một số biện pháp tăng cường công tác đấu thầu xây lắp ở công ty xây dựng số 6 thăng long

Hiện nay sự cạnh tranh giữacác Doanh nghiệp xây dựng đã trở nên ngày càng gay gắt thông qua hìnhthức đấu thầu .Đấu thầu xây dựng cơ bản là hình thức tổ chức kinh doanahhiệu quả nhất đối

LỜI MỞ ĐẦU

Là một nước đang phát triển nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta rấtlớn bao gồm đầu tư cho cơ sở hạ tầng giao thông, thuỷ lợi, điện lực, xâydựng công nghiệp, dân dụng…với tổng mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnhvực này chiếm tỷ lệ không nhỏ trong GDP Bên cạnh đó sự tănglên của đầu

tư nước ngoài( Bằng vốn FDI,ODA,WB,ADB ) đã tạo ra nhiều cơ hội cạnhtranh hơn cho các Doanh nghiệp xây dựng Để thực hiện các dự án đầu tưxây dựng cơ bản một cách hiệu quả cần thiết phải tạo ra một môi trườngcạnh tranh tốt cho các Doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế Đấu thầu làhình thức cạnh tranh tạo ra môi trường tốt nhất Hiện nay sự cạnh tranh giữacác Doanh nghiệp xây dựng đã trở nên ngày càng gay gắt thông qua hìnhthức đấu thầu Đấu thầu xây dựng cơ bản là hình thức tổ chức kinh doanahhiệu quả nhất đối với cả chủ đầu tư cũng như đối với các Doanh nghiệptham gia Đấu thầu ,đồng thời nó mang lại lợi ích lớn cho xã hội.Để dànhthắng lợi trong Đấu thầu xây dựng cơ bản đòi hỏi các Doanh nghiệp xâydựng phải ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh, chứng minh sự vượttrội của mình so với các nhà thầu khác dưới con mắt của chủ đầu tư

Qua quá trình thực tập ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long tôi nhậnthấy dành thắng lợi trong Đấu thầu là một vấn đề quan trọng bậc nhất tronghoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Do đó tôi đi sâu tìm hiểu và

nghiên cứu đề tài :" Một số biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lắp ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long".

Đề tài gồm 3 Chương:

Chương I Vai trò và nội dung của Đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế

thị trườngChương II Phân tích tình hình thực hiện công tác Đấu thầu ở công ty

xây dựng số 6 Thăng Long

Chương III Một số biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lắ ở công

ty xây dựng số 6 Thăng Long

nền kinh tế thị trường

I Những vấn đề cơ bản về đấu thầu xây lắp 1

1 Các khái niệm 1

2 Tính tất yếu khách quan của đấu thầu xây lắp các công trình 3

Doanh nghiệp xây dựng 3 Các hình thức đấu thầu 6

4 Các điều kiện của Doanh nghiêph xây dựng khi tham gia 7

đấu thầu 5 Các nhân tố ảnh hưởng đến đấu thầu xây lắp 8

II Trình tự thực hiện đấu thầu 11

1 Chuẩn bị thực hiện đấu thầu 12

2 Sơ tuyển nhà thầu (nếu có) 13

3 Mời thầu 13

4 Mộp hồ sơ dự thầu 14

5 Mở thầu 14

6 Đánh giá xếp hạng nhà thầu 14

7 Phê duyệt kết quẩ đấu thầu 16

8 Công bố kết quả đấu thầu và ký kết hợp đồng 17

III Phương pháp định lượng khả năng thắng thầu của doanh nghiệp xây dựng 18

1 Xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của

3 Xác định tầm quan trọng (trọng số) của từng chỉ tiêu 20

4 Tính toán chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể 20

5 Đánh giá khả năng thắng thầu và ra quyết định 21

IV Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu xây lắp của

1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trính trúng thầu 23

3 Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp 23

Chương II Khảo sát và phân tích tình hình thực hiện công tác đấu

I Quá trình hình thành, phát triển và những đặc điểm kinh tế- kỹ

I.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty công ty. 26 I.2.Những đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến đấu thầu của

III.Phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu xây lắp của

1.Tình hình tìm kiếm,điều tra và phát hiện dự án 39

Chương III Một số biện phap tăng cường công tác đấu thầu xây

1 Tích cực tìm kiếm, điều tra về các dự án 55

2 Tăng cường công tác quản lý chất lương, xây dựnghệ thống quản

lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 trong xây lắp 58

3 Xác định giá bỏ thầu hợp lý linh hoạt phù hợp với chiến lược của

4 Thực hiện đúng hợp đồng để tạo uy tín 66

Kết Luận

Tài Liệu Tham Khảo

LỜI MỞ ĐẦU

Là một nước đang phát triển nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta rấtlớn bao gồm đầu tư cho cơ sở hạ tầng giao thông, thuỷ lợi, điện lực, xâydựng công nghiệp, dân dụng…với tổng mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnhvực này chiếm tỷ lệ không nhỏ trong GDP Bên cạnh đó sự tănglên của đầu

tư nước ngoài( Bằng vốn FDI,ODA,WB,ADB ) đã tạo ra nhiều cơ hội cạnhtranh hơn cho các Doanh nghiệp xây dựng Để thực hiện các dự án đầu tưxây dựng cơ bản một cách hiệu quả cần thiết phải tạo ra một môi trườngcạnh tranh tốt cho các Doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế Đấu thầu làhình thức cạnh tranh tạo ra môi trường tốt nhất Hiện nay sự cạnh tranh giữacác Doanh nghiệp xây dựng đã trở nên ngày càng gay gắt thông qua hìnhthức đấu thầu Đấu thầu xây dựng cơ bản là hình thức tổ chức kinh doanahhiệu quả nhất đối với cả chủ đầu tư cũng như đối với các Doanh nghiệptham gia Đấu thầu ,đồng thời nó mang lại lợi ích lớn cho xã hội.Để dànhthắng lợi trong Đấu thầu xây dựng cơ bản đòi hỏi các Doanh nghiệp xâydựng phải ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh, chứng minh sự vượttrội của mình so với các nhà thầu khác dưới con mắt của chủ đầu tư

Qua quá trình thực tập ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long tôi nhậnthấy dành thắng lợi trong Đấu thầu là một vấn đề quan trọng bậc nhất tronghoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Do đó tôi đi sâu tìm hiểu và

nghiên cứu đề tài :" Một số biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lắp ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long".

Đề tài gồm 3 Chương:

