậy, việc kiểm tra cần phải được giao trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận, cho từng người. Đối với cán bộ thu mua: phải đảm bảo vật tư mua về đúng số lượng, chất lượng, chủng loại, kịp thời và đồng bộ theo đúng kế hoạch sản xuất trong kỳ. Cán bộ thu mua phải có trách nhiệm quản lý nguyên vật liệu về đến kho công trình. Đối với cán bộ quản lý kho: đối chiếu số lượng nguyên vật liệu thực nhập về so với số lượng ghi trên hoá đơn, và tiến hành ghi nhận nhập kho, mọi sai sót về số lượng, chất lượng, chủng loại phải báo cáo ngay với cán bộ thu mua để tiến hành lập biên bản kịp thời. Khi nguyên vật liệu ở trong kho phải thường xuyên kiểm tra các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguyên vật liệu như: độ ẩm, bao bì bảo quản . và có biện pháp khắc phục kịp thời. Cán bộ quản lý kho cần phải có sổ nhận ký theo dõi việc xuất nhập thường xuyên. Khi xuất dùng nguyên vật liệu cần phải kiểm tra một lần nữa, nếu đạt yêu cầu mới bắt đầu đưa vào chế tạo sản phẩm. Cuối kỳ, cán bộ kỹ thuật kiểm tra thực hiện kế hoạch thu mua, sử dụng nguyên vật liệu có theo đúng kế hoạch không. Nếu có cần có biện pháp khen thưởng thích đáng, nếu không đúng để thấp thoát nhiều cần có biện pháp kỷ luật nghiêm minh. Như vậy, tăng cường công tác kiểm tra máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu là một nhiệm vụ cần thiết để đảm bảo nâng cao chất lượng công trình, tăng khả năng cạnh tranh đối với các đối thủ trên thị trường. 5. Giải pháp mở rộng quan hệ liên danh, liên kết trong tham gia đấu thầu. Liên danh, liên kết góp phần nâng cao năng lực của các nhà thầu bằng việc hợp lực giữa họ. Việc mở rộng quan hệ liên kết dưới nhiều hình thức thích hợp là một giải pháp quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Nếu từng doanh nghiệp độc lập, năng lực về kinh tế kỹ thuật đều hạn chế, không đáp ứng được yêu cầu của những công trình lớn. Trong khi đó nếu các nhà thầu liên doanh với nhau thì có thể tận dụng tối đa và phát huy được các mặt mạnh của mỗi nhà thầu do nguyên tắc cơ bản của liên kết là tự nguyện, bình [...]... phần nâng cao năng lực thắng thầu của công ty cổ phần Bắc Việt Với nỗ lực không ngừng của ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của công ty, hi vọng trong thời gian tới công ty sẽ gặt hái được nhiều thành công KẾT LUẬN Trong thời gian qua, hoạt động của Công ty cổ phần Bắc Việt đã có một số thành tích đáng kể làm cho năng lực của Công ty càng ngày tăng và ổn định, tạo cho Công ty có một chỗ đứng nhất định... của mình là cần làm tăng khả năng về vốn hay công nghệ, xác định những khó khăn và lợi nhuận nhằm lựa chọn đối tác phù hợp đảm bảo các bên cùng có lợi Khi quy mô Công ty chưa lớn thì đây là biện pháp thiết thực giúp Công ty nâng cao năng lực và khả năng thắng thầu 6 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính Trong những năm qua tình hình tài chính của công ty tương đối ổn định, khả năng huy động vốn khá tốt,... máy móc thiết bị, tài chính, kinh nghiệm, chất lượng HSDT, khả năng tổ chức và quản lý… để tạo nên được một năng lực đấu thầu mạnh Trong quá trình tìm hiểu em đã cố gắng tìm hiểu và đưa ra được một số giải pháp hy vọng góp phần nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty trong thời gian tới Em chân thành cám ơn các anh, các chị ở Công ty cổ phần