Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công ty dệt Minh Khai

Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công ty dệt Minh Khai. I. XÂY DỰNG HOÀN THIỆN CÁC YẾU TỐ CƠ SỞ CHO CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DỆT MINH KHAI . 1. Hoàn thiện công tác định mức lao động Định mức lao động có vai trò rất quan trọng trong trả lương, nó là cơ sở để tính toán đơn giá sản phẩm. Đơn giá sản phẩm có chính xác hay không phụ thuộc vào định mức có chính xác, khoa học hay không. Để định mức được chính xác thì trước hết phải có đội ngũ cán bộ định mức có trình độ chuyên môn, hiểu biết và phải trên phương pháp định mức kỹ thuật khoa học. Công ty dệt Minh Khai mặc dù đã có cán bộ định mức, họ cũng được đào tạo qua trường lớp và có kiến thức hiểu biết nhất định. Nhưng trong công tác định mức của công ty thì họ vẫn còn dựa vào phương pháp thống kê kinh nghiệm kết hợp với chụp ảnh bấm giờ. Nhưng phương pháp thống kê kinh nghiệm thì không phân tích được tỷ mỉ năng lực sản xuất, các điều kiện tổ chức sản xuất cụ thể; không nghiên cứu sử dụng tốt các phương pháp tiên tiến; không xác định được các hình thức tổ chức lao động, tổ chức sản xuất hợp lý trong doanh nghiệp và không động viên được sự nỗ lực của công nhân để phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Do đó đã làm hạn chế sự phát triển của công ty cũng như hạn chế năng lực của người lao động. Mặt khác xã hội ngày càng phát triển, người làm công tác định mức cũng phải luôn luôn trau dồi kiến thức để theo kịp với sự phát triển của thời đại. Xã hội luôn luôn vận động tất cả mọi thứ không thể đứng yên, người làm công tác định mức phải được trang bị kiến thức ban đầu và sau đó họ phải thường xuyên được đi đào tạo lại. Định mức lao động không những là cơ sở để tính đơn giá mà còn là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất của đơn vị. Vì vậy cần có một định mức lao động chặt chẽ chính xác và phù hợp. Để có được điều đó phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ cán bộ làm công tác định mức. Vậy để hoàn thiện công tác định mức tại công ty dệt Minh Khai thì: * Thứ nhất: Phải đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ làm công tác định mức lao động, hàng năm nên mở các lớp học bổ sung những kiến thức mới đang cập nhật, để theo kịp sự phát triển của xã hội, phù hợp với yêu cầu của sản xuất trong điều kiện mới. * Thứ hai: Sử dụng phương pháp định mức lao động phải có căn cứ khoa học, giảm bớt định mức lao động bằng phương pháp thống kê kinh nghiệm. Mức lao động phải được xây dựng trên cơ sở báo cáo thiết kế về máy móc thiết bị do phòng kỹ thuật cung cấp, công với việc sử dụng kết hợp với hai phương pháp khảo của sát bấm giờ và chụp ảnh ngày làm việc. Sử dụng kết hợp hai phương pháp chụp ảnh thời gian làm việc và bấm giờ bước công việc để xây dựng định mức lao động sẽ đem lại hiệu quả cao. * Thứ ba:Theo dõi và điều chỉnh định mức trong quá trình thực hiện định mức lao động. Qua quá trình thực tế áp dụng định mức lao động có thể có những sai sót chưa phù hợp với thực tế, cần phải sửa chữa cho phù hợp với thực tế. Cán bộ định mức cần phải theo dõi thường xuyên, phát hiện kịp thời và tìm ra những nguyên nhân không hoàn thành mức hoặc vượt mức để có biện pháp điều chỉnh nhanh chóng cho phù hợp. * Thứ tư: Hoàn thiện công tác định mức cũng cần khuyến khích công nhân hoàn thành định mức lao động. Trong quá trình lao động cần xem xét công nhân có hoàn thành định mức lao động không. Nếu công nhân hoàn thành hoặc vượt mức thì sẽ có những hình thức thưởng nhất định khuyến khích công nhân. khi công nhân không hoàn thành mức vì lý do kỷ luật thì cần phải có biện pháp xử lý nghiêm khắc, còn khi công nhân không hoàn thành mức do lãng phí thì cần phải nhắc nhở. Phải thực hiện các biện pháp kiên quyết triệt để để công nhân có ý thức hoàn thành các công việc được giao. 2. Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc. Về đánh giá thực hiện công việc công ty có làm: Đối với công nhân sản xuất thì hàng tháng bộ phận tiền lương ở mỗi phân xưởng sẽ tiến hành đáng giá phân loại A, B, C sau đó sẽ đưa lên phòng tổ chức lao động để duyệt. Còn đối với lao động quản lý thì ngoài tiền lương cơ bản, còn có phần cân đối lại do giám đốc cân nhắc, khoản này có phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc, nhưng sự đánh giá thực hiện công việc này chỉ do một mình giám đốc thực hiện, nên chưa khách quan công bằng. Do đó cần phải hoàn thiện công tác này theo hướng: Phải có tiêu chuẩn đánh giá phù hợp, tiến hành đánh giá thường xuyên mỗi tháng một lần, có hội đồng đánh giá riêng sau đó thảo luận lại kết quả đánh giá đó với người lao động, nếu không tổ chức hội đồng đánh giá riêng thì các phòng sẽ tự tổ chức bình bầu sau đó gửi kết quả bình bầu lên phòng tổ chức xét duyệt. 3. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Trong công ty dệt Minh Khai thì tiếng ồn là rất lớn, thiếu ánh sáng (Như trong phân xưởng may) và sự ô nhiễm rất lớn (trong phân xưởng tẩy nhuộm). Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của công nhân, do đó cần có biện pháp khắc phục như là: Lắp thêm đèn điện, thường xuyên quét dọn và khử mùi trong phân xưởng, lắp đặt những thiết bị thông gió, công nhân khi làm phải đeo khẩu trang, mặc quần áo bảo hộ lao động. Để làm được điều này thì công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải thật tốt. Ngoài ra để hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc được tốt thì công tác phục vụ vận chuyển nguyên vật liệu phải được đáp ứng kịp thời, tránh để tình trạng công nhân sản xuất phải chờ nguyên vật liệu, trong khi đó máy móc thì liên tục hoạt động. 4. Hoàn thiện việc bố trí sử dụng lao động. Công ty dệt Minh Khai phải bố trí hợp lý lao động theo đúng chuyên môn nghiệp vụ của họ và phải căn cứ vào cấp bậc công nhân và cấp bậc công việc để bố trí. Công ty phải thường xuyên kiểm tra trình độ tay nghề của công nhân, để từ đó sắp xếp công nhân vào những công việc thích hợp, phù hợp với trình độ lành nghề của họ. Trong các tổ sản xuất cần bố trí bao gồm cả công nhân bậc cao và công nhân bậc thấp, để họ có thể đảm nhận được các công đoạn có mức độ phức tạp khác nhau và ngoài ra họ còn giúp nhau trong công việc. Hiện nay trong công ty vẫn còn tình trạng việc bố trí người lao động chỉ do người quản lý điều hành, họ chưa căn cứ vào trình độ tay nghề và cấp bậc công việc, thiếu vị trí nào là họ bổ sung ngay một người khác vào mà chưa cần biết người đó có thích hợp với công việc mới không. Do đó công ty cần phải chú trọng đến công tác bố trí sử dụng lao động hơn nữa vì làm tốt công tác này sẽ mang lại năng suất lao động cao. 5. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm. Công ty dệt Minh Khai là công ty sản xuất, công ty áp dụng hình thức trả lương cho công nhân theo sản phẩm hoàn thành. Do đó tiền lương của công nhân phụ thuộc rất lớn vào sản lượng mà công nhân làm ra. Để trả lương cho người lao động công bằng chính xác thì đòi hỏi công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phải được thực hiện tốt. Số lượng sản phẩm mà công nhân làm ra phải được ghi chép đầy đủ trên phiếu sản phẩm cá nhân hay phiếu sản phẩm tập thể. Đơn giá tiền lương có tính đến chất lượng của sản phẩm hoàn thành (sản phẩm loại 1 thì đơn giá bằng 100%, sản phẩm loại 2 thì đơn giá 50%, sản phẩm loại 3 và loại 4 không trả). Vì vậy đòi hỏi công tác kiểm tra, nghiệm thu đánh giá sản phẩm loại 1, 2, 3, 4 phải thật công bằng, chính xác. II. HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DỆT MINH KHAI. 1. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Như phần II đã trình bày, hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân thì tiền lương phụ thuộc và khối lượng sản phẩm làm ra nên gây ra sự bất công bằng giữa những người có trình độ tay nghề cao và những người có trình độ tay nghề thấp nếu họ cùng làm một công việc giống nhau. Trong khi đó trả lương lại căn cứ vào cấp bậc công việc mà người đó đảm nhận, cấp bậc công nhân chỉ làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội. Do đó cần cải tiến chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là: Người lao động ngoài tiền lương thực tế họ nhận được theo sản phẩm thực tế cuối cùng họ làm ra thì còn có thêm phần phụ cấp thâm niên và thưởng tay nghề cao. - Đối với phụ cấp thâm niên: Người lao động cứ làm việc 5 năm trong nghề thì sẽ được hưởng phụ cấp là 20.000 đồng/tháng, và 10 năm thì được hưởng 40.000 đồng/tháng, 15 năm thì sẽ được hưởng 60.000 đồng/tháng, và cứ thế cho đến năm thứ 20, 25, 30 . Chế độ phụ cấp thâm niên này có tác dụng: Người lao động gắn bó với doanh nghiệp hơn, tạo ra sự công bằng trong trả lương, vì những người lâu năm trong nghề họ có cống hiến nhiều hơn cho doanh nghiệp và chế độ này cũng kích thích người lao động hăng hái làm việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động. - Thưởng tay nghề cao: Hàng năm công ty tổ chức thi thợ giỏi, những người lao động đạt danh hiệu thợ giỏi thì mỗi năm sẽ được hưởng một tháng lương gọi là tháng thứ 13 bằng tiền lương tháng thứ cuối cùng mà người lao động đó nhận được trong năm. Thưởng tay nghề cao có tác dụng khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, rạo ra động lực trong sản xuất. Những người có tay nghề cao họ sẽ cố gắng cống hiến hết mình cho công ty . Bên cạnh những thuận lợi thì phụ cấp thâm niên, và thưởng tay nghề cao nếu không tính toán cẩn thận có thể dẫn đến bội chi quỹ lương và nó gây nhiều phức tạp cho công tác trả lương. 2. Hoàn thiện chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể. Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể thì cách chia lương chưa được công bằng giữa các thành viên trong tổ. Tổ làm được 1000 kg thì mỗi công nhân sẽ được 10 điểm, sự hưởng điểm của mỗi người là như nhau mà chưa tính đến sự chênh lệch về trình độ lành nghề và yêu cầu mà mỗi công đoạn đòi hỏi. Mỗi công việc thì có các công đoạn khác nhau, có công đoạn phức tạp đòi hỏi người công nhân phải có trình độ tay nghề cao- cấp bậc công nhân cao, có những công đoạn trung bình đòi hỏi người công việc có trình độ tay nghề ở mức độ trung bình. Vậy trong cùng một công việc, mỗi