Các yếu tố quyết định sự thành công hợp tác công tư trong lĩnh vực y tế, nghiên cứu vùng đông nam bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HỒNG TRẦN TRÂM ANH CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG HỢP TÁC CÔNG - TƯ TRONG LĨNH VỰC Y TẾ: NGHIÊN CỨU VÙNG ĐÔNG NAM BỘ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HỒNG TRẦN TRÂM ANH CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG HỢP TÁC CÔNG - TƯ TRONG LĨNH VỰC Y TẾ: NGHIÊN CỨU VÙNG ĐÔNG NAM BỘ Chuyên ngành: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Mã số: 60340201 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS SỬ ĐÌNH THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị MỞ ĐẦU GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1 Sự cần thiết đề tài Giá trị thực tiễn đề tài 3 Mục tiêu nghiên cứu 4 Phạm vi nghiên cứu 5 Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Điểm luận văn Kết cấu luận văn CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ HỢP TÁC CÔNG - TƯ TRONG LĨNH VỰC Y TẾ 1.1 Giới thiệu 1.2 Quản trị công hợp tác công – tư 1.2.1 Sự thay đổi khu vực công phương thức quản trị công 1.2.2 Sự tương tác khu vực công khu vực tư 1.2.3 Lịch sử hình thành mơ hình hợp tác công – tư 11 1.3 Lý thuyết hợp tác công – tư 13 1.3.1 Khái niệm 13 1.3.2 Đặc điểm tổng quát hợp tác công – tư 15 1.3.3 Thiết lập chế hợp tác công tư 17 1.3.3.1 Về phía đối tác nhà nước 18 1.3.3.2 Đối tác tư nhân 19 1.3.4 Lợi ích rủi ro hợp tác công – tư 20 1.3.4.1 Lợi ích thực hợp tác cơng - tư 20 1.3.4.2 Những rủi ro tiềm tàng thực hợp tác công tư 22 1.4 Hợp tác công tư lĩnh vực y tế 24 1.4.1 Khái niệm y tế xã hội hóa dịch vụ y tế 24 1.4.2 Ý nghĩa hợp tác công - tư y tế 26 1.5.Tóm tắt 27 Chương 2: 29 KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG XÃ HỘI HĨA VÀ HỢP TÁC CƠNG – TƯ TRONG LĨNH VỰC Y TẾ Ở VÙNG ĐÔNG NAM BỘ 29 2.1 Giới thiệu 29 2.2 Tình hình hoạt động lĩnh vực y tế vùng Đông Nam Bộ 29 2.2.1 Tổ chức hệ thống y tế vùng Đông Nam Bộ 29 2.2.1.1 Hệ thống y tế công lập 31 2.2.1.1.1 Đối với sở y tế hồn thành tự chủ tài sở y tế tự chủ tài phần 31 2.2.1.1.2 Đối với sở y tế chưa tự chủ tài 32 2.2.1.2 Hệ thống y tế ngồi cơng lập 32 2.2.2 Thành tựu, tồn thách thức lĩnh vực y tế vùng Đông Nam Bộ bối cảnh hội nhập phát triển 33 2.2.2.1 Thành tựu 33 2.2.2.2 Những tồn thách thức 35 2.3 Phân tích đánh giá thực trạng xã hội hóa hợp tác công – tư lĩnh vực y tế 39 2.3.1 Chủ trương xã hội hóa y tế hợp tác công – tư 39 2.3.2 Các sách khuyến khích 42 2.3.3 Nhận xét đánh giá từ mơ hình PPP lĩnh vực Y tế 43 2.4 Tóm tắt 47 Chương 3: 48 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG HỢP TÁC CÔNG – TƯ TRONG LĨNH VỰC Y TẾ 48 3.1 Giới thiệu 48 3.2 Các yếu tố thành công (CFSs) PPP 48 3.3 Lựa chọn phân tích yếu tố thành công quan trọng cho dự án PPP 57 3.3.1 Lựa chọn yếu tố thành công quan trọng cho dự án PPP 57 3.3.2 Phân tích yếu tố thành công quan trọng cho dự án PPP 60 3.3.2.1 Nhóm yếu tố – Mua sắm đấu thầu hiệu (Effective Procurement) 60 3.3.2.2 Nhóm yếu tố – Khả thực dự án (Project Implementability) 61 3.3.2.3 Nhóm yếu tố – Bảo lãnh Chính Phủ (Government Guarantee) 63 3.3.2.4 Nhóm yếu tố – Điều kiện kinh tế thuận lợi (Favourable Economic Conditions) 63 3.3.2.5 Nhóm yếu tố - Thị trường tài ln sẵn có nguồn lực (Available Financial Market) 64 3.4 Thu thập liệu 64 3.4.1 Mẫu cách thức chọn mẫu 64 3.4.2 Đặc điểm mẫu 65 3.5 Phương pháp nghiên cứu 69 3.5.1 Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA) 70 3.5.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 74 3.5.3.Điểm trung bình xếp hạng tầm quan trọng CSFs 75 3.5.4.Sự khác biệt khu vực công khu vực tư đánh giá tầm quan trọng CSFs 79 3.5.5.So sánh nước liên quan đến CSFs hàng đầu cho PPP 80 3.6.Tóm tắt 84 Chương 85 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH 85 4.1 Kết luận 85 4.2 Khuyến nghị sách 87 Tài liệu tham khảo PHỤ LỤC A PHỤ LỤC B: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ TỪ PHẦN MỀM SPSS LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận văn trung thực Các số liệu, kết trực tiếp tác giả thu thập, thống kê xử lý Các nguồn liệu khác tác giả sử dụng luận văn có ghi nguồn trích dẫn TP Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng 10 năm 2013 Người thực luận văn Hoàng Trần Trâm Anh TỪ VIẾT TẮT ADB AIDS Asia Development Bank Acquired immune deficiency syndrome Ngân hàng phát triển Châu Á Hội chứng suy giảm miễn dịch BOO Build - Own – Operate Xây dựng - sở hữu - vận hành BOT Build Operate Transfer Xây dựng - vận hành chuyển giao BT BTC BTL Build – Transfer Ministry of Finance Build - Transfer - Leasing Xây dựng - chuyển giao Bộ tài Xây dựng - chuyển giao cho thuê BTO Build - Transfer - Operate Xây dựng - chuyển giao vận hành BV CBCNV CFA CFSs CHA Chief Financial Analysis Critical Success Factors Bệnh viện Cán cơng nhân viên Chun viên phân tích tài Các yếu tố thành công Hiệp hội y tế Trung Quốc CNTAC DBFO China National Textile and Apparel Council Design-Build- Fiunance – Operation Thiết kế - xậy dựng - Tài trợ - vận hành DBO Design - Build – Operate Thiết kế - xây dựng - vận hành FDI FOSCO Foreign direct investment Service Company to foreign Commission Đầu tư trực tiếp nước ngồi Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ quan nước GDP GTVT Gross Domestic Product Tổng Sản phầm quốc nội Giao thông vận tải HDI HDP HFIC Human Development Index HIFU Development Project HoChiMinh City Finance and Investment State-owned Chỉ số phát triển người Dự án Phát triển HIFU Công ty Đầu tư Tài Nhà nước TP.HCM Company HIFU HoChiMinh City investment Fund for urban development Quỹ Đầu tư phát triển đô thị TP.HCM HIV Human immunodeficiency virus Virus suy giảm miễn dịch người IMF Medifund Medisave Medisheild NĐ- CP NGO NQ- CP PFI PPP P/X Q/H SGD Sở KH&ĐT International Monetary Fund Medical fund Medical saving account Medical shield account Quỹ tiền tệ giới Quỹ tiết kiệm Tài khoản tiết kiệm Tài khoản tiết kiệm Nghị định - Chính Phủ Tổ chức phi Chính phủ Nghị - Chính Phủ Sáng kiến tài tư nhân Hợp tác cơng - tư Phường/ Xã Quận/ Huyện Đồng đô la Singapore Sở Kế hoạch Đầu tư Non-Government Organisation Public Private Partnership Singapore dollar Department of Planning and Investment SPV Special Purpose Vehicle Cơng ty có