phân tích và đánh giá môi trường vĩ mô

Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ Đề tài: Phân tích đánh giá mơi trường vĩ mô LỜI MỞ ĐẦU Năm 1986, nước Việt Nam ta đánh dấu mốc lịch sử quan trọng việc chuyển đổi kinh tế từ chế tập trung ,bao cấp sang kinh tế mới,nền kinh tế theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa,có quản lý vĩ mơ Nhà nước.Sau 20 năm đổi mới,thực tiễn cho ta thấy rằng,đây kinh tế tối ưu Việt Nam Sự chuyển đổi mở nhiều thay đổi lớn kinh tế với xuất loại hình doanh nghiệp động hơn,hiệu hơn.Quản lý kinh tế thơng thống hơn…Theo đó,các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh hồn tồn tự chủ khn khổ luật pháp,tự định tự chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh mình.Hơn nữa,các loại hình doanh nghiệp khơng cịn hoạt động khn khổ,phạm vi bó hẹp trước đây,mà bước tham gia hội nhập vào kinh tế khu vực giới Điều tạo nhiều hội,thuận lợi cho doanh nghiệp nước ta phát triển.Tuy nhiên,bên cạnh ln cịn mặt trái nó,đó nguy thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt.Chính vậy,để q trình hoạt động kinh doanh có hiệu quả,đem lại thành cơng cho doanh nghiệp,đòi hỏi nhà quản trị hoạch định chiến lược không trọng quan tâm đến môi trường nội doanh nghiệp,mơi trường ngành,mà cịn cần phải trọng đến môi trường kinh tế quốc dân,môi trường quốc tế,hay nói cách khác mơi trường vĩ mơ doanh nghiệp Đề án nhằm mục đích phân tích đánh giá nhân tố mơi trường để vai trị quan trọng mơi trường vĩ mô Đồng thời đưa Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ phương pháp để đánh giá xác,cụ thể mức độ tác động chúng doanh nghiệp I.NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN II.VAI TRỊ CỦA VIỆC PHÂN TÍCH &ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ III.NỘI DUNG CỦA VIỆC PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ MỤC LỤC Lời mở đầu Phần I.Những khái niệm Phần II Vai trị,vị trí việc phân tích,đánh giá mơi trường vĩ mơ Phần III.Nội dung việc phân tích,đánh giá mơi trường vĩ mơ A.Phân tích,đánh giá yếu tố mơi trường vĩ mơ 1.Nhân tố trị luật pháp 2.Nhân tố kinh tế 3.Nhân tố khoa học- công nghệ 4.Nhân tố văn hoá- xã hội 5.Nhân tố tự nhiên Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 6.Nhân tố môi trường quốc tế B.Những ý phân tích,đánh giá mơi trường vĩ mơ ·Từng yếu tố tác động khác doanh nghiệp ·Kết luận hội,nguy doanh nghiệp C.Các phương pháp chuyên gia áp dụng để dự đoán thời cơ,nguy môi trường vĩ mô 1.Phương pháp vấn 2.Phương pháp hội đồng 3.Phương pháp Delphi D.Thiết lập ma trận để đánh giá yếu tố 1.Ma trận tầm quan trọng 2.Ma trận hội 3.Ma trận nguy 4.Ma trận EFE Kết luận Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ I.NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN Để đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ,trước tiên ta cần phải hiểu nắm rõ khái niệm sau đây: Môi trường hiểu cách đơn giản không gian hữu hạn,bao quanh vật,những yếu tố hay trình hoạt động như: mơi trường khí,mơi trường nước,mơi trường văn hố xã hội,mơi trường thể chế,mơi trường sống,mơi trường làm việc…Hay,có thể nói rằng,mơi trường tập hợp yếu tố,những điều kiện tạo nên khung cảnh tồn phát triển chủ thể Môi trường kinh doanh doanh nghiệp tổng hợp yếu tố,các điều kiện bên ngồi,có tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Môi trường kinh doanh doanh nghiệp gồm có mơi trường vĩ mơ mơi trường vi mơ.Hay bao gồm môi