đầu tư đổi mới công nghệ ngành dệt may việt nam giai đoạn 2000 2005

LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, nước ta ngành Dệt may coi ngành mũi nhọn Ngoài giải việc làm cho hàng triệu lao động, ngành thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế, đóng góp lớn cho xuất khẩu, từ góp phần tích lũy cho kinh tế q trình CNH- HĐH đất nước Trong xu hội nhập mạnh mẽ ngày nay, ngành Dệt may Việt Nam đứng trước nhiều thách thức bên cạnh hội lớn tiếp cận với kinh tế giới Vì vậy, muốn nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh ngành Dệt may phải phát huy vai trò động lực khoa học công nghệ sản xuất kinh doanh Muốn làm điều ngành phải thực đổi cơng nghệ cách hiệu Xuất phát từ nhu cầu đó, em định chọn đề tài : “Đầu tư đổi công nghệ ngành Dệt may Việt Nam giai đoạn 20002005” Đề tài gồm ba phần: Chương I: Cơ sở lý luận Chương II: Thực trạng đầu tư đổi công nghệ ngành Dệt may Việt Nam Chương III: Một số giải pháp kiến nghị Em xin chân thành cảm ơn giáo, Th.s ………đã tận tình hướng dẫn em để em hoàn thành đề tài MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN .4 I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 1 Khái niệm công nghệ đổi công nghệ 1.1 Khái niệm công nghệ 1.2 Khái niệm đổi công nghệ Chỉ tiêu đánh giá hiệu đổi công nghệ 2.1 Chỉ tiêu định lượng 2.1.1 Tỷ trọng máy móc thiết bị đại hóa (Ihd ): 2.1.2 Chỉ tiêu đánh giá mức tiết kiệm nguyên vật liệu đổi công nghệ (Invl): 2.1.3 Chỉ tiêu gia tăng suất lao động (Iw): 2.1.4 Chỉ tiêu phản ánh hiệu đổi công nghệ tác động đến mức tăng lợi nhuận (Iln): .6 2.2 Chỉ tiêu định tính: .6 II SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM Đặc trưng công nghệ ngành Dệt may Việt Nam 1.1 Tính đồng trình độ cơng nghệ ngành Dệt may cịn thấp 1.2 Trình độ công nghệ lạc hậu Sự cần thiết phải đầu tư đổi công nghệ 2.1 Đổi cơng nghệ nhằm phát huy vai trị ngành dệt may Việt Nam với phát triển kinh tế xã hội .8 2.1.1 Góp phần tăng tích luỹ vốn cho q trình CNH-HĐH đất nước 2.1.2 Góp phần thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế 2.1.3 Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước .9 2.2 Đáp ứng nhu cầu công nghệ ngành CHƯƠNG II THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 10 I KHỐI LƯỢNG VỐN ĐẦU TƯ VÀ NGUÒN VỐN ĐẦU TƯ CHO ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ .10 Khối lượng vốn đầu tư 10 Nguồn vốn đầu tư đổi công nghệ 12 2.1 Nguồn vốn nước 12 2.1.1 Nguồn vốn ngân sách nhà nước 12 2.1.2 Nguồn vốn tín dụng đầu tư phát triển nhà nước .13 2.1.3 Nguồn vốn tự có khấu hao doanh nghiệp .13 2.2 Nguồn vốn nước 14 II PHƯƠNG THỨC ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 15 III NỘI DUNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 18 Thiết bị kéo sợi 19 Thiết bị, công nghệ dệt thoi 20 Thiết bị, công nghệ dệt kim 20 Thiết bị, công nghệ khâu in nhuộm, hoàn tất .20 Đầu tư cho thiết bị, công nghệ ngành may 21 Đầu tư nguồn nhân lực ngành dệt may 22 IV HẠN CHẾ TRONG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 25 Hạn chế 25 1.1 Lượng vốn đầu tư đổi công nghệ doanh nghiệp thấp 25 1.2 Đầu tư đổi công nghệ thiếu đồng 25 1.3 Hiệu vốn đầu tư đổi cơng nghệ cịn thấp 25 Nguyên nhân 26 2.1 Khó khăn vốn đầu tư 26 2.2 Sự liên kết ngành dệt may chưa hiệu 26 2.3 Chưa có chiến lược đào tạo nguồn nhân lực công nghệ đắn 26 2.4 Ngành công nghiệp phụ trợ yếu .27 I ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 28 Định hướng 28 Mục tiêu 28 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP .30 Giải pháp huy động vốn đầu tư .30 Giải pháp lựa chọn phương thức đầu tư .31 Giải pháp đổi công nghệ 31 3.1 Về công nghệ 31 3.1.1 Công nghệ nhập từ nước 31 3.1.2 Công nghệ nước .33 3.2 Về đào tạo nguồn nhân lực .34 KẾT LUẬN 39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .40 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ Khái niệm cơng nghệ đổi công nghệ 1.1 Khái niệm công nghệ Theo Ngân hàng Thế giới (1985): Công nghệ phương pháp chuyển hoá nguồn thành sản phẩm, gồm ba yếu tố: (1) Thông tin phương pháp; (2) Phương tiện, công cụ sử dụng phương pháp để thực việc chuyển hóa; (3) Sự hiểu biết phương pháp hoạt động sao" Theo UNIDO (Tổ chức phát triển công nghiệp Liên Hợp Quốc): Công nghệ việc áp dụng khoa học công nghệ vào công nghiệp, cách sử dụng kết nghiên cứu xử lý cách xác, có hệ thống có phương pháp" Theo Luật Khoa học Cơng nghệ Việt Nam (2000): Công nghệ tập hợp phương pháp, quy trình, kỹ năng, bí quyết, cơng cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm" 1.2 Khái niệm đổi công nghệ Đổi công nghệ hoạt động nghiên cứu nhằm cải tiến, đổi cơng nghệ có (trong ngồi nước), góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, nâng cao suất, chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh Đổi cơng nghệ đóng vai trị quan trọng chi phối kinh tế, có tác dụng kích thích phát triển sản xuất, nâng cao suất lao động góp phần giải vấn đề kinh tế xã hội Hoạt động đổi công nghệ gồm ba giai đoạn: phát minh, đổi truyền bá Phát minh giai đoạn tạo tiến cơng nghệ Đó q trình tìm tịi ý tưởng biến chúng thành giải pháp kĩ thuật công nghệ cụ thể nhằm giải vấn đề sản xuất đời sống Kết ý tưởng khoa học, giải pháp sản phẩm mới, phương pháp để thực số dịch vụ sản xuất sản phẩm Đổi công nghệ sản phẩm ứng dụng thương mại phát minh Dựa ý tưởng khoa học giải pháp kĩ thuật có để chế thử mẫu đầu tiên, phát triển, sản xuất thử thử nghiệm việc tiêu thụ sản phẩm thị trường Cuối giai đoạn truyền bá sản phẩm nghĩa việc ứng dụng công nghệ lan truyền từ nơi mà sáng tạo triển khai sang nơi khác Nói tóm lại, đổi công nghệ tiến cơng nghệ, tiến dạng máy móc thiết bị hay phương pháp sản xuất hay kỹ thuật, tổ chức, quản lý hay marketing mà nhờ việc sản xuất sản phẩm đạt suất cao hơn, chi phí thấp hơn, chất lượng cao Thực chất đổi công nghệ gồm đổi sản phẩm đổi quy trình sản xuất Đổi sản phẩm việc tạo sản phẩm hoàn toàn cải tiến sản phẩm truyền thống cơng ty cơng ty khác Điều giúp công ty tiết kiệm nguyên vật liệu, tăng độ hấp dẫn sản phẩm Đổi quy trình sản xuất việc tạo quy trình sản xuất đạt tiến đáng kể mặt cơng nghiệp quy trình sản xuất Đổi quy trình sản xuất đổi máy móc thiết bị Chỉ tiêu đánh giá hiệu đổi công nghệ 2.1 Chỉ tiêu định lượng 2.1.1 Tỷ trọng máy móc thiết bị đại hóa (Ihd ): Ihd = x 100% ∆Ghd = Ghd1 - Ghd0: mức gia tăng MMTB đại kỳ Ghd1: Giá trị MMTB đại kỳ báo cáo Ghd0: Giá trị MMTB đại kỳ gốc Chỉ tiêu phản ánh giá trị máy móc thiết bị đại gia tăng so với đồng vốn đầu tư vào đổi cơng nghệ Chỉ tiêu lớn hiệu đổi công nghệ lớn 2.1.2 Chỉ tiêu đánh giá mức tiết kiệm nguyên vật liệu đổi công nghệ (Invl): Invl = x 100% Knvl = Gnvl: Giá trị nguyên vật liệu Gsản phẩm: Giá trị sản phẩm Thể khả tiết kiệm nguyên vật liệu đổi công nghệ đo tỷ lệ mức gia tăng hệ số chi phí cho ngun vật liệu bình qn sản phẩm đơn vị vốn đầu tư đổi công nghệ kì 2.1.3 Chỉ tiêu gia tăng suất lao động (Iw): Iw = x 100% ∆W = W1 - W0: Mức gia tăng suất lao động kỳ W1: Năng suất lao động kỳ báo cáo W0: Năng suất lao động kỳ gốc Chỉ tiêu phản ánh mức độ tăng trưởng suất lao động doanh nghiệp nhờ đổi cơng nghệ Nó cho biết đồng vốn đầu tư cho đổi công nghệ làm tăng suất lao động lên Chỉ tiêu lớn hiệu đổi công nghệ cao 2.1.4 Chỉ tiêu phản ánh hiệu đổi công nghệ tác động đến mức tăng lợi nhuận (Iln): Iln= x 100% ∆LN: LN1 - LN0: Mức tăng lợi nhuận kỳ LN1: Lợi nhuận năm báo cáo LN0: Lợi nhuận năm gốc Ý nghĩa tiêu với đồng vốn đầu tư cho đổi cơng nghệ lợi nhuận tăng thêm 2.2 Chỉ tiêu định tính: Chỉ tiêu phản ánh biến đổi quan trọng chất xã hội, doanh nghiệp, cấu lao động, trình độ lao động đổi cơng nghệ mang lại Các tiêu thường sử dụng là: - Tác động tới việc làm người lao động - Tác động tới trình độ quản lý, cấu sản xuất, phương pháp lao động, điều kiện lao động, kỹ thuật lao động - Góp phần tăng thị phần giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm đổi cơng nghệ - Đóng góp đổi công nghệ việc thực chiến lược kinh tế xã hội doanh nghiệp, ngành, đất nước II SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM Đặc trưng cơng nghệ ngành Dệt may Việt Nam 1.1 Tính đồng trình độ cơng nghệ ngành Dệt may cịn thấp Trong ngành dệt may có nhiều cơng đoạn: kéo sợi, dệt, in, nhuộm, hồn tất, may, cơng đoạn phụ Các cơng đoạn mang tính liên tục,sản phẩm công đoạn trước đầu vào công đoạn sau Vì cần sản phẩm tồi dẫn đến sản phẩm cuối phế phẩm Điều địi hỏi cơng nghệ ngành Dệt may phải đồng Nhưng thực tế lĩnh vực dệt, trang thiết bị lạc hậu, đổi 40% số thiết bị, lại phần lớn máy móc thiết bị thuộc năm 60-70 Trong đó, lĩnh vực may đổi 90% trang thiết bị, trình độ cơng nghệ thiết bị so với khu vực Do vậy, khâu dệt không đáp ứng đầu vào cho khâu may, sản xuất dệt nước đáp ứng 70-80% nhu cầu tiêu dùng nước hàng Dệt may Việt Nam chưa đủ sức cạnh tranh với sản phẩm nước Nguyên nhân tình trạng đầu tư theo nhiều giai đoạn, theo nhiều loại công nghệ công nghệ nhiều nước khác dẫn tới hiệu sản xuất tồn ngành khơng cao 1.2 Trình độ công nghệ lạc hậu Ngành Dệt may ngành cơng nghiệp có lịch sử lâu đời nước ta sử dụng nhiều lao động Một kết thống kê cho thấy, nhiều sở sử dụng thiết bị từ thập kỷ 60-70 miền Bắc, thập kỷ 70 miền Nam Thậm chí cịn máy móc thiết bị mang mác từ năm 30-40 Mặc dù vậy, thực tế có khó khăn lớn hầu hết cơng ty có vốn nhỏ, hạn hẹp Điều trở ngại lớn cho việc đầu tư thay máy móc thiết bị Sự cần thiết phải đầu tư đổi công nghệ Tổng công ty Dệt may Việt Nam (Vinatex) đặt mục tiêu phát triển đến năm 2010: “ Hướng xuất nhằm tăng nguồn thu ngoại tệ, đảm bảo trả nợ tái sản xuất mở rộng sở sản xuất ngành, đồng thời chiếm lĩnh thị trường tiêu dùng nước với sản phẩm phù hợp, góp phần tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, thực đường lối CNH-HĐH đất nước” Để thực mục tiêu đề ra, địi hỏi phải có hệ thống giải pháp cho ngành Dệt may cần thiết cấp bách để bước vươn lên đáp ứng yêu cầu hội nhập đầu tư đổi cơng nghệ công tác quan trọng hàng đầu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm có tạo sản phẩm có tính cạnh tranh cao thị trường 2.1 Đổi cơng nghệ nhằm phát huy vai trị ngành dệt may Việt Nam với phát triển kinh tế xã hội 2.1.1 Góp phần tăng tích luỹ vốn cho trình CNH-HĐH đất nước Trong giai đoạn nay, giá trị sản xuất ngành Dệt may chiếm 9% giá trị tồn ngành cơng nghiệp, kim ngạch xuất 12-15% tổng kim ngạch xuất nước Dệt may ngành có kim ngạch xuất lớn thứ hai (sau xuất dầu thô) với tổng giá trị xuất 4,4 tỷ USD (2004); 5,2 tỷ USD (2005) Vì ngành đóng góp lượng ngoại tệ đáng kể cho ngân sách quốc gia Bảng 1: Kim ngạch xuất ngành Dệt may Việt Nam qua năm Chỉ số Giá trị xuất (tỷ USD) 2000 1,892 2001 1,975 2002 2,732 2003 3,687 2004 4,4 2005 5,2 38 35 19 17,4 Tăng trưởng (%) Nguồn: Niên giám thống kê 2005 2.1.2 Góp phần thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế Đầu tư đổi công nghệ ngành Dệt may làm cho ngành phát triển hơn, từ làm biến đổi cấu trồng vùng trồng nguyên liệu (như đay, bơng, dâu…), khuyến khích nơng nghiệp phát triển theo hướng phá vỡ độc canh trồng lương thực, hoa màu sang trồng cơng nghiệp Mặt khác, ngành Dệt may phát triển cịn kéo theo phát triển ngành nghề sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may, ngành hoá chất cung cấp thuốc nhuộm cho ngành Dệt may, ngành khí cung cấp máy móc thiết bị Ngồi cịn tác động đến phát triển ngành sử dụng sản phẩm ngành Dệt may như: giày da, nội thất…từ làm tăng tỷ trọng ngành cơng nghiệp cấu kinh tế 2.1.3 Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước Hiện nay, thị trường nước ta có nhiều mặt hàng Dệt may nước ngồi nên sản phẩm nước ta phải cạnh tranh gay gắt với hàng Dệt may nước đặc biệt Trung Quốc Đài Loan Trước đây, vải sản xuất nước tiêu thụ chậm, hàng dệt ta sản xuất không tiêu thụ thành phố lớn, nơng thơn tiêu thụ chậm chất lượng thua kém, giá cao hàng Trung Quốc, mẫu mã phong phú Trong vài năm trở lại đây, nắm bắt nhu cầu người dân nên ngành Dệt may có nhiều đổi Hàng dệt may ta dần khẳng định vị trí lịng người tiêu dùng ngồi nước Các cơng ty dệt may May 10, Việt Tiến, Nhà Bè,Vinatex… ngày trở nên quen thuộc với người dân thoả mãn số lượng chất lượng 2.2 Đáp ứng nhu cầu cơng nghệ ngành Với tình trạng cơng nghệ nhu cầu cơng nghệ ngành lớn cấp thiết Để ngành Dệt may tiếp tục giữ vững vai trị việc đáp ứng nhu cầu công nghệ cần thiết Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, doanh nghiệp nhận tầm quan trọng đầu tư đổi công nghệ để đứng vững thị trường Điều thể điều tra Viện nghiên cứu quản lý kinh tế TW 65 doanh nghiệp dệt may Việt Nam Bảng 2: Mức độ cần thiết tiến hành đổi công nghệ doanh nghiệp Dệt may Việt Nam Các hoạt động Cải tiến dây chuyền công nghệ đại Đầu tư DCCN, MMTB Nghiên cứu thiết kế sản xuất sản phẩm Nâng cao nguồn nhân lực cơng nghệ Bố trí lại tổ chức sản xuất Tỷ lệ doanh nghiệp đánh giá cần thiết (%) 49 Điểm số trung bình 2,4 45 55 2,3 2.5 38 2,3 38 2,3 Nguồn: Báo cáo kết khảo sát đầu tư đổi công nghệ doanh nghiệp dệt may Việt Nam Đổi công nghệ xu hướng tất yếu ngành Dệt may Việt Nam để tìm chỗ đứng vững cho thị trường ngồi nước.Nhìn vào kết điều tra thấy doanh nghiệp đánh giá cao vai trò việc đầu tư đổi công nghệ Đây dấu hiệu đáng mừng hứa hẹn việc đầu tư tương lai doanh nghiệp xúc tiến Từ lý trên, thấy cần thiết việc đầu tư đổi công nghệ thực tế nước ta, tình hình đầu tư diễn nào? Chúng ta vào phân tích thực trạng đầu tư đổi cơng nghệ CHƯƠNG II THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ I KHỐI LƯỢNG VỐN ĐẦU TƯ VÀ NGUÒN VỐN ĐẦU TƯ CHO ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Khối lượng vốn đầu tư 10 muốn đầu tư mua dây chuyền công nghệ doanh nghiệp phải đồng thời đầu tư cho công tác đào tạo nguồn nhân lực mà khoản phí đào tạo khơng phải nhỏ Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam gặp phải khó khăn ngành chưa có chiến lược đào tạo tương xứng với tầm vóc triển vọng phát triển ngành Xét số lượng số trường đào tạo kỹ sư chuyên ngành dệt may thiếu, chưa đáp ứng đủ nhu cầu ngành Xét chất lượng kiến thức chuyên ngành cung cấp cho sinh viên yếu, thiếu trầm trọng, chưa cập nhật trình độ khoa học cơng nghệ sản xuất Bên cạnh sở vật chất trường đào tạo yếu, thiếu thực hành giao lưu trao đổi với cán kỹ thuật ngồi nước 2.4 Ngành cơng nghiệp phụ trợ cịn yếu Các ngành cơng nghiệp phụ trợ ngành khí chưa đầu tư phát triển hợp lý nên ngành dệt may phải nhập máy móc thiết bị với giá cao để phục vụ sản xuất Bên cạnh đó, ngành sản xuất nguyên phụ liệu chưa đầu tư hướng, phải nhập nhiều nguyên phụ liệu làm cho doanh nghiệp thụ động hoạt động sản xuất kinh doanh 27 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ I ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 Định hướng Theo chiến lược “tăng tốc” phát triển ngành dệt may Việt Nam đến 2010 nhằm giải việc làm nâng cao kim ngạch xuất Tổng công ty dệt may Việt Nam, doanh nghiệp nên trọng đầu tư công nghệ với thiết bị đại nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng số lượng Mặt khác, doanh nghiệp cần coi trọng tận dụng thiết bị qua sử dụng với công nghệ tiên tiến từ nước phát triển, hệ từ năm 90 trở lại Chiến lược rõ doanh nghiệp nên đầu tư phát triển dệt may theo hướng chuyên mơn hóa cao theo loại cơng nghệ.Có tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm Mỗi doanh nghiệp cần thiết phải làm chủ vài loại công nghệ để tạo mặt hàng tạo mặt hàng chất lượng cao, xây dựng mối cung cầu doanh nghiệp sở hợp tác thương mại Mục tiêu Đảng nhà nước ta đặt mục tiêu chiến lược phát triển ngành dệt may tới 2015 “phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu, thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước, nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới” 28 Bảng 5: Các tiêu chủ yếu ngành Dệt may Việt Nam 2005-2020 Doanh thu triệu $ Thực 2004 2005 5566 6100 Nội địa triệu $ 1180 1300 2800 5500 10000 triệu $ 1000 người 4386 2000 4800 2100 8000 2450 13000 2850 21000 3280 Bông xơ 1000 10,0 11,0 20,0 40,0 60,0 Sợi tổng hợp 1000 - - 260,0 400,0 600 Sợi 1000 239 260 350 500 650 Vải lụa triệu m 518,2 600 1000 1500 2000 Sản phẩm dệt kim triệu sp 142,2 150,2 230 300 400 Chỉ tiêu Xuất Sử dụng lao động Sản phẩm Sản phẩm may Tỷ lệ nội địa hóa Đơn vị Mục tiêu 2010 2015 2020 10800 18500 31000 triệu sp 926 1100 1800 2850 4000 % 31,8 38 45 55 65 Nguồn: Tổng công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) Chúng ta đặt mục tiêu đến năm 2020: - Dịch chuyển tái cấu lại kinh tế, đảm bảo phát triển đồng khu vực, hình thành khu vực kinh tế, dịch vụ, thương mại dệt may nhằm lôi phát triển sản xuất khu vực khác - Đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững với việc giữ gìn môi trường - Hướng tới sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt may có giá trị cao phục vụ xuất đáp ứng tiêu dùng nước - Tăng trưởng dệt may hàng năm 14-16% ; tăng trưởng xuất 1012% 29 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP Giải pháp huy động vốn đầu tư Nhu cầu vốn đầu tư cho dệt may lớn, khoảng tỷ USD giai đoạn 20052010, nguồn vốn nhỏ nên để huy động cần phải thực nhiều giải pháp Thứ nhất, nhà nước doanh nghiệp cần khuyến khích kêu gọi đầu tư nước Muốn làm điều địi hỏi phải có kết hợp từ hai phía.Về phía nhà nước, cần hồn thiện hành lang pháp lý, tạo môi trường đầu tư thuận lợi hạ tầng cứng hạ tầng mềm.Về phía doanh nghiệp, cần phát triển uy tín, thương hiệu, chất lượng để việc huy động vốn từ ngân hàng thương mại, tổ chức tài Thứ hai, đẩy mạnh kênh huy động vốn thị trường chứng khốn Trên thực tế nước ta thị trường chứng khốn có nhiều thay đổi nhìn mơ cịn nhỏ bé, hoạt động chưa sơi động hiệu quả.Vì để phát triển kênh huy động vốn cần có thời gian thực đồng thời nhiều biện pháp Tuy nhiên thời gian tới kênh huy động vốn có hiệu giải pháp quan trọng với tất doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng Do đó, doanh nghiệp cần tiến hành việc nghiên cứu áp dụng hình thức phát hành trái phiếu, cổ phiếu để huy động vốn cho đầu tư đổi công nghệ Thứ ba, phát huy hiệu hoạt động công ty tài dệt may,tăng vốn pháp định để tăng khả cho doanh nghiệp dệt may vay trung dài hạn, đa dạng hoá khách hàng, điều chỉnh lãi suất phù hợp để huy động vốn Thứ tư, đẩy mạnh hoạt động thuê tài Đây giải pháp cần thiết hiệu cho doanh nghiệp thiếu vốn Th tài hình thức đầu tư tín dụng trung dài hạn vật doanh nghiệp thiếu vốn sở lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp với yêu cầu sử dụng doanh nghiệp 30 Kết thúc thời gian thuê, bên thuê mua lại máy móc thiết bị theo giá thoả thuận Giải pháp lựa chọn phương thức đầu tư Hiện nay, doanh nghiệp dệt may chủ yếu mua công nghệ từ nước ngồi, số doanh nghiệp có tự tổ chức nghiên cứu đa số khép kín, việc liên doanh liên kết với nước với đơn vị chun mơn cịn hạn chế Điều tất nhiên làm cho việc nghiên cứu doanh nghiệp thành cơng Mà giải pháp mua cơng nghệ từ nước ngồi có nhiều hạn chế phần trình bày Vì vậy, lâu dài giải pháp tốt mà doanh nghiệp nên lựa chọn tự nghiên cứu có hợp tác với quan khoa học nước, th tư vấn chun mơn Chúng ta có đội ngũ khoa học sinh viên trường đại học đào tạo chuyên ngành dệt may họ lại không đầu tư thích đáng để đạt trình độ đáp ứng nhu cầu ngành Một học lớn từ hoạt động doanh nghiệp nước liên kết chặt chẽ họ với trường đại học để có dự án sinh viên đại học thực từ ngồi ghế nhà trường dự án khả thi đưa vào thực tiễn Ở nước ta doanh nghiệp liên kết với Trường đại học Bách Khoa Hà Nội, Trường đại học Bách khoa Thành phố Hồ Chí Minh, Viện nghiên cứu kĩ thuật Dệt may… để tiến hành nghiên cứu công nghệ Giải pháp đổi công nghệ 3.1 Về cơng nghệ 3.1.1 Cơng nghệ nhập từ nước ngồi Để có mặt hàng chất lượng cao, tăng kim ngạch xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm nhập cơng nghệ, trang thiết bị tiến tiến, ngành phải ý xem xét vấn đề sau: 31 - Cơng nghệ nhập có phù hợp với tình hình đất nước sách khoa học cơng nghệ khơng - Cơng nghệ nhập có lợi ích cho việc nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ trinh độ phát triển sản xuất hay khơng, có kết hợp với việc nghiên cứu khoa học, sản xuất, nâng cao khả tự khai thác phát triển nước hay không - Về tiêu chuẩn cơng nghệ nhập, trực tiếp sử dụng tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn thông dụng quốc tế hay khơng; xây dựng, kiện tồn hồn thiện hệ thống tiêu chuẩn cơng nghệ nhập nước hay khơng - Về lợi ích kinh tế xã hội cơng nghệ nhập, cơng nghệ phải phát huy lợi tài nguyên nước ta, công nghệ không gây ô nhiễm môi trường Vấn đề phải chọn công nghệ mà ta cần đẩy mạnh sản xuất phát triển, đồng thời tiếp thu làm chủ công nghệ nhập Từ đến năm 2010, ngành dệt may nên coi trọng công nghệ nhập để tạo bước phát triển đột phá cho toàn ngành Về phía doanh nghiệp nên có lựa chọn kỹ, chủ động tìm kiếm thơng tin cơng nghệ thông qua tư vấn Các doanh nghiệp phải chuẩn bị đầy đủ điều kiện tiền đề để sẵn sàng đón nhận cơng nghệ nhanh chóng đưa vào hoạt động khai thác có hiệu Đồng thời cần cải tiến thích ứng cơng nghệ với điều kiện nước sở Mỗi công nghệ sinh mơi trường nhiều phụ thuộc vào mơi trường Vì phải có cải tiến để cơng nghệ thích nghi với điều kiện địa phương Sự cần thiết tính hợp lý hoạt động giải tốt cách thử nghiệm thí nghiệm nước Các doanh nghiệp cần phải thu thập thông tin, cung cấp tài liệu thích hợp cộng tác với quan nghiên cứu triển khai nhà cung cấp để tìm giải pháp thích hợp 32 Một kinh nghiệm cho thấy doanh nghiệp không nên nhập cơng nghệ q tối tân lại có khoảng cách xa với trình độ cơng nhân doanh nghiệp khơng làm chủ cơng nghệ cản trở q trình vận hành Ngồi ra, cần phải tổ chức tốt khâu thẩm định, kiểm tra nhập cơng nghệ, tránh tình trạng nhập cơng nghệ cũ lạc hậu Bên cạnh phải ý việc tổ chức tốt đội ngũ cán bộ, cơng nhân để tiếp thu tốt công nghệ nhập, đưa công nghệ vào sản xuất ổn định Khi nhập cơng nghệ doanh nghiệp nên tự sản xuất số phụ tùng thay để phát huy hết công suất thiết bị khả công nghệ, tạo sản phẩm giá trị cao 3.1.2 Công nghệ nước Để phát huy tính chủ động nâng cao khả sáng tạo doanh nghiệp, đồng thời với công nghệ nhập doanh nghiệp nên đẩy mạnh hoạt động sáng kiến, sáng chế để tạo giải pháp công nghệ, bí sản xuất nâng cao suất, chất lượng, tạo mặt hàng có giá trị cạnh tranh cao Muốn vậy, doanh nghiệp phải: - Đẩy mạnh hoạt động khoa học viện nghiên cứu, trường đào tạo, phịng thí nghiệm, trung tâm thơng tin, tư vấn để nâng cao hay bổ sung kiến thức, thông tin khoa học công nghệ cho cán quản lý, cán kỹ thuật - Nghiên cứu thiết bị công nghệ cần mở rộng cải tiến mà Việt Nam tự giải - Phục hồi, nâng cao kỹ thuật, công nghệ cổ truyền, mặt hàng truyền thống để tạo sản phẩm đặc thù Việt Nam - Nâng cao trình độ, cơng nghệ quản lý - Đẩy mạnh hoạt động lĩnh vực thiết kế thời trang mẫu mốt, sớm hòa nhập với khu vực giới 33 Ngoài giải pháp trên, việc chuyển giao công nghệ không nên dừng lại doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi mà nên mở rộng thành phần kinh tế Đồng thời, thực việc chuyển giao công nghệ từ doanh nghiệp có vốn lớn sang doanh nghiệp có vốn nhỏ để tiết kiệm chi phí tạo thị trường chuyển giao công nghệ sôi động liên tục nội ngành 3.2 Về đào tạo nguồn nhân lực Trong q trình chuyển giao cơng nghệ việc đào tạo đội ngũ kỹ thuật đủ sức tiếp cận công nghệ, từ công nhân lành nghề đến kỹ thuật viên, kỹ sư, kỹ sư có trình độ cao để làm chủ công nghệ thiếu vì: Thứ nhất, cơng nghệ người tạo nên dù cơng nghệ có đại đến mức cần phải có điều khiển người Thứ hai, doanh nghiệp nhập cơng nghệ chắn phải nhập công nghệ tiên tiến, đại cơng nghệ vốn có nên cán công nhân viên doanh nghiệp phải nâng cao trình độ để thích ứng kịp với cơng nghệ đó, tránh tình trạng cơng nghệ nhập mà khơng thể hoạt động hoạt động không thông suốt Thứ ba, doanh nghiệp cần có đội ngũ chuyên gia có trình độ để thẩm tra máy móc thiết bị trước đến định mua công nghệ kỹ sư làm chủ cơng nghệ q trình hoạt động, giảm tối thiểu phụ thuộc vào bên cung cấp Thứ tư, với phát triển vũ bão công nghệ giới, muốn nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ chung ngành đất nước điều tất yếu phải nâng cao trình độ người, khơng nhanh chóng bị tụt hậu Nhưng thực tế, lượng trường đào tạo công nghệ kỹ thuật đến cán trung học, đại học, cao học chuyên ngành dệt may thiếu số lượng lẫn chất lượng, không đáp ứng yêu cầu nhân lực ngành Tồn ngành có 34 trường đại học, lực năm khoảng 2000 công nhân, không đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp, doanh nghiệp phải tự đào tạo lại Vì vậy, doanh nghiệp chủ yếu lựa chọn phương thức tự đào tạo đơn vị, đào tạo nên số lao động thay hàng năm chất lượng thấp Số lượng cán quản lý, cán kỹ thuật đào tạo đáp ứng nhu cầu thực tiễn cịn Bởi vậy, cần phải có kết hợp doanh nghiệp nhà trường để đào tạo đồng nguồn nhân lực; bước đào tạo lại cán bộ, công nhân cho phù hợp với cơng nghệ mới, khuyến khích sở địa phương tự đào tạo sở tiêu chuẩn thống Cụ thể: -Xây dựng sở nghiên cứu, đào tạo cán công nhân kỹ thuật phạm vi nước nhằm phục vụ cho nhu cầu nhân lực chỗ doanh nghiệp địa bàn hoạt động Nhà nước cần giao nhiệm vụ tiêu cụ thể cho sở để phát huy tính chủ động sáng tạo - Mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành dệt may: Xây dựng trường đào tạo cán quản lý kinh tế- kỹ thuật chuyên ngành dệt may với nội dung tập trung cho quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, phát triển sản phẩm, thương hiệu kỹ bán hàng…Đào tạo hệ cao đẳng, đại học, trung học chuyên nghiệp kỹ thuật viên ngành: kỹ thuật công nghệ ngành may, kỹ thuật thiết kế thời trang, sửa chữa khai thác thiết bị khí, điện cơng nghiệp dân dụng, tin học ứng dụng, quản trị ngành may… Ngoài ra, phải thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, công nhân, tổ trưởng, chuyền trưởng ngành, chánh phó quản đốc doanh nghiệp Thường xuyên cử giảng viên học tập nghiên cứu nước Xây dựng đội ngũ cán quản lý có trình độ, có tinh thần trách nhiệm, đủ điều kiện để quản lý Xây dựng, phát triển trường theo hướng chuẩn hóa, đảm bảo đủ sở vật chất cho công tác học tập nghiên cứu việc trang bị đủ thiết bị tiên tiến, đại; xây dựng chương trình, giáo trình dựa sở 35 chương trình khung Bộ Giáo dục đào tạo Tích cực khai thác học hỏi giáo trình, chương trình viện, trường quốc tế thuộc lĩnh vực để bổ sung mơn học có nội dung Cử cán thực tế, học hỏi kinh nghiệm giảng dạy viện, trường doanh nghiệp nước - Hợp tác, liên kết đào tạo với thị trường nước Một thực tế học viên tất loại hình đào tạo dệt may nước ta tình trạng “học chay” tức học lý thuyết nhiều thực hành Vì ngồi thực tế khó khăn để làm quen với cơng nghệ, hạn chế tính sáng tạo Do đó, sở đào tạo cần thiết lập mối quan hệ mật thiết với thị trường để tìm kiếm hỗ trợ kinh phí đào tạo trang bị kiến thức thực tế cho sinh viên học viên nhiều Ngoài ra, biện pháp cịn đem lại cho sinh viên hội việc làm lớn tốt nghiệp Về phía doanh nghiệp thu nhiều lợi ích tận dụng chất xám nước, phát nuôi dưỡng nhân tài từ họ ghế nhà trường, tiết kiệm chi phí tuyển dụng đào tạo, có chương trình đào tạo phù hợp với điều kiện doanh nghiệp mình… Các doanh nghiệp nhà trường nên có sách khuyến khích sinh viên theo học ngành thuộc lĩnh vực dệt may (công nghiệp dệt, sợi, nhuộm, hoá…) trọng phát triển đội ngũ thiết kế thời trang - Ngồi hình thức đào tạo quy nên mở thêm loại hình đào tạo khác thường xuyên để nâng cao trình độ cho cán đương chức, cập nhật kiến thức, thông tin nước Việc bổ túc theo chuyên đề nhằm bồi dưỡng cán kỹ thuật công nghệ cần thiết cho công tác để giải theo yêu cầu vấn đề chuyên môn cần tháo gỡ Như thời gian qua, việc đầu tư đổi công nghệ doanh nghiệp dệt may đạt nhiều thành tựu như: giá trị sản xuất dệt may hàng năm liên tục tăng lên, cải thiện khả cạnh tranh hàng dệt may với nước xuất dệt may lớn Tuy nhiên tồn số hạn chế mà nguyên nhân bao gồm 36 từ đơn vị chủ quản đến doanh nghiệp: thân doanh nghiệp thiếu vốn đầu tư, mối liên kết ngành dệt may lỏng lẻo, quan chủ quản thiếu chiến lược đào tạo nguồn nhân lực công nghệ, ngành công nghiệp phụ trợ cịn yếu Do đó, để hồn thiện hệ thống hoạt động ngành dệt may, em xin đề xuất số kiến nghị mang ý kiến chủ quan Kiến nghị Thứ nhất, phía doanh nghiệp: Một là, trang bị thêm hệ thống thông tin quản lý đại để tăng hiệu quản lý doanh nghiệp Hai là, trọng khâu lựa chọn công nghệ với công nghệ phải bảo đảm yêu cầu sau: - Công nghệ lựa chọn phải công nghệ từ tiên tiến trở lên, nghĩa sau đưa vào sản xuất 4-5 năm chưa bị lạc hậu - Công nghệ lựa chọn phải đảm bảo yêu cầu đề sản xuất chất lượng sản phẩm, suất, giá thành sản phẩm - Công nghệ lựa chọn phải phù hợp với trình độ quản lý ta, tránh đầu tư công nghệ đại ta chưa đủ người quản lý điều hành Nếu đầu tư đại doanh nghiệp phải chuẩn bị kỹ người, tổ chức quản lý, điều hành - Công nghệ lựa chọn phải phù hợp với khả tiền vốn đầu tư Doanh nghiệp nên chọn công nghệ mà lượng vốn tự có doanh nghiệp có khả chi trả khoảng 50% - Công nghệ lựa chọn không gây nhiễm mơi trường, có chất thải cơng nghiệp phải có hệ thống xử lý chất thải Thứ hai, phía nhà nước Tiếp tục thực q trình cải cách kinh tế vĩ mơ, hồn thiện mơi trường pháp lý theo hướng kinh doanh bình đẳng, cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế 37 Sớm hình thành phát triển mạnh “Bảo hiểm đầu tư” để hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư vào cơng nghệ có rủi ro cao Hỗ trợ vốn từ ngân sách cho trường, viện, trung tâm đào tạo cán đáp ứng nguồn nhân lực cho nhu cầu phát triển tăng tốc ngành dệt may Đối với số doanh nghiệp cịn khó khăn tài chính, tồn số khoản nợ Ngân hàng thương mại từ trước năm 1995 trước thành lập Tổng công ty Công ty dệt 8/3, Công ty dệt Nam Định…đề nghị Bộ tài tổ chức đánh giá khoản nợ số doanh nghiệp khoanh nợ để xử lý dứt điểm khoản nợ giúp doanh nghiệp lành mạnh tài 38 KẾT LUẬN Trong năm gần đây, ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển đáng kể với tốc độ xấp xỉ 20%/năm, đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế đất nước Tính đến hết năm 2005, tồn ngành có khoảng 2000 doanh nghiệp với khoảng triệu lao động Năm 2006, kim ngạch xuất ngành Dệt may ước đạt 5,8 tỷ USD, tăng khoảng 20% so với năm 2005 Có kết khả quan khơng thể khơng kể đến vai trị cơng tác đầu tư đổi công nghệ ngành Dệt may Các doanh nghiệp khơng tập trung đầu tư máy móc thiết bị đại mà phải quan tâm đến đào tạo nguồn nhân lực công nghệ, lao động quản lý giúp họ làm chủ công nghệ tiến tới sáng tạo công nghệ Với nỗ lực doanh nghiệp Dệt may hỗ trợ thích đáng Nhà nước, hồn tồn tin tưởng rằng, tương lai ngành tiếp tục giữ vững vai trò nòng cốt tạo bước đột phá 39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế đầu tư - NXB Thống kê - ĐHKTQD - 2005 Giáo trình kinh tế phát triển - NXB Lao động xã hội - ĐHKTQD - 2004 Tạp chí Cơng nghiệp Tháng 4/2006 Tạp chí Cơng nghiệp Tháng 10/2006 Tạp chí Kinh tế dự báo Tháng 9/2006 Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Dệt may Việt Nam đến năm 2010 Báo cáo kết khảo sát đổi công nghệ doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam 2004 Báo tuổi trẻ online 11/9/2006 Báo Người lao động 6/2/2006 10 Chiến lược tăng tốc phát triển ngành Dệt may Việt Nam đến 2010 Website tham khảo www.vnexpress.com.vn www.gso.gov.vn www.nxbthongke.com.vn www.vinatex.com.ViÖt Nam 40 41 ... PHẢI ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM Đặc trưng công nghệ ngành Dệt may Việt Nam 1.1 Tính đồng trình độ cơng nghệ ngành Dệt may cịn thấp 1.2 Trình độ cơng nghệ lạc... nghệ ngành Dệt may Việt Nam 1.1 Tính đồng trình độ cơng nghệ ngành Dệt may cịn thấp Trong ngành dệt may có nhiều cơng đoạn: kéo sợi, dệt, in, nhuộm, hồn tất, may, công đoạn phụ Các công đoạn. .. công ty dệt may Hịa Thọ, đầu tư máy móc thiết bị công ty dệt Phong Phú, dệt Thành Công, dệt may Nha Trang… Năm 2006, tập đoàn dệt may Việt Nam dành 1773 tỷ đồng cho đầu tư đổi cơng nghệ dệt may