Bắc Việt và cô giáo ThS Trần Thị Mai Hoa đã nhiệt tình hướng... xây dựng trong nước Tuy vậy Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn cần khắc phục Qua thời gian nghiên cứu tổng hợp tại Công ty trong thời gian vừa qua em nhận thấy rằng năng lực đấu thầu là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến khả năng thắng thầu của Công ty, giúp công ty nhận thi công được các công trình lớn, thu về nhiều lợi nhuận Mà các yếu tố tạo nên năng lực thầu của Công ty là nguồn nhân lực, máy móc... dựng – số 8/2007 – Bàn giải pháp tăng cường cạnh tranh của ngành xây dựng – Ngọc Châu 4 Tạp chí Xây dựng – số 4/2006 – một số vấn đề đấu thầu xây dựng – Nguyễn Văn Sinh 5 Tập bài giảng Đấu thầu- Th.s Đinh Đào ánh Thuỷ 6 Hồ sơ năng lực- Công ty cổ phần Bắc Việt 7 Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/06/200 của chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình và các văn bản hướng dẫn 8 Luật đấu thầu. .. doanh, liên kết Công ty cần chú ý các điều kiện sau : Phải đào tạo đội ngũ chuyên gia kinh tế kỹ thuật giỏi, có năng lực bản - lĩnh, khả năng nhận biết và khả năng phán đoán để đưa ra các giải pháp thích hợp Công ty cần thu thập được thông tin một cách đầy đủ, chính xác về chủ - đầu tư, công trình đấu thầu và các nhà thầu cùng tham dự Đánh giá đúng mục đích và những toan tính của các nhà thầu - Để liên... công nghệ của bạn hàng  Tạo niềm tin, hiết lập mối quan hệ với các đối tác kinh doanh như các đơn vị cung ứng vật tư, thiết bị, cung cấp nguyên vật liệu nhằm có được sự ưu đãi về giá và thời gian thanh toán  Xây dựng quan hệ hợp tác gắn bó với các tổ chức tín dụng, ngân hàng  Công tác thanh quyết toán công trình cần tiến hành nhanh ngọn, chính xác Trên đây là một số giải pháp góp phần nâng cao năng. .. trong bối cảnh tình hình kinh tế trong nước và khu vực có nhiều biến động, thì giải pháp để chuẩn bị ứng phó với nguy cơ thiếu hụt vốn là rất cần thiết Công ty cần đẩy mạnh hoạt động thu hồi vốn bằng các biện pháp :  Huy động nguồn vôn tiết kiệm trong cán bộ công nhân viên trong và ngoài công ty dưới hình thức góp vốn cổ phần  Tận dụng tối đa máy móc thiết bị tạm thời nhàn rỗi bằng cách cho các doanh... tốt, tuy nhiên hiện nay phần lớn các đơn vị xây dựng cơ bản đều nằm trong tình trạng thiếu vốn một cách nghiêm trọng Điều này là một phần do bản thân các doanh nghiệp có quy mô vốn chưa lớn, mặt khác do thực tế trong ngành xây dựng tình trạng công nợ chồng chéo diễn ra khá phổ biến: như các chủ đầu tư nợ các nhà thầu, các nhà thầu nợ ngân hàng, Nhà nước không cấp đủ vốn cho các công trình theo dự kiến... danh, liên kết Công ty có thể thực hiện theo các giải pháp : - Tăng cường mở rộng mối quan hệ hợp tác với các đơn vị khác nhằm tạo ra sự tin tưởng, nền tảng để thực hiện liên danh liên kết - Thực hiện liên minh để giảm thiểu những rủi ro bằng các hình thức liên doanh tham dự đấu thầu, hình thành doanh nghiệp hoặc xin làm thầu phụ Khi liên danh, liên kết doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của mình là . MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẮC VIỆT I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY NĂM 2009 1. Phương. Công tác thanh quyết toán công trình cần tiến hành nhanh ngọn, chính xác. Trên đây là một số giải pháp góp phần nâng cao năng lực thắng thầu của công ty