chức đặc biệt TB TCKT TNHH (LLP) TP.HCM TTB TTYTDP Tuberculosis Accounting department Limited Liability Partnertship Ho Chi Minh City Bệnh lao Phòng Tài Kế tốn Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thành phố Hồ Chí Minh Trang thiết bị Trung tâm y tế dự phòng TW UBND TP.HCM UNBD The People committee of Ho Chi Minh City Trung Ương Ùy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh The People committee Ùy ban nhân dân UNDP USD VDB VND WB WHO WTO United Nations Development Chương trình Phát triển Liên Programme Hiệp Quốc United State dollars Viet Nam Development Bank Viet Nam Dong World Bank World Health Organisation World Trade Organization Đồng đô la Mỹ Ngân hàng phát triển Việt Nam Tiền Việt Nam Ngân hàng giới Tổ chức y tế giới Tổ chức thương mại giới 111 Mean GG1 3.17 GG2 3.27 Std Deviation N 1.150 893 135 135 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted GG1 3.27 GG2 3.17 797 1.322 550 550 a a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings Nhóm 4: Điều kiện kinh tế thuận lợi (FC) Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 838 Item Statistics FC1 FC2 Mean Std Deviation N 3.59 3.86 1.026 1.016 137 137 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted FC1 FC2 3.86 3.59 1.032 1.052 721 721 a a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings 112 Nhóm 5: Thị trường tài ln có sẵn nguồn lực (AF) Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 898 Item Statistics Mean AF1 3.82 AF2 3.23 Std Deviation N 1.177 1.131 137 137 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted AF1 3.23 AF2 3.82 1.279 1.386 815 815 a a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings Phụ lục 4: So sánh giá trị trung bình tiêu đánh giá tầm quan trọng thông qua kiểm định Frequency  PuP lP P sP P torP PtP tP stP P s EP EP EP EP EP EP EP GG PI1 PI2 PI3 PI4 PI5 GG1 FC1 FC2 AF1 AF2 N Val 58 58 58 58 58 58 58 58 58 id Mis sin 0 0 0 0 g 58 58 58 57 57 58 58 58 58 1 0 0 0 113 Statistics EP EP EP EP EP EP EP GG PI1 PI2 PI3 PI4 PI5 GG1 FC1 FC2 AF1 AF2 N Val 58 id Mis sin g Mean 3.7 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 57 57 58 58 58 58 0 1 0 0 0 0 0 0 3.4 3.5 3.2 3.0 3.2 3.6 4.0 3.26 3.8 3.8 3.67 2.98 3.05 3.33 3.60 3.36 2.74 6  Private sector:  PvP r P llP PtP tP s tP P s EP EP1 EP3 EP4 EP5 EP6 EP7 PI1 GG FC FC AF PI2 PI3 PI4 PI5 GG1 2 AF2 N Val 79 79 79 79 79 79 79 79 79 79 79 79 79 79 id Mi ssi 0 0 0 0 0 0 ng Mean 4.56 4.2 4.27 3.91 3.91 3.89 4.46 4.46 3.72 4.29 4.3 3.75 3.33 3.44 79 79 79 79 0 0 3.7 4.0 4.1 3.58 5 Statistics GG GG EP1 EP2 EP3 EP4 EP5 EP6 EP7 PI1 PI2 PI3 PI4 PI5 FC1 FC2 AF1 AF2 NVali 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 136 136 137 137 137 137 d Mis 0 0 0 0 0 0 1 0 0 sing Mean 4.22 3.91 3.97 3.64 3.55 3.61 4.12 4.27 3.53 4.09 4.15 3.72 3.18 3.28 3.59 3.86 3.82 3.23 EP1 Frequenc Valid y Percent Percent Cumulative Percent 114 Valid hoan toan khong2 anh huong anh huong8 khong dang ke anh huong mot16 phan anh huong lon 43 anh huong quyet 68 dinh Total 137 1.5 1.5 1.5 5.8 5.8 7.3 11.7 11.7 19.0 31.4 31.4 50.4 49.6 49.6 100.0 100.0 100.0 EP2 