Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 37 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
37
Dung lượng
2,19 MB
Nội dung
THỰCTRẠNGQUẢNLÝHOẠTĐỘNGBÁNHÀNGCỦACHINHÁNHCÔNGTYCỔPHẦNCÔNGNGHIỆPVĨNHTƯỜNG I.Khái quát về chinhánhcôngtycổphầncôngnghiệpVĩnhTường và kết quả hoạtđộng kinh doanh I.1.Quá trình hình thành củachinhánhcôngtycổphầncôngnghiệpVĩnhTường I.1.1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển củacôngtycổphầncôngnghiệpVĩnhTường !"# ! $$%&&'()!* +" ",-.&/ $%&&'0 "1/ %&&.0 "21/ +"!345-6789+: + ;<'&&= + 0>?@;(A !,# BA,CD (E%! +F*+##B !0G(H; @I+JGAHKBG(HLAJGACK MN"FOIPQ3RS0%&&&6IPT-U) T353JN3VK (:'&4&WXYX6 +<2&&O#I+Z 900#-[2&4\&WZ;0]^]%# *^!X#I_3#`6A6A#6(a bIP-I<#=c6,0,d 6I< `- %&&e#1&&+JHf1&&K %&&e#& =c+ JHf1&&K %&&.b b 4&&I=+ H I.1.2.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển củachinhánh phía Bắc côngtycổphầncôngnghiệpVĩnhTường %&&1!?-D*)*VI_ + !]*LA6;HYZ (!!Y +*)*VI_ HSd:g!F!0N 060P* I.2.Đặc điểm kinh tế kĩ thuật củacôngty I.2.1.Sản phẩm – thị trường - cạnh tranh I.2.1.1.Sản phẩm 3^g*E,g hiEjIP ,]j!#Sk:,-6,]jl6]?I+*]! IP^E`S)PJ`K#m# :]:6 *6: nIio#N=c]!p N#c:Z HnhiIP`^I#6*>Ej !T)]?I+,^`]!Z 3^g*IP="#Y#i :]'&WX # I+ S -I+ U #Y ]^ ! I+ I 3#`6 (6@!6H6aa (!E^q 4G#)IPDk]#6E]:P +##?!Z 3]Dk6drY]# !##? [nk[ * +D6 0#sJt`ccug ]!KZ 4G !0 ]#[rIPDk +vZ3] 6dr]*]IP`]?-#-U! E!I#d-*k! !0IP=-e #,"Z 4Gpw^:OIU!]p-ex#, "Z * Khung trần treo ZG#)q 5+: #)-Yg*#[E!N-`6!=6! ##?YZ;"]#)rIP] ," +# #?]*#[Z 3 y = y y z { I< | I< } y = ~ | = ~ (I ~ = } | < } = y ;G | ASTM C625 - 00 (: Thanh chính: Xc6IP#`#-e!N#` 0<Z Thanh phụ:NIP]: +?Z Thanh viền tường: ,I_IP]: +I_k !0Z Các tấm trâ ̀ n:(!#rIPk!J?6N6 ,I_K -,kI_##?Z ?^: 4(X^I+ 4(""u 4("! 49mDk 4:] 4Hs @= : E"]?I+w 6%*# J%%&×'&K J'&×'&K k J%&&× '&&K J'&& × '&&KZ 4)PJKq2''&6%%&6'&6%&$%%ZJq•$@$G$3$€$ aK 4)P%JwKq2'&&6%&&6'&&6%&$%%Jq•$@$G$3$€$ aK ZG#[q 5+: #[-Yg*#[E!N-`6!=6! ##?YZ;"]#[rIP-g-e- ]*#[Z 3 y = y y z { I< | I< } y = ~ | = ~ (I ~ = } | < } = y ;G | ASTM C625 - 00 (q Thanh chính:Xc?6IP#`#-e!N#` 0< Thanh phụ: NIP]: +?Z Thanh viền tường: ,I_IP]: +I_k !0Z Các tấm trâ ̀ n: (!#rIP]: +!?6N ,I_-,k#Z Phụ kiện: 9tj]:! # +j# [/Z @= 4 )Pq(\&&&6(\&&&6(%&$%% 4 )P%q(2&1&6(\&&&6(%&$%% 4 )P2q(%&&6(%&\6(%&$%% 4 )P\q(%&&6(\&&&6(%&$%% 4 )P1q(C6(•A6(%&$%% 4 )P'q(\&&&46(%&$%%6(2&$2&6a * Khung vách ngăn: )Pq\•1&4%1$1&42%o)Pq31•#]1% )P%q1•' )P.q3'2•#]'\ )P2q'1•'' )Pq31•#]' )P\q\•1& )P&q3&•#]% )P1q&•% )Pq3&&•#]&% )P'q&&•&%Z )P%q3%1•#]% 5+q G !VI_]:P +!vJ60K r !0sJ#‚Kt#=c ##?YZ ( ;] !0IPIq 4TqXc?jl !0Z 4qbIP]:IP]: +!T-e#4 4vqv]: +T -e#4 j !0ZvEj60 @"j[ ?