trường kinh doanh quốc tế,môi trường kinh doanh quốc gia,môi trường ngành môi trường nội doanh nghiệp.Môi trường vi mô môi trường hay lực lượng có quan hệ trực tiếp với thân công ty,doanh nghiệp khả phục vụ khách hàng nó,tức người mơi giới Marketing,các khách hàng,các đối thủ cạnh tranh công chúng trực tiếp Khác với môi trường vi mô,môi trường vĩ mô hiểu lực lượng bình diện xã hội,rộng lớn hơn,có ảnh hưởng đến mơi trường vi mơ.Nó bao gồm yếu tố như: trị luật pháp,kinh tế,kỹ thuật cơng nghệ,tự nhiên,văn hố-xã hội.Ngồi cần quan tâm đến mơi trường quốc tế phân tích đánh giá môi trường vĩ mô.Môi trường kinh doanh Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ quốc tế mơi trường kinh doanh quốc gia có tác động làm ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh ngành,mơi trường kinh doanh nội doanh nghiệp.Nói cách khác,mơi trường nội doanh nghiệp,môi trường ngành nằm môi trường quốc gia mơi trường quốc tế Phân tích mơi trường kinh doanh q trình mà cá nhà chiến lược tiến hành kiểm tra xem xét nhân tố mơi trường khác nhau,có tác động vào hoạt động doanh nghiệp để xác định thời cơ,cũng nguy doanh nghiệp Thời hiểu hội,tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc đầu tư,phát triển sản xuất kinh doanh,chiếm lĩnh thị trường,mở rộng thị phần,tăng doanh thu hiệu kinh doanh thương trường ngồi nước.Cịn nguy hiểu thách thức,đe doạ gây rủi ro khó khăn cho doanh nghiệp việc đầu tư,phát triển sản xuất kinh doanh…Có thể thấy,thời nguy hai vấn đề,hai nhân tố phát triển ngược chiều.Thời phát triển nguy giảm dần ngược lại Khi phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp cần phải xác định việc phải phân tích vấn đề gì?.Để làm điều này,phải có thơng tin,thu thập,phân tích xử lý thơng tin…Đồng thời,năng lực cần có nhà quản lý đóng vai trị quan trong q trình phân tích Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ II.VAI TRỊ CỦA VIỆC PHÂN TÍCH &ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Mục đích việc phân tích đánh giá môi trường vĩ mô để xác định đắn thời cơ,các nguy môi trường bên ngồi.Từ đó,doanh nghiệp khia thác phát huy thời cơ,đồng thời tìm giải pháp hữu hiệu để hạn chế,ngăn ngừa xoá bỏ nguy cơ,giúp cho hoạt động chiến lược doanh nghiệp ln ln thích ứng với mơi trương kinh doanh.Đây coi sở hay để xác định mục tiêu,định hướng biện pháp nội dung chiến lược kinh doanh Việc phân tích đánh giá mơi trường vĩ mơ giúp cho doanh nghiệp hiểu biết rõ nhân tốt bên ngồi doanh nghiệp có ảnh hưởng tác động nào?ở mức độ sao?Tác động tích cực hay tiêu cực? q trình hoạt động sản xuất mình.Từ đó,đưa sách phù hợp,đúng đắn việc xây dựng thực thi chiến lược kinh doanh Bên cạnh đó,nó cịn giúp cho nhà chiến lược lượng hoá tác động yếu tố môi trường kinh doanh mức độ thích ứng doanh nghiệp trước thay đổi mơi trường Mặt khác,nhờ có đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ giúp cho doanh nghiệp xác định vị thương trường,biết vị trí đạt mức nào.Cũng từ đưa Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ định đắn,để trì,củng cố phát triển doanh nghiệp,tránh định sai lầm,thiếu Các yếu tố mơi trường kinh doanh doanh nghiệp có tác động không giống hoạt động sản xuất kinh doanh.Do đó,việc phân tích đánh giá chúng giúp cho doanh nghiệp xếp thứ tự ưu tiên quan tâm,cũng thứ tự yếu tố cần phải dè chừng.Từ đó,có biện pháp,kế hoạch điều chỉnh hợp lý.Điều giúp cho việc lập chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thuận lợi xác III.NỘI DUNG CỦA VIỆC PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ A.PHÂN TÍCH,ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ CỦA MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ Phần II cho ta thấy tầm quan trọng môi trường vĩ mô việc xác định thời tìm nguy doanh nghiệp.Tuy nhiên để xác định thời nguy đấy,các doanh nghiệp cần phải biết rõ nhân tố chủ yếu tạo thành mơi trường vĩ mơ,bao gồm: nhân tố trị-luật pháp,nhân tố kinh tế,nhân tố kỹ thuật-công nghệ,nhân tố tự nhiên,nhân tố văn hố-xã hội,và nhân tố mơi trường quốc tế 1.Nhân tố trị luật pháp Việc phân tích nhân tố quan trọng,bởi lẽ đất nước mà có tình hình trị không ổn định,sẽ gây ảnh hưởng xấu lớn đến lực lượng lao động,đến tình hình đầu tư đối tác nước ngồi… Nhân tố trị luật pháp nhà nước luôn coi vấn đề mang tích chất sở,nền tảng cho việc xác định nhân tố khác môi trường kinh doanh quốc gia.Các nhân tố tạo thời Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mô gây nguy hoạt động chiến lược ngành kinh tế_kỹ thuật doanh nghiệp thông qua thành tố nó,đó ổn định trị,đường lối đổi mới,tạo lập tập đoàn kinh tế,xây dựng cơng trình tầm cỡ quốc gia,hệ thống luật pháp chế độ,chính sách… -Sự ổn định trị: điều thể rõ quan điểm đường lối chủ trương quán Đảng Nhà nước.Sự ổn định trị ln ln coi hội thuận lợi hấp dẫn hoạt động chiến lược nhà Đầu tư,các nhà sản xuất,kinh doanh nước -Đường lối quản lý kinh tế đổi mới: chủ trương thực kinh tế mở,nền kinh tế thị trường định hướng XHCN.Cho đến nay,thành tố tạo nhiều hội cho ngành kinh tế kỹ thuật cá doanh nghiệp nước phép gặp gỡ,trao đổi,tham quan,tìm kiếm hội đầu tư tìm cách thiết lập mối quan hệ hợp tác,liên kết liên doanh nhằm phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ,phát triển sản xuất kinh doanh với hiệu cao - Chủ trương tạo lập tập đoàn kinh tế mạnh xây dựng cơng trình tầm cỡ quốc gia.Thành tố cho thấy,Nhà nước hay phủ người tiêu dùng hàng hoá lớn nhất,là thị trường rộng lớn,tạo hợi thuận lợi để ngành kinh tế-kỹ thuật,và doanh nghiệp lớn đưa hàng hoá dịch vụ vào thị trường theo hướng chiến lược lâu dài -Hệ thống pháp luật chế độ sách như: hành lang phấp luật quy định chi phối hoạt động doanh nghiệp suốt trình hình thành,hoạt động chí phá sản.Do đó,cần phải đánh giá phân tích hệ thống luật pháp.Nó thể rõ thông qua luật,nghị định,pháp lệnh để điều chỉnh hành vi kinh doanh doanh Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ nghiệp,buộc doanh nghiệp phải hướng thực trình hình thành,điều chỉnh…và trình phá sản doanh nghiệp Hệ thống pháp luật sách,chế độ cho thấy:Quốc hội,Nhà nước đã,đang ban hành luật pháp,chế độ sách với tinh thần ngày đồng hoàn hảo để tạo điều kiện thuận lợi cho việc ổn định phát triển kinh tế-xã hội,phát triển sản xuất kinh doanh,bảo đảm quyền tự chủ sản xuất kinh doanh ngành doanh nghiệp theo luật pháp ban hành.Ngồi ra,đây cịn điều kiện thiết yếu để thực tốt ngun tắc:Bình đẳng tơn trọng lẫn bên có lợi kinh doanh” Cơ chế điều hành Nhà nước đóng vai trị quan trọng tới hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp.Nó trực tiếp định đến tính hiệu lực luật pháp sách kinh tế Nhà nước.Việc điều hành tốt điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Quốc hội Nhà nước ban hành nhiều luật,chủ yếu liên quan đến sản xuất,kinh doanh,chẳng hạn như:Bộ luật xuất nhập khẩu;luật đầu tư ;các sắc thuế; luật doanh nghiệp; luật cạnh tranh; luật tiết kiệm,chống lãng phí,chống tham nhũng; luật lao động… Bên cạnh thời cơ,thì luật pháp,chế độ sách gây nguy cơ,khó khăn cho hoạt động chiến lược ngành doanh nghiệp nội dung chúng khơng kín kẽ,hoặc khơng phù hợp với điều kiện thực tế.Do đó,việc thực hiện,cải tiến đổi luật pháp,chế độ sách cơng việc có tính tất yếu 2.Nhân tố kinh tế Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 10 Thực trạng kinh tế xu hướng phát triển thơng qua nhân tố kinh tế,có ảnh hưởng vơ to lớn hoạt động chiến lược ngành doanh nghiệp Các thành tố nhân tố phải tính đến là:Tốc độ tăng trưởng cảu kinh tế; sách lãi ngân hàng; sách tiền tệ; tỷ lệ lạm phát,tỷ giá hối đoái; tỷ lệ thất nghiệp… -Tốc độ tăng trưởng hay suy giảm kinh tế giai đoạn hưng thịnh hay phát triển,suy giảm hay suy thối phục hồi có ảnh hưởng đến hoạt động chiến lược ngành doanh nghiệp,cụ thể sau: • Nếu kinh tế quốc dân(KTQD) giai đoạn hưng thịnh hay phát triển tạo hội thuận lợi cho hoạt động chiến lược ngành doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ hàng hố • Ngựơc lại, kinh tế vào giai đoạn suy thoái hay suy giảm,thị gây nguy cho hoạt động chiến lược ngành việc sản xuất tiêu thụ hàng hoá -Mức lãi suất hay tỷ lệ lãi suất ngân hàng cao hay thấp có ảnh hưởng đến hoạt động chiến lược ngành doanh nghiệp việc tạo vốn sử dụng vốn.Do đó,nếu mức lãi suet hay tỷ lệ lãi suất coi hợp lý,sẽ tạo hội ch oviệc huy động tiền gửi vào ngân hàng cho đối tác vay mượn.Ngược lại,nếu bất hợp lý cao thấp gây nguy việc huy động cho vay vốn,và chắn ảnh hưởng đến hoạt động chiến lược cảu ngành doanh nghiệp -Chính sách tiền tệ tỷ giá hối đoái:Đây thành tố vừa tạo thời cơ,vừa gây nguy không làm tăng hay giảm giá trị đồng tiền mà ảnh hưởng đến hoạt động chiến lược ngành doanh nghiệp Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 23 -Nhân tố kinh tế:Được biểu thông qua tốc độ tăng trưởng hay suy giảm kinh tế; mức lãi suất hay tỷ lệ lãi suất ngân hàng cao hay thấp; sách tiền tệ tỷ giá hối đoái; tỷ lệ lạm pháp tăng hay giảm,cao hay thấp; khủng khoảng thừa thiếu hàng hoá… Do đặc điểm biểu nó,nhân tố có ảnh hưởng đáng kể đến doanh nghiệp kinh doanh vàng bạc đá quý,ngoại hối,kiều hối…,đối với ngân hàng doanh nghiệp có vốn vay lớn cần phải quan tâm nhiều đến nhân tố -Nhân tố kỹ thuật công nghệ:Nhân tố biểu loại công nghệ xuất thị trường; mức độ ảnh hưởng tiến khoa học-kỹ thuật công nghệ; thị trường công nghệ chuyển giao công nghệ… Việc áp dụng khoa học công nghệ vào doanh nghiệp công việc cần thiết cấp bách.Tuy nhiên,không phải công nghệ tốt,hiện đại áp dụng doanh nghiệp nào,mà diều quan trọng công nghệ phải phù hợp với doanh nghiệp,phù hợp với trình độ doanh nghiệp.Điều đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nghiên cứu,xem xét loại công nghệ trước áp dung vào doanh nghiệp -Nhân tố văn hoá xã hội: Nhân tố biểu thơng qua thành tố như: trình độ dân trí, tỷ lệ kết hôn, tỷ lệ sinh đẻ, tỷ lệ tăng dân số, lối sống, phong cách sống, chuẩn mực đạo đức, vui chơi giải trí, sử dụng lao động nữ, phong tục tập quán dân tộc, vấn đề tơn giáo tín ngưỡng, tổ chức hiệp hội người tiêu dùng… Ở khu vực khác lại có văn hố khác nhau,chẳng hạn nét văn hoá người dân miền Bắc khác với miền Nam,của miền xi Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 24 khác với miền ngược…địi hỏi doanh nghiệp lập chiến lược kinh doanh xâm nhập thị trường,phát triển thị trường,mở rộng thị trường…tìm kiếm lao động,nghiên cứu thị hiếu khách hàng,nhu cầu tiêu dùng…ở khu vực cần phải tìm hiểu cụ thể, hiểu biết rõ nét văn hố vùng đó.Tránh tình trạng dập khn máy móc,đưa văn hố vùng áp dụng cho vùng khác.