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh huong anh huong14 Cumulative Percent 1.5 1.5 1.5 10.2 10.2 11.7 khong dang ke anh huong mot31 22.6 22.6 34.3 phan anh huong lon 38 anh huong quyet 52 27.7 38.0 27.7 38.0 62.0 100.0 dinh Total 100.0 100.0 137 EP3 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh huong anh huong khong Cumulative Percent 2.2 2.2 2.2 4.4 4.4 6.6 21 69 15.3 50.4 15.3 50.4 21.9 72.3 anh huong quyet dinh 38 27.7 27.7 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 115 EP4 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh8 huong anh huong khong7 Cumulative Percent 5.8 5.8 5.8 5.1 5.1 10.9 39 56 28.5 40.9 28.5 40.9 39.4 80.3 anh huong quyet dinh 27 19.7 19.7 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 EP5 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh5 huong anh huong khong12 Cumulative Percent 3.6 3.6 3.6 8.8 8.8 12.4 40 63 29.2 46.0 29.2 46.0 41.6 87.6 anh huong quyet dinh 17 12.4 12.4 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 EP6 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh7 huong anh huong khong14 Cumulative Percent 5.1 5.1 5.1 10.2 10.2 15.3 22 77 16.1 56.2 16.1 56.2 31.4 87.6 anh huong quyet dinh 17 12.4 12.4 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 116 EP6 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh7 huong anh huong khong14 Cumulative Percent 5.1 5.1 5.1 10.2 10.2 15.3 22 77 16.1 56.2 16.1 56.2 31.4 87.6 anh huong quyet dinh 17 12.4 12.4 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 EP7 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh4 huong anh huong khong8 Cumulative Percent 2.9 2.9 2.9 5.8 5.8 8.8 18 45 13.1 32.8 13.1 32.8 21.9 54.7 anh huong quyet dinh 62 45.3 45.3 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 PI1 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh4 huong anh huong khong7 Cumulative Percent 2.9 2.9 2.9 5.1 5.1 8.0 53 3.6 38.7 3.6 38.7 11.7 50.4 anh huong quyet dinh 68 49.6 49.6 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 117 PI1 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh huong anh huong khong Cumulative Percent 2.9 2.9 2.9 5.1 5.1 8.0 53 3.6 38.7 3.6 38.7 11.7 50.4 anh huong quyet dinh 68 49.6 49.6 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 PI2 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh huong anh huong khong 13 Cumulative Percent 2.9 2.9 2.9 9.5 9.5 12.4 46 55 33.6 40.1 33.6 40.1 46.0 86.1 anh huong quyet dinh 19 13.9 13.9 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 PI3 Frequenc Valid y Percent Percent Valid anh huong khong 13 dang ke anh huong mot phan 28 Cumulative Percent 9.5 9.5 9.5 20.4 20.4 29.9 30 21.9 21.9 51.8 anh huong quyet dinh 66 48.2 48.2 100.0 Total 100.0 100.0 anh huong lon 137 118 PI4 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh2 huong anh huong khong9 Cumulative Percent 1.5 1.5 1.5 6.6 6.6 8.0 12 57 8.8 41.6 8.8 41.6 16.8 58.4 anh huong quyet dinh 57 41.6 41.6 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 PI5 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh1 huong anh huong khong9 Cumulative Percent 7 6.6 6.6 7.3 37 71 27.0 51.8 27.0 51.8 34.3 86.1 anh huong quyet dinh 19 13.9 13.9 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 GG1 Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent 9.5 9.6 9.6 18.2 18.4 27.9 38 44 27.7 32.1 27.9 32.4 55.9 88.2 anh huong quyet dinh 16 11.7 11.8 100.0 Valid hoan toan khong anh13 huong anh huong khong25 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 119 Total Missing khong tra loi Total 136 137 99.3 100.0 100.0 GG2 Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 13.2 41.6 41.6 41.9 41.9 55.1 97.1 anh huong quyet dinh 2.9 2.9 100.0 Total 136 99.3 100.0 137 100.0 Valid hoan toan khong anh huong anh huong khong dang ke anh huong mot phan anh huong lon 57 57 Missing khong tra loi Total FC1 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh huong anh huong khong Cumulative Percent 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 11.7 39 59 28.5 43.1 28.5 43.1 40.1 83.2 anh huong quyet dinh 23 16.8 16.8 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 FC2 Valid hoan toan khong anh huong Frequenc Valid y Percent Percent Cumulative Percent 5.1 5.1 5.1 120 anh huong khong7 5.1 5.1 10.2 18 71 13.1 51.8 13.1 51.8 23.4 75.2 anh huong quyet dinh 34 24.8 24.8 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 AF1 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh6 huong anh huong khong14 Cumulative Percent 4.4 4.4 4.4 10.2 10.2 14.6 31 34 22.6 24.8 22.6 24.8 37.2 62.0 anh huong quyet dinh 52 38.0 38.0 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 AF2 Frequenc Valid y Percent Percent Valid hoan toan khong anh14 huong anh huong khong18 Cumulative Percent 10.2 10.2 10.2 13.1 13.1 23.4 43 47 31.4 34.3 31.4 34.3 54.7 89.1 anh huong quyet dinh 15 10.9 10.9 100.0 Total 100.0 100.0 dang ke anh huong mot phan anh huong lon 137 Phụ lục – kết kiểm định Independent Sample t-test khác biệt hai nhóm đối tượng khu vực cơng khu vực tư đánh giá tầm quan trọng CSF Group Statistics 121 EP1 EP2 EP3 EP4 EP5 EP6 EP7 PI1 PI2 PI3 PI4 donvicongtac N Mean Std Deviation Std Mean don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 3.76 1.113 146 4.56 3.43 675 1.141 076 150 4.25 3.57 869 1.045 098 137 4.27 3.26 635 1.193 071 157 3.91 3.05 819 963 092 126 3.91 3.22 754 1.185 085 156 3.89 3.66 734 1.178 083 155 4.46 4.02 765 1.207 086 158 4.46 3.26 694 1.036 078 136 3.72 3.81 831 1.131 094 149 4.29 3.84 908 1.089 102 143 4.38 739 083 Error 122 PI5 GG1 GG2 FC1 FC2 AF1 AF2 don vi cong lap don vi tu nhan don vi cong lap don vi tu nhan don vi cong lap don vi tu nhan don vi cong lap don vi tu nhan don vi cong lap don vi tu nhan don vi cong lap don vi tu nhan don vi cong lap don vi tu nhan 58 3.67 980 129 79 57 3.75 2.98 669 1.217 075 161 79 57 3.33 3.05 1.095 953 123 126 79 58 3.44 3.33 813 1.161 091 152 79 58 3.78 3.60 872 1.123 098 147 79 58 4.05 3.36 890 1.307 100 172 79 58 4.15 2.74 949 1.222 107 160 79 3.58 914 103 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means F Sig t df 95% Confidence Sig Std Interval of the (2Mean Error Difference tailed Differe Differe Lowe ) nce nce r Upper EP1 Equal variances14.93 000 135 000 assumed 5.208 Equal variances not 87.249 000 assumed 4.848 -.798 153 -.798 165 -.495 1.102 -.471 1.126 123 EP2 Equal variances 7.246 008135 000 assumed 4.787 Equal variances not 102.33 000 assumed 4.595 EP3 Equal variances 14.50 000135 assumed 4.839 Equal variances not 87.379 assumed 4.506 EP4 Equal variances 9.876 002135 assumed 3.796 Equal variances not 95.002 assumed 3.591 EP5 Equal variances 4.270 041135 assumed 5.858 Equal variances not 104.44 assumed EP6 Equal variances 31.81 assumed Equal variances not assumed EP7 Equal variances 14.49 assumed Equal variances not assumed PI1 Equal variances 5.718 assumed Equal variances not assumed PI2 Equal variances 3.536 assumed Equal variances not 5.646 000135 4.026 88.452 3.757 000135 4.817 91.323 4.523 018135 2.683 84.432 2.482 062135 2.901 106.28 -.822 172 -.822 179 -.482 1.162 -.467 000 -.697 144 1.177 -.982 -.412 000 -.697 155 000 -.653 172 001 -.653 182 000 -.860 147 000 -.860 152 -.292 1.014 -.569 1.150 -.558 1.162 -.987 -.337 000 -.662 164 000 -.662 176 000 -.801 166 000 -.801 177 008 -.438 015 -.312 163 1.012 1.129 1.152 -.762 -.438 177 -.790 -.087 004 -.463 160 -.779 -.147 006 -.463 165 -.790 -.136 -.481 174 -.826 -.136 -.481 180 -.838 -.123 -.535 156 -.844 -.226 assumed 2.805 PI3 Equal variances 5.631 019135 007 assumed 2.758 Equal variances not 106.30 009 assumed PI4 Equal assumed 2.667 variances 3.958 049135 3.424 -.389 1.004 -.993 -.313 001 -.472 -.449 -.115 124 Equal variances not assumed PI5 Equal variances 11.92 assumed Equal variances not assumed GG Equal variances 298 assumed Equal variances not assumed GG Equal variances 000 assumed Equal variances not assumed FC1 Equal variances 6.993 assumed Equal variances not assumed FC2 Equal variances 6.540 assumed Equal variances not assumed AF1 Equal variances 9.954 assumed Equal variances not assumed AF2 Equal variances 7.619 assumed Equal variances not assumed - 94.195 002 -.535 165 -.863 -.206 598 -.074 141 -.353 204 -.499 94.591 619 -.074 149 -.370 222 084 -.347 199 -.741 048 112.82 090 134 011 -.347 203 -.749 055 -.390 152 -.691 -.090 108.69 014 135 009 -.390 156 -.699 -.082 -.457 174 -.801 -.114 101.34 013 135 010 -.457 181 -.817 -.098 -.447 172 -.787 -.107 105.33 014 135 000 -.447 178 -.801 -.094 -.790 193 98.798 000 -.790 202 135 000 -.841 182 101.01 000 -.841 191 -.409 1.171 -.389 1.191 -.480 1.202 -.463 1.219 3.234 001-.528 135 5861.738 1.709 9882.571 2.505 0092.633 2.523 0122.599 2.509 0024.100 3.908 0074.608 4.412 134 ... hình thành mơ hình hợp tác cơng – tư, lý thuyết hợp tác công – tư, hợp tác công – tư lĩnh vực y tế, lợi ích rủi ro hợp tác cơng - tư Nghiên cứu trình b? ?y mơ hình hợp tác cơng – tư lĩnh vực y tế... hợp tác công – tư lĩnh vực y tế • Chương II: Khái quát thực trạng xã hội hóa hợp tác cơng tư lĩnh vực y tế vùng Đơng Nam Bộ • Chương III: Phân tích y? ??u tố định hợp tác cơng – tư lĩnh vực y tế...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HỒNG TRẦN TRÂM ANH CÁC Y? ??U TỐ QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG HỢP TÁC CÔNG - TƯ TRONG LĨNH VỰC Y TẾ: NGHIÊN CỨU VÙNG ĐƠNG NAM BỘ