công nhân đảm nhận một công đoạn khác nhau, lại có trình độ tay nghề khác nhau, nhưng khi tiến hành cho điểm để tính lương lại tiến hành cho điểm đồng đều, mang tính bình quân, dẫn đến tiền lương mà mỗi người nhận được chưa phản ánh đúng sức lao động mà họ bỏ ra. Do đó cách cho điểm như vậy tỏ ra không hiệu quả, cần phải cải tiến chế độ trả lương sản phẩm bằng các cách:Thay đổi cách cho điểm. Tổ cứ làm được 1000 kg thì: - Đối với những công nhân làm việc ở những công đoạn phức tạp đòi hỏi trình độ tay nghề kỹ thuật cao (công nhân bậc 5,6,7) thì cho 10 điểm. - Đối với những công nhân làm việc ở những công đoạn đòi hỏi trình độ tay nghề ở mức độ trung bình (công nhân bậc 3,4) thì sẽ được 8 điểm. - Đối với những công nhân làm ở những công đoạn giản đơn (công nhân bậc 1,2) thì được hưởng 6 điểm. Cách cho điểm này đã phân biệt được những người có trình độ tay nghề cao, những người có trình độ tay nghề trung bình và thấp, phân biệt được cấp bậc công nhân của người lao động. Từ đó tạo ra được sự công bằng trong trả lương, kích thích được người lao động hăng say làm việc, nâng cao năng suất lao động. Nhưng cách cho điểm này phức tạp, đòi hỏi người làm công tác cho điểm phải tính toán nhiều, phải xác định được công đoạn nào là công đoạn phức tạp, công đoạn nào là công đoạn giản đơn, từ đó bố trí lao động một cách hợp lý. Ví dụ thực hiện chia lương cho tổ nấu tẩy 1 theo cách mới đề xuất ở trên. Biểu 12: Bảng chia lại lương của tổ nấu tẩy 1 tháng 12/ 2002. ST T Tên Hệ số lương CBCV CBC N SL làm chung cùng tổ (kg) Điểm mới Lương cũ(đ) Lương mới(đ) Chênh lệch (mới-cũ) 1 Dũng 3,28 Bậc 6 58.000 580 887.400 997.600 110.200 2 Mạnh 2,7 Bậc 5 36.000 360 550.800 619.200 68.400 3 Trọng 2,7 Bậc 5 33.000 330 504.900 567.600 62.700 4 Tuấn 3,28 Bậc 6 56.300 563 861.390 968.360 106.970 5 Bình 2,54 Bậc 4 38.000 304 581.400 522.880 -58.520 6 Hùng 2,2 Bậc 3 57.300 458,4 876.690 788.448 -88.242 7 Toàn 2,7 Bậc 5 37.000 370 566.100 636.400 70.300 8 Anh 2,7 Bậc 5 53.000 530 810.900 911.600 100.700 9 Thông 3,28 Bậc 6 37.000 370 566.100 363.400 -202.700 10 Châu 1,92 Bậc 2 41.300 247,8 631.890 426.216 -205.674 11. Thể 2,7 Bậc 5 34.300 343 524.790 589.960 65.170 12 P. Hùng 2,2 Bậc 3 32.300 258,4 494.190 444.448 -49.742 13 Đại 2,7 Bậc 5 5000 50 76.500 86.000 9.500 14 Thanh 1,68 Bậc 1 52.600 315,6 804.780 542.832 -261.948 15 A. Tuấn 1,68 Bậc 1 34.300 205,8 524.790 353.976 -170.814 16 M. tuấn 2,7 Bậc 5 32.300 323 494.190 555.560 61.370 17 Tiến 3,28 Bậc 6 58.300 583 891.990 1.002.760 110.700 Tổng số điểm thực tế của cả tổ chia theo cách mới là: 6.192 điểm, với tổng tiền lương thực tế của cả tổ không thay đổi là: 10.648.800 đồng. Vậy tiền lương 1 điểm chia theo cách mới là: 10.648.800/6.192 =1.720 đồng/điểm. Vậy so sánh với cách đang thực hiện thì cách này đã phần nào phân biệt được các công đoạn phức tạp khác nhau, các công đoạn có mức độ phức tạp khác nhau thì sẽ cho điểm khác nhau và dẫn đến tiền lương là khác nhau. Nhưng để làm được cách này đòi hỏi phải phân đoạn được các công việc, bố trí những ai vào làm các công đoạn đó, và hàng ngày phải ghi chép cẩn thận để sau mỗi ngày sẽ chia điểm cho thừng người. 3. Hình thức trả lương theo thời gian. Như trong phần thực trạng đã trình bày, chế độ trả lương theo thời gian còn hạn chế đó là áp dụng tiền lương tối thiểu thấp (180.000 đồng/ tháng), và khoản cân đối do giám đốc cân đối chưa công bằng khách quan. Do đó cần cải tiến chế độ trả lương theo thời gian như sau: - Thứ nhất: Nên áp dụng tiền lương tối thiểu do nhà nước quy định là 290.000đ/ tháng. Khi công ty áp dụng tiền lương 290.000 đồng/tháng thì tổng tiền lương trả theo thời gian cho cán bộ quản lý sẽ tăng lên (Vì tiền lương tối thiểu mỗi tháng tăng lên là: 290.000- 180.000 = 110.000). Do đó có thể khoản cân đối lại sẽ không còn nữa mà khoản cân đối lại này sẽ bù vào phần tăng thêm lương thời gian do tăng tiền lương tối thiểu. Ưu điểm của việc áp dụng này là: Đã áp dụng đúng mức lương tối thiểu do nhà nước quy định, mặt khác nó tạo thu nhập cao cho cán bộ công nhân viên, họ không sợ khi không thuộc diện cân đối lại như ngày áp dụng mức lương 180.000đồng/tháng thì thu nhập của họ sẽ thấp, ảnh hưởng đến cuộc sống bản thân và gia đình họ. - Thứ hai: Có khoản tiền cân đối lại thì mục đích của công ty là: Nâng cao hiệu quả làm việc của công nhân viên trong doanh nghiệp, tạo động lực cho cán bộ công nhân viên làm việc, vì họ nghĩ rằng nếu hoàn thành công việc tốt thì họ được thêm một khoản tiền cân đối lại. Vậy khi áp dụng tiền lương tối thiểu là 290.000 đồng/tháng mà nếu vẫn còn dư một khoản tiền dùng để cân đối lại thì khoản này do một mình giám đốc quyết định mà phải giao cho phòng tổ chức lao động tiến hành. Các phòng ban bình bầu nội bộ trong phòng mình, sau đó đưa lên phòng tổ chức xem xét lại và đưa lên giám đốc phê duyệt. Như vậy sẽ đảm bảo được tính công bằng và dân chủ. Các phòng sẽ tiến hành bình bầu phân loại A, B, C, sau đó báo cáo lên phòng tổ chức lao động, phòng tổ chức lao động xem xét và tổng hợp lại xem có bao nhiêu người được bình bầu loại A, bao nhiêu người được bình bầu loại B và bao nhiêu người được bình bầu loại C. Các tiêu chuẩn để bình bầu: Loại A: + Những người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. + Đảm bảo đầy đủ ngày công theo chế độ. + Có tính trách nhiệm với công việc mà người lao động đảm nhiệm. + Thực hiện làm việc đúng giờ giấc, không đi muộn, về sớm. + Không vi phạm nội quy lao động, kỷ luật lao động. + Không làm hư hỏng, mất mát, gây thiệt hại đối với tài sản của công ty. + Không làm lộ bí mật kinh doanh. Loại B: + Hoàn thành công việc được giao từ 95% trở lên. + Có trách nhiệm với công việc được giao. [...]... lý theo từng thời kỳ và khi có đơn đặt hàng III KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DỆT MINH KHAI 1 Đối với công ty Công ty dệt Minh Khai là một doanh nghiệp nhà nước, chịu sự điều hành của nhà nước và sự quản lý của sở công nghiệp Hà Nội Nhưng nó lại là một công ty sản xuất kinh doanh, chịu sự ảnh hưởng rất lớn của thị trường Để cạnh tranh tồn tại thì công ty không thể tách... đó quỹ lương dùng để trả cho lao động trực tiếp chiếm 90%, trả cho lao động gián tiếp chiếm 10% Vậy quỹ lương trả cho lao động gián tiếp một tháng là: 10% x 12,352/12 = 102,93 triệu đồng/ tháng Lao động hưởng lương theo thời gian của công ty năm 2002 là 99 người, với tổng hệ số lương cơ bản là 267,4 Năm 2002 tiền lương tối thiểu mà nhà nước quy định là 210.000 đồng/ tháng Vậy tổng tiền lương một tháng... nghề và gắn bó với công ty Công ty áp dụng các hình thức trả lương phù hợp nhưng bên cạnh đó còn một số nhược điểm cần phải khác phục để hoàn thiện hơn nữa các hình thức các hình thức trả lương cho người lao động Từ đó công ty ngày càng phát triển và lá cờ đầu trong