Tăng cường quản trị và sử dụng vốn kinh doanh

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, kết nêu luận văn trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn tốt nghiệp ( Ký ghi rõ họ tên ) Phạm Khắc Ruệ i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm đặc trưng vốn kinh doanh 1.1.1.1.Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.1.2.Đặc trưng vốn kinh doanh 1.1.2.Phân loại vốn kinh doanh 1.1.2.1.Theo đặc điểm luân chuyển vốn 1.1.2.2.Theo quan hệ sở hữu vốn 1.1.2.3 Theo tính chất vốn kinh doanh 1.1.2.4 Theo phạm vi huy động vốn 1.1.2.5.Theo thời gian huy động vốn sử dụng vốn 10 1.1.2.6.Theo hình thái biểu vốn 10 1.1.3.Nguồn hình thành vốn kinh doanh 11 1.1.3.1.Vốn chủ sở hữu 11 1.1.3.2.Nợ phải trả 11 1.2 Quản trị sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm mục tiêu quản trị sử dụng vốn kinh doanh 12 1.2.1.1 Khái niệm quản trị vốn kinh doanh 12 1.2.1.2 Mục tiêu quản trị vốn kinh doanh 13 1.2.2.Nội dung quản trị vốn kinh doanh 13 1.2.2.1 Quy mô cấu tài sản 13 ii 1.2.2.2.Quy mô cấu nguồn vốn 14 1.2.2.3 Bố trí vốn tài sản 16 1.2.2.4 Quản trị vốn tiền khả toán 19 1.2.2.5 Quản trị nợ phải thu 22 1.2.2.6 Quản trị vốn tồn kho 25 1.2.2.7 Quản trị vốn cố định doanh nghiệp 27 1.2.2.8 Các tiêu đánh giá hiệu suất, hiểu vốn kinh doanh công ty 36 1.2.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh công ty 39 1.2.3.1 Nhân tố chủ quan 39 1.2.3.2 Nhân tố khách quan 40 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI TRUNG ƢƠNG 43 2.1 Quá trình hình thành phát triển đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ƣơng 43 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 43 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 43 2.1.1.2 Tổ chức hoạt động, ngành nghề kinh doanh công ty 45 2.1.1.3 Các đơn vị trực thuộc công ty 52 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương 52 2.1.2.1 Quy trình kỹ thuật sản xuất 52 2.1.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 53 2.1.2.3 Tình hình cung ứng vật tư 53 2.1.2.4 Thị trường tiêu thụ vị cạnh tranh cơng ty 53 2.1.2.5 Tình hình nguồn nhân lực công ty 54 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty vài năm gần 54 2.2 Thực trạng quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ƣơng thời gian qua 57 iii 2.2.1 Thực trạng quy mô, kết cấu Vốn kinh doanh công ty 57 2.2.2 Thực trạng quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương 59 2.2.2.1 Thực trạng quy mô cấu tài sản công ty 59 2.2.2.2 Thực trạng quy mô cấu nguồn vốn kinh doanh công ty 63 2.2.2.3 Thực trạng bố trí vốn tài sản công ty 68 2.2.2.4 Thực trạng quản lý vốn tiền khả toán 70 2.2.2.5.Thực trạng khoản phải thu Công ty 73 2.2.2.6 Thực trạng quản lý hàng tồn kho Công ty 77 2.2.2.7.Thực trạng quản trị vốn cố định Công ty 80 2.2.2.8.Thực trạng hiệu suất hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương 87 2.2.3.Đánh giá chung tình hình quản trị sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương 92 2.2.3.1.Những kết đạt Công ty 92 2.2.3.2.Những hạn chế Công ty 94 CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANHTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI TRUNG ƢƠNG 97 3.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ƣơng 97 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 97 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty năm tới 99 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cƣờng quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ƣơng 101 3.2.1 Điều chỉnh cấu nguồn vốn theo xu hướng giảm thấp hệ số nợ, giảm nợ ngắn hạn 102 3.2.2 Nâng cao khả toán công ty 105 3.2.3 Thực quản lý chặt chẽ nợ phải thu, tổ chức tốt công tác thu hồi khoản nợ 106 iv 3.2.4 Giảm quy mô hàng tồn kho, tăng cường công tác quản trị hàng tồn kho 109 3.2.5 Kịp thời nâng cấp, đầu tư bổ sung thiết bị, thay tài sản cố định lạc hậu 112 3.2.6 Một số giải pháp khác 114 3.2.6.1 Các giải pháp nhằm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để tăng cường lợi nhuận Công ty 114 3.2.6.2 Chú trọng tìm kiếm thị trường ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, làm tăng doanh thu 115 3.2.6.3 Lập kế hoạch trả nợ để giảm chi phí tài chính, tăng lợi nhuận hoạt động 116 3.2.6.4 Về nhân lao động 116 3.2.6.5 Định kỳ tiến hành phân tích tình hình tài chính, đánh giá kết kinh doanh Công ty 117 3.3 Điều kiện thực giải pháp 117 3.3.1 Về phía nhà nước 118 3.3.2 Về phía Cơng ty 118 KẾT LUẬN 120 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 122 PHỤ LỤC…………………………………………………………………123 v DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH Hình 1.3: Mơ hình EOQ ………… ……………………………………….26 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức cơng ty 47 Hình 2.2: Cơ cấu máy Tài - Kế tốn 50 Bảng 2.1: Cơ cấu cán công nhân viên 54 Bảng 2.2: Tình hình biến động doanh thu, chi phí, lợi nhuận 55 Bảng 2.3: Bảng khái quát quy mô, cấu vốn nguồn vốn công ty 58 Bảng 2.4: Bảng phân tích cấu biến động tài sản 60 Bảng 2.5: Bảng phân tích cấu biến động nguồn vốn 64 Bảng 2.6: Nguồn vốn lưu động thường xuyên cơng ty 68 Hình 2.3: Mơ hình tài trợ vốn kinh doanh cơng ty cuối năm 2014 69 Hình 2.4: Mơ hình tài trợ vốn kinh doanh công ty cuối năm 2015 69 Bảng 2.7 Tình hình biến động vốn tiền năm 2015 71 Bảng 8: Các tiêu đánh giá khả tốn Cơng ty năm 2015 72 Bảng 2.9: Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn Công ty 74 Bảng 2.10: Tốc độ luân chuyển khoản phải thu công ty 76 Bảng 2.11: Tình hình cơng nợ cơng ty năm 2015 77 Bảng 2.12: Kết cấu hàng tồn kho Công ty năm 2015 78 Bảng 2.13: Hiệu suất sử dụng vốn tồn kho công ty 79 Bảng 2.14: Tình hình biến động tài sản cố định công ty 81 Bảng 2.15: Tình hình khấu hao Tài sản cố định cơng ty 83 Bảng 2.16: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 85 Bảng 2.17: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty 87 Bảng 2.18: Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng VKD Công ty 89 Bảng 2.19: Phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 91 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Mơ hình tài trợ 16 Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất nhà máy thức ăn chăn nuôi Trung ương 52 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CTCP Cơng ty cổ phần ĐBTC Địn bẩy tài GTCL Giá trị cịn lại HTK Hàng tồn kho LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế NVLĐTX Nguồn vốn lưu động thường xuyên NVDH Nguồn vốn dài hạn NVNH Nguồn vốn ngắn hạn 10 ROA Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh 11 ROAE Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản 12 ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 13 SXKD Sản xuất kinh doanh 14 TSCĐ Tài sản cố định 15 TSDH Tài sản dài hạn 16 TSLĐ Tài sản lưu động 17 TSNH Tài sản ngắn hạn 18 VCĐ Vốn cố định 19 VCSH Vốn chủ sở hữu 20 VLĐ Vốn lưu động viii LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu Trong bối cảnh kinh tế thị trường nay, Việt Nam tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước nhiều hội, bên cạnh nguy thách thức Doanh nghiệp muốn tồn phải có chiến lược kinh doanh phù hợp đắn, đòi hỏi phải giải vấn đề đặt kinh doanh phải có lãi, sử dụng hiệu nguồn vốn, đáp ứng khả toán, tạo điều kiện sản xuất kinh doanh mở rộng, tăng cường khả cạnh tranh Hoạt động môi trường đầy canh tranh này, nhiều doanh nghiệp thích ứng kịp thời, chủ động việc sản xuất, kinh doanh, nâng cao vị mình.Tuy nhiên, khơng doanh nghiệp gặp khơng khó khăn, từ việc huy động vốn, sử dụng vốn kinh doanh Điều dẫn đến làm ăn thua lỗ, doanh thu không bù đắp chi phí Và nguyên nhân cội nguồn cho việc doanh nghiệp chưa phát huy hết khả đồng vốn, quản lý sử dụng hiệu Do vậy, nhiệm vụ đặt cho doanh nghiệp phải sử dụng vốn cách có hiệu Nhận thức tầm quan trọng này, qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần kinh thức ăn chăn nuôi Trung ương, giúp đỡ tận tình thầy giáo PGS.TS.NGƯT Vũ Cơng Ty tồn thể cán cơng nhân viên phịng Tài – Kế tốn cơng ty, em mạnh dạn chọn đề tài:“ Giải pháp chủ yếu nhằm tăng cƣờng quản trị vốn kinh doanh Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ƣơng” Đối tƣợng mục đích nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Tình hình sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp - Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu tình hình sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương, từ đưa giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương Các số liệu sử dụng luận văn dựa Báo cáo tài cơng ty từ 2014 – 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp phân tích thống kê, phương pháp đối chiếu so sánh, phương pháp diễn giải để xem xét đánh giá vấn đề đặt đề tài nguồn vốn kinh doanh Kết cấu luận văn: Kết cấu luân văn bao gồm chương: Chương 1: Lý luận chung vốn kinh doanh doanh nghiệp quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương Chương 3: Một số giải pháp nhằm tăng cường quản trị sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương Trong trình thực luận văn này, em nhận dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS.NGƯT Vũ Công Ty cán nhân viên Công ty, với nỗ lực thân, thời gian thực tập có hạn khả thực tế em hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong đóng góp ý kiến thầy cô cán công ty để báo cáo em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Tháng Năm 2016 Sinh viên thực Phạm Khắc Ruệ trách nhiện tuân thủ cách đầy đủ, nghiêm túc điều khoản quy định Đồng thời đưa hình thức bồi thường vi phạm điều khoản Tuy nhiên sách tốn khơng nên q cứng nhắc nên có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn trước thời hạn hình thức chiết khấu thương mại cho hợp đồng toán tốn sớm biện pháp tích cực để thu hồi khoản nợ Đa dạng hóa sách tín dụng khách hàng tổ chức cơng tác toán thu hồi nợ  Đối với khoản nợ phải thu phát sinh cần mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thu, phân loại khoản phải thu ra: Các khoản phải thu chưa đến hạn, khoản phải thu đến hạn, phải thu khó địi Sau tổ chức phận chuyên trách làm nhiệm vụ thu hồi nợ, phận theo dõi chặt chẽ khoản nợ Thực sách thu tiền mềm dẻo, linh hoạt nhằm mục đích vừa khơng làm thị trường vừa thu hồi khoạn nợ đến hạn khó địi  Đối với khoản nợ đến hạn toán cần chuẩn bị sẵn sàng chứng từ cần thiết, thực kịp thời thủ tục đôn đốc khách hàng trả nợ Mặt khác khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ, công ty cần phải dứt điểm theo dõi chặt chẽ tuân thủ theo nguyên tắc: Các khoản nợ cũ phải dứt điểm so với khoản nợ phát sinh Tuy nhiên công ty chưa xuất khoản nợ q hạn, có phát sinh, cơng ty tìm hiểu ngun nhân từ có biện pháp xử lý kịp thời đắn như: cho gia hạn nợ, thỏa thuận xử lý nợ, xóa phần nợ hay tồn bộ, u cầu tịa án giải quyết…Nếu tình trạng nợ hạn diễn thường xuyên đơn vị mắc nợ không chịu trả nợ cho công ty theo hạn quy định hợp đồng, cơng ty kiên khơng ký kết hợp đồng với đơn vị 108  Cơng ty cần trích lập quỹ dự phịng khoản phải thu khó địi, tránh tình trạng bán hàng khơng thu tiền  Thường xuyên theo dõi tình hình phát sinh nợ phải thu tình hình thu hồi nợ Cần xác định giới hạn hệ số nợ phải thu để tránh tình trạng mởrộng bán chịu q mức.Cơng tác thu hồi nợ tiến hành theo phương pháp chiếu, tiến hành đặn không nên dồn dập vào cuối năm làm cho vốn bị chiếm dụng lâu gây lãng phí, cuối năm lượng tiền thu làm tồn quỹ tăng nhanh gây dư tiền mặt giả tạo 3.2.4 Giảm quy mô hàng tồn kho, tăng cường công tác quản trị hàng tồn kho Qua phân tích tình hình tồn kho trữ Cơng ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương, thấy lượng tồn kho trự công ty lớn tăng nhanh (cuối năm 2015 hàng tồn kho 60.630.344.341 VND tăng 74,73% so với cuối năm 2014), thành phẩm tăng nhanh (cuối năm 2015 thành phẩm 3.300.147.778 VNĐ tăng 94,86% so với đầu năm ) Hàng tồn kho lớn không ảnh hưởng mạnh mẽ đến mặt mà làm tăng chi phí tồn kho (chi phí bảo quản trại gà Tam Đảo, Nhà máy Ngọc Hồi tăn từ 1,3 tỷ đồng năm 2014 lên 3,9 tỷ đồng năm 2015) , dễ gây thất thoát, ứ đọng vốn, nguyên nhân làm hiệu sử dụng vốn cơng ty giảm xuống Vì vậy, cơng ty nên có biện pháp để giải phóng hàng tồn kho, cụ thể:  Đối với thành phẩm:  Thơng qua tình hình đơn hàng, hợp đồng kinh tế, lập phiếu khảo sát thị trường, từ xác định số lượng hàng hóa, thành phẩm cần sản xuất thêm, tránh tình trạng sản xuất dư thừa Duy trì mối quan hệ làm ăn với cơng ty Công ty TNHH thành viên Kinh Đô miền Bắc,CN công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị Hà Nam, Công ty Cổ Phần Bánh Thu 109 Hương, Công ty Cổ Phần Daeha, Công ty Cổ phần thực phẩm Thái Bình,Cơng ty Cổ phần giống gia cầm Lương Mỹ,Công ty Cổ phần Hapro…  Đẩy mạnh công tác tiêu thụ cách sử dụng chiết khấu toán, chiết khấu thương mại, tăng hoa hồng đại lý Đồng thời công ty cần mở rộng thêm nhiều đại lý tỉnh thành nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Hiện nay, công ty có nhiều đại lý phân phối tỉnh Nam Định, Thái Bình, Hà Nội, Hà Nam… thời gian tới công ty cần mở thêm đại lý tỉnh thành Bắc Trung Bộ Thanh Hóa, Quảng Bình…  Định kỳ phải liên tục kiểm kê, đánh giá phẩm chất hàng tồn kho, kịp thời phát hư hỏng, hao hụt, mát, hàng hóa bị lỗi thời Trong trường hợp hàng hóa bị phẩm chất, cần phải loại bỏ tránh tình trạng đưa thị trường hàng hóa khơng đủ chất lượng, làm giảm uy tín cơng ty  Nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh thị trường Chất lượng sản phẩm tốt, tạo uy tín, hình ảnh cơng ty Để làm điều này, công ty cần phải liên tục đổi công nghệ, áp dụng tiến khoa học – kỹ thuật vào sản xuất Song hành với việc nâng cao chất lượng sản phẩm cắt giảm chi phí sản xuất khơng cần thiết, nhằm giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh hàng hóa thị trường nội địa, đặc biệt  Đối với khoản mục nguyên vật liệu Lượng tồn kho nguyên vật liệu công ty chiếm tỷ trọng lớn có xu hướng tăng nhanh (tăng đến 87,47% ), việc trự lượng lớn nguyên vật liệu điều tốt cho cơng ty, việc tránh biến động giá thiếu hụt nguyên liệu đầu vào Tuy nhiên, dự trữ lớn làm tăng chi phí tồn kho, dễ gây thất thốt, ứ đọng vốn Vì vậy, thời gian tới cần:  Xác định đắn lượng nguyên vật liệu, hàng hóa cần mua kỳ lượng tồn kho dự trữ thường xuyên nhằm tiết kiệm chi phí tồn trữ mà 110 đảm bảo việc thực sản xuất hàng ngày cơng ty diễn bình thường liên tục  Lựa chọn nhà cung cấp thích hợp, nên lựa chọn nhà cung cấp lớn có khả cung ứng nguyên vật liệu nhanh để bớt phải dự trữ nhiều nguyên liệu  Thường xuyên theo dõi biến động thị trường giá nguyên vật liệu đầu vào ngô, cám, đậu tương, khơ cọ , khơ dừa … từ dự đốn điều chỉnh việc dự trữ vật tư hàng hóa cách hợp lý  Tổ chức tốt việc dự trữ bảo quản nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa, kiểm tra kho bãi thưỡng xuyên không để xảy mát hư hỏng, giảm chất lượng gây lãng phí cho doanh nghiệp  Đối với chi phí sản xuất dở dang Hàng tồn kho dạng chi phí sản xuất dở dang tăng nhanh, thời điểm cuối năm 2015 gần 24 tỷ đồng tăng 57,95% so với thời điểm đầu năm Do đặc điểm ngành chăn nuôi, rút ngắn thời gian chăn nuôi, nên công ty mở rộng sản chăn nuôi trang trại kéo theo chi phí sản xuất sở dang tăng nhanh Còn sản phẩm thức ăn chăn nuôi làm dở nhà máy Ngọc Hồi công ty cẩn nâng cấp, đổi TSCĐ lạc hậu để tăng suất, đẩy mạnh tiến độ sản xuất nhằm giảm chí phí SXKD dở dang nhà máy Ngồi ra, cơng ty cần trích lập khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, nhằm hạn chế tối đa rủi ro xảy tương lai Việc trích lập phải có tính tốn, phù hợp với tình hình hàng tồn kho tình hình tiêu thụ tương lai 111 3.2.5 Kịp thời nâng cấp, đầu tư bổ sung thiết bị, thay tài sản cố định lạc hậu Trong q trình hoạt động sử dụng, cơng ty không tránh khỏi việc tài sản cố định bị hao mòn giá trị, hay trở nên lạc hậu chịu ảnh hưởng tiến khoa học kĩ thuật Nếu doanh nghiệp không thường xuyên theo dõi, không trọng đổi công nghệ, bị tụt hậu với đối thủ cạnh tranh, tài sản bị hao mịn gần hết gây cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh, làm cho việc sản xuất kinh doanh bị đình trễ Trong năm 2015, hầu hết tài sản cố định công ty đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên có số tài sản, đặc biệt phương tiện vận tải, truyền dẫn chưa trang bị phù hợp với nhu cầu sở chăn nuôi Tam Đảo chưa phù hợp với u cầu chăn ni Vì vậy, cơng ty cần:  Đánh giá lại trình độ máy móc thiết bị, quy mơ chuồng trại có, tìm hiểu máy móc thiết bị đối thủ cạnh tranh, từ đótiến hành đổi cơng nghệ cho phù hợp với tình hình nhu cầu thị trường Xây dựng cải tạo mua máy móc thiết bị phục vụ sản xuất TACN Nhà máy Ngọc Hồi Ngoài ra, trại gà giống Tam Đảo xây dựng từ lâu nên quy mô chăn nuôi thấp chưa áp dụng kỹ thuật đại nên thời gian tới công ty cần xây dựng đầu tư chuồng gà theo hướng đại, hệ thống khép kín, đảm bảo mơi trường, an tồn dịch bệnh  Đối với phương tiện vận tải truyền dẫn, cơng ty cần có biện pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm, đánh giá tổng thể nhằm đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường Nếu chi phí sửa chữa lớn giá trị cịn lại thiết bị, góc độ tài việc sửa chữa khơng hiệu Khi đó, với việc vào số yêu cầu khác sản xuất, khả mua sắm thay thế… để định sửa chữa hay chấm dứt thiết bị 112 cũ, đầu tư thiết bị Trong năm tới công ty cần đầu tư mua sắm thêm ô tô để chở cám giống  Cân đối xem xét nguồn vốn để đổi máy móc thiết bị sử dụng quỹ khấu hao công ty, huy động lợi nhuận để lại hay vay dài hạn từ tổ chức tín dụng  Cơng ty xem xét đến việc sử dụng hình thức th tài th hoạt động phù hợp với đặc điểm máy móc Sử dụng hình thức tiết kiệm chi phí đầu tư cho cơng ty  Phân loại TSCĐ lạc hậu, khơng cịn phù hợp với sản xuất kinh doanh để lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn Tài sản đem nhượng bán phải cơng khai, tài sản lý hình thức hủy, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng lý giám đốc định  Thường xuyên bảo dưỡng định kỳ thiết bị máy móc để đảm bảo máy móc hoạt động tốt, từ giúp trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục Tuy nhiên, thực đầu tư thiết bị, tài sản cố định, công ty cần lưu ý rằng:  Việc đầu tư phải dựa lực hoạt động, kỹ thuật TSCĐ, phù hợp với mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Khi đầu tư cần phải sử dụng nguồn vốn dài hạn, nhằm đảm bảo nguyên tắc cân tài  Việc đầu tư phải lựa chọn nhà cung cấp có uy tín thị trường, có chun gia thẩm định chất lượng tài sản, tránh đầu tư phải tài sản lạc hậu, lỗi thời, làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh  Đi đôi với đầu tư việc đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao, tiếp thu tốt tiến khoa học kĩ thuật, có khả nắm bắt cơng nghệ mới, phát huy tối đa hiệu máy móc thiết bị vào hoạt động sản xuất kinh doanh 113 Ngoài ra, để tăng cường công tác quản trị nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao sử dụng hợp lý quỹ khấu hao Công ty nên lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp với đặc tính công dụng loại tài sản Công ty cần ý đến công tác quản lý sử dụng quỹ khấu hao, sử dụng cách linh hoạt hợp lý, tránh để nhàn rỗi thất thoát 3.2.6 Một số giải pháp khác 3.2.6.1 Các giải pháp nhằm giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để tăng cường lợi nhuận Công ty Như phân tích trên, năm 2015 doanh thu công ty tăng 40,32% giá vốn hàng bàng tăng nhanh hơn, với mức tăng 40,85% so với năm 2014, dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh giảm Giá thành nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Cùng loại sản phẩm, sản phẩm có giá thành thấp thu hút nhiều khách hàng hơn, thu hút nhiều người tiêu dùng Từ nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn Hạ thấp giá thành cịn tạo điều kiện cho cơng ty giảm bớt lượng vốn lưu động sử dụng vào sản xuất, công ty tiết kiệm chi phí nguyên liệu đầu vào,chi phí quản lý… Để thực điều này, công ty nên thực số giải pháp như:  Luôn trọng đổi công nghệ, áp dụng tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất, từ nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lực sản xuất, đồng thời giảm chi phí nhân cơng  Sắp xếp lao động cách hợp lý, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân viên, khuyến khích cán cơng nhân viên phát huy, tìm tòi sáng tạo sáng kiến nhằm cải tiến kĩ thuật, nâng cao suất 114  Bố trí hợp lý khâu sản xuất, phân tách nhiệm vụ khâu, hạn chế lãng phí nguyên vật liệu, sức người  Quản trị tốt chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, xây dựng định mức cụ thể có kế hoạch chi tiêu hợp lý Bên cạnh đó, cơng ty cần phải liên tục rà sốt, kiểm tra loại chi phí chưa hợp lý, để từ có điều chỉnh cắt giảm cho phù hợp 3.2.6.2 Chú trọng tìm kiếm thị trường ổn định, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, làm tăng doanh thu Hiệu suất sử dụng vốn lưu động năm 2015 giảm vốn lưu động bình quân 2015 công ty tăng nhanh so với doanh thu (cụ thể VLĐ bình quân tăng 56,37% doanh thu tăng 40,32%) Nên cần có biện pháp tăng doanh thu, nâng cao hiệu sử vốn lưu động công ty Những biện pháp là:  Tăng cường cơng tác nghiên cứu dự báo thị trường để nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, tổ chức mạng lưới tiêu thụ có hiệu Đây biện pháp tốt để tăng số lượng, doanh số bán hàng tương lai, tạo điều kiện cho việc định hướng đầu tư năm  Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, Marketing, nắm bắt yêu cầu khách hàng số lượng, chất lượng, giá sản phẩm Từ có biện pháp khắc phục kịp thời mặt tồn tại, hạn chế sản phẩm, phát huy mạnh có  Duy trì phát triển mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng lâu năm, tìm mở rộng qua hệ với khách hàng Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, giới thiệu sản phẩm tới trang trại, đại lý tỉnh thành 115  Cố gắng đáp ứng tối đa yêu cầu khách hàng như: đáp ứng phương tiện vận chuyển điều kiện giao thơng, phương thức tốn, nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm nhanh 3.2.6.3 Lập kế hoạch trả nợ để giảm chi phí tài chính, tăng lợi nhuận hoạt động Năm 2015 vừa qua, yếu tố chủ yếu làm cho lợi nhuận giảm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh cảu Cơng ty giảm khoản chi phí tài tăng nhanh (chi phí tài năm 2015 14.615.071.046 VNĐ tăng 97,66% so với năm 2014 làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh âm) Khoản chi phí gia tăng làm “ăn mòn” lợi nhuận năm tới năm Vì vậy, để cải thiện lợi nhuận từ sản xuất kinh doanh, cơng ty cần có kế hoạch trả nợ hợp lý, hạn chế khoản vay có chi phí cao Cơng ty cấu lại khoản nợ để sử dụng khoản nợ có chi phí thấp hơn, đồng thời phải phù hợp với sách tài trợ công ty 3.2.6.4 Về nhân lao động  Cải tiến máy công ty gọn nhẹ nữa, phân định rõ ràng, trách nhiệm chức phận, đồng thời tăng cường hỗ trợ cho phòng ban, đặc biệt phòng kế tốn – tài  Với hệ thống máy móc, thiết bị đại,cơng ty ln cần người lao động có tay nghề cao để vận hành Vì vậy, việc bồi dưỡng, đào tạo tuyển dụng cơng nhân có trình độ cao, khả tiếp thu khoa học kĩ thuật tốt yêu cầu quan trọng công ty  Đi đôi với nâng cao tay nghề, bồi dưỡng đội ngũ quản lý cho cán cơng nhân viên sách đãi ngộ công ty Công ty cần gắn quyền lợi cán công nhân viên với hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Có chế độ lương thưởng hàng tháng, hàng quý, hàng năm 116 cán công nhân viên hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Ngồi ra, cơng ty cần xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp, điều mà cơng ty cịn thiếu Ví dụ hoạt động văn hóa, thể thao, giao lưu văn nghệ, nâng cao đời sống tinh thần cán công nhân viên 3.2.6.5 Định kỳ tiến hành phân tích tình hình tài chính, đánh giá kết kinh doanh Công ty Để nâng cao hiệu sử dụng VKD, cơng ty cần phải có nhìn đắn tình hình thực tế, kết đạt hạn chế tồn việc quản lý, sử dụng vốn để từ đưa điều chỉnh kịp thời Đây nhiệm vụ phịng Tài – kế tốn Cơng tác phân tích cần phải tập trung vào:  Xác định cấu sư biến động VKD kỳ, xác định việc phân bổ vốn vào khâu có hợp lý hay khơng, vốn bị thiếu hay bị ứ đọng khâu nào?  Xác định cấu biến động nguồn VKD, xem xét sách tài trợ hợp lý hay chưa, vốn huy động từ nguồn nào, có đảm bảo khả tự chủ sách vay nợ công ty hay không  Xác định, tiến hành phân tích khoản mục, phân tích hệ số khả tốn, hiệu hoạt động, từ đó, có nhìn tổng qt tình hình tài cơng ty, từ đưa định hướng phát triển công ty 3.3 Điều kiện thực giải pháp Trên số giải pháp nhằm tăng cường hiệu công tác quản trị vốn kinh doanh rút từ thực tế công ty Để đảm bảo thực giải pháp cần có đồng thời cố gắng, nỗ lực tập thể công ty điều kiện môi trường kinh tế vĩ mô ủng hộ 117 3.3.1 Về phía nhà nước Đây yếu tố ảnh hưởng lớn tới phương hướng mục tiêu doanh nghiệp thị trường Chính vậy, Nhà nước cần tạo điều kiện thích hợp để phát huy hiệu giải pháp Đó là:  Bổ sung hoàn thiện hệ thống pháp luật, hệ thống sách kinh tế tài sát với thực tế doanh nghiệp, khắc phục tình trạng thiếu không đồng nay, thúc đẩy kinh tế phát triển, tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giúp doanh nghiệp quản lý tài tốt  Xây dựng hệ thống tiêu trung bình thống cho ngành kinh tế để doanh nghiệp nói chung có sở xác cho việc đánh giá vị ngành, tìm mặt mạnh mặt yếu, hội thách thức để từ có biện pháp quản trị thích hợp  Duy trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp với quốc gia đồng thời ồn định trị nước, tạo điều kiện tốt cho việc hợp tác doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nước  Đẩy mạnh phát triển trị trường tài để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư phương pháp huy động vốn Với thị trường tài phát triển, cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết 3.3.2 Về phía Cơng ty Các giải pháp kể thực điều kiện cơng ty làm tốt cơng tác sau:  Hồn thiện hệ thống liệu thống kê, dự báo hệ thống thông tin công ty tài liệu liên quan đến tình hình doanh nghiệp ngành, liệu trung bình ngành, kinh tế để phục vụ công tác dự báo, điều chỉnh quản trị vốn kinh doanh 118  Đẩy mạnh công tác đào taọ, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, công nhân viên cho doanh nghiệp, đảm bảo nguồn nhân lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn cuả doanh nghiệp  Duy trì mối quan hệ tốt với đối tác môi trường đặc thù, từ quan nhà nước, nhà cung cấp, khách hàng tới ngân hàng, tổ chức tín dụng nhân dân địa phương để tạo thuận lợi huy động vốn sản xuất kinh doanh  Phân cấp máy quản lý vốn kinh doanh hợp lý, chi tiết với nhiệm vụ, chức rõ ràng để minh bạch hóa tăng hiệu quản trị vốnkinh doanh 119 KẾT LUẬN Trên vấn đề lý luận thực tế tăng cường quản trị vốn kinh doanh Nền kinh tế thị trường ln có biến động hàm chứa cạnh tranh gay gắt Để tồn khẳng định vị trí doanh nghiệp thị trường hồn tồn khơng phải vấn đề đơn giản Bởi vậy, nhà quản trị doanh nghiệp phải ln tìm tịi giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, mà giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng cường quản trị vốn Là đơn vị hạch tốn độc lập Cơng ty Cổ phần thức ăn chăn ni Trung ương có nhiều cố gắng hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời gian qua, Công ty nỗ lực việc tăng cường quản trị vốn kinh doanh, khối lượng sản phẩm tiêu thụ gia tăng, thị trường ngày mở rộng, đời sống nhân viên nâng cao Tuy nhiên để nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty cần phải có biện pháp tích cực để khắc phục điểm bất hợp lý phát huy ưu điểm việc quản trị vốn Trong thời gian thực tập vừa qua em hướng dẫn PGS.TS.NGƯT Vũ Công Ty, Ban lãnh đạo cán phịng Tài - Kế tốn Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trung ương, em tìm hiểu tình hình thực tế vấn đề tổ chức sử dụng vốn Công ty từ đề số giải pháp thích hợp với hy vọng góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Do trình độ lý luận kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế, nên luận văn em chưa đầy đủ để lột tả đủ tình hình tổ chức, quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty Em hy vọng giải pháp mà kiến nghị đề xuất luận văn 120 phần giúp cơng ty việc hồn thiện cơng tác tổ chức, quản lý sử dụng có hiệu vốn kinh doanh Một lần xin chân thành cảm ơn giúp đỡ ban lãnh đạo cán phịng Tài Kế tốn Cơng ty đặc biệt hướng dẫn PGS.TS.NGƯT Vũ Công Ty giúp đỡ em hoàn thành luận văn Hà Nội, Ngày tháng năm 2016 Sinh viên Phạm Khắc Ruệ 121 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “ Tài doanh nghiệp” – Chủ biên: TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh – NXB Tài 2013 Giáo trình “ Phân tích tài doanh nghiệp” – Chủ biên: GS.TS Ngô Thế Chi PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ – NXB Tài 2010 Luật doanh nghiệp 2014 thơng tư, nghị định có liên quan Báo cáo tài năm 2014,2015 Cơng ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Trug ương Website: http://kinhtevadubao.vn/ website kinh tế khác Luận văn khóa trước 122 ... VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc trưng vốn kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh Trong kinh. .. VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm đặc trưng vốn kinh doanh 1.1.1.1.Khái niệm vốn kinh doanh. .. phù hợp với quy mô điều kiện kinh doanh. Lượng vốn gọi vốn kinh doanh (VKD) doanh nghiệp Như vậy, ta rút kết luận: Vốn kinh doanh doanh nghiệp toàn số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ để đầu tư