GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU PHƯƠNG MAI

GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU PHƯƠNG MAI. 1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty may xuất khẩu Phương Mai hiện nay. 1 1.1. Những thuận lợi. • Xã hội ngày một phát triển nhu cầu ăn mặc cũng ngày càng được quan tâm cho nên ngành may mặc nói chung và công ty May xuất khẩu nói riêng cũng có nhiều cơ hội phát triển. Thị trường trong và ngoài nước cũng sẽ mở rộng trước mắt. • Nhà nước đang tạo nhiều điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển hội nhập hợp tác với các đối tác nước ngoài nên cũng là một thuận lợi cho công ty May xuất khẩu vì thị trường chủ yếu của công ty chủ yếu là thị trường ngoài nước. • Công ty đã có truyền thống làm hàng xuất khẩu trong một thời gian đã lâu, đây chính là tiền đề cho công ty tiếp tục giữ truyền thống sản xuất sản phẩm. • Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty luôn phát huy tinh thần làm việc có trách nhiệm và sáng tạo cao. Đây là điều kiện rất thuận lợi để doanh nghiệp tiếp tục khắc phục những khó khăn trước mắt. 1.2. Những khó khăn mà công ty đang gặp phải. • Hàng may mặc là mặt hàng đòi hỏi sự cẩn thận khéo léo trong tay nghề nên công nhân chủ yếu là lao động nữ. Điều này tạo ra những bất lợi khi phải chi ra những chi phí như ốm đau, thai sản, chế độ chính sách • Hiện nay công ty đang phải đối mặt với một sự cạnh tranh gay gắt của các công ty cùng ngành trong và ngoài nước như: Công ty May 10, Công ty May Chiến Thắng, Công ty May Thăng Long, Các công ty may thuộc bộ quốc phòng, bộ công an và các công ty trong khu vực Đông Nam Á … Đây thực sự là một thử thách lớn đối với công ty. 2. Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở công ty may xuất khẩu Phương Mai. Định hướng phát triển của công ty là phấn đấu để không ngừng tăng lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh, là một đòi hỏi tất yếu trong điều kiện kinh tế hiện nay. Việc tăng lợi nhuận của công ty may xuất khẩu Phương Mai sẽ góp phần tăng tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, tăng lượng vốn đầu tư, đổi mới công nghệ kỹ thuật, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty. Thời gian qua bên cạnh việc luôn luôn đảm bảo quyền lợi cho người lao động như thực hiện đầy đủ các khoản đóng góp về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, trích lập quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi… công ty còn luôn cố gắng đảm bảo đủ công ăn việc làm cho cán bộ nhân viên. - Công ty đặt ra kế hoạch năm 2002 phải cao hơn so với năm 2001 vừa qua, khắc phục những mặt yếu kém còn tồn tại và đồng thời phát huy những mặt mạnh sẵn có một cách hiệu quả nhất. - Năm 2002 này ngoài việc cố gắng hoàn thành các hợp đồng một cách tốt nhất mặt khác công ty may xuất khẩu Phương Mai sẽ có hướng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở trong nước. - Vấn đề tăng lợi nhuận vẫn là trọng tâm hàng đầu của công ty may xuất khẩu Phương Mai nên trong thời gian tới công ty sẽ xin vốn đầu tư của cơ quan bộ chủ quản nhằm nâng cấp một số hạng mục công trình để đáp ứng một cách tốt nhất và đồng bộ những yêu cầu mà thị trường đề ra. Từ những định hướng trên công ty đưa ra những mục tiêu của công ty năm 2002: - Tích cực ký hợp đồng mua đứt bán đoạn mở rộng thị trường gia công sang châu Âu, châu Phi và thị trường nội địa. - Mở rộng các cửa hàng bán sản phẩm và may đo, tìm đối tác kinh doanh và kinh doanh vật tư ngành may mặc. - Công ty phải đạt được doanh thu lớn hơn năm 2001. Cụ thể, năm 2002 công ty cần đạt được mức doanh thu bằng 120% doanh thu năm 2001 tức là doanh thu năm 2002 phải là 27103.2 triệu đồng và lợi nhuận đạt được là 352,3416 triệu đồng tương ứng tỷ suất lợi nhuận doanh thu bằng 1,3%. Để thực hiện mục tiêu đề ra công ty cần thực hiện một số biện pháp sau: 2.1. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu. Như phân tích ở chương 2, một trong những nhân tố có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận công ty là doanh thu bán hàng. Doanh thu bán hàng có quan hệ cùng chiều với lợi nhuận. Doanh thu tăng, lợi nhuận tăng và ngược lại, doanh thu giảm, lợi nhuận giảm. Vì vậy, muốn lợi nhuận của công ty tăng tất yếu công ty cần doanh thu bán hàng. Doanh thu bán hàng = Giá bán đơn vị * Số lượng tiêu thụ Việc tăng giá bán đơn vị là khó khăn bởi sự cạnh tranh các công ty trong cùng ngành. Bởi vậy tăng doanh thu bán hàng đối với công ty may xuất khẩu Phương Mai, điều mấu chốt là đẩy mạnh tiêu thu hàng hoá ở mọi lĩnh vực. Biện pháp để tăng doanh thu là công ty nên tăng tỷ trọng sản lượng sản xuất theo phương thức FOB, chủ động tìm các đối tác nhằm đưa doanh thu cao hơn trong những năm tới. Trong số doanh thu đạt được hàng năm, doanh thu về hàng sản xuất và gia công hàng xuất khẩu chiếm phân nửa khách hàng và ổn định qua các năm (đó là những ban hàng làm ăn truyền thống của công ty còn bạn hàng mới gần như không có). Trong môi trường kinh tế mở hiện nay thì việc lưu thông, buôn bán, ký kết các hợp đồng kinh tế trên cơ sở hai bên cùng có lợi nên đặc điểm khách hàng không thay đổi của công ty không phải là thuận lợi hoàn toàn. Nguyên nhân chính chủ yếu là do công ty chưa chủ động tìm kiếm bạn hàng. Có đến 70% lượng hàng xuất khẩu của công ty là xuất sang các nước Châu Á như Hàn Quốc, Nhật Bản, Hồng Kông, Singapo và một số nước Châu Âu. Điều này cho thấy: giá gia công, giá sản xuất tại nước ta so với nước ngoài còn rất rẻ nên việc sản xuất tại thị trường các nước này sẽ không có lãi 2.1.1.Đẩy mạnh tiêu thụ ở lĩnh vực xuất khẩu. Lĩnh vực xuất khẩu của công ty gồm 2 hoạt động. -Gia công hàng xuất khẩu. -Sản xuất hàng xuất khẩu. Thực tế, lợi nhuận thu được từ hoạt động gia công hàng xuất khẩu chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng lợi nhuận kinh doanh của công ty, hoạt động sản xuất hàng xuất khẩu mới đóng vai trò chủ đạo. Tuy nhiên, đối với cả hai hoạt động này để tăng doanh thu tiêu thụ công ty cần: Trước hết – thị trường: Các bạn hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty chủ yếu là những khách hàng truyền thống mà trong nền kinh tế thị trường, khi mà lưu thông, buôn bán, ký kết diễn ra một cách nhanh chóng và rất thuận lợi thì đây không phải là một thuận lợi hoàn toàn đối với công ty. Hơn nửa, những thị trường truyền thống này là các nước châu Á như Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore… và đối với một số thị trường, sản phẩm xuất khẩu của công ty lại được tái xuất thêm lần nữa sang thị trường khác bởi so với chính các nước châu Á này, giá sản xuất ở Việt Nam vẫn là rẻ.Bởi vậy, công ty phải tìm cách để có thể trực tiếp xuất sản phẩm của mình sang những thị trường tái xuất này, bởi lúc đó giá sẽ cao hơn, lợi nhuận thu về nhiều hơn. Đây là con đường để công ty thực hiện tăng doanh thu tiêu thụ, cũng là tăng lợi nhuận của mình. Bên cạnh đó trong cơ chế thị trường cạnh trạnh khốc liệt như ngày nay, việc công ty ít đi tìm hiểu, nghiên cứu những thị trường xuất khẩu mới mà chỉ để khách hàng tự tìm đến thuê là điều rất cần thiết sửa đổi. Công ty không thể đi lên nếu không biết chủ động đi tìm kiếm khách hàng, lôi kéo khách hang. Thực tế sau cuộc khủng hoảng châu Á, khi mà lượng hàng xuất khẩu sang khu vực này giảm sút, công ty có những khách hàng mới, xuất sản phẩm sang Tiệp Khắc, Đức, Tây Ban Nha… Dù đây chỉ là những hợp đồng gia côngnb nó chứng tỏ sản phẩm của công ty được thị trường mới chấp nhận và khả năng mở rộng thị trường sang châu Âu không phải là không thể đạt được. Chính vì vậy công ty cần tăng cường công tác tìm hiểu thị trường, bám sát và nắm bắt nhu cầu khách hàng ở thị trường mới để lôi kéo những khách hàng tiềm năng này. Thứ hai- sản phẩm: thực hiện chính sách đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu. Hiện tại, mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty là áo jacket, áo ba lớp, quần bò. Để đẩy mạnh số lượng tiêu thụ, công ty cần nghiên cứu nhu cầu sở thích nước bạn để sản xuất thêm mặt hàng, thu hút khách hàng. Đồng thời song song với việc mở rộng mặt hàng là việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Để đạt được điều đó, công ty cần chú trọng đến việc lựa chọn nguyên liệu đầu vào, đến hiện đại hoá dây chuyền công nghệ cho công nhân. Thứ ba- thanh toán: Đối với hợp đồng gia công hàng xuất khẩu, thường sau khi xuất hai tháng, công ty mới nhận được tiền thanh toán. Đây là một khó khăn vì công ty vốn đã thiếu lưu động, lại được thanh toán chậm nên thường xuyên phải đi vay để trả cho những chi phí phát sinh lúc chưa được thanh toán một nửa số tiền hoặc được thanh toán một phần khi khách hàng đến kiểm tra và chứng nhận sản phẩm đạt yêu cầu, giao hàng lên tàu. Đồng thời, công ty có thể áp dụng những hình thức khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh. Thứ tư- vận chuyển: Công ty cần mua sắm những phương tiện vận chuyển để có thể chủ động trong vấn đề chuyên chở, cung cấp sản phẩm cho khách hàng. Bên cạnh đó, nó cũng hạn chế được những chi phí phát sinh do phải thuê bên ngoài vận chuyển, có khi lại không đáp ứng được yêu cầu. 2.1.2. Đẩy mạnh tiêu thụ ở lĩnh vực nội địa. b Lĩnh vực nội địa của công ty gồm hai hoạt động: -Sản xuất, tiêu thụ trong nước. -Kinh doanh vật tư. Trong hai hoạt động trên, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh vật tư luôn nhiều hơn từ hoạt động sản xuất hàng nội địa. Nếu như hoạt động sản xuất hàng nội địa chủ yếu dựa trên các đơn đặt hàng của khách hàng thì hoạt động kinh doanh vật tư của công ty chủ yếu do công ty tự liên hệ, tìm bạn hàng để tiêu thụ. Những sản phẩm kinh doanh ở đây chủ yếu là chăn, màn, balô, quân phục của bộ đội mà công ty kinh doanh dưới hình thức mua vào, bán ra và hưởng chênh lệch. Vì vậy, đối với hoạt động kinh doanh vật tư, tăng lợi nhuận tức là tăng lượng sản phẩm tiêu thụ. Muốn vậy, công ty phải tích cực thực hiện các hoạt động tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm nguồn tiêu thụ. Còn đối với hoạt động sản xuất trong nước – một hoạt động được công ty xem là hoạt động chính để tăng doanh thu tiêu thụ công ty cần: Trước hết – sản phẩm: Ngành may mặc nước ta hiện nay đang phát triển rất mạnh, được đáng giá là đầy tiềm năng. Hàng tuần, hàng tháng đều có các cuộc trình diễn thời trang, hội chợ giới thiệu sản phẩm may mặc và vải vóc thu hút sự quan tâm của nhiều người, đặc biệt là giới trẻ. Khả năng thu lợi nhuận của nó không những thu hút các công ty trong nước mà cả các công ty nước ngoài. Đối với công ty may xuất khẩu Phương Mai, vấn đề đầu tiên là phải thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. Nhu cầu của người tiêu dùng ngày nay không phải là ăn chắc, mặc bền mà đã thay đổi: sản phẩm cần đẹp, hợp thời trang, hợp thị hiếu. Người tiêu dùng bây giờ không còn đòi hỏi điều kiện quan trọng nhất là sản phẩm phải bền mà chất lượng sản phẩm được hiểu theo nghĩa vừa bền, vừa đẹp. Yếu tố thẩm mĩ đã được dưa lên ngang tầm với chất lượng. Bởi vậy, điều quyết định cho tăng doanh thu tiêu thụ của công ty là phải có những sản phẩm vừa đẹp, vừa đặt chất lượng yêu cầu. Công ty cần chú trọng tới nghiên cứu thị trường để xác định rõ nhu cầu khách hàng về kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc sản phẩm. Bên cạnh đó, cũng như đối với sản phẩm xuất khẩu, chất lượng là yếu tố không thể không quan tâm tới. Để đạt được yêu cầu đó, công ty cần thực hiện một số biện pháp sau: -Nâng cao kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất. Vì nguyên vật liệu của công ty được mua từ nhiều nguồn khác nhau nên cần có sự giám sát chặt chẽ, cụ thể về số lượng, giá cả, chát lượng cũng như thời gian, địa điểm giao hàng. Cần tránh tình trạng mua nguyên vật liệu chất lượng không tốt nhưng vì được giảm giá, chiết khấu, hoa hồng mà vẫn chấp nhận. -Nâng cao trình độ công nhân làm việc trong các công đoạn dựng vải, cắt bởi đây là khâu định hình quan trọng cho việc sản xuất sản phẩm, kiên quyết loại bỏ những sản phẩm hỏng, không đúng quy cách, mẫu mã. -Đối với những công nhân bậc cao, làm việc lâu năm, có kinh nghiệm công ty nên áp dụng chính sách lương bổng, trợ cấp hợp lý để thu hút họ, tránh tình trạng họ đi làm ngoài. Có như vậy công ty vừa đỡ mất nhân lực, vừa không mất thời gian và chi phí đào tạo mới. -Khi sản phẩm hoàn thành cần phân loại rõ ràng, tránh bỏ những sản phẩm không đạt yêu cầu. -Kịp thời khen thưởng những cá nhân, bộ phận sản xuất làm việc có nâng suất lao động cao, ít sản phẩm hỏng. Thứ hai- quảng cáo, khuyếch trương: Hiện tại công ty chỉ có một gian hàng giới thiệu và bán sản phẩm của mình gần công ty. So với các công ty khác trong cùng ngành, một gian hàng nằm ở khu xa trung tâm là quá ít, nếu không nói là hầu như không có sức cạnh tranh. Bởi vậy trước mắt công ty cần mở rộng, phát triển thêm cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm để mọi người biết đến sự tồn tại của công ty. Đồng thời, lựa chọn những sản phẩm hợp thị hiếu người tiêu dùng để bán. Song song với việc phát triển thêm cửa hàng, công ty cần tham gia vào các hoạt động chung của toàn ngành như triển lãm, hội chợ thời trang để đi cùng với sự phát triển của thời đại. Ngày nay, hầu như có rất ít người tiêu dùng mua sản phẩm của cửa hàng, những công ty mà họ không biết đến bởi họ không được đảm bảo về chất lượng sản phẩm, bởi vậy những hoạt động quảng cáo, khuyến trương được thực hiện hiệu quả, chắc chấn việc tiêu thụ sản phẩm của công ty sẽ tiến triển hơn. Mặt khác, thực tế những chi phí cho hoạt động quảng cáo cũng chủ yếu cũng phát sinh từ việc chi cho cửa hàng không cần đến tivi, đài, báo để khuyến trương nên chi phí cũng không phải là quá lớn. Thứ ba- giá bán: trong giai đoạn xâm nhập vào thị trường hiện nay, công ty không nên áp ụng mức giá cao mà nên sử dụng mức tối đa bằng các công ty khác và mức giá thấp hơn. có mức giá thấp hơn, công ty mới thu hút được khách hàng bởi thị trường may mặc vốn đã rất phong phú,đa dạng nên hầu hết khách hàng sẽ không từ bỏ những sản phẩm truyền thống để lấy sản phẩm mới, khi chúng có cùng mức giá nhưng họ lại chưa thử sản phẩm này bao giờ. Khi đã có lòng tin của khách hàng vào sản phẩm của mình, công ty mới nên tăng giá bán. Đồng thời các biện pháp trong tiêu thụ như giảm giá, chiếc khấu phải được thực hiện một cách nhất quán nhưng vẫn linh hoạt để khuyến khích khách hàng. Thực hiện duy trì, bổ sung thêm một số hình thức thanh toán ưu đãi đối với những đơn vị có quan hệ hợp tác lâu dài, có trách nhiệm với công ty, với những khách hàng truyền thống. Thứ tư - nghiên cứu thị trường: Sở dĩ nghiên cứu thị trường trở thành một trong những biện pháp quan trọng để tăng doanh thu tiêu thụ của công ty may xuất khẩu Phương Mai bởi hoạt động này của công ty còn chưa được đầu tư thích hợp. Tiếp xúc với khách hàng để nắm rõ nhu cầu, sở thích của họ chưa được công ty thực hiện. Hoạt động của công ty chủ yếu dựa trên các đơn đặt hàng mang lại nên công ty không quan tâm đến điều tra nhu cầu hiện tại ra sao. Vì vậy để chủ động trong cơ chế thị trường, để có thêm khách hàng công ty cần phải nghiên cứu về những “ thượng đế” này. Việc nghiên cứu, tìm hiểu này cần được thực hiện một cách thường xuyên nhằm phản ánh những thông tin kịp thời. 2.2. Giảm tối đa chi phí. 2.2.1. Giảm chi phí sản xuất trực tiếp. Trước hết – nguyên vật liệu: Như phân tích ở trên, nguyên vật liệu năm 2001 tăng rất nhiều so với năm 2000: làm lợi nhuận giảm. Do giá bán không thay đổi nên ảnh hưởng của vật liệu chính, vật liệu phụ tới lợi nhuận rất lớn. Để hạn chế ảnh hưởng này thì điều cần thiết là phải hạ thấp chi phí đầu vào của nguyên vật liệu. Hiện nay, nguyên vật liệu của ngành may mặc tài chính nước từ chỉ, cúc… đến vải đều đã được cải tiến, nâng cao chất lượng nên công ty cần tìm những nguồn hàng ngay tài chính nước để thây thế dần các nguồn cung cấp từ nước ngoài. Hạn chế dần rồi tiến đến thay thế dần các nguồn nguyên liệu nhập ngoại sẽ làm giảm đáng kể chi phí ngyuên vật liệu. Để làm được điều đó, công ty cần nhanh chóng xúc tiến hoạt động tìm hiểu, tìm kiếm các nhà phân phối, cung cấp tài chính nước. Theo dõi chặt chẽ sự biến động của giá cả để có quyết định mua với số lượng bao nhiêu và vào thời điểm nào cho hợp lý nhất. Với vật liệu chính cần có chính sách đấu thấu với bên bán để có được mức giá hợp lý với nguồn cung cấp ổn định, thường xuyên. Vật liệu phụ dùng ít thì mua vừa phải tránh tình trạng ứ đọng, tiết kệm được chi phí bảo quản. với các nguyên vật liệu còn phải nhập thì cần có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được liên tục, tránh tình trạng thiếu nguyên vật liệu, bị ép giá. Đồng thời phải luôn chú ý sửa chữa, nâng cấp kho tàng, kiểm tra vật liệu tài chính kho, tránh để ẩm, mốc, chuột gặm…. Mặt khác, công ty cần xây dựng hệ thống định mức tiêu hao vật liệu cho phù hợp tránh tình trạng thiếu phải mua thêm với mức giá mình bị ép hoặc thừa phải bán đi với giá thấp hơn giá mua vào. bởi vậy, cần tuyển chọn những cán bộ tài chính lĩnh vực này là những người vừa được đào tạo cơ bản, vừa có kinh nghiệm thực tế. Bên cạnh đó, tăng cường công tác quản lý, giám sát sử dụng nguyên vật liệu nhằm tránh tình trạng sử dụng lãng phí. Đồng thời cần tuyển dụng, đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề để hạn chế những sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu. Thứ hai – tiền lương: Tiết kiệm chi phí tiền lương được hiểu theo nghĩa là phải tăng năng suất lao động của người công nhân và do đó tất yếu liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo công nhân. cho nên cứ đến định kỳ công ty có tổ chức những cuộc thi tay nghề giỏi nhằm khuyến khích công nhân có tiến bộ nhanh, ít sản phẩm sai hỏng với những cá nhân có năng suất lao động cao mà chất lượng sản phẩm vẫn được đảm bảo. Yếu tố thứ hai phụ thuộc vào hệ thống máy móc thiết bị. Máy móc có hiện đại, đảm bảo hoạt động liên tục thì người công nhân mới không phải nghỉ làm giữa giờ. Vì vậy, vấn đề đặt ra là cần phải trang bị một hệ thống máy may, máy cắt, máy dập cúc… hiện đại, đồng nhất. Ngày nay đầu tư vào công nghệ mới đã trở thành một tài chính những Yếu tố quan trọng để thực hiện hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm công ty trên thị trường. Bởi vậy xây dựng một dây chuyền công nghệ đáp ứng được yêu cầu sản xuất là đòi hỏi cần được quan tâm hàng đầu. Để đáp ứng đòi hỏi này, một tài chính những biện pháp cần thiết lad trích lợi nhuận thu được hàng năm để thành lập quỹ đầu tư phát triển nhằm mua sắm máy móc mới. Thứ ba – chi phí sản xuất chung: Cần giảm tối đa khoản chi phí này nhất là những chi phí do sử dụng lãng phí điện nước, máy móc. Vẫn còn tồn tại tình trạng máy hoạt động khi nghỉ giữa ca hay khi chờ nhận nguyên vật liệu do người công nhân chưa có ý thức tiết kiệm. Vì thế, song song với việc tăng cường hoạt động quản lý, giám sát là nâng cao ý thức tiết kiệm của người công nhân. 2.2.2. Giảm chi phí nghiệp vụ kinh doanh. [...]... được, công ty cần phải nỗ lực hơn nhằm khắc phục những hạn chế cũng như những nguyên nhân ảnh hưởng không tốt đến lợi nhuận Chuyên đề "Một số biện pháp để nâng cao lợi nhuận ở công ty may xuất khẩu Phương Mai" là kết quả của quá trình nghiên cứu và vận dụng lý luận vào tìm hiểu thực trạng lợi nhuận của công ty Tôi hy vọng rằng các giải pháp này sẽ có ích trong việc làm tăng lợi nhuận của công ty trong... một trở ngại lớn đối với công ty Hơn thế nữa là vốn để đầu tư, hiện đại hoá máy móc thiết bị cũng không có nhiều Việc xin hay đi vay vốn Tổng công ty cũng không phải sẽ được giải quyết ngay Biện pháp chủ yếu vẫn là doanh nghiệp tự giả quyết và đối với công ty may xuất khẩu Phương Mai, con đường tốt nhất là tiến hành cổ phần hoá công ty Thực hiện cổ phần hoá bằng cách phát hành cổ phiếu, công ty sẽ tăng. .. đã trở thành một sân chơi thực sự đối với các doanh nghiệp Cơ chế thị trường với những quy luật của nó đã trở thành động lực buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải làm ăn có hiệu quả, tức là hoạt động kinh doanh phải có lợi nhuận và không những thế, lợi nhuận phải tăng theo từng năm Tăng lợi nhuận đã trở thành cái đích mà mọi doanh nghiệp đều hướng tới Công ty may xuất khẩu Phương Mai. .. ngắn Bán cổ phiếu, công ty sẽ có vốn đẻ đầu tư, hiện đại hoá hệ thống máy móc thiết bị, tạo đà nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất Đồng thời, cổ phần hoá là giải pháp thúc đẩy hoạt động của doanh nghiệp tích cực hơn, bởi cán bộ công nhân viên công ty khi mua cổ phiếu họ đã trở thành những người chủ thực sự của công ty, quyền lợi của họ gắn liền với quyền lợi của công ty nên họ sẽ phấn... móc ở đây Có quy mô tương đối tốt, công ty mới có thể ký được những hợp đồng lớn và có khả năng thực hiện những hợp đồng đó Mặt khác vốn hoạt động của công ty còn ít, trong điều kiện có thể được Tổng công ty cần quan tâm, xem xét liệu có thể cấp thêm vốn cho công ty Nếu không được để khác phục tình hình công ty thường xuyên thiếu vốn lưu động, phải đi vay ngân hàng, Tổng công ty có thể cho công ty vay... Công ty may xuất khẩu Phương Mai -đơn vị thành viên của tổng công ty xây dựng và phát triển nông thôn được ra đời trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường Song vượt qua khó khăn đó, cùng với sự giúp đỡ, cổ vũ của tổng công ty cũng như sự cố gắng lỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty, công ty may xuất khẩu Phương Mai đã đạt được những thành tích khả quan Tuy nhiên, để có... nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh hơn nhằm thu lợi nhuận cao hơn Cổ phần hoá sẽ là động lực thúc đẩy mọi người cố gắng làm việc nên hiệu quả toàn công ty chắc chắn sẽ cao hơn Xét về bộ máy quản lý công ty mặc dù những năm qua, công ty đã từng bước xây dựng một bộ máy tổ chức gọn nhẹ, phù hợp với thực tế công ty nhưng là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực sản phẩm may mặc – tức là sản phẩm... để công ty nhận được thông tin phản hồi từ khách hàng về sản phẩm của mình Những thông tin này sẽ giúp công ty nhanh chóng thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất lượng… sản phẩm của mình cho phù hợp với yêu cầu khách hàng Như vậy, phòng Marketing đã gián tiếp góp phần tăng lượng sản phẩm tiêu thụ của mình, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận 3 Một số kiến nghị nhằm tạo điều kiện thực hiện các giải pháp. .. Kiến nghị với Tổng Công ty Để đạt được những thành tích như ngày hôm nay, mặc dù còn nhỏ bé, không thể không nói tới sự đóng góp, giúp đỡ về vật chất cũng như tinh thần của đơn vị chủ quản – Tổng công ty xây dựng và phát triển nông thôn Tuy nhiên so với các đơn vị trong cùng ngành, cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty vẫn là nhỏ bé Vì vậy, công ty rất cần sự giúp đỡ của Tổng công ty để sửa chữa và hiện... phẩm công ty hầu như không có tiếng trên thị trường, chứng tỏ hoạt động quảng cáo, tuyên truyền của công ty còn chưa được chú trọng Vì vậy, công ty nên thành lập một phòng Marketing sẽ đảm nhiệm việc quảng cáo, khuyến trương sản phẩm công ty mà trước hết là giới thiệu sự có mặt của công ty trên thị trường Có phòng marketing thực hiện việc quảng cáo, tiếp thị sản phẩm chắc chắn sản phẩm của công ty sẽ . GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY MAY XUẤT KHẨU PHƯƠNG MAI. 1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty may xuất khẩu Phương Mai hiện. công ty. 2. Một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở công ty may xuất khẩu Phương Mai. Định hướng phát triển của công ty là phấn đấu để không ngừng tăng