Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần sonadezi long thành

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH ĐỨC HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH ĐỨC HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGƠ THỊ ÁNH TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Hồn thiện Văn hóa Doanh Nghiệp Cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành” cơng trình nghiên cứu hướng dẫn TS Ngô Thị Ánh Cơ sở lý luận đề tài tham khảo cụ thể từ nguồn tài liệu thể phần Tài liệu tham khảo Số liệu kết trình bày luận văn tác giả trực tiếp thu thập thống kê xử lý, đảm bảo có nguồn gốc rõ ràng đáng tin cậy Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung tính trung thực đề tài luận văn TPHCM, ngày … tháng … năm 2020 Tác giả Nguyễn Minh Đức MỤC LỤC TRANG BÌA PHỤ LỜI CAM ĐOAN PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT - ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm Văn hóa Văn hóa doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm văn hóa 1.1.2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 1.2 Vai trị văn hóa doanh nghiệp 10 1.3 Các cấp độ hình thành nên văn hóa doanh nghiệp 12 1.3.1 Cấp độ 1– Những trình cấu trúc hữu hình doanh nghiệp 12 1.3.2 Cấp độ – Những giá trị tuyên bố (bao gồm chiến lược, mục tiêu, triết lý doanh nghiệp) 14 1.3.3 Cấp độ – Những quan điểm chung 16 1.4 Lược khảo mô hình văn hóa doanh nghiệp 18 1.4.1 Mơ hình VHDN giáo sư Kim S.Cameron Robert E.Quim 18 1.4.2 Các dạng văn hoá tổ chức Daft 21 1.4.3 Nghiên cứu Harrison/Handy 22 1.4.4 Văn hóa theo nghiên cứu Deal Kennedy 24 1.4.5 Mơ hình Văn hóa doanh nghiệp Denison 25 Tóm tắt Chương 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH 32 2.1 Giới thiệu công ty Cổ Phần Sonadezi Long Thành 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 33 2.1.2 Giai đoạn phát triển Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 34 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động 35 2.1.4 Vị địa bàn kinh doanh 37 2.1.5 Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực công ty 38 2.1.5.1 Cơ cấu tổ chức 38 2.1.5.2 Tình hình nguồn nhân lực 39 2.2 Chức nhiệm vụ phòng, ban công ty 40 2.2.1 Bộ phận Dự Án (DA) 40 2.2.2 Bộ phận Kinh doanh-Tiếp thị (KDTT) 41 2.2.3 Cửa hàng xăng dầu (CHXD) 41 2.2.4 Bộ phận An ninh - Trật tự (ANTT 42 2.2.5 Bộ phận Hành – Nhân (HCNS) 42 2.2.6 Bộ phận Tài - Kế tốn (TCKT) 42 2.3 Các cấp độ VHDN Công ty 42 2.4 Phương pháp nghiên cứu 43 2.5 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 44 2.5.1 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp Cơng ty 44 2.5.1.1 Cấp độ văn hóa thứ – Những trình cấu trúc hữu hình Cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 46 2.5.1.2 Cấp độ thứ hai – Những giá trị tuyên bố 52 2.5.1.3 Cấp độ thứ ba – Những quan niệm chung (những giá trị ngầm định) 55 Tóm tắt Chương 62 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH 63 3.1 Mục tiêu quan điểm Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành…………… 63 3.2 Giải pháp hoàn thiện mức độ thứ nhất: Xây dựng, cố giá trị hữu hình 66 3.2.1 Giải pháp kiến trúc sở hạ tầng 66 3.2.2 Giải pháp thiết kế lại hệ thống nhận diện Logo 67 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện sinh hoạt Lễ kỉ niệm, lễ nghi văn hóa 68 3.2.4 Trang phục công sở 69 3.2.5 Củng cố làm giàu giá trị truyền thống, thành tích 69 3.2.6 Tăng cường cải thiện kỹ ứng xử, giao tiếp 71 3.3 Giải pháp tuyên truyền giới thiệu giá trị được tuyên bố 72 3.3.1 Giá trị cốt lõi 