Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần hawee cơ điện thực trạng và giải pháp

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Khóa luận tốt nghiệp ngành Người hướng dẫn Sinh viên thực Mã số sinh viên Khóa Lớp : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC : THS NGUYỄN VĂN TRỊ : NGUYỄN THỊ YẾN : 1405QTNC70 : 2014-2018 : ĐH QTNL 14C HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Đề tài” Tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện: thực trạng giải pháp” đề tài khóa luận tốt nghiệp than tơi làm dựa vào hiểu biết thực tế thân, khảo sát thực tế công ty tài liệu công ty có liên quan đến chun ngành đào tạo tơi Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu than tơi tự làm mà khơng có chép tài liệu đề tài nghiên cứu Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm thông tin mà đưa khóa luận Hà Nội, ngày 13 tháng 05 năm 2018 Sinh viên Nguyễn Thị Yến LỜI CẢM ƠN Đề tài nghiên cứu thành công trước hết xin gửi đến quý thầy cô khoa Quản lý nguồn nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Văn Trị tận tình giúp đỡ tơi hồn thành tốt đề tài nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, phòng ban công ty Cổ phần Hawee điện tạo điều kiện giúp đỡ để tơi có điều kiện thuận lợi tìm hiểu thực tiễn chuyên ngành suốt thời gian thực tập công ty Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn anh, chị phịng nhân lực cơng ty nhiệt tình giúp đỡ tạo điềukiện tốt cho thời gian công ty Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn chị Dương Thị Thanh Tâm bảo, hướng dẫn cung cấp số liệu hữu ích cho tơi để tơi hồn thành tốt đề tài nghiên cứu Vì kiến thức tơi cịn nhiều hạn chế nên q trình hồn thành đề tài nghiên cứu khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận góp ý q thầy quý công ty để đề tài nghiên cứu tơi hồn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN: doanh nghiệp DV: dịch vụ GĐ: giám đốc HCNS: hành nhân HĐTD: hội đồng tuyển dụng NLĐ: nguồn lao động NNL: nguồn nhân lực NSLĐ: suất lao động QTNL: quản trị nhân lực TDNL: tuyển dụng nhân lực TGĐ: tổng giám đốc MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .4 Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .4 Kêt cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .7 1.1.Một số khái niệm liên quan .7 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.4 Khái niệm tuyển chọn nhân lực 1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .9 1.2.1 Vai trò doanh nghiệp 1.2.2 Vai trò người lao động 10 1.2.3 Vai trò xã hội 11 1.3 Vị trí tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .11 1.4 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 12 1.4.1 Nguyên tắc pháp luật 12 1.4.2 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 13 1.4.3 Nguyên tắc tuyển dụng phù hợp 14 1.4.4 Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan 14 1.4.5 Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh 15 1.4.6 Nguyên tắc linh hoạt tuyển dụng .15 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân lực 16 1.5.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 16 1.5.2 Tuyển mộ nhân lực 18 1.5.3 Tuyển chọn nhân lực 20 1.5.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực .22 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 22 1.6.1 Nhân tố bên tổ chức 22 1.6.2 Nhân tố bên tổ chức 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN 26 2.1 Khái quát công ty Cổ phần Hawee điện 26 2.1.1 Thông tin chung đơn vị .26 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 26 2.1.3 Sơ đồ máy tổ chức công ty 28 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Hawee Cơ điện .30 2.3.Công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện 31 2.