Áp dụng mô hình đổi mới công nghệ để thực hiện mục tiêu đổi mới trong công ty dược quảng bình

rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X ^ A Ì ^ I X D LỜI MỞ ĐẦU BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠIvới HỌC Xu toàn cầuVIỆAT hoá MỎ sóngHÀ hội HỘI nhập ngày đem đến •••• cho Việt Nam nhiều co hội thách thứuc, việc gia nhập tổ chức quốc tế AFTA, APEC, WTO mặt giúp cho doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện học hỏi kinh nghiệm quản lý, ứng dụng thành tựu nước trước, từ rút ngắn quãng đường để đạt thành công Nhưng hội nhập đem đến áp lực ngày lớn doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Giải pháp khả thi cho doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh chất lượng, chất lượng sản phẩm trở thành chiến lược quan trọng làm tăng lực cạnh tranh chất lượng sản phẩm Vì sản phẩm dù có chất kượng tốt thời điểm BÁO CÁO chưa thể đảm bảo tồn lâu thị trường không đổi mới, tình hình khoa học - kỹ thuật ngày phát THỤC TẬP NGHIỆP VỊỊ triển mạnh mẽ tác động đến nhiều lĩnh vực Do để đảm bảo chất lượng ®ê' tài: nhiệm vụ doanh nghiệp phải nhanh chóng nắm bắt ứng dụng DỤNG Đổlđại MỚI NGHỆ ĐÊ’ THựC HIỆN tiến ÁP khoa họcMÔ - KỹHÌNH thuật vàoCÔNG trình sản xuất MỤC TIÊU ĐỔI MỚI TRONG CÔNG TY Dược QUẢNG BÌNH Trong nghành Dược nối chung Công ty Dược Quảng Bình nói riêng Sinh oiỀM ĐÀO THỊ LAN mà em muốn tin đề đến điển hình cho công đổi công nghệ lừcũng QTKD với việc áp dụng mô hình đổi công nghệ vào trình sản xuất - kinh Qlqìinh họe K9B doanh 3ChÓn họe 2003-2008 Qticn khán CTCP DƯỢC QUẢNG BÌNH rĐỉa điếm TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢNG BÌNH Qua trình học tập tìm hiểu qua sách báo, em xin chọn đề tài: thực tập, “Áp dụng mô hình đổi công nghệ đế thực mục tiêu đổi mói Công ty Dược Quảng Bình" Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa kinh tế Quản trị kinh Quảng Bình, 04/2008 rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X^AÌ^IX D PHẦNI LÝ LUẬN Cơ BẢN VỂ Đổi MỚI CÔNG NGHỆ NHẬN THỨC VỂ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 1.1 Khái niệm đổi công nghệ 1.1.1 Khái niệm: Có nhiều cách định nghĩa công nghệ, theo APCTT ( Trung tâm chuyển giao công nghệ Châu Á Thái Bình Dưong ) công nghệ bao gồm tất liên quan đến việ biến đổi đầu vào thành đầu trình sản xuất Có quan điểm lại cho đổi công nghệ dựa thành tựu khoa học nhằm nâng cao hiệu kinh tế xã hội hay đổi công nghệ thay phần cốt lõi, công nghệ sử dụng công nghệ khác tiên tiến nhằm đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Tóm lại, Đổi công nghệ đổi máy móc trang thiết bị sản xuất, bên cạnh phải đổi phương thức quản lý cho phù hợp với công nghệ cho hiệu đem lại lớn chi phí cho việc đổi công nghệ thấp Đổi công nghệ nhằm nâng cao suất chất lượng tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường 1.2 Nhận thức đổi công nghệ: Đổi công nghệ cần thiết với đất nước ta nói riêng toàn thể quốc gia giới nói chung bắt buộc phải đổi Với nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, nguồn lao động dồi nước ta, vấn fDiên rOạì học JHÓ' 'Jôà Qtặi DChoa DCQ'&Q£nKÍD cửa Với phát triển kinh tế thị trường mở rộng thông thương với quốc gia khu vực giới đổi cône nghệ giúp ta đáp ứng nhu cầu đòi hỏi khắt khe nước mặt Muốn đứng vững thị trường quốc tế, hoạt động cải tiến, đổi công nghệ cần thực cách cụ thể nhằm mang lại hiệu cao hoạt động