Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH GG việt nam, tỉnh hưng yên

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM, TỈNH HƯNG YÊN Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS NGUYỄN THỊ THU HẰNG Sinh viên thực : PHẠM THỊ THANH NHÀN Mã số sinh viên : 1405QTNA072 Khóa : 2014-2018 Lớp : ĐH QTNL 14A HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu cá nhân tơi hướng dẫn khoa học Thạc sĩ Nguyễn Thị Thu Hằng Các nội dung nghiên cứu khóa luận với đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam, tỉnh Hưng Yên” trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá cá nhân thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn gốc Nếu phát có gian lận tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2018 Sinh viên Phạm Thị Thanh Nhàn LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập sinh hoạt trường, dạy dỗ, truyền đạt tận tình Q thầy Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực - Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội cho em hiểu biết thêm kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám Hiệu, Q thầy trường dìu dắt em, cho em hành trang vào đời ngày mai lập nghiệp Đặc biệt em xin cảm ơn Thạc sĩ Nguyễn Thị Thu Hằng - Giảng viên Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực quan tâm chun mơn lẫn tinh thần, nhiệt tình hướng dẫn, chỉnh sửa, giải đáp thắc mắc khó khăn mà em gặp phải để em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Với lực nghiên cứu thời gian có hạn, khóa luận tốt nghiệp cá nhân em có điểm cịn chưa thật hợp lý giải vấn đề chưa thực logic Vì em mong nhận góp ý, bổ sung Q thầy để khóa luận hồn thiện có giá trị thực tiễn Em xin trân trọng ghi lại lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo tồn thể cán bộ,cơng nhân viên làm việc Cơng ty TNHH GG Việt Nam tận tình hướng dẫn giúp đỡ em thời gian thực tập Cơng ty thời gian nghiên cứu hồn thiện khóa luận Em xin kính chúc Q thầy cơ, tồn thể cơng nhân viên Cơng ty TNHH GG Việt Nam dồi sức khỏe thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2018 Sinh viên Phạm Thị Thanh Nhàn DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn TDNL Tuyển dụng nhân lực ĐH Đại học HN Hà Nội HS Hồ sơ TD Tuyển dụng KCN Khu công nghiệp TB Trung bình QTVP Quản trị văn phịng 10 QTNL Quản trị nhân lực 11 Nxb Nhà xuất 12 TM Tuyển mộ 13 NSLĐ Năng suất lao động DANH MỤC BẢNG, BIỂU STT Tên Bảng, biểu Số trang Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực 12 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH GG Việt Nam 27 Bảng 2.2: Số lượng lao động Công ty TNHH GG Việt Nam 28 giai đoạn 2015- 2017 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động Công ty TNHH GG Việt Nam 29 giai đoạn 2015- 2017 Sơ đồ 2.4: Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG 32 Việt NamBảng Bảng 2.5: Nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ nhân lực Công ty 33 TNHH GG Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017 Bảng 2.6: Số ứng viên thu hút theo nguồn Công ty giai 35 đoạn 2015- 2017 Bảng 2.7: Kết thu hồ sơ chấm hồ sơ Công ty 38 TNHH GG Việt Nam giai đoạn 2015-2017 Bảng 2.8: Kết vấn Công ty TNHH GG Việt Nam 40 10 Bảng 2.9: Kết đánh giá ứng viên sau trình thử việc 41 Công ty giai đoạn 2015- 2017 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Khái niệm tuyển chọn nhân lực 1.2 Nguyên tắc vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Nguyên tắc công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.2 Vai trò công tác tuyển dụng nhân lực 1.3 Quy trình cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.1 Xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ 13 1.3.2 Thông báo tuyển mộ 13 1.3.3 Tiếp nhận hồ sơ xin việc 16 1.3.4 Chấm hồ sơ 17 1.3.5 Phỏng vấn 17 1.3.6 Thi trắc nghiệm, thi nghiệp vụ 18 1.3.7 Thẩm tra tham vấn thông tin 18 1.3.8 Thử việc 19 1.3.9 Đàm phán định tuyển chọn 19 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 20 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 20 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 21 1.5 Một số tiêu chí đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 23 1.5.1 Một số tiêu định lượng 23 1.5.2 Một số tiêu định tính 25 Tiểu kết chương 25 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM 26 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH GG Việt Nam 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH GG Việt Nam 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH GG Việt Nam 27 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 28 2.2 Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 31 2.2.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH GG Việt Nam 31 2.2.2 Phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 33 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 42 2.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên Công ty 42 2.3.2 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi Cơng ty 44 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 45 2.4.1 Thành tựu đạt 45 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 46 Tiểu kết chương 49 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM 50 3.1 Mục tiêu, phương hướng, quan điểm công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam đến năm 2025 50 3.1.1 Mục tiêu tuyển dụng nhân lực Công ty đến năm 2025 50 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng nhân lực Công ty đến năm 2025 51 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 52 3.2.1 Nhóm giải pháp điều kiện 52 3.2.2 Nhóm giải pháp nghiệp vụ 54 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cho Công ty 59 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ 59 3.3.2 Khuyến nghị với quan chức tỉnh Hưng Yên 60 Tiểu kết chương 61 KẾT LUẬN 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực yếu tố thiếu tổ chức giữ vai trị vơ quan trọng, định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tồn vong tổ chức, doanh nghiệp.Để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, tổ chức, doanh nghiệp phải tìm cho phương pháp quản trị riêng, mang đặc trưng riêng.Trong chiến lược này, cơng tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa vơ quan trọng yếu tố đầu vào, định chất lượng nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH GG Việt Nam Công ty sản xuất hàng may mặc đặt địa bàn tỉnh Hưng Yên Hiện nay, Công ty chịu cạnh tranh không nhỏ nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc địa bàn tỉnh doanh nghiệp nước nước Sự biến động không ngừng thị trường lao động tác động không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phát triển bền vững tương lai Nắm tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, Công ty TNHH GG Việt Nam quan tâm tới công tác tuyển dụng nhân lực nhằm không ngừng nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Tuy nhiên, công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam tồn tại, hạn chế cần khắc phục như: quy trình tuyển dụng chưa hợp lý, trình độ đội ngũ phụ trách cơng tác tuyển dụng nhân lực tương đối thấp, Điều ảnh hưởng không nhỏ đến NSLĐ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Chính vậy, thực tế địi hỏi Cơng ty TNHH GG Việt Nam cần thực công tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân lực cách hiệu để hồn thiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận cho Cơng ty Với ý nghĩa đó, tuyển dụng nhân lựctại doanh nghiệp cần trọng quan tâm mức để đem lại hiệu lợi ích lớn cho doanh nghiệp Vì lí trên, em lựa chon đề tài “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam, tỉnh Hưng Yên” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu Trong năm qua có nhiều người quan tâm định nghiên cứu đề tài nội dung quản trị nhân lực tổ chức theo nhiều góc độ khía cạnh khác Các nội dung tuyển dụng nhân lực nhiều tác giả chọn làm đề tài nghiên cứu khoa học, luận văn hay khóa luận tốt nghiệp tầm quan trọng yếu tố người tổ chức, doanh nghiệp Đã có nhiều nghiên cứu vấn đề này.Cụ thể gồm có số giáo trình, luận văn khóa luận tốt nghiệp cơng tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Có thể kể đến số tác phẩm tiêu biểu sau: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Giáo trình trình bày nội dung tổng quan quản trị nguồn nhân lực, xây dựng cách có hệ thống vấn đề quản trị nguồn nhân lực tổ chức bao gồm nội dung như: Tổng quan quản trị nhân lực, kế hoạch hóa bố trí nhân lực, tạo động lực, phát triển đánh giá, thù lao phúc lợi, quan hệ lao động Trong nội dung kế hoạch hóa bố trí nhân lực tác giả có đề cập đến tuyển dụng nhân lực thông qua chương tuyển mộ tuyển chọn nhân lực từ giúp người đọc hình dung bước đầu hiểu chát tuyển dụng nhân lực bao gồm hai trình tuyển mộ tuyển chọn Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực (Tập 1), Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Giáo trình đặc biệt trọng đến việc nghiên cứu vấn đề mang tính nguyên tắc, nguyên lý, gắn lý luận thực tiễn với nhu cầu đào tạo chuyên ngành QTNL Tác giả đề cập tuyển dụng nhân lực qua việc phân tích hai nội dung phận: Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Giáo trình làm rõ khái niệm, nhân tố tác động, nội dung mối quan hệ tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực với chức khác QTNL,…với ví dụ cụ thể Việt Nam giới Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Giáo trình cung cấp kiến thức tảng chuyên sâu quy trình tuyển dụng nhân lực theo tiếp cận quản trị tác nghiệp Giáo trình đề cập tập trung nghiên cứu chuyên sâu nội dung: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, tuyển mộ nhân lực, tuyển chọn nhân lực đánh giá kết tuyển dụng nhân lực Ngoài ra, giáo trình giúp việc rèn luyện, phát triển kỹ chuyên môn người đọc tuyển dụng nhân lực như: Kỹ xác định nhu cầu, kỹ lập kế hoạch, kỹ tổ chức thi tuyển, kỹ vấn Tống Thị Ánh (2011), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Tiến Thành, Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Sư phạm Kĩ thuật Hưng Yên Tác giả tập trung nghiên cứu nội dung tuyển dụng nhân lực, khoa đoàn thể trường, cơng ty lựa chọn sinh viên có kết học tập tốt vào làm việc công ty Đối với nguồn người làm việc tổ chức khác người thất nghiệp: Nguồn này, công ty quan tâm đặc biệt tuyển dụng cho vị trí quản lý Những người lao động thuộc nguồn người có kinh nghiệm, việc thu hút họ cần thiết đặt nhiều thách thức với cơng ty Cơng ty sử dụng số phương pháp sau để thu hút nguồn này: Thuê chuyên gia tuyển dụng; Thông qua quen biết, giới thiệu nhân viên công ty 3.2.2.4 Đổi thiết kế thông báo tuyển dụng cách thức quảng cáo Nếu thông báo cách dán thông báo bảng thông báo công ty thông báo việc phát tờ rơi chưa đủ, chưa đến hết với người lao động, nguồn mà có khả tìm kiếm thuận lơi, dễ dàng xác Để việc thu hút nguồn nhân lực bên bên cơng ty có hiệu hơn, phịng Nhân phải tiến hành dán thơng báo phịng, ban, trung tâm đào tạo bẳng thông báo công ty, đặc biệt cần tiến hànhđăng tin quảng cáo website tìm việc làm lớn vietnamwork, timviecnhanh,careerlink, vieclam.24, … thơng tin tuyển dụng nhanh chóng dễ dàng đến với ứng viên, giúp thu hút ứng viên có tiềm dễ dàng Những thông tin tuyển dụng công ty thiết kế theo mẫu chung nên chưa hấp dẫn ứng viên Công ty cần đầu tư vào việc thiết kế, trình bày thơng tin tuyển dụng cách rõ ràng, hấp dẫn độc giả Với nguồn khác nhau, nội dung bảng thơng báo khác thể yêu cầu mà cơng ty mong muốn 3.2.2.5 Hồn thiện vấn tuyển chọn Phỏng vấn bước quan trọng trình tuyển chọn Hình thức vấn mà cơng ty sử dụng sơ sài, bộc lộ nhiều nhược điểm việc bỏ sót thơng tin ứng viên, lựa chọn ứng viên không khách quan Để vấn đạt hiệu cao bước cần tiến hành cách chuyên nghiệp Công ty cần xây dựng hệ thống câu hỏi vấn cho vị trí ứng viên, đặc biệt ứng viên có trình độ tuyển vào vị trí, phận làm việc gián tiếp làm việc phận hành Cịn vị trí cơng nhân sản xuất xây dựng 57 câu hỏi chung Câu hỏi vấn đặt phải ngắn gọn, dễ hiểu, tạo điều kiện để ứng viên trình bày đủ ý kiến Cơng ty tham khảo câu hỏi vấn cho nhân viên nhân sau: BỘ CÂU HỎI PHỎNG VẤN Vị trí: Nhân viên nhân Vui lịng cho biết thân bạn/anh/chị? Những điểm mạnh lớn anh/chị gì? Những điểm yếu lớn anh/chị gì? Anh/chị mong muốn lương chế độ nào? Tại anh/chị lại rời bỏ công việc trước? Hãy cho biết mục tiêu nghề nghiệp anh/chị? Anh/chị học hỏi từ kinh nghiệm/công việc trước (hoặc công việc cụ thể đó)? Tại anh/chị lại ứng tuyển vào vị trí nhân viên nhân sự? Theo anh/chị, kỹ quan trọng quản trị nhân lực gì? 10 Anh chị cho biết lỗi thường gặp tuyển dụng nhân lực? Và anh chị có giải pháp xử lý chúng nào? 11 Hãy cho biết kinh nghiệm anh/chị liên quan đến công việc nhân mà anh/chị làm trước 12 Anh/chị để làm để nâng cao kiến thức cho cơng việc nhân viên nhân sự? 13 Anh chị mô tả tối đa nguyên tắc làm việc anh/chị? 14 Anh/chị có câu hỏi cho chúng tơi khơng? Cán vấn dẫn dắt ứng viên vào điểm buổi nói chuyện Cán vấn cần đặt câu hỏi cách khéo léo để ứng viên bộc lộ thân, đưa câu hỏi phù hợp với mục tiêu vấn, tránh tình trạng trả lời lan man, né tránh câu hỏi người vấn, tạo nhàm chán cho người tham gia Nên tạo vững tin, tâm lý thoải mái cho ứng viên, họ có hội để bày tỏ mình, tránh gây áp lực, căng thẳng vấn, đó, hiệu mang lại không cao Thời gian vấn cần xếp linh hoạt.Nếu ứng viên thấy không phù hợp với cơng việc vấn viên nên giảm lượng thời gian vấn Với ứng viên giỏi nên có lượng thời gian tăng thêm Tuy nhiên, thời gian vấn 58 khơng nên kéo dài gây tình trạng mệt mỏi cán vấn ứng viên 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cho Cơng ty 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ Để tạo môi trường điều kiện kinh doanh cho doanh nghiệp đồng thời phải phù hợp với tình hình thực tế, địi hỏi phủ cần có bước cải cách nhằm tạo mơi trường pháp lý, trị, kinh tế - xã hội để tạo môi trường ổn định cho doanh nghiệp hoạt động Trong trình phát triển doanh nghiệp Chính phủ có vai trò quan trọng việc đưa điều luật như: Luật Doanh nghiệp, luật Lao động, luật Thương mại…Các điều luật ảnh hưởng không nhỏ tới doanh nghiệp doanh nghiệp hoạt động khuôn khổ luật pháp - Một hành lang pháp lý đồng thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH GG Việt Nam nói riêng có ổn định để phát triển Mơi trường pháp lý tốt cịn đảm bảo cho bình đẳng kinh doanh thành phần kinh tế, tạo cạnh tranh lành mạnh, xóa bỏ tiêu cực kinh doanh bn lậu, trốn thuế, tham nhũng Vì vậy, Chính phủ cần tiếp tục hồn thiện mơi trường pháp lý theo hướng đồng thống Cần sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật cịn có điểm hạn chế cho phù hợp với tình hình Với luật, luật cần phải có nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành cụ thể, rõ ràng, tạo điều kiện cho DN kinh doanh có hiệu - Một khía cạnh quan trọng sách vĩ mơ Chính phủ thủ tục hành Đây nhân tố ảnh hưởng khơng nhỏ tới q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính phủ cần phải cải thiện thủ tục hành cho thuận tiện, rõ ràng, gọn nhẹ, giảm bớt chi phí thủ tục giấy tờ, thời gian chờ đợi tránh gây tình trạng tham nhũng, hối lộ, cửa quyền, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho thu hút vốn đầu tư nước ngòai, mở rộng sản xuất kinh doanh - Chính phủ quan xúc tiến phát triển doanh nghiệp cần tổ chức hội thảo nhằm tuyên truyền vấn đề chất lượng nguồn nhân lực tới nhà quản trị, giúp họ nhận thức tầm quan trọng trình độ học vấn, kĩ năng, kinh nghiệm quản trị nhân lực đồng thời khuyến khích họ học tập nâng cao trình độ chun mơn đáp ứng địi hỏi ngày cao thị trường 59 - Chính phủ cần quan tâm đến hệ thống giáo dục đào tạo để giúp nâng cao dân trí, ý thức xã hội, đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đểcung cấp nhân lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng doanh nghiệp Để làm điều ngành giáo dục cần nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo đặc biệt đào tạo nghề, nâng cao chất lượng thực hành, thực tập cho người học, để họ dễ dàng tiếp cận với công việc trường nhằm hạn chế thời gian đào tạo lại doanh nghiệp - Chính phủ cần tăng cường tạo hội đầu tư phát triển đào tạo chuyên sâu ngành nghề hoạt động quản trị nhân lực, tuyển dụng nhân lực chuyên sâu, đáp ứng nhu cầu ngày tăng doanh nghiệp việc áp dụng trình độ, kinh nghiệm vào hoạt động quản trị nhân lực nói chung tuyển dụng nhân lực nói riêng - Chính phủ cần tạo hội việc làm cho nguồn nhân lực có trình độ cao từ trường Đại học cao đẳng, cần đưa nhiều chương trình, sách việc làm tạo hội để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận, tuyển mộ tuyển dụng nguồn lao động có trình độ cấp, giải toán việc làm cho sinh viên trường 3.3.2 Khuyến nghị với quan chức tỉnh Hưng Yên - Như nêu trên, Công ty TNHH GG Việt Nam đặt địa bàn huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên Công ty hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty chịu quản lý chi phối trực tiếp quan chức tỉnh Do tỉnh Hưng Yên quan chức cần có số chế, sách giúp cho hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp nói chung hoạt động tuyển dụng nói riêng thực cách dễ dàng, hiệu quả, tuân thủ pháp luật - Tỉnh Hưng Yên cần tạo dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp địa bàn tỉnh Hưng Yên, đặc biệt địa bàn huyện Mỹ Hào Tạo hội cho doanh nghiệp bình đẳng tiếp cận nguồn nhân lực có trình độ từ trường đại học, cao đằng, nghề, địa bàn tỉnh - Phổ biến rộng rãi văn pháp luật lao động tới người lao động, giúp họ nâng cao hiểu biết pháp luật, hiểu rõ nhiệm vụ quyền hạn thân tham gia vào quan hệ lao động với doanh nghiệp Từ hoạt động tuyển dụng nhân lực thực dễ dàng hơn, mang lại hiệu cao mà ứng viên có hiểu biết pháp luật lao động - Chú trọng đến giáo dục đào tạo, xây dựng sách, chương trình đào tạo tạo, hướng dẫn mở lớp đào tạo ngắn hạn địa phương tạo điều kiện cho 60 người lao động chưa có trình độ tiếp cận với kiến thức nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhờ mà chất lượng nguồn lao động cho hoạt động tuyển dụng nâng cao - Tăng cường quản lý chặt chẽ hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp địa bàn tỉnh, bảo vệ quyền lợi lợi ích hợp pháp cho người lao động Đồng thời thực cải cách thủ tục hành chính, tạo mơi trường thuận lợi cho doanh nghiệp địa bàn tỉnh phát triển bền vững Tiểu kết chương Căn vào sở lý luận Chuong kết phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam chương Chương khóa luận tốt nghiệp dựa đánh giá thành tựu, hạn chế nguyên nhân hạn chế tìm đưa giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam Trước hết nội dung chương trình bày mục tiêu, phương hướng quan điểm tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam đến năm 2025 Về phần giải pháp, nội dung chương đưa số giải pháp mang tính điểu kiện nghiệp vụ nhằm khắc phục hạn chế, nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cho Công ty tương lai.Đồng thời đưa số kiến nghị chình phủ quan chức nhằm tạo điều kiện thuạn lợi cho công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp đạt hiệu cao 61 KẾT LUẬN Công tác tuyển dụng nhân lực tảng để cung cấp đội ngũ nhân lực đủ số lượng tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Bởi việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Trong khn khổ đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam, tỉnh Hưng Yên”, đề tài nêu lên những luận khoa học vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu để đánh giá thực trạng hoạt động TDNL Công ty TNHH GG Việt Nam, từ phân tích đưa số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty Tất giải pháp đưa nhằm góp phần nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty thời gian tới Một số giải pháp khuyến nghị đưa đề tài không áp dụng Công ty TNHH GG Việt Nam mà giá trị tham khảo cho doanh nghiệp khác.Việc nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam có tác dụng cho việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng ty góp phần thúc đẩy hồn thiện cấu tổ chức.Nếu có quan tâm đầu tư mức hạn chế tìm giải pháp tốt hơn, tạo tảng phát triển vững cho Công ty tương lai Những giải pháp dừng lại gợi ý chung, để thực cụ thể hóa cần phải có thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ để xây dựng thành chương trình hành động cụ thể phù hợp với công ty thời kỳ phát triển 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tống Thị Ánh (2011), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Tiến Thành, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Sư phạm Kĩ thuật Hưng Yên Các báo cáo tổng hợp, báo cáo tài Phịng Nhân sự, Phịng Hành từ năm 2015 đến năm 2017, Công ty TNHH GG Việt Nam Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Văn Đức (2014), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Thăng Long, Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội Lê Vũ Việt Hùng (2010), Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty cổ phần Miền trung, Báo cáo thực tập tốt nghiệp, Trường Đại học Lao động – Xã hội Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị học, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Trường Sơn (2008), Hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ Phần May Sơn Hà, Chuyên đề thực tập tốt nghiệp, Trường Đại Học Kinh tế Quốc dân 11 Hứa Thắng (2014), Quản lý hiệu nguồn nhân lực, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 63 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐỀ XUẤT TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ PHÒNG/BỘ PHẬN: Số nhân có BP cần tuyển Số nhân cần bổ sung Lý  Thay đổi cấu Bổ sung nhân việc  Phát triển phận - Chức danh: - Nội dung công việc: * Tiêu chuẩn tuyển dụng: - Giới tính: - Độ tuổi: - Hộ khẩu: - Trình độ VH: - Trình độ chuyên môn/ tay nghề: - Ngoại ngữ: - Tin học: - Đặc điểm cá nhân: - Các điều kiện khác:  Giám đốc Phòng Nhân Bộ Phận Đề xuất PHỤ LỤC THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG Cơng ty TNHH GG Việt Nam cơng ty có 100% vốn đầu tư nước ngồi, có quy mơ lao động 700 lao động với ngành nghề sản xuất sản xuất hàng may mặc xuất Hiện Công ty tiến hành mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 Bởi vậy, Công ty cần tuyển gấp vị trí sau: Cơng nhân may - Số lượng: 45 người - Trình độ: Phổ thơng trở lên, chưa có kinh nghiệm đào tạo - Mức lương: Lương 3.920.000đ, chưa kể phụ cấp thưởng Công nhân kĩ thuật may - Số lượng: - Trình độ: Trung cấp, cao đẳng nghề chuyên ngành may, thiết kế thời trang tương đương - Lương: 4.500.000đ chưa kể phụ cấp thưởng Nhân viên nhân - Số lượng: - Trình độ: Đại học, cao đẳng tốt nghiệp chuyên ngành quản trị nhân lực tương đương Kinh nghiệm năm trở lên làm công việc nhân - Lương: 4.500.000đ chưa kể phụ cấp  Yêu cầu chung: - Nam, nữ độ tuổi từ 18 đến 30 - Chăm chỉ, trung thực, có tinh thần học hỏi làm việc lâu dài Cơng ty có chê độ tăng lương thưởng hàng năm, ngồi cịn có chế động tăng lương theo suất lao động thâm niên làm việc Địa điểm làm việc Công ty TNHH GG Việt Nam, xã Bạch Sam, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên Thời giam làm việc: 8h/ ngày, ngày/tuần Hồ sơ gồm: - Đơn xin việc; Sơ yếu lý lịch; Sổ hộ khẩu(photo công chứng); CMND(photo công chứng); Giấy tạm trú tạm vắng( công nhân nơi khác đến); ảnh 3*4; Bằng cấp liên quan(nếu có) - Nộp hồ sơ tại: Phịng Nhân sự- Cơng ty TNHH GG Việt Nam - Thời hạn nộp hồ sơ đến hết ngày 28/2/2018 PHỤ LỤC HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Hưng yên, ngày… tháng… năm… HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC Hôm nay, ngày…tháng… năm… Chúng tơi gồm: Bên A: Ơng/bà: Chức vụ: Đại diện cho: Địa chỉ: Bên B: Ông/bà: Ngày sinh: Hộ thường trú tại: Chứng minh nhân dân số: Thoả thuận ký kết Hợp đồng thử việc cam kết làm điều khoản sau đây: Điều 1: Thời gian nội dung công việc Ông (bà) làm việc theo loại Hợp đồng thử việc có thời gian 03 tháng kể từ ngày tháng năm đến ngày tháng năm Tại địa điểm: Công ty TNHH GG Việt Nam, xã Bạch Sam, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên Chức vụ: Công việc phải làm: - Thực công việc theo chức danh chuyên môn quản lý, điều hành Ban Giám đốc (và cá nhân bổ nhiệm uỷ quyền Ban Giám đốc); - Phối hợp với phận khác Công ty để phát huy hiệu công việc; Điều 2: Chế độ làm việc: - Thời làm việc: 48 giờ/tuần (sáng từ 7h30 đến 11h30, chiều từ 12h30' đến 16h30'); - Được cấp phát dụng cụ cần thiết theo yêu cầu công việc - Điều kiện an toàn vệ sinh lao động nơi làm việc theo quy định hành Nhà nước Điều 3: Nghĩa vụ quyền lợi người lao động: Quyền lợi: - Mức lương thử việc: - Hình thức trả lương: Trả 01 lần vào ngày 15 hàng tháng; - Nghỉ hàng tuần: 01 ngày (Chủ Nhật) - Những thoả thuận khác: Trong vòng 15 ngày (làm việc) kể từ ngày ký kết hợp đồng thử việc này, lý mà người lao động không tiếp tục cộng tác với công ty người lao động cam kết khơng u cầu cơng ty phải tốn chế độ quyền lợi người lao động thời gian nêu Nghĩa vụ: - Hoàn thành nội dung cam kết công việc Hợp đồng; - Nộp văn bằng, chứng photo công chứng có liên quan cho Cơng ty ký hợp đồng thử việc - Chấp hành nội quy lao động, an toàn lao động, kỷ luật lao động… Công ty thời gian thử việc - Trong thời gian hiệu lực hợp đồng vòng 24 tháng kể từ nghỉ việc Công ty nhân viên không phép: Cung cấp thông tin, tiết lộ bí mật kinh doanh cơng ty ngồi Trường hợp bị phát – Cá nhân bị khởi tố trước pháp luật Điều 4: Nghĩa vụ quyền hạn người sử dụng lao động: Nghĩa vụ: - Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều khoản hợp đồng; - Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho người lao động theo hợp đồng - Bảo quản văn bằng, chứng gốc (nếu có) cho nhân viên thời gian hiệu lực hợp đồng - Hồn trả lại văn bằng, chứng gốc (nếu có) cho nhân viên sau nhân viên hoàn thành nghĩa vụ cam kết hợp đồng thử việc Quyền hạn: - Điều hành người lao động hồn thành cơng việc theo Hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc); - Tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng thử việc, kỷ luật người lao động theo quy định pháp luật, nội quy lao động Công ty Điều 5: Chấm dứt hợp đồng Hợp đồng chấm dứt trường hợp sau: - Trường hợp hết hạn hợp đồng: Chuyển qua giao kết hợp đồng thức hay chấm dứt khơng làm việc nữa; - Trường hợp chấm dứt hợp đồng trước thời hạn: bên A bên B trước thời hạn hợp đồng Nếu bên B chấm dứt hợp đồng trước thời hạn phải hồn trả lại chi phí đào tạo cho bên A thực điều khoản bồi thường theo quy định pháp luật Điều 6: Điều khoản thi hành: - Những vấn đề lao động không ghi hợp đồng thử việc áp dụng theo quy định nội quy lao động pháp luật lao động; - Hợp đồng thử việc lập thành 02 có giá trị nhau, bên giữ 01 có hiệu lực kể từ ngày tháng năm Hợp đồng ký tại: Người lao động (Ký, ghi rõ họ tên) Người sử dụng lao động (Ký, ghi rõ họ tên) PHỤ LỤC HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tên đơn vị: CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM Số: HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Chúng tơi, bên Ơng/Bà: Đỗ Mai lợi Số CMT: 012166501 Quốc tịch: Việt Nam Cấp ngày: 10/11/2010 CA TP.Hà Nội Chức vụ: Phó Tổng Giám đốc Đại diện cho (1): Công ty TNHH GG Việt Nam Điện thoại: 03213.945.588 Địa chỉ: Bạch Sam, Mỹ Hào, Hưng Yên Và bên Ông/Bà: Quốc tịch: Sinh ngày tháng năm Nghề nghiệp (2): Địa thường trú: Số CMTND: cấp ngày / / Thoả thuận ký kết hợp đồng lao động cam kết làm điều khoản sau đây: Điều 1: Thời hạn công việc hợp đồng - Loại hợp đồng lao động (3): - Từ ngày tháng năm đến ngày tháng năm - Thử việc từ ngày tháng năm đến ngày tháng năm - Địa điểm làm việc (4): - Chức danh chuyên môn: Chức vụ (nếu có): - Công việc phải làm (5): Điều 2: Chế độ làm việc - Thời làm việc (6): Làm việc 08 giờ/ngày, ngày/tuần - Được cấp phát dụng cụ làm việc gồm: Điều 3: Nghĩa vụ quyền lợi người lao động Quyền lợi: - Phương tiện lại làm việc (7): Công nhân tự túc - Mức lương tiền cơng (8): - Hình thức trả lương: - Phụ cấp gồm (9): - Được trả lương vào ngày 14 hàng tháng sớm ngày 14 trùng với ngày thứ 7, chủ nhật - Phương thức toán: Chuyển khoản/tiền mặt - Tiền thưởng: Người lao động nhận tiền thưởng vào ngày lễ 30/4, 1/5 2/9, thưởng tết dương lịch, tết âm lịch hàng năm Mức thưởng điều kiện thưởng theo quy chế Công ty - Chế độ nâng lương: Tháng hàng năm Công ty tổ chức xét nâng lương cho người lao động Nếu đạt yêu cầu, người lao động nâng bậc theo thang lương đăng kí với quan nhà nước - Được trang bị bảo hộ lao động gồm: Hàng năm cấp áo đồng phục (02 áo mùa đông, 02 áo mùa hè, trang, mũ, ) - Chế độ nghỉ ngơi (nghỉ hàng tuần, phép năm, lễ tết ): + Người lao động dược bố trí nghỉ 01 ngày tuần + Nghỉ hàng năm: Người lao động hưởng 12 ngày phép năm, năm làm việc Công ty cộng thêm ngày Công ty bố trí lịch nghỉ hàng nắm sau tham khảo ý kiến người lao động thông báo trước lịch nghỉ cho người lao động + Người lao động nghỉ có hưởng lương vào ngày lễ, tết, nghỉ việc riêng có hưởng lương trường hợp kết hôn, cha mẹ mất, mất, kết hôn theo quy định Luật lao động + Người lao động thỏa thuận nghỉ khơng hưởng lương có lí đáng theo quy định Luật lao động - Bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế (10): + Người lao động tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp sau kí hợp đồng lao động thức theo quy định Luật bảo hiểm xã hội + Tỷ lệ đóng: Theo quy định Luật bảo hiểm xã hội hành + Phương thức đóng: Cuối tháng, Cơng ty nộp tiền bảo hiểm bên người lao động người sử dụng lao động cho Cơ quan Bảo hiểm tỉnh Hưng n, sau trích tiền bảo hiểm mà người lao động phải nộp từ bảng lương người lao động - Chế độ đào tạo (11): Người lao động vào làm việc đào tạo Nội quy lao động, an toàn vệ suinh lao động, hướng dẫn thực cơng việc, sách an ninh sách nhân khác Cơng ty Hàng năm người lao động đào tạo định kì an tồn vệ sinh lao động, phịng chống cháy nổ, sách nhân sự, sách an ninh, Những thoả thuận khác (12): Ngoài quyền lợi trên, người lao động hưởng số chế độ phúc lợi khác sau: + Tiền hỗ trợ xăng xe, nhà trọ + Tiền điện thoại Nghĩa vụ: - Hồn thành cơng việc cam kết hợp đồng lao động - Chấp hành lệnh điều hành sản xuất - kinh doanh, nội quy kỷ luật lao động, an toàn lao động - Bồi thường vi phạm vật chất (13): Theo nội quy Công ty theo quy định Luật lao động Điều Nghĩa vụ quyền hạn người sử dụng lao động Nghĩa vụ: - Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều cam kết hợp đồng lao động - Thanh toán đầy đủ, thời hạn chế độ quyền lợi cho người lao động theo hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể (nếu có) Quyền hạn: - Điều hành người lao động hồn thành cơng việc theo hợp đồng (bố trí, điều chuyển, tạm ngừng việc ) - Tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động, kỷ luật người lao động theo quy định pháp luật, thoả ước lao động tập thể (nếu có) nội quy lao động doanh nghiệp Điều Điều khoản thi hành - Những vấn đề lao động khơng ghi hợp đồng lao động áp dụng quy định thoả ước tập thể, trường hợp chưa có thoả ước tập thể áp dụng quy định pháp luật lao động - Hợp đồng lao động làm thành 02 có giá trị ngang nhau, bên giữ có hiệu lực từ ngày tháng năm Khi hai bên ký kết phụ lục hợp đồng lao động nội dung phụ lục hợp đồng lao động có giá trị nội dung hợp đồng lao động Hợp đồng làm Công ty TNHH GG Việt Nam ngày tháng năm Người lao động (Ký tên) Ghi rõ họ tên Người sử dụng lao động (Ký tên, đóng dấu) Ghi rõ họ tên ... cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam thời gian tới 25 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM 2.1 Khái quát chung Cơng ty TNHH GG Việt Nam... nguồn nhân lực doanh nghiệp công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty. .. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH GG Việt Nam 27 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam 28 2.2 Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH GG Việt Nam