BCTQ ve công ty xi măng hoàng thạch

Báo cáo tổng hợp Đề tài: BCTQ ve Công ty Xi măng Hoàng Thạch LỜI MỞ ĐẦU Cuối năm 2006, nước ta gia nhập vào WTO Đây kiện quan trọng đánh dấu bước nhảy vọt kinh tế nước ta năm vùa qua Để theo kịp tiến trình phát triển yêu cầu lớn cho nước ta sở hạ tầng, trình độ khoa học kỹ thuật,… phải nâng cấp , đổi cho phù hợp với tình hình kinh tế thời kỳ đổi Vì vấn đề xây dựng coi lĩnh vực có hiệu cao ngày quan tâm nhiều nhu cầu người ngày gia tăng Việc xây dựng sở hạ tầng góp phần trực tiếp, định đến việc thu hút vốn đầu tư nứơc ngồi, tạo lịng tin cho khách hàng nước ngồi Từ đó, tạo uy tín thương hiệu cho mặt hàng Việt Nam thị trường Quốc tế Do tình hình kinh tế đặt vậy, sinh viên trinh thực tập, em muốn tìm hiểu sâu việc để phục vụ cho nhiệm vụ cơng ty xây dựng nước ta làm để phù hợp với tình hình kinh tế Vì em xin thực tập Cơng ty Xi Măng Hồng Thạch, với mong muốn hiểu rõ tình hình chất lượng Công ty xây dựng năm vừa qua, cơng trình xây dựng dự định xây dựng thời gian qua Q trình học tập nghiên cứu cơng ty tạo cho em hội tìm hiểu thực tiễn nâng cao kiến thức học việc áp dụng kiến thức vào thực tế công ty Dựa yêu cầu mà trườngvà khoa đề dẫn giáo viên hướng dẫn - thầy giáo …… , kết hợp với tài liệu Công ty cung cấp em hồn thành báo cáo tổng hợp cơng ty Bài báo cáo tổng hợp chia thành phần: Phần I: Tổng quan cơng ty Xi măng Hồng Thạch Phần II: Các đặc điểm kinh tế - Kỹ thuật công ty Phần III: Các hoạt động quản trị cơng ty Phần IV: Tình hình sản xuất kinh doanh phương hướng hoạt động Bài viết dù hồn thành xong khơng thể tránh khỏi sai xót định Vì cần bổ xung góp ý thầy giáo Em xin chân thành cảm ơn Báo cáo tổng hợp MỤCLỤC Đề tài: BCTQ ve Cơng ty Xi măng Hồng Thạch LỜI MỞ ĐẦU I - TỔNGQUANVỀCƠNGTYXIMĂNG HỒNG THẠCH: Thông tin chung công ty: Quá trình hình thành phát triển công ty: .4 2.1 Lịch sử đời thay đổi hình thức pháp lý: 2.2 Các giai đoạn phát triển chủ yếu công ty: 2.3 Chức nhiệm vụ cơng ty: II - CÁCĐẶCĐIỂMKINHTẾ KĨTHUẬTCHỦYẾUCỦACƠNGTY: Sản phẩm Thị trường: .10 Công nghệ sản xuất: .11 Nguyên nhiên vật liệu: 14 4.1 Nguyên liệu: 14 4.2 Nhiên liệu: .14 Nhân sự: 15 Tài chính: .17 Các hoạt động khác: .18 7.1 Công tác nghiên cứu khoa học: 18 7.2 Công tác tổ chức phong trào thi đua: .19 7.3 Một số hoạt động khác: 19 7.4 Công tác xã hội: 19 7.5 Công tác bảo vệ trị an: 20 III - CÁCHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊCỦACÔNGTY: .20 Cơ cấu tổ chức cơng ty xi măng Hồng Thạch: 20 Phịng thí nghiệm - KCS: 23 2.1 Nhiệm vụ chức năng: 23 2.2 Cơ cấu tổ chức: .24 2.3 Công tác đào tạo: 26 IV- TÌNHHÌNH, PHƯƠNGHƯỚNGHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANH: 27 Tình hình SX KD cơng ty: 27 Môi trường kinh doanh: 30 3.Phương hướng kế hoạch phát triển năm tới: .32 3.1 Dự kiến kế hoạch phát triển năm tới: 32 3.2 Biện pháp thực 33 KẾT LUẬN 36 Báo cáo tổng hợp Báo cáo tổng hợp I - TỔNGQUANVỀCƠNGTYXIMĂNG HỒNG THẠCH: Thông tin chung công ty: - Tên công ty: Cơng ty xi măng Hồng Thạch - Tên tiếng Anh: Hoang Thach Cement Company - Hình thức pháp lý: Là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam thuộc Bộ xây dựng Thực hạch toán kinh tếđộc lập tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh, bảo toàn phát triển vốn, giải hài hồ lợi ích người lao động với công ty Nhà nước - Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất kinh doanh chủng loại xi măng (PC40, PCB40, PCB30), bán thành phẩm khác (chủ yếu clanke) - Thành lập ngày 04 tháng 03 năm 1980 theo Quyết định số 333/BXD TCCB Bộ xây dựng - Giám đốc cơng ty: Ơng Nguyễn Văn Nam - Tài khoản ngân hàng số: 102010000355931 Tại Ngân hàng Công Thương Nhị Chiểu - Hải Dương - Mã số thuế: 0800004797 - - Địa chỉ: Minh Tân - Kinh Môn - Hải Dương Điện thoại: (0320) 821092 - Fax (0320) 821098 Q trình hình thành phát triển cơng ty: 2.1 Lịch sử đời thay đổi hình thức