kinh tế thị trường Đổi công nghệ trình tri thức, trình tri thức nên đổi công nghệ trình diễn lâu dài Đổi công nghệ phải từ việc chọn lọc, phân tích phê phán Từ rút kết luận xác để tiên hành đổi công nghệ Đổi công nghệ phù hợp với quy luật phát triển Mọi quốc gia muốn phát triển không dựa vào sẵn có mà cần phải đổi công nghệ cho phù hợp với thời đại, với phát triển chung toàn xã hội Đổi công nghệ tất yếu: Như biết công nghệ sản phẩm người tuân theo quy luật chu trình sống sản phẩm Tức sinh ra, phát triển cuối suy vong Bất kỳ nhà quản lý mà hoạt động nhằm không ngừng đổi công nghệ chắn hệ thống công nghệ bị đào thải, tồn phát triển doanh nghiệp bị đe doạ Đổi công nghệ tất yếu phù hợp với quy luật phát triển rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X^AÌ^IX D Quá trình phát triển công nghệ gắn liền với phát triển khoa học đời ngày nhiều phát minh sáng chế sở cho việc đổi công nghệ LỢI ÍCH CỦA ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 2.1 Lợi ích chung + Cải thiệp, nâng cao rõ rệt chất lượng sản phẩm + Duy trì củng cố thị phần + Mở rộng thị phần sản phẩm + Mở rộng phẩm cấp sản phẩm, tạo thêm chủng loại sản phẩm + Đáp ứng quy trình, tiêu chuẩn, luật lệ + Giảm tiêu hao nguyên vật liệu, lượng + Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao độ an toàn sản xuất rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X^AÌ^IX D Đổi công nghệ động lực thúc đẩy doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh thị trường Một sản phẩm tồn lâu dài thị trường không đổi Nền kinh tế phát triển nhu cầu thị hiếu người khách hàng cao Họ muốn sản phẩm họ mua phải thật đẹp, thật tốt giá chấp nhận Những sản phẩm không đáp ứng nhu cầu bị đào thải Chĩnh vậy, mà doanh nghiệp phải tìm cách để đáp ứng nhu cầu thị trường Bên cạnh cạnh tranh khốc liệt đổi thủ ảnh hưởng lớn tới việc đổi công nghệ Hiện nay, doanh nghiệp kinh doanh thị trường phải chịu cạnh tranh nhiều đối thủ, không nước mà nước Do có cạnh tranh nên doanh nghiệp phải cao chất lượng sản phẩm đế dành lợi cạnh tranh Khi chất lượng tăng tạo uy tín cho người tiêu dùng Chỉ cần nhắc đến thương hiệu doang nghiệp khách hàng có ấn tượng tốt chất lượng sản phẩm có chất lượng cao, chất lượng sản phẩm lại lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Có thể nói đổi công nghệ biện pháp hữu hiệu đế thắng cạnh tranh 2.2.3 Hiệu kinh tế đổi công nghệ: Đổi công nghệ mang lại hiệu kinh tế cao cho tổ chức, rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Feed back Xhott X ^ A Ì ^ I X D Mô hình ngự trị sách công nghệ khoa học năm trước thập kỷ 1980 Mô hình dựa lôgic khoa học sở, tri thức, tiền đề tạo công nghệ Thực tế cho thấy hầu hết đột phá công nghệ gần dựa khám phá khoa học trước Hình Tiến hành nghiên cứu công nghệ để kiểm tra, xem xét công nghệ có phù họp hay không để đưa vào thiết kế mẫu mã, chủng loại sản phẩm, thông số kỹ thuật cho sản phẩm, đặc điểm kỹ thuật để đưa vào chế tạo Trước tiếp thị để tung thị trường sản phẩm hàng hoá phải thông qua trình kiểm tra hoàn thiện toàn tiêu chuẩn chất lượng Ớ đây, thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hoá sản xuất sở áp đặt người tiêu dùng sử dụngg sản phẩm hàng hoá mà nhà sản xuất đưa thị trường Mô hình tuyến tính từ nghiên cứu để triển khai có liên hệ ngược 3.1.2 (hình ) rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X ^ A Ì ^ I X D Hình Mô hình tập chung vào nghiên cứu triển khi, thiết kế để đưa vào chế tạo kiểm tra Sau dó tung thị trường sở thị trường có phản hồi sản phảm hàng hoá thuộc khâu nào, doanh nghiệp dựa vào ý kiến phản hồi để sửa đổi, hoàn chỉnh lại đưa sản phẩm hàng hoá tốt 3.1.3 Mô hình mạng lưới viên kết hệ thông ( hình ) Mô hình cho thấy kết việc phối hợp đồng thời kiến thức phận chức thúc đẩy đổi gắn mô hình tuyến tính với nhấn mạnh đổi công nghệ kết tương tác thị trường, khoa học lực tổ chức Bản chất mô hình liên kết toàn hệ thống, lấy doanh nghiệp làm chủ thể, liên kết yếu tố hệ thống đổi Trong hệ thống đổi mới, doanh nghiệp chịu tác động nhân tố cạnh tranh: đối thủ, nguồn cung cấp ý tưởng đổi khách hàng, bạn hàng đồng minh, trường Đại học, patent, đồng thời tính đến điều kiện để đổi mới, sở hạ tầng,, đầu tư tài sản, thiết bị rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X ^ A Ì ^ I X D Hình Doanh nghiệp khai thác nhân tố: Trường Đại học, sở hạ tầng, đổi thủ cạnh tranh, nhằm hiểu rõ nhân tố để đưa sách cụ thể phục vụ cho việc triển khai sản xuất sản phẩm cho phù họp Ngoài ra,các nhân tố tập trung khai thác từ phía doanh nghiệp để tạo hôị, tạo mối liên hệ qua lại nhân tố với chủ thể doanh nghiệp Trường Đại học phòng thí nghiệm nơi nghiên cứu, phát triển mô hình đổi công nghệ, đế doanh nghiệp áp dụng tốt mô hình sở KHCN, máy móc trang thiết bị doanh nghiệp phải đảm bảo đủ tiêu chuẩn cho việc thực trình đổi Bên cạnh không ý đến đối thủ cạnh tranh biết đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp chủ động tình xảy Bạn hàng, khách hàng nhà cung ứng chủ thể không thẻ thiếu để tạo nên thị trường Mô hình phù hợp với kinh tế 3.2 Vận dụng mô hình đổi công nghệ Công ty Dược Quảng Bình Việc đổi công nghệ cần thiết tổ chức, với Công ty Dược Quảng Bình Trong trình phát triển Công ty rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X ^ A Ì ^ I X D Từ nguyên vật liệu ban đầu, qua trình sản xuất cho sản phẩm với chất luợng hoàn hảo, thành phần đảm bảo, chủng loại phong phú, khách hàng tự lựa chọn Nhưng đôi khi, sản phẩm mang thị trường tiêu thụ lại bị khách hàng từ chối có sai lỗi sản phẩm qua kiểm tra không tránh khỏi sơ xuất hay giá sản phẩm cao so với Công ty khác ( việc sử dụng khoa học công nghệ để tăng chất lượng sản phẩm làm giá thành sản phẩm lên cao), Công ty chịu nhiều áp lực từ phía khách hàng phản hồi sản phẩm Điều đặt vấn đề cho Công ty phải có sách để điều chỉnh hoàn thiện lại sản phẩm Và qua ý kiến phản hồi khách hàng Công ty tiến hành kiểm tra lại việc nghiên cún để biết sai sót, qua tiến hành hoàn thiện lại sản phẩm hàm lượng chất xám đóng góp sản phẩm cao nên vấn đề giá thành khó có thẻ khắc phục cho dù Công ty cố gắng hết mức rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X ^ A Ì ^ I X D PHẦN II GIỚI THIỆU CÔNG TY cổ PHẦN Dược PHAM QUẢNG BÌNH I GIỚI THIỆU CHUNG VỂ CÔNG TY cổ PHẦN DƯỢC PHÀM QUẢNG BÌNH Tên công ty: Công ty cổ phần dược phẩm Quảne Bình, tên giao dịch quốc tế: QUANABNH Pharmacentical Jonit - stoc company - Viết tắt là: QUAPHARCO Công ty có trụ sở đường Hữu Nghị, thành phố Đồng Hới tỉnh Quảng Bình, có Email Quaphaco@dng.vnn.vn có địa bàn hoạt động nước Công ty có tư cách pháp nhân theo quy định pháp luật, có dấu riêng, độc lập tài chính, có điều lệ tổ chức hoạt động, có lực tổ chức đại hội đồng cổ đông Lịch sử đời trình doanh nghiệp Thuốc chữa bệnh trang thiết bị dụng cụ y tế mặt hàng thiết yếu thiếu phục vụ nhu cầu phòng chữa bệnh cho Nhân Dân Trong bối cảnh đất nước chiến tranh nhu cầu thiết Trước tình hình đó, ngày 19/05/1965 Uỷ ban hành tỉnh Quảng Bình định thành lập Xí nghiệp Dược phẩm Quảng Bình, đóng huyện Tuyên Hóa Tháng 01/1976 Xí nghiệp chuyển đóng Phường Bắc Lý Thành phố Đồng Hới 10 rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X ^ A Ì ^ I X D 10 Kết hoạt động đoàn thể DN công tác thi đua khen thưởng Năm 2007 Đảng đạt vững mạnh Công đoàn đạt danh hiệu công đoàn sở vững mạnh xuất sắc Công tác nữ công hoạt động tốt, đoàn niên đạt tiêu chuẩn Đoàn vững mạnh Trung đội dân quân tự vệ đạt loại giỏi Công tác từ thiện: CBCNVC DN Tham gia tích cực đầy đủ Báo cáo với cổ đông đại diện cổ đông dự họp thay mặt cho 367 cổ đông DN, năm 2007 thực nghị đại hội thường niên lần thứ ba với nỗ lực quản lý HĐQT, điều hành BGD, CBCNVC phấn đấu DN hoàn thành tiêu đề Sau cổ phần hóa DNNN năm, Cty cổ phần hoạt động ổn định có bước phát triển tốt, tiêu tăng trưởng, cổ đông CBCNVC 26 rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X ^ A Ì ^ I X D PHẦN IV THỰC TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG MÔ HÌNH Đổi MÓI CÔNG NGGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Dược QUẢNG BÌNH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HINHF Đổl MỚI CÔNG NGHỆ Ở NƯỚC TA Tổng thể mà nói tình hình áp dụng mô hình đổi công nghệ kinh tế Việt Nam so với nước khu vực Đông Nam Á nước NICS nói chung thiếu nhanh nhạy Nguồn tài nguyên công nghệ giới, sở cần thiết cho công nghiệp hoá bị khống chế số nước mạnh nhất, tình hình vốn đầu tư vào khoa học - công nghệ nước ta thấp nên việc đổi công nghệ doanh nghiệp nước hạn chế Việc nghiên cứu, thiết kế công nghệ gặp nhiều khó khăn chưa có đủ trình độ, sở vật chất, thiết bị nghiên cứu thiếu Mặt khác việc chuyển giao công nghệ chưa thực đem lại hiệu cao Nguyên nhân thiếu vốn nên hầu hết doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nhập công nghệ cũ công nghệ sử dụng Trước đây, số doanh nghiệp vốn nhập máy móc, thiết bị lạc hậu, sử dụng vài năm trở thành đống sắt gỉ, phải bỏ chi phí để sữa chữa Chính việc mua công nghệ, thiết bị lạc hậu có thời gian khai thác ngắn biến 27 rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X ^ A Ì ^ I X D Chất lượng sản phẩm thấp, khó cạnh tranh so với sản phẩm loại Công ty ngành sử dụng mô hình không phù hợp Trên thị trường Việt Nam, sản phẩm Dược sản xuất phải cạnh tranh với sản phẩm Công ty xuyên quốc gia với việc áp dụng mô hình hiệu thành công họ Với số sản phẩm có thông số kinh tế - kĩ thuật tưong đưong với Công ty khác giá lại cao nhiều Nhìn chung nước ta chậm so với quốc gia khác khả tiếp thu chưa cao có ảnh hưởng nhiều yếu tố kinh tế - xã hội - trị Và việc áp dụng mô hình tiên tiến cần phải có thời gian thích nghi, thích ứng để nắm bắt đưa vào trình hoạt độngg sở, ngành THỤC TRẠNG TÁC ĐỘNG Đổi MỚI CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY DƯỢC QUẢNG BÌNH Theo tính toán sơ bộ, giá trị máy móc thiết bị ( MMTB ) Công ty chiếm khoảng 60% tổng giá trị tài sản cố định ( TSCĐ ) Trong vài năm trở lại thay đổi chế quản lý kinh tế đà phát triển, mặt khác đòi hỏi khắc nghiệt kinh tế thị 28 fDiên rOạì học JHÓ' 'Jôà Qtặi DChoa DCQ'&Q£nKÍD lượng Sau năm 1986, đất nước chuyển sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, điều tạo bước tiến lớn cho Công ty tham gia thị trường Trải qua hàng chục năm sản xuất kinh doanh, công ty có sách đổi công đổi gặp nhiều khó khăn bất lợi sở hữu nhiều MMTB lạc hậu, trình độ kỹ thuật kém, trình độ công nhân chưa đáp ứng yêu cầu với việc sử sử dụng MMTB khoa học công nghệ cao Đây nguyên nhân làm cho trình sản xuất công nghệ thuộc thành phần không hiệu thua lỗ không Theo số liệu điều tra Cục Thống kê năm 1996, giá trị lại TSCĐ Công ty 53% Qua việc áp dụng mô hình nghiên cứu đến triển khai có liên hệ ngược làm làm cho việc tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn giá thành cao làm cho sản phẩm cạnh tranh với công ty khác nước giá chất lượng sản phẩm tốt Tính chung, việc đổi MMTB, công nghệ Công ty khâu yếu Tỷ lệ MMTB mang tính đại chiếm 10%, trung bình tiên tiến chiếm 38% lạc hậu chiếm tới 52% Đây rõ ràng nguyên nhân chủ yếu làm cho Công ty Dược Quảng Bình có tăng trưởng năm qua song thiếu vững chắc, không ổn định khả mở rộngthị trường hạn chế Công ty có đầu tư mua sắm MMTB, đổi công nghệ xác nhận việc 29 fDiên rOạì học JHÓ' 'Jôà Qtặi DChoa DCQ'&Q£nKÍD năm,đóng góp phần không nhỏ vào ngân sách quốc gia Có thành tích năm qua ngành Dược nói chung - Công ty Dược Quảng Bình nói riêng tập chung củng cố phát triển Bởi vậy, lực sản xuất tăng lên nhiều, suất lao động nâng lên đáng kể, chất lượng, mẫu mã sản phẩm phần đáp ứng nhu cầu thị hiếu thị trường Thị trường mở rộng, nhiên mặt hạn chế vấn đề đặt đổi công nghệ ngành Dược nói chung Công ty nói riêng thách thức co hội nghiệt ngã Thứ nhất, với công nghệ lạc hậu cần có đổi công nghệ, đổi vấn đề lớn Đổi với mô hình cho phù hợp cần có nguồn vốn đầu tư lớn, kỹ sư với trình độ cao hoạt 80 60 ■ 40 20 'I illl 1993 19% 30 Ti ê n ti rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Trình độ công nghệ Năm 2003 Năm 2006 Xhott JC&&Qfc7DC[...]... nhiều công nghệ cũ lạc hậu, ô nhiễm môi trường, giá quá cao Do đó trong mấy năm tuy có đổi mới công nghệ ở diện rộng song hiệu quả chưa cao Thứ năm, Đổi mới công nghệ, hay chính xác đây là áp dụng mô hình đổi mới công nghệ đang diễn ra khá sôi động ở nhiều Công ty, doanh nghiệp, thị trường công nghệ đang hình thành nhu cầu công nghệ là một thực tế khách quan khi nền kinh tế chuyển đổi Song trên thực. .. sách tài chính, tín dụng hiệu quả, chính sách hỗ trợ quốc gia thì việc áp dụng mô hình đổi mới công nghệ còn hạn chế không mang tính đồng bộ Thứ hai, nhìn vào ngành Dược hiện nay nói chung và Công ty Dược Nguyên Quảng Bình nhân nói riêng, có thể khẳng định , năng lực tổ chức đổi mới chính là Phầnchúng lớn hình thức thiếu đổi mới công nghệchí, ở Công ty Dược QuảngDược Bình chưa hiện ý cái mà ta đang... ÁP DỤNG MÔ HÌNH Đổi MÓI CÔNG NGGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Dược QUẢNG BÌNH 1 THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HINHF Đổl MỚI CÔNG NGHỆ Ở NƯỚC TA Tổng thể mà nói tình hình áp dụng mô hình đổi mới công nghệ trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay so với các nước trong khu vực Đông Nam Á và các nước NICS nói chung là thiếu sự nhanh nhạy Nguồn tài nguyên công nghệ của thế giới, một cơ sở cần thiết cho công nghiệp hoá cơ bản... công nghệ một hình thức của đổi mới công nghệ trong những năm qua cũng gây cũng gây ô nhiễm môi trường, nhiều công nghệ trong năm những năm qua cũng gây không ít khó khăn cho nền kinh tế - xã hội đất nước: tiếp nhận những công nghệ gây