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện .31 2.3.2 Tuyển mộ nhân lực 32 2.3.3 Tuyển chọn nhân lực 37 2.3.4 Đánh giá trình tuyển dụng nhân lực 39 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện .41 2.4.1 Nhân tố bên ngồi cơng ty 41 2.4.2 Nhân tố bên công ty 42 2.5 Ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện giai đoạn 2014-2016 44 2.5.1 Ưu điểm tuyển dụng nhân lực công ty .44 2.5.2 Hạn chế tuyển dụng nhân lực công ty 47 2.5.3 Nguyên nhân hạn chê tuyển dụng nhân lực công ty 49 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN 52 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển nhân lực công ty 52 3.1.1 Mục tiêu công ty 52 3.1.2 Phương hướng cho công ty 52 3.2 Một số giải pháp tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện .53 3.2.1 Nâng cao chất lượng ứng viên tuyển dụng đặc biệt tuyển dụng bên công ty 54 3.2.2 Đa dạng hóa kênh tuyển dụng .54 3.2.3 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực hiệu 55 3.2.4 Các giải pháp khác .55 3.3 Một số khuyến nghị tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện .58 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo công ty .58 3.3.2 Khuyến nghị công tác tuyển dụng nhân lực Công ty .59 PHẦN KẾT LUẬN 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .63 PHỤ LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực 16 Sơ đồ 1.2 Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 17 Sơ đồ 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Hawee Cơ điện .28 Sơ đồ 1.4 Quy trình TDNL cơng ty Cổ phần Hawee điện .31 Bảng 2.1 Số lượng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Hawee Cơ điện 30 Bảng 2.2 Số lượng ứng viên tuyển vào công ty giai đoạn 2015-2017 .32 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn bên công ty giai đoạn2015-2017 33 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn bên ngồi cơng ty giai đoạn2015-2017 .35 Bảng 2.5 Số lượng tuyển chọn nhân lực công ty giai đoạn 2015-2017 37 Bảng 2.6 Kết tuyển dụng nhân lực công ty giai đoạn 2015-2017 39 Bảng 2.7 Tiền lương bình quân Công ty Cổ phần Hawee điện giai đoạn 2015 - 2017 .43 Bảng 2.8 Chi phí tuyển dụng cơng ty giai đoạn 2015-2017 45 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Trong xu hướng tồn cầu hóa, kinh tế trí thức, kinh tế sử dụng chất xám, lấy tri thức mà cụ thể người làm động lực cho phát triển kinh tế- xã hội dần nắm vai trị chủ đạo, theo nhân tố vốn, nguyên vật liệu, công nghệ giảm dần vai trị Tồn cầu hóa kinh tế dựa vào kinh tế tri thức nên thay đổi chất trước hết hình thức lực lượng sản xuất mới, nguồn lực hàng đầu tri thức tài nguyên hay vốn tài trước Thắng bại cạnh tranh kinh tế nay, suy cho định trình độ phát triển lực lượng sản xuất Ở Việt Nam, “Chiêu hiền đãi sỹ” chưa đề tài xưa cũ, đặc biệt bối cảnh khủng hoảng Phải dựa vào nguyên tắc để đưa định chiêu hiền nhằm tuyển dụng người tổ chức cần Nguồn nhân lực dồi dào, thị trường lao động phát triển mạnh, cung lao động lớn cầu, nhiều người lao động có nhu cầu tìm kiếm việc làm, tạo thuận lợi cho tổ chức, doanh nghiệp tìm kiếm, thu hút người lao động có lực, trình độ dễ dàng Tuy nhiên, tổ chức cho việc tuyển dụng khó chất lượng nhân lực chưa tốt đòi hỏi cao nguồn lực nhu cầu tuyển dụng tổ chức cấp thiết Vấn đề tuyển dụng quan tâm nhiều doanh nghiệp, đặc biệt cơng ty liên doanh, cơng ty nước ngồi Công ty Cổ phần Hawee điện doanh nghiệp trọng khâu tuyển dụng nhân lực, vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty đạt số thành cơng định, nhiên tồn hạn chế cần khắc phục Tồn trường hợp lao động khơng đủ trình độ tuyển dụng khiến cơng ty tốn chi phí tuyển dụng thời