pháp lý: Cơng ty xi măng Hồng Thạch (trước Nhà máy xi măng Hoàng Thạch) khởi công xây dựng ngày 19 tháng năm 1977, hãng F.L.Smidth Vương quốc Đan Mạch bao thầu khảo sát, thiết kế lắp đặt thiết bị Đến ngày 04 tháng 03 năm 1980 Nhà máy xi măng Hoàng Thạch thức thành lập theo QĐ số 333/BXD - TCCB Bộ xây dựng Cùng với tiến trình đổi vàđi lên đất nước, Nhà máy xi măng Hoàng Thạch ngày trưởng thành phát triển Đểđáp ứng yêu cầu phát triển phù hợp với kinh tế thị trường, ngày 12/8/1993 Bộ xây dựng QĐ số 363/QĐ - BXD thành lập công ty xi măng Báo cáo tổng hợp Hoàng Thạch, sở hợp công ty Kinh doanh xi măng số Hoàng Thạch với Nhà máy xi măng Hoàng Thạch Cái tên cơng ty xi măng Hồng Thạch thức hình thành từđó Thực theo chủ trương Đảng Nhà nước cổ phần hố doanh nghiệp, cơng ty tiến hành cổ phần hoá xưởng may bao thành cơng ty Cổ Phần Bao Bì Hồng Thạch, vàĐồn vận tải thuỷ thành công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Vận Tải Xi Măng Hoàng Thạch Tháng năm 2003, theo QĐ BXD, công ty tiếp nhận Nhà máy Vật liệu chịu lửa kiềm tính thuộc tổng cơng ty sành sứ gốm xây dựng Sau 25 năm xây dựng phát triển, đến công ty xi măng Hồng Thạch xứng đáng với lịng tin cậy khách hàng chất lượng sản phẩm, đóng góp phần khơng nhỏ vào thành cơng cơng trình xây dựng lớn Nhà nước như: Bảo tàng Hồ Chí Minh, Thuỷđiện Hồ Bình, Cầu Thăng Long hàng nghìn cơng trình xây dựng cơng nghiệp khác khắp miền đất nước Bên cạnh hồn thành kế hoạch đặt Nhà nước điểm mạnh cơng ty, điều làm tăng thu nhập cho cán công nhân viên chức công ty tạo điều kiện cho công ty đóng góp hàng trăm tỷđồng cho ngân sách Nhà nước, góp phần vai trị phát triển đất nước, nâng tầm công ty thị trường nội địa, theo kịp tiến trình hội nhập đất nước giới 2.2 Các giai đoạn phát triển chủ yếu công ty: Đánh giá giai đoạn phát triển công ty, kiện, thay đổi giai đoạn Có thể chia 25 năm xây dựng trưởng thành cơng ty xi măng Hồng Thạch thành giai đoạn sau: Giai đoạn 1: Q trình xây dựng Nhà máy xi măng Hoàng Thạch giai đoạn đầu sản xuất (Từ tháng 12/1976 đến tháng 12/1985) Được chia thành thời kỳ sau: *Thời kỳ hình thành nhà máy (1976 - 1980): Đây coi thời kỳđầu tiên, diễn hoạt động thi công, xây dựng, lắp đặt nhà máy Trong kết Báo cáo tổng hợp hợp bộ, quan nước hãng F.L.Smidth Đan Mạch, 7h30 ngày 19/05/1977, diễn lễ khởi công xây dựng nhà máy Điểm bật nhà máy thành lập ban ngành, sở hoạt động đem lại hiệu cao: + Ban huy thống thi công xây dựng nhà máy + Trường công nhân kĩ thuật Nhà máy xi măng Hoàng Thạch + Ban chuẩn bị sản xuất Nhà máy xi măng Hoàng Thạch + Chi ban chuẩn bị sản xuất + Đoàn liên cộng sản Hồ Chí Minh Ban chuẩn bị sản xuất Nhà máy xi măng Hoàng Thạch * Thời kỳ định thành lập nhà máy bước chạy thử công đoạn(1980 - 1984) Ngày 04/03/1980 thông qua QĐ số 333/BXD - TCCB việc thành lập Nhà máy xi măng Hoàng Thạch Đến ngày 25/11/1983, mẻ clanke đời công nghệ đại dây truyền I * Thời kỳ tổ chức sản xuất theo kế hoạch Nhà nước (1984 - 1985): Sau sản xuất mẻ clanke đầu tiên, nhà máy tiếp tục chuẩn bị vận hành công đoạn nghiền xi măng vàđóng bao, ngày 16/01/1984 bao xi măng mang nhãn hiệu Hoàng Thạch xuất xưởng Sau thời gian sản xuất thử, ngày 01/07/1984, Nhà máy xi măng Hồng Thạch thức bước vào sản xuất theo kế hoạch, đánh dấu thời kỳ - thời kỳ sản xuất xi măng theo tiêu pháp lệnh Nhà nước Giai đoạn 2: cơng ty xi măng Hồng Thạch thực công đổi Đảng (1986 - 1995) Đi theo phát triển xã hội, thay đổi chế quản lý từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang chế quản lý mới, chế quản lý hoạch toán kinh doanh XHCN Giai đoạn phân chia thành thời kỳ khác nhau: Báo cáo tổng hợp * Thời kỳđầu thực chế quản lý (1986 - 1992).Thời kỳ nhà máy gặp không khó khăn việc thay đổi nhận thức cách làm việc chế quản lý Nhưng chỉđạo Bộ xây dựng, liên hiệp xí nghiệp xi măng Việt Nam, giúp đỡ ngành Trung ương, quan đơn vịđịa phương, nhà máy bước khắc phục khó khăn có thành công định: + Năm 1985: Điều chỉnh thành công giá tiền lương + Năm 1987: Tổ chức thành công phong trào thi đua phát huy sáng kiến + Tăng cường Phó giám đốc phụ trách cơng tác an ninh + Công tác Quản lý chất lượng trì kiểm tra thường xuyên, đảm bảo chất lượng xi măng theo quy định TCVN TC Anh – BS 1758 + Công tác tiêu thụ sản phẩm đẩy nhanh tiến độ: Công bố cụ thể lịch giao hàng 10 ngày cho khách hàng * Thời kỳ tổ chức sản xuất kinh doanh (1993 - 1995) Sau đổi tên thành cơng ty xi măng Hồng Thạch, nhiệm vụ công ty lúc không chỉđơn sản xuất xi măng mà cịn có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm địa bàn tỉnh phía Bắc (Lạng Sơn, Bắc Ninh, Bắc Giang, Thái Nguyên, Hải Dương, Lào Cai, Phú Thọ, Quảng Ninh), Thủđô Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Mặc dù gặp nhiều khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bước phát triển, sản lượng xi măng sản xuất năm sau cao năm trước, công ty tiến hành đầu tư xây dựng dây truyền II; tiếp tục hồn chỉnh quy trình, quy phạm vận hành máy móc, thiết bị; đồng thời xây dựng hoàn chỉnh tiêu chuẩn quản lý chất lượng sản phẩm từ phận, công đoạn để thực công tác quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế Giai đoạn 3: Thực nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố năm cuối kỷ XX - đầu kỷ XXI: Báo cáo tổng hợp * Từ năm 1996 - 2000: Khánh thành dây II (12/05/1996),tăng tổng công suất công ty lên 2,3 tấn/năm, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh thực mục tiêu kinh tế xã hội năm cuối kỷ XX Tháng 07/2000 công ty tổ chức Quốc tế DNV nước QUACERTcấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9000 * Từ năm 2001 đến nay: Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, hoàn thành xuất sắc mục tiêu kinh tế - xã hội năm đầu kỷ XXI Tháng 09/2002 công ty làđơn vị sản xuất xi măng lò quay nước đạt hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO14000, tổng LĐLĐ Việt Nam tặng cờđơn vị xuất sắc môi trương xanh - - đẹp, bảo vệ an toàn vệ sinh LĐ 2.3 Chức nhiệm vụ cơng ty: Chức nhiệm vụ quyền hạn công ty qui định rõ sau: - Tổ chức sản xuất chủng loại xi măng theo kế hoạch liên hiệp, bảo đảm kĩ thuật, chất lượng sản phẩm an toàn lao động - Chấp hành nghiêm chỉnh chếđộ quản lý kĩ thuật Nhà nước, áp dụng KH - KT vào sản xuất, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm suất lao động, hạ giá thành sản phẩm - Quản lý sử dụng tốt tài sản, vật tư, máy móc thiết bị lao động, tiền vốn Chống lãng phí, tham ô tài sản Nhà nước - Phối hợp với đoàn thể quần chúng, tổ chức phong trào thi đua Coi trọng việc bồi dưỡng lý luận trị, chuyên môn kĩ thuật, nghiệp vụ cho cán công nhân viên - Được quyền kí kết hợp đồng kinh tế: khen thưởng kỷ luật CBCNV theo phân cấp doanh nghiệp - Phối hợp với Tổng công ty xi măng Việt Nam, làm tốt công tác bình ổn giá xi măng thị trường nước II - CÁCĐẶCĐIỂMKINHTẾ - KĨTHUẬTCHỦYẾUCỦACÔNGTY: Báo cáo tổng hợp Sản phẩm Công ty sản xuất nhiều chủng loại xi măng có chất lượng cao như: - Xi măng Pooc lăng truyền thống: PCB 30, PCB 40, PC30, PC40 - Các loại xi măng khác: xi măng bền sunfat, xi măng dùng cho giếng khoan sâu trung bình… Trong xi măng pooc lăng PCB 30 PCB 40 sản phẩm cơng ty, xi măng PC 40 sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng, xi măng PC 30 khơng cịn sản xuất * Theo thành phần vật chất xi măng Pooc lăng chia thành loại: + Xi măng Pooc lăng không pha phụ gia sản phẩm thu cách nghiền mịn clanke xi măng Pooc lăng với lượng thạch cao cần thiết đểđiều chỉnh thời gian đóng rắn xi măng Kí hiệu PC + Xi măng Pooc lăng có pha phụ gia sản phẩm thu cách nghiền mịn clanke xi măng Pooc lăng với thạch cao phụ gia Đây xi măng hỗn hợp, kí hiệu PCB Đối với tất loại sản phẩm clanke, xi măng công ty đưa thị trường tiêu thụđều thoả mãn tiêu chuẩn: TCVN 7024 - 2002, TCVN 2682 - 1999 TCVN 6260 - 1997 Sơđồ 2.1: Yêu cầu cụ thể số chủng loại xi măng: STT Tên tiêu Giới hạn bền nén, N/mm2 - Sau ngày đêm, - Sau 28 ngày đêm, max Độ mịn - Lượng sót sàng 0,08mm, %, max - Tỷ lệ Blainer, cm2/g, Thời gian ninh kết - Bắt đầu phút, - Kết thúc, giờ, max Độổn định thể tích (độ nở Lechartelier), mm, max Mức yêu cầu PCB 30 PCB 40 PC 40 14 30 18 40 21 40 12 2.700 12 2.700 15 2.700 45 10 45 10 45 6,25 10 10 10 Báo cáo tổng hợp Hàm lượng MgO, %, max Hàm lượng MKN, %, max Hàm lượng SO3, %, max 3,5 3,5 3,5 Hàm lượng CKT, %, max 1,5 Sản phẩm công ty nhiều năm liền bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao đạt tin cậy khách hàng, ngày đa dạng chủng loại đểđáp ứng cách sâu rộng vào thị trường tiêu dùng xi măng Mọi sản phẩm cung cấp cho khách hàng công ty kiểm tra theo dõi nghiêm ngặt từ khâu đầu đến khâu cuối dây chuyền Thị trường: Thị trường xi măng Việt Nam nhìn chung năm gần làít biến động, giá tương đối ổn định Trên thị trường khu vực phía bắc,lànơi có nhiều cơng ty liên doanh công ty thuộc tổng công ty xi măng Việt Nam, xi măng liên doanh không tăng giá, hội thuận lợi để xi măng liên doanh xâm nhập vào thị trường sâu hơn, bền vững Ngoài cơng ty xi măng có thương hiệu xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Chin Phong, Hà Tiên 1, Ho Cim cịn có thêm thương hiệu xi măng Phúc Sơn với công suất 1.8 triệu / năm đãđi vào sản xuất ổn định Trong điều kiện thị trường tiêu thụ sản phẩm có nhiều thương hiệu xi măng tham gia với giá cạnh tranh chế linh hoạt, đồng thời khó khăn công tác vận chuyển giá xăng dầu tăng nhiều lần năm, công tác tiêu thụ sản phẩm cơng ty xi măng Hồng Thạch ngày trọng Đểđảm bảo giữ vững thương hiệu tạo điều kiện thuận lợi mở rộng thị phần công ty thực xác định cần phải: + Quảng cáo sản phẩm phương tiện thông tin đại chúng như: Báo, đài truyền hình thực quảng cáo pano lớn sốđịa điểm + Tiếp tục triển khai thực số biện pháp tiêu thụ chi nhánh cách phù hợp như: giao cho chi nhánh ký kết với đại lý hoa hồng, đồng thời khoán gọn chi phí vận tải, bốc xếp thu tiền trước xuất hàng; hỗtrợ đại lý chi phí tiền lãi vay ngân hàng, phối hợp với đơn vị Báo cáo tổng hợp • Tổ chức huấn luyện đào tạo - Phịng Vật tư • Mua sắm, quản lý cung ứng vật tư • Vận tải - Phịng Kế tốn Thống kê tài • Xây dựng kế hoạch tài cơng ty • Quản lý tài cơng ty • Kiểm tra theo dõi việc tốn, lý hợp đồng • Xây dựng giá thành cho loại sản phẩm - Tổ thẩm định • Quản lý chất lượng • Kiểm tra sản xuất, nghiệm thu sản phẩm • Phân tích, đo lường , thử nghiệm - Phịng Chính trị • Cơng tác Đảng, cơng tác Chính trị • Cơng tác cán • Dân vạn,bảo vệ, an ninh Phịng thí nghiệm - KCS: Phịng thí nghiệm - KCS cơng ty xi măng Hồng Thạch sở kiểm tra kiểm nghiệm trung tâm công ty, trang bị máy móc thiết bị đại đãđược Bộ xây dựng tổng công ty xi măng Việt Nam thức cho hoạt động từ năm 1984 đến 2.1 Nhiệm vụ chức năng: Nhiệm vụ chức phịng thí nghiệm - KCS là: + Tổ chức thực việc thí nghiệm phân tích hố, phân tích lýđể phục vụ sản xuất hàng giờ, hàng ca, hàng ngày + Tính tốn vàđiều chỉnh phối liệu quản trị sản xuất Báo cáo tổng hợp + Tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá chất lượng nguyên, nhiên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm vật tư khác nhập vào công ty, đề xuất việc xử lý loại hàng không đủ tiêu chuẩn + Lập đầy đủ loại phiếu để xác định phẩm chất, chất lượng loại xi măng trước xuất khỏi công ty cung cấp đầy đủ phiếu chất lượng cho lô hàng xi măng xuất xưởng + Cùng văn phịng cơng nghệ (Phòng KTSX) cải tạo dây truyền sản xuất áp dụng tiến vào sản xuất + Quản lý loại thiết bị máy móc, dụng cụ thí nghiệm, hố chất cơng ty trang bị phịng Có kế hoạch mua sắm dụng cụ, vật tư thí nghiệm trình sản xuất + Đào tạo độ ngũ cơng nhân kỹ thuật thí nghiệm phân tích theo nội dung loại bậc thợ chun mơn + Xây dựng quy trình, nội quy, quy tắc sử dụng bảo quản q trình thí nghiệm, phân tích đểđảm bảo an tồn cho người trang thiết bị máy móc + Được giám đốc uỷ quyền kiểm tra chất lượng nguyên, nhiên vật liệu sản phẩm để gíup giám đốc mặt chỉđạo kỹ thuật sản xuất Báo cáo định kỳ mặt công tác tiêu chuển đo lường chất lượng với quan cấp + Có quyền kiến nghị vàđề xuất biện pháp xử lý loại xi măng phẩm cấp không đạt chất lượng trước xuất xưởng 2.2 Cơ cấu tổ chức: SƠĐỒTỔCHỨCPHỊNGTHÍNGHIỆM - KCS: Trưởng phịng Tổ văn phịng Phó phịng I Tổ lý - KCS Tổ hố c lượng Phó phịng II C a A C a B C a C C a D Báo cáo tổng hợp Phịng thí nghiệm bao gồm: 89 cán cơng nhân viên có trưởng phịng phó phịng giúp việc cho trưởng phịng; phận văn phịng; ba ca sản xuất; tổ hố phân tích; tổ lý Với chức nhiệm vụ cụ thể sau: * Trưởng phịng thí nghiệm: Là người điều hành cơng việc phịng chịu trách nhiệm ttrước GĐ cơng ty tồn tài sản lao động phịng Được quyền thay mặt GĐ kí phiếu báo cáo kết phân tích kiểm tra, nhận xét chất lượng nguyên nhiên vật liệu nhập * Giúp việc cho trưởng phịng phó phịng, trưởng ca tổ trưởng sản xuất: + Phó phịng thứ I: Giúp trưởng phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm công ty Giải khiếu nại, phụ trách đào tạo nâng bậc, phụ trách tổ lý - KCS Thay mặt trưởng phịng giải cơng việc phịng trưởng phịng vắng mặt + Phó phịng thứ II: Giúp trưởng phịng phụ trách cơng tác phối liệu, quản lý thiết bị đơn vị, lập phương án sửa chữa, mua sắm, kiểm định thiết bị Phụ trách phận ca công tác khôa học kỹ thuật, sáng kiến, an toàn lao động + Trưởng ca sản xuất: Thay mặt phòng điều hành phận ca + Tổ trưởng ca: Thay mặt phòng điều hành tổ phân tích tổ lý * Bộ phận ca: Phân tích kiểm tra nguyên, nhiên liệu phục vụ dây truyễn Dùng phương pháp phân tích hố lý, phân tích qua hệ thống QCX, cho kết hàng giờ, báo cho trung tâm điều khiển biết Mỗi ca có trưởng ca * Bộ phận KCS lý chất lượng: Kiểm tra tiêu chuẩn lý xi măng theo TCVN Tổ lý có phận KCS kiểm tra lấy mẫu lơ xi măng xuất, số lượng chất lượng lô, lấy mẫu loại vật tư * Bộ phận văn phòng gồm: Báo cáo tổng hợp + Thủ kho: Chịu trách nhiệm quản lý vật tư, dụng cụ hoá chất + Thống kê: Làm nhiệm vụ thống kê, viết phiếu lưu giữ hồ sơ + Lao động tiền lương: Theo dõi chấm công làm chếđộ tiền lương phịng + Vệ sinh cơng nghiệp: Làm vệ sinh phịng 2.3 Cơng tác đào tạo: Hàng năm CBCNV làm việc phịng thí nghiệm - KCS học tập chun mơn thơng qua chương trình thi nâng bậc theo quy chếđào tạo công ty Quản lý phịng thí nghiệm, quản lý chất lượng tổng cơng ty Trung tâm đo lường chất lượng I mở cấp chứng Ngoài ra, tất CBCNV tham dự lớp học an toàn vệ sinh lao động theo định kỳ tổ chức thi, kiểm tra theo quy định Trình độ chun mơn phịng thí nghiệm thể qua bảng biểu sau: Bảng 3.2: Trình độ chun mơn phịng Thí nghiệm KCS STT Chức danh Chức danh kỹ sư: Số lượng người 22 (24,7 %) - Kỹ sư Silicat 18 - Kỹ sư Hoá - Kỹ sưđiện - Kỹ sư Tốn tin Cơng nhân kỹ thuật Lao động phổ thông Tổng 34 (38,2 %) 33 (37,1 %) 89 Biểu đồ hình trịn biểu thị trình độ chun mơn phịng thí nghiệm – KCS: Báo cáo tổng hợp Với cấu phù hợp, hệ thống điều hành hiệu trình độ chun mơn cao, phịng Thí nghiệm - KCS ln hồn thành tốt nhiệm vụđược giao Làm tốt công tác KTCL sản phẩm từđầu vào sản phẩm đến sau sản phẩm tiêu dùng thị trường Là phận thiếu công ty, với tổ chức chứng nhận chất lượng, giúp công ty áp dụng thành công hai hệ thống quản lý chất lượng: ISO 9000 ISO 14000, nhiều năm liền nhận phần thưởng lớn từ công ty Đồng thời đội ngũ CBCNV tham gia nhiệt tình phong trào đồn thể, cá nhân có tinh thần đồn kết, tập thể cao IV- TÌNHHÌNH, PHƯƠNGHƯỚNGHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANH: Tình hình SX KD cơng ty: Đểđánh giá tình hình sản xuất kinh doanh công ty, ta thông qua tiêu về: Sản lượng sản xuất; Sản lượng sản phẩm tiêu thụ; doanh thu; nộp ngân sách; lợi nhuận; thu nhập bình qn đầu người Ta có bảng số liệu thống kê sau: Bảng 4.1: Thống kê tình hình SX KD cơng ty xi măng Hồng Thạch giai đoạn 2002 - 2006 Năm Chỉ tiêu Số lượng sản xuất Clanke (tấn) Sản lượng tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 1.987.802 2.018.700 2.160.200 2.186.163 2.068.138 2.980.200 3.521.800 3.803.340 3.534.250 3.567.918 Báo cáo tổng hợp thụ (tấn) Doanh thu (tỷđồng) Nộp NSNN (tỷđồng) Lợi nhuận (tỷđồng) Thu nhập BQ (đồng/người/tháng ) 1.731 2.096,5 2.289 2233 2.320 180,8 152,8 128 136 155 229,4 231,4 222 310 320 2.508.659 2.798.929 3.080.000 3.251.000 3.300.000 (Nguồn: Phòng điều hành trung tâm - Phòng kế hoạch) * Về sản lượng sản xuất tiêu thụ: Biểu đồ cột sản lượng sản xuất tiêu thụ: Nhìn vào biểu đồ ta thấy sản lượng sản xuất qua năm công ty hầu nhưđều gia tăng Điều cơng ty có hệ thống máy móc thiết bị đại, công ty ngày sản xuất chủng loại xi măng mác cao, đòi hỏi kỹ thuật cao hơn, mẫu mã phong phú, phức tạp Bên cạnh CBCNV cơng ty ln phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm so với NQĐH đề kế hoạch cấp giao Sản lượng sản xuất tiêu thụ có nhảy vọt vào năm 2004 nhiều nguyên nhân, nguyên nhân chủ yếu là: Công ty xây dựng triển khai kế hoạch sửa chữa đồng lò nung số (xây theo phương pháp mới: thay toàn Báo cáo tổng hợp guốc bệ bệ 3, tận dụng khí thải clanke lị đưa vào ống gió cửa vòi phun số 1, nghiệm thu vàđưa mái che lò nung số 1), làm cho lò nung đãđạt kỉ lục thời gian chạy lò dài kể từ trước - đạt 208 ngày Và cơng ty đãáp dụng tiến KHKT vào quản lý: Xuất clanke cân điện tử thay cho việc đo mướn nước làm giảm hao hụt, mang lại hiệu kinh tế cao * Doanh thu lợi nhuận công ty tăng qua năm, với nhịp độ tăng trưởng khoảng 8,5%/năm, đảm bảo theo tiêu kế hoạch đặt Riêng có năm 1999, doanh thu có giảm cơng ty thực chế cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước, tách hai phận cơng ty hoạt động độc lập, doanh thu bị tách theo Lợi nhuận có biểu bất thường vào năm 2004 (giảm 11,4 tỷđồng) lý sau: + Do giáđầu vào tăng lượng clanke sản xuất khơng đáp ứng nhu cầu sản xuất xi măng cơng ty, công ty phải nhập số công ty khác với giá cao nhiều so với chi phí bỏ sản xuất clanke Trong đó, giá sản phẩm lại khơng phép tăng, điều tất nhiên dẫn đến lợi nhuận giảm + Giai đoạn 2003 - 2004: Công ty thực kế hoạch chuyển tiếp lợi nhuận theo chỉđạo tổng công ty xi măng Việt Nam, tức là: Thực liên doanh, liên kết với công ty phát triển tổng cơng ty như: Cơng ty xi măng Hồng Mai, công ty xi măng Hà Tiên Đểđảm bảo phát triển đồng tổng công ty Biểđồ cột doanh thu lợi nhuận công ty: Báo cáo tổng hợp * Hàng năm công ty nộp vào ngân sách Nhà nước hàng trăm tỷđồng Số tiền thay đổi tuỳ theo sách Nhà nước, tổng công ty công ty, thường theo xu hướng năm sau thấp năm trước *Về thu nhập bình quân đầu người: Việc sản xuất kinh doanh phát triển tạo điều kiện cho việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV Thu nhập BQ đầu người hàng tháng qua năm tăng từ 1,2% đến 1,5%, với mức thu nhập cao, dự tính đến năm 2007 3,5 triệu đồng/người/tháng Điều chứng tỏ công ty quan tâm đến người lao động, từ thu nhập đến hoạt động xã hội, chếđộ khen thưởng công tác đào tạo Tóm lại, tất điều minh chứng cho phát triển không ngừng "con sư tử" xi măng Hoàng Thạch, xứng đáng đứa đầu đàn ngành xi măng Việt Nam Môi trường kinh doanh: Đứng trước hội nhập kinh tế, tham gia thị trường tự hố thương mại Việt Nam, cơng ty cần phải thấy thếđứng trước sựđổi môi trường kinh doanh Đểđánh giá hội nguy cơ, điểm mạnhđiểm yếu môi trường kinh daonh công ty, cần phải thông qua ma trận SWOT đánh giá theo chiến lược SO,ST,WT,WT sau: Bảng 4.2: Ma trận SWOT đánh giá lực hoạt động Công ty: Báo cáo tổng hợp Môi trường Cơ hội Nguy - Vốn đầu tư cho xây dựng - Có nhều đối thủ cạnh lớn tranh tiềm lực mạnh - Nhu cầu xây dựng sở - Yêu cầu khách hàng hạ tầng, nhà cửa tăng ngày cao - Đầu tư nước ngồi vào - Có nhiều chủng loại Việt Nam tăng thiết bị công nghệ phục Công ty XMHT - Thị trường thiết bị công vụ ngành sản xuất xi nghệđang phát triển mạnh măng Điểm mạnh S/O S/T - Chất lượng nguồn nhân - Cung cấp vật liệu xây - Đối thủ cạnh tranh lực cao dựng sở hạ tầng yêu cầu cao khách - Chất lượng sản phẩm đạt - Chiếm thị phần lớn cho hàng tiêu chuẩn việc cung cấp vật liệu xây - Nhiều thị trường lớn - Uy tín kinh nghiệm dựng cho cơng trình công ty chưa xâm lâu năm sở hạ tầng có vốn đầu tư nhập - Có trang thiết bị cơng nước - Có thể mua sắm trang nghệ đại tiên tiến - Đầu tưđổi thiết bị thiết bị khơng phù hợp - Có khả huy động công nghệ phù hợp với xu dẫn đến lãng phí vốn, vay vốn ngân hàng thời đại Điểm yếu W/O W/T - Hệ thống máy móc thiết - Phục vụ cơng trình - Hoạt động Marketing bị chưa hợp lý xây dựng tỉnh chủ chưa chuyên nghiệp nên - Tiềm lực chưa đủ mạnh yếu khách hàng chưa biết - Marketing chưa chuyên - Đầu tư cải tiến nhiều công ty nghiệp phận công nghệ chưa phù - Thiếu nguồn thông tin hợp Thông qua ma trận SWOT, ta thấy cơng ty xi măng Hồng Thạch có khó khăn thuận lợi sau: * Thuận lợi: - Nguồn nguyên liệu có sẵn chất lượng tốt - Cơng ty xi măng Hồng Thạch có 20 năm kinh nghiệm sản xuất, tạo dựng cho nhiều uy tín khách hàng Sản phẩm công ty đạt nhiều giải thưởng: "Quả cầu vàng năm 2003", "Sao vàng đất Việt " - Chất lượng nguồn nhân lực tương đối cao - Hệ thống máy móc thiết bị tiên tiến đại Báo cáo tổng hợp - Có lợi khả huy động vốn - Có thương hiệu mạnh thị trường tiêu dùng nội địa * Khó khăn: - Thị trường tiêu thụ bị thu hẹp dần - Ở thị trường lớn xuất nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh mặt - Hoạt động Marketing nghiên cứu thị trường chưa triển khai mạnh nên không đạt kết mong muốn - Sản phẩm công ty chưa đáp ứng hết nhu cầu người tiêu dùng - Giá nguyên liệu đầu vào ngày tăng (vì công ty phải mua lượng clanke phục vụ cho nhu cầu sản xuất) 3.Phương hướng kế hoạch phát triển năm tới: 3.1 Dự kiến kế hoạch phát triển năm tới: 3.1.1 Kế hoạch sản xuất năm 2007: - Sản xuất tiêu thụ: + Sản xuất clanke: Trong đó: Dây chuyền I: Dây chuyền II: 1950.000 950.000 1000.000 + Sản xuất xi măng bao: Trong đó: Sản xuất Hồng Thạch : 2.900.000 Gia công Hải Vân: 600.000 + Tổng sản phẩm tiêu thụ: Trong đó: Xi măng tiêu thụ: Clanke tiêu thụ: 3.500.000 + Sản xuất tiêu thụ vật liệu chịu lửa: 5.500 + Sản xuất tiêu thụ vỏ bao xi măng: 22.000.000 vỏ -Nộp ngân sách NN 138 tỷđồng - Lợi nhuận: 206 tỷđồng 3.1.2 Kế hoạch phát triển năm tới: Báo cáo tổng hợp Theo dự báo nhu cầu cho thấy, nhu cầu xi măng nước ta từ đến năm 2020 liên tục tăng Nếu hoàn thành kế hoạch khai thác công suất theo dự kiến lượng xi măng sản xuất khơng đủ cung cấp cho cầu thị trường nước đến năm 2020 năm sau Vì thếđể chuẩn bị cho giai đoạn phát triển công ty có kế hoạch cụ thể sau: - Tiếp tục trì tốc độ phát triển 8,5%/năm - Hoạt động đầu tư phát triển: + Về nguồn vốn: thường chiếm từ 26% đến 45% tổng vốn đầu tư công ty Nguồn vốn phân phối cho đầu tư mua sắm trang máy móc thiết bị, đào tạo phát triển nguồn lực, nghiên cứu ứng dụng hoạt động đầu tư khác +Vềđầu tưđổi công nghệ: Vốn đầu tư cho đổi thiết bị công nghệ thường chiếm tỉ trọng từ 17,2% đến 32,1% tổng vốn đầu tư Đến năm 2007 công ty dự kiến xây dựng hệ thống dây chuyền III với công suất đạt 1,2 triệu tấn/ năm, số vốn đầu tư ban đầu 1.942,8 tỷđồng + Hoạt động đầu tư cho xây dựng đặt từ đến năm2020 2.400 triệu USD năm - Đẩy mạnh phong trào: tiết kiệm sản xuất tránh lãng phí phong trào thi đua khác - Về thị trường tiêu thụ: Có chế, sách phù hợp, xây dựng hệ thống nhà phân phối hợp lýđể lấy lại thị trường tiêu thụđã vàđang bị dần như: Phú Thọ, Lào Cai, Yên Bái, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hà Nội 3.2 Biện pháp thực * Biện pháp công nghệ: - Giám sát chất lượng chặt chẽ từ khâu nguyên liệu bán thành phẩm đến thành phẩm, quy hoạch tổ chức khai thác đá vôi, đá sét phù hợp để dảm bảo chất lượng phối liệu ổn định Thực nghiêm túc quy trình cơng nghệ: Duy trìổn định hệ số chế tạo xi măng mác cao, thực tốt đồng sơ Báo cáo tổng hợp - Nghiên cứu sử dụng chất trợ nghiền; tìm nguồn phụ gia chỗ chất lượng cao; thực tốt việc trì hệ thống nghiền than; nghiên cứu chất trợ nung hỗ trợ trình luyện clanke - Thực nghiêm túc quy trình, quy phạm hệ thống quản lý chất lượng quản lý môi trường theo TC ISO 9000 ISO 14000, trìổn định chất lượng xi măng để giữ vững uy tín, thương hiệu sản phẩm thị trường * Biện pháp sữa chữa vàđầu tư thiết bị: - Tăng cường công tác kiểm tra thiết bị, phát xử lý kịp thời cố xảy Có kế hoạch đặt hàng kịp thời để chủđộng việc sửa chữa thay thực kiểm tra có kế hoạch sửa chữa phong ngừa toàn hệ thống vận chuyển - Tiếp tục đầu tưđổi công nghệ, thay thiết bị, hệ thống đại để nâng cao suất vàđảm bảo chất lượng sản phẩm Từng bước cải tiến, đại hoá thiết bị dây chuyền I cho phù hợp với thiết bị dây chuyền II để lắp lẫn phụ tùng thiết bị hai dây chuyền giam cố dự phòng - Đầu tư cải tạo môi trường cho thiết bị làm việc điều kiện nóng, bụi, ẩm làđối với thiết bị thiết bịđiều khiển * Công tác tiêu thụ sản phẩm: - Tăng cường công tác tiếp thị quảng cáo sản phẩm Thực bán hàng theo hình thức nhà phân phối, thống bán giá đầu nguồn cuối nguồn, khốn chi phí vận chuyển, bốc xếp khu vực, địa bàn cụ thể - Giữ vững thị phần địa bàn truyền thống, tiếp cận mở rộng sang địa bàn - Tăng cường công tác quản lý khâu tiêu thụ sản phẩm * Công tác quản lý: - Tổ chức lớp bồi dưỡng để không ngừng nâng cao trình độ quản lý, chun mơn tay nghề cho người lao động - Tăng cường công tác quản lý nguyên nhiên liệu vật tư, phụ tùng Báo cáo tổng hợp - Rà soát lại tất nội quy, quy định, quy trình vận hành, quy trình an tồn có sửa đổi bổ sung hồn chỉnh - Tăng cường quản lý tài chính, thực tốt việc thu địi cơng nợ, tăng hiệu sử dụng vốn - Không ngừng ổn định nâng cao đời sống CBCNV, thực tốt chếđộ phân phối tiền lương đảm bảo trả lương công cho người lao động *Đối với dây chuyền III: - Tổ chức lễ khởi công xây dựng vào ngày 04/02/2007 - Tiếp tục triển khai gói thầu thi cơng từ năm 2006 chuyển sang tổ chức đấu thầu gí thầu - Đào tạo đội ngũ công nhân vận hành cho hệ thống - Đảm bảo thi công theo kế hoạch, đến cuối năm 2008 dây chuyền III thức vào hoạt động * Công tác khác: Tổ chức thực tốt hoạt động khác như: Hoạt động cơng đồn, cơng tác an ninh trạt tự, an tồn xã hội, cơng tác quốc phịng, qn sựđịa phương Báo cáo tổng hợp KẾT LUẬN Trải qua 25 năm xây dựng trưởng thành, với cố gắng nỗ lực mặt công tác, lãnh đạo sáng suốt cấp lãnh đạo Đảng, Chính quyền, đồn thể Cơng ty, sựđồn kết trí tập thể cán cơng nhân viên tồn Cơng ty, tạo điều kiện giúp đỡ Tổng Công ty, Bộ xây dựng ban ngành đồn thể, Cơng ty xi măng Hồng Thạch ln giữđược mức tăng trưởng cao năm tiếp theo, vượt mức kế hoạch đặt ra, mục tiêu, chiến lược đãđề ra, góp phần tích cực vào nghiệp Cơng nhiệp hoá, đại hoá đất nước Qua thời gian ngắn thực tập công ty Em cảm thấy may mắn tiếp xúc với cán công nhân viên Công ty Những người cho em kinh nghiệm trình sản xuất kinh doanh, số liệu thống kê Công ty Một lần em xin chân thành cảm ơn Th.S …… Quý Công ty bảo, giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo Báo cáo tổng hợp ... 363/QĐ - BXD thành lập công ty xi măng Báo cáo tổng hợp Hoàng Thạch, sở hợp cơng ty Kinh doanh xi măng số Hồng Thạch với Nhà máy xi măng Hồng Thạch Cái tên cơng ty xi măng Hồng Thạch thức hình thành... MỤCLỤC Đề tài: BCTQ ve Công ty Xi măng Hoàng Thạch LỜI MỞ ĐẦU I - TỔNGQUANVỀCƠNGTYXIMĂNG HỒNG THẠCH: Thơng tin chung công ty: Quá trình hình thành phát triển công ty: .4 2.1 Lịch... 36 Báo cáo tổng hợp Báo cáo tổng hợp I - TỔNGQUANVỀCƠNGTYXIMĂNG HỒNG THẠCH: Thơng tin chung công ty: - Tên công ty: Công ty xi măng Hoàng Thạch - Tên tiếng Anh: Hoang Thach Cement Company - Hình