CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY CƠ ĐIỆN CÔNG TRÌNH HÀ NỘI

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CƠNG TY CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH HÀ NỘI Trong chế mới, sức lao động người coi loại hàng hố Tiền lương giá hàng hố sức lao động hình thành sở giá trị thoả thuận người có sức lao động người sử dụng lao động thị trường lao động Giá sức lao động tuân theo quy luật kinh tế thị trường đặc biệt quy luật giá trị quy luật cung cầu lao động Một nguyên tắc tiền lương tiền lương phải đảm bảo bù đắp lại sức lao động hao phí thơng qua giá trị tư liệu sinh hoạt cần thiết cho người lao động Trong chế mới, Nhà nước không can thiệp sâu vào việc định quỹ tiền lương cho doanh nghiệp, nhưng, Nhà nước phải có trách nhiệm quản lý, kiểm tra, theo dõi việc sử dụng quỹ tiền lương doanh nghiệp Tiền lương doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào khả tự tạo nguồn tiền lương, khả kinh doanh tăng trưởng doanh thu doanh nghiệp Với chức thước đo giá trị sức lao động, chức quản lý tiền lương, tiền lương trở thành công cụ quản lý hưu hiệu, khuyến khích người lao động tích cực làm việc, góp phần cao hiẹu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để thực mục tiêu trên, công tác lao động tiền lương doanh nghiệp cần phải đổi mới, hoàn thiện cách đồng mặt như: kế hoạch lao động, san xuất, tổ chức định mức lao động, hình thức, phương thức trả lương; lập kế hoạch quỹ tiền lương … tất phải phù hợp, xác, gắn với điều kiện đối tượng lao động, với kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với công ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội, hồn thiện tổ chức tiền lương thực theo hướng sau đây: 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Xây dưng lại hệ thống đơn giá tiền lương Đơn giá tiền lương nhân tố quan trọng để trả lương theo sản phẩm Tính tốn đơn giá tiền lương xác giúp cho việc trả lương theo sản phẩm thực cách đầy đủ, người lao động nhận tiền lương xứng đáng với sức lao động họ bỏ trình sản xuất kinh doanh Ngược lại, đơn giá tiền lương tính cách tuỳ tiện gây thiệt hại cho người lao động doanh nghiệp, làm cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu thấp Hệ thống đơn giá tiền lương mà Công ty Cơ điện Cơng trình áp dụng chi tiết cụ thể công việc thay đổi máy móc thiết bị đại năm vừa qua trình độ người lao động nâng lên; vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm mà công ty lựa chọn xây dựng đơn giá tiền lương theo phương pháp thích hợp từ mà tốc độ sản xuất nâng cao, thời gian để sản xuất sản phẩm rút ngắn Mặt khác, mức tiền lương tối thiểu thay đổi, cần xây dựng lại hệ thống đơn giá tiền lương tất yếu khách quan Để xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương xác Cơng ty nên tiến hành số bước sau: - Tiến hành xây dựng hệ thống mức lao động cho công việc quy trình sản xuất sản phẩm - Căn vào mức lương cấp bậc người lao động đảm trách cơng việc sau áp dụng cơng thức sau: Đơn giá sản phẩm i = Tiền lương người lao động sản xuất sp i x Mức lao động để sản xuất sản phẩm i Hồn thiện cơng tác xây dựng mức lao động Trong sản xuất, định mức lao động khơng có ý nghĩa quan trọng việc quản ký tiền lương mà cịn có ý nghiã với cấp chủ quản sử dụng cơng cụ kiểm tra mức chi phí tiền lương doanh nghiệp, ban 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đầu cho việc dự kiến kế hoạch, sở cho việc hạch tốn chi phí sản xuất, tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp … Mặt khác, mức lao động phải thường xuyên htể tiến khoa học kỹ thuật, kết đầu tư đổi sản xuất, thể xu hướng tiết kiệm lao động, tăng xuất lao động Cụ thể mức lao động có vai trò - Tăng suất hạ giá thành sản phẩm: Khi trình xây dựng áp dụng mức lao động vào sản xuất, chi tiết cơng việc tính tốn xác thời gian hao phí giải yêu cầu kỹ thuật xếp nơi làm việc yếu tố đảm bảo sức khoẻ cho người lao động…Đó điều kiện thuận lợi để người lao động sử dựng hợp lý thiết bị máy móc, vật tư kỹ thuật thời gian lao dộng, nhằm áp dụng kinh nghiệm phương pháp lao động tiên tiến đẻ tăng suất hiệu lao động - Đối với công tác kế hoạch: Doanh nghiệp muốn tồn phát triển việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, có kế hoạch xây dựng áp dụng, sửa đổi mức lao động phải thực cách tỷ mỉ, xác Múc lao động với thể số lượng chất lượng lao động, gắn với điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể trở thành sở để lập kế hoạch lao động tiền lương cách xác - Đối với tổ chức lao động khoa học: Doanh nghiệp muốn đạt hiệu kinh tế cao cần phải tổ chức sản xuất tổ chức lao động phận cho tốt Điều kiện đáp ứng yêu cầu phải tính mức tiêu hao lao động cho công việc phận Trên sở giải đắn vấn đề phân công hiệp tác lao động, tổ chức nơi làm việc, nghiên cứu lựa chọn phương pháp thao tác lao dộng tiên tiến Nói cách khác, mức lao động cho phép xây dựng áp dụng vào sản xuất hình thức tổ chức lao động hợp lý - Đối với trả công lao động : Số lượng chất lượng lao động để đánh giá mức độ tham gia lao động người Muốn trả htù lao 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 công hợp lý, phẩm tiêu dùng cho cá nhân Trong chế độ tiền lương trả theo sản phẩm, định mức lao động xác điều kiện quan trọng để xác định đơn giá tiền lương, sở để xã hội, doanh nghiệp đãi ngộ người khuyến khích người hăng hái lao động cần thiết phải định mức lao động Mức lao động thước đo, để xây dựng mức phân phối vật lao động theo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Một yêu cầu quan trọng giúp việc định mức lao động hàng năm Công ty nên tiến hành tổ chức thi tay nghề, thi nâng cao bậc thợ, kiểm tra bậc thợ xác cho việc định mức lao động hoàn thiện Cùng với công tác định mức việc xây dựng hệ thống điểm điều chỉnh cho công việc cho công việc không định mức Để xây dựng hệ thống điểm điều chỉnh, trước hết công ty nên chia thành nhóm, nhóm công việc tương tự nhau, chọn công việc điển hình để tiến hành định mức cách thật xác vào cơng việc nhóm mà tiến hành xây dựng hệ thống điểm điều chỉnh hợp lý Tóm lại, có xây dưng hệ thống mức lao động hợp lý đảm bảo cho trình sản xuất diễn kế hoạch, tránh hao phí sức lao động, hao phí ngun vật liệu … Cũng thơng qua định mức lao đơng mà cơng ty có kế hoạch lao động, nguyên vật liẹu đảm bảo trình sản xuất diễn kế hoạch, mang lại hiệu kinh tế cao Tạo nguồn tiền lương Đối với Công ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội, tiền lương mà người lao động nhận nhiều hay phụ thuộc hồn tồn vào quỹ tiền lương nhiều hay ít, nói cách khác tiền lương Công ty tỷ lệ thuận với quỹ tiền lương Mà quỹ tiền lương công ty lại xác định từ nguồn tiền lương Như vấn đề tạo nguồn tiền Công ty cần quan tâm đặc biệt Nâng cao chất lương nguồn nhân lực 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Khi kinh tế any có xu hướng chuyển sang kinh tế tri thức địi hỏi đội ngũ cán cơng nhân viên doanh nghiệp nói chung, đội ngũ cán quản lý phải có thay đổi theo để kịp với chuyển biến Đội ngũ cán giữ phong cách lề lối làm việc cũ mà phải đào tạo đào tao lại nhằm nâng cao trình độ, lực để đáp ứng với thời đại Cũng doanh nghiệp khác, Công ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội nhận thức điều bước thực Ngồi với đặc thù mình, Cơng ty cần thực thêm số vấn đề sau: - tạo điều kiện cho cán công nhân viên công ty tiếp cận tiến tới sử dụng thành thạo sản phẩm công nghệ thông tin máy vi tinh, internet hay có trình độ ngoại ngữ cao…Được thế, công việc thực nhanh chóng hiệu mà cịn giúp cho Công ty biết thông tin khoa học công nghệ, đối thủ cạnh tranh, sách nhà nước… cách xác kịp thời - Bên cạnh việc đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề cho lao động cuẽng cần tạo điều kiện cho công nhân tiếp xúc với công nghệ tiên tiến cách cử đại diện công nhân ưu tú thăm quan, học tập nơi có dây chuyền sản xuất đại, có trình độ cao Điều có tác dụng lớn tương lai Công ty tiếp nhận dây chuyền, công nghệ đại - Một mặt đào tạo cơng nhân có, mặt khác Cơng ty cững nên có sách thu hút nhân tài ngồi vào làm việc cơng ty Đó cán có trình độ cao, cơng nhân tay nghề cao đagn làm việc nơi khác Điều tạo cho Công ty đoọi ngũ lao động có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty Để làm điều địi hỏi Cơgn ty phải có sách tiềnlươgn thật hấp dẫn ( trả lương cao chỗ cũ ) tạo điều kiện tốt điều kiện làm việc, lại, ăn cho người lao động 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Việc đào tạo đào tạo lại lực lượng lao động công ty nêu thực hình thức tập trụn, chức, gửi đào tạo … mời giảng viên dạy trực tiếp Công ty Tuy nhiên cần ý bảo đảm chất lượng đào tạo, trách tình trạng hữu dnạhvo thực gây lãng phí thời gian tiền KẾT LUẬN 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình quản trị nhân lực ( Nguyễn Hữu Thân) - Giáo trình quản trị nhân lực ( Đại học KTQD ) - Các quy định sách tiền lương doanh nghiệp Nhà nước ( Bộ LĐTBXH ) - Giáo trình kinh tế lao động ( Nhà xuất giáo dục ) - Tạp chí Cơng Đồn - Chi phí tiền lương ( T.S Vũ Quang Thọ ) - Một số tài liệu tiền lương Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU PHẦN THỨ NHẤT :LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Tiền lương 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Tiền lương 1.1.2 Tiền lương tối thiểu 1.1.3 Tiền lương danh nghĩa 1.2 Cơ sở để trả lương chất tiền lương 1.1.2.1 Cơ sở để trả lương theo công việc 11.2.2 Bản chất tiền lương 1.2.2.1 Về mặt kinh tế 1.2.2.2 Về mặt xã hội 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương 1.3.1 Bản thân công việc 1.3.2 Thị trường lao động 1.3.3 Bản thân nhân viên 1.3.4 Môi trường Công ty 10 1.4 Ý nghĩa tiền lương 11 Chế độ tiền lương hình thức trả lương 12 2.1 Các chế độ sách tiền lương Nhà nước ta 12 2.1.1 Chế độ tiền lương cấp bậc 12 2.1.1.1 Thang lương 12 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.1.1.2 Mức lương 12 2.1.1.3 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật 13 2.1.2 Chế độ tiền lương chức vụ 13 2.2 Các khoản phụ trợ thu nhập khác 13 2.2.1 Phụ cấp khu vực 13 2.2.2 Phụ cấp độc hại nguy hiểm 14 2.2.3 Phụ cấp trách nhiệm 14 2.2.4 Phụ cấp làm đêm 14 2.2.5 Phụ cấp thu hút 14 2.2.6 Phụ cấp đắt đỏ 14 2.2.7 Phụ cấp lưu động 14 2.2.8 Phu trội 15 2.3 Các hình thức trả lương 15 10 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.3.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm 17 2.3.1.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 17 2.3.1.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể 18 2.3.1.3 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp 18 2.3.1.4 Trả lương theo sản phẩm có thưởng 19 2.3.1.5 Trả lương theo sản phẩm luỹ tiến 20 2.3.1.6 Chế độ trả lương khoán 20 2.4 Hình thức trả lương theo thời gian 23 2.4.1 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản 23 2.4.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng 24 2.5 Tiền thưởng hình thức khen thưởng 25 2.5.1 Khen thưởng thi đua 25 11 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.5.2 Khen thưởng sản xuất kinh doanh 25 Lập kế hoạch quỹ lương doanh nghiệp 27 3.1 Quỹ lương thành phần quỹ lương 27 3.2 Những yêu cầu nguyên tắc trả công cho người lao động 29 3.3 Lập kế hoạch quỹ lương 30 3.4 Sử dung quỹ lương 32 PHẦN THỨ HAI : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 35 Giới thiệu chung Cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội 35 1.1 Quá trình hình thành phát triển 35 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 36 1.3 Các đơn vị thành viên 36 1.4 Đặc điểm máy quản lý 38 12 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực 43 1.6 Một số tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh 45 1.7 Đặc điểm cấu tài sản, nguồn vốn công ty 46 Phân tích thực trạng tổ chức tiền lương Cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội 50 2.1 Sự hình thành quỹ lương chế quản lý quỹ lương Công ty 50 2.2 Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương Công ty 55 2.2.1 Đơn giá tiền lương 55 2.2.2 Phương pháp xác định đơn giá tiền lương 57 2.3 Các hình thức trả lương tốn lương Cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội 62 Một số nhận xét chung công tác tổ chức tiền lương Cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội 69 3.1 Những thành tích đạt 69 3.2 Những tồn công tác tổ chức tiền lương 71 13 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN THỨ BA : CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 73 Xây dựng lại hệ thống đơn giá tiền lương 74 Hồn thiện cơng tác xây dựng định mức lao động 74 Tạo nguồn tiền lương 76 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 76 KẾT LUẬN 78 14 14 ... dung quỹ lương 32 PHẦN THỨ HAI : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 35 Giới thiệu chung Cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội ... 2.3 Các hình thức trả lương tốn lương Cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội 62 Một số nhận xét chung công tác tổ chức tiền lương Công ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội ... 0918.775.368 PHẦN THỨ BA : CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 73 Xây dựng lại hệ thống đơn giá tiền lương