ô nhiễm môi trường, nhiều công nghệ 0 tình trạng “ Cũ người mới ta “ Tuy nhiên với những thành quả đạt được qua việc đổi mới công nghệ và vận dụng mô hình đổi mới công. .. diễn ra ở qui mô nhỏ Thứ ba, khả năng gắn kết, tổ chức lực lượng KH & CN bên ngoài và giải 3231 rOiỀn (Dại họe Jlló’ 'Tùà ()(ội Xhott X ^ A Ì ^ I X D PHẦN IV GIẢI PHÁP ÁP DỤNG MÔ HÌNH Đổi MỚI CÔNG NGHỆ TRONG CÔNG TY DƯỢC QUẢNG BÌNH 1 Giải pháp về nhận thức Kết hợp việc cải tiến, hiện đại hoá với tự nghiên cứu để phát triển công nghệ mới, thay thế cho công nghệ cũ lạc hậu đang được áp dụng Xã hội ngày... thiện đáng kể nên không thể giữ mãi tính bảo thủ trì trệ, ngại tiếp xúc với những gì hiện đại do đổi mới công nghệ mang lại Tiến đến dần dần thích nghi với sự biến đổi của môi trường, của xã hội Các Công ty, doanh nghiệp khác trong ngành luôn luôn cải tiến kỹ thuật, cải tiến công nghệ tạo nên tính cạnh tranh cao Và việc áp dụng mô hình mới thay cho mô hình cũ nên làm với mỗi doanh nghiệp, mỗi Công ty. .. ty Dược phẩm Quảng Bình Thực hiện Quyết định số 94/2004/QĐ-ƯB ngày 30/12/2004 của uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Bình về việc "Chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà nước Công ty Dược phẩm Quảng Bình thành Công ty cổ phần Dược phẩm Quảng Bình tiến hành Đại hội đồng cổ đông thànhlập Ngày 31/03/2005 Sở Kế hoạch & đầu tư cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2903000034, Công ty cổ phần Dược phẩm Quảng Bình chính thức... mẫu mã sản phẩm đã phần nào áp ứng nhu cầu và thị hiếu của thị trường Thị trường đang được mở rộng, tuy nhiên các mặt hạn chế và các vấn đề đặt ra về đổi mới công nghệ ngành Dược nói chung và Công ty nói riêng là thách thức và là co hội nghiệt ngã Thứ nhất, với nền công nghệ lạc hậu cần có sự đổi mới công nghệ, nhưng đổi mới như thế nào là một vấn đề lớn Đổi mới với mô hình sao cho phù hợp và vì vậy... tế Quảng Bình Ngày 24/08/1992 Chủ tịch uỷ ban Nhân dân tỉnh Quảng Bình ra quyết định số 423 QĐ/UB về việc sáp nhập thêm 07 Công ty được cấp Huyện, Thị trong toàn tỉnh trực thuộc Xí nghiệp liên hợp được - thiết bị y tế Quảng Bình Ngày 27/03/1993 Chủ tịch uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Bình ra quyết định số 63 QĐ/UB về việc thành lập doanh nghiệp Nhà nước Công ty Dược phẩm Quảng Bình Nhà nước Công ty Dược. .. không chỉ là đổi mới về mẫu mã, chủng loại sản phẩm mà còn về chất lượng, giá thành Sản phẩm sau khi đổi mới sẽ được khách hàng biết đến và tiếp nhận với 33 fDiên rOạì học JHÓ' 'Jôà Qtặi DChoa DCQ'&Q£nKÍD vào khách hàng Điều đặt ra cho nhà quản lý Công ty là phải thay mô hình cũ bằng mô hình mới mang tính khả thi hơn mô hình áp dụng Và giải pháp tôi muốn đặt ra ở đây là việc áp dụng mô hình kết hợp ... Công tác tài DN: .23 PHẦN IV: GIẢI PHÁP ÁP DỤNG MÔ HÌNH Đổi MỚI CÔNG NGHỆ TRONG CÔNG TY DƯỢC QUẢNG BÌNH 33 Giải pháp nhận thức 33 Áp dụng mô hình để đổi công nghệ Công ty. .. TRẠNG VIỆC ÁP DỤNG MÔ HÌNH Đổi MÓI CÔNG NGGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Dược QUẢNG BÌNH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG MÔ HINHF Đổl MỚI CÔNG NGHỆ Ở NƯỚC TA Tổng thể mà nói tình hình áp dụng mô hình đổi công nghệ kinh... thẻ thiếu để tạo nên thị trường Mô hình phù hợp với kinh tế 3.2 Vận dụng mô hình đổi công nghệ Công ty Dược Quảng Bình Việc đổi công nghệ cần thiết tổ chức, với Công ty Dược Quảng Bình Trong trình