Điều gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp.Thậm chí sai lầm -Nhân tố tự nhiên:Nó biểu qua thành tố như: thời tiết,khí hậu,mưa gió,bão lụt,hạn hán,mùa vụ,mơi trường sinh thái,các nguồn tài ngun thiên nhiên mặt đất,trên mặt biển,sơng ngịi lịng biển… Những nhân tố có ảnh hưởng kể doanh nghiệp có đầu vào từ tài nguyên thiên nhiên,hoặc chịu tác động thiên nhiên,chẳng hạn doanh nghiệp thu mua,đánh bắt thuỷ-hải sản,doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu xây dựng,doanh nghiệp sản xuất hàng mây tre đan Các daonh nghiệp cần nghiên cứu cẩn thận,chính xác tình hình tự nhiên,sự khan tài nguyên thiên nhiên…để có biện pháp điều chỉnh kịp thời Kết luận:Qua phân tích cho thấy,cho dù chịu tác động môi trường giống nhau,nhưng hội nguy mà doanh nghiệp gặp phải khơng giống nhau.Có doanh nghiệp nhận hội thuận lơi,nhưng lại có doanh nghiệp gặp phải nguy cơ,thách thức đe doạ.Những điều phụ thuộc chủ yếu loại hình doanh nghiệp hoạt động,ở mức độ chịu tác động môi trường doanh nghiệp thời điểm mà doanh nghiệp chịu tác động.Chính lý đấy,u cầu doanh nghiệp khơng chủ quan việc phân tích Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 25 nhân tố mơi trường vĩ mơ,khơng nên nhìn thấy bề mà cịn cần phải biết chất bên để có giải pháp đối phó kịp thời Các doanh nghiệp cần phải phân tích đánh giá mặt nhân tố để vừa phát hội,tận dụng nó,phát huy nó, biến thành cơng cụ phục vụ đắc lực cho mục tiêu phát triển doanh nghiệp.Đồng thời tìm nguy cơ,đe doạ,thách thức để hạn chế,tiêu diệt giúp cho doanh nghiệp trách khỏi rào cản q trình phát triển Tuy nhiên,đây khơng phải cơng việc đơn giản,dễ dàng.Nó địi hỏi cao nhà quản trị chiến lược trình độ chun mơn,khả xử lý tài tình với việc sử dụng thành thạo phương pháp đánh giá phân tích mơi trương vĩ mơ.Bên cạnh đó,cũng cần phải có tổ chức theo dõi,nghiên cứu tình hình mơi trường, để có biện pháp hữu hiệu điều chỉnh kịp thời nhằm hạn chế nguy thể xẩy ra,đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho hội phát triển C.CÁC PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN GIA ĐƯỢC ÁP DỤNG ĐỂ DỰ ĐOÁN CÁC THỜI CƠ,NGUY CƠ TRONG MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Dự đốn thời cơ,nguy môi trường vĩ mô theo phương pháp chuyên gia có ý nghĩa lớn điều kiện thơng tin ban đầu mơi trường ngồi nước cịn q sơ sài,chưa mang tính chất bao qt trình độ người làm dự đốn doanh nghiệp cịn thấp,chưa có nhiều kinh nghiệm Để sử dụng phương pháp chuyên gia cách có hiệu quả,theo kinh nghiệm doanh nghiệp tiên tiến làm ăn có lãi cần phải tiến hành lựa chọn chun gia theo yêu cầu sau: Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 26 -Phải có trình độ kiến thức rộng nhiều lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp -Có khả dự đốn,phân tích đánh giá cách sâu sắc biến động đối tượng dự đoán tương lai -Phải nhà khoa học,có học hàm,học vị có nhiều kinh nghiệm việc dự đoán biến động nhân tố mơi trường kinh doanh Trong q trình lựa chọn chuyên gia,cần biết rõ phân loại chuyên gia có trình độ chun mơn hố hẹp rộng để thực kết hợp hài hoà việc sử dụng hai loại chuyên gia nhằm đảm bảo đánh giá đắn biến động nhân tố môi trường Các phương pháp chuyên gia thường vận dụng việc dự đoán thời cơ,các nguy môi trường vĩ mô bao gồm phương pháp sau: *Phương pháp vấn:Người ta trực tiếp lấy ý kiến chuyên gia có kinh nghiệm,có hiểu biết sâu sắc đối tượng dự đoán hoạch định chiến lược.Thực phương pháp cách: cán nghiên cứu doanh nghiệp phải chuẩn bị câu hỏi biểu mẫu khảo sát để đưa cho chuyên gia nghiên cứu,xem xét trực tiếp trả lời viết vào biểu mẫu khảo sát đưa lại cho doanh nghiệp *Phương pháp hội đồng:Người trực tiếp lấy ý kiến nhóm chuyên gia,thuộc nhiều lĩnh vực đối tượng cần dự đốn hoạch định chiến lược thơng qua thảo luận,toạ đàm hay hội thảo hội đồng tập thể *Phương pháp Delphi:Người ta phải tiến hành liên tục việc tổng hợp ý kiến chuyên gia thuộc nhiều lĩnh vực đối tượng cần dự đốn Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 27 hoạch định chiến lược.Trên sở kết tổng hợp ý kiến ý kiến tiếp tục phân tích,đánh giá chuyên gia có trình độ cao khả dự đốn biến đổi đối tượng tương lai D.THIẾT LẬP CÁC MA TRẬN Việc thiết lập ma trận nhằm mục đích đánh giá chi tiết tác động yếu tố môi trường vĩ mô đến hoạt động hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp,tìm hội nguy doanh nghiệp.Từ có biện pháp hữu hiệu để tận dụng tối đa hội(thuận lợi),và hạn chế tối thiểu nguy cơ( bất lợi),tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động hiệu việc lập chiến lược q trình sản xuất kinh doanh Để đánh giá mơi trường vĩ mơ,ta có vài ma trận thường sử dụng sau đây: 1.Ma trận tầm quan trọng Ma trận sử dụng để phân tích yếu tố môi trường kinh doanh.Người ta đánh giá yếu tố môi trường với tầm quan trọng với tầm quan trọng ngành,mức độ tác động vào doanh nghiệp,tính chất tác động… Các bước thực ma trận sau: · Căn vào kết phân tích đánh giá mơi trường,tiến hành liệt kê nhân tố,thành tố chủ yếu cần xem xét,đánh giá thời cơ(cơ hội),nguy cơ(đe doạ) · Xác định mức độ quan trọng nhân tố ngành mức độ tác động nhân tố doanh nghiệp theo phương pháp cho điểm từ đến Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 28 · Xác định tính chất tác động nhân tố theo chiều hướng tích cực xấu(tiêu cực) · Tổng hợp kết đánh giá nhân tố · Thiết kế bảng tổng hợp kết đánh giá nhân tố môi trường kinh doanh Bảng có kết cấu kiểu ma trận với mơ sau: Liệt kê Mức độ tác Mức độ quan động nhân Tính chất tác Điểm tổng trọng nhân tố doanh động hợp tố ngành nghiệp Thang điểm Thang điểm Chiều hướng Nhân kết nhân tố,thành đánh giá: đánh giá: tác động: tố chủ yếu thể -Quan trọng -Mạnh: -Tích cực:(+) cột với thời nhất: -Trung bình: -Tiêu cực:(-) cột cơ,nguy -Quan trọng: -Yếu: cơ,mạnh,yếu -Ít quan trọng: Các nhân tố lấy dấu cột nhân tố 2.Ma trận hội( Ma trận thứ tự ưu tiên giải hội) Ma trận đánh giá tác động hội tuỳ theo mức độ tác động doanh nghiệp,và xác suất mà doanh nghiệp tận dụng hội Để thiết lập ma trận hội,người ta sử dụng hai tiêu thức với mức độ sau: Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mô 29 ·Mức độ tác động hội:cao-trung bình-thấp,được thể trục hồnh ·Xác suất gặp hội:cao-trung bình-thấp,được thể trục tung Dựa vào hai tiêu thức trên,ta có bảng ma trận sau: Mức độ tác động hội Cao Xác suất doanh nghiệp tận dụng hội Cao Trung bình Thấp Trung bình Thấp Ưu tiên cao Ưu tiên trung bình Ưu tiên thấp Thông qua ma trận này, sdoanh nghiệp xác định vị cạnh tranh mình.Ma trận rằng,để tranh thủ thời thuận lợi cho việc phát triển sản xuất kinh doanh với hiệu cao doanh nghiệp cần phải thực theo thứ tự ưu tiên,từ cao đến trung bình,sau thấp xây dựng thực thi chiến lược 3.Ma trận nguy (Ma trận thứ tự ưu tiên giải nguy cơ) Việc thiết lập ma trận nhằm mục đích đánh giá tác động nguy doanh nghiệp xác suất mà doanh nghiệp gặp phải nguy cao hay thấp Để thiết lập ma trận nguy cơ,ta sử dụng hai tiêu thức: Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 30 -Mức độ tác động nguy cơ: cao- cao- trung bình- thấp.Được thể trục hoành -Xác suất gặp nguy cơ: cao - trung bình – thấp.Được thể trục tung Dựa vào tiêu thức trên,ta có mơ hình ma trận nguy Mức độ tác động nguy Rất cao Xác suất doanh nghiệp xảy nguy s Cao Trung bình Thấp Cao T.bình Thấp 1 1 Mơ hình rằng,để giải có hiệu mức độ khẩn cấp nguy hoạt động kinh doanh cần phải có phân cơng trách nhiệm rõ ràng từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp thừa hành Kết luận:Việc thiết lập ma trận hội nguy giúp cho nhà quản trị nhận biết hội tốt nhất,và nguy gặp phải để từ sử dụng điểm mạnh nhằm tận dụng hội(thuận lợi),đồng thời khắc phục nguy cơ.Ngoài ra,việc sử dụng ma trận đảm bảo cho việc đánh giá môi trường vĩ mô cách đắn khách quan trình xây dựng thực thi chiến lược 4.Ma trận EFE(Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường ngồi) Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 31 Tác dụng ma trận EFE: giúp cho nhà chiến lược lượng hố tác động yếu tố mơi trường kinh doanh mức độ thích ứng doanh nghiệp trước thay đổi môi trường Các bước xây dựng ma trận EFE: -Bước 1.Lựa chọn yếu tố mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng định đến thành công doanh nghiệp,thường từ 10 đến 20 yếu tố - Bước 2:Gắn trọng số từ đến cho yếu tố,tuỳ thuộc mức độ quan trọng tương ứng chúng ngành kinh doanh,sao cho tổng trọng số Chú ý:· Các yếu tố mang lại hội kinh doanh thường có trọng số cao yếu tố đe doạ thành công doanh nghiệp · Trọng số xác định yếu tố phải số,các doanh nghiệp ngành đánh giá mức độ tác động doanh nghiệp ngành -Bước 3:Cho điểm phân loại phản ứng doanh nghiệp yếu tố điểm phân loại cho từ đến 4.Các thứ bậc cho sau: điểm:Doanh nghiệp có phản ứng với yếu tố ít,khơng tốt điểm:Doanh nghiệp có phản ứng với yếu tố mức độ trung bình điểm:Doanh nghiệp phản ứng với yếu tố mức độ tốt điểm:Doanh nghiệp phản ứng với yếu tố mức độ tốt Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mô 32 -Bước 4:Xác định số điểm tầm quan trọng yếu tố cách nhân trọng số yếu tố với điểm phân loại -Bước 5:Xác định tổng số điểm tầm quan trọng doanh nghiệp cách cộng tất số điểm quan trọng yếu tố Ta lấy ví dụ qua việc phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp mây tre đan Văn Minh_Hà Tây,thông qua ma trận EFE sau đây: Các yếu tố môi trường A.yếu tố kinh tế 1.Khả tiếp cận vốn 2.Trợ cấp ưu đãi 3.tỷ giá hối đoái 4.Lãi suất B.Yếu tố trị,luật pháp 1.Chính sách phát triển DN 2.Thể chế pháp lý 3.chi phí gia nhập thị trường 4.Sự ổn định trị C.Yếu tố cơng nghệ 1.Chính sách hỗ trợ CN 2.Mức độ phát triển CN D.Yếu tố văn hoá xã hội 1.Xu hướng lđ chuyển nghề 2.Truyền thống làng nghề 3.Chính sách phát triển nghề 4.Đào tạo lđ tỉnh 5.tính động lãnh đạo E.Yếu tố tài nguyên TN 1.Tiềm khia thác NVL 2.Quy hoạch phát triển vùng F.Yếu tố quốc tế 1.Biến động nhập 2.Đối thủ cạnh tranh quốc tế Tổng Trọng số Điểm phân loại 0.2 11.5 0.08 0.03 0.03 0.06 1.5 0.08 11.38 0.02 1.44 0.02 1.25 0.01 2.45 0.01 2.5 0.05 0.03 0.02 0.1 13.18 0.01 0.03 0.03 0.01 1.17 0.01 1.01 0.07 0.05 3.5 0.02 3.5 0.1 6.5 0.05 0.05 3.5 1.00 Điểm trọng số 0.59 0.32 0.12 0.06 0.09 0.14 0.03 0.03 0.02 0.03 0.15 0.09 0.06 0.3 0.03 0.12 0.12 0.02 0.01 0.245 0.18 0.07 0.325 0.15 0.18 3.04 Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 33 Mức độ trung bình tổng số điểm quan trọng ấn định :2.5 Như vậy,với số điểm 3.04 cho thấy doanh nghiệp mức trung bình,và tốt cho việc thay đổi chiến lược nhằm tận dụng hội tránh mối đe doạ từ bên Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 34 KẾT LUẬN Môi trường vĩ mô môi trường có vai trị vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp,đặc biệt vấn đề hoạch định chiến lược Việc đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ giúp cho doanh nghiệp xác định thời thuận lợi,đồng thời nguy gặp phải.Từ doanh nghiệp có định xác việc đề sách,chiến lược kinh doanh.Bên cạnh đó,đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ giúp doanh nghiệp xác định vị thương trường,giúp nhà chiến lược lượng hố tác động yếu tố môi trường kinh doanh mức độ thích ứng doanh nghiệp trước thay đổi mơi trường Phân tích đánh giá môi trường vĩ mô không dừng lại phân tích đánh giá chung loại mơi trường,mà điều quan trọng phải phân tích đánh giá nhân tố,từng thành tố tạo thời cơ,và gây nguy cơ,sức ép ảnh hưởng đến phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ kế hoạch Để xác định rõ ràng đắn đâu thời cơ,nguy hay sức ép ảnh hưởng đến hoạt động chiến lược doanh nghiệp thời kỳ kế hoạch,đòi hỏi phải có kết hợp khả tài tình nhà quản trị với việc sử dụng thành thạo phương pháp dự đoán,thiết lập ma trận tầm quan trọng,ma trận hội-nguy cơ,và ma trận EFE Do biến động nhân tố môi trường,nên thời nguy thay đổi,biến động theo.Một nhân tố lúc đánh giá thời cơ,lúc khác lại trở thành nguy cơ.Điều địi hỏi nhà quản trị trình xây dựng thực thi chiến lược phải tổ chức theo dõi tình hình mơi trường để Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 35 có biện pháp hữu hiệu,điều chỉnh kịp thời,làm cho hoạt động chiến lược thích hợp hay thích nghi với diễn biến mơi trường TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Giáo trình Quản trị chiến lược kinh doanh_NXB Thống Kê_do PGS.TS Lê Văn Tâm & PGS.TS Phạm Hữu Huy chủ biên 2.Giáo trình Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại_NXB Lao động-Xã hội_do PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc & TS Trần Văn Bắc chủ biên 3.Quản lý chiến lược_NXB Khoa học& Kỹ thuật_của Phạm Lan Anh 4.Các trang web quản trị chiến lược,quản trị kinh doanh… ·www.saga.vn/Marketing/phantichvadubao ·http://my.opera.com/qtdn/blog/quantrichienluoc ·http://www.business.gov.vn/advice ·… Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 36 Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ 37 ... gồm có mơi trường vĩ mơ mơi trường vi mô. Hay bao gồm môi trường kinh doanh quốc tế ,môi trường kinh doanh quốc gia ,môi trường ngành môi trường nội doanh nghiệp .Môi trường vi mô môi trường hay... đến môi trường quốc tế phân tích đánh giá mơi trường vĩ mơ.Mơi trường kinh doanh Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mô quốc tế môi trường kinh doanh quốc gia có tác động làm ảnh hưởng đến mơi trường. .. phân tích Đánh giá phân tích mơi trường vĩ mơ II.VAI TRỊ CỦA VIỆC PHÂN TÍCH &ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ Mục đích việc phân tích đánh giá mơi trường vĩ mơ để xác định đắn thời cơ,các nguy mơi trường