Thực trạng công tác tuyển dụng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả trong công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư thái bình​

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă IăH CăCỌNGăNGH ăTP.ăHCM KHÓAăLU NăT TăNGHI P TH CăTR NGăVẨ M TăS ăGI IăPH PăNH Mă HOẨNăTHI NăCỌNGăT CăTU T ăC ăPH Nă NăD NGăT IăCỌNGă UăT ăTH IăBÌNH Ngành: QU NăTR ăKINHăDOANH Chuyên ngành: QU NăTR ăDOANHăNGHI P Gi ng viên h ng d n Sinh viên th c hi n Th T n Th T ng Ng n T ng D ng MSSV : 1134011006 L p : 11VQT01 TP H Chí Minh, 2016 ii L IăCAMă OAN T i tên Ng inh D nh t n T ng D ng, ng inh viên p VQT ch ên ng nh Q n T i h c C ng Ngh Th nh Ph H Chí Minh T i in c n - Nh ng n i d ng t ng t c ti p c - gi ng viên h C c c c ng t i nn d t i th c hi n d i h ng d n ng d n Th T n Th T ng i , h nh nh t ng i c c nghiên c h c t ch p h ng h p , vi ph nv n c h n t n t ng th c v ch h t ên t c c ph ng ti n n th ng n - M i h n t n ch ch t h gi n d i t i in t ch nhi Sinh viên iii L IăC Mă N T ng t nh th c hi n ch ên d n v gi p t nhiên t th n ti p nhi t t nh t nhi ng i phí V i inh nghi t i th c t p t i C ng T C Ph n c h t t i VQT c t inh D nh v Gi in g i ng inh nghi i c n t i t n th nh ng inh nghi c c ng th c t gi p e C i c ng, T i in g i T inh D nh v Gi n i ch c viên h T n t ng i t n t c i th c v i n n h n c v nh ng n th n c h , th nh c ng t i p Q nT t n t nh h h ng ch t ng ngh c g ng h n thi n , nh ch t ng c ng t ng ch n th nh v th ng d n - Ths T n Th T ng v t ch e ng d n i h ên c n c t ng nh th c h Q n ng d n – Th T n Th T ng, t n th gi c h , th nh c ng h n t ng c ng vi c v i t c ng i n th c c n h n h p, i H c C ng Ngh TPHCM, viên h h n t t nghi p n T i in c n v c T Th i B nh, gi p t i c c h i th c hi n t t h t c nh n i h c C ng Ngh Th nh Ph H Chính Minh c th c t , h c h i v tích T t t nghi p, t i nh iv C NG HÒA Xĩ H I CH NGH A VI T NAM căl păậ T ădoăậ H nhăphúc - NH NăXÉTăTH CăT P H tên sinh viên : N MSSV : 1134011006 Khóa : 11VQT01 Th i gi n th c t p ……………………………………………………………………………… B ph n th c t p ……………………………………………………………………………… Tinh th n t ch nhi v i c ng vi c v th c ch p h nh t ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… t th c t p the t i ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Nh n t ch ng ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… năv ăth căt p v NH NăXÉTăC AăGI OăVI NăH NGăD Nă Tp H Chí Minh, ng Gi th ng viên h n ng d n vi M CL C L IăM ă U 1 T nhăc păth tăc M că chăn h năc u: ăt ă ăt : n ăv ăph măv ăn h năc u: Ph n ăph păn h năc u: K tăc uă ăt CH NGă1 C ăS ăLÝăLU NăV ăCỌNGăT CăTU 1.1 D NG NăD NG KH Iă NI M,ă M Că TI Uă VẨă VAIă TRọă C Aă CỌNGă T Că TU Nă 1.1.1 Kh ăn măcôn ăt cătuy năd n 1.1.2 M căt uăăcôn ăt cătuy năd n 1.1.3 V ătrịăc ăcơn ăt cătuy năd n CHệNHăS CHăVẨăX Că 1.2 NHăNHUăC UăCỌNGăT CăTU N D NG 1.3.1 Ch nhăs chătron ăcôn ăt cătuy năd n 1.3.2 X că nhănhuăc uătuy năd n C Că 1.3 UăT ă NHăH NGă NăCỌNGăT CăTU NăD NG 1.4.1 uăt ă năn o ădo nhăn h p 1.4.2 uăt ă nătron ădo nhăn h p QU ăTRÌNHăTRONGăTU 1.4 NăD NG 1.4.1 Chu nă ăchoătuy năd n 1.4.2 Thôn ă 1.4.3 T pănh năh ăs ăv ăn h năc u 1.4.4 Ph n ăv n 10 1.4.5 Tr h măk ăn n 10 1.4.6 Ph n ăv năl năh 11 1.4.7 R ăquy tă nhătuy năd n 11 1.4.8 Phână Tómăt tăch CH oătuy năd n ăcôn ăv c 12 n ă1 13 NGă2 14 TH CăTR NGăV ăCỌNGăT CăTU NăD NGăT IăCỌNGăT ăC ăPH Nă Uă T ăTH IăBÌNH 14 2.1 2.1.1 2.1.2 T NGăQUANăV ăCỌNGăT ăCPă TăTH IăBÌNH 14 Qu ătrìnhăhìnhăth nhăv ăph tătr năc că măho tă ăcôn ăty 14 n ăs năxu tăk nhădo nh 15 2.1.3 C ăc uăt ăch căv ănh măv ăc căphòn ă 2.1.4 K ăqu ăho tă n 16 n ăk nhădo nhăqu ăc mă2013-2015 18 vii 2.1.5 C ăc uăn u năl căc ăcôn ăty 20 2.1.5.1 C ăc uănhânăs 20 2.1.5.2 C ăc uătheoăn nhăn h 20 2.1.5.3 C ăc uătheoă ăt nh 21 2.1.5.4 C ăc uătheoătrìnhă 2.1.6 Phânăt chăs ă nă 22 n ăv ănhânăs 22 2.2 PH Nă TH Că TR NGă CỌNGă T Că TU Nă D NGă T Iă CỌNGă T ă C ă UăT ăTH IăBÌNH 23 2.2.1 Ch nhăs chătuy năd n 23 2.2.2 Quyătrìnhătuy năd n 24 2.2.1.1 Quyătrìnhătuy năd n 24 2.2.1.2 Tr chănh m,ăquy năh năc că ăph nătron ătuy năd n 31 2.2.3 B oăc oăv ăcôn ăt cătuy năd n ăc ăCơn ătyăC ăPh nă uăT ăTh ăBìnhă t ă2013ăậ 2015 32 2.2.3.1 S ăl 2.2.3.2 N u nătuy năd n 33 2.2.3.3 Ch tăl n ătuy năd n 34 NH NăXÉT,ă 2.3 2.3.1 2.3.3 Tómăt tăch NHăGI ăCỌNGăT CăTU NăD NG 35 Nh năxétăchun 35 uă 2.3.2 CH n ătuy năd n 32 m 35 H năch 36 n ă2 38 NGă3: 39 M TăS ăGI IăPH PăVẨăKI NăNGH ăNH MăN NGăCAOăHI UăQU ăCỌNGă T CăTU NăD NGăT IăCỌNGăT ăC ăPH Nă UăT ăTH IăBÌNH 39 NHăH 3.1 NGăPH TăTRI NăC A CÔNG TY 39 3.1.1 nhăh n ăph tătr năs năxu t 39 3.1.2 nhăh n ăcôn ăt căqu nătr ănhânăs 40 3.1.3 K ăho chătuy năd n ăcôn ăty 40 3.2 GI Iă PH Pă HOẨNă THI Nă VẨă N NGă CAOă HI Uă QU ă TRONGă CỌNGăT CăTU NăD NG 41 3.2.1ăHo năth năcơn ăt căk ăho chăhó ăn u nănhânăl căv ăxâyăd n ăk ăho chă năd n ăchoăt n ăn m 41 3.2.1.1 C ăs ă uăk năth căh nă 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.2 K tăqu ă T n ăc 3.2.2.1 3.2.2.2 ăph p 41 tă n ăs ăl C ăs ă căt ă ăph p 41 ăph p 42 n ăv ăch tăl n ă ăn ăl măcôn ăt cătuy năd n 42 ăph p 42 uăk năth căh nă ăph p 43 viii 3.2.2.3 3.2.3 K tăqu ă C ăs ă 3.2.3.3 oătuy năd n 43 K tăqu ă tă căt ă ăph p 44 ăph p 45 Ho năth năcôn ăt căth ătuy năv ăph n ăv n 45 3.2.4.1 C ăs ă T năh nhă 3.2.5.1 C ăs ă nhă ăph p 45 ăh uăqu ăcôn ăt cătuy năd n 47 ăph p 47 uăk năth căh nă 3.2.5.2 3.2.5.3 ăph p: 45 uăk năth căh nă 3.2.4.2 3.2.6 ăph p 43 ăph p 44 uăk năth căh nă 3.2.3.2 3.2.5 căt ă Ho năth năn ădun ăthôn ă 3.2.3.1 3.2.4 tă K tăqu ă tă căt ă ăph p 47 ăph p 47 C că ăxu tăkh c 48 3.3 M Tă S ă KI Nă NGH ă V ă CHệNHă S CHă ẩIă NG ă ă GI ă CH Nă NHÂN VIÊN 49 3.3.1 V ăch nhăs chăl 3.3.2 V ăch ă ăphúcăl : 50 3.3.3 Mô ătr n ăl măv c 50 Tómăt tăch n ă n ă: 49 n ă3 52 K TăLU N 54 TẨIăLI UăTHAMăKH O 55 DANHăM CăT ăVI TăT T STT CH ăVI TăT T DI NăGI I C nB Q nL C pC CBQLCC CBQLCT NVNV CP T WTO World Trade Organization TPP Trans-Pacific Partnership Agreement ASEAN UBND TBS Thai Binh Shoes 10 CT Ch T ch C nB Q n L C p T ng Nh n Viên Nghi p V C Ph n Hi p H i C c Q c Gi TG T ng Gi 12 P.TG Ph T ng Gi 13 TD 14 TP.TD 15 H QT 16 H L HT-QLCB ng N B n Nh n D n 11 17 T T T H p c n D ng ng Ph ng T H i c n D ng ng Q n T ng L ng H Th ng Q n L C n B Á DANHăM CăC CăBI Uă ,ăS ă ,ăHÌNHă NH S ă STT S ăHI U TÊN S 2.5 c c TRANG nh n 20 BI Uă STT S ăHI U TÊN i nh n c TRANG 2.4 D nh th v c ng t t 2.7 C c 2.9 S nh c c ng the gi i tính 2.11 S nh c c ng the t nh 2.14 S ng t ng the ng nh ngh n d ng t - 2015 – 2015 19 20 21 – 2015 – 2015 22 33 B NG STT S ăHI U TÊN TRANG 2.3 D nh th c c ng t 2.6 C c ng the ng nh ngh 20 2.8 C c ng the gi i tính 21 2.10 C c ng the t nh 22 2.12 V t íc c c hi t 32 2.13 S 2.15 Ng 2.16 S ng ng viên nt c cn n d ng t n d ng n d ng ng viên ng nh n viên ngh vi c - 2015 18 32 33 34 54 K T LU N  T n d ng th nh c ng ph h p, t t th ch t ng c , t n d ng t thi nh n n th c hi n n n c i h h n th n d ng h ng th nh c ng ch h ch v nh n ph t t i n c h ng c n d ng C ng t c t i d nh nghi p t ên t n t i v ph t t i n c C ng t C ph n n d ng nh n d ng D nh nghi p c ng t ên c c ng h ch n i n c h ng i t hi c c ng viên c c n t c ng vi c ch t , C ng t c t ph ng T ct ph t t i n c n d ng, t nh t c t t nh n hi i n i iêng v t c hí c nh th c hi n ch c ng vi c h c nh , t Th i B nh nh n th c tiê ch n t gic v th c hi n nghiê cc i ng nh n c ch ng C ng t n v c th c hi n th v n ch n c ng t c t ng, c i, t t t v th i gi n c ng nh chi phí t n t ng nh  D v c ng Ng ng h ng hi nhi v c ng N nh gi p d nh nghi p c th v t nh h t d nh nghi p h t ch d nh nghi p c n t ng d nh nghi p n i t nh t n d ng T n d ng õ nhiên c n t n t i t nh ph ng v n ng viên th c õ n d ng n d ng – Nh n ng, c ct th n t c cv tí n nh gi v ph th ph i h p v i B n gi cv cv phòng ban khác  M t gi i ph p c ng nh i n ngh n c ng t h n thi n h n t ng c ng t c t viên vi c hi t ng t nh t gi c c ph ng ên t ên nh ng n d ng, gi p c ng t c h n t ng c ng vi c Nh ng h n d ng n, c ng i h i ph i c n cc t nh v i th gi v ng ng nh n h n c ng nh th th ch th p t n th c ng nh n viên c ng t t c ch n 55 TÀI LI U THAM KH O (1) We ite c ng t c ph n t Th i B nh http://www.tbsgroup.vn (2) PGS.TS Tr n Kim Dung (2011), Qu n tr ngu n nhân l c, Nhà xu t b n T ng h p H nhchinhnh n c viên t ng t , n d ng , t ng e L nh gi n ng c ng http://hanhchinhnhansu.com/lam-the-nao-de- danh-gia-ky-nang-mem-cua-ung-vien/ , 13/04/2016 Lê T n Anh , C ch t n d ng nh n hi nh t , t ng e http://hanhchinhnhansu.com/cach-tuyen-dung-nhan-su-hieu-qua/, 14/04/2016 V n ng c ch n , , t ng ng viên ti n ng c i n i, c h i nt h e http://cafef.vn/quan-tri/ung-vien-tai-nang-co-o-moi-noi- cau-hoi-la-ban-tim-ra-ho-bang-cach-nao-2014091012025551017.chn, 14/04/2016 ( ) voer.edu.vn ( 2016), trang web h i ni c n v n i d ng c ng t c t n d ng , https://voer.edu.vn/m/khai-niem-co-ban-va-noi-dung-cong-tac-tuyen- dung-nhan-luc/254f5d57, 15/07/2016 PH ăL C Ph cA H d t n Ph c B Phi Ph cC B n Ph c D Th ng Ph cE it ng t n d ng nh n viên nghi p v Ph cF it ng t n d ng c n n c p t ng Ph cG it ng t n d ng c n n c pc ê c t n d ng t c ng vi c t n d ng CƠNG TY CP T THÁI BÌNH Bi u m u s : BM09/DT-QLCB H S L n sỒẬt ớét/Ban hậnh: 00/00/2007 PH ăL C A D TUY N I- THÔNG TIN CÁ NHÂN H & tên: MSNV: Ngậy sinh: Gi i tính: t i / _/ V trí ng n: N Nam M cl ng mỒng đ i: u tiên 1: Th ội c: Sau th ội c: u tiên 2: Th ội c: Sau th ội c: Ngậy có th b t đ u nh n ội c: Dân t c: a ch th TẾn giáỒ: S CMND: Ngậy c p: N i c p: ng trề i n thỒ i a ch t m trề Di Tình tr ng s c Ỏh Ƣ Chi u caỒ : Tình tr ng gia đình c thân II- THƠNG TIN GIA Có gia đình Ly d Góa S cỒn Quan h N m sinh Ngh nghi p a ch th ng trề ANG CÔNG TÁC T I CÔNG TY TBS H & tên IV- TRÌNH LỒ i s c kh Ư: ÌNH H & tên III- THÂN NHÂN Cân n ng : ng N m sinh Ch c ộ /b ph n M i quan h H CV N 1- Các ộ n b ng đ t đ Tên tr ng c (Vui ỏòng ỏi t kê cẬc b ng c chuyên Ốôn Ốậ Anh/Ch đ t đ Chuyên ngậnh N m t t nghi p c) B ng c p X p lỒ i 2- Các Ỏhỹa hu n luy n (Vui ỏòng ỏi t kê cẬc khóa h c t ồ/ hu n ỏuy n chuyên Ốôn Ốậ Anh/Ch d ) n ộ t ch c Tên Ỏhỹa h c Th i gian h c Ch ng ch 3- K n ng ngỒ i ng NgẾn ng A_D Nỹi Nghe i TB, B_Trung bình, C_KhẬ A B C A B c C A Vi t B C A B V n b ng N ic p V n b ng N ic p C Ti ng Anh Ti ng PhẬồ Ti ng HỒa Ti ng Nh t KhẬc:…… 4- K n ng ội tính Ch ng trình X.s c Gi i Khá T.Bình Y u Email - Internet Ms Word Ms Excel Ms PowerPoint CorelDraw AutoCad KhẬc:…… T c đ đẬnh ỐẬy (bận ồhíỐ) c a b n saỒ ? T.Bình Nhanh Ch Ố 5- M c tiêu phát tri n ngh nghi p (Xin Ốô t ng n g n ộ trí/ ch c ộ ỐỒng Ốu n đ t đ M cỏ ng th c ỏãnh ỐỒng đ i : B n cỹ th lậm ội c ngỒậi gi ỎhẾng ? Có Khơng Vì : B n cỹ th lậm ội c Có Khơng Vì : Có Khơng B n t ng n T nh, Tp Ỏhác ? c ngỒậi ch a ? N u cỹ, ớin chỒ bi t n B n t ng ội c c đ n, th i gian, m c đích: TBS ch a ? N u cỹ, ớin chỒ bi t b S ký t /ồhềt :………………… c ? Th i gian đ đ t đ c ?) Có Khơng ph n lậm ội c ộậ th i gian c th : B n thích lậm ội c t p th hay đ c l p ? T i saỒ ? Nh ng hỒ t đ ng a thích lềc nhận r i ? MẾn th thaỒ b n u thích nh t : M cđ t p luy n: Th Xin li t Ỏê nh ng m m nh mậ c p trên, đ ng nghi p hay b n bự th ng ớuyên Th nh thỒ ng ng nêu Ỏhi nỹi ộ b n: B n bi t thẾng tin n d ng c a CẾng ty chềng tẾi qua: Qu ng cẬỒ B n bè TT gi i thi u ội c ỏậỐ Ng i thân t i TBS KhẬc Khi thu n ti n V- KINH NGHI M LÀM VI C (Vui ỏòng ỏi t kê t th i gian g n ộ tr Th i gian: Tên CẾng ty T _/ đ n _/ LỒ i hình CẾng ty S l TNHH a ch CP ng CB-CNV: Tên & ch c ộ c khỒ ng Công ty) Ch c ộ : : : DNNN DNTN Ngậnh ngh KD: c p tr c ti p: Li t Ỏê cẾng ội c lậm: L L ng Ỏh i m: ng cu i cỂng: Th i gian: Tên CẾng ty T _/ đ n _/ LỒ i hình CẾng ty S l TNHH a ch CP ng CB-CNV: Tên & ch c ộ Lý dỒ ngh ội c: Ch c ộ : : : DNNN DNTN Ngậnh ngh KD: c p tr c ti p: Li t Ỏê cẾng ội c lậm: L ng Ỏh i m: L ng cu i cỂng: Th i gian: Tên CẾng ty T _/ đ n _/ LỒ i hình CẾng ty S l TNHH a ch CP ng CB-CNV: Tên & ch c ộ Lý dỒ ngh ội c: Ch c ộ : : : DNNN DNTN Ngậnh ngh KD: c p tr c ti p: Li t Ỏê cẾng ội c lậm: L ng Ỏh i m: L ng cu i cỂng: Lý dỒ ngh ội c: VI- THAM CHI U (Xin n đ y đ cẬc thông tin trỒng b n sau) Tên & đ a ch CẾng ty Ng i liên h Ch c ộ i n thỒ i Xác nh n: Tôi đ ng ý cho Trung tâỐ TD- T & QLCB Công ty C ồh n đ u t & s n ớu t Giậy ThẬi Bình ớẬc minh cẬc chi ti t cẬ nhân c a tơi quẬ trình ỏậỐ ội c t i cẬc Công ty tr c Tôi ớẬc nh n cung c cẬc thơng tin ớẬc ộậ đềng s th t b n khai nậy ây ỏậ c s bu c ội c n u có nh ng ỏ i khai gian d i Ngậy _/ _/ _ Ch Ỏý c a ng ộiên VII- ÁNH GIÁ PH NG V N (Ph n nậy dậnh chỒ nhậ n d ng) 1- ánh giá ph ng ộ n l n 1: K t qu Ỏi m tra: Phòng TD- T Tr 1- Chuyên mẾn: H & tên: H & tên: 2- Anh ộ n: Ch c ộ : Ch c ộ : 3- Vi tính: B ồh n: B ồh n: 4- Test IQ: Ngậy PV: Tiêu chu n 10 ng phòng/Ban chuyên mẾn Ngậy PV: KhẾng hậi lòng T m đ c Hậi lòng 1-2 3-4 5-6 T t R t t t KhẾng hậi lòng T m đ c Hậi lòng T t R t t t 7-8 9-10 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10 Di n Ố Ồ Tính cẬch S t tin NgỒ i hình K n ng giaỒ ti Ki n th c c b n Ki n th c chuyên Ốôn Kinh nghi Ố ỏậỐ ội c ng c ớin ội c Ồ đ c ngh nghi Nh n ớỰt chung Ký tên: K t lu n: Ký tên: LỒ i h s PV chuyên Ốôn LỒ i h s Ph ng ộ n ỏ n Tuy n - ch a g i Tuy n - g i Tuy n - ch a g i Tuy n - g i Th ội c -L ng: đ/thẬng Th ội c -L ng: đ/thẬng Chính th c - L ng: đ/thẬng Chính th c - L ng: đ/thẬng Ngậy nh n ội c: _/ _/ 3- Nh n ớỰt & phê t Ban lãnh đ Ồ Kh i Nh n ớỰt & Phê t c a lãnh đ Ồ Ỏh i: Ngậy nh n ội c: _/ _/ Nh n ớỰt & Phê t Phòng HT-QLCB/ Kh i PTNNL Ngày: Ngày: H & tên: H & tên: K t lu n K t lu n Ph ng ộ n ỏ i (ỏ n 2) Ph ng ộ n ỏ i (ỏ n 2) ng ý ti p nh n: ng ý ti p nh n: Th ội c -L ng: đ/thẬng Th ội c -L ng: đ/thẬng Chính th c -L ng: đ/thẬng Chính th c -L ng: đ/thẬng Ngậy nh n ội c: _/ _/ 4- Phê t c a Ban T ng Giám LỒ i c H p đ ng L Ngậy nh n ội c: _/ _/ M cl ng Ngậy nh n ội c Ch ớét Ph ng ộ n ỏ i Th Tuy n - ch a g i Chính th c Tuy n - g i ội c đ/thẬng / / _ đ/thẬng Ký t CÔNG TY CP T THÁI BÌNH P.TUY N D NG Bi u m u s : BM01/DT-QLCB L n sỒẬt ớét/Ban hậnh: 00/00/2007 PH ăL C B PHI U YÊU C U TUY N D NG NHÂN S NG I NGH CH C V B PH N LÝ DO NV Thay đ i h th ng NGH Thay th ngh ội c ậỒ t Ồ d ồhòng Nguyên nhân khẬc I- YÊU C U CHUNG: VTCV TUY N D NG S L GI I TÍNH TRÌNH H CV N Nam N Trung c CaỒ đ ng TỒận th i gian BẬn th i gian NG NGÀY NH N VI C ih c Trên ih c CHUYÊN MÔN TH I GIAN LÀM VI C T-TR NG GIA c thân ÌNH NGO I HÌNH KINH NGHI M LÀM VI C ã ỏ gia đình R tc n C n D i1 n Ố T 1đ nd T 3đ n5n Ố Trên n Ố i2n Ố Th i ộ Theo ca Góa Ly d T ng đ i T 2đ nd Không c n i3 n Ố Khơng c n 123- MƠ T C CÔNG VI C B N II- YÊU C U C N THI T PH M CH T CÁ NHÂN N NG L C LÀM VI C III- YÊU C U V K N NG 1- TRÌNH NGO I NG * TI NG ANH Trình đ A Trình đ B Trình đ C Khơng c n thi t * TI NG PHÁP Trình đ A Trình đ B Trình đ C Không c n thi t * TI NG HOA Trình đ A Trình đ B Trình đ C Khơng c n thi t * KHÁC Ms Powerpoint 2- TRÌNH VI TÍNH * V N PHỊNG * H A Email-Internet Ms Word Ms Excel CorelDraw AutoCAD KhẬc ThẬng Quý N Ố 3- L P K HO CH Tu n 4- TÍNH SÁNG T O 5- N NG L C LÃNH Trên n Ố O T Ồ nh ng c i ti n nh trỒng ồh Ố ội công ội c Không c n T Ồ nh ng c i ti n nh trỒng ồh Ố ội c a b ồh n Lãnh đ Ồ Ố t nhóỐ T Ồ nh ng ki u dẬng s n ồh Ố Ố i chỒ Công ty Lãnh đ Ồ Ố t ồhòng ban/b ồh n T Ồ nhãn hi u, baỒ bì có s c thu hềt Lãnh đ Ồ 300 ng T Ồ nh ng s n ồh Ố Ố i chỒ Công ty Lãnh đ Ồ 1.000 ng Có nh ng ý t Lãnh đ Ồ Ố t Công ty ng Ố i ộ ỏỒ i hình kinh dỒanh, qu n ỏý 6- KH N NG GI I QUY T CÔNG VI C i i 7- KH N NG PHÁN QUY T Công ội c c n gi i quy t nhanh chóng, ớẬc Cơng ội c khơng c n ồhẬn quy t Công ội c c n gi i quy t c n th n, t Ố Khi có cẬc h Công ội c c n gi i quy t trỒng th i h n quy đ nh cẬc quy t đ nh tẬc đ ng đ n k t qu ỏậỐ ội c c a ng d n/ ch th chung c n đ a b ồh n/ Công ty 8- KH N NG THUY T PH C 9- HI U BI T Không c n thuy t ồh c ng i khẬc Hi u rõ cẬc Ố nh ỏ nh, ch th ỏiên quan đ n công ội c C n thuy t ồh c cẬc thậnh ộiên trỒng nhóỐ/ b ồh n Hi u rõ cẬc k hỒ ch ỏậỐ ội c c a nhóỐ hỒ c b ồh n C n thuy t ồh c s ỏ Có th n Ố b t, c nh t thông tin ỏiên quan đ n công ội c ng khẬch hậng khó tính C n thuy t ồh c c d i hỒ c s ỏ ng ỏ n công nhân IV- S C KH E C n th hình : CaỒ Ố, N ng _kg C n s c ỏ c đ c bi t S c kh Ư đ đ Ố b Ồ chỒ công ội c Không c n th V- GIAO TI P Không c n giaỒ ti ộ i bên ngỒậi C n giaỒ ti ộ i nhi u ng C n giaỒ ti ộ i khẬch hậng trỒng ộậ ngỒậi n C n ti ớềc ộ i cẬc c quy n đ a ồh Duy t TG BG Kh i c ng, trung i trỒng Công ty C n ti ớềc ộ i cẬc c quan bẬỒ đậi, truy n thông ng C p qu n lý tr c ti p Tr ng BP/phòng ban/PX Ngậy: / _/ _ Ngậy: / _/ _ Ngậy: / _/ _ Ngậy: / _/ _ Ghi chề: * Tr * Ch n ộậ đẬnh d u (X) ộậỒ ô t Tr ng b ph n/P B ng b n tr c ti Ố u ồhi u yêu c u n d ng nhân s YC n d ng nhân s C p qu n lý tr c ti p ng ng C huy n YC nhân s BP T uy n d ng Trình t YC nhân s T ng Giám t P h n h i thông tin c C huy n k t qu B ph n T D- T th c hi n PH ăL C C B NGăMỌăT ăCỌNGăVI C NăV :ầầầ KH I: B m L xé /ba : BM29/6.2.2 : 01/11 PHÒNG: V ăTRệăCỌNGăVI C : : CBQLăTR CăTI P : MẩăS ăVTCV : (P HT- TCCB VP ghi) BCăTR CăTI PăCHO: : : Iă-ăM Că ệCHăT NăT IăV ăTRệăCỌNGăVI Că(VTCV): M că chăt năt : Môăt ăchun (tómăt tăcv): VTCVăTRONGăT ăCH C IIă-ăNHI MăV 1ă-ăCỌNGăVI CăCHệNH V ăTRệăLẨMăVI CăTRONGăT ăCH C Tgi n th c hi n cv Trong SAP Ngoài SAP 0% 0% 0% 0% 123- 2ă-ăCỌNGăVI CăPH 12- IIIă-ăQU NăH NăVẨăTR CHăNHI M QU NăH N TR CHăNHI M 1- 1- 2- 2- 3- 3- 4- 4- 5- 5- 6- 6- 7- 7- IVă-ăTHỌNGăTIN-ăD ăLI Uă UăVẨO/ă THỌNGăTIN/ăD ăLI Uă UăRAă UăVẨO THỌNGăTIN/D ăLI Uă 1- 1- 2- 2- 3- 3- 4- 4- 5- 5- 6- 6- 7- 7- UăRAă Vă-ăTI UăCHU Nă_ăTH CăHI NăVTCV H cv n TRÌNHă Chuyên ngành Ng i ng K ăN NGă Vi tính Gi ti p H ch nh T ch c Phân tích KH ăN NG R t nh T d L.vi c the nh Chuyên môn X h i KI NăTH C inh t Vnh Tính cách c Că I M CÁ NHÂN T ch t S c h e Ng i h nh KINHăNGHI M T.CHU NăKH C DU T SO NăTH O XEM XÉT H TÊN : H TÊN : H TÊN : NGÀY : / / 2014 NGÀY : / / 2014 NGÀY : / / 2014 PH ăL CăD THỌNGăB OăTU NăD NG TBS GROUP TBS G p v i h n c ng t th nh viên th h t h n ng t i t ng ph vi c n c h t ng inh d nh n t v i nh v c n t gi , t i ch, th ng i d ch v , inh d nh ph t t i n d n t ng n, h ch n, e t, t i chính, gi tic T i n h nh th nh v ph t t i n, c ng t t ng ct c tín v tín nhi c h ch h ng v c c t p n t t i n i ti ng t ng v n c t th nh t p n v ng nh nh v c V ih i t th nh t p nt t ng ch Á, ch ng t i iên t c i n t n h th ng t ch c v n ng c hi d ng ng n c nh thõ n ng tc h n nh c c h ch h ng v c c ên iên n Ch ng t i th h t nh n t i t v t iv i ng nh n t d gi , t i ch v c ng d ng i nh ch ng TBS G p ph t t i n n v ng Hi n n TBS c n t n d ng v t í V trí TR ăLÝăGI Mă CăKINHăDOANH u ki n ng n:  tiên N tu i t 22-30  T t nghi p c ng chuyên ngành ngo i th ng, Ng i ng , Th , T ký ho c ngành khác có liên quan  Ti ng Anh nghe n i c vi t t t  Kh n ng gi ti p, trình bày t t  Có kh n ng ch ng áp l c công vi c cao, có trách nhi m cơng vi c Quy n l i:  M i t ng làm vi c chuyên nghi p, ng nh ngh  H tr e c t Tp.HCM v ng N i, d ng c  L ng th ng v c c ph c i khác  L ng: Th a thu n t t i v n ph ng c ng t Môăt ăcôn ăv c:  c phân lo i mail ch Gi c  Chu n b tài li u gi y t theo yêu c u c a Gi c  Phiên d ch, biên d ch tài li u  Theo dõi, ph i h p h tr ng b v i b ph n liên quan  Th c hi n công vi c h nh nh ph t gi y t , qu n t h v n n c iên n n Gi c ng viên quan tâm vui lòng g i CV v đ a ch : Email: hangltn@tbsgroup.vn S T: 08 37 241 241 (Ext 103) CÔNG TY C PH Nă UăT ăTH IăBÌNH C A, XL X ên Á, An B nh, D An, B nh D ng , t i i u, PH ăL CăE  ăt n ătuy năd n ăl ănhânăv năn h păv : PH ăL CăF  ăt n ătuy năd n ăl ăC nă ăqu năl ăc pătrun ă Ph ph ng t lên): PH CăL CăG  ăt n ătuy năd n ăl ăqu năl ăc păc oă(Ph gi ct ên : ... TR NG V CÔNG TÁC TUY N D NG T I CÔNG TY PH Nă C T NGăQUANăV CỌNGăT ăCPă TăTH IăBÌNH 2.1 Qu ătrìnhăhìnhăth nhăv ăph tătr năc 2.1.1 Tên c ng t M UăT ăTH IăBÌNH C NG TY C PH N UT ăcôn ? ?ty THÁI B... d ng n i h n ch ch 39 NG 3: CH M TăS ăGI IăPH PăVẨăKI N NGH NH M NÂNG CAO HI U PH Nă QU CÔNG TÁC TUY N D NG T I CÔNG TY C U T ăTHÁI BÌNH NHăH 3.1 NGăPH TăTRI NăC AăCỌNGăT 3.1.1 nh h  nhăh n ăph... gi n i v i c c d nh nghi p n t C c c công ty ng t i h c nh v n h ng c ng t , c ng t , c ng nh h it ng ng nh t vi c, phong cách lãnh ng t n d ng c QU ăTRÌNH? ?TRONG? ?TU 1.4 Vi c d ng nghi p ch T t