Tổng quan về công ty than Mạo Khê

Tổng quan về công ty than Mạo Khê 1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty than Mạo Khê Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê thuộc tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, nằm ở huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh. Trước tháng 8 năm 1945 gọi là Mỏ Mạo Khê. Sau ngày hoà bình lập lại được gọi là Mỏ than Mạo Khê. Tháng 10 năm 2001 được đổi thành Công ty than Mạo Khê. Thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 331/2005/QĐ-TTg ngày 13 tháng 12 năm 2005, chuyển Công ty than Mạo Khê thuộc Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam thành: Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê Tên tiếng Anh: Vinacoal Mao Khe Coal. Co.LTD Địa chỉ: thị trấn Mạo Khê, huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh. Điện thoại: 033.871240 Fax: 033.871375 * Ngành nghề kinh doanh của Công ty - Khai thác, chế biến, tiêu thụ than. - Xây dựng công trình mỏ. - Sản xuất vật liệu xây dựng. - Vận tải đường bộ, đường sắt. - Quản lý và khai thác cảng, bến cân. - Sửa chữa thiết bị mỏ và phương tiện vận tải, chế tạo xích vòng và sản phẩm cơ khí. - Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí, văn hoá thể thao. - Đại lý xăng dầu; Sản xuất, kinh doanh nước uống tinh khiết. - Thiết kế, thi công xây lắp các công trình công nghiệp, giao thông, dân dụng và giám sát thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp. - Chế tạo thiết bị mỏ và phương tiện vận tải mỏ. * Giám đốc Công ty: Kỹ sư Phạm Đức Khiêm. * Chủ sở hữu Công ty: Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam. Trang 1 1 * Vốn điều lệ: 75.954.033.555 đồng. 1.1. Lịch sử hình thành Mỏ Mạo Khê bắt đầu được khai thác dưới hình thức trưng khai của một số thương nhân nước ngoài. Sau khi chiếm được Khu mỏ (1883), thực dân Pháp đã ép triều đình Nhà Nguyễn bán khu mỏ Hồng gai- Cẩm Phả (1884) và khu mỏ Uông Bí- Đông Triều (1887) cho chúng. Nhưng việc khai thác than ở đây vẫn còn chậm chạp dưới hình thức “khoáng quyền”. Mãi đến khi thành lập công ty gầy Bắc Kỳ (15/10/1920) và Công ty Pháp mỏ than Bắc Kỳ sau đó (1933) thì việc khai thác than ở đây mới được mở rộng. Đảng Cộng sản Việt Nam ra đời đã tạo điều kiện thúc đẩy phong trào đấu tranh của công nhân mỏ Mạo Khê tiến lên những bước cao hơn. Những người thợ mỏ Mạo Khê đã trực tiếp đánh chiếm mỏ Mạo Khê và trở thành một bộ phận quan trọng của lực lượng quân Đệ tứ chiến khu (tức chiến khu Trần Hưng Đạo) nổi dậy cướp chính quyền trong Cách mạng Tháng 8 năm 1945. Đồng thời mỏ Mạo Khê còn là cứ điểm quan trọng của ta trong cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược. Hoà bình lập lại, Mạo Khê là mỏ duy nhất ở Khu mỏ Quảng Ninh được giao nhiệm vụ sản xuất than cung cấp cho Nhà máy Nhiệt điện Hà Nội ngày đầu giải phóng. Từ hai bàn tay trắng đến ngày đầu khôi phục, đến cuối năm 1965 hầu hết các công việc nặng nhọc đã được cơ khí hoá từng bước, nhằm giải phóng sức người, tăng năng suất lao động. Hơn năm mươi năm kể từ khi khôi phục và phát triển (từ 1954) là chặng đường đầy gian lao thử thách. Từ hoang tàn đổ nát, sản xuất hoàn toàn bằng thủ công, đến nay đã cơ bản được cơ giới hoá nhiều khâu, trở thành dây chuyển sản xuất tương đối hoàn chỉnh. Nhà ở, nhà làm việc, nhà mẫu giáo, nhà trẻ, khu vui chơi giải trí khang trang sạch đẹp. Quá trình xây dựng và phát triển của Công ty là cơ sở để tạo nên thị trấn Mạo Khê sầm uất ngày nay. 1.2. Các giai đoạn phát triển chủ yếu * Giai đoạn trước năm 1954 Mỏ Mạo Khê được phát hiện và khai thác dưới triều Nguyễn. Việc khai thác lúc đầu chỉ là “đào bới” những vỉa than lộ thiên. Điều kiện và kỹ thuật khai thác còn sơ sài, sản lượng than thu được không đáng kể. Trong những năm 1923-1929, sản lượng than ỏ mỏ Mạo Khê gần bằng sản lượng của Công ty than Đông Triều, chỉ chịu kém Công ty Pháp mỏ than Bắc Kỳ (công ty khai thác than lớn nhất Đông Dương lúc đó), nhưng việc đầu tư thiết bị ở Mạo Khê rất hạn chế. Mọi công việc từ đào lò đá, khai thác, vận chuyển đều làm thủ công. Sản lượng than Pháp Trang 2 2 khai thác ở mỏ Mạo Khê năm 1913 là 62.000 tấn, năm 1925 là 107.000 tấn và năm 1939 là 150.000 tấn. Số công nhân mỏ Mạo Khê năm 1913 là 950 người, đến năm 1929 là 2.800 người. Đến năm 1939, tổng số công nhân của mỏ Mạo Khê là 26.385 người. * Giai đoạn khôi phục, củng cố hệ thống tổ chức và bộ máy (1954-1960) Đến tháng 4/1955, tổng số cán bộ công nhân mỏ là 160 người gồm 3 ban và 7 đội sản xuất. Đến tháng 6/1956, mỏ đã có 9 phòng ban theo dõi, điều hành chỉ huy hoạt động sản xuất. Đồng thời không ngừng nâng cao tinh thần tập thể, ý thức tự giác, cải tiến dây chuyền sản xuất, sửa đổi tác phong công tác và lề lối làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất lao động. Trong thời gian từ năm 1958-1960, Nhà nước cũng đã tập trung nguồn vốn lớn cho Mạo Khê làm nhiệm vụ kiến thiết cơ bản: năm 1959 là 718.257 đồng, gấp đôi số vốn năm 1958 và gần 100 công trình lớn nhỏ. Năm 1960 tăng lên 2.145.990 đồng, trong đó các công trình phục vụ sản xuất là 1.840.171 đồng. Số còn lại được đầu tư xây dựng cho các công trình phục vụ đời sống cán bộ, công nhân viên. Đến năm 1958, tổng số cán bộ công nhân viên của mỏ Mạo Khê là 1.000 người, tháng 4/1959 là 2.326 người, đến năm 1960 lên 3.568 người trong đó có 2.586 công nhân trực tiếp làm lò và 1.000 công nhân kiến thiết cơ bản. Sản lượng năm 1958 tăng 20,72%, năm 1959 tăng 21,42%, năm 1960 tăng 15%. Giá trị tổng sản lượng 3 năm tăng 15,21%, so với chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao, đạt 116,72% kế hoạch. * Giai đoạn 1961-1965: mở rộng quy mô, từng bước cơ giới hoá, đẩy mạnh sản xuất Thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, Mỏ Mạo Khê đã mở rộng quy mô sản xuất, từng bước cơ giới hoá, đẩy mạnh sản xuất. Từ sản xuất thủ công, mỏ đã tự lực cải tạo xây dựng cơ sở vật chất đưa lên cơ giới hoá hầu hết những công việc nặng nhọc, giải phóng sức lao động, đưa năng suất lên cao. Tổng kết thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, mỏ đã hoàn thành 104,8% kế hoạch Nhà nước giao. * Giai đoạn 1965-1975: duy trì và đẩy mạnh sản xuất, chống chiến tranh phá hoạt của đế quốc Mỹ Tháng 8/1965, Hội đồng Chính phủ quyết định thành lập Tổng Công ty than Quảng Ninh, mỏ than Mạo Khê tách khỏi công ty than Hòn Gai trở thành đơn vị hạch toán riêng biệt trực thuộc Tổng Công ty than Quảng Ninh. Trong giai đoạn này, Mỏ Mạo Khê đã khai thác được 3.736.871 tấn than cho Tổ quốc. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên đã trưởng thành về số lượng và chất lượng, dày dạn kinh nghiệm, được thử thách trong chiến đấu, lăn lộn trong sản xuất. Nhiều công nhân đã trở thành thợ lành nghề, hàng trăm chiến sỹ thi đua, hàng chục tổ lao động Trang 3 3 xã hội chủ nghĩa. Năm 1970, mỏ Mạo Khê đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kế hoạch, vượt sản lượng năm 1965 (là năm có sản lượng cao nhất so so với các năm trước). * Giai đoạn 1976-1986: từng bước đổi mới quản lý, đẩy mạnh sản xuất, bảo đảm đời sống, sẵn sàng chiến đấu bảo vệ tổ quốc Trong giai đoạn này, cán bộ công nhân viên của mỏ Mạo Khê đã kiên trì phấn đấu và gặp không ít khó khăn: thiên tai lũ lụt nhiều, lò bề phay phá, tài nguyên cạn kiệt, thiết bị máy móc phụ tùng thiếu thốn, đất nước sau 30 năm chiến tranh bị tàn phá… tình hình kinh tế – xã hội khó khăn ảnh hưởng không ít đến hoạt động sản xuất và đời sống công nhân mỏ. Tuy vậy, cán bộ công nhân của Mỏ đã từng bước cải tiến được công tác quản lý, công tác tổ chức và cán bộ, khắc phục khó khăn, tìm tòi sáng tạo, thận trọng trong bước đi, cách làm, duy trì được sản xuất, tổ chức tốt việc chăm lo đời sống cho cán bộ, công nhân viên, từng bước làm thay đổi bộ mặt của Mỏ và của nhân dân sống quanh khu vực Mạo Khê. * Giai đoạn 1986-2000, đổi mới cơ chế thực hiện sản xuất kinh doanh xã hội chủ nghĩa Năm 1986, Đảng và Nhà nước đã thực hiện công cuộc đổi mới toàn diện. Từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, trước những khó khăn chung của nền kinh tế-xã hội và những khó khăn của mình, Mỏ than Mạo Khê có lúc đứng trên bờ vực của sự phá sản, trình độ quản lý còn hạn chế, chưa được phân định rõ ràng; tình hình kinh tế-xã hội có nhiều biến động, giá cả vật tư hàng hoá tăng nhanh, giá đầu vào của một số tấn than tăng theo giá trị trường và tỷ giá hối đoái của nhà nước quy định. Số công nhân thiếu việc làm tăng nhanh, nhu cầu về vốn kinh doanh trở lên cấp thiết… mỏ than Mạo Khê đã có giải pháp kịp thời như sắp xếp lại bộ máy chỉ huy điều hành sản xuất, tập trung nâng chất lượng sản phẩm, giải quyết lực lượng lao động dôi dư hợp lý và có hiệu quả, giảm chi phí đầu vào (giá thành), tiết kiệm toàn diện góp phần giảm lỗ. Với các biện pháp được thực hiện đồng thời như vậy và cùng với tinh thần tự lực, tự cường, chủ động sáng tạo, tìm tòi hướng đi cho phù hợp với điều kiện của mình, đến hết năm 1992, mỏ than đã trả hết số lỗ của những năm bao cấp chuyển sang (khoảng 1,6 tỷ đồng), Từ năm 1993 sản xuất bắt đầu có lãi, lương bình quân toàn mỏ năm 1993 là 360.000 đ/người/tháng thì sang năm 1994 đã nâng lên 460.000 đ/người/tháng. Đời sống vật chất được cải thiện và từng bước nâng cao, cuộc sống tinh thần cũng đã có bước chuyển biến rõ rệt. Các phong trào văn hoá, văn nghệ, thể thao phát triển khá sôi nổi, thu hút được nhiều cán bộ, Trang 4 4 công nhân của Mỏ tham gia. Cũng trong năm 1993, mỏ đã đóng góp cho các quỹ phúc lợi trên 300 triệu đồng. Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, song cán bộ, công nhân Mỏ vẫn không chủ quan mà vẫn tiếp tục thực hiện, bổ sung, hoàn chỉnh các biện pháp phù hợp với thị trường, với nhu cầu sản xuất kinh doanh. Nhờ vậy, năm 1999 sản lượng tiêu thụ tha là 532.554 tấn, tăng 4,31% so với cùng kỳ năm 1998. Năm 2000, mỏ đã tiêu thụ 735.000 tấn. Từ đó thu nhập của cán bộ, công nhân mỏ không ngừng được cải thiện và nâng cao. Năm 1995 bình quân đạt 805.500 đồng/người/tháng thì năm 2000 được nâng lên 976.815 đồng/người/tháng, góp phần cải thiện điều kiện lao động, môi sinh, môi trường và sinh hoạt khác của cán bộ công nhân mỏ than Mạo Khê. * Giai đoạn từ năm 2001 đến nay: ổn định và phát triển bền vững Quá trình thực hiện kế hoạch năm 2001, mỏ than Mạo Khê có sự thay đổi: Ngày 16/10/2001, Hội đồng Quản trị Tổng Công ty than Việt Nam (nay là Tập đoàn Than và Khoảng sản Việt Nam) quyết định đổi tên Mỏ than Mạo Khê thành Công ty than Mạo Khê. Trong giai đoạn này, với nền tảng là những thành tựu đã đạt được từ sau công cuộc đổi mới do Đại hội VI của Đảng khởi xướng, kết hợp tối đa các nguồn lực, tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức, hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, đảm bảo nguồn vốn, không ngừng cải thiện, từng bước áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, mở rộng đầu tư phát triển, cải thiện điều kiện làm việc, tăng cường công tác an toàn, bảo hộ lao động, bảo vệ môi trường, ổn định việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống công nhân viên chức, giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội… Sử dụng các biện pháp hợp lý nhằm làm giảm chi phí đầu vào (giá thành); tăng cường công tác tiêu thụ sản phẩm; tiết kiệm tài nguyên . Vì vậy kết quả mà Công ty than Mạo Khê đã đạt được rất khả quan: năm 2001 tiêu thụ 695.581 tấn than; 2002 đạt 987.323 tấn; năm 2003 đạt 1,253 triệu tấn, năm 2004 đạt 1,447 triệu tấn; năm 2005 đạt hơn 1,722 triệu tấn, năm 2006 ước đạt khoảng 2 triệu tấn than nguyên khai. Thu nhập bình quân của người lao động trong Công ty không ngừng được nâng cao: năm 2001 đạt 1,235 triệu đồng/người/tháng; năm 2002 là 1,401 triệu đồng/người/tháng; năm 2003 là 1,879 triệu đồng/người/tháng thì năm 2004 đạt 2,405 triệu đồng/người/tháng; năm 2005 đạt 4,097 triệu đồng/người/tháng; năm 2006 ước đạt 4,5 triệu đồng/người/tháng. Các công tác an toàn lao động, chăm lo sức khoẻ, đời sống tinh thần của cán bộ công nhân Công ty không ngừng được cải thiện cả về chất và lượng. Ngoài ra, Công ty còn chú ý đến các công tác phúc lợi, từ thiện, các hoạt động văn thể, các hoạt động xã hội, góp phần xây dựng khu vực tỉnh Quảng Ninh nói chung và khu vực Mạo Khê nói riêng ngày càng phát triển. Trang 5 5 2. Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty 2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý cấp Công ty Mô hình hệ thống tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty đang áp dụng là Trực tuyến - Chức năng. Bao gồm 3 cấp quản lý: - Ban Giám đốc Công ty. - Quản đốc phân xưởng. - Lò trưởng ca sản xuất. * Cơ cấu: - 01 Chủ tịch HĐQT Công ty: Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Tập đoàn, Tổng Giám đốc tập đoàn về mọi hoạt động của Công ty. - 01 Giám đốc Công ty: Là người điều hành mọi hoạt động của Công ty. Chịu trách nhiệm trước HĐQT Công ty và trước pháp luật. - 07 Phó giám đốc: có trách nhiệm giúp Giám đốc Công ty điều hành từng lĩnh vực theo sự phân công của HĐQT, Giám đốc Công ty. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về hoạt động của lĩnh vực mình phụ trách. - 17 Phòng, Ban chức năng: Tham mưu giúp Ban Giám đốc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo chức năng, nhiệm vụ được giao. - 17 phân xưởng sản xuất phụ. là những bộ phận sản xuất ra các sản phẩm, các phụ kiện phục vụ trực tiếp, gián tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh than. - 11 phân xưởng trực tiếp: là những bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - 01 Trung tâm y tế: phục vụ nhu cầu khám chữa bệnh của cán bộ, công nhân của Công ty và của nhân dân khu vực Mạo Khê. 2.2. Cơ cấu tổ chức quản lý cấp Phân xưởng - 01 Quản đốc phân xưởng: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất của Phân xưởng. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật về hoạt động của Phân xưởng mình phụ trách. Trang 6 6 - 06 Phó Quản đốc: Giúp Quản đốc điều hành, chỉ đạo sản xuất theo từng lĩnh vực được phân công. Chịu tránh nhiệm trước Giám đốc Công ty và Quản đốc phân xưởng về nhiệm vụ được giao. - Lò trưởng ca sản xuất: là người cùng Phó Quản đốc điều hành ca sản xuất của lò khai thác. (hiện Công ty đang áp dụng sản xuất 3 ca/ngày, 8h/ca) Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức sản xuất của Phân xưởng Quản đốc phân xưởng Phó Quản đốc phân xưởng Phó Quản đốc phân xưởng Phó Quản đốc phân xưởng Phó Quản đốc phân xưởng Phó Quản đốc phân xưởng Phó Quản đốc phân xưởng Nhân viên thống kê Nhân viên kế toán Trang 7 7 Lò Trưởng Ca sản xuất Lò Trưởng Ca sản xuất Lò Trưởng Ca sản xuất Lò Trưởng Ca sản xuất Lò Trưởng Ca sản xuất Lò Trưởng Ca sản xuất Trang 8 8 Trang 9 9 3. Các kết quả hoạt động chủ yếu của công ty 3.1. Cơ sở vật chất và máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Toàn Công ty là một dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ khâu vận tải, sàng tuyển đến công tác tiêu thụ sản phẩm. Do vậy, Công ty có một sơ sở vật chất tương đối khang trang, hoàn chỉnh, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ nhà cửa kiến trúc phục vụ cho công tác điều hành sản xuất, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải cho đến các thiết bị dụng cụ quản lý phục vụ sản xuất. Ngoài ra còn có cơ sở vật chất phục vụ đời sống văn hoá tinh thần cho cán bộ công nhân viên và nhân dân Mạo Khê như Nhà thi đấu thể thao, sân tenis, sân bóng đá, bể bơi, rạp hát, nhà khách, nhà ăn, bệnh viện, nhà tập thể, nhà trẻ, nhà mẫu giáo… Đặc biệt, để phục vụ cho công tác đào tạo, bỗi dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, đáp ứng kịp thời đòi hỏi của hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như sự mở rộng quy mô, sự phát triển lớn mạnh của Công ty, Trung tâm đào tạo đã được đầu tư mở rộng, đồng thời cung cấp các trang thiết bị để đáp ứng kịp thời và đầy đủ cho hoạt động có tính chất quan trọng này. Hiện nay, Công ty có tương đối đầy đủ máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngoài ra công ty cũng không ngừng đầu tư, mua sắm các thiết bị mới có năng suất lao động cao, đạt hiệu quả về kinh tế như cột chống thuỷ lực đơn, máy khấu than COMBAI… 3.2. Về thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty than Mạo Khê là doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập, xây dựng và thực hiện theo kế hoạch đã được Tập đoàn than và Khoáng sản Việt Nam phê duyệt. Qua Bảng tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm (2001- 2005) ta thấy nhìn chung Công ty đã thực hiện và hoàn thành kế hoạch khá tốt. Tuy một số chỉ tiêu trong từng năm không đạt nhưng xét tổng thể 5 năm thì ta thấy rằng Công ty đã có bước phát triển vượt bậc cả về số lượng và chất lượng. Cụ thể: sản lượng than sản xuất năm 2001 kế hoạch là 630.000 tấn, thực hiện được 695.581 tấn, vượt 10% so với kế hoạch. Đến năm 2005, kế hoạch là 1.550.000 tấn, tăng gấp 2,5 lần so với năm 2001 và thực hiện đạt 1.722.102 tấn, đạt 111% so với kế hoạch đề ra. Doanh thu cũng như vậy, năm 2001 doanh thu kế hoạch là 144.974 triệu đồng thì thực hiện đạt 260.302 triệu đồng, tăng 80%. Đến năm 2005, kế hoạch đề ra 521.469 triệu đồng thì kết quả thực hiện là 601.631 triệu đồng, tăng 15% so với kế hoạch và tăng 131% so với năm 2001. Trang 10 10 [...]... phẩm của Công ty hoàn toàn ở trong nước Khách hàng tiêu thụ than của Công ty chủ yếu là Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại; Công ty phân đạm và hoá chất Hà Bắc; Công ty chế biến và kinh doanh than Quảng Ninh, chiếm khoảng 87% sản lượng than tiêu thụ hàng năm Còn lại là các Công ty chế biến và kinh doanh than trong ngành ở các tỉnh, vùng chiếm khoảng 9%; các doanh nghiệp tư nhân mua lẻ và tiêu thụ than trong... vào, áp dụng công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất… đã đem lại hiệu quả, đóng góp tích cực cho ngân sách Nhà nước, đóng góp nhiều vào cá quỹ phúc lợi của Công ty, của địa phương, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty và cho nhân dân sống quanh khu vực Mạo Khê 3.3 Đặc điểm về vốn kinh doanh của Công ty Bảng 2 Tình hình sử dụng vốn của Công ty TT 1 2 3 4... điểm về sản phẩm và thị trường tiêu thụ của Công ty Do đặc điểm sản xuất nên ngoài kế hoạch sản xuất và tiêu thụ than là sản phẩm chính, Công ty còn có các sản phẩm khác như sản xuất vật liệu xây dựng, đá đen, cát, cơ khí… Tất cả những hoạt động này đều mang lại nguồn thu nhưng chiếm tỷ trọng nhỏ, chủ yếu phục vụ cho hoạt động sản xuất sản phẩm than là chính Sản phẩm than của Công ty than Mạo Khê bao... doanh nghiệp tư nhân mua lẻ và tiêu thụ than trong nội bộ Công ty chiếm khoảng 4% tổng sản lượng than tiêu thụ hàng năm 3.6 Các kết quả khác 3.6.1 Công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp Là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh than, cũng như mọi doanh nghiệp khác, Công ty than Mạo Khê cũng luôn chú trọng đến công tác xây dựng thương hiệu, uy tín của mình Một phần giá... vậy thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty hoàn toàn ở trong nước, bao gồm cả trong nội bộ Công ty Mặt khác, Công ty nhận thức được tầm quan trọng của công tác tiêu thụ sản phẩm đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy lãnh đạo Công ty đã có nhiều chủ trương, giải pháp đúng đắn kịp thời, chủ động sáng tạo để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm như tăng cường công tác tiếp thị mở rộng thị trường,... và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty luôn được ổn định và không ngừng được cải thiện Tạo cơ sở thuận lợi cho vị thế của Công ty trong ngành cũng như trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Ngoài ra, các hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể thao, văn hóa công sở… cũng đem lại uy tín cho Công ty Sau giờ làm việc vất vả, cán bộ công nhân viên Công ty lại nhiệt tình tham gia... động sản xuất để hoạt động sản xuất có được hiệu quả… Mặt khác Công ty thường xuyên phát động các phong trào thi đua sản xuất, xây dựng môi trường xanh-sạch-đẹp, đời sống văn hoá trong và ngoài Công ty, trong khu vực Mạo Khê nói chung… 3.6.2 Về hoạt động Marketing Do đặc điểm Công ty không có sản phẩm (than cám) đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, còn than cục độ bền cơ học thấp, độ tro cao, nhiệt lượng thấp nên... 1,79% trong tổng số cán bộ công nhân toàn Công ty chứng tỏ Công ty than Mạo Khê đã thực hiện đúng chủ trương tăng lao động sản xuất trực tiếp, giảm tối thiểu lao động sản xuất gián tiếp nhưng vẫn đáp ứng và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh được liên tục Nhằm mục tiêu đáp ứng kịp thời và đầy đủ xu hướng mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm… Bảng 4: Trình độ lao động của công ty (tính... dưỡng tập luyện để đại diện cho Công ty tham gia vào các hoạt động văn hoá thể thao do ngành, địa phương tổ chức và phấn đấu đạt được thành tích cao Hoạt động này cũng đóng góp không nhỏ vào công tác xây dựng thương hiệu của Công ty Một yếu tố nữa là Công ty cũng chú trong đến công tác văn hoá trong doanh nghiệp Thể hiện ở môi trường làm việc ở bên trong và bên ngoài Công ty cũng việc sử dụng hết thời... cho hoạt động sản xuất sản phẩm than là chính Sản phẩm than của Công ty than Mạo Khê bao gồm than cục, than cục xô, than cám 3, cám 4, cám 5, cám 6a, 6b, cám 7a, 7b và bã sàng nghiền Toàn vùng Mạo Khê không có than cám đủ tiêu chuẩn xuất khẩu Than cục độ bền cơ học thấp So với vùng Hồng Gai-Cẩm Phả, than Mạo Khê có độ tro cao, nhiệt lượng thấp nên giá thành bán bình quân thấp hơn Tuy nhiên giá trị sử . Tổng quan về công ty than Mạo Khê 1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty than Mạo Khê Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê thuộc. thành lập Tổng Công ty than Quảng Ninh, mỏ than Mạo Khê tách khỏi công ty than Hòn Gai trở thành đơn vị hạch toán riêng biệt trực thuộc Tổng Công ty than Quảng