LI M U *** Đảm bảo vật t cho sản xuất vấn đề quan trọng phức tạp thân bao hàm nhiều trình kinh tế chúng lại có mối quan hệ mật thiết với Ngày việc chuyển đổi kinh tế từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng, Việt nam đà khiến cho doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm từ kết sản xuất kinh doanh Trên thực tế không doanh nghiệp đà gặp nhiều khó khăn lúng túng công tác đảm bảo vật t cho sản xuất, nh tình trạng d thừa ứ đọng vật t, không tìm đợc nguồn vật t, sư dơng l·ng phÝ vËt t Do vËy viƯc ph¶i cho công tác đảm bảo vật t cho sản xuất, đáp ứng đợc yêu cầucủa trình sản xuất kinh doanh nh; Cung ứng đầy đủ loại vật t số lợng, chất lợng quy cách phẩm chất, kịp thời gian đồng Việc kinh doanh vật t phải đảm bảo đợclợi cạnh tranh cho sản phẩm thị trờng,là đòi hỏi cấp thiết Để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giúp công ty khoá Minh Khai hoàn thiện công tác tổ chức, đảm bảo vật t cho công ty cách khoa học,nhàm thích ứng với điều kiện sản xuất kinh doanh chế thị trờng nay.Tôi xin nghiên cứu đề tài "Một số vấn đề hoạt động đảm bảo vật t cho sản xuất công ty khoá Minh Khai" Các nội dung chủ yếu đề tài bao gồm Chơng I:Vai trò nội dung công tác đảm bảo vật t cho sản xuất củaDNSXCN ChơngII:Thực trạng công tác đảm bảo vật t cho sản xuất công ty khoá Minh Khai ChơngIII:Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác đảm bảo vật t cho sản xuất Kết luận: Chơng I Vai trò nội dung công tác đảm bảo vật t cho sản xuất DNSXCN I Đảm bảo vật t cho sản xuất điều kiện tất yếu trình sản xuất 1.Hàng hoá vật t - Là sản phẩm lao động dùng để sản xuất sản phẩm, nguyên nhiên liệu,vật liệu điện lực, bán thành phẩm, thiết bị máy móc, dụng cụ phụ tùng - Vật t sản phẩm lao động đợc dùng cho sản xuất Nó yếu tố thiếu đợc sản xuất - Vì phải làm rõ hai thuộc tính hàng hoá là: Giá trị giá trị sử dụng hàng hoá - Sản xuất hàng hoá tồn nhiều hình thái kinh tế xà hội - Trong lịch sử đà tồn ba loại sản xuất hàng hoá + Sản xuất hàng hoá giản đơn + Sản xuất hàng hoá t chủ nghĩa + Sản xuất hànghoá xà hội chủ nghĩa - Sản xuất hàng hoá hình thái kinh tế xà hội có chất khác nhau, nhng hàng hoá chúng phải có hai thuộc tính sau: * Giá trị sử dụng: Do công dụng vật thể quy định dùng để thoả mÃn nhu cầu tiêu dùnh cho sản xuất Công cụ vật phẩm chở thành giá trị sử dụng Giá trị sử dụng thuộc tính tự nhiên thuộc tính xà hội vật phẩm định Vì giá trị sử dụng phạm trù vĩnh viễn Mác nói: "Giá trị sử dụng cấu thành nội dung vật chất cải chẳng kể hình thái xà hội nh - Giá trị sử dụng thuộc tính hàng hoá gắn liền với vật thể hàng hoá, nhng giá trị sử dụng cho thân ngời sản xuất hàng hoá, mà giá trị sử dụng cho ngời sử dụng chúng - Nhờ thuộc tính hàng hoá nên hàng hoá trao đổi đ ợc với chẳng qua trao đổi lao động ẩn dấu hàng hoá * Giá trị: Giá trị trao đổi hình thức biểu giá trị, nội dung, sở giá trị trao đổi Hàng hoá sản phẩm lao động, có hai thuộc tính giá trị giá trị sử dụng Vậy vật t hàng hoá có hai thuộc tính giá trị giá trị sử dụng Cần ý hai thuộc tính kết tinh hàng hoá, điều có nghĩa giá trị sử dụng giá trị thống với nhng không hoàn toàn tách lập cách biệt lập thô thiển Một giá trị liền với giá trị sử dụng định Một giá trị sử dụng đợc sản xuất để trao đỏi đà chứa đựng hàng hoá Nh sử dụng hàng hoá làm hao mòn giá trị sử dụng, có nghĩa đà tiêu tốn lợng giá trị để mua giá trị sử dụng phải xứng đáng, phải phù hợp với lợng giá trị đà bỏ lợng giá trị định Chúng ta mua đợc giá trị sử dụng định phù hợp với Quan hệ giá trị giá trị sử dụng hàng hoá đợc biểu quy luật giá trị Đây quy luật sản xuất hàng hoá trao đổi hàng hoá phải đợc tiến hành sở ngang giá hay nói cách khác yêu cầu giá trị sử dụng hàng hoá thống với phù hợp với nhu cầu xà hội Đại hội Đảng cộng sản Việt nam lần thứ VI đà thừa nhận kinh tế Việt nam xà hội Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần Vật t sản phẩm lao động, đợc tiêu dùng sản xuất nh kinh tế hàng hoá vật t hàng hoá, vật t có hai thuộc tính nh hàng hoá khác giá trị giá trị sử dụng Điều có ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh thơng mại vật t 2.Sự cần thiết vấn đề tổ chức trình đảm bảo vật t Để trình sản xuất diễn ra, đòi hái mäi doanh nghiƯp ph¶i cã ba u tè; vËt t, lao động, tiền vốn Vật t sản phẩm lao động, đợc trao đổi thông qua mua bán để phục vụ cho sản xuất Vật t u tè quan träng ba u tè cđa qu¸ trình sản xuất Trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm Nh vật t cần thiết thiếu đợc sản xuất Để có vật t cho sản xuất phải thông qua vấn đề tổ chức trình đảm bảo vật t cho sản xuất, bảo đảm trình sản xuất đợc thực liên tục bảo đảm tồn phát triển đơn vị sản xuất Để có vật t kịp thời cho sản xuất theo tiến độ đòi hỏi đơn vị phải tổ chức cách khoa học từ xác định nhu cầu đến tổ chức thu mua, quản lý nhu cầu phù hợp với yêu cầu sản xuất Để giảm giá thành sản phẩm, tuỳ lợi nhuận thu nhập Nh vấn đề tổ chức đảm bảo vật t cho sản xuất cần thiết thếu đợc, sở cho trình sản xuất diễn cách thờng xuyên liên tục nhịp độ khác với biến động khác thị trờng ý nghĩa vấn đề tổ chức trình đảm bảo vật t cho sản xuất Để thực trình sản xuất liên tục đòi hỏi đảm bảo thờng xuyên nguyên nhiên vật liệu thiết bị máy móc có đảm bảo đủ số lợng, mặt hàng chất lợng vật t cần thiết với thời gian quy định sản xuất tiến hành bình thờng đợc sản xuất kinh doanh có hiệu Ngợc lại vật t mua số lợng quy định, chất lợng không với yêu cầu dẫn đến tồn đọng vốn, sản phẩm sản xuất không bán đợc, hiệu sản xuất kinh doanh vật t mua không kịp thời dẫn tới sản xuất bị ngừng trệ, dẫn tới tăng giá thành sản phẩm Tóm lại ®iỊu kiƯn hiƯn nỊn kinh tÕ chun sang kinh tế thị trờng, vấn đề đảm bảo vật t cho sản xuất cần bám sát thị trờng Lập kế hoạch cung ứng vật t phải bám sát kế hoạch sản xuát tiêu thụ Giải tốt mối quan hệ Tiền-HàngTiền theo quy luật giá trị để định hớng ổn định vật t thờng xuyên cho trình sản xuất 4.Sự tác động qua lại việc đảm bảo vật t trình sản xuất Quá trình sản xuất liên quan chặt chẽ đến trình cung ứng vật t tiêu dùng vật t đợc thể điểm sau Tên sở kế hoạch sản xuất lập kế hoạch cung ứng vật t cụ thể là: Nhu cầu vật t = (Sản lợng kế hoạch nhân với định mức tiêu chuẩn ) n n i =1 i =1 ∑ Mi = ∑ QiXmi KÕ hoạch cung ứng vật t sát với kế hoạch tốt nhiêu, giai đoạn Vật t mua thừa thiếu ảnh hởng trực tiếp đến tình hình sản xuất kinh doanh Cân đối nguồn tài mua vật t đa vào số lợng vật t theo kế hoạch, để tránh tình trạng cân đối nguồn vốn Sản xuất mà liên tục, tiêu thụ sản phẩm đặn, t¹o nguån vèn cung øng vËt t Nhng tiêu dùng vật t không với yêu cầu công nghệ làm tăng chi phí sản xuất, tăng giá thành sản phẩm, giảm hiệu sản xuất kinh doanh, gây khó khăn tài cho doanh nghiệp, cản trở việc mua bán vật t Thực trình sản xuất thực trình biến đổi từ nguyên vật liệu, dới tác dụng máy móc ngời, giá trị vật t đợc chuyển dần vào giá trị sản phẩm Nếu yêu cầu đặt sản xuất tiêu dùng vật t với yêu cầu kỹ thuật nghiêm ngặt Bên cạnh phải đầu t khoa học kỹ thuật cải tiến công nghệ, giảm định mức tiêu hao vật t, tăng hiệu sản xuất, tăng nguồn vốn nhu cầu vật t đợc đảm bảo Sản xuất tiêu dùng vật t phải đợc qua lu thông hàng hoá, sản xuất bảo đảm tiêu thụ sản phẩm, tránh khê đọng sản phẩm tránh ứ đọng vật t Việc toán với khách hàng quan hệ tiền hàng thông qua tổ chức kinh doanh khác sản phẩm tự ngang giá trị, nên giá thành sản phẩm phải đợc thị trờng chấp nhận Ngoài việc tiêu dùng vật t trực tiếp phải tính đến yếu tố chi phí lu thông vật t để đảm bảo sản xuất có hiệu II.Nội dung trình đảm bảo vật t cho sản xuất doanh nghiệp sản xuất 1.Nghiên cứu thị trờng lập kế hoạch mua sắm vật t cho sản xuất Kế hoạch mua sắm vật t cho sản xuất phận quan trọng kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài doanh nghiệp Việc xây dựng kế hoạch mua sắm kịp thời có chất lợng cho phép đảm bảo yếu tố sản xuất cách có hiệu Lập kế hoạch mua sắm vật t trình phức tạp, bao gồm nhiều bớc nhiều công việc phải làm nh: Nghiên cứu thị trờng yếu tố sản xuất để xâm nhập chiếm lĩnh thị trờng, xác định đợc thị trờng đáp ứng đợc nhu cầu vật t cho doanh nghiệp số lợng, chất lợng, thời gian giá Nghiên cứu nhiệm vụ sản xuất năm kế hoạch, khả tiêu thụ sản phẩm, kiểm tra đánh giá tình hình thực kế hoạch vật t năm báo cáo Xác định lại bảng danh mục vật t dùng năm, kế hoạch, xây dựng chỉnh lý loại định mức, bao gồm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức sử dụng công suất thiết bị máy móc định mức dự trữ vật t Tính toán nhu cầu vật t toàn doanh nghiệp cho tất loại công việc Tính toán nguồn vật t, lập biểu tổng hợp nhu cầu vật t biểu cân đối vật t 1.1Vị trí đặc điểm kế hoạch mua sắm vật t cho sản xuất Kế hoạch mua sắm vật t phận quan trọng kế hoạch sản xuất-Kỹ thuật - Tµi chÝnh doanh nghiƯp Chóng cã quan hƯ mËt thiÕt với kế hoạch khác nh kế hoạch tiêu thụ, kế hoạch sản xuất, kế hoạch xây dựng, kế hoạch tài Trong mối quan hệ kế hoạch mua sắm vật t bảo đảm yếu tố vật chất để thực kế hoạch , kế hoạch khác để xây dựng kế hoạch mua sắm vật t Thật chẳng hạn nh mối quan hệ với kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch vật t xa rời tiêu kế hoạch này, để xác định nhu cầu vật t Vì xa rời tiêu kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ, kế hoạch mua sắm vật t đa đến tình trạng ứ đọng vật t, ứ đọng vốn tình trạng không đảm bảo vật t cho sản xuất, gây giảm giai đoạn sản xuất Mặt khác phải thấy rõ đặc điểm riêng biệt kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp, để nâng cao chất lợng kế hoạch xây dựng nhằm phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Kế hoạch mua sắm vật t có đặc điểm sau: Kế hoạch việc thực kế hoạch mua sắm vật t, dự kiến trực tiếp thời gian qúa trình sản xuất, tiêu dùng trực tiếp t liệu sản xuất phát sinh doanh nghiệp Kế hoạch mua sắm vËt t cđa doanh nghiƯp rÊt phøc t¹p TÝnh chÊt phức tạp thể chỗ kế ho¹ch cã rÊt nhiỊu lo¹i vËt t víi rÊt nhiỊu quy cách, chủng loại khác phơng pháp để lập kế hoạch này, phơng pháp cân đối Kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiƯp cã tÝnh chÊt thĨ vµ nghiƯp vơ cao độ kế hoạch mua sắm vật t Đặc điểm xuất phát từ tính chất sản xuất bao giê cịng mang tÝnh thĨ V× vËy kÕ hoạch mua sắm vật t phải chi tiết cụ thể, phải đặt mua vật t thích hợp phục vụ tốt cho sản xuất, tính chất cụ thể nghiệp vụ cao độ kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp thể chỗ số lợng mua sắm , đợc phân chia cho phân xởng, định thời kỳ định 1.2Nội dung trình tự lập kế hoạch mua sắm vật t a)Nội dung kế hoạch mua sắm vật t; - Kế hoạch mua sắm vật t doanh nghiệp thực chất tổng hợp tài liệu tính toán kế hoạch, hệ thống bảng biểu, tổng hợp nhu cầu vật t hệ thống bảng biểu cân đối vật t Nhiệm vụ chủ yếu bảo đảm vật t cách tốt cho sản xuất Muốn kế hoạch mua sắm vật t phải xác định, cho lợng vật t cần thiết có kỳ kế hoạch số lợng, chất lợng thời gian Bên cạnh việc xác định lợng vật t cần mua, kế hoạch mua sắm vật t phải xác định rõ nguồn vật để thoả mÃn nhu cầu doanh nghiƯp Bëi vËy kÕ ho¹ch mua vËt t thêng phản ánh hai nội dung bạn sau đây: Một phản ánh toàn nhu cầu vật t doanh nghiệp kỳ kế hoạch nh nhu cầu vật t cho sản xuất, cho xây dựng bản, cho sửa chữa, cho dự trữ Hai phản ánh nguồn vật t để thoả mÃn nhu cầu nói trên, bao gồm nguồn tồn kho đầu kỳ, nguồn động viên tiỊm lùc néi bé doanh nghiƯp vµ ngn mua ngoµi b)Trình tự lập kế hoạch mua sắmvật t : Trình tự lập kế hoạch bớc công việc phải làm để có đợc kế hoạch doanh nghiệp, việc lập kế hoạch mua sắm vật t chủ yếu phòng kinh doanh lập, nhng thực tế cã sù tham gia cđa nhiỊu bé phËn bé máy điều hành doanh nghiệp Các giai đoạn lập kế hoạch vật t gồm có: Giai đoạn chuẩn bị: Đây giai đoạn quan trọng định đến chất lợng nội dung kế hoạch vật t, giai đoạn này, cán thơng mại doanh nghiệp phải thực công việc sau, nghiên cứu thu nhập thông tin thị trờng, yếu tố sản xuất chuẩn bị tài liệu phờng án sản xuất kinh doanh kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, mức tiêu dùng nguyên vật liệu, yêu cầu phân xởng, tổ đội sản xuất doanh nghiệp Giai đoạn tính toán loại nhu cầu doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp sản xuất, để có đợc kế hoạch mua vật t xác khoa học, đòi hỏi phải xác định đầy đủ loại nhu cầu vật t cho sản xuất Đây quan trọng, để xác định lợng vật t cần mua vỊ cho doanh nghiƯp Trong ®ã nỊn kinh tÕ thị trờng, với chế tự trang chải có lợi nhuận để tồn phát triển, việc xác định đắn loại nhu cầu có ý nghĩa kinh tế to lớn Giai đoạn xác định số lợng vật t tồn kho đầu kỳ cuối kỳ doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp số lợng vật t thờng đợc xác định theo phơng pháp "Uớc tínhvà phơng pháp "Định mức" Giai đoạn kết thúc công việc lập kế hoạch mua sắm vật t xác định số lợng vật t hàng hoá cần phải mua cho doanh nghiệp, nhu cầu doanh nghiệp đợc xác định theo phơng pháp cân đối nghÜa lµ: (1) ∑ i, j N =∑ P i, j Trong đó: nhu cầu loại vật t i ∑ N dïng cho mơc ®Ých j i, j tổng nguồn loại vật t i đáp P ứng nguồn j i, j Trong chế thị trờng, yêu cầu quy luật cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp, phải quan tâm đến việc mua sắm sử dụng vật t kỹ thuật Nhu cầu mua sắm phải đợc tính toán khoa học, cân nhắc tiềm doanh nghiệp Trong điều kiện đó, mục tiêu việc nên kế hoạch mua vật t làm so với số lợng vật t cần phải mua mức tôí thiểu mà đảm bảo đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh Các phận cân đối (1) đợc gọi tiêu kế hoạch mua sắm vật t Để quản lý hoạt động thơng mại doanh nghiệp ngời ta thờng dựa sở hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật Căn định mức kế hoạch hoá quản lý Thơng mại doanh nghiệp Các mức điều tiết trình sản xuất kinh doanh QLTM Các mức tiêu dùng sử dụng vật t kỹ thuật Mức tiêu dùng NVL Mức dự trữ sản xuất Mức sử dụng thiết bị máy móc Mức dự trữ vật t cho sản xuất nửa TP Mức điều tiết thơng mại đầu vào Mức Mức Mức Mức Mức Giá Mức tiêu tiêu tiêu tiêu chuyển vật t hao hụt dùng dùng dùng dùng thẳng hàng tự nguyên nguyên nhiên điện đặt hoá nhiên vật liệu vật liệu liệu phụ hàng giao hàng 2.Tổ chức mua sắm vật t Trên sở kế hoạch mua sắm vật t kết qủa nghiên cứu thị trờng, doanh nghiệp nên đơn hàng vật t tổ chức thực hiện, bảo đảm vật t cho sản xuất, lên đơn hàng trình cụ thể hoá, nhu cầu việc xác định tất quy cách chủng loại hàng hoá dịch vụ cần thiết Số lợng đặt mua quy cách, chủng loại thời gian nhập hàng, lập đơn hàng công tác quan trọng trình mua sắm vật t, hiệu sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp BÊt cø mét sai sót dẫn đến đặt mua vật t mà nhu cầu sản xuất không cần đến không đủ so với nhu cầu, với ý nghĩa nh phòng kinh doanh phải có trách nhiệm cao công Các mức khác tác lập đơn hàng Để lập đơn hàng đợc xác phận đơn hàng cần tính đến sở lập đơn hàng nh nhiệm vụ sản xuất , hệ thốnh định mức tiêu dùng vật t, định mức dự trữ vật t, lợng tồn kho vật t, kế hoạch tác nghiệp đảm bảo vật t quý tháng Nhiệm vụ quan trọng công tác lập đơn hàng chọn đặt mua loại vật t, hàng hoá có hiệu kinh tế cao Tổ chức mua sắm vật t doanh nghiệp đợc thực sở đơn hàng hợp đồng ký kết 2.1.Dự báo nhu cầu vật t Trong tình hình vấn đề dự báo quan trọng, thị trờng nớc có nhiều thay đổi ảnh hởng đến mặt hàng kinh doanh trình thực Công ty cần nắm vững diễn biến thị trờng mặt hàng mà công ty kinh doanh, giá cả, phí lu thông, nguồn hàng cạnh tranh đơn vị khác Để từ củng cố thay đổi phơng thức kinh doanh công ty Công ty cần nghiên cứu nhu cầu tiêu thụ sản phẩm quý tháng, để từ công ty biết vật t mà công ty cần bao nhiêu, chất lợng sao, số lợng vật t mua đâu Qua dự báo công ty mở rộng thị trờng bán thêm sản phẩm kinh doanh Khi đợc tình hình tiêu thụ tới công ty biết thêm khả cung cÊp vËt t níc vµ níc ngoµi Ngn hµng mà bán với số lợng giá trị ổn định, thuận tiện để bảo quản vận chuyển đến nơi đơn vị cần mua Dự báo nhu cầu vật t cho công ty biết đợc, biến đổi chất lợng sản phẩm công ty đà mua nguồn hàng mà công ty vừa khai thác, nắm vững đợc yếu tố đáp ứng yêu cầu phận + Những luận chứng để dự báo nhu cầu vật t - Diễn biếncủa thị trờng - Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm nớc - Khả cung cấp vật t nớc - Những biến đổi cấu sản phẩm + Những điểm cần ý dự báo nhu cầu vật t - Xác định chi phí sản xuất - Khả nớc (cung cấp +khai thác) - Cơ chế kinh tế - Những đòi hỏi nâng cao chất lợng sản phẩm 2.2.Các nguồn hàng đặc điểm 10 cầu sản xuất sản phẩm khoá chẳng hạn nh chi tiết nh đúc thân khoá, tạo phôi chìa, uốn lò so Làm khuôn gá số chi tiết khác Nguồn đà góp phần làm cho công ty chủ động vật t, tạo thêm nhiều việc làm thu nhập cho ngời lao động - Nguồn vật t ứ đọng chậm luân chuyển nguồn phát sinh yếu tố chủ quan công ty biến động giá thị trờng Xác định nhu cầu khối lợng chủng loại cấu không xác, cụ thể lập kế hoạch cung ứng ký hợp đồng mua bán cha tính đến nhu cầu cung ứng đồng bộ, dự trữ nhiều nhân tố khác gây nh định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm mới, sản phẩm phức tạp công tác tổ chức quản lý - Ngoài nguồn hàng công ty tìm kiếm nguồn hàng khác có sẵn thị trờng nh loại vật t giá ổn định biến động mà lại không khan hiếm, nguồn vật t nhập nguån vËt t tån kho Tæ chøc thu mua, vận chuyển bảo quản vật t: Chất lợng sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố chất lợng vật t đóng vai trò quan trọng Tổ chức thu mua, vận chuyển bảo quản có ảnh hởng không nhỏ đến chi phí vật t, chất lợng vật t từ có ảnh hởng sâu sắc tới chất lợng giá thành sản phẩm công ty khoá Minh Khai, hàng năm với việc lập kế hoạch sản xuất, phòng kế hoạch - cung tiêu lập kế hoạch thu mua vật t, kế hoạch đợc lập sở kế hoạch sản xuất để xác định nhu cầu vật t, từ tiến hành cân đối nhu cầu với khả để xây dựng nên kế hoạch thu mua vật t Tại công ty số lợng vật t lớn, chủng loại vật t đa dạng, công tác tổ chức bảo quản không tốt dẫn đến h hỏng, han gỉ, chất lợng nh: Sắt thép, hoá chất phòng kế hoạch cung tiêu lên kế hoạch thu mua vật t giao cho cán tổ chức thu mua Hiện công ty việc phân định cho cán thu mua cho loại vật t cha rõ ràng, tác động không nhỏ tới tâm lý cán thu mua, cha phù hợp với khả mối quan hệ cán Thực tế xảy số cán cung tiêu cha quen với công việc nên dẫn tới tình trạng mua vật t với giá cao, gây ảnh hởng không nhỏ tới chi phí vật t giá thành sản phẩm Trong thời gian tới, phòng kế hoạch cung tiêu nên chuyên môn hoá gắn ngời với công việc cụ thể định, tăng thêm trách nhiệm cán thu mua làm cho họ nắm nguồn hàng cung cấp, nắm chủng loại vật t, phụ trách số liệu tồn kho, sè liƯu cÇn dïng, sè cÇn mua dù trữ tối đa, tối thiểu yêu cầu bảo 44 quản loại vật t nh giá chúng Giá trị thu mua vấn đề công ty quan tâm để chi phí bỏ mà mua đợc khối lợng vật t nhiều nhất, tốt nhất, hạn chế tới mức thấp khoản chi đầu vào Nếu khâu thu mua có ảnh hởng lớn đến chi phí vật t khâu tổ chức vận chuyển bảo quản có ý nghĩa không phần quan trọng công tác quản lý vËt t cđa c«ng ty NÕu tỉ chøc vËn chuyển bảo quản không khoa học dẫn đến vật t bị hao hụt, mát, phẩm chất gây ảnh hởng không tốt đến chất lợng sản phẩm, gây thiệt hại cho công ty Hiện công ty khoá Minh Khai cha có đội xe chuyên chở việc vận chuyển hoàn toàn thuê dẫn tới số trờng hợp không chủ động chi phí vận chuyển cao Bên cạnh việc theo dõi số lợng tồn kho, thời hạn sử dụng số vật liệu dễ hỏng nh loại hoá chất, sơn đóng vai trò quan trọng Căn vào số lợng tồn kho mà xác định số lợng vật liệu mua vào, đảm bảo đáp ứng đầy đủ kịp thời cho nhu cầu sản xuất nhng phải tránh tình trạng ứ đọng vật t Để thực điêu phòng kỹ thuật, phòng KCS phối hợp thờng xuyên kiểm tra chất lợng vật t vật t có thời hạn sử dụng ngắn, dễ hỏng để có kế hoạch sử dụng vật liệu thời hạn, tránh thiệt hại vật liệu cho công ty Hơn cần bố trí tới, xếp kho vật t cho hợp lý, kiểm tra vận chuyển đợc dễ dàng tạo điều kiện cho sản xuất Tổ chức cấp phát vật t cho sản xuất: Căn vào nhu cầu vật t cđa tõng ph©n xëng, tõng tỉ, tõng bé phËn đa lên tiến độ sản xuất công việc phân xởng đảm nhận, công ty lên biểu tổng hợp nhu cầu vật t tiến hành cấp phát cho tổ theo lịch đà định Việc cấp phát vật t cho hoạt động sản xuất công ty chủ yếu phòng cung đảm nhận Phòng cung tiêu bao gồm trởng phòng hai nhân viên ba thủ kho (kho tiếp nhận cấp phát vật t, kho tiếp nhận cấp phát chi tiết dở dang, kho tiếp nhận cấp phát chi tiết hoàn chỉnh) - Kho tiếp nhận cấp phát vật t: thủ kho vào phiếu xuất vật t phòng cung tiêu viết tiến hành cấp phát cho phận, chủ yếu tổ: tổ giàn giáo, tổ rèn, tổ dập, tổ gia công có, tổ điện theo nhu cầu sản xuất - Kho tiếp nhận cấp phát chi tiết dở dang: thủ kho vào phiếu giao nhận phiếu KCS tổ gia công chi tiết dở dang đà gia công hay nhập lên, thủ kho ghi sổ ký phiếu sau lại phát cho phận khác (bộ phận bóng, mạ, sơn) tổ gia công sau gia công song chi tiết viết phiếu KCS giao 45 thẳng xuống cho tổ khác, tổ kiểm tra số lợng ký phiếu KCS phần ngời nhận sau đa lên cho thủ kho ghi sổ theo dõi Thủ kho vào sổ để theo dõi tổng hợp số lợng chi tiết chuyển từ phận sang phận - Kho tiếp nhận cấp phát chi tiết hoàn chỉnh: vào số lợng nhập vào thủ kho cấp phát chi tiết hoàn chỉnh đồng cho tổ lắp thông qua phiếu giao nhận quản đốc phân xởng lắp ráp phụ trách Cuối tháng nhân viên phòng kế hoạch trực tiếp xuống kho để toán thông qua thẻ kho phiÕu xuÊt vËt t, phiÕu giao nhËn, phiÕu KCS 46 BiĨu sè 09: PhiÕu xt vËt t sè 153 Ngµy 22 tháng năm 1999 Bộ phận sử dụng: Tổ rèn Lý xuất: Sản xuất lề Xuất kho: Công ty STT Tên nhÃn hiệu quy Đơn Mà vật cách vật t vị tính t A B C ThÐpl¸ x 6000 x 1520 ThÐp l¸ x 4900 x D Số lợng Yêu cầu Đơn giá Thành tiền Thực xuất kg 10.100 10100 4505 45.500.500 kg 10000 4905 49.050.000 1250 XuÊt ngày tháng năm 1999 Phụ trách phận Phụ trách cung tiêu Ngời nhận Thủ kho Kiểm tra sử dụng toán Việc kiểm tra, đánh giá, phân tích tình hình thực kế hoạch vật t công ty cha đợc quan tâm mức Công ty xây dựng điều chỉnh loại định mức cha đa phân công phân cấp quản lý thực kế hoạch cha đợc quan tâm mức, dẫn đến tình trạng thừa vật t cho hoạt động sản xuất, nhiều loại vật t mua phục vụ cho nhu cầu sản xuất sản phẩm khách hàng đặt Tổng công ty khí xây dựng sử dụng giao sử dụng không hết lại không đợc tận dụng cho hoạt động sản xuất khác gây lÃng phí vật t làm tăng giá thành sản phẩm * Về công tác hoạch vật t: hạch toán chi phí tiết vật t công việc hạch toán kết hợp kho phòng kế toán nhằm mục đích theo dõi chặt chẽ tình hình biến động vật t Tại công ty vật t sử dụng đa dạng phức tạp, nhiệm vụ nhập xuất diễn hàng ngày nhiệm vụ kế toán chi tiết vật t vô quan trọng Công ty sử dụng phơng pháp sổ số d để hạch toán chi tiết vật liệu Để tổ chức tốt công tác kế toán này, công ty đà sử dụng phơng pháp chứng từ để phản ánh tất nghiệp vụ liên quan đến nhập xuất vật liệu Những chứng từ kế 47 toán sở pháp lý để ghi sổ kế toán Thực tế công ty chứng từ kế toán đ ợc sử dụng phần kế toán chi tiết vật t bao gồm: - PhiÕu nhËp kho vËt t - PhiÕu xuÊt kho vËt t - PhiÕu xt kho kiªm vËn chun néi - Biên kiểm kê kiêm vật t hàng hoá - Hóa đơn kiêm phiếu xuất kho - Hoá đơn cớc phí vận chuyển Công ty áp dụng phơng pháp sổ số d hợp lý Phơng pháp phù hợp với điều kiện thực tế công ty: chủng loại vật t đa dạng, số lợng nghiệp vụ nhập xuất nhiều, trình độ kế toán tơng đối cao Tại kho: hàng ngày thủ kho tập hợp phiếu nhập kho, xuất kho sau tiến hành ghi vào thủ kho Cuối tháng thủ kho tính số tồn kho loại vật t chuyển toàn bé phiÕu xuÊt nhËp cho kÕ to¸n chi tiÕt vËt t phòng kế toán Thực tế công ty thủ kho không tiến hành đối chiếu số tồn thẻ kho với số tồn thực tế hàng ngày đợc nhiều loại vật t kho, thực công việc nhiều thời gian công sức Do công ty thực kiểm kê tháng lần Thẻ kho đợc kế toán giao cho thủ kho lập sau kiểm tra lại trình kế toán trởng ký Thẻ kho đợc mở cho loại vật t, loại có tờ vào khối lợng ghi chép nghiệp vụ phát sinh * Công tác toán vật t: Công tác phản ánh ngn vËt t cđa c«ng ty Song chØ nãi chung chung nguồn vật t cha đa đợc số cụ thể khả nguồn, giá vật t, chất lợng vât t, phơng thức mua bán toán Nó phản ánh tổng số vật t đà sử dụng, số sản phẩm hoàn thành, số vật t lại sau kỳ sản xuất mà cha phản ánh đợc số vật t đà tiết kiệm hay bội chi Việc xác định số vật t đà sử dụng vào số liệu cấp phát cha vào định mức tiêu dùng vật t khối lợng công việc đà hoàn thành Các bớc tiến hành xác định lợng vật t hao phÝ thùc tÕ, tØ lÖ hao phÝ vËt t thùc tÕ, lỵng vËt t tiÕt kiƯm hay béi chi cha đợc thực hiện, việc đề phơng pháp tiết kiệm vật t đơn công nhận số vật t đà hao phí số lợng công việc đà hoàn thành từ số vật t Do cha có sở để tính hệu kinh tÕ cđa viƯc sư dơng vËt t 48 IV Một số nhận xét tình hình đảm bảo vật t cho sản xuất công ty Những u điểm: Do nặng động sáng tạo, biết phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn, nên thời gian qua công ty đà có nhiều u điểm công tác đảm bảo vật t cho sản xuất: Đảm bảo đầy đủ, đồng kịp thời nhu cầu vật t cho sản xuất kinh doanh công ty Nó giúp cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ mình, không ngừng tăng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, xây dựng nâng cao hiệu kinh tế hoạt động công ty Đà tạo đợc hệ thống nguồn hàng phong phú, có chất lợng cao giá rẻ, góp phần ổn định sản xuất hạ giá thành sản phẩm đà tạo đợc hệ thống dự trữ vật t đủ mạnh, kịp thời đảm bảo nhu cầu vật t cho công ty điều kiện Những nhợc điểm nguyên nhân Bộ máy cung ứng vật t công ty cha hoàn thiện, việc tổ chức lao động cha hợp lý, cha hình thành đợc cán chuyên môn công tác tạo nguồn thu mua vật t Việc xác định nhu cầu vật t công ty cha phân thành phËn râ rƯt (nhu cÇu vËt t cho viƯc thùc nhiệm vụ chính, nhu cầu vật t cho hoạt động khác, nhu cầuvật t cho dự trữ) cha dựa định mức tiêu dùng vật t tiên tiến Trong công tác tạo nguồn vật t nhiều thiếu sót: cha khai thác triệt để nguồn đà tạo đợc, cha quan tâm tới nguồn tự sản xuất, nguồn vật t tiết kiệm, cha hình thành đợc đội ngũ cộng tác viên việc tìm nguồn hàng kế hoạch tạo nguồn cha xác định đợc khả đáp ứng nguồn hàng -Trong công tác thu mua, vận chuyển, cha sử dụng linh hoạt hình thức thu mua, cha quan tâm mức tới việc, giảm chi phí thu mua chi phí vận chuyển - Trong công tác cấp phát vật t cha xác định đợc hạn mức cấp phát, cha kiểm tra đợc việc sử dụng vật phận - Công tác hạch toán vật t cha đợc đồng bộ, thống phòng kế hoạch cung tiêu phòng đào tạo - Trong toán vật t cha tính đợc lợng vật hao phí để sản xuất sản phẩm 49 cha tính đợc lợng vật t tiết kiệm hay bội chi sản phẩm - Công tác tổ chức quản lý dự trữ vật t cha đợc quan tâm mức Việc xác định mức dự trữ không dựa vào khoa học thực tế Việc tổ chức quản lý lỏng lẻo, cha lập đợc kế hoạch sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t dự trữ Tóm lại: Trong hoạt động đảm bảo vật t cho sản xuất công ty nhiều tồn tại, điều đòi hỏi phải có hớng giải thích hợp 50 Chơng III Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán đảm bảo vật t cho sản xuất I Phơng hớng nhiƯm vơ cđa c«ng ty thêi gian tíi: Phơng hớng nhiệm vụ công ty thời gian tới Công ty khoá Minh Khai có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mặt hàng ke, khoá, lề mặt hàng phục vụ cho xây dựng Để đáp ứng đợc nhu cầu ngày cao thị trờng sản phẩm hàng hoá Công ty đà đề phơng hớng phát triển lâu dài với hình thức sau - Đầu t xây dựng hệ thống trang thiết bị đồng phục vụ cho nhu cầu sản xuất mặt hàng (các công trình kết cấp thép) phục vụ cho công trình xây dựng - Tổ chức xếp lại phòng ban cho phù hợp với thực tế, bổ túc nâng cao nghiệp vụ tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên công ty - Hoàn thiện máy mua sắm vật t cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh - Sắp xếp lại mạng lới tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trờng khu vực - Cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm nghiên cứu thiết kế sản phẩm Các biện pháp phơng pháp quản lý nhằm bảo đảm việc thực tốt công tác đảm bảo vật t cho sản xuất: a Các biện pháp : - Các loại vật t thờng dùng nhng với khối lợng ít, giá trị nhỏ (rẻ tiền) nh bi khoá, lõi khoá, phôi chia, lò so mua tập trung lần xuất dần nhằm tiết kiệm thời gian nhân lực - Các loại vật t dùng nhng loại vật t quý mà giá trị nhỏ dùng mua - Các loại vật t quý khó tìm thị trờng, loại có khả tăng giá có kế hoạch sản xuất tiến hành tìm nguồn hàng có điều kiện mua mua trớc - Mỗi loại hàng chủng loại hàng phải nắm đợc nhiều nguồn hàng tốt, phải có hai nguồn để đề phòng khó khăn xảy có vật t để sử dụng mặt 51 khác để so sánh chất lợng, giá thành tạo cạnh tranh ngời bán với nhau, cho phép tính toán hiệu kinh tế mua hàng Trong nguồn hàng phòng cung tiêu chọn bạn hàng có mối quan hệ lâu dài nguồn khác mang tính chất phụ bổ sung nhu cầu cấp thoát đột xuất mà nguồn không đáp ứng kịp Song nguồn phụ lại động lực cạnh tranh để nguồn cung cấp tốt b Các phơng pháp quản lý: Quảnlý chất lợng giá cả: Tríc ký kÕt mua bÊt cø mét lo¹i vËt t phải xem xét chất lợng có đạt yêu cầu không? Sau xem đến giá cả, chất lợng phải đạt tiêu chuẩn quy định cho loại vật t yêu cầu sản xuất Gía phải vào giá thị trờng đồng thời thấp giá đa vào sản xuất để đảm bảo có lÃi, phải nắm bắt đợc nguồn nắm bắt đợc giá vật t, thị trờng biến động Tiếp nhận thông tin quảng cáo chào hàng cộng tác viên, áp dụng biện pháp mua tận gốc không thông qua khâu trung gian nhằm không ngừng tạo lợi nhuận cao Quản lý số lợng vốn toán: Sau định mua số loại vật t vào đó, tiến hành ký kết hợp đồng xong Công việc đợc giao cho ngời thu mua thực hiện, ngời cán chịu trách nhiệm đến cuối công việc, hợp đồng quy định phải chuyển tiền trớc nhận hàng ngời cán tiếp liện có trách nhiệm làm thủ tục nhận séc tiền mặt, chuyển toán cho đơn vị bán hàng, lấy hoá đơn có dấu đà toán kế toán trởng thủ trởng bên bán ký tên Sau tiến hành thuê phơng tiện vận chuyển để tiếp nhận vật t công ty Nếu bạn hàng truyền thống họ thờng cho bên mua nhận hàng trớc trả tiền sau để giảm khoản chi phí không cần thiết II Tăng cờng xác định nhu cầu vật t cách xác Phân định rõ nhu cầu vật t công ty gồm ba phận Nhu cầu vật t cho sản phẩm chính, nhu cầu vật t cho hoạt động kinh doanh khác nhu cầu vật t cho dự trữ - Đối với nhu cầu vật t cho sản xuất sản phẩm gồm có: 52 - Phơng pháp tính theo sản lợng sản phẩm: Tính nhu cầu vật t theo phơng pháp phải vào đinh mức sử dụng vật t cho đơn vị sản phẩm sản lợng sản phẩm Nsx = QSP mSP Trong đó: Nsx nhu cầu vật t dùng để sản xuất sản phẩm Qsplà sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch msplà mức sử dụng vật t cho đơn vị sản phẩm ∑ Ký hiƯu tỉng sè +) Phíng ph¸p tÝnh theo mức sử dụng bình quân sản phẩm Theo phơng pháp này, tính nhu cầu vật t phải vào sản lợng sản lợng loại kỳ kế hoạch mức sử dụng bình quân sản phẩm Nsx = Qm Trong đó: m: Là mức sử dụng vật t bình quân sản phẩm Nsx:là nhu cầu vật t dùng để sản xuất sản phẩm Q: sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch +) Phơng pháp tính theo hệ số biến động Nsx = Nbc x Tsx x Hsd Trong ®ã: Nbc số lợng vật t đà sử dụng năm báo cáo Tsx nhịp độ phát triển sản xuất kỳ kÕ ho¹ch H sd HƯ sè sư dơng vËt t năm kế hoạch so với năm báo cáo Tính nhu cầu vật t theo phơng pháp cầu nghiên cứu tình hình thực tế sản xuất sử dụng vật t năm báo cáo, phơng án sản xuất kỳ kế hoạch, phân tích yếu tố tiết kiệm vật t từ xác định hệ số sử dụng vật t kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo - Đối với nhu cầu vật t cho hoạt động khác: tính nhu cầu vật t cho hoạt động nên sử dụng phơng pháp tính hệ số biÕn ®éng N = Nbk x Tkh x HTR 53 Việc xác định T kh (chỉ số phát triển kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo) phải vào kế hoạch sản xuất chung công ty kỳ kế hoạch vào dự đoán tình hình cung cầu vật t thị trờng số lợng nh khả đối thủ cạnh tranh Việc xác định HTK (hệ số tiết kiệm vật t kỳ kế hoạch so với kỳ báo cáo) phải vào biện pháp khả tiết kiệm vật t kỳ kế hoạch - Đối với nhu cầu vật t cho dự chữ: phải xác định xác mức tiêu dùng vật t nhu cầu cho sản xuất kinh doanh công ty từ xác định xác mức dự chữ vật t III Chủ động khai thác tạo nguồn vật t kịp thời cho sản xuất * Để công ty sử dụng khai thác tạo nguồn vật t kịp thời cho sản xuất, điều kiện cầu thiết công ty phải cụ thể hoá biện pháp, sách nhằm đạt đợc mục đích đề Theo hớng theo điều kiện cần phải đổi theo hớng sau: - Cần áp dụng hình thức thu mua đa dạng khả đáp ứng yêu cầu trờng hợp cụ thể cách tốt Việc cứng nhắc hình thức mua không nắm đợc hàng không tận dụng nắm thời tốt nhất, giá không phù hợp, không thuận lợi - Để chủ động khai thác tạo nguồn vật t cách linh hoạt công ty thực hình thức mua sau: Mua gom b»ng tiỊn mỈt hc tỉng thĨ số hình thức để kết hợp Mua gom tiền mặt không cần ký kết hợp đồng kinh tế từ tất nguồn sản xuất,các đối tợng có hàng hoá Mua hình thức ký kết hợp đồng kinh tế với đơn vị sản xuất t thơng có nguồn hàng đợc phép kinh doanh đợc phép thực toán qua uy tín hàng - Công ty cần thống khâu mua khâu bán cách chuyên môn hoá hàng kinh doanh cho phụ trách, chuyên môn hoá tạo điều kiện đảm bảo cho c¸n bé am hiĨu mét c¸ch kü lìng vỊ loại vật t, thị trờng vật t cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Khai thác triệt để nguồn vật t đà tìm đợc, phải luôn tìm thêm nguồn có lợng vật t phong phú, có chất lợng cao ổn định 54 - Nguồn liên doanh liên kết với đơn vị sản xuất tiêu cần thiết cho sản phẩm, công ty góp vốn với đơn vị sản xuất này, sau trình sản xuất góp vốn liên doanh đợc chia sản phẩm công ty bao tiêu thụ toàn số vật t cho số sở sản xuất - Ngn trao ®ỉi vËt t thõa lÊy vËt t thiếu Do trình xác định nhu cầu vật t kế hoạch không xác thay đổi nhu cầu vật t thực tế, có loại vật t thừa nhiều so với yêu cầu song có loại lại thiếu công ty đổi vật t thừa cho đơn vị khác lấy vật t thiếu theo tỉ lệ hai bên thoả thuận Việc trao đổi nhiều ý nghĩa, mặt góp phần bảo đảm đầy đủ nhu cầu vật t công ty, mặt khác tránh tình trạng đọng vốn, gây thiệt hại đến hiệu kinh tế công ty IV Đảm bảo cung ứng đồng vật t cho sản xuất Để sản xuất loại sản phẩm cần nhiều loại vật t khác theo tỉ lệ định, loại vật t thay cho loại vật t khác Ta nói vật t đợc tiêu dùng đồng xây dựng kế hoạch hậu cần vật t phải đảm bảo tính đồng nó, trình thực kế hoạch có loại vật không đảm bảo yêu cầu vật t khác sử dụng đợc sử dụng phần tơng xứng với tỉ lệ loại vật t nhập không đảm bảo yêu cầu với tỉ lệ thấp Để phân tích tình hình thực kế hoạch hậu cần vật t mặt đồng ta dùng bảng phân tích sau Bảng số 10: Phân tích tình hình thực kế hoạch hậu cần vật t mặt đồng Hoàn thành Tên vật t Đơn vị t ính Thực nhập kế hoạch nhập (mua) số lợng % Kế hoạch Số sử dụng đợc % Sè lỵng A kg 300 270 90 80 240 B Kg 120 144 120 80 96 C Kg 50 40 80 80 40 470 454 96,5 Tæng sè 55 376 Qua bảng ta thấy số lợng vật t nhập vào so với kế hoạch đạt 96,5% loại vật liệu B vợt kế hoạch 20% số lợng vật t sử dụng đợc bảng không đạt đợc so với số lợng vật t nhập vào Nh có nghĩa số loại vật t nhập mà không sử dụng đợc theo yêu cầu đề mà số lợng vật t sử dụng đợc đạt 80% so với kế hoạch Nguyên nhân tình trạng nhập vật t vào công ty không đảm bảo đợc tính đồng V Tăng cờng quản lý sử dụng hợp lý tiết kiệm vật t Quản lý tiết kiệm vật t có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do công ty phải nghiêm túc kiên thực biện pháp sau: - Nâng cao ý thức trách nhiệm bảo quản vật t sản phẩm đội ngũ cán công nhân viên - Tiến hành hạch toán kinh doanh phần xởng sản xuất - Nâng cao trình độ bậc thợ cho công nhân công ty - Hoàn thiện hệ thống kho tàng cách tối u nhằm bảo quản tốt giá trị sử dụng vật t hàng hoá - Tiến hành nâng cấp hoàn chỉnh hệ thống máy móc thiết bị sở nhập dây chuyền công nghệ đại - Thờng xuyên kiểm tra giám sát hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu nhằm hoàn chỉnh bổ sung điều chỉnh kịp thời bất hợp lý - Sử dụng đơn bảng kinh tế sách phạt thởng lợi ích vật chất - Quyết toán hàng tháng cho loại vật t cụ thể: Biết kết hợp cách hài hoà các biện pháp công ty tạo đợc môi trờng sản xuất kinh doanh tốt 56 Kết luận Đảm bảo vật t cho trình sản xuất hoạt động cần thiết cho trình sản xuất hoạt động cần thiết thiếu đợc với việc ổn định phát triển sản xuất kinh doanh ®èi víi bÊt kú mét doanh nghiƯp nµo nãi chung nh công ty Khoá Minh Khai nói riêng Việc thờng xuyên phân tích, đánh giá trình thực hoạt động việc cần thiết để tìm điểm mạnh để phát huy khắc phục hạn chế Sự kết hợp chọn lọc chủ động kinh doanh lý luận chung thực tiễn sản xuất kinh doanh tiền đề cho trình tổ chức công tác thơng mại đầu vào đạt hiệu cao Trong thời gian qua thời kỳ khó khăn chung kinh tế đất nớc việt hạch toán kinh doanh công ty Khoá Minh nằm bối cảnh chung song doanh nghiệp đà tiến hành việc hạch toán kinh doanh sớm Cùng với cố gắng nỗ lực công ty đà khắc phục đợc khó khăn phát huy sáng tạo, công ty đà vơn lên thích ứng kịp thời với tình hình đợc hoàn thành công việc Trong công tác đảm bảo vật t cho sản xuất công ty đà có nhiều nỗ lực cố gắng để hoàn thiện công tác Công ty khoá Minh Khai đà phát triển không ngừng chiều rộng chiều sâu, đà đạt đợc thành tích đáng kể đặc biệt công ty đà có đủ công ăn việc làm cho cán công nhân viên toàn công ty thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc đầy đủ Trong thời gian qua số nguyên nhân chủ quan nên việc tìm hiểu thực tế có số hạn chế Song nhờ giúp đỡ hớng dẫn thầy giáo ban lÃnh đạo công ty đà giúp hoàn thành chuyên đề thực tập Với khả có hạn nên nội dung thực tập chuyên đề có hạn chế tránh khỏi lẽ thân rát chân thành mong muốn đóng góp ý kiến thầy cô giáo Khoa, Ban lÃnh đạo công ty Khoá Minh Khai phòng ban chức công ty để thực tập đợc hoàn thiện mặt nội dung có ý nghĩa thực tế 57 Tài liệu tham khảo Giáo trình" Thơng mại doanh nghiệp" PGS-PTS Đặng Đình Đào Giáo trình" Kinh tế Thơng mại" PGS- PTS Nguyễn Duy Bột PGS- PTS Đặng Đình Đào Giáo trình"Kinh tế Thơng mại- Dịch vụ" PGS- PTS Đặng Đình Đào Giáo trình" Quản trị doanh nghiệp Thơng mại" PGS- PTS Hoàng Minh Đờng PTS Nguyễn Thừa Lộc Giáo trình" Kinh doanh kho bao bì hàng hoá" PGS- PTS Hoàng Minh Đờng Các tạp chí Các bảng tổng kết kế hoạch, định mức kinh tế kỹ thuật hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khoá Minh Khai 58