hoạt động đảm bảo vật tư cho sản xuất ở công ty cổ phần lam sơn

LỜI NÓI ĐẦU “Phi thương bất phú” câu truyền miệng có từ lâu đời nghĩa là:khơng bn bán khơng giàu có được,vì mà từ thời phong kiến trước người ta trao đổi hàng hoá để đổi thứ cần thiết.Và đồng tiền đời đánh dấu bước phát triển quan trọng quan hệ trao đổi buôn bán.Ngày nay, thời buổi kinh tế thị trường nơi mà khó khăn chồng chất khó khăn,con người ngày tinh khơn,xảo quyệt bn bán.Hay nói sống bối cảnh người khơn khơn Vì vậy, mà vấn đề cần đặt cho doanh nghiệp cá nhân phải làm để tồn bối cảnh Để trở thành thành doanh nghiệp tốt, hùng hậu từ ban đầu chuẩn bị tốt yếu tốt đầu vào để từ phát huy lợi Vì tơi lựa chọn đề tài “Hoạt động đảm bảo vật tư cho sản xuất” công ty cổ phần Lam Sơn để viết đề án môn học kinh tế thương mại “Lam Sơn” công ty cổ phần chuyên sản xuất cung ứng thị trường sản phẩm thức ăn chăn ni gia súc với mục tiêu nghiên cứu là: Thứ bảo đảm số lượng,chủng loại,chất lượng sản phẩm dịch vụ Thứ hai bảo đảm thời gian Thứ ba chi phí sản xuất thấp Thứ tư bảo đảm tính linh hoạt tổ chức Với phạm vi tề tài nằm hoạt động bảo đảm vật tư công ty cổ phần Lam Sơn thời gian gần với thời kì hội nhập CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẢM BẢO VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH HÀNG MỸ NGHỆ CHƯƠNG II : THỰC TRANG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LAM SƠN CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẢM BẢO VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH HÀNG MỸ NGHỆ I Bản chất vai trò hoạt động đảm bảo vật tư DNSX Đảm bảo vật tư cho sản xuất điều kiện tất yếu trình sản xuất 1.1 Khái niệm vật tư Vật tư sản phẩm lao động dùng để sản xuất cho sản xuất Đó nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu, bán thành phẩm, điện năng, máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùng Vật tư chia làm hai nhóm lớn loại vật tư dùng làm đối tượng lao động vật tư dùng làm tư liệu lao động Những loại vật tư thuộc nhóm thứ có đặc điểm q trình sử dụng chúng dùng lần giá trị chuyển hết sang giá trị thành phẩm Còn vật tư thuộc nhóm thứ hai, ngược lại, sử dụng nhiều lần chuyển dần giá trị sang giá trị thành phẩm 1.2 Phân biệt vật tư với tư liệu sản xuất vật phẩm tiêu dùng Mọi vật tư tư liệu sản xuất Nhưng tư liệu sản xuất vật tư Vật tư tư liệu sản xuất theo nghĩa hẹp Vật tư giống vật phẩm tiêu dùng sản phẩm lao động Vật tư khác vật phẩm tiêu dùng mục đích sử dụng vật tư dùng cho sản xuất vật phẩm tiêu dùng để tiêu dùng 1.3 Đảm bảo vật tư cho sản xuất tất yếu Vì, trình sản xuất trình người sử dụng tư liệu lao động để tác động vào đối tượng lao động nhằm làm thay đổi hình dáng, kích thước, tính chất lý, hố đối tượng lao động, nhằm tạo giá trị sử dụng khác Vật tư phận cấu thành lên sản phẩm Để có vật tư cho sản xuất phải thơng qua vấn đề tổ chức q trình đảm bảo vật tư cho sản xuất Do đó, q trình đảm bảo vật tư cho sản xuất doanh nghiệp tất yếu khách quan sản xuất xã hội Vai trò hoạt động đảm bảo vật tư DNSX Để thực trình sản xuất trơn chu địi hỏi phải đảm bảo thường xuyên, liên tục nguyên, nhiên, vật liệu máy móc thiết bị, Chỉ có đảm bảo đủ số lượng, mặt hàng, chất lượng kịp thời loại vật tư trình sản xuất tiến hành bình thường sản xuất kinh doanh có hiệu Những vi phạm, sai sót dù nhỏ q trình đảm bảo vật tư dẫn đến gián đoạn sản xuất, gây ứ đọng vốn hội kinh doanh II Những nội dung chủ yếu hoạt động đảm bảo vật tư DNSX hệ thống tiêu đánh giá Vật tư phận chủ yếu cấu thành lên sản phẩm Do doanh nghiệp tiến hành sản xuất phải tiến hành hoạt động mua sắm vật tư Quá trình tổ chức mua sắm quản lý vật tư doanh nghiệp khái quát theo sơ đồ sau Đây bước công tác đảm bảo vật tư doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói riêng Phân tích đánh giá q trình quản lý Xác định nhu cầu Quyết tốn vật tư Xác định phương thức đảm bảo vật tư Lựa chọn người cung ứng Quản lý dự trữ bảo quản Cấp phát vật tư nội Xây dựng kế hoạch yêu cầu vật tư Tổ chức quản lý vật tư nội Thương lượng đặt hàng Tổ chức tiếp nhận vận chuyển vật tư Mô hình mua sắm quản lý vật tư doanh nghiệp sản xuất Lập tổ chức thực kế hoạch mua sắm vật tư Xác định nhu cầu mua sắm vật tư 1.1 Xác định nhu cầu vật tư việc công tác hậu cần vật tư (đảm bảo vật tư cho sản xuất) Đây bước nhằm trả lời câu hỏi sau: Cần mua loại vật tư gì? Chất lượng sao? Khối lượng bao nhiêu? Mua lúc nào? Mua đâu? Bước mà làm tốt tạo điều kiện cho việc lạp kế hoạch mua sắm vật tư xác 1.2 Cơ sở việc xác định nhu cầu mua sắm vật tư Một là, phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua chiến lược kinh doanh, mục tiêu mà doanh nghiệp đặt Đó là, số khối lượng sản phẩm dự định sản xuất, mức tiêu dùng vật tư cho đơn vị sản phẩm, Từ đó, xác định loại vật tư cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, số lượng cần để đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp Hai là, dự báo nhu cầu vật tư thị trường Trong tình hình vấn đề dự báo quan trọng, thị trường ngồi nước có nhiều thay đổi ảnh hưởng đến mặt hàng kinh doanh q trình thực Cơng ty cần nắm vững diễn biến thị trường mặt hàng mà công ty kinh doanh, giá cả, phí lưu thơng, nguồn hàng cạnh tranh đơn vị khác Để từ củng cố thay đổi phương thức kinh doanh công ty Công ty cần nghiên cứu nhu cầu tiêu thụ sản phẩm quý tháng, để từ cơng ty biết vật tư mà cơng ty cần bao nhiêu, chất lượng sao, số lượng vật tư mua đâu Qua dự báo cơng ty mở rộng thị trường bán thêm sản phẩm kinh doanh Khi tình hình tiêu thụ tới cơng ty biết thêm khả cung cấp vật tư nước nước Nguồn hàng mà bán với số lượng giá trị ổn định, thuận tiện để bảo quản vận chuyển đến nơi đơn vị cần mua Dự báo nhu cầu vật tư cho công ty biết được, biến đổi chất lượng sản phẩm công ty mua nguồn hàng mà công ty vừa khai thác, nắm vững yếu tố đáp ứng yêu cầu phận Những luận chứng để dự báo nhu cầu vật tư: Diễn biến thị trường; Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm nước; Khả cung cấp vật tư nước; Những biến đổi cấu sản phẩm Những điểm cần ý dự báo nhu cầu vật tư: Xác định chi phí sản xuất; Khả nước (cung cấp khai thác); Cơ chế kinh tế; Những đòi hỏi nâng cao chất lượng sản phẩm Nội dung trình tự lập kế hoạch mua sắm vật tư 2.1 Nội dung kế hoạch mua sắm vật tư Kế hoạch mua sắm vật tư doanh nghiệp thực chất tổng hợp tài liệu tính tốn kế hoạch, hệ thống bảng biểu, tổng hợp nhu cầu vật tư hệ thống bảng biểu cân đối vật tư Nhiệm vụ chủ yếu bảo đảm vật tư cách tốt cho sản xuất Muốn kế hoạch mua sắm vật tư phải xác định, cho lượng vật tư cần thiết có kỳ kế hoạch số lượng, chất lượng thời gian Bên cạnh việc xác định lượng vật tư cần mua, kế hoạch mua sắm vật tư phải xác định rõ nguồn vật để thoả mãn nhu cầu doanh nghiệp Bởi kế hoạch mua vật tư thường phản ánh hai nội dung bạn sau đây: Một là, phản ánh toàn nhu cầu vật tư doanh nghiệp kỳ kế hoạch nhu cầu vật tư cho sản xuất, cho xây dựng bản, cho sửa chữa, cho dự trữ Hai là, phản ánh nguồn vật tư để thoả mãn nhu cầu nói trên, bao gồm nguồn tồn kho đầu kỳ, nguồn động viên tiềm lực nội doanh nghiệp nguồn mua 2.2 Trình tự lập kế hoạch mua sắm vật tư Trình tự lập kế hoạch mua sắm vật tư gồm có giai đoạn sau: Thứ nhất, giai đoạn chuẩn bị: Đây giai đoạn quan trọng định đến chất lượng nội dung kế hoạch vật tư, giai đoạn này, cán thương mại doanh nghiệp phải thực công việc sau, nghiên cứu thu nhập thông tin thị trường, yếu tố sản xuất chuẩn bị tài liệu phường án sản xuất kinh doanh kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, mức tiêu dùng nguyên vật liệu, yêu cầu phân xưởng, tổ đội sản xuất doanh nghiệp Thứ hai, Giai đoạn tính tốn loại nhu cầu doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp sản xuất, để có kế hoạch mua vật tư xác khoa học, địi hỏi phải xác định đầy đủ loại nhu cầu vật tư cho sản xuất Đây quan trọng, để xác định lượng vật tư cần mua cho doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, với chế tự trang chải có lợi nhuận để tồn phát triển, việc xác định đắn loại nhu cầu có ý nghĩa kinh tế to lớn Thứ ba, Giai đoạn xác định số lượng vật tư tồn kho đầu kỳ cuối kỳ doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp số lượng vật tư thường xác định theo phương pháp "Uớc tính” phương pháp "Định mức" Thứ tư, Giai đoạn kết thúc công việc lập kế hoạch mua sắm vật tư xác định số lượng vật tư hàng hoá cần phải mua cho doanh nghiệp, nhu cầu doanh nghiệp xác định theo phương pháp cân đối nghĩa là:  i, j N  P i, j Trong đó:  N : Tổng nhu cầu loại vật tư i dùng cho mục đích j i, j  P : Tổng nguồn loại vật tư i đáp ứng nguồn j i, j Các phương pháp đảm bảo vật tư 3.1 Các nguồn hàng đặc điểm chúng Nguồn hàng doanh nghiệp tập hợp bao gồm phận có nguồn gốc khác nhau, tính chất đặc điểm khác nhau, phận phân loại theo nhiều tiêu thức khác Nguồn gốc hình thành góc độ phân cấp quản lý, tính chất đặc điểm, phương thức mua, mà hình thành nên hệ thống phân loại khác nhau, kiểu lựa chọn tiêu thức phân loại nào, phụ thuộc vào mục đích nghiên cứu giúp cho cơng tác tạo nguồn linh hoạt Do đó, lấy tiêu thức phân loại theo nguồn gốc hình thành phù hợp Theo tiêu thức nguồn doanh nghiệp bao gồm hai thành phần bản: nguồn nhập nguồn nội địa Nguồn nhập khẩu: Đây nguồn sản xuất nước mà doanh nghiệp có khẳ khai thác đáp ứng, phần nhu cầu khách hàng nước Hoạt động thị trường quốc tế phải tuân theo điều kiện thương mại chung, luật pháp sách buôn bán nước bạn hàng, điều kiện tiền tệ tốn, điều kiện vận tải tình hình giá cước Hiện đại đa số hợp đồng mua bán nước ngồi phải tốn ngoại tệ, phải cân nhắc tính tốn cẩn thận bỏ ngoại tệ mua hàng Nguồn nội địa: Nguồn nội địa toàn khả vật tư hàng hố nước mà doanh nghiệp khai thác Nguồn hàng nội địa chia làm hai phận: nguồn từ đơn vị sản xuất từ tổ chức kinh doanh khác Nguồn thu mua trực tiếp từ đơn vị sản xuất nước có nhiều điểm tích cực đảm bảo chất lượng, tính chất thường xuyên khối lượng lớn, chi phí lưu thơng thấp Nhưng bên cạnh nhiều nhược điểm vật tư kinh doanh không đồng bộ, thường phải chấp nhận giá cao tổ chức kinh doanh khác Ngoài hai phận nguồn nội địa cịn có Nguồn tồn kho đơn vị phụ thuộc Nguồn doanh nghiệp tự sản xuất Nguồn doanh nghiệp thuê gia công Nguồn doanh nghiệp liên doanh liên kết Nguồn doanh nghiệp bán nghuyên vật liệu mua thành phẩm 3.2 Các phương thức tạo nguồn hàng cho nhu cầu sản xuất doanh nghiệp a Mua hàng: Các tổ chức kinh doanh hàng hố áp dụng nhiều hình thức mua hàng khác Nhưng có hai hình thức mua hàng phổ biến sau Mua hàng theo đơn đặt hàng hợp đồng kinh tế: Các tổ chức kinh doanh sau tìm nguồn hàng lập đơn hàng gửi tới đơn vị có hàng hố ký kết hợp đồng mua Mua đứt bán đoạn (thuận mua vừa bán): Đó hình thức mua sau tìm nguồn hàng, tổ chức kinh doanh vật tư tiến hành thỏa thuận với đơn vị hàng hoá, giá điều kiện có liên quan vận chuyển, phương thức tốn, tiến hành mua không cần đơn đặt hàng hay hợp đồng kinh tế b Các hình thức tạo nguồn khác Khai thác nguồn tồn kho đầu kỳ: toàn lượng hàng hố cịn lại cuối kỳ báo cáo mà tổ chức kinh doanh cung ứng có khả cân đối cho kỳ kế hoạch Số lượng thực tế hàng tồn kho đầu kỳ xác định kiểm kê thông qua vào cuối tháng 12, thực tế xây dựng kế hoạch số liệu tồn kho xác định trước thời gian kiểm kê Vì vậy, người ta phải ước tính lượng vật tư hàng hố tồn kho Kết ước tính xác kế hoạch gần với tính khoa học tính thực tế Thơng thường xác định lượng tồn kho đầu kỳ kế hoạch (cuối kỳ báo cáo) mặt hàng ta dùng cơng thức Ođk = Ott + Nh - X Trong đó: Ođk : Tồn kho ước tính đầu kỳ kế hoạch Ott : Tồn kho thực tế thời điểm lập kế hoạch Nh : Lượng hàng hố ước nhập vào kể từ thơì điểm lập kế hoạch đến hết năm báo cáo X : Lượng hàng ước xuất thời gian Khai thác nguồn hàng ứ đọng chậm luân chuyển: Nguồn hàng thường phát sinh yếu tố chủ quan tổ chức kinh tế Xác định nhu cầu khối lượng, chủng loại cấu mặt hàng không xác Cụ thể lập kế hoạch cung ứng ký kết hợp đồng mua bán chưa tính đến nhu cầu cung ứng đồng Hàng nhập vào không phù hợp với yêu cầu nên sinh ứ đọng Yếu tố thứ hai phải có vật tư hàng hoá dự trữ cho sản xuất kinh doanh Tuy nhiên trình độ quản lý yếu tố xuất lượng vật tư hàng hoá vượt mức dự trữ, không nằm danh mục cần cho dự trữ Những lượng vật tư hàng hố cần nhanh chóng huy động vào lưu thơng để tiêu dùng cho sản xuất Để có nguồn hàng cho hoạt động kinh doanh nhiều nguồn khác như: Nguồn tổ chức sản xuất: Đây nguồn tự hình thành do tổ chức lưu thông kinh doanh vật tư tận dụng tiềm lao động, vật tư, tièn vốn(vật tư vật tư ứ đọng chậm luân chuyển, phế liệu, phế phẩm thu mua được) Hình thức có tác dụng giải công ăn việc làm cho lao động dư thừa tăng vật tư cho lao động xã hội, thực tiết kiệm Nguồn nhờ liên doanh liên kết: Liên doanh hình thức hợp tác tổ chức kinh tế đầu tư vật tư,tiền vốn lao động thống với quyền lợi lâu dài bên lợi nhuận, chia sản phẩm, liên kết trình hợp tác hai bên nhiều bên không chi phối sản phẩm Nguồn thu tái chế, sử dụng phế thải, phế liệu phế phẩm: Đây sản phẩm sinh tất yếu trình sản xuất với việc đa dạng hố sử dụng sản xuất nguồn hàng trở nên phong phú đa dạng Nguồn tiến hành đầu vào cho số nghành sản xuất đó, thơng qua chế biến thành vật tư cho nghành sản xuất khác Để tận dụng nguồn tổ chức kinh doanh phải tìm hiểu, liên doanh liên kết với sản xuất để thu nguồn hàng thông qua việc bán đầu vào cho sản xuất, tìm hiểu biết đầu ra,thơng qua hội chợ với khách hàng Nguồn nhận làm đại lý ký gửi: Để tạo thêm nguồn hàng phục vụ tốt cho yêu cầu kinh doanh, tổ chức kinh doanh hàng hố, nhận làm đại lý bán hàng cho tổ chức, cá nhân nước hưởng hoa hồng theo tỷ lệ% định tính theo doanh số đại lý thoả thuận giá quyền nghĩa vụ bên giao nhận đại lý Tổ chức thực kế hoạch mua sắm vật tư Trên sở kế hoạch mua sắm vật tư kết qủa nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp nên đơn hàng vật tư tổ chức thực hiện, bảo đảm vật tư cho sản xuất, lên đơn hàng q trình cụ thể hố, nhu cầu việc xác định tất quy cách chủng loại hàng hoá dịch vụ cần thiết Số lượng đặt mua quy cách, chủng loại thời gian nhập hàng, lập đơn hàng công tác quan trọng trình mua sắm vật tư, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 4.1 Lựa chọn người cung ứng vật tư Thông qua tiêu chuẩn chất lượng, giá cả, khả kĩ thuật, tiếng, thời hạn giao hàng, vị trí địa lý mà doanh nghiệp lựa chọn người cung ứng Việc đánh giá đơn vị cung ứng thực theo phương pháp cho điểm theo tiêu chuẩn doanh nghiệp việc đánh giá thực theo định kỳ không hạn chế 10 không tuân thủ mục tiêu dùng vật tư Người định cấp thêm cho phân xưởng giám đốc hay phó giám đốc doanh nghiệp Một quan trọng để kiểm tra, phân tích tình hình sử dụng vật tư báo cáo phân xưởng trưởng, thủ trưởng phận kỳ qua (thường tháng) Trong báo cáo nêu rõ lượng vật tư tồn kho đầu kỳ, lượng vật tư nhận kỳ, lượng vật tư sử dụng để thực kế hoạch sản xuất (kể trường hợp vượt kế hoạch) lượng phế phẩm tồn kho cuối kỳ Mặt khác phòng vật tư cần phải tiến hành kiểm tra quan sát nơi trực tiếp tiêu dùng vật tư Chỉ có kiểm tra thực tế sử dụng mức xác định sử dụng đắn tài liệu báo cáo hiểu rõ ràng tình hình qua báo cáo Sau có tình hình số liệu xác định tính tốn xác, để xác minh phân xưởng tiêu dùng vật liệu có hợp lý tiết kiệm không, trước hết cần phải đối chiếu số lượng loại vật tư mà phân xưởng thực tế nhận kỳ với số lượng loại vật tư quy định phiếu hạn mức b Quyết toán vật tư Để nâng cao hiệu sử dụng yếu tố đầu vào sản xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải định kì tốn vật tư sử dụng Việc tốn vật tư nhằm tính tốn lượng vật tư thực chi có sử dụng mục đích khơng? Việc sử dụng yếu tố vật chất có tn thủ định mức tiêu dùng khơng? Lượng vật tư tiết kiệm bội chi? Nguyên nhân gây lãng phí sủ dụng vật tư doanh nghiêp Ở doanh nghiệp, áp dụng phương pháp sau để toán vật tư sau * Phương pháp kiểm kê: sở số liệu kiểm kê thực tế tồn kho phân xưởng đầu kỳ cuối kỳ báo cáo có số liệu lượng vật tư xuất kỳ để xác định thực tế vật tư chi phí cho sản xuất sản phẩm: C = Ođk + X - Ock C: Lượng vật tư thực tế chi phí Ođk: Số tồn kho đầu kỳ theo kiểm kê Ock: Lượng vật tư tồn kho cuối kỳ X: Lượng vật tư thực xuất kho doanh nghiệp cho phân xưởng 19 Số lượng sản phẩm sản xuất kỳ cung ứng với số lượng vật tư thực chi số lượng thành phẩm kỳ trừ số lượng sản phẩm dở dang đầu kỳ cộng với số lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ Mức tiết kiệm hay bội chi xác định theo công thức sau: E=Q.M-C E: Mức tiết kiệm hay bội chi Q: Số lượng sản phẩm sản xuất kỳ M: Mức tiêu dùng nguyên vật liệu Kết phép tính số dương k(+) tiết kiệm số (-) bội chi * Phương pháp nghiên cứu trường: Phương pháp chủ yếu thu thập thông tin từ trực quan quan hệ giao tiếp với thương nhân người tiêu dùng Phương pháp địi hỏi chi phí cao có tính chất phức tạp Do người ta thường sử dụng phương pháp sau có kết phương pháp nghiên cứu tài liệu * Phương pháp đơn hàng: So sánh với mức quy định hợp đồng * Phương pháp tốn theo lơ hàng cấp ra: Tính cụ thể cho lơ vật tư cấp phát trực tiếp tiêu dùng đến tận tổ, công nhân sử dụng không hết thu hồi nhập kho 20 CHƯƠNG II : THỰC TRANG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN LAM SƠN 1.Giới thiệu chung công ty Công ty với tiền thân ban đầu sở kinh doanh thóc gạo huyện nông Với kinh nghiệm buôn bán cơng ty dần phát triển thành cơng ty trách nhiệm hữu hạn chuyên kinh doanh mặt hàng gạo cho tỉnh miền bắc.Sau chế mở cửa thơng thống nhận thấy kinh doanh sản phẩn gạo nhiều năm phát triển cơng ty.Vì mà doanh nghiệp mạnh dạn chuyển hướng kinh doanh sang mặt hàng thức ăn gia súc.Với hợp tác bảo tổng công ty mẹ Công ty vào hoạt động với đội ngũ quản lý chủ yếu người nhà họ hàng.Được đào tạo từ bậc trung cấp đến đại học Với đội ngũ quản lý tạo sức mạnh tập thể với đoàn kết cá nhân.Mọi người tạo khơng khí làm việc thoải mái Họ trao đổi thẳng thắn với nhau góp ý kiến để tìm giải pháp tốt cho vấn đề Và với nỗ lực công ty đẵ ngày lên với số vốn tăng đáng kể ban đầu với vài tỷ đồng ngày số thật đáng nể ngần 200 tỷ đồng Gìơ đây,là công ty nằm khu đất công nghiệp huyện Đơng Hưng,Thải Bình.Với vị trí thuận lợi tiện đường giao thông tạo điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển 2.Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Lam Sơn Làm việc nguyên tắc công ty đưa ra.Với quy định bảng phân công việc làm rõ ràng chi tiết tạo điều kiện cho cơng nhân viên ý thức,kiểm sốt thời gian làm việc mình.Với hiệu “đi làm giờ,tuân thủ nguyên tắc” Với đặc thù sản xuất chế biến thức ăn chăn nuôi Các công đoạn q trình sản xuất phải thật xác, tỷ lệ pha trộn theo quy định, vừa đảm bảo chất lượng thức ăn, vừa tuân thủ theo quy định cục đo lường chất lượng Với mong muốn vừa làm cho bà chăn nuôi phát huy hiệu kinh doanh, tạo 21 nhiều công ăn việc làm cho cơng nhân mà doanh nghiệp hướng tới đưa q hương thành khu cơng nghiệp phát triển Ban đầu công ty cần thu gom nguyên vật liệu từ người dân, sản phẩm từ nông nghiệp đặc biệt ngô Công ty đến xã, làng triển khai mơ hình trồng ngơ rộng khắp đến bà Công việc ban đầu gặp khó khăn, sau phân tích cho bà thấy lợi ích từ việc trồng ngơ, từ xưa nông dân vùng đồng Bắc quen trồng năm hai vụ lúa, trồng ngô xen canh Nay chuyển hầu hết sang trông ngô, bà lo lắng sợ không đủ ăn Công ty công bố đưa giống ngô tốt để bà trồng thử, mà trồng ngô lại nhàn, không tốn cơng chăm sóc, khơng sâu bệnh Qua nhiều đợt trồng thử ngô cho suất tốt lợi nhuận thu lớn trồng lúa Vì vậy, cơng ty thu mua nguồn ngun liệu ngơ có chất lượng cao Sau ngô đưa về, công ty tiến hành kiểm tra, loại bỏ nguyên liệu không đủ chất lượng, tiến hành làm đưa qua máy sấy làm khô để đảm bảo chất lượng, không mối mọt Với hoạt động sản xuất liên tục khơng theo mùa vụ, sản phẩm phải bảo quản tốt Vì trình thu gom nguyên liệu công ty phải đảm bảo đủ cho trình sản xuất diễn liên tục Ngơ sấy khô qua khâu chế biến trải qua bước sau: Bước 1: Ngô nghiền Bước 2: Qua sàng lọc cho hai loại: ngô dạng nát ngô dạng vỡ Bước 3: Đây khâu quan trọng Dạng nát trộn với số thành phần khác VD: dạng cua, ốc, hến… sau qua chế biến Đóng bao gói chuyển cho đại lý, sở uỷ quyền để đưa vào lưu thông Với mục tiêu làm cho dân giàu nước mạnh cơng ty nói theo Nghị Đại hội Đảng đề Giờ với khoảng 200 công nhân viên, công ty dần làm thay đổi mặt địa phương cải thiện đời sống người dân Hàng năm, công ty mở đại hội khách hàng, tuyên dương khen thưởng cho đại lý có hiệu tiêu thụ tốt, động viên cá nhân có thành tích tốt cơng việc với phần thưởng có giá trị như: tivi, tủ lạnh … Và hàng năm công ty 22 cấp huyện, tỉnh tuyên dương cờ đầu công xây dựng phát triển quê hương Thực trạng công tác quản trị vật tư Công ty Cổ phần Lam Sơn 3.1 Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư Với đặc điểm vật tư đưa vào sản xuất khó bảo quản, khối lượng lớn Vì vậy, kế hoạch mua sắm vật tư khâu quan trọng công tác quản trị vật tư công ty Kế hoạch cung ứng vật tư Công ty Cổ phần Lam Sơn phịng kế hoạch vật tư đảm nhiệm Phịng có nhiệm vụ nghiên cứu tình hình sản xuất thực tế năm trước phịng kế tốn gửi xuống thơng qua lập kế hoạch sản xuất kỳ( tháng, q, năm) Ngồi phịng kế hoạch cịn phải thực việc liên quan đến vấn đề ký kết hợp đồng kinh tế với đơn vị khác: marketing, quảng cáo sản phẩm, đưa kế hoạch tham dự hội trợ Phòng kế hoạch phải tạo mối liên hệ chặt chẽ với khách hàng, sẵn sàng cung ứng đủ số lượng sản phẩm cần thiết cho khách hàng, đảm bảo cung ứng nguồn vật tư cần thiết cho sản xuất, sửa chữa Phải tính tốn chi tiết lượng vật tư dự trữ, bảo hiểm cần thiết cho giai đoạn sản xuất kỳ, phải lập kế hoạch chiến lược sản xuât tiêu thụ sản phẩm thời gian tới Tính tốn chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý Xác định giá thành sản phẩm cách tối ưu Phòng kế hoạch vật tư định mức tiêu hao vật tư phòng kỹ thuật đưa vào số lượng sản phẩm kỳ kế hoạch Lượng phế phẩm thu hồi kỳ trước, lượng phế phẩm phát sinh cho phép, lập kế hoạch cung ứng vật tư cho đối tượng sản phẩm kỳ Sau lập kế hoạch cung ứng vật tư kỳ, phòng kế hoạch vật tư trình lên ban giám đốc Nếu phê chuẩn, phòng kế hoạch vật tư tiến hành thực cơng tác cung ứng vật tư cho q trình sản xuất tồn cơng ty cho q trình sản xuất diễn liên tục đảm bảo tiến độ sản xuất Tại công ty việc sản xuất mặt hàng thức ăn chăn nuôi gia súc cung ứng với số lượng lớn, phù hợp với kế hoạch tiêu cơng ty đề nên đơi gặp khó khăn vấn để thu mua vật tư Phòng kế hoạch vật tư thơng qua tiêu tổ chức công tác tiếp nhận vật tư điều hành trình sản xuất mặt hàng cho kịp tiến độ giao 23 Với việc xác định rõ ràng nhà cung ứng vật tư có ý nghĩa tích cực việc sản xuất Công ty đề nghị với bà nông dân làng, xã nên có hai đến ba người đứng lên làm đại diện làm nhà cung ứng vật tư cho công ty Nó đảm bảo việc sản xuất, xem xét vấn đề giá cả, chất lượng, thời gian, địa điểm giao hàng Do đặc thù sản xuất vấn đề tiết kiệm chi phi lại, vận chuyển, lại không khan hiểm nên việc thu mua vật tư cho thời kỳ sản xuất khơng gặp nhiều khó khăn Tuy vậy, thời gian gần giá thị trường tăng cao đột biến phần gây nhiều bất lợi cho công ty Công ty tăng cường, trọng đến công tác giá trị vật tư nhằm giải khó khăn tình hình điều kiện thị trường có nhiều biến động 3.2 Cơng tác xây dựng quản lý định mức tiêu dùng vật tư Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu lượng tiêu dùng lớn cho phép để sản xuất đơn vị sản phẩm để hoàn thành cơng việc điều kiện tổ chức kỹ thuật định kỳ kế hoạch Vì mà cơng tác xây dựng quản lý định mức tiêu dùng vật tư Công ty Cổ phần Lam Sơn trọng Để đảm bảo vật tư cách tốt cho sản xuất không coi trọng việc nâng cao chất lượng công tác định mức Xây dựng hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu công việc phức tạp khối lượng xây dựng định mức lớn Vì cơng ty trọng cơng tác xây dựng quản lý định mức vật tư cho loại vật liệu lẫn cơng tác xây dựng quản lý định mức vật tư cho sản phẩm mà cần thực nghiêm túc cơng tác xây dựng quản lý định mức vật tư sản phẩm phụ nhằm quản lý tồn chi phí nguyên vật liệu tiêu dùng kỳ, từ tìm biện pháp hạn chế lượng tiêu dùng nguyên vật liệu không cần thiết giúp cho việc sử dụng vật tư vào sản xuất có hiệu mà đảm bảo chất lượng Công việc thuộc phịng kỹ thuật, phịng ln kết hợp việc tính tốn kinh tế kỹ thuật với việc phân tích tồn diện yếu tố ảnh hưởng đến việc tiêu dùng vật tư cho kỳ kế hoạch Việc tiến hành công tác xây dựng quản lý định mức vật tư cịn dựa vào trình độ kinh nghiệm người lao động Phịng kỹ thuật ln ý đến việc xây dựng hệ thống định mức cho phù hợp với thực tế sản xuất để tiến hành quản lý cách 24 chặt chẽ không ngừng hạ thấp định mức vật tư nhằm nâng cao hiệu sử dụng vật tư hiệu sản xuất kinh doanh Thông qua hàng loạt hợp đồng kinh nghiệm sản xuất lâu năm, phòng kỹ thuật cố gắng đưa hệ thống định mức vật tư cho loại sản phẩm cách thực tế 25 Bảng kế hoạch định mức vật tư năm 2007 Tên sản phẩm - Cám ngô - Cám cị TT Tên vật tư Đơn vị tính Số lượng Từ bảng định mức phịng kế tốn đưa xuống, phịng kế hoạch vật tư dựa vào tính tốn lượng vật tư cần mua để sản xuất hết số lượng sản phẩm kỳ Tính chi phí vật tư kỳ thực cơng tác thu mua vật tư Nhìn chung bảng định mức xác hợp lý, cơng nhân sau thực trình sản xuất sản phẩm thường hoàn thành nhiệm vụ giao, sử dụng vật tư khơng vượt q định mức đặt Phịng kế hoạch vật tư sau cấp phát vật tư cho phân xưởng để tiến hành sản xuất sản phẩm, thường cho cán vật tư kiểm tra theo dõi tình hình sử dụng vật tư phân xưởng Từ đó, đưa định quản lý sử dụng vật tư hợp lý 3.3 Công tác tổ chức tiếp nhận vật tư Công tác tổ chức tiếp nhận vật tư Công ty bước chuyển giao trách nhiệm phận mua, vận chuyển phận quản lý vật tư Theo chế độ hành quy định tất loại vật tư đến Công ty phải tiến hành thủ tục nhập kho, việc thu mua cung cấp vật tư cho sản xuất Cơng ty phịng kế hoạch vật tư đảm nhiệm Phịng kế hoạch vật tư có nhiệm vụ xem xét tất sổ sách hợp đồng kỳ sản xuất để từ xác định xác số lượng loại vật tư cần mua, từ xác định rõ thời gian sử dụng vật tư Khi vật tư vận chuyển đến kho Công ty, đại diện phịng kế hoạch nhận hố đơn đến kiểm tra đối chiếu với hợp đồng khơng sai sót nhập kho Trước tiên vật tư kiểm nghiệm chất lượng có hợp tiêu chuẩn khơng, khối lượng khơng, sở hố đơn giấy báo nhận hàng biên kiểm nghiệm Phòng kế hoạch vật tư lập phiếu nhập kho thành liên: liên cho người nhập, 1liên cho thủ kho làm biên nhận vật tư, liên cho phòng kế hoạch vật tư Hoá đơn người bán chuyển cho phịng kế tốn để làm thủ tục tốn 26 Vật tư sau làm đầy đủ thủ tục tiếp nhận chuyển nhanh vào kho Công ty, phận quản lý vật tư có trách nhiệm bảo quản vật tư khơng để xảy tình trạng hư hỏng, mát 3.4 Công tác bảo quản vật tư Với đặc điểm riêng: dễ ẩm mốc hút nước cao, vật tư dùng cho sản xuất với khối lượng lớn, nhẹ Vì vậy, việc bảo quản cần thiết quan trọng Trước nhập kho đội bảo quản tiến hành dọn nơi bảo quản, phun thuốc chống ẩm mốc, làm tàn tích lần bảo quản trước, hệ thống thơng thống xem xét kỹ, khơng khí ln lưu thơng đóng cửa kho Đội bảo quản liên tục kiểm tra thường xuyên phát mối mọt hay ẩm mốc huỷ khơng để lây lan, làm chỗ gây án, có đảm bảo tốt nguyên vật liệu 3.5 Công tác cấp phát vật tư Công tác tiến hành theo hạn mức Hình thức dựa vào định mức sản xuất tiến hành Theo hình thức phịng kế hoạch vật tư vào hệ thống định mức tiêu dùng kỳ kế hoạch tiến độ sản xuất để tiến hành lập phiếu cấp phát định mức hàng tháng Căn vào cấp pháp số lượng ghi phiếu, hình thức khơng quy định số lượng mà thời gian cấp pháp nhằm đảm bảo chủ động cho phận sử dụng phận cấp phát Trong trường hợp thiếu nguyên vật liệu mà chưa hoàn thành kế hoạch sản xuất phải có lệnh Giám đốc kho cấp bổ sung để hồn thành kế hoạch Cịn thừa ngun vật liệu mà khơng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm coi thành tích tiết kiệm vật tư đựơc khấu trừ vào hạn mức tháng sau hưởng phần trăm theo giá trị tiết kiệm Thủ kho có trách nhiệm cung cấp số lượng chất lượng 3.6 Công tác thống kê kiểm kê vật tư Công tác diễn thường xuyên liên tục Phòng vật tư nhận thức tầm quan trọng công tác thống kê, kiểm kê vật tư nên thực nghiêm túc công tác Vật tư cấp cho phân xưởng để trực tiếp sản xuất sản phẩm kết thúc tồn q trình vận động từ sản xuất đến tiêu dùng Nếu sử dụng không mục đích nghĩa quy định cho việc cho sản xuất sản phẩm dùng vào việc khác, không 27 tuân thủ quy định, không tận dụng phế phẩm, tăng mức tiêu dùng vật tư, quy định tất yếu dẫn đến bội chi vật tư, ảnh hưởng yếu đến kinh tế doanh nghiệp Ngược lại, doanh nghiệp sử dụng vật tư mục đích, phấn đấu giảm mức tiêu dùng vật tư, tận dụng cao độ phế liệu, giảm phế phẩm ảnh hưởng tốt đến kinh tế doanh nghiệp Nhận thức điều nên phòng vật tư liên tục thống kê, kiểm kê, theo dõi tình hình sử dụng vật tư phân xưởng để từ tìm hạn chế ngun nhân gây tình trạng lãng phí vật tư, sử dụng vật tư khơng mục đích Phấn đấu tiêu dùng hợp lý tiết kiệm vật tư trách nhiệm phân xưởng tổ đội sản xuất, công nhân, phịng nói chung Cơng ty Phòng kế hoạch vật tư phòng chịu trách nhiệm quản lý vật tư, không mua cấp đủ cho phân xưởng mà cịn có trách nhiệm thường xun kiểm tra việc tiêu dùng vật tư tồn Cơng ty Vật tư đến phân xưởng quản đốc có trách nhiệm vấn đề bảo quản sử dụng đưa vào sản xuất Sau phân phát cho tổ người đại diện có trách nhiệm liên quan đến mát thiếu hụt vật tư phát báo cho quản đốc Nếu kiểm tra phát có vấn đề gian lận lập biên kỷ luật theo quy định Công ty 3.7 Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm Do đặc trưng sản xuất nên trình sản xuất sản phẩm phế phẩm Phế phẩm có khâu kiểm tra nguyên vật liệu phân loại, nguyên vật liệu không chất lượng bị loại bỏ Những phế phẩm này: là, nhà máy nghiền nhỏ bán thô; là, để nguyên bán lại trực tiếp cho dân để chăn nuôi, hay liên hệ sở sản xuất khác trao đổi mua bán 3.8 Cơng tác tính chi phí kinh doanh cho quản trị vật tư Cơng tác tính chi phí kinh doanh doanh nghiệp nhìn chung đầy đủ có tách bạch việc tính chi phí kinh doanh chung chi phí kinh doanh cho hoạt động quản trị vật tư Chi phí kinh doanh cho hoạt động quản trị vật tư coi phần cơng tác tính giá thành sản phẩm Trước lệnh sản xuất bất kỳ, phòng kế hoạch vật tư thực việc tính chi phí sản xuất sản phẩm bao gồm: chi phí nguyên vật liệu chính, chi phí nguyên vật liệu phụ, chi phí khấu hao thiết bị nhà xưởng, tiền lương 28 công nhân viên sản xuất chính, chi phí kho tàng, điện nước, vận chuyển, lưu trữ bảo quản vật tư tính tốn đầy đủ xác Cơng tác tính chi phí kinh doanh cho hoạt động quản trị vật tư Công ty gồm tất nội dung có liên quan đến khâu hoạt động quản trị vật tư như: Công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư; công tác xây dựng quản lý định mức tiêu dùng; công tác tổ chức tiếp nhận vật tư; công tác bảo quản, cấp phát sử dụng Phịng kế hoạch vật tư ngồi nhiệm vụ thực hoạt động liên quan đến công tác quản trị vật tư nhiệm vụ kết hợp với phịng kế tốn tính chi phí kinh doanh cho hoạt động quản trị vật tư hàng tháng Công ty Thông qua báo cáo phận việc sử dụng vật tư hàng tháng, phòng kế hoạch phòng kế tốn tính tốn chi phí vật tư ngun vật liệu tồn Cơng ty tháng Từ nắm chi phí bỏ để điều chỉnh kịp thời cho kỳ sau Các chi phí liên quan đến sản xuất Công ty trọng đến tìm cách giảm thiểu chi phí Dưới bảng tính chi phí kinh doanh sử dụng vật tư: Tên vật tư Tên vật liệu Tên vật liệu phụ Tên cơng cụ máy sử dụng Chất bảo quản Chi phí vận chuyển Khuyến mại Đơn vị tinh Số lượng Giá lẻ Thành tiền Chú ý Năm 2006, tổng chi phí sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty 15 tỷ đồng chi phí ngun vật liệu 6,5 tỷ đồng chiếm 43,3% Sang năm 2007, Công ty phấn đấu giảm chi phí vật tư so với tổng chi phí chung 4.Phương hướng số giải pháp dảm bảo vật tư cho sản xuất Công ty cổ phần Lam Sơn 4.1.Phương hưóng phát triển hoạt động sản xuấtkinh doanh Công ty cổ phần Lam Sơn Giờ với phạm vi cung ứng sản phẩm thức ăn chăn nuôi nước ma chủ yếu miền bắc.Vì mà chiến lược Cơng ty vịng từ 5-10 nămCông ty mở rộng hoạt đốngản xuất không tạo công ăn việc làm cho bà quê hương mà tạo việc làm,chuyển hướng thâm canh,đặt sở sản xuất vùng đồng sông 29 cửu long co tính chất cạnh tranh xâm nhập khu vực trung nam bộ.Và vòng khoảng 10-15 năm xuất sang nước láng giềng,các nước khu vực đơng nam Á Do mà tồn thể Cơng ty ln nỗ lực phấn đấu tương lai Công ty 4.2.Môt số giải pháp đảm bảo vật tư cho sản xuất Công ty cổ phần Lam Sơn Như biết,đảm bảo tốt vật tư cho sản xuất đáp ứng yêu cầu số lượng,chất lượng, quy cách,chủng loại kịp thời gian đồng Điều ảnh hưởng đến xuất doanh nghiệp, đến chất lượng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vật tư, đến tình hình tài doanh nghiệp,hiệu sản xuất kinh doanh tồn phát triển doanh nghiệp.Vì thế, mà phịng ban phaie có giải pháp,cơng việc cụ thể Cơng ty phát triển được: -Về công tác xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư Công ty xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư cho phân xưởng sản xuất đảm bảo cho trình sản xuấtđược tiến hành liên tục đạt hiệu cao.Công ty chủ động tìm nguồn cung ứng vật tư phù hợp với yêu cầu kế hoạch mua sắm kỳ cho chi phí thấp mà đảm bảo tiêu chuẩn kĩ thuật sản phẩm.Công ty đảm bảo lượng dự trữ tối thiểu cần thiết lượng dự trữ bảo hiểm hợp lý để sản xuất tiến hành liên tục ổn định điều kiện khó khăn,bất lợi nhất.Bên cạnh đó,Cơng ty có sách thưởng vật chất nhân viên, đặc biệt cán cung ứng vật tư, họ tìm nguồn cung ứng tốt, ổn định giá rẻ -Về công tác xây dựng quản lý định mức tiêu dùng vật tư Hiện nay,Công ty xây dựng hệ thống định mức tiêu dùng vật tư tương đối hoàn chỉnh cho tất sản phẩm công ty,hệ thống ngày công ty hoàn thiện nhiều phương pháp tiến hành kiểm kê điều tra thực tế,hạ thấp giá thành,tăng lợi nhuận cho công ty.Việc thực công tác định mức có số kết định số loại vật tư sử dụng thấp định mức tiêu dùng góp phần vào việc hạ giá thành sản phẩm -Về công tác tổ chức tiếp nhận vật tư 30 Nhìn chung cơng tác tiếp nhận vật tư công ty đơn giản tương đối thuận tiện,các thủ tục hành khơng q rườm rà.Khi vật tư đến nơi,cán bộ,cơng nhân viên có trách nhiệm nhanh chóng làm thủ tục tiến hành nhập kho,khơng đẻ tình trạng hư hỏng,mất mát vật tư xảy trước tiếp nhận -Về công tác bảo quản vật tư Hệ thống kho tàng công ty phải đạt yêu cầu định kỹ thuật kinh tế,giúp cho công tác tiếp nhận công tác cấp phát vật tư diễn thuận tiện nhanh chóng,tránh tình trạng sản xuất bị ngắt quãng thiếu vật tư -Vế công tác cấp phát vật tư thực theo hạn mức tiêu dùng,luôn kịp thời phù hợp với tình hình sản xuất khơng thiếu vật tư mà bị ngưng trệ -Công tác thống kê, kiểm kê vật tư Công tác thống kê,kiểm kê vật tư công ty diễn đồng thời với việc sử dụng cấp phát,tiếp nhận vật tư.Công ty khuyến khích nhân viên phấn đấu tiêu dùng vật tư hợp lý tiệt kiệm.Việc thống kê,kiểm kê vật tư công ty bám sát vào tài liệu sổ sách thực tế sản xuất phân xưởng -Về công tác thu hồi phế liệu,phế phẩm Công ty coi công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm nhiệm vụ quan trọng việc sử dụng vật tư có hiệu quả.Nhân viên sử dụng vật tư nghiêm túc thực tốt việc thu hồi.Vì thế,quá trình sản xuất sản phẩm đạt hiệu an toàn Vậy ảnh hưởng việc tiết kiệm vật tư hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng.Các kỹ thuật xác định mức tiêu hao vật tư hệ thống tiêu quản lý đánh giá hiệu công tác quản lý vật tư,các biện pháp cắt giảm mức tiêu hao vật tư va đánh giá hiệu việc áp dụng biện pháp hiệu sử dụng vật tư Tiết kiệm không sử dụng dè sẻn tất nguồn tài nguyên,là tránh mát mà sử dụng hợp lý nguồn tài nguyên đó,là tiêu dùng có khoa học phương tiện nhằm hồn thiện cơng nghệ sản xuất,nâng cao chất lượng sản phẩm.Nói cách khác,trong chế thị trường,tiết kiệm theo nghĩa rộng tồn 31 giải pháp kinh tế-tổ chức-kỹ thuật nhằm giải tốt vấn đề sản xuất kinh doanh cấp kinh tế quốc dân 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO: Giáo trình thương mại doanh nghiệp (chủ biên:PGS.TS.Đặng Đình Đào) Giáo trình kinh tế thương mại (chủ biên:GS.TS.Đặng Đình Đào-GS.TS.Hồng Đức Thân) 33 ... Nhưng tư liệu sản xuất vật tư Vật tư tư liệu sản xuất theo nghĩa hẹp Vật tư giống vật phẩm tiêu dùng sản phẩm lao động Vật tư khác vật phẩm tiêu dùng mục đích sử dụng vật tư dùng cho sản xuất vật. .. BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẢM BẢO VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH HÀNG MỸ NGHỆ I Bản chất vai trò hoạt động đảm bảo vật tư DNSX Đảm bảo vật tư cho sản xuất điều kiện tất yếu trình sản xuất 1.1... lao động, nhằm tạo giá trị sử dụng khác Vật tư phận cấu thành lên sản phẩm Để có vật tư cho sản xuất phải thơng qua vấn đề tổ chức q trình đảm bảo vật tư cho sản xuất Do đó, trình đảm bảo vật tư