gian đào tạo lại Hay tồn người lao động có trình độ lại khơng có kinh nghiệm bền bỉ Nhận thức phức tạp tầm quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân lực việc hoàn thiện nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng nhân lực với kiến thức nhà trường trang bị hiểu biết thực tế đợt thực tập công ty em định chọn nghiên cứu đề tài “Tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện: thực trạng giải pháp” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nghiên cứu xuất nhiều dạng sách, giáo trình, tài liệu tham khảo như: Giáo trình “Tuyển dụng nhân lực” Mai Thanh Lan Nhà xuất Thống kê viết năm 2014 Trong giáo trình này, tác giả tập trung sâu vào công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp với nội dung cụ thể Đó cơng tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, nội dung tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực cịn nội dung đánh giá hiệu công tác tuyển dụng doanh nghiệp Giáo trình “Quản trị nhân lực” tác giả Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, nhà xuất Kinh tế Quốc dân năm 2014 tập trung vào nội dung như: vai trò phân chia quản trị nhân lực phát triển tổ chức, kế hoạch hóa bố trí nhân lực, tạo động lực cho người lao động, phát triển – đánh giá, thù lao phúc lợi, mối quan hệ lao động, an tồn sức khỏe cho người lao động Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực” tác giả Trần Kim Dung xuất năm 2009 nhà xuất Thống Kê lại tập trung vào vấn đề như: thu hút nguồn nhân lực, đào tạo phát triển, trì nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực mơi trường đại Đề tài nghiên cứu khóa luận số tác giả nghiên cứu nhằm tìm hiểu thực trạng tuyển dụng doanh nghiệp, tổ chức đồng thời nhận xét, đánh giá đưa giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực nâng cao chất lượng nhân lực doanh nghiệp như: Nguyễn Thị Uyên, “Nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực công ty Sản xuất Thương mại Lộc Nguyễn”, Đại học Kinh tế Quốc dân (2013), đưa lý luận số thực tế tuyển dụng nhân lực cơng ty, vạch khó khăn, hạn chế đề xuất giải pháp hữu ích để tối ưu hóa cho cơng ty kinh tế môn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ , chun môn cán quản trị nhân Cán tuyển dụng nhân có giỏi, có trình độ chun môn kịp thời nắm bắt nhu cầu tuyển dụng nhân lực trải qua thời kì Hơn nữa, lực đội ngũ cán tuyển dụng có chuyên môn vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển dụng, cơng tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo nên hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công ty nên đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng riêng Khi tuyển dụng nhân lực khơng nên thiên tuyển dụng bên công ty hay tuyển dụng bên ngồi cơng ty mà cần xem xét tính chất đặc điểm cơng việc nhu cầu tuyển dụng công ty để định nên tuyển theo nguồn Đôi khi, nên áp dụng kết hợp nguồn tuyển dụng nhà quản lý phải xác định nguồn tuyển dụng cơng ty tuyển dụng có đáp ứng vị trí trống cơng việc cơng ty khơng từ nên định nên lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp Công ty nên xây dựng sách nhân lực khoa học hiệu Khi có Sách hiệu nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa mức lương, mức thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ công hiến cho công ty Đồng thời, việc xác định kích thích lao động làm việc suất, gắn bó lâu dài với cơng ty yếu tố thu hút nhân lực từ bên ngồi xin việc cơng ty, nỗ lực làm việc cơng ty Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí tuyển dụng công ty Tiêu chuẩn tuyển chọn cần vào trình tuyển chọn nên cần lập tiêu chuẩn tuyển chọn cho công ty thật đầy đủ, cụ thể vị trí cơng việc để làm sở tuyển chọn ứng viên xác hiệu Cần tuyển dụng nhân lực xem xét đến trình độ chun mơn ứng viên Đây quan trọng cấp, chứng ứng viên giấy tờ mà cơng ty cần lao động có khả làm việc thực tế, giỏi chuyên môn Tuy nhiên, lượng ứng viên đa phần ứng viên trẻ nên cần vào tư logic ứng viên chưa chưa xét đến kinh nghiệm chuyên môn ứng viên 56 Xây dựng sách tuyển dụng đóng vai trị quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực xây dựng lên kế hoạch tạo nên quán, thống qáu trình tuyển dụng đay giải pháp hữu hiệu để thu hút nhân tài đến với cơng ty Chính sách tuyển dụng nhân lực thước đo cho mức độ chuyên nghiệp thể văn hóa cơng ty Tuy nhiên, xây dựng sách tuyển dụng nhân lực cần đảm bảo công tác cân quyền lợi nhà tuyển dụng với ứng viên tham gia tuyển dụng Tạo hội thăng tiến bình đẳng cho cá nhân có lực biết cố gắng cống hiến cho cơng ty phát triển bền vững công ty Đảm bảo chế lương thưởng rõ ràng, chế độ đãi ngộ tương xứng với đóng góp thành viên cơng ty nhằm khuyến khích tạo động lực nhiệt huyết nơi họ làm Đảm bảo quyền lợi thiết thân người lao động bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, phụ cấp trợ cấp nhân viên cơng ty, bảo hiểm thất nghiệp… Có sách đào tạo nghiệp vụ , kĩ nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao qua đó, tạo hội cho nhân viên có hội học tập, trau dồi phát triển thân để phục vụ tốt nguồn nhân lực công ty Nhà lãnh đạo cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng nhân lực cơng ty Trong tình nào, quan tâm, giám sát người lãnh đạo cơng ty q trình thực cơng việc tiêu chí góp phần đảm bảo cho cơng việc thực cách nghiêm túc, chu tồn Cần có cơng tác đánh giá thực cơng việc Khi có cơng tác cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trở nên xác Việc đánh giá xác định ứng viên hồn thành cơng việc giao, người cịn thiếu sót khả hồn thành cơng việc để dẫn, hướng dẫn bạn nhanh Cần có cơng tác thực cơng việc khắt khe để hỗ trợ cho nhận 57 xét giai đoạn thử việc nhân viên mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao công ty Công tác tuyển dụng nhân lực tốt cho thành viên công ty tốt, đem lại nguồn thu lớn cho công ty giúp cho công ty giải mâu thuẫn thiếu nguồn nhân lực công ty lựa họn nguồn nhân lực có chất lượng tốt trình độ chun mơn cao Ban lãnh đạo cơng ty cần xây dựng hình ảnh kinh doanh cơng ty độc thu hút ứng viên đến với công ty Các ứng viên mong muốn làm việc nơi mà cơng ty có chiến lược kinh doanh rõ ràng có uy tín thị trường Chiến lược kinh doanh cơng ty đắn không giúp công ty kiếm lợi nhuận cao mà đảm bảo việc làm liên tục cho nhân viên từ tạo nguồn thu nhập cho công ty, chế độ đãi ngộ nhân công ty tăng lên Đây giải pháp quan trọng giúp công ty thu hút nhiều lao động có mong muốn làm việc cho công ty 3.3 Một số khuyến nghị tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo công ty Cần xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân lực khoa học hơn, phù hợp với yêu cầu công việc phù hợp với đặc điểm, nhu cầu nguồn vốn cơng ty Chính sách tuyển dụng nhân lực cơng ty ln đóng vai trị to lớn định đến sứ mệnh cơng ty Vì sách tuyển dụng thống nhất, xuyên suốt hiệu giúp cho cơng ty có thu hút nhân tài củng cố đội ngũ nhân viên Khơng vậy, sách tuyển dụng thước đo giá trị, mức độ chuyên nghiệp thể văn hóa cơng ty Ban lãnh đạo cơng ty nên đưa sách quy định cụ thể tuyển dụng nhân lực Điều tạo điều kiện đảm bảo cân nhà tuyển dụng ứng viên đến tuyển dụng công ty Ban lãnh đạo cần tăng cướng công tác kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng nhân lực công ty Sự quan tâm, theo sát người lãnh đạo trình phân cơng cơng việc, thực cơng việc tiêu chí đảm 58 bảo cho cơng việc thực cách nghiêm túc, quy củ Tuyển dụng ln đóng vai trị quan trọng thành bại công ty nên ban lãnh đạo cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trình tuyển dụng yêu cầu phận tuyển dụng lập báo cáo chi tiết vê tình hình tuyển dụng qua đợt tuyển dụng để nhà lãnh đạo có đánh giá ứng viên sau q trình tuyển dụng nhân lực kết thúc Cần tạo hội thăng tiến bình đẳng thành viên cơng ty thành viên khác bên ngồi cơng ty tuyển dụng vào Khi có bình đẳng cá nhân có lực có cống hiến phát triển bền vững cơng ty Đảm bảo chế lương, thưởng bình đẳng, cạnh tranh đãi ngộ xứng đáng với đóng góp cá nhân để khuyến khích nỗ lực cá nhân Đẩy mạnh cơng tác đào tạo phát triển nhằm nâng cao trình độ cán nhân viên công ty đặc biệt nhân viên hành nhân nhân viên hành nhân nhân viên trẻ tuổi nên họ dễ dàng tiếp thu kiến thức Tuy nhiên, nhân viên trẻ tuổi khơng có kinh nghiệm không đào tạo bản, kĩ tay nghề cao Ngày phấn đấu để đem lại mức lương cao cho nhân viên so với năm trước đó, từ đo tạo động lực làm việc cho người lao động Đầu tư máy móc, trang thiết bị đại, đổi chế quản lý đại áp dụng thao tác tiên tiến, phấn đấu giảm làm, tăng ca mà suất lao động đem lại hiệu cao Thường xuyên tổ chức buổi tham qua, nghỉ dưỡng, bữa tiệc để giúp nhân viên công ty có dịp nghỉ ngơi, thư giãn tạo đồn kết công ty 3.3.2 Khuyến nghị công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Dự báo nhu cầu sử dựng nguồn lực tương lai xác vấn đề mà công ty phải quan tâm trọng hoạt động kinh tế thị trường Đối với Hawee vậy, nhà quản lý nên liều lĩnh hơn, đưa định đắn kinh doanh phát triển, tuyển dụng nguồn nhân lực đưa cong ty ngày lên vững mạnh Việc ứng viên tìm hiểu cơng ty vị trí tuyển dụng mà ứng viên chọn 59 công việc phù hợp với khả thân điều vô quan trọng Ứng viên cần hiểu nhiều cách thức làm việc tổ chức từ nâng cao khả ứng tuyển để nhà tuyển dụng giảm thời gian sang lọc hồ sơ Trong thời buổi kinh tế khó khan cạnh tranh nay, cơng ty cần liên kết với Nhà Nước để cơng ty dễ dàng tìm hướng mơi shown Việc đào tạo nhân viên chi phí đào tạo tốn kém, cơng ty nên mở trung tâm dạy nghề, trường nghề chuyên sâu để thu hút nhiều ứng viên có nhu cầu tham gia đạo cho công ty bớt gánh nặng đào tạo Công ty cần việc đưa nhân lực để phát triển học hỏi điều kiện quan trọng để đưa công ty phát triển sản phẩm ngồi thị trường nhanh chóng tạo hấp dẫn nhanh Nhà quản lý cần tổ chức xếp, ổn định nhân lực qua năm để tăng them trách nhiệm chất lượng gắn với nhân viên công ty Hơn nữa, năm cần có mục tiêu địi hỏi đội ngũ cán bộ, nhân viên có kiến thức chun mơn cao kiến thức tổng hợp tốt giúp cho nhà quản lý dễ dàng quản lý phát triển công ty cao Phát huy nhân tố người phát huy thua lỗ mà cơng ty nhận thấy Cần mở lớp, khóa đào tạo thêm cho đội ngũ nhân viên công ty tạo động lực thúc đẩy tốt cho nhân viên làm việc cống hiến kiến thức họ cho cơng ty Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng lao động có trình độ, có phẩm chất đạo đức tốt công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo sựu rang buộc người lao động Nếu cơng ty có đội ngũ nhân lực lành nghề, tận tụy với công việc chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ sản xuất kinh doanh công ty phát triển Nhà Nước cần nâng cao hệ thống giáo dục nâng cao dân trí cho tồn xã hội để dễ cung cấp nguồn lực giỏi cho cơng ty nói riêng nhiều doanh nghiệp, tổ chức khác nói chung Để làm điều đó, doanh nghiệp nên gắn liền với Nhà Nước để có đội ngũ giảng dạy tốt cho nguồn nhân lực có chun mơn 60 PHẦN KẾT LUẬN Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp nói riêng tồn thể xã hội nói chung đó, vấn đề tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp vấn đề nan giải cần tập trung xem xét Như cố chủ tịch Lee- người sáng lập công ty Sam sung nói: “Thành cơng tơi nhờ tuyển dụng người công tài giỏi tôi” Tuyển dụng thực hoạt động then chốt công tác quản trị nhân lực mội công ty Việc tuyển dụng người vào vị trí phù hợp khả nhân viên giúp cho cơng ty có cấu hợp lý có đội ngũ nhân viên chất lượng cao để phục vụ cho công ty Tuyển dụng nhân lực tốt từ ban đầu giúp công ty giảm chi phí tuyển dụng lại giảm chi phí đào tạo nhân viên để có trình độ cao hơn, phù hợp với công việc Không thế, tuyển dụng nhân lực tốt tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp đương nhiên tăng lợi nhuận cho công ty giúp công ty mở rộng sản xuất kinh doanh để ngày mở rộng khẳng định với thị trường Nắm bắt tầm quan trọng vai trò tuyệt vời công tác tuyển dụng nhân lực, năm gần đây, Công ty Cổ phần Hawee điện quan tâm nhiều giám sát kĩ công tác tuyển dụng Cơ điện lĩnh vực kinh doanh khó nên địi hỏi cơng ty phải thực quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực để lựa chọn cho ứng viên có lực ngành kinh nghiệm làm việc tốt Qua đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực công ty, hi vọng ban lãnh đạo đội ngũ nhân viên cơng ty hiểu tầm quan trọng cơng tác tuyển dụng nhìn ưu điểm hạn chế công ty cịn để tìm biện pháp khắc phục sửa đổi Đồng thời, nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực công ty, mong đè xuất giải phấp cho công ty tài liệu mà công ty xem xét để khắc phục khó khăn cơng ty lĩnh vực thời gian sớm Do thời gian thực tập không nhiều lực thân nhiều hạn chế nên đề tài nghiên cứu tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng 61 nhân lực công ty Cổ phần Hawee Cơ điện Tuy nhiên, thời gian thực tập công ty thấy công tác tuyển dụng nhân lực cịn nhiều lỏng lẻo người nghiên cứu đề tài nên mong sau có nhiều người quan tâm nghiên cứu đề tài Trong trình nghiên cứu đề tài tuyển dụng nhân lực cơng ty có điều sai sót tơi mong cơng ty góp ý cho để đề tài nghiên cứu trọn vẹn Hơn nữa, công tác tuyển dụng nhân lực công tác quan trọng công ty nên mong người công ty bớt chút thời gian để nghiên cứu vấn dề để công ty ngày phát triển cao đứng vững thị trường 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi (2011), Quản trị nhân lực, Nxb Phương Đông, Cà Mau Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Văn Điền (2007), giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Ths Nguyễn Văn Điền (2014), giáo trình Quản trị nhân lực, NXb Đại học kinh tế quốc dân TS Mai Thanh Lan (2014), giáo trình tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống Kê Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2010), giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống Kê, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ Luật lao động số 10/2012/QH13, Nhà xuất Lao Động, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Việc làm số 38/2013/QH13, Nhà xuất Lao Động, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị học, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Phan Thanh Tâm (2009), Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân Công ty Đại Nguyễn, Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Duy Tân 10 Hứa Thắng (2014), Quản lý hiệu nguồn nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội 11 Nguyễn Hữu Thân (2013), Quản trị nhân sự, Nxb Thống kê, Hà Nội 12 Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội 13 Phùng Thế Trường (1996), Quản lý người Doanh nghiệp, Nxb Hà Nội, Hà Nội 14 Các tài liệu, văn phịng Hành nhân sự, phịng Kế tốn Cơng ty Cổ phần Hawee điện 63 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: MẪU THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY Thơng báo tuyển dụng vị trí Chun viên Nhân Do u cầu cơng việc, Ban Tổ chức – Nhân Công TY cổ phần Hawee Cơ điện cần tuyển 02 Chuyên viên Nhân phụ trách mảng công việc sau: I MÔ TẢ CÔNG VIỆC: Chuyên viên Phụ trách mảng Đào tạo Phát triển quản lý nguồn nhân lực – Tham gia, hỗ trợ công tác phối hợp với Ban, đơn vị thiết lập hệ thống tiêu chuẩn lực, lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhóm chức danh cơng việc – Tổ chức, giám sát công tác thi đua khen thưởng công cụ quản trị nhân khác nhằm khuyến khích thu hút lao động giỏi làm việc Công ty – Đầu mối tổ chức xây dựng theo dõi hồ sơ đào tạo, hồ sơ lực CBCNV – Phối hợp với đơn vị thiết kế chương trình đào tạo theo chức danh, phù hợp nhu cầu thực tế giai đoạn tổ chức thực chương trình đào tạo theo kế hoạch – Thiết lập áp dụng công cụ đo lường đánh giá hiệu đào tạo – Xây dựng, thực thi, cập nhật trì sách nội đạo đức hành vi nhân viên – Xây dựng triển khai chương trình khảo sát nhân viên hoạt động quản trị nguồn nhân lực để có đề xuất điều chỉnh phù hợp Chuyên viên Phụ trách ISO Đánh giá – Tham gia vào việc xây dựng, vận hành trì hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO – Thực tổ chức đánh giá nội hàng tháng, quý, năm… – Phối hợp đạo phận Công ty để xây dựng quy trình, kiểm sốt tồn tài liệu Iso – Cải tiển quy trình làm việc để phù hợp với điều kiện thực tế phận – Nghiên cứu, cập nhật kịp thời chuẩn quốc tế liên quan đến hệ thống chất lượng – Phụ trách hệ thống 5S – Thực trì chế độ tổng hợp, báo cáo theo quy định Công ty – Phối hợp tác nghiệp với phận liên quan việc triển khai hoạt động chung Công ty Các công việc chi tiết trao đổi buổi vấn II YÊU CẦU VỊ TRÍ: Kiến thức văn hóa, chun mơn: – Nam/Nữ, sức khỏe tốt, tuổi từ 23 trở lên, ngoại hình khá, – Tốt nghiệp đại học trở lên chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực/ Kinh tế lao động/ Luật, Quản trị Kinh doanh… chuyên ngành khác có liên quan – Có kiến thức quản trị hệ thống chất lượng, Iso Ưu tiên ứng viên có chứng chỉ, chứng nhận đào tạo, đánh giá nội bộ, xây dựng hệ thống chất lượng chứng chuyên môn quản lý phát triển nguồn nhân lực Kinh nghiệm: – Có 01 năm kinh nghiệm làm việc vị trí nhân – Đã có kinh nghiệm việc xây dựng, triển khai hệ thống chất lượng, quy trình, quy chuẩn cho doanh nghiệp lĩnh vực điện Công ty, Tập đồn quy mơ nhân từ 500 người trở lên – Ứng viên có kinh nghiệm làm trưởng nhóm, giám sát nhân lợi – Am hiểu công tác đào tạo đánh giá nhân – Có kiến thức quản trị nguồn nhân lực, pháp luật liên quan đến lao động lương thưởng Kỹ năng: – Thành thạo tin học văn phòng – Kỹ giao tiếp, giải vấn đề tốt – Kỹ lập kế hoạch – Kỹ xây dựng quan hệ, quản lý phát triển người tốt Phẩm chất cá nhân: – Tư sáng tạo – Khả học hỏi cập nhật – Linh hoạt thích nghi – Trung thực, thẳng thắn Lương chế độ: – Mức lương hấp dẫn tương xứng với khả làm việc, cạnh tranh với doanh nghiệp nước – Được làm việc môi trường động, nhiều hội thăng tiến – Chế độ BHXH, BHYT, BHTN, chế độ khác theo Luật quy định công ty III LIÊN HỆ: Yêu cầu hồ sơ: Ứng viên nộp hồ sơ theo cách sau: Cách 1: Gửi Thông tin ứng viên qua CV cá nhân mơ tả q trình kinh nghiệm làm việc đơn vị cũ, tiêu đề email ghi rõ Vị trí ứng tuyển chuyển qua website: www.hawee.com.vn Cách 2: Gửi trực tiếp hồ sơ Lễ tân Công ty: Lô D2 khu đấu giá quyền sử dụng đất, Phường Vạn Phúc, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội Hồ sơ bao gồm: – Đơn xin việc – Thông tin ứng viên CV mô tả chi tiết trình kinh nghiệm làm việc đơn vị cũ – Sơ yếu lý lịch có xác nhận vịng 06 tháng – Bản cơng chứng giấy khai sinh, giấy chứng minh thư nhân dân, sổ hộ – Giấy khám sức khoẻ vòng 06 tháng – Bản công chứng, văn