MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
BĐS : Bất động sản
MBLAND : Công ty Cổ phần Địa ốc MB
TTTM : Trung tâm thương mại
CC : Chung cư
CBRE : Công ty Bất động sản CBRE
GS : Giáo sư
HCM : Hồ Chí Minh
HN : Hà Nội
KS : Khách sạn
WTTC : Hội đồng Du lịch và Lữ hành thế giới
IHG : Inter Contineutal Hotels Group
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH VẼ
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Tác giả đã khái quát về tổng quan tình hình nghiên cứu thị trường BĐS ngoài nước, việt nam, tình hình nghiên cứu về chiến lược.
CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN
Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản, tác giả đã dẫn chứng các khái niệm về chiến lược, vai trò của chiến lược như vai trò hoạch định, vai trò dự báo hay vai trò điều khiển và được phân loại cụ thể.Từ đó thấy được một quy trình xây dựng chiến lược
Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài
Các công cụ xây dựng chiến lược gồm: Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE – External Factors Environment),Ma trận đánh giá môi trường bên trong (IFE – Internal Factors Environment), Ma trận SWOT và Ma trận chiến lược chính.
Trước khi tiếp cận đến chương 3 tác giả cũng đã trình bày về khái niệm bất động sản: là quá trình bỏ vốn để phát triển các loại BĐS với mục đích thu được những lợi ích lớn hơn trong tương lai dưới dạng giá trị (thu nhập hoặc lợi nhuận), Chiến lược đầu tư bất động sản là: Chiến lược là những phương tiện để đạt tới những mục tiêu dài hạn, và có thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh và các đặc điểm của chiến lược gồm: Tính toàn cục nghĩa là mang tính toàn diện và hệ thống, chiến lược phải có tầm nhìn xa, bao quát, tính cạnh tranh, tính rủi ro, tính chuyên nghiệp, sáng tạo và tính tương đối.
CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC MB GIAI ĐOẠN 2012 - 2020
3.1. Giới thiệu về công ty cổ phần địa ốc MB
Trên cơ sở nhiệm vụ và sứ mạng của công ty đã được xác định, quá trình xây dựng chiến lược của công ty MBLand được thực hiện theo quy trình sau gồm 4 bước sau:
Sơ đồ:
Bước 1: Trên cơ sở sứ mệnh, tầm nhìn và phân tích môi trường bên ngoài (OT) và bên trong (SW) để xác định mục tiêu cho giai đoạn 2012-2020.
CHƯƠNG 4: CÁC ĐỊNH HƯỚNG CƠ BẢN
VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TỪ 2012 ĐẾN 2020 TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐỊA ỐC MB (MBLAND)
4.1. Các định hướng cơ bản để hoàn thiện việc xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản.
Trên cơ sở nghiên cứu về cơ hội thị trường bất động sản đang trên đà tăng trưởng, nhu cầu về bất động sản cao cấp đang rất lớn. Định hướng xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản phải tạo ra một hướng đi riêng cho công ty. Việc hoàn thiện phải đảm bảo mấy định hướng sau:
- Tăng cường tính hiệu quả của công tác dự báo thị trường BĐS
- Tập trung phát phát triển dự án BĐS
- Xây dựng chiến lược tập trung khai thác đầu tư BĐS
- Xây dựng chiến lược phát triển thị trường
- Xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
- Xây dựng chiến lược liên doanh liên kết
4.2. Giải pháp hoàn thiện việc xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản.
4.2.1. Giải pháp về cơ cấu bộ máy tổ chức
4.2.2. Giải pháp về Marketing
4.2.3. Giải pháp xây dựng thương hiệu.
4.2.4. Giải pháp nguồn nhân lực
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
CHƯƠNG 1. MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của luận văn
Bất động sản đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế của mỗi quốc gia. Thị trường bất động sản là một trong những thị trường nguồn lực đầu vào quan trọng của hệ thống kinh tế quốc dân, có mối liên hệ trực tiếp với các thị trường nguồn lực đầu khác như thị trường lao động, thị trường tài chính..., vì vậy, phát triển thị trường bất động sản một cách lành mạnh có vai trò vừa góp phần phát triển kinh tế, vừa góp phần ổn định xã hội.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Các công trình nghiên cứu thuộc nhóm hai có tính chất nghiên cứu chuyên sâu về thị trường BĐS. Tác giả của các công trình nghiên cứu thuộc nhóm này rất đa dạng, từ các nhà nghiên cứu ở các viện nghiên cứu hàn lâm, đến các cơ quan quản lý nhà nước, các công ty kinh doanh BĐS, các nhà môi giới BĐS, các công ty chuyên về nghiên cứu thị trường... Một số các công trình nghiên cứu như: Đầu tư vào bất động sản (Investing in Real Estate) của Gary W. Eldred (2009), cuốn Lập kế hoạch mua bất động sản (Plan Your Estate) của Denis Clifford, Cora Jordan (2006); cuốn Cẩm nang chiến lược đầu tư: Làm thế nào để am hiểu thị trường, các rủi ro, lợi ích và hành vi (Guide to Investment Strategy: How to Understand Markets, Risk, Rewards, and Behavior) của Peter Stanyer (2006). Xét về kết cấu, các công trình nghiên cứu nhóm này không mang mang tính truyền thống, mà mang kết cấu của một đề án nghiên cứu thị trường hay một kỹ thuật trên thị trường BĐS. Xét về mục đích, các công trình nghiên cứu nhóm này mang tính nghiên cứu ứng dụng, triển khai. Nhìn chung, các công trình nghiên cứu thị trường ngoài nước cho dù thuộc nhóm có tính hàn lâm hay nhóm có tính ứng dụng đều chứa đựng những nội dung kỹ thuật về thị trường.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
CHƯƠNG 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN
2.1. Chiến lược đầu tư
2.1.1.Khái niệm chiến lược
2.1.2. Vai trò, phân loại chiến lược
2.1.3. Quy trình xây dựng chiến lược
2.1.3.1 Sứ mạng và mục tiêu của doanh nghiệp
2.1.3.2 Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài
2.1.3.3 Phân tích và đánh giá môi trường bên trong
+ Ma trận SWOT:
Bảng 2.1: Ma trận cơ hội – nguy cơ / điểm mạnh - điểm yếu (SWOT)
+ Ma trận chiến lược chính:
Bảng 2.2: Ma trận chiến lược chính
+ Ma trận hoạch định chiến lược định lượng
Bảng 2.3: Ma trận QSPM
2.2. Chiến lược đầu tư bất động sản
2.2.1.2 Đầu tư Bất động sản
2.2.1.3 Những đặc điểm của đầu tư bất động sản
2.2.2. Khái niệm chiến lược đầu tư BĐS
2.2.3 Đặc điểm của chiến lược đầu tư bất động sản.
Chiến lược đầu tư BĐS có nhiều đặc điểm, đó là:
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược đầu tư BĐS
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC MB
GIAI ĐOẠN 2012 - 2020
3.1. Giới thiệu về công ty cổ phần địa ốc MB
3.2. Thực trạng quá trình xây dựng chiến lược của công ty cổ phần địa ốc MB.
Trên cơ sở nhiệm vụ và sứ mạng của công ty đã được xác định, quá trình xây dựng chiến lược của công ty MBLand được thực hiện theo quy trình sau gồm 4 bước sau:
Sơ đồ:
3.2.1. Mục tiêu - Định hướng của MBLand đến năm 2020
3.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài
2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
a) Môi trường kinh tế
Bảng 3.1: Tốc độ tăng trưởng GDP của một số nước Châu Á
Bảng 3.2 : Tổng quan tình hình kinh tế Việt Nam các năm gần đây
và dự kiến năm 2011
Bảng 3.3. Kịch bản cho nền kinh tế Việt Nam năm 2012
Biểu đồ 3.2: Thu nhập bình quân đầu người
Biểu đồ 3.3: Diễn biến tình hình lạm phát từ năm 2000 đến 2008
Biểu đồ 3.4: FDI cam kết vào Việt Nam từ năm 2001 đến 06 tháng đầu năm 2010
Bảng 3.4: Tóm tắt đánh giá tác động của môi trường kinh tế đến
đầu tư bất động sản BĐS
b) Môi trường Pháp lý.
Bảng 3.5. Tóm tắt các yếu tố về chính sách tác động đến đầu tư
bất động sản bất động sản (BĐS)
c) Môi trường xã hội
Địa bàn đầu tư của MBLand trải rộng trên phạm vi cả nước, đặc biệt chú trọng đến hai thành phố lớn là Hà Nội, Thành phố Hồ chí Minh và khu vực phụ cận, vì vậy khi phân tích môi trường xã hội đặc biệt chú ý đến khu vực này.
Biểu đồ 3.5: Thành phần dân cư
Biểu đồ 3.6: Tốc độ tăng trưởng thành thị và nông thôn
Biểu đồ 3.7: Dân số thành thị cả nước – Hà Nội – Thành phố Hồ Chí Minh
Bảng 3.6: Tác động của môi trường xã hội
d) Môi trường công nghệ kỹ thuật (Technology)
3.2.2.2. Phân tích môi trường vi mô
a) Phân tích môi trường ngành
Tổng quan về thị trường
Thị trường văn phòng cho thuê
Thị trường mặt bằng bán lẻ cho thuê
Thị trường khách sạn/Resort
Thị trường nhà ở bán (căn hộ, đất phân lô bán nền)
b) Phân tích khách hàng
3.2.3.Phân tích môi trường bên trong
3.2.4. Lập chiến lược đầu tư bất động sản của Công ty MBLand đến năm2020
Phân tích Swot tại công ty MB land
Trên cơ sở các dữ liệu đã thu thập được từ các khâu trên, quy trình xây dựng chiến lược đầu tư của MBLand bằng khâu phân tích SWOT, được thực hiện làm 2 bước.
Bảng 3.9: Phân tích SWOT tại MBLand
Bảng 3.10: Phân tích SWOT cho phân khúc thị trường nhà ở
Bảng 3.11: Phân tích SWOT cho phân khúc thị trường bán lẻ
Bảng 3.12: Phân tích SWOT cho phân khúc Thị trường Văn phòng
Bảng 3.13: Phân tích SWOT cho phân khúc Thị trường khách sạn
Tuy định hướng chiến lược của MBLand có phần được trình bày lẫn vào “mục tiêu” nhưng nhìn chung ban Lãnh đạo của MBLand đã đưa ra được các định hướng cơ bản như sau:
3.3. Đánh giá quá trình xây dựng chiến lược của công ty đến 2020
CHƯƠNG 4
CÁC ĐỊNH HƯỚNG CƠ BẢN VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN TỪ 2012 ĐẾN 2020
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC MB (MBLAND)
4.1. Các định hướng cơ bản để hoàn thiện việc xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản.
Trên cơ sở nghiên cứu về cơ hội thị trường bất động sản đang trên đà tăng trưởng, nhu cầu về bất động sản cao cấp đang rất lớn. Định hướng xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản phải tạo ra một hướng đi riêng cho công ty. Việc hoàn thiện phải đảm bảo mấy định hướng sau:
Thị trường bất động sản là một dạng thị trường rất khó dự báo, vì những lý do sau:
- Thông tin không được phổ biến rộng rãi
- Khó có sự minh bạch về giá trị, cách tiếp cận thị trường...
- Thuê nhiều chuyên gia dự báo tốt để đánh giá thị trường
- Đầu tư trang thiết bị hiện đại phục vụ cho công tác dự báo thị trường
4.1.2 Tập trung phát phát triển dự án BĐS
4.1.3. Xây dựng chiến lược tập trung khai thác đầu tư bất động sản BĐS
4.1.4. Xây dựng chiến lược phát triển thị trường
4.1.5. Xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh
4.1.6. Xây dựng chiến lược liên doanh liên kết
4.2. Giải pháp hoàn thiện việc xây dựng chiến lược đầu tư bất động sản.
4.2.1. Giải pháp về cơ cấu bộ máy tổ chức
4.2.2. Giải pháp về Marketing
4.2.3. Giải pháp xây dựng thương hiệu.
4.2.4. Giải pháp nguồn nhân lực
4.2.5. Giải pháp về tài chính.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ giáo dục và Đào tạo (1999), Kinh tế học vĩ mô, Nxb Giáo dục, Hà Nội
2. Boston Consulting Group (2006), Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives (eBook)
3. CB Richard Ellis Việt Nam (CBRE) “Hà Nội mở rộng: Cơ hội và Thách thức”, báo cáo ngày 23/8/2008
6. Clifford, Denis và Jordan, Cora (2006), Lập kế hoạch mua bất động sản (Plan Your Estate)
8. Dương Tân Diệp (2001), “Kinh tế vĩ mô”, Nxb Thống kê, Hà Nội
6. EDAW Economics, Dự báo
9. Eldred, Gary W. (2009), Đầu tư vào bất động sản (Investing in Real Estate), Nxb John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey (Hoa Kỳ)
10. Glueck, William F. (1976), Business policy: Strategy formation and management action, Nxb McGraw-Hill (New York)
27. Tổng cục Thống kê, Niên giám thống kê Việt Nam 2010