HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XI MĂNG ĐÁ VÔI PHÚ THỌ

Nhận thấy sự cần thiết của công tác tổ chức lao động và ý nghĩa của vấn đề này trong quá trình thực tập tại công ty xi măng đá vôi Phú Thọ em đã đi sâu tìm hiểu và lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Công ty xi măng đá vôi Phú Thọ” làm bài báo cáo tốt nghiệp. Về kết cấu chuyên đề, ngoài phần mở đầu và kết luận, Báo cáo tốt nghiệp của em gồm 3 chương: Chương I: Lý luận chung về tổ chức lao động khoa học. Chương II: Thực trạng tổ chức lao động tại công ty xi măng đá vôi Phú Thọ. Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại công ty xi măng đá vôi Phú Thọ.

BO CO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy BO CO TỐT NGHIỆP Đề tài: Hồn thiện cơng tác tổ chức lao động Công ty xi măng - đá vôi Phỳ Th BO CO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy LỜI NÓI ĐẦU Cùng với phát triển vũ bão cách mạng khoa học kỹ thuật cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường vấn đề sống cịn doanh nghiệp phải nâng cao suất lao động , chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất đồng thời phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm từ mang lại lợi nhuận cao Để đạt hiệu lợi nhuận cao sản xuất phải tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu lao động có Tổ chức lao động khoa học điều kiện thiếu để nâng cao suất lao động hiệu sản suất Việc vận dụng áp dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật vào trình lao động địi hỏi phải thực cách đồng hệ thống biện pháp tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh tế xã hội Đây nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học Nhận thấy cần thiết công tác tổ chức lao động ý nghĩa vấn đề q trình thực tập cơng ty xi măng - đá vôi Phú Thọ em sâu tìm hiểu lựa chọn đề tài “Hồn thiện công tác tổ chức lao động Công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ” làm báo cáo tốt nghiệp Về kết cấu chuyên đề, phần mở đầu kết luận, Báo cáo tốt nghiệp em gồm chương: - Chương I: Lý luận chung tổ chức lao động khoa học - Chương II: Thực trạng tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ - Chương III: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức lao động công ty xi măng đá vôi Phú Thọ BO CO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy CHNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC I Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp Khái niệm Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức người tác động vào giới tự nhiên biến đổi giới tự nhiên nhằm thoả mãn nhu cầu đời sống Quá trình lao động tổng thể hành động (hoạt động lao động) người hoàn thành nhiệm vụ sản xuất định Q trình lao động ln tượng kinh tế, ln xem xét hai mặt: Mặt vật chất mặt xã hội Về mặt vật chất trình lao động kết hợp yếu tố: lao động , đối tượng lao động công cụ lao động Trong trình người sử dụng cơng cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm mục đích làm cho chúng thích ứng với nhu cầu Về mặt xã hội thể hện phát sinh mối quan hệ qua lại giữ người lao động với lao động Các mối liên hệ làm hình thành tính chất tập thể, tính chất xã hội lao động Quá trình lao động phận trình sản xuất Quá trình sản xuất thực sở thực trọn vẹn trình lao động mà trình lao động giai đoạn định việc chế tạo sản phẩm Tuy nhiên số truờng hợp q trình sản xuất khơng có tác động người q trình lao động mà cịn có tác động lực lượng tự nhiên Do khái niệm q trình sản xuất gồm tổng thể định trình lao động q trình tự nhiên Giữa chúng có mối liên hệ mật thiết với có tính đồng mục đích cuối Cho dù q trình lao động diễn điều kiện phải tổ chức kết hợp yếu tố trình lao động mối quan hệ người với người q trình lao động để hồn thành mục tiêu q trình đó, tức phải tổ chức lao động BO CO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy Nh tổ chức lao động tổng thể biện pháp, phương pháp, thủ thuật nhằm bảo đảm kết hợp cách có hiệu người qúa trình lao động với yếu tố vật chất sản xuất không gian thời gian định Tổ chức lao động phận tách rời tổ chức sản xuất Muốn cho hoạt động sản xuất vật chất diễn nhịp nhàng, đem lại hiệu cao đòi hỏi người quản lý phải áp dụng tổ chức lao động khoa học vào q trình sản xuất Mục đích tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt kết lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho người lao động phát triển toàn diện người lao động, góp phần củng cố mối quan hệ xã hội người lao động phát triển tập thể lao động Mục đích xuất phát từ việc đánh giá cao vai trị người q trình tái sản xuất xã hội Với tư cách lực lượng sản xuất chủ yếu, người lao động kẻ sáng tạo lên thành kinh tế kỹ thuật xã hội người sử dụng thành Do biện pháp cải tiến tổ chức lao động, cải tiến tổ chức sản xuất phải hướng vào việc tạo điều kiện cho người lao động làm việc có hiệu hơn, khuyến khích thu hút người tự giác tham gia vào q trình lao động ngày hồn thiện Ý nghĩa tổ chức lao động khoa học Về mặt kinh tế tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao suất lao động, tăng cường hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu nguồn vật tư, trang thiết bị, nguyên vật liệu có Ngồi cịn có tác dụng làm giảm chí loại trừ hẳn nhu cầu vốn đầu tư bản, đảm bảo tăng suất nhờ áp dụng phương pháp tổ chức trình lao động hồn thiện Đồng thời có tác dụng việc thúc đẩy phát triển, hồn thiện kỹ thuật cơng nghệ sản xuất, nâng cao trình độ kỹ thuật hố q trình lao động điều kiện để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Về mặt xã hội tổ chức lao động khoa học có tác dụng giảm nhẹ lao động an toàn lao động , đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, làm cho người lao động khoa học khơng ngừng hồn thiện mình, thu hút người tự giác tham gia vào lao động nâng cao trình độ văn hố chun mơn họ BÁO CÁO TỐT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy Nhim v ca t chức lao động khoa học Về mặt kinh tế: Có nhiệm vụ đảm bảo tăng hiệu sản xuất sở tăng suất lao động, tiết kiệm vật tư, tiền vốn Để giải nhệm vụ phải thực biện pháp nhằm hạn chế lãng phí mặt người lao động Về mặt xã hội: Có nhiệm vụ đảm bảo thường xun nâng cao trình độ văn hố, trình độ chun môn nghiệp vụ, tay nghề cho người lao động tạo bầu khơng khí tập thể hồ hợp, điều kiện thuận lợi để hạn chế mức thấp yếu tố gây trở ngại cho người lao động ,bằng cách nâng cao mức độ hấp dẫn lao động tiến tới biến lao động thành nhu cầu thiết yếu người Về mặt tâm sinh lý: Đảm bảo cố gắng tạo điều kiện thuận lợi để hạn chế đến mức thấp bất lợi mơi trường tính chất cơng việc để bảo vệ sức khoẻ, trì khả làm việc người lao động II Những nội dung tổ chức lao động khoa học Công tác định mức lao động Định mức lao động việc xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động cách xác có khoa học Đây q trình dự tính tổ chức thực biện pháp tổ chức kỹ thuật để thực cơng việc có suất lao động cao, sở xác định mức tiêu hao lao động để thực công việc Mức lao động luợng lao động hao phí quy định để hồn thành đơn vị sản phẩm hay khơí lượng cơng việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Điều kiện tổ chức kỹ thuật trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc, máy móc thiết bị, cơng cụ lao động, chất lượng nguyên vật liệu trình độ lành nghề người cơng nhân Mức lao động sở để cân đối lực sản xuất, xác định nhiệm vụ phận Việc thực đầy đủ chặt chẽ mức lao động tạo điều kiện xây dựng mức có khoa học, nâng cao hiệu sử dụng lao động thời gian làm việc ngưòi lao động đảm bảo thu nhập thực tế cuả người lao động tương xứng với số lượng chất lượng lao động mà họ bỏ Vì cơng tác định mức lao động nội dung quan trọng tổ chức lao động Cụ thể, định mức lao động có vai trò sau: - Định mức lao động sở để kế hoạch hoá lao động BÁO CÁO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy - nh mc lao động sở để xác định hao phí lao động tối ưu phấn đấu tiết kiệm thời gian lao động - Định mức lao động sở để bổ trí lao động hợp lý để dựa vào tiến hành phân phối cơng việc cho người - Định mức lao động sở để phân phối theo lao động: mức lao động thước đo hao phí lao động để làm đơn vị sản phẩm, cho ta biết hao phí thời gian mà cơng nhân bỏ để hồn thành cơng việc Vì sở để trả lương cho người lao động Mức thời gian (Mtg): Là lượng thời gian hao phí quy định cho một nhóm người lao động có trình độ chun mơn thích hợp để hồn thành đơn vị sản phẩm khơí lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức sản lưọng (Msl): Là số lượng đơn vị sản phẩm hay khơí lượng cơng việc quy định cho một nhóm ngưịi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hoàn thành đơn vị thời gian tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định Msl = T/Mtg Trong đó: T: Đơn vị thời gian tính Msl (giờ, ca) Mức phục vụ (Mpv): Là số máy móc thiết bị, số đơn vị diện tích quy định cho một nhóm người có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ Đơn vị đo mức phục vụ số đối tượng phục vụ một nhóm người lao động Mức biên chế (mức định biên): Là số lượng ngưịi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định để thực chức công việc cụ thể máy quản lý định Đơn vị tính mức biên chế số người máy Phân cơng hiệp tác lao động Để tổ chức lao động nhiệm vụ hàng đầu phải bố trí lao động vào công việc cụ thể để xác định phối hợp hoạt động, nói cách khác phải tổ chức phân công hiệp tác lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động doanh nghiệp hình thành tạo nên máy với tất phận chức cần thiết với tỷ lệ tương ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động vận hành cấu không gian thi gian BO CO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy 2.1 Phân công lao động Phân công lao động doanh nghiệp chia nhỏ tồn cơng việc doanh nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực Đó q trình gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ nhằm mục đích tăng suất lao động, giảm chu kỳ sản xuất việc nắm bắt nhanh chóng kỹ thực cơng việc q trình chun mơn hố lao động Phân cơng lao động chun mơn hố lao động thực sở khách quan sản xuất, xuất phát từ trình độ phát triển lực lượng sản xuất, phương pháp công nghệ Phân công lao động quy luật chung hình thái kinh tế xã hội Phân cơng lao động phải đáp ứng yêu cầu sau: - Căn vào mức lao động tiên tiến để tính tốn số lượng chất lượng lao động cần thiết cho đơn vị sản xuất phận - Bố trí người lao động phù hợp với yêu cầu giai đoạn sản xuất, công nghệ sản xuất, vừa đảm bảo vị trí sản xuất vừa kiêm nhiệm cơng việc khác nhằm mục đích hạn chế tính đơn điệu, tiết kiệm lao động tiền công Trong doanh nghiệp phân công lao động thường thực ba hình thức sau: + Phân công lao động theo chức + Phân công lao động theo công nghệ + Phân công lao động theo mức độ phức tạm công việc 2.2 Hiệp tác lao động Hiệp tác lao động phối hợp dạng lao động chia nhỏ phân cơng lao động q trình liên kết, phối hợp hoạt động riêng rẽ cá nhân người lao động phận thực chức lao động định nhằm hoàn thành mục tiêu sản xuất với hiêụ kinh tế caco 2.2.1 Hiệp tác lao động mặt khơng gian Gồm có hiệp tác lao động xí nghiệp, phân xưởng chun mơn hố, phận chun mơn hố phân xưởng, phòng ban chức cá nhân với tổ đội sản xuất Tuỳ theo tính chất cơng việc, đặc điểm quy trình sản xuất, cơng nghệ mà tổ sản xuất đuợc tổ chức theo hình thức sau: BÁO CÁO TỐT NGHIỆP SVTH: Lê Hoàng Huy - T sn xut tng hp: Bao gồm cơng nhân có nghề khác thực cơng việc q trình thống - Tổ sản xuất chun mơn hố: Gồm cơng nhân nghề, hồn thành cơng việc có q trình cơng nghệ giống - Tổ sản xuất theo ca tổ sản xuất mà tất thành viên làm việc ca - Tổ sản xuất theo máy: Các thành viên tổ làm việc theo ca khác máy 2.2.2 Hiệp tác lao động mặt thời gian Đây việc tổ chức ca làm việc ngày đêm Tuỳ theo đặc điểm trình sản xuất mà đơn vị sản xuất cần bố trí ca kíp làm việc hợp lý, thực chế độ đổi ca, luân phiên hợ lý nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động hiệp tác lao động chặt chẽ tạo điều kiện tăng suất lao động, kính thích tinh thần thi đua sản xuất tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu lao động vật hố Tổ chức phục vụ nơi làm việc Nơi làm việc phần diện tích khơng gian sản xuất trang bị thiết bị phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất Tổ chức phục vụ nơi làm việc gồm nội dung: - Tổ chức nơi làm việc hệ thống biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc trang bị cho nơi làm việc thiết bị dụng cụ cần thiết xếp bố trí chúng theo trật tự định Tổ chức nơi làm việc gồm nội dung chủ yếu là: Thiết kế nơi làm việc, trang bị nơi làm việc bố trí nơi làm việc - Thiết kế nơi làm việc: sản xuất phát triển trình độ khí hố cao q trình lao động cơng nhân có đặc điểm chung q trình điều khiển máy móc thiết bị, điều xoá bỏ dần cách biệt nội dung lao động Đây điều kiện thuận lợi để xây dựng thiết kế mẫu cho nơi làm việc nhằm nâng cao hiệu lao động - Trang bị nơi làm việc đảm bảo đầy đủ loại máy móc thiết bị dụng cụ cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất chức lao động Trang bị nơi làm việc có hiệu phù hợp với nội dung trình sản xuất số luợng chất luợng Sản xuất phát triển trình độ tổ chức lao động cao việc trang bị nơi làm việc hoàn chỉnh BÁO CÁO TỐT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy iu kin lao ng chế độ làm việc, nghỉ ngơi * Khái niệm: Điều kiện lao động tổng hợp nhân tố mơi trường sản xuất có ảnh hưởng đến sức khỏe khả làm việc người lao động * Phân loại nhóm điều kiện lao động: - Nhóm điều kiện tâm sinh lý lao động: + Sự căng thẳng thể lực; + Sự căng thẳng thần kinh; + Tư lao động; + Tính đơn điệu lao động - Nhóm điều kiện vệ sinh, phịng bệnh mơi trường: + Vi khí hậu; + Tiếng ồn; + Mơi trường khơng khí; + Tia xạ, tia hồng ngoại, Ion hoá chiếu sáng; + Sự tiếp xúc với dầu mỡ, hoá chất độc hại; + Phục vụ vệ sinh sinh hoạt - Nhóm điều kiện tâm lý xã hội: + Bầu khơng khí tâm lý tập thể, tác phong người lãnh đạo, chế độ khen thưởng kỷ luật; + Điều kiện thể thái độ người lao động, thi đua phát huy sáng kiến sáng tạo - Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi: + Sự luân phiên ca làm việc, thời gian nghỉ giải lao; + Độ dài thời gian nghỉ, hình thức nghỉ Tất nhân tố có tác động, ảnh hưởng đến sức khoẻ, khả làm việc người trình lao động Mỗi nhân tố khác có tác động, gây ảnh hưởng khác tới người Vấn đề phải xác định nhân tố có hại cho sức khoẻ người lao động tìm biện pháp khắc phục nhầm tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động * Xây dựng chế độ làm việc, nghỉ ngơi Khả làm việc người khả để người hồn thành khối lượng cơng việc định thời gian định BÁO CO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy Ch tiờu c để xác định khả làm việc người lao động suất lao động tức số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian hoậc só lượng thời gian lao động hao phí để hồn thàmh đơn vị sản phẩm với chất lượng định Khả làm việc người lao động chia làm ba thời kỳ ca làm việc - Thời kỳ tăng khả làm việc: Bắt đầu vào ca làm việc, công nhân không đạt lực làm việc cao nhất, thể địi hỏi phải có thời gian thích nghi cơng việc, tạo nhịp điệu làm việc định, thời kỳ nằy kéo dài từ 15 phút đến 1,5 tuỳ theo loại công việc - Thời kỳ ổn định khả làm việc: Sau thời kỳ tăng khả làm việc thời kỳ khả làm việc ổn định cao Trong thời kỳ trình sinh lý thể người diễn cách nhịp nhàng đồng Các tiêu sản xuất đạt xuất lao động, chất lượng sản phẩm thời kỳ tốt Thời kỳ kéo dài từ đến 2,5 - Thời kỳ giảm khả làm việc: Sau thời kỳ ổn định, khả làm việc giảm dần Trong thời kỳ ý bị phân tán, chuyển động chậm lại, số sai sót tăng lên, cơng nhân có cảm giác mệt mỏi Để phục hồi khả làm việc phải bố trí thời gian nghỉ ngơi hợp lý Như xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý xí nghiệp bao gồm: + Chế độ làm việc, nghỉ ngơi ca + Chế độ làm việc, nghỉ ngơi tuần + Chế độ làm việc, nghỉ ngơi năm Kỷ luật lao động Kỷ luật lao động tảng để xây dựng xã hội Khơng có kỷ luật khơng thể điều chỉnh mối quan hệ người với người sản xuất hoạt động họ tổ chức xã hội Kỷ luật lao động tiêu chuẩn quy định hành vi người xã hội, xây dựng sở pháp lý hành chuẩn mực đạo dức xã hội Kỷ luật lao động xã hội chủ nghĩa khái niệm rộng mặt nội dung, bao hàm kỷ luật lao động, kỷ luật tn theo quy trình cơng nghệ kỷ luật sản xuất 10 BÁO CÁO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy on u mt nhiều công nhân thực nhiều công việc Do việc phân loại thời gian giúp cho trình khảo sát chụp ảnh bấm dễ dàng Bước 3: Thiết kế phiếu chụp ảnh bấm Bước 4: Cán định mức xuống công đoạn cần định mức để chụp ảnh, bấm thời gian làm việc thực tế công nhân cơng đoạn Bước 5: Làm trịn số liệu số liệu chụp ảnh, bấm cịn đơn lẻ, rời rạc sai sót cần phải chỉnh lý lại Bước 6: Căn vào tài liệu có liên quan số liệu làm trơn trên, cán định mức xây dựng mức cho cơng đoạn Bước 7: Theo dõi mức Khi đưa mức rồi, chưa mức phù hợp với thực tế, cần phải theo dõi xem tình hình thực mức Nếu thấy 95% thực mức tốt, cịn 95% cần phải điều chỉnh lại Bước 8: Đưa mức lao động vào áp dụng sản xuất Xây dựng mức lao động 2.1 Xây dựng mức lao động cho công đoạn vận chuyển đá vào máy kẹp hàm Với công suất thực tế dây chuyền u cầu nhóm cơng nhân công đoạn phải vận chuyển ngày 227 đá vào máy kẹp hàm Ở công đoạn giao cho 50 người Ở dùng phương pháp phân tích khảo sát để tính mức lao động Để đến xây dựng mức lao động khoa học ta vào tài liệu khảo sát thực tế ca làm việc, qua phần khảo sát (xem phụ lục 1) Trên sở chụp ảnh tài liệu tổng hợp bảng kết cầu thời gian làm việc ca Bảng 9: KẾT CẤU THỜI GIAN LÀM VIỆC TRONG CA Thời gian hao phí CK TN NC PV - PVTC - PVKT LP KẾT Thực tế SỐ LƯỢNG % Dự tính SỐ LƯỢNG % 10' 336' 42' 19' 2,08 70,02 8,75 3,95 10' 420' 35' 15' 2,08 87,51 7,29 3,12 13' 2,70 10' 2,08 06' 73' 4520KG 1,25 15,2 05' ? 1,04 QUẢ Vậy khối lượng vận chuyển công nhân ca là: 36 BO CO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy 420 x 4,52 = 5,65 (tấn/ người/1 ca) 336 Số lượng công nhân khâu vận chuyển đá vào máy kẹp hàm là: 227 = 40,17 (người) 5,65 Vậy số lao động theo mức xây dựng khâu vận chuyển đá vào máy kẹp hàm 41 người 2.2 Xây dựng mức lao động cho công đoạn vận chuyển đất vào lị sấy Với cơng suất thực tế dây chuyền sản xuất xi măng u cầu nhóm cơng nhân công đoạn phải vận chuyển ngày 119 đất vào máy sấy Ở công đoạn gia cho 35 người Trên sở tài liệu khảo sát (xem phụ lục 2), tổng hợp bảng kết cấu thời gian làm việc ca Bảng 10: KẾT CẤU THỜI GIAN LÀM VIỆC TRONG CA Thời gian hao phí CK TN N C PV LP KẾT QUẢ Thực tế SỐ LƯỢNG 11' 369' 41' 07' 52' 3400KG % 2,29 76,89 8,54 1,45 10,83 Khối lượng vận chuyển công nhân ca là: Dự tính SỐ LƯỢNG 10' 430' 35' 05' ? % 2,08 82,32 7,28 1,04 430' x3,4 = 3,962 (tấn/người/ca) 369' Số lượng công nhân khâu vận chuyển đất vào máy sấy là: 119 = 30 (người) 3,962 Với mức xây dựng khối lượng cơng việc khơng đổi, mức tăng tiết kiệm lao động sống Đối với công đoạn bốc đávào máy kẹp hàm số lao động tiết kiệm là: 50 - 41 = người Đối với công đoạn vận chuyển đất vào máy sấy số lao động tiết kiệm là: 3530 = người Vậy với mức số lao động tiết kiệm 14 người so với mức cũ cơng ty Ngồi cịn có số hiệu khác khả tiết kiệm quỹ tiền lương 37 BÁO CO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy Qun lý mức lao động Hiệu công tác định mức lao động không phụ thuộc vào việc xây dựng mức lao động có khoa học mà cịn phụ thuộc nhiều vào cơng tác quản lý mức doanh nghiệp Tức đưa mức xây dựng áp dụng kịp thời vào thực tế sản xuất, thường xuyên theo dõi thực mức, định kỳ xem lại điều chỉnh Xây dựng mức việc tốn nhiều cơng sức khơng phải có mức xây dựng xong hồn thành mà cịn phải kịp thời đưa vào sản xuất, mức chưa đủ sức thuyết phục (chưa có khoa học) nên cơng nhân chưa sẵn sàng chấp nhận, chưa có nhận thức đầy đủ quyền lợi nghĩa vụ, chưa tạo điều kiện đầy đủ để thực mức Vì đưa kịp thời mức vào sản xuất bước quan trọng định mức lao động 3.1 Đưa mức vào sản xuất Không việc định ban hành mức mà phải có họp phổ biến, giải thích, phân tích, báo cáo trước cơng nhân để họ hiểu rõ mức đưa vào áp dụng Thu thập nghiên cứu ý kiến phản ứng cơng nhân để hồn thiện trước ban hành mức Các mức ban hành phải thống giám đốc với công đoàn doanh nghiệp Khi định ban hành mức (đưa áp dụng vào sản xuất), cán lãnh đạo sản xuất, cán định mức cần tạo điều kiện để cơng nhân thực mức, cung cấp ngun vật liệu, tổ chức sản xuất hợp lý đồng thời để cơng nhân quen với việc định mức mới, công ty nên áp dụng mức tạm thời tháng để điều chỉnh mức cho phù hợp 3.2 Phân tích tình hình thực mức Sản xuất kinh doanh không ngừng phát triển Con người, công nghệ, công cụ sản xuất, nguyên vật liệu, điều kiện lao động khơng ngừng đổi có ảnh hưởng đến mức áp dụng thực tế sản xuất Phân tích tính hình thực mức nhằm kiểm tra tính xác mức, phát mức sai lạc hậu, phân tích khả thực cơng nhân, tổ, phân xưởng, rút kinh nghiệm sản xuất tiên tiến, phát tồn công tác định mức lao động từ đề biện pháp khắc phục 3.3 Xem lại điều chỉnh mức Các mức dù xây dựng xác, có khoa học trình thực nhiều phương tiện, công nghệ sản xuất áp dụng, trình độ thành thạo 38 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP SVTH: Lê Hoàng Huy k nng sn xut c nõng cao, mức sai mức lạc hậu xuất làm kìm hãm tăng xuất lao động dẫn đến sai sót đánh giá thi đua khen thưởng trả lương cho công nhân Công ty xi măng đá vôi Phú Thọ với công nghệ phương tiện sản xuất tương đối ổn định, trình độ địi hỏi người cơng nhân khơng cần cao Vì việc định kỳ xem lại mức điều chỉnh mức năm Cán định mức tiến hành thu thập số liệu cuối năm, tình hình thực tế sản xuất qua việc phân tích mức, sau định điều chỉnh cho phù hợp với thực tế công ty sở khảo sát chụp ảnh, bấm thời gian làm việc theo phương pháp phân tích khảo sát nêu II Phân cơng hiệp tác lao động Phân tích đánh giá hình thức phân cơng hiệp tác lao động có nhằm nghiên cứu mức độ hợp lý việc phân chia chức người thực hiện, thành phần công nhân theo loại, nhóm chức , trình độ thành thạo, hiệu phương pháp tổ chức, nguyên tắc thành lập tổ đội sản xuất phận sản xuất phụ Phân cơng lao động * Phân cơng lao động theo cơng nghệ: - Vẫn cịn tình trạng cơng nhân làm trái ngành nghề đào tạo Số khơng nhiều làm ảnh hưởng đến chất lượng công việc, tiến độ sản xuất hiệp tác tổ sản xuất Để giải vấn đề cần tiến hành tổ chức đào tạo lại cho phù hợp với yêu cầu Để giảm bớt chi phí đào tạo, phân xưởng tự tổ chức huấn luyện, kèm cặp chỗ cho công nhân - Như phân tích phân xưởng đá, mức độ đơn điệu sản xuất cấp I sản xuất chủ yếu thủ cơng nên mức độ đơn điệu naỳ coi cao cần thiết phải tìm biện pháp giảm tính đơn điệu Có thể xem xét số đề xuất sau: + Nên bố trí nghỉ ca nhiều hơn, với thời gian lần nghỉ + Sử dụng âm nhạc sản xuất, phát âm nhạc vào cố định ca làm việc + Thay đổi vị trí làm việc thay đổi cơng việc làm Ví dụ người pha bổ đá chuyển sang việc xúc dọn đất bốc đá lên ô tô * Phân công lao động theo chức nng: 39 BO CO TT NGHIP SVTH: Lê Hoàng Huy - Về lao động quản lý: Phải phân công rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm người để họ làm việc có hiệu đồng thời quản lý chặt chẽ theo dõi việc giám sát thời gian làm việc - Về công nhân sản xuất: Số lượng cơng nhân vận hành máy móc nhiều so với yêu cầu công việc nên cần phải kiên giảm số lượng công nhân vận hành máy xuống yêu cầu công việc * Phân công lao động theo mức độ phức tạp cơng việc: Theo phân tích trên, ta thấy cấp bậc cơng nhân bình qn cao cấp bậc cơng việc bình qn, thuận lợi cơng ty Tình hình phân cơng lao động theo mức độ phức tạp công việc công ty tương đối hợp lý Tuy nhiên để hoàn thiện công tác phân công lao động theo mức độ phức tạp cơng việc cần có số thay đổi sau: Do cơng ty có CBCVBQ < CBCNBQ nên việc để số công nhân làm công việc có cấp bậc lớn cấp bậc cơng nhân điều khơng cần thiết Để giảm tỷ lệ cơng nhân có CBCV > CBCN ta bố trí sau: Biểu 11: CẤP BẬC CÔNG VIỆC VÀ CẤP BẬC CƠNG NHÂN TẠI CƠNG TY ĐƯỢC BỐ TRÍ LẠI CBCN ∑ CBCV 55 21 76 163 251 414 58 214 81 353 157 165 54 51 105 18 26 10 10 55 184 309 222 292 59 28 1149 ∑ Sau có bố trí lại tỷ lệ cơng nhân có CBCN