chứng (nếu có) – 04 ảnh x – Ghi rõ mã hồ sơ dự tuyển (nếu có) (ƯU TIÊN HỒ SƠ NỘP SỚM) Mọi thông tin liên hệ: Ban Tổ chức nhân – Công ty Cổ phần Hawee điện Địa chỉ: Lô D2 khu đấu giá quyền sử dụng đất, Phường Vạn Phúc, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 0433117744 PHỤ LỤC 2: MẪU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC MẪU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY HAWEE CƠ ĐIỆN Add: Lô D2 khu đấu giá quyền sử dụng đất, Phường Vạn Phúc, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội Tel: 0433117744 Website: www.hawee.com.vn MẪU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC Họ tên:………………………………… Mã nhân sự: Vị trí làm việc:…………………………… ……………………………… Bộ phận: ………………………………  Đánh giá cơng việc: - Mức độ hồn thành cơng việc: o Tốt o Khá o Trung bình - Chất lương cơng việc hồn thành: o Tốt o Khá o Trung bình  Đánh giá thái độ làm việc: - Tinh thần làm việc: ………………………… - Tinh thần hòa nhập, làm việc nhóm: ………………………………… Xác nhận phận: Hà Nội, ngày … tháng … năm … ……………………………………………… NGƯỜI ĐÁNH GIÁ Xác nhận nhân viên: …………………………………………… … PHỤ LỤC 3: MẪU PHIẾU KHẢO SÁT ĐIỀU TRA TẠI CƠNG TY Xin kính chào anh/chị! Hiện em tiến hành nghiên cứu đề tài “Tuyển dụng nhân lực công ty Hawee Cơ điện: thực trạng giải pháp”cho khóa luận tốt nghiệp Vì vậy, em có số câu hỏi gửi tới anh/chị nhằm thu thập thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu Em xin đảm bảo thơng tin thu thập dành cho mục đích nghiên cứu báo cáo thực tập giữ bí mật hồn tồn Xin anh/chị vui lịng đánh dấu “x” vào ô lựa chọn câu hỏi Rất mong nhận giúp đỡ nhiệt tình anh/chị Em xin trân thành cảm ơn! Thông tin cá nhân: Giới tính: Nam/Nữ Tuổi: Bộ phận cơng tác: Câu 1: Anh/ chị có hài lịng chương trình hội nhập cơng ty? o Hài lịng o Chưa hài lịng o Khơng hài lòng Câu 2: Mức độ hài lòng anh/ chị công tác tuyển dụng nhân lực công ty? o Hài lịng o Khơng hài lịng o Khơng hài lịng Câu 3: Mức độ hài lịng anh/ chị sách phúc lợi cơng ty? o Hài lịng o Khơng hài lịng o Khơng hài lịng Câu 4: Cơng việc phù hợp với anh/ chị mức độ sau đây: o Phù hợp o Tương đối phù hợp o Không phù hợp Câu 5: Cơ hội để anh/ chị trúng tuyển phụ thuộc vào yêu tố sau đây: o Bằng cấp, trình độ chun mơn o Thâm niên cơng tác lâu có hội o Hiệu công việc, lực thân o Sự thân tín mang lại hội cao Câu 6: Anh/ chị biết đến thông tin tuyển dụng công ty thông qua o Trang web Công ty Cổ phần Hawee điện o Facebook o Sự giới thiệu người quen o Trung tâm giới thiệu việc làm o Nguồn khác Câu 7: Anh/ chị có biết đến quy chế, nguyên tắc tuyển dụng Công ty Cổ phần Hawee điện hay khơng? o Có o Khơng Câu 8: Anh/ chị có cảm thấy hài lịng với câu hỏi vấn Công ty trình tuyển dụng hay khơng? o Hài lịng o Khơng hài lịng o Khơng hài lịng Câu 9: Khi bắt đầu làm việc Công ty, anh/ chị thời gian để hịa nhập được? o 01 tháng o 02 tháng o Lâu Câu 10: Lý sau làm anh/ chị hài lòng đợt tuyển dụng? o Thái độ chuyên nghiệp đơn vị tuyển dụng o Các thông tin, giấy tờ, thủ tục rõ ràng o Tiết kiệm thời gian, giai đoạn tuyển dụng diễn nhanh chóng Tuyển dụng diễn công bằng, khách quan, trung thực ... CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN 2.1 Khái quát công ty Cổ phần Hawee điện 2.1.1 Thông tin chung đơn vị Tên công ty: Công ty Cổ phần Hawee Cơ điện Tên... công ty 28 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Hawee Cơ điện .30 2.3 .Công tác tuyển dụng nhân lực công ty Cổ phần Hawee điện 31 2.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực công. .. chê tuyển dụng nhân lực công ty 49 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN 52 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển nhân lực công