áp dụng mô hình đổi mới công nghệ để thực hiện mục tiêu đổi mới trong công ty dệt 8 3

LỜI MỞ ĐẦU Xu tồn cầu hố với sóng hội nhập ngày đem đến cho Việt Nam nhiều hội thách thức, việc gia nhập tổ chức quốc tế AFTA, APEC, WTO mặt giúp cho doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện học hỏi kinh nghiệm quản lý, ứng dụng thành tựu nước trước, từ rút ngắn quãng đường để đạt thành công Nhưng hội nhập đem đến áp lực ngày lớn doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Giải pháp khả thi cho doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh chất lượng, chất lượng sản phẩm trở thành chiến lược quan trọng làm tăng lực cạnh tranh chất lượng sản phẩm Vì sản phẩm dù có chất lượng tốt thời điểm chưa thể đảm bảo tồn lâu thị trường khơng đổi mới, tình hình khoa học - kỹ thuật ngày phát triển mạnh mẽ tác động đến nhiều lĩnh vực Do để đảm bảo chất lượng nhiệm vụ doanh nghiệp phải nhanh chóng nắm bắt ứng dụng tiến khoa học - kỹ thuật đại vào trình sản xuất Trong ngành dệt nói chung Cơng ty dệt 8-3 nói riêng mà em muốn đề cập đến điển hình cho cơng đổi cơng nghệ với việc áp dụng mơ hình đổi cơng nghệ vào q trình sản xuất Qua q trình học tập tìm hiểu qua sách báo, em xin chọn đề tài: “Áp dụng mơ hình đổi cơng nghệ để thực mục tiêu đổi Công ty dệt 8-3” Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa kinh tế Quản trị kinh doanh, Viện Đại học mở Hà Nội, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn … tận tình giúp đỡ em thực đề tài PHẦN I LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ Đề án môn học PHẦN II THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ PHẦN III GIẢI PHÁP ÁP DỤNG MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ TRONG CƠNG TY DỆT 8-3 Đề án mơn học MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ §1 NHẬN THỨC VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 1.1 Khái niệm đổi công nghệ: §2 LỢI ÍCH CỦA ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 2.1 Lợi ích chung: 2.2 Lợi ích kinh tế xã hội: .5 §3 CÁC MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ 3.1 Các mơ hình đổi công nghệ: 3.2 Vận dụng mơ hình đổi cơng nghệ Công ty dệt 8-3 PHẦN II: THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ Thực trạng áp dụng mơ hình đổi cơng nghệ nước ta Thực trạng tác động đổi công nghệ Công ty Dệt 8-3 10 Những bất cập nguyên nhân .11 PHẦN III: GIẢI PHÁP ÁP DỤNG MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ TRONG CÔNG TY DỆT 8-3 14 Giải pháp nhận thức 14 Đổi sản phẩm 14 Áp dụng mơ hình để đổi cơng nghệ Cơng ty dệt 8-3 14 Chính sách hỗ trợ, đổi công nghệ 15 KẾT LUẬN 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 Đề án môn học PHẦN I LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ §1 NHẬN THỨC VỀ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 1.1 Khái niệm đổi cơng nghệ: Khái niệm: Có nhiều cách định nghĩa công nghệ, theo APCTT (Trung tâm chuyển giao cơng nghệ Châu Á Thái Bình Dương) cơng nghệ bao gồm tất liên qua đến việc biến đổi đầu vào thành đầu trình sản xuất Có quan điểm lại cho đổi công nghệ dựa thành tựu khoa học nhằm nâng cao hiệu kinh tế xã hội hay đổi công nghệ thay phần cốt lõi, công nghệ sử dụng công nghệ khác tiên tiến nhằm đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Tóm lại, đổi cơng nghệ đổi máy móc trang thiết bị sản xuất, bên cạnh phải đổi phương thức quản lý cho phù hợp với công nghệ cho hiệu đem lại lớn chi phí cho việc đổi cơng nghệ thấp Đổi công nghệ nhằm nâng cao suất chất lượng vàtoạ sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường 1.2 Nhận thức đổi công nghệ: - Đổi công nghệ cần thiết với đất nước ta nói riêng toàn thể quốc gia giới nói chung bắt buộc phải đổi Với nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, nguồn lao động dồi nước ta, vấn đề đặt cần phải sử dụng nguồn cách hợp lý, tránh lãng phí làm ảnh hưởng đến kinh tế xã hội Vì hoạt động đổi cơng nghệ thiếu quốc gia Đề án môn học - Hoạt động đổi cơng nghệ nằm hoạt động nói chung xã hội đổi cơng nghệ công cụ thực mục tiêu đổi mở cửa Với phát triển kinh tế thị trường mở rộng thông thương với quốc gia khu vực giới đổi cơng nghệ giúp nước ta đáp ứng nhu cầu đòi hỏi khắt khe nước mặt Muốn đứng vững trường quốc tế, hoạt động cải tiến, đổi công nghệ cần thực cách cụ thể nhằm mang lại hiệu cao hoạt động kinh tế thị trường - Đổi công nghệ q trình tri thức, q trình tri thức nên đổi công nghệ trình diễn lâu dài Đổi cơng nghệ phải từ việc chọn lọc, phân tích phê phán Từ rút kết luận xác để tiến hành đổi công nghệ - Đổi công nghệ phù hợp với quy luật phát triển Mọi quốc gia muốn phát triển khơng dựa vào cón sẵn có mà cần phải đổi cơng nghệ cho phù hợp với thời đại, với phát triển chung tồn xã hội - Đổi cơng nghệ tất yếu: Như biết công nghệ sản phẩm người tuân theo quy luật chu trình sống sản phẩm Tức sinh ra, phát triển cuối suy vong Bất kỳ nhà quản lý mà khơng có hoạt động nhằm khơng ngừng đổi cơng nghệ chắn hệ thống công nghệ hị bị đào thải, sưh tồn phát triển doanh nghiệp bị đe doạ Đổi công nghệ tất yếu phù hợp với quy luật phát triển 1.3 Vai trị đổi cơng nghệ: Đổi cơng nghệ yêu cầu tất yếu doanh nghiệpvì doanh nghiệp muốn phát triển phải đổi công nghệ, đổi sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường khách hàng từ mở rộng thị phần Đề án mơn học Cơng nghệ sản phẩm khác có chu trình sống đổi tất yếu phù hợp với quy luật phát triển Quá trình phát triển cơng nghệ gắn liền với phát triển khoa học đời ngày nhiều phát minh sáng chế sở cho việc đổi cơng nghệ §2 LỢI ÍCH CỦA ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ 2.1 Lợi ích chung: + Cải thiệp, nâng cao rõ rệt chất lượng sản phẩm + Duy trì củng cố thị phần + Mở rộng thị phần sản phẩm + Mở rộng, phẩm cấp sản phẩm, tạo thêm chủng loại sản phẩm + Đáp ứng quy trình, tiêu chuẩn, luật lệ + Giảm tiêu hao nguyên vật liệu, lượng + Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao độ an toàn sản xuất + Giảm tác động xấu môi trường sống 2.2 Lợi ích kinh tế xã hội: (*) Đối với quốc gia: + Đổi công nghệ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đặc biệt đói với nước phát triển + Công nghệ không đơn có phần cứng - phần máy móc, thiết bị mà bao gồm phần mềm, phần tổ chức phần người Khi trình độ cơng nghệ doanh nghiệp ngày đại địi hỏi kỹ năng, kiến thức khả áp dụng công nghệ người lao động (phần người) Do đổi công nghệ đổi nhằm đại hố máy móc, nâng cao trình độ cơng nghệ người lao động Tại quốc gia mà có hệ thống máy móc, thiết bị đại người lao động có lực, trình độ Đề án môn học chắn hẳn sản phẩm họ sản xuất có chất lượng cao Qua đây, khẳng định việc đổi cơng nghệ rấ cần thiết quốc gia (*) Đối với doanh nghiệp: + Đổi công nghệ động lực thúc đẩy doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh thị trường Một sản phẩm tồn lâu dài thị trường không đổi Nền kinh tế phát triển nhu cầu thị hiếu khách hàng cao Họ muốn sản phẩm họ mua phải thật đẹp, thật tốt giá chấp nhận đượ Những sản phảm khơng đáp ứng nhu cầu bị đào thải Chính mà doanh nghiệp phải ln tìm cách để đáp ứng nhu cầu thị trường Bên cạnh cạnh tranh khốc liệt cáđối thủ ảnh hưởng lớn tói việc đỏi công nghệ Hiện doanh nghiệp kinh doanh thị trường phải chịu cạnh tranh cảu nhiều đối thủ,không nước mà nước ngồi Dom có cạnh tranh nên doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng sản phẩm để trở dành lợi cạnh tranh Khi chất lượng tăng tạo uy tín cho người tiêu dùng Chỉ cần nhắc đến thương hiệu doanh nghiệp kahchs hàng có ấn tượng tốt chất lượng sản phẩm Như đổi công nghệ tạo sản phẩm có chất lượng cao, vàchính chất lượng sản phẩm lại tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Có thể nói đổi cơng nghệ biện pháp hữu hiệu để thắng cạnh tranh §3 CÁC MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ VÀ VIỆC VẬN DỤNG TRONG CƠNG TY DỆT 8-3 3.1 Các mơ hình đổi cơng nghệ: 3.1.1 Mơ hình tuyến tính từ nghiên cứu đến triển khai khơng có liên hệ ngược (hình 1) Đề án mơn học Mơ hình ngự trị sách cơng nghệ khoa học năm trước thập kỷ 1980 Mô hình dựa lơgic khoa học sở, tri thức, tiền đề tạo công nghệ Thực tế cho thấy hầu hết đột phá công nghệ gần dựa khám phá khoa học trước Nghiên cứu triển khai Chế tạo Tiếp thị Nhu cầu Hình 3.1.2 Mơ hình tuyến tính từ nghiên cứu để triển khai có liên hệ ngược (hình 2) Đến thập kỷ 1970, số nghiên cứu xác nhận thị trường có ảnh hưởng tới đổi mới, cịn gọi mơ hình lực hút thị trường Nó nhấn mạnh vai trị thị trường tác nhân khơi thuỷ ý tưởng đổi Các ý tưởng có thơng qua q trình tiếp xúc với khách hàng Chính từ ý tưởng cơng nghệ xuất Nghiên cứu triển khai Chế tạo Tiếp thị Nhu cầu Hình 3.1.3 Mơ hình mạng lưới liên kết hệ thống (hình 3) Mơ hình cho thấy kết việc phối hợp đồng thời kiến thức phận chức thúc đẩy đổi gắn mơ hình tuyến tính với nhấn mạnh đổi công nghệ kết tương tác thị trường, khoa học lực tổ chức Bản chất mơ hình liên kết toàn hệ thống, lấy doanh nghiệp làm chủ thể, liên kết yếu tố hệ thống đổi Trong hệ thống đổi mới, doanh nghiệp chịu tác động nhân tố cạnh tranh: đối thủ, nguồn cung cấp ý tưởng đổi khách hàng, bạn hàng đồng minh, Đề án môn học trường đại học, patent; đồng thời tính đến điều kiện để đổi mới, sở hạ tầng, đầu tư tài sản, thiết bị Trường đại học phịng thí nghiệm Cơ sở hạ tầng khoa học công nghệ Các đối thủ cạnh tranh Các nhà cung cấp Doanh nghiệp Khách hàng chủ yếu Bạn hàng đồng minh chiến lược Đầu tư tài sản mua sắm thiết bị Thơng tin patent Hình 3.2 Vận dụng mơ hình đổi cơng nghệ Cơng ty dệt 8-3 Việc đổi công nghệ cần thiết tổ chức,với Công ty Dệt 8-3 vậy.Trong trình phát triển mình,Cơng ty khơng ngừng đổi để tạo sản phẩm nhằm phục vụ lợi ích người tiêu dùng Trong q trình đổi cơng nghệ mà Cơng ty tiến hành,mơ hình tuyến tính khơng có liên hệ ngược Cơng ty áp dụng.Sử dụng mơ hình giúp cho sản phẩm Công ty chứa đựng hàm lượng chất xám cao nên giá thành sản phẩm không tránh khỏi tăng cao, điều làm trở ngạI cho việc tiêu thụ sản phẩm Công ty áp dụng mơ hình từ khâu nhập ngun vật liệu đầu vào như:bông,sợi,… đến khâu sản xuất,tiêu thụ nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm.Mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm giá thành cao điều mà Công ty hướng đến.Họ hàng ngày,hàng áp dụng mơ hình phục vụ cho q trình sản xuất,tiêu thụ vá hoạt đông hệ thống Công ty Đề án môn học 10 PHẦN II THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ Thực trạng áp dụng mơ hình đổi cơng nghệ nước ta Tổng thể mà nói tình hình áp dụng mơ hình đổi cơng nghệ kinh tế Việt Nam so với nước khu vực Đơng Nam Á nước NICs nói chung thiếu nhanh nhạy Nguồn tài nguyên công nghệ giới, sở cần thiết cho cơng nghiệp hóa bị khống chế số nước mạnh Về tình hình vốn đầu tư vào khoa học - công nghệ nước ta cịn thấp nên việc đổi cơng nghệ doanh nghiệp nước hạn chế Việc nghiên cứu, thiết kế cơng nghệ gặp nhiều khó khăn chưa đủ trình độ, sở vật chất, thiết bị nghiên cứu cịn thiếu Mặt khác việc chuyển giao cơng nghệ chưa thực đem lại hiệu cao Nguyên nhân thiếu vốn nên hầu hết doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nhập công nghệ cũ công nghệ sử dụng Trước đây, số doanh nghiệp vốn nhập máy móc, thiết bị lạc hậu, sử dụng vài năm trở thành đống sắt gỉ, phải bỏ chi phí để sửa chữa Chính việc mua cơng nghệ, thiết bị lạc hậu có thời gian khai thác ngắn biến Việt Nam thành "bãi rác công nghệ" cho nước phát triển Cuộc điều tra toàn diện tình trạng kỹ thuật cơng nghệ năm 1996 (nguồn: tri thức công nghệ) cho thấy rằng, tới thời điểm 78% tài sản cố định có thời hạn sử dụng từ năm trở lên So với nguyên giá, giá trị lại tài sản cố định máy móc thiết bị cịn 54,4% Tỷ lệ công nghệ thiết bị đại tiên tiến (xác định vào phân hệ, vào tính chất chuyên dùng hay vạn năng, vào mức tự động vận hành…) đạt 33% Đề án môn học 11 Chất lượng sản phẩm thấp, khó cạnh tranh so với sản phẩm loại công ty ngành sử dụng mơ hình khơng phù hợp Trên thị trường Việt Nam, sản phẩm dệt sản xuất phải cạnh tranh với sản phẩm công ty xun quốc gia với việc áp dụng mơ hình hiệu thành công họ Với số sản phẩm có thơng số kinh tế - kĩ thuật tương đương với cơng ty khác giá lại cao nhiều Nhìn chung nước ta tiến chậm so với quốc gia khác khả tiếp thu chưa cao có ảnh hưởng nhiều yếu tố kinh tế - xã hội trị Và việc áp dụng mơ hình tiên tiến cần phải có thời gian thích nghi, thích ứng để nắm bắt đưa vào trình hoạt động sở, ngành… Thực trạng tác động đổi công nghệ Cơng ty Dệt 8-3 Theo tính tốn sơ bộ; giá trị máy móc thiết bị (MMTB) cơng nghiệp chiếm khoảng 60% tổng giá trị tài sản cố định (TSCĐ), 3/4 giá trị sở quốc doanh, doanh nghiệp nhà nước (DNNN) nắm giữ Trong vài năm lại thay đổi chế quản lý kinh tế đà phát triển, mặt khác đòi hỏi khắc nghiệt kinh tế thị trường, nhiều doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, buộc phải đổi công nghệ thị trường công nghệ trở nên đầy sôi động mẻ Các doanh nghiệp bỏ khoản tiền lớn để mua sắm MMTB, công nghệ tạo nhiều sản phẩm có tính cạnh tranh đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng nước Nhưng nhìn chung tồn cục tình trạng MMTB cơng nghệ Cơng ty dệt 8-3 cịn lạc hậu, chậm đổi chắp vá Đây nguyên nhân làm cho trình sản xuất chưa gia tăng đạt mức yêu cầu Đề án môn học 12 đề ra, hiệu chưa đạt mong muốn, số lượng đơn vị sản xuất công nghệ thuộc thành phần không hiệu thua lỗ không Theo số liệu điều tra Cục Thống kê năm 1996, giá trị cịn lại TSCĐ Cơng ty Dệt 8-3 53% Qua việc áp dụng mô hình nghiên cứu đến triển khai khơng liên hệ ngược làm cho việc tiêu thụ sản phẩm dệt 8-3 gặp nhiều khó khăn giá thành cao làm cho sản phẩm cạnh tranh với công ty dệt khác nước giá chất lượng sản phẩm tốt Tính chung, việc đổi MMTB, công nghệ Công ty dệt 8-3 khâu yếu Tỷ lệ MMTB mang tính đại chiếm 10%, trung bình tiên tiến chiếm 38% lạc hậu chiếm tới 52% Đây rõ ràng nguyên nhân chủ yếu làm cho dệt 8-3 có tăng trưởng năm qua, song thiếu vững chắc, không ổn định khả mở rộng thị trường hạn chế Cơng ty dệt 8-3 có đầu tư mua sắm MMTB, đổi công nghệ xác nhận việc đầu tư mang lại kết tăng thêm lực sản xuất (NLSX), suất lao động (NSLĐ), giá trị tổng sản lượng (GTTSL), chất lượng sản phẩm (CLSP) hiệu kinh tế (HQKT) Những bất cập nguyên nhân * Những bất cập Là ngành chiếm tỷ trọng lớn nước, năm qua vận dụng đường lối đổi Đảng nên GDP khơng ngừn tăng trưởng có tốc độ tăng trưởng cao, bình quân tăng GDP thời kỳ 1900-1995 12,6%/năm, đóng góp phần khong nhỏ vào ngân sách quốc gia Có thành tích năm qua ngành dệt nói chung - Cơng ty dệt 8-3 nói riêng tập trung củng cố phát triển Bởi vậy, lực sản xuất tăng lên nhiều, suất lao động nâng lên đáng kể, chất lượng, mẫu mã sản phẩm phần đáp ứng nhu cầu Đề án môn học 13 thị hiếu thị trường Thị trường mở rộng, nhiên mặt hạn chế vấn đề đặt đổi công nghệ ngành dệt nói chung cơng ty dệt nói riêng thách thức hội nghiệt ngã Thứ nhất, với cơng nghệ lạc hậu cần có đổi công nghệ, nhưung đổi vấn đề lớn Đổi với mơ hình cho phù hợp cần có nguồn vốn đầu tư lớn, kỹ sư với trình độ cao, hoạt động máy móc thiết bị cơng ty khơng ngừng thay đổi với chế ngày tiên tiến tiến Theo số liệu thống kê từ 1993 đến 1996 trình độ cơng nghệ, máy móc thiết bị công ty dệt 8-3 nâng lên chủ yếu từ nước lạc hậu lên trung bình, cụ thể Trình độ cơng nghệ (%) Tiên tiến Trung bình Lạc hậu Năm 1993 11 75 14 Năm 1996 11,3 77,5 11,2 Thứ hai, nhìn vào ngành dệt nói chung cơng ty dệt 8-3 nói riêng, khẳng định, lực tổ chức đổi mà thiếu vắng Thậm chí, dường ngành dệt chưa ý thức đầy đủ vai trị tổ chức Năng lực cơng nghệ thường nhấn mạnh đến tác nhân ảnh hưởng hạn chế đổi công nghệ thuộc bối cảnh bên ngồi thiếu nguồn tài trợ thích hợp, chế độ thuế không hợp lý, tâm lý Đề án môn học 14 khách hàng chuộng hàng ngoại Qui mô đổi không phần lớn diễn qui mô nhỏ Thứ ba, khả gắn kết, tổ chức lực lượng KH&CN bên giải vấn đề cơng ty có quan hệ hỗ trợ lực KH&CN Hạn chế nắm bắt, tiếp thu tiến tiến công ty khác tiềm lực KH&CN yếukém (là điều nhiều tác giả khẳng định) mà thiếu hoạt động tổ chức lôi kéo tổ chức khoa học nhà khoa học hỗ trợ trực tiếp cho Công ty Thứ tư, thực trạng đổi cơng nghệ, mua sắm MMTB vừa qua cịn nhiều vấn đề cần xem xét lại chế sách, chế quản lý q trình áp dụng mơ hình làm đau đầu nhà quản lý cấp Đã lọt lưới nhiều công nghệ cũ lạc hậu, ô nhiễm môi trường, giá cao… năm có đổi cơng nghệ diện rộng song hiệu chưa cao Thứ năm, đổi cơng nghệ, hay nói xác áp dụng mo hình đổi cơng nghệ diễn sôi động nhiều công ty, doanh nghiệp Thị trường cơng nghệ hình thành nhu cầu công nghệ thực tế khách quan kinh tế chuyển đổi Song thực tế, sách tài chính, tín dụng hiệu quả, sách hỗ trợ quốc gia việc áp dụng mơ hình đổi cơng nghệ cịn hạn chế khơng mang tính đồng * Nguyên nhân bất cập - Phần lớn hình thức đổi cơng nghệ Dệt 8-3 chủ yếu chuyển giao công nghệ Những hiệu việc chuyển giao công nghệ chưa cao mơ hình vận chuyển khơng phù hợp - Cơ sở vật chất sử dụng công nghệ chưa nâng cấp mức cần thiết - Việc đổi nghệ địi hỏi nhiều vốn Mặt khác, thiếu vốn tạo nhiều khó khăn việc nghiên cứu thiết kế công nghệ Tóm lại, hạn chế vốn làm chậm tốc độ, giảm quy mô hiệu việc áp dụng mơ hình đổi cơng nghệ 15 Đề án môn học PHẦN III GIẢI PHÁP ÁP DỤNG MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ TRONG CƠNG TY DỆT 8-3 Giải pháp nhận thức Kết hợp việc cải tiến, đại hóa với tự nghiên cứu để phát triển công nghệ mới, thay cho công nghệ cũ lạc hậu áp dụng Xã hội ngày phát triển, việc nhận thức người cải thiện đáng kể nên giữ tính bảo thủ trì trệ, ngại tiếp xúc với đại đổi cơng nghệ mang lại Tiến đến thích nghi với biến đổi môi trường, xã hội Các công ty, doanh nghiệp khác ngành luôn cải tiến kỹ thuật, cải tiến cơng nghệ tạo nên tính cạnh tranh cao Và việcáp dụng mơ hình thay cho mơ hình cũ điều nên làm với doanh nghiệp, cơng ty nói chung, Cơng ty dệt 8-3 nói riêng Đổi sản phẩm Để đứng vững thị trường, Công ty cần xây dựng cho chiến lược kinh doanh tồn diện, phải thể tính đồng từ khâu nhập nguyên vật liệu đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hàng hóa Cạnh tranh thị trường thực chất cạnh tranh sản phẩm cơng ty sản xuất Chnhs cần đổi sản phẩm Chính sách đổi sản phẩm không đổi mẫu mã, chủng loại sản phẩm mà chất lượng, giá thành Sản phẩm sau đổi khách hàng biết đến tiếp nhận với chủng loại mẫu mã đa dạng với chất lượng cao, giá phù hợp sức mua người tiêu dùng Áp dụng mơ hình để đổi cơng nghệ Công ty dệt 8-3 Do việc phát nhưũng nhược điểm mơ hình cũ (mơ hình tuyến tính từ nghiên cứu đến triển khai khơng có liên hệ ngược) làm Đề án môn học 16 giảm doanh thu lợi nhuận công ty giá thành sản phẩm cao, áp đặt người tiêu dùng sử dụng sản phẩm Điều đặt ch nhà quản lý cơng ty phải thay mơ hình cũ mơ hình mang tính khả thi mơ hình áp dụng Và giải pháp tơi muốn đặt việc áp dụng mơ hình kết hợp vào q trình đổi cơng nghệ Cơng ty Mơ hình khắc phục nhược điểm mà mơ hình cũ gây Nó kết tương tác thị trường, khoa học lực tổ chức, liên kết qua lại chịu tác động lẫn chủ thể Giúp công ty tiếp thu thành tựu khoa học mang lại mà thông qua thành tựu áp dụng đưa vào sản xuất sản phẩm phù hợp với tâm lý người tiêu dùng, không áp đặt họ theo khuôn mẫu có sẵn, thu hút khách hàng sản phẩm có được, đồng thời ln có đóng góp thành tựu khoa học giúp công ty ngày tạo uy tín thị trường phát triển thương hiệu Chính sách hỗ trợ, đổi cơng nghệ - Tổ chức tập đồn, hiệp hội, liên minh kinh tế tự nguyện, có tiềm lực mạnh, đủ sức đảm bảo vốn cho thành viên tiến hành đổi công nghệ kỹ thuật - Nhà nước cần có tài trợ trực tiếp (dưới hình thức cấp vốn) Nhà nước bảo lãnh cho cơng ty giới thiệu cho tổ chức khác - Nhà nước nên cấp vốn đứng tổ chức quỹ giúp cơng ty nói chung cơng ty dệt 8-3 nói riêng vay vốn để thực cơng đổi Đó giải pháp đưa để Công ty tham khảo có chiến lược mục tiêu cụ thể nhằm áp dụng mơ hình vào hoạt động Công ty Đề án môn học 17 KẾT LUẬN Như vậy, việc đổi công nghệ doanh nghiệp Việt Nam chung Cơng ty Dệt 8-3 nói riêng năm qua góp phần to lớn vào nghiệp đại hóa đất nước, nâng cao mặt cơng nghệ, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tăng thu ngoại tệ, tăng cường hoạt động sản xuất thay nhập đẩy mạnh xuất Mặt khác, hoạt động chuyển giao cơng nghệ hình thức đổi công nghệ năm qua gây khơng khó khăn cho kinh tế - xã hội đất nước: tiếp nhận công nghệ gây nhiễm mơi trường, nhiều cơng nghệ tình trạng "cũ người ta"… Tuy nhiên với thành đạt qua việc đổi công nghệ vận dụng mơ hình đổi cơng nghệ Cơng ty Dệt 8-3 thời gian qua thể cố gắng vượt bậc nhà lãnh đạo, nhà quản lý nhà khoa học: đặc biệt nhờ vào định hướng đắn Đảng Nhà nước trình đổi kinh tế, đưa sản xuất nước phát triển vượt bậc theo kịp với trình độ tiên tiến giới Trong xu hội nhập quốc tế hóa kinh tế diễn mạnh mẽ nay, đổi công nghệ ngày trở nên quan trọng nước q trình cơng nghiệp hóa có nước ta Vì địi hỏi Nhà nước, bộ, cấp, ngành có liên quan cần phải hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp nước đẩy nhanh q trình đổi cơng nghệ Chúng ta hy vọng thời gian tới, hầu hết doanh nghiệp nước có trình độ cơng nghệ mức tiên tiến đại, để góp phần đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hóa đất nước theo trình độ tiên tiến giới Đề án môn học 18 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Cơng nghệ quản lý công nghệ trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Giáo trình Quản lý đổi cơng nghệ trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Bài báo "Thực trạng đổi công nghệ Công ty Dệt 8-3 vấn đề đặt ra" thạc sỹ Nguyễn Quốc Tịng Tạp chí Tri thức cơng nghệ Tạp chí Khoa học Công nghệ Đề án môn học 19 ... MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ 3.1 Các mơ hình đổi công nghệ: 3.2 Vận dụng mơ hình đổi cơng nghệ Công ty dệt 8-3 PHẦN II: THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ Thực trạng áp dụng. .. mơ hình đổi công nghệ nước ta Thực trạng tác động đổi công nghệ Công ty Dệt 8-3 10 Những bất cập nguyên nhân .11 PHẦN III: GIẢI PHÁP ÁP DỤNG MƠ HÌNH ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ TRONG CÔNG TY DỆT... tin patent Hình 3.2 Vận dụng mơ hình đổi cơng nghệ Cơng ty dệt 8-3 Việc đổi công nghệ cần thiết tổ chức,với Công ty Dệt 8-3 vậy .Trong q trình phát triển mình,Cơng ty khơng ngừng đổi để tạo sản