nghành dệt may Việt Nam Chính vì vậy khi nghiên cứu đề tài này, em đã đưa ra một số giải pháp nhất định, để nhằm hoàn thiện những thiếu... người lao động năm 2002 là 850.000 đồng/tháng Với mức lương như vậy trong điều kiện hiện nay chi phí sinh hoạt đắt đỏ thì mức lương của công ty là không cao Vậy nhà nước cần phải để cho công ty tự đặt kế hoạch về tiền lương tạo ra sự chủ động cho công ty, nhà nước nên chỉ hướng dẫn cho công ty trong kế hoạch tiền lương Nhà nước cần phải có chính sách hỗ trợ cho công ty như: giảm thuế, hỗ trợ công ty về... tiền lương sản phẩm có thưởng của công nhân là: Lthg = 800.000 + 800.000 x1,2x5,6 100 = 853.760 đồng/tháng Ưu điểm của chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng là: khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động, đẩy nhanh tốc độ sản xuất, hạn chế thời gian lãng phí, và đối với công ty dệt Minh Khai thì nó còn đặc biệt có hiệu quả vì công ty dệt Minh Khai là công ty dệt may và khối lượng công. .. xuất Trong luật lao động có quy định: Một năm người lao động không làm thêm quá 200 h, một tháng không làm thêm quá 2 ngày chủ nhật, một ngày không làm thêm quá 4 h Nhưng khi áp dụng vào công ty thì không phù hợp vì dệt Minh Khai là công ty thuộc ngành dệt may, nên khi nào có đơn đặt hàng thì công ty tập trung sản xuất theo đơn đặt hàng, để hoàn thành giao hành đúng thời hạn thì công ty không thể đảm... dàng Công ty dệt Minh Khai là doanh nghiệp nhà nước, chịu sự quản lý của nhà nước Do đó hàng năm nhà nước luôn lập kế hoạch về tiền lương đối với công ty Điều đó đã hạn chế sự chủ động của công ty, công ty không linh hoạt trong cơ chế thị trường Do nhà nước đặt kế hoạch về tiền lương cộng với sự hạn chế về mặt tài chính đã dẫn tới tiền lương của người lao động không cao, tiền lương trung bình của người. .. chỉnh mức lương của doanh nghiệp mình cho thích hợp Nhưng khi nghiên cứu mức lương của các doanh nghiệp cùng ngành thì chỉ nghiên cứu mức lương của một số công việc nhất định, chứ không phải nghiên cứu mức lương của toàn bộ các công việc khác nhau Khi nghiên cứu mức lương của lao động quản lý thì phải chú ý đến cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý vì mỗi công ty có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khác... không thể tách mình độc lập với các công ty khác Tiền lương là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến vị thế của công ty trên thị trường, mặt khác tiền lương cũng là yếu tố thúc đẩy người lao động làm việc, người lao động làm việc với mục đích ban đầu là được hưởng lương Doanh nghiệp muốn có một đội ngũ lao động tốt gắn bó trung thành với doanh nghiệp thì cần nghiên cứu mức lương của các doanh nghiệp cùng... khác sản phẩm của công ty chủ yếu được xuất khẩu sang thị trường nước ngoài, chứng tỏ chất lượng sản phẩm của công ty rất cao Hàng năm doanh thu của công ty luôn tăng lên và kéo theo thu nhập bình quân của người lao động cũng tăng lên, điều đó chứng tỏ công ty đã có một chính sách chế độ tiền lương phù với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình, công ty có đội ngũ lao động có trình độ . Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công ty dệt Minh Khai. I. XÂY DỰNG HOÀN THIỆN CÁC YẾU TỐ CƠ SỞ CHO CÔNG TÁC TRẢ. đặt hàng. III. KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DỆT MINH KHAI. 1. Đối với công ty. Công ty dệt Minh Khai là một doanh nghiệp