hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại công ty xi măng đá vôi phú thọ

Lời nói đầu Cùng với phát triển vũ bão cácrh mạng khoa học kỹ thuật cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường vấn đề sống cịn doanh nghiệp phải nâng cao suất lao động , chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất đồng thời phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm từ mang lại lợi nhuận cao Để đạt hiệu lợi nhuận cao sản xuất phải tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu lao động có Tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu để nâng cao suất lao động hiệu sản suất Việc vận dụng áp dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào trình lao động đòi hỏi phải thực cách đồng hệ thống biện pháp tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội Đây nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học Nhận thấy cần thiết công tác tổ chức lao động ý nghĩa vấn đề q trình thực tập cơng ty xi măng - đá vôi Phú Thọ em sâu tìm hiểu lựa chọn đề tài “ Hồn thiện công tác tổ chức lao động công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ” làm chuyên đề thực tập Về kết cấu chuyên đề, phần mở đầu kết luận chuyên đề em gồm phần: Phần I: Lý luận chung tổ chức lao động khoa học Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Phần III: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức lao động công ty xi măng đá vơi Phú Thọ Mục lục Trang Lời nói đầu .1 Phần I- Lý luận chung tổ chức lao động khoa học .2 I Khái niệm, mục đích , ý nghĩa, nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp Khái niệm: 2 Mục đích tổ chức lao động khoa học .3 Ý nghĩa tổ chức lao động khoa học Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học II Những nội dung tổ chức lao động khoa học Công tác định mức lao động Phân công hiệp tác lao động Tổ chức phục vụ nơi làm việc 4-Điều kiện lao động chế độ làm việc, nghỉ ngơi 5-Kỷ luật lao động .11 6- Kích thích vật chất tinh thần người lao động .12 III Sự cần thiết phải hồn thiện tổ chức lao động cơng ty xi măng vôi Phú Thọ 13 Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi phú thọ 15 I Sơ lược công ty xi măng đá vơi Phú Thọ 15 Q trình hình thành phát triển .15 Đặc điểm sản xuất sản phẩm .17 3.Đặc điểm máy quản lý 19 4.Đặc điểm lao động công ty 20 II- Phân tích tình hình tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ 21 1- Công tác định mức lao động 21 2- Phân công hiệp tác lao động : 26 3- Tổ chức phục vụ nơi làm việc 35 Phần III- Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức lao động cơng ty 41 Công tác định mức lao động 41 2- Phân công hiệp tác lao động 46 3- Tổ chức phục vụ nơi làm việc 49 Kết luận .51 Phụ Lời nói đầu Cùng với phát triển vũ bão cácrh mạng khoa học kỹ thuật cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường vấn đề sống cịn doanh nghiệp phải nâng cao suất lao động , chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất đồng thời phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm từ mang lại lợi nhuận cao Để đạt hiệu lợi nhuận cao sản xuất phải tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu lao động có Tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu để nâng cao suất lao động hiệu sản suất Việc vận dụng áp dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào q trình lao động địi hỏi phải thực cách đồng hệ thống biện pháp tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội Đây nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học Nhận thấy cần thiết công tác tổ chức lao động ý nghĩa vấn đề q trình thực tập cơng ty xi măng - đá vôi Phú Thọ em sâu tìm hiểu lựa chọn đề tài “ Hồn thiện cơng tác tổ chức lao động cơng ty xi măng - đá vôi Phú Thọ” làm chuyên đề thực tập Về kết cấu chuyên đề, phần mở đầu kết luận chuyên đề em gồm phần: Phần I: Lý luận chung tổ chức lao động khoa học Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ phần I- Lý luận chung tổ chức lao động khoa học I Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp Khái niệm: Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người tác động vào giới tự nhiên biến đổi giới tự nhiên nhằm thoả mãn nhu cầu đời sống Quá trình lao động tổng thể hành động ( hoạt động lao động ) người hoàn thành nhiệm vụ sản xuất định Q trình lao động ln tượng kinh tế, ln xem xét hai mặt: Mặt vật chất mặt xã hội Về mặt vật chất trình lao động kết hợp yếu tố: lao động , đối tượng lao động công cụ lao động Trong q trình người sử dụng cơng cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm mục đích làm cho chúng thích ứng với nhu cầu Về mặt xã hội thể hện phát sinh mối quan hệ qua lại giữ người lao động với lao động Các mối liên hệ làm hình thành tính chất tập thể, tính chất xã hội lao động Quá trình lao động phận trình sản xuất Quá trình sản xuất thực sở thực trọn vẹn trình lao động mà q trình lao động giai đoạn định việc chế tạo sản phẩm Tuy nhiên số truờng hợp trình sản xuất khơng có tác động người q trình lao động mà cịn có tác động lực lượng tự nhiên Do khái niệm trình sản xuất gồm tổng thể định trình lao động trình tự nhiên Giữa chúng có mối liên hệ mật thiết với có tính đồng mục đích cuối Cho dù trình lao động diễn điều kiện phải tổ chức kết hợp yếu tố trình lao động mối quan hệ người với người q trình lao động để hồn thành mục tiêu q trình đó, tức phải tổ chức lao động Như tổ chức lao động tổng thể biện pháp, phương pháp, thủ thuật nhằm bảo đảm kết hợp cách có hiệu người qúa trình lao động với yếu tố vật chất sản xuất không gian thời gian định Tổ chức lao động phận tách rời tổ chức sản xuất Muốn cho hoạt động sản xuất vật chất diễn nhịp nhàng, đem lại hiệu cao đòi hỏi người quản lý phải áp dụng tổ chức lao động khoa học vào trình sản xuất Mục đích tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt kết lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho người lao động phát triển tồn diện người lao động , góp phần củng cố mối quan hệ xã hội người lao động phát triển tập thể lao động Mục đích xuất phát từ việc đánh giá cao vai trị người q trình tái sản xuất xã hội Với tư cách lực lượng sản xuất chủ yếu , người lao động kẻ sáng tạo lên thành kinh tế kỹ thuật xã hội người sử dụng thành Do biện pháp cải tiến tổ chức lao động , cải tiến tổ chức sản xuất phải hướng vào việc tạo điều kiện cho người lao động làm việc có hiệu hơn, khuyến khích thu hút người tự giác tham gia vào trình lao động ngày hoàn thiện ý nghĩa tổ chức lao động khoa học Về mặt kinh tế tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao suất lao động , tăng cường hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu nguồn vật tư, trang thiết bị, nguyên vật liệu có Ngồi cịn có tác dụng làm giảm chí loại trừ hẳn nhu cầu vốn đầu tư bản, đảm bảo tăng suất nhờ áp dụng phương pháp tổ chức q trình lao động hồn thiện Đồng thời có tác dụng việc thúc đẩy phát triển, hồn thiện kỹ thuật cơng nghệ sản xuất , nâng cao trình độ kỹ thuật hố q trình lao động điều kiện để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Về mặt xã hội tổ chức lao động khoa học có tác dụng giảm nhẹ lao động an toàn lao động , đảm bảo sức khoẻ cho người lao động , làm cho người lao động khoa học khơng ngừng hồn thiện , thu hút người tự giác tham gia vào lao động nâng cao trình độ văn hố chuyên môn họ Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học Về mặt kinh tế: Có nhiệm vụ đảm bảo tăng hiệu sản xuất sở tăng suất lao động , tiết kiệm vật tư, tiền vốn Để giải nhệm vụ phải thực biện pháp nhằm hạn chế lãng phí mặt người lao động Về mặt xã hội: Có nhiệm vụ đảm bảo thường xun nâng cao trình độ văn hố, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động tạo bầu khơng khí tập thể hồ hợp, điều kiện thuận lợi để hạn chế mức thấp yếu tố gây trở ngại cho người lao động ,bằng cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động tiến tới biến lao động thành nhu cầu thiết yếu ngươì Về mặt tâm sinh lý: Đảm bảo cố gắng tạo điều kiện thuận lợi để hạn chế đến mức thấp bất lợi mơi trường tính chất cơng việc để bảo vệ sức khoẻ, trì khả làm việc người lao động II Những nội dung tổ chức lao động khoa học Công tác định mức lao động Định mức lao động việc xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động cách xác có khoa học Đây q trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức kỹ thuật để thực cơng việc có suất lao động cao, sở xác định mức tiêu hao lao động để thực công việc Mức lao động luợng lao động hao phí quy định để hồn thành đơn vị sản phẩm hay khơí lượng cơng việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Điều kiện tổ chức kỹ thuật trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc , máy móc thiết bị, cơng cụ lao động , chất lượng nguyên vật liệu trình độ lành nghề người cơng nhân Mức lao động sở để cân đối lực sản xuất , xác định nhiệm vụ phận Việc thực đầy đủ chặt chẽ mức lao động tạo điều kiện xây dựng mức có khoa học , nâng cao hiệu sử dụng lao động thời gian làm việc ngưòi lao động đảm bảo thu nhập thực tế cuả người lao động tương xứng với số lượng chất lượng lao động mà họ bỏ Vì cơng tác định mức lao động nội dung quan trọng tổ chức lao động Cụ thể, định mức lao động có vai trò sau: - Định mức lao động sở để kế hoạch hoá lao động - Định mức lao động sở để xác định hao phí lao động tối ưu phấn đấu tiết kiệm thời gian lao động - Định mức lao động sở để bổ trí lao động hợp lý để dựa vào tiến hành phân phối cơng việc cho người - Định mức lao động sở để phân phối theo lao động : mức lao động thước đo hao phí lao động để làm đơn vị sản phẩm, cho ta biết hao phí thời gian mà cơng nhân bỏ để hồn thành cơng việc Vì sở để trả lương cho người lao động Mức thời gian(Mtg): Là lượng thời gian hao phí quy định cho một nhóm người lao động có trình độ chun mơn thích hợp để hồn thành đơn vị sản phẩm khơí lượng cơng việc tiêu chuẩn chất lượng đièu kiện tổ chức kỹ thuật định Mức sản lưọng( Msl): Là số lượng đơn vị sản phẩm hay khơí lượng cơng việc quy định cho một nhóm ngưịi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hồn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Msl = T/Mtg Trong đó: T:Đơn vị thời gian tính Msl( , ca) Mức phục vụ ( Mpv): Là số máy móc thiết bị, số đơn vị diện tích quy định cho một nhóm người có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ Đơn vị đo mức phục vụ số đối tượng phục vụ một nhóm người lao động Mức biên chế (mức định biên): Là số lượng ngưòi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định để thực chức công việc cụ thể máy quản lý định Đơn vị tính mức biên chế số người máy Phân cơng hiệp tác lao động Để tổ chức lao động nhiệm vụ hàng đầu phải bố trí lao động vào cơng việc cụ thể để xác định phối hợp hoạt động, nói cách khác phải tổ chức phân cơng hiệp tác lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động doanh nghiệp hình thành tạo nên máy với tất phận chức cần thiết với tỷ lệ tương ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động vận hành cấu không gian thời gian 2.1 Phân công lao động Phân công lao động doanh nghiệp chia nhỏ tồn cơng việc doanh nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực Đó q trình gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ nhằm mục đích tăng suất lao động, giảm chu kỳ sản xuất việc nắm bắt nhanh chóng kỹ thực cơng việc q trình chun mơn hố lao động Phân cơng lao động chun mơn hố lao động thực sở khách quan sản xuất, xuất phát từ trình độ phát triển lự lượng sản xuất, phương pháp công nghệ Phân công lao động quy luật chung hình thái kinh tế xã hội Phân công lao động phải đáp ứng yêu cầu sau: - Căn vào mức lao động tiên tiến để tính tốn số lượng chất lượng lao động cần thiết cho đơn vị sản xuất phận - Bố trí người lao động phù hợp với yêu cầu giai đoạn sản xuất, công nghệ sản xuất, vừa đảm bảo vị trí sản xuất vừa kiêm nhiệm cơng việc khác nhằm mục đích hạn chế tính đơn điệu, tiết kiệm lao động tiền cơng Trong doanh nghiệp phâncông lao động thường thực ba hình thức sau: + Phân cơng lao động theo chức + Phân công lao động theo công nghệ + Phân công lao động theo mức độ phức tạm công việc 2.2 Hiệp tác lao động Hiệp tác lao động phối hợp dạng lao động chia nhỏ phân công lao động q trình liên kết, phối hợp hoạt động riêng rẽ cá nhân người lao động phận thực chức lao động định nhằm hoàn thành mục tiêu sản xuất với hiêụ kinh tế caco 2.2.1 Hiệp tác lao động mặt không gian Gồm có hiệp tác lao động xí nghiệp, phân xưởng chun mơn hố, phận chun mơn hố phân xưởng, phịng ban chức cá nhân với tổ đội sản xuất Tuỳ theo tính chất cơng việc, đặc điểm quy trình sản xuất, cơng nghệ mà tổ sản xuất đuợc tổ chức theo hình thức sau: - Tổ sản xuất tổng hợp: Bao gồm cơng nhân có nghề khác thực cơng việc q trình thống 10 Các trang thiết bị khác phục vụ bảo hộ lao động cần phải đảm bảo tốt điều kiện Việc phân loại công việc để phục vụ bảo hộ lao động cho phù hợp tạo cho người lao động làm việc điều kiện tốt hơn, đồng thời bảo vệ sức khoẻ cho người lao động, từ làm cho họ yên tâm với công việc giao tạo khả làm tăng suất lao động - Thiết bị máy móc: Máy móc phân xưởng đa số máy cũ, ngừng việc hỏng hóc vấn đề khơng thể tránh khỏi Vì cơng ty cần có biện pháp giải đại tu bảo dưỡng máy, đào tạo công nhân đứng máy kiến thức cần thiết sửa chữa máy có cố làm điều giảm bớt thời gian lãng phí chờ đợi máy - Phục vụ bảo hộ lao động: Cần tăng cường thêm bảo hộ lao động cho công nhân, cụ thể qua bảng sau: Loại bảo hộ Số lượng Thời gian Quần áo năm Mũ có bịt tai chống ồn năm Khẩu trang năm Giày vải đôi năm Găng tay đôi năm - Phục vụ lượng: Công ty nên phối hợp với chi nhánh điện ThanhBa để có biện pháp sửa chữa bảo dưỡng đường dây giải cố điện trình sản xuất liên tục 54 Kết luận Ngày nay, với phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật công nghệ, giới bước sang kỷ mới, thời đại kinh tế tri thức, hầu hết doanh nghiệp xem nhẹ tổ chức lao động chưa nhận thấy tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Trên sở lý luận tổ chức lao động doanh nghiệp với việc khảo sát thực tế phân tích thực trạng tổ chức lao động Công ty xi măng đá vôi Phú Thọ, em phân tích hạn chế, nguyên nhân khách quan chủ quan Trên sở đưa số kiến nghị cụ thể nhằm hoàn thiện vấn đề tổ chức lao động Công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Cuối em xin chân thành cảm ơn TS … giáo viên hướng dẫn ban lãnh đạo công ty tồn thể cơng nhân cơng ty tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành viết 55 PHỤ LỤC Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT SỐ Ngày khảo sát: 05 - 04 - 2001 Công nhân: Nguyễn Xuân Thanh - CBCN 3/7 Bộ phận: tổ xúc đá vào máy kẹp hàm Tổ chức phục vụ nơi làm việc: công nhân phải dọn dẹp nơi đổ đá điều chỉnh cho ô tô đổ đá nơi thích hợp STT Các loại hao phí Thời gian Thời gian kéo dài Ký hiệu Bắt đầu 8h00’ đến muộn 8h03’ 03’ LPCN Thay quần áo BHLĐ 8h08’ 05’ CK Khởi động quạt gió, kiểm tra dụng cụ 8h14’ 06’ CK Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 9h15’ 61’ Tài nguyên Mất điện 9h46’ 31’ Npvkt Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 10h50’ 64’ Tài nguyên Nghỉ uống nước 10h55 05’ NGHIêN CỉU Hướng dẫn ôtô đổ đá 11h02’ 07’ PVTC 10 Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 11h30’ 28’ Tài nguyên ăn trưa 12h00’ 30’ NGHIêN CỉU 12 Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 13h12’ 72’ Tài nguyên 13 Nghỉ nói chuyện 13h19’ 07’ LPCN 14 Hướng dẫn ôtô đổ đá 13h25’ 06’ PVTC 15 Thay cán xẻng 13h30 05’ Npvkt 16 Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 13h50 20’ Tài nguyên 17 Nghỉ sửa chữa máy kẹp hàm 14h25’ 35’ Npvkt 56 Kết 842,4kg 865kg 378,4kg 963,78kg 267,44kg 18 Bốc đá bỏ vào máy kẹp hàm 15h55’ 90’ Tài nguyên 19 Vệ sinh, dọn dẹp dụng cụ 16h00’ 05’ CK 20 Tổng cộng 480’ 57 1203,48kg 4520,5kg Phụ lục PHIẾU KHẢO SÁT SỐ Ngày khảo sát: 06 - 04 - 2001 Công nhân: Tạ Thị Thanh Hương Bộ phận: tổ xúc đất vào máy sấy STT Các loại hao phí Thời gian Thời gian kéo dài h 00’ Ký hiệu Bắt đầu đến muộn 8h04’ 04’ LPCN Thay quần áo BHLĐ 8h09’ 05’ CK lấy xe cải tiến cuốc xẻng 8h16’ 07’ CK Xúc đất đổ vào máy sấy 9h20’ 64’ Tài nguyên Nghỉ nói chuyện 9h36’ 16’ Luật pháp Xúc đất đổ vào máy sấy 10h45’ 69’ Tài nguyên Nghỉ uống nước 10h50’ 05’ NGHIêN CỉU Thay cán cuốc bị gãy 10h58’ 08’ Npvkt 10 Xúc đất đổ vào máy sấy 11h30’ 32’ Tài nguyên 11 ăn trưa 12h06’ 36’ NGHIêN CỉU 12 Xúc đất đổ vào máy sấy 13h15’ 69’ Tài nguyên 13 Cho bú 13h34’ 19’ LPCN 14 Xúc đất đổ vào máy sấy 13h57’ 23’ Tài nguyên 15 Nghỉ nói chuyện 14h02’ 05’ Luật pháp 16 Xúc đất đổ vào máy sấy 15h54’ 112’ Tài nguyên 17 Vệ sinh, dọn dẹp dụng cụ 16h00’ 06’ CK 18 Tổng cộng 480’ 58 Kết 599,6kg 655,76kg 289,84kg 655,76kg 241,92kg 939,82kg 3401,79kg 59 Định mức sấy than phân xưởng nguyên liệu Bước cơng việc khốn Lao động Định mức (cơng/tấn XM) Đốt lò sấy người phân bổ cho than, đất nhóm 3,5 người 0,0173 Vận chuyển than cự ly30m sấy khô độ ẩm3% 4000t0,266:23 ngày:3,86T/ca 27 0,0818 Vận hành sửa chữa bảo dưỡng 14 người phân bổ cho hai cụm sấy than đất cụm người 0,0259 Vệ sinh xi lơ ngồi khu sấy người phân bổ cho than đất 0,0129 Phục vụ: quản đốc + phó quản đốc + đốc ca + thống kê 0,0129 Cộng 49 0,1472 TT Định mức cho đất phân xưởng nguyên liệu TT Bước cơng việc khốn Định mức Lao động (cơng/tấn XM) đốt lị sấy người phân bổ cho than, đất 0,0173 Cân đo đất đồi, đất xi lich quặng sắt theo tỷ lệ 0,012 Đập nhỏ đất vận chuyển cân trộn sấy khô độ ẩm 3% 1992:3,24 35 0,1 Vệ sinh toàn xung quanh cụm sấy 0,02 Vận chuyển đất si lich đập qua khe hàm thủ công 4000t0,298 17 0,0583 quản đốc + phó quản đốc + đốc ca + thống kê + nấu bồi dưỡng phân bổ cho than đất 0,0144 Cộng 72 0,202 60 Định mức phân xưởng đá Ninh Dân TT Bước cơng việc khốn Lao động Định mức (cơng/tấn XM) Khoan khai thác đá 0,73h 45.000m3 18 0,1033 Bắn mìn khai thác đá 0,19h 0,0247 Vận hành máy ép , máy bơm 0,0172 Pha bổ đá tảng , đá hộc đá kích thước 2525(36.000m32,28h):(238h12) 56 0,3214 Bốc đá lên tô (36.000m32,67h):(23812) công 66 0,3788 Vệ sinh cào gom đất đá mạt bẩn dọn chân tầng vận chuyển nơi quy 3 định30m(36.000m 0,2):(1,53m 2312) 20 0,1148 Đào đất tầngphủ, đất kẹp vận chuyển 30m (36.000m330%):(2m32312) 20 0,1148 quản đốc + phó quản đốc 13 0,0476 Cộng 201 0,996 thủ Định mức phân xưởng đá Thanh Ba Định mức Lao động (công/tấn XM) Khoan khai thác đá 0,73h 18 0,1033 Bắn mìn khai thác đá 0,19h 0,0287 Vận hành máy ép , máy bơm 0,0172 Pha bổ đá tảng , đá hộc đá kích thước 56 0,3214 2525(2,28h/m3) (44.000m32,28h): (238h12) Bốc đá lên ô tô thủ công 66 0,3788 (44.000m 2,67h):(23812) Vệ sinh cào gom đất đá mạt bẩn dọn chân 20 0,1148 tầng vận chuyển nơi quy định30m(44.000m30,2):(1,53m32312) Đào đất tầng phủ, đất kẹp vận chuyển 30m 20 0,1148 (44.000m330%):(2m32312) quản đốc + phó quản đốc, sửa chữa , 17 0,0975 lấy thuốc kíp vật tư, đun nước, + 1thủ kho đá , +1 thủ kho mìn , y tế , thống kê, kỹ thuật an toàn kiểm tra an toàn, ủi + điện Cộng 205 1,02 TT Bước cơng việc khốn 61 Định mức phân xưởng thành phẩm TT I Bước công việc khoán Cụm nghiền 100.000t:12=8,333t/tháng Vận hành điều chỉnh dung từ băng tải người, vận hành máy trực dầu 2, máy nghiền người vận hành, trực hệ thống vít xoắn gầu tải Cơng nghệ: Xúc bột hố gầu tải lên băng tải người thu gom lanh ke rơi vãi gầm xi lô1 người, xúc bột vệ sinh xi lô lanh ke người =33ca=9 người Lao động Định mức (công/tấn XM) 12 0,0302 0,0226 0,0226 0,0226 II Cụm đảo bột Vận hành: trực động đảo xi lô1 người, trực vận hành hệ thống lọc bụi tĩnh điện người, vận hành đảo bột sưới xi lô1 người=33ca=9 người Xúc bột vệ sinh đỉnh xi lô gầm xi lơ 0,0201 Đóng bao xi măng người: 24kíp=8 người 0,0201 0,008 0,0151 0,0151 56 0,1408 44 0,1106 12 0,0302 182 0,4576 đánh dấu ngày sản xuất xi măng vào bao bì Gom xúc bột xi măngrơi vãi zở khu vực đóng bao lên băng tải Vận hành máy đóng bao người, vận hành băng tải người III Vận chuyển bao xi măng xếp kho cự ly bình qn 80m 100.000t:19:52=56 người:4kíp IV Bốc xi măng lên ô tô thủ công vận chuyển bình quân 50m 6.667t:6,6t=44 V Phục vụ phân xưởng: quản đốc + phó quản đốc + đốc ca+ thống kê + kỹ thuật + kỹ thuật ca + thủ kho+2 nấu bồi dưỡng Cộng 62 Định mức cho phụ gia Bước công việc khốn Lao động Định mức (cơng/tấn XM) Đập nhỏ nghiền qua máy kẹp hàm 100.000t20%=20.000t:12=1.333t:23ngày:3,9 t 15 0,0377 Xúc vận chuyển phụ gia cho lên gầu tải XM2 48.0000,2=9.600t:12:23:5,8t 0,0151 Vận chuyển phụ gia từ đầu kẹp hàm đến chân băng tải xích cho 0,0126 TT XM1=32.000t20%=6.400t:23:4,63t/Châu ấ Cho thạch cao+Phụ gia lên băng tải xích pha vào lanh ke 533:23:4,6t=5 người 0,0126 Điều chỉnh van nước làm nguội lanh kekhi lị băng tải xích XM1+XM2 0,0151 Xúc lanh ke+ phụ gia rơi vãi hố băng tải gần tải XM1+XM2 lên gầu 0,008 Vận hành sửa chữa+ đưa phụ gia xuống băng tải pha vào lanh ke XM2 0,0126 Cộng 45 0,1257 63 Định mức cụm liệu ( xi măng 1) STT Bước cơng việc khốn Lao động Đ.mức (công/tấn) Nghiền đá qua máy kẹp hàm Cần nguyên liệu tổng hợp Nghiền nguyên liệu tổng 26671,92=5120T :23 :5,1T 10% 44 0,381 Vận hành máy nghiền liệu +vận hành máy búa 1người 1người +vận hành hệ thống băng tải động 1người(3ca) 0,065 Vệ sinh khu vực máy búa người+khu vực máy liệu người(3ca) 0,043 Phục vụ phân xưởng : quản đốc +1 phó quản đốc+3 đốc ca +1 thống kê +2 kỹ thuật ca +2 nấu bồi dưỡng = 10 người phân bổ cho cụm lò liệu 10/2=5 người 0,036 Cộng 64 0,463 Lao động Đ.mức hợp độ mịn Định mức cụm lị ( xi măng 1) STT Bước cơng việc khốn (cơng/tấn) Vê viên người +vít trộn liệu người (3ca) Chuyển bột 2+ thao tác lò nung 4(3ca) 18 0,1302 đập nhỏ thạch cao qua kẹp hàm vận chuyển đến xung quanh băng tải xích Cho thạch cao lên băng tải trộn vào lanhke theo tỷ lệ 6% Vận hành quạt lò vê viên vít trộn hệ thống gầu tải,băng tải động điện : người(3ca) 12 0,0868 Vệ sinh xúc bột liệu hố gầu tải,các tầng nhà xilô :2 người(3ca) 0,0434 Phục vụ phân xưởng : quản đốc +1 phó quản đốc+3 đốc ca +1 thống kê +2 kỹ thuật ca +2 nấu bồi dưỡng = 10 người phân bổ cho cụm lò liệu 10/2=5 người 0,0362 Cộng 47 0,34 64 Định mức cụm lò ( xi măng 2) STT Bước cơng việc khốn Lao động Đ.mức (cơng/tấn) 0,0288 Vê viên người +vít trộn liệu người (3ca) Chuyển bột 1+ thao tác lò nung 5(3ca) 18 0,0864 đập nhỏ thạch cao qua kẹp hàm vận chuyển đến xung quanh băng tải xích Cho thạch cao lên băng tải trộn vào lanhke theo tỷ lệ 6% Làm nguội klinke lị Vận hành gầu tải,băng tải,đơng quạt lò+bảo dưỡng+sửa chữa 12 0,0576 Vận hành bơm nước cho sản xuất 0,0192 Vệ sinh xúc bột hố, gầu tải lên băng tải,quét dọn bột liệu xilơ tầng nhà cụm lị :2 người(3ca) 0,0288 Phục vụ phân xưởng : quản đốc +1 phó quản đốc+3 đốc ca +1 thống kê + kỹ thuật cơ+1 kỹ thuật ca +2 nấu bồi dưỡng = 10 người phân bổ cho cụm lò liệu 10/2=5 người 0,024 10 Cộng 51 0,2448 Định mức cụm liệu ( xi măng 2) STT Bước cơng việc khốn Lao động Đ.mức (cơng/tấn) Vận chuyển đá 30m vào kẹp hàm 50 0,24 Nghiền liệu( cân băng) 0,0192 Vận hành máy búa,máy nghiền,lọc bụi tĩnh điện,gầu ,băng tải 13 0,0624 Vệ sinh xúc bột hố, gầu tải lên băng tải,quét dọn bột liệu xilô tầng nhà cụm liệu :2 người(3ca) 0,0288 Phục vụ phân xưởng : quản đốc +1 phó quản đốc+3 đốc ca +1 thống kê + kỹ thuật cơ+1 kỹ thuật ca +2 nấu 0,024 65 bồi dưỡng = 10 người phân bổ cho cụm lò liệu 10/2=5 người 10 Cộng 78 0,2448 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế lao động - Trường ĐH KTQD,1996 Giáo trình tổ chức lao động khoa học xí nghiệp - tập- Trường ĐH KTQD, NXB Giáo dục 1994 Giáo trình tâm lý học lao động Một số luận văn khoá 37,38- Khoa kinh tế lao động - Trường ĐH KTQD 66 Mục lục Trang Lời nói đầu .1 Phần I- Lý luận chung tổ chức lao động khoa học .2 I Khái niệm, mục đích , ý nghĩa, nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp Khái niệm: 2 Mục đích tổ chức lao động khoa học .3 ý nghĩa tổ chức lao động khoa học Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học II Những nội dung tổ chức lao động khoa học Công tác định mức lao động Phân công hiệp tác lao động Tổ chức phục vụ nơi làm việc 4-Điều kiện lao động chế độ làm việc, nghỉ ngơi 5-Kỷ luật lao động .11 6- Kích thích vật chất tinh thần người lao động .12 III Sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức lao động công ty xi măng vôi Phú Thọ 13 Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi phú thọ 15 I Sơ lược công ty xi măng đá vơi Phú Thọ 15 Q trình hình thành phát triển .15 Đặc điểm sản xuất sản phẩm .17 3.Đặc điểm máy quản lý 19 4.Đặc điểm lao động công ty 20 67 II- Phân tích tình hình tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ 21 1- Công tác định mức lao động 21 2- Phân công hiệp tác lao động : 26 3- Tổ chức phục vụ nơi làm việc 35 Phần III- Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động công ty 41 Công tác định mức lao động 41 2- Phân công hiệp tác lao động 46 3- Tổ chức phục vụ nơi làm việc 49 Kết luận 51 Phụ lục 52 68 ... chung tổ chức lao động khoa học Phần II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ Phần III: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ. .. tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi phú thọ I Sơ lược công ty xi măng đá vơi Phú Thọ Q trình hình thành phát triển Công ty xi măng- đá- vôi Phú Thọ doanh nghiệp Nhà nước thuộc Sở xây dựng Phú. .. UBND tỉnh Phú Thọ định số 69QĐ/UB đổi tên công ty xi măng - đá vôi Vĩnh Phú thành công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ Công ty xi măng - đá vơi Phú Thọ có hai dây chuyền sản xuất xi măng theo công nghệ