I. Công tác định mức lao động
1.Phân công lao động
* Phân công lao động theo công nghệ:
- Vẫn còn tình trạng công nhân làm trái ngành nghề đào tạo của mình. Số này tuy không nhiều nhưng cũng làm ảnh hưởng đến chất lượng công việc, tiến độ sản xuất và sự hiệp tác giữa các tổ sản xuất. Để giải quyết vấn đề này cần tiến hành tổ chức đào tạo lại cho phù hợp với yêu cầu hiện tại. Để giảm bớt chi phí đào tạo, các phân xưởng có thể tự tổ chức huấn luyện, kèm cặp tại chỗ cho công nhân.
- Như trên đã phân tích ở 2 phân xưởng đá, mức độ đơn điệu trong sản xuất chỉ mới ở cấp I nhưng vì sản xuất chủ yếu là thủ công nên mức độ đơn điệu naỳ được coi là khá cao và cần thiết phải tìm ra biện pháp giảm tính đơn điệu. Có thể xem xét một số đề xuất sau:
+ Nên bố trí nghỉ giữa ca nhiều hơn, với thời gian mỗi lần nghỉ ít hơn.
+ Sử dụng âm nhạc trong sản xuất, phát âm nhạc vào những giờ cố định trong ca làm việc.
+ Thay đổi vị trí làm việc và thay đổi công việc đang làm. Ví dụ đối với người pha bổ đá có thể chuyển sang việc xúc dọn đất hoặc bốc đá lên ô tô.
- Về lao động quản lý: Phải phân công rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của mỗi người để họ làm việc có hiệu quả hơn đồng thời quản lý chặt chẽ theo dõi việc giám sát thời gian làm việc.
- Về công nhân sản xuất: Số lượng công nhân vận hành máy móc là quá nhiều so với yêu cầu của công việc nên cần phải kiên quyết giảm số lượng công nhân vận hành máy xuống đúng bằng yêu cầu của công việc.
* Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc:
Theo sự phân tích ở trên, ta thấy cấp bậc công nhân bình quân cao hơn cấp bậc công việc bình quân, đây là một thuận lợi của công ty. Tình hình phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc tại công ty là tương đối hợp lý. Tuy nhiên để hoàn thiện hơn công tác phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc cần có một số thay đổi sau:
Do công ty có CBCVBQ < CBCNBQ nên việc để một số công nhân làm những công việc có cấp bậc lớn hơn cấp bậc công nhân của mình là điều không cần thiết. Để giảm tỷ lệ công nhân có CBCV > CBCN ta sẽ bố trí như sau:
Biểu 11: CẤP BẬC CÔNG VIỆC VÀ CẤP BẬC CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY ĐƯỢC BỐ TRÍ LẠI CBCN CBCV 1 2 3 4 5 6 7 ∑ 1 55 21 76 2 163 251 414 3 58 214 81 353 4 8 157 165 5 54 51 105 6 8 18 26 7 10 10 ∑ 55 184 309 222 292 59 28 1149 Sau khi đã có sự bố trí lại như trên thì tỷ lệ công nhân có CBCN<CBCV sẽ không còn và sẽ tận dụng được trình độ chuyên môn của đội ngũ thợ bậc cao.