^ 9>^] !0VI_E!Ij IP#Yq 4(EjX^I+:pN"^Z 4(""uZ 4("!Z 47D#! !l +!NNPY*I_Z 4:]q*6]*#! sEj!]: X c g * #[Z 4Hsq#uIP !/%&W + !=-e#!k * Khung cửa thép 5+q Gpwt#!*#[U6 !6]!6 0>6#I_u k- #!*#[E ," !Z 4bIPt]-!!pw pxGpwt#!*#[ U6!6]!6 0>6#I_u k -#!*#[E , "!Z 4bIPt]-!!pw px ?^ 4HsE#uIPg]Z 4(""uZ 4AhiZ 4(X^I+ 4:]qGpwVI_:]px6E- *#I_#! !Z H 3pNwP]*]rƒQH(„7…A€†g*C`3` 3``ZwƒQH(„7…A€†E)u]w\ +w]r* I_6‡_E]0= "6IP^ IPC`3`3``- * Phụ kiện sử dụng hệ thống khung trần, khung váchq@G&6@G&%6@G&26@G&\6 @G&'6@G&6@G&.6@G&6@G6@G'6@G%6@G216@G2'6@G26@G2.6@G%&6 @G%6@G%%26∅\6∅26 * Tấm trang trí: Z 5+q ##?gVI_IP#=,cY6 + "-IP`"Q3R&&&ZHIPS! …((4b76ˆ`;#`4„#6H`4AZ @=: ##?VI_‡\E? +!k?: 4961k%Z 4##I_P]!0I_]0"^6V I_Ej##? +0S\61: ' 4(E,D6 0]!t`<Z •g@(Z •NZ •g##?Z •N)Z L! ÁCH Kích thước 1220x2440 mm 606x1210 mm 606x606 mm [...]... củacôngty - Chi t khấu theo số lượng hàng mua 3.3 Thiết kế và tổ chức lực lượng bánhàng 3.3.1 Lực lượng bánhàng Lực lượng bánhàng là cầu nối cơbản nhất giữa côngty với thị trường Do vậy thiết kế và tổ chức lực lượng bánhàng là một nội dung quan trọng củaquản trị bánhàng cần được thực hiện một cách hoàn hảo Lực lượng bánhàngcủacôngtyVĩnhTường gồm: + Lực lượng bánhàngcơ hữu củacông ty, ... hoạch bán năm Kế hoạch bán quý Kế hoạch bán tháng 3.2 Lựa chọn kênh bánhàng và hệ thống yểm trợ bánhàng * Các kênh bánhàngcủacôngtyVĩnhTường Kênh 1: Việc mua bánhàng hoá diễn ra trực tiếp giữa các trung tâm thi công và côngtyVĩnhTường Ưu điểm của kênh này là đảm bảo cho hàng hoá lưu chuyển nhanh giảm chi phí lưu thông và các quan hệ giao dịch, mua bán đơn giản thuận tiện CôngtyVĩnh Tường. .. trong côngtycó trách nhiệm trực tiếp đến hoạtđộngbánhàng Lực lượng bánhàng này được chia thành: - Lực lượng bánhàng tại văn phòng: là bộ phậnbánhàng tập trung ở văn phòng (chính) củacôngty và liên hệ với khách hàng chủ yếu thông qua điện thoại hoặc tiếp xúc chủ yếu tại văn phòng côngty Tại côngtyVĩnhTường thì có hai bộ phậnbánhàng chủ yếu là phòng bánhàng và phòng dự án.Phòng bán hàng. .. các loại hàng hoá tăng lên thì phải sắp xếp theo từng nhóm khác nhau + Lập bảng kê dự trữ 5 Đánh giá kết quả hoạtđộngbánhàng 5.1 Nội dung đánh giá hoạtđộngbánhàng Đối tượng đánh giá + Phân tích , đánh giá hoạtđộngbánhàng tổng quát (cấp công ty) + Phân tích , đánh giá hoạtđộngbánhàngcủa bộ phận (cấp khu vực) + Phân tích , đánh giá hoạtđộngbánhàngcủa từng cá nhân đại diện bánhàng ... trình xây dựng chi n lược và kế hoạch bánhàngcủacôngty Trong quá trình thiết kế và tổ chức lực lượng bánhàng cần nghiên cứu và nắm vững các mục tiêu và chi n lược bánhàng để xác định đúng đắn cơ cấu cần cócủa lực lượng bánhàng + Cơ cấu và tổ chức lực lượng bán hàng: lực lượng bánhàngcủacôngty được thiết kế và tổ chức theo vùng địa lý, theo khách hàng + Quy mô của lực lượng bánhàng : Nó có... lượng bánhàngcủacôngty bao gồm các cá nhân hay tổ chức độc lập không thuộc tổ chức cơ hữu củacôngty , nhận bánhàng cho côngty để hưởng hoa hồng đại lý theo các hợp đồng đã ký kết giữa hai bên Các đại lýbánhàng loại này có thể được xác định là một bộ phận trong kênh phân phối hàng hoá củacôngty 3.3.2 Thiết kế và tổ chức lực lượng bánhàng Nội dung thiết kế và tổ chức lực lượng bánhàngcủa công. .. củacôngty nói chung, cũng như sản phẩm củacôngty nói riêng đối với khách hàng tiềm năng Kế hoạch bánhàngcủacôngty được liên kết chặt chẽ với các chương trình quảng cáo, xúc tiến bánhàng cụ thể Các hoạtđộng xúc tiến bán mà côngty đang thực hiện : - Tham ra hội chợ/triển lãm - Mở hội nghị khách hàng ( mời cơm thân mật/gặp gỡ khách hàng ) - Qua các công trình lớn đã sử dụng trần,vách ngăn của. .. xuất và chi phí quảnlý cao dẫn đến tỷ trọng lợi nhuận trong doanh thu nhỏ Bảng :Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận củachinhánh N ă m Chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế Tốc độ tăng trưởng Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1,851 3,894 7,237 110% 85% 2 0 0 9 1 4 , 2 4 1 9 6 % III.Nội dung của hoạt độngquảnlýbánhàng 3.1 Xây dựng chi n lược, kế hoạch bánhàngChi n lược bánhàng là định hướng hoạtđộngcó mục tiêu của doanh... cả công nghệ, đều có thể bắt chước một cách dễ dàng,nhanh chóng thì lao động càng tỏ ra là một yếu tố tạo nên sức mạnh,lợi thế cạnh tranh củacôngty này so với côngty khác vì đây là yếu tố rất khó để bắt chước.Nhận thức được điều này chinhánhcôngtycổphầncôngnghiệpVĩnhTường đã tuyển dụng và đào tạo được một đội ngũ lao động năng động, giàu kinh nghiệm,năng lực …Hiện tại chinhánh phía Bắc của. .. đánh giá hoạt độngbánhàng theo mục tiêu (kế hoạch và thực tế hiện tại và quá khứ) + Phân tích , đánh giá hoạt độngbánhàng về chất lượng (hành vi xử lý, quan hệ với khách hàng, kết quả phát triển với khách hàng thị trường) + Phân tích đánh giá hoạt độngbánhàng về số lượng (doanh số bán theo khối lượng \ giá trị) + Phân tích đánh giá hoạt độngbánhàng theo sản phẩm, khu vực thị trường khách hàng 5.2 . THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG I.Khái quát về chi nhánh công ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường. quả hoạt động kinh doanh I.1.Quá trình hình thành của chi nhánh công ty cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường I.1.1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của