72 3.3.2 Hoàn thiện hệ giá trị cốt lõi 73 3.3.3 Tuân thủ quy trình quy trình nội 74 3.4 Giải pháp hoàn thiện quan niệm chung 74 3.4.1 Những nguyên tắc phương châm hoạt động Công ty 75 3.4.2 Những nguyên tắc phương châm hoạt động kinh doanh 75 3.5 Giải pháp để phát triển văn hóa thị trường 76 3.6 Giải pháp để hạn chế văn hóa gia đình 77 Tóm tắt Chương 79 PHẦN KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên nghĩa ANTT An ninh trật tự CBCNV Cán công nhân viên CĐ Cao đẳng CHXD Cửa hàng xăng dầu DA Dự án ĐH Đại học HCNS Hành - Nhân KDTT Kinh doanh - Tiếp thị NLĐ Người lao động TC Trung cấp TCKT Tài – Kế tốn DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Dấu hiệu nhận biết văn hóa Hình 1.2 Quan niệm theo phương Đông Hình 1.3 Quan niệm theo phương Tây Hình 1.4 Mơ hình văn hóa Robert Quinn Kim Camero 19 Hình 1.5 Mơ hình văn hóa doanh nghiệp Denison 26 Hình 1.6 Cơng cụ OCAI 29 Hình 2.1 Logo Cơng ty 32 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 38 Hình 2.3 Kết khảo sát mức độ văn hóa doanh nghiệp 58 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh 35 Bảng 2.2 Tình hình nguồn nhân lực Công ty CP Sonadezi Long Thành39 Bảng 2.3 Thống kế số lượng khảo sát Công ty CP Sonadezi Long Thành 44 Bảng 2.4 Thực trạng cấp văn hóa thứ 46 Bảng 2.5 Thực trạng cấp văn hóa thứ hai 52 Bảng 2.6 Thực trạng cấp văn hóa thứ ba 55 Bảng 2.7 Kết khảo sát mơ hình văn hóa Cơng ty CP Sonadezi Long Thành 57 Bảng 2.8 Phân tích khoảng cách chênh lệch văn hóa giả định văn hóa mong muốn 59 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 851 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted Anh/chi co biet phuong cham cua cty Anh/chi co hieu y nghia cua phuong cham cty Anh/chi co biet muc tieu sap toi cua cty 7.9000 967 816 697 8.0000 876 849 662 8.1000 1.439 550 937 Nhóm tương ứng với cấp độ văn hóa doanh nghiệp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 904 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted Moi truong lam viec tot, moi nguoi co dieu kien cong hien va phat trien ban than Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am 23.9000 13.304 856 874 23.7667 14.338 673 895 Moi nguoi hop tac, chia se kinh nghiem lan Cty quan tam den phat trien nang luc , tay nghe nhan vien He thong tra luong, thuong cong bang Anh/chi cam thay rat hai long cong viec Anh/chi co nguyen vong gan bo voi cty 24.1000 14.518 749 887 24.0000 15.978 456 915 24.2333 13.866 712 891 23.8333 23.7667 13.287 13.664 814 754 878 886 PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ CÁC KIỂM ĐỊNH THEO THỜI GIAN LÀM VIỆC Descriptives Kien truc va co so Duoi 95% Confidence Std Std Interval for Mini Mean N Mean Deviatio Error mum Maximum n Lower Upper Bound Bound 37 3.8378 86646 14244 3.5489 4.1267 2.00 5.00 tang cua cty la nam hien dai va phu tu 5-10 hop nam 31 4.1290 92166 16554 3.7910 4.4671 2.00 5.00 Tren 10 22 3.6818 1.08612 23156 3.2003 4.1634 2.00 5.00 Total 90 3.9000 94868 10000 3.7013 4.0987 2.00 5.00 Duoi 37 4.2432 72286 11884 4.0022 4.4843 3.00 5.00 31 4.2581 99892 17941 3.8917 4.6245 2.00 5.00 22 3.9091 1.15095 24538 3.3988 4.4194 2.00 5.00 Total 90 4.1667 93916 09900 3.9700 4.3634 2.00 5.00 Logo cong ty Duoi 37 4.4595 60528 09951 4.2576 4.6613 3.00 5.00 quen thuoc voi nam anh/chi tu 5-10 nam 31 4.5484 56796 10201 4.3401 4.7567 3.00 5.00 Tren 10 22 4.6364 49237 10497 4.4181 4.8547 4.00 5.00 90 4.5333 56489 05954 4.4150 4.6516 3.00 5.00 nam Cac buoi le, dai hoi duoc cong ty nam to chuc cach tu 5-10 trag va hieu nam qua Tren 10 nam nam Total Anh/chi cam thay Duoi thoai mai tuan nam thu noi quy, quy tu 5-10 dinh cua cty nam Tren 10 nam Total Trang phuc phu Duoi hop, tien loi, thoai nam mai tu 5-10 nam Tren 10 nam Total Anh/chi co biet Duoi phuong cham cua nam cty tu 5-10 nam Tren 10 nam Total Anh/chi co hieu y Duoi nghia cua phuong nam cham cty tu 5-10 nam Tren 10 nam 37 31 22 90 37 31 4.1892 4.2581 4.1364 4.2000 4.1351 4.1935 51843 81518 63960 65686 53552 83344 08523 14641 13636 06924 08804 14969 4.0163 3.9591 3.8528 4.0624 3.9566 3.8878 4.3620 4.5571 4.4199 4.3376 4.3137 4.4993 3.00 2.00 2.00 2.00 3.00 2.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 22 90 37 31 22 90 37 31 22 3.9091 4.1000 4.0541 4.0645 4.2273 4.1000 3.9459 4.0323 4.0455 52636 65429 57474 67997 52841 60056 62120 65746 65300 11222 06897 09449 12213 11266 06330 10212 11808 13922 3.6757 3.9630 3.8624 3.8151 3.9930 3.9742 3.7388 3.7911 3.7559 4.1425 4.2370 4.2457 4.3139 4.4616 4.2258 4.1531 4.2734 4.3350 2.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Total 90 4.0000 63600 06704 3.8668 4.1332 3.00 5.00 Anh/chi co biet Duoi 37 3.8108 46175 07591 3.6569 3.9648 3.00 5.00 muc tieu sap toi nam cua cty tu 5-10 nam 31 4.0000 51640 09275 3.8106 4.1894 3.00 5.00 Tren 10 22 3.9091 42640 09091 3.7200 4.0981 3.00 5.00 Total 90 3.9000 47523 05009 3.8005 3.9995 3.00 5.00 Moi truong lam Duoi 37 3.9730 79884 13133 3.7066 4.2393 3.00 5.00 viec tot, moi nam nguoi co dieu tu 5-10 kien cong hien va nam 31 4.2258 80456 14450 3.9307 4.5209 3.00 5.00 phat trien ban than 22 3.8636 77432 16508 3.5203 4.2069 3.00 5.00 90 4.0333 79958 08428 3.8659 4.2008 3.00 5.00 37 4.0811 79507 13071 3.8160 4.3462 2.00 5.00 nam Tren 10 nam Total Khong tai noi Duoi lam viec cua nam anh/chi vui tu 5-10 ve,nong am nam 31 4.1935 74919 13456 3.9187 4.4684 2.00 5.00 Tren 10 22 4.2727 82703 17632 3.9060 4.6394 2.00 5.00 Total 90 4.1667 78253 08249 4.0028 4.3306 2.00 5.00 Moi nguoi hop Duoi 37 3.7838 58382 09598 3.5891 3.9784 2.00 5.00 tac, chia se kinh nam 31 4.0645 77182 13862 3.7814 4.3476 2.00 5.00 nam nghiem lan tu 5-10 nam Tren 10 22 3.5909 66613 14202 3.2956 3.8863 2.00 5.00 90 3.8333 69103 07284 3.6886 3.9781 2.00 5.00 37 3.9189 64024 10526 3.7055 4.1324 2.00 5.00 nam Total Cty quan tam den Duoi phat trien nang nam luc , tay nghe tu 5-10 nhan vien nam 31 4.1290 61870 11112 3.9021 4.3560 3.00 5.00 Tren 10 22 3.6818 77989 16627 3.3360 4.0276 2.00 5.00 Total 90 3.9333 68368 07207 3.7901 4.0765 2.00 5.00 He thong tra Duoi 37 3.7568 68335 11234 3.5289 3.9846 2.00 5.00 luong, thuong nam cong bang tu 5-10 nam 31 3.9032 97826 17570 3.5444 4.2621 2.00 5.00 Tren 10 22 3.3182 71623 15270 3.0006 3.6357 2.00 5.00 Total 90 3.7000 82721 08720 3.5267 3.8733 2.00 5.00 Duoi 37 4.1351 75138 12353 3.8846 4.3857 2.00 5.00 nam 31 4.1613 89803 16129 3.8319 4.4907 2.00 5.00 Tren 10 22 4.2273 86914 18530 3.8419 4.6126 2.00 5.00 90 4.1667 82448 08691 3.9940 4.3394 2.00 5.00 37 4.0000 78174 12852 3.7394 4.2606 2.00 5.00 nam nam Anh/chi co nguyen vong gan nam bo voi cty tu 5-10 nam Total Anh/chi cam thay Duoi rat hai long cong nam viec tu 5-10 31 4.2581 85509 15358 3.9444 4.5717 2.00 5.00 22 4.0455 89853 19157 3.6471 4.4438 2.00 5.00 90 4.1000 83532 08805 3.9250 4.2750 2.00 5.00 nam Tren 10 nam Total ANOVA Sum of df Mean Square F Sig Squares Kien truc va co so Between Groups tang cua cty la hien dai Within Groups va phu hop Total 2.816 77.284 87 80.100 89 Cac buoi le, dai hoi duoc cong ty to chuc cach trag va hieu qua Between Groups Within Groups 1.936 76.564 87 Total 78.500 89 Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi Between Groups Within Groups 442 27.958 87 Total 28.400 89 Anh/chi cam thay thoai Between Groups mai tuan thu noi Within Groups quy, quy dinh cua cty Total 198 38.202 87 38.400 89 Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai Between Groups Within Groups 1.119 36.981 87 Total 38.100 89 474 31.626 87 32.100 89 186 35.814 87 36.000 89 Anh/chi co biet phuong Between Groups cham cua cty Within Groups Total Anh/chi co hieu y nghia Between Groups cua phuong cham cty Within Groups Total 1.408 888 1.585 211 968 880 1.100 338 221 321 688 505 099 439 225 799 559 425 1.316 273 237 364 651 524 093 412 226 798 Anh/chi co biet muc tieu Between Groups sap toi cua cty Within Groups 606 19.494 87 20.100 89 Moi truong lam viec tot, Between Groups moi nguoi co dieu kien Within Groups cong hien va phat trien Total ban than 1.917 54.983 87 56.900 89 Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am Between Groups Within Groups 541 53.959 87 Total 54.500 89 3.041 39.459 Total Moi nguoi hop tac, chia Between Groups se kinh nghiem lan Within Groups Total Cty quan tam den phat Between Groups trien nang luc , tay nghe Within Groups 303 224 1.353 264 958 632 1.516 225 270 620 436 648 87 1.520 454 3.352 040 42.500 2.587 39.013 89 87 1.293 448 2.884 061 2.303 647 3.560 033 059 694 085 918 605 700 864 425 nhan vien Total 41.600 89 He thong tra luong, thuong cong bang Between Groups Within Groups 4.607 56.293 87 Total 60.900 89 118 60.382 87 60.500 89 1.210 60.890 87 62.100 89 Anh/chi co nguyen vong Between Groups gan bo voi cty Within Groups Total Anh/chi cam thay rat hai Between Groups long cong viec Within Groups Total PHỤC LỤC 7: KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA GIỚI TÍNH TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ DOANH NGHIỆP Group Statistics Gioi tinh Kien truc va co so Nam tang cua cty la hien dai Nu N Mean Std Std Error Deviation Mean 69 21 3.9420 3.6190 95308 1.11697 11474 24374 69 4.1159 1.05072 12649 21 4.0476 1.02353 22335 Nam Nu 69 21 4.5072 4.6190 58469 49761 07039 10859 Anh/chi cam thay thoai Nam mai tuan thu noi Nu quy, quy dinh cua cty 69 21 4.0870 4.2381 83559 70034 10059 15283 Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai Nam Nu 69 21 4.0580 4.0952 76474 62488 09206 13636 Anh/chi co biet phuong Nam cham cua cty Nu 69 21 3.9710 4.2381 76641 62488 09226 13636 Anh/chi co hieu y nghia Nam cua phuong cham cty Nu 69 21 3.8696 4.0000 85600 70711 10305 15430 Anh/chi co biet muc tieu sap toi cua cty Nam Nu 69 21 3.7681 4.0000 66741 44721 08035 09759 Moi truong lam viec tot, Nam moi nguoi co dieu kien Nu 69 3.9710 95442 11490 cong hien va phat trien ban than Khong tai noi lam Nam viec cua anh/chi vui Nu ve,nong am 21 3.9524 80475 17561 69 21 4.0870 4.2381 83559 88909 10059 19401 va phu hop Cac buoi le, dai hoi duoc cong ty to chuc cach trag va hieu qua Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi Nam Nu Moi nguoi hop tac, chia Nam se kinh nghiem lan Nu 69 21 3.8261 3.7143 72673 84515 08749 18443 Cty quan tam den phat Nam 69 21 3.8261 3.9048 80360 1.04426 09674 22788 trien nang luc , tay nghe Nu nhan vien He thong tra luong, thuong cong bang Nam Nu 69 21 3.7391 3.5714 81624 87014 09826 18988 Anh/chi co nguyen vong gan bo voi cty Nam Nu 69 21 4.0870 4.4286 85301 67612 10269 14754 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means Std F Sig Kien truc Equal va co so variances tang assumed 2.29 t 95% Confidence Interval of the Mean Error Difference Sig (2- Differenc Differenc tailed) e e Lower Upper df 1.30 134 88 195 32298 24740 -.16868 81464 1.19 29.42 240 32298 26940 -.22766 87362 794 06832 26034 -.44904 58569 cua cty la Equal hien dai va phu hop variances not assumed Cac buoi Equal le, dai hoi variances duoc assumed 001 982 262 88 cong ty to chuc cach trag va Equal variances not assumed 33.86 266 792 06832 25668 -.45340 59005 88 430 -.11180 14108 -.39217 16856 variances -.864 38.34 393 -.11180 12941 -.37369 15009 not assumed Anh/chi Equal cam thay variances thoai mai assumed tuan Equal thu noi variances quy, quy not dinh cua assumed cty 454 -.15114 20108 -.55075 24847 414 -.15114 18296 -.52123 21896 88 839 -.03727 18325 -.40144 32691 variances -.227 39.94 822 -.03727 16453 -.36981 29527 not assumed Anh/chi Equal co biet variances phuong assumed cham cua Equal 149 -.26708 18359 -.63192 09776 113 -.26708 16464 -.59982 06566 hieu qua Logo cong ty quen Equal variances assumed 2.23 138 -.792 thuoc voi Equal anh/chi Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai cty Equal variances assumed Equal variances not assumed 001 974 -.752 88 38.93 -.826 670 415 -.203 322 572 1.45 1.62 88 40.03 Anh/chi co hieu y nghia cua phuong cham cty Equal variances assumed Equal variances not assumed Anh/chi Equal co biet variances muc tieu assumed sap toi cua cty 239 626 -.635 tac, chia assumed 20549 -.53880 27793 -.703 39.50 486 -.13043 18555 -.50559 24472 140 -.23188 15557 -.54105 07728 073 -.23188 12641 -.48584 02207 936 01863 22992 -.43828 47554 930 01863 20986 -.40595 44322 476 -.15114 21135 -.57116 26888 494 -.15114 21854 -.59656 29428 554 11180 18823 -.26227 48587 88 1.83 488 487 081 49.60 88 38.70 cong hien assumed va phat trien ban than Moi Equal nguoi hop variances -.13043 030 1.49 variances Khong Equal tai noi variances lam viec assumed cua Equal anh/chi variances vui not ve,nong assumed am 527 4.87 Equal not assumed Moi Equal truong variances lam viec assumed tot, moi Equal nguoi co variances dieu kien not 88 089 097 756 -.715 88 31.52 -.692 1.40 240 594 88 se kinh nghiem Equal variances lan not assumed Cty quan Equal tam den variances phat trien assumed nang luc , Equal tay nghe variances nhan vien not assumed He thong Equal tra luong, variances thuong assumed cong Equal bang variances not assumed Anh/chi Equal co variances nguyen assumed vong gan Equal bo voi cty variances not assumed 548 29.57 588 11180 20413 -.30533 52894 88 716 -.07867 21538 -.50670 34935 -.318 27.59 753 -.07867 24756 -.58612 42877 88 419 16770 20655 -.24278 57818 784 31.48 439 16770 21380 -.26807 60348 88 097 -.34161 20341 -.74585 06262 41.22 1.90 064 -.34161 17976 -.70459 02136 1.35 248 -.365 602 440 812 269 605 1.67 - ... Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty cổ phần Sonadezi Long Thành 2.1 Giới thiệu công ty Cổ Phần Sonadezi Long Thành Tên công ty : Công ty cổ phần Sonadezi Long Thành Tên giao dịch : Sonadezi Long Thành. .. việc hoàn thiện Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty cổ phần Sonadezi Long Thành 1.1 Các khái niệm Văn hóa Văn hóa doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm văn hóa Theo Trần Quốc Vượng (2004, trang 17) cho ? ?Văn hóa. .. luận văn “Giải pháp hồn thiện văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành? ?? Tóm tắt Mục tiêu nghiên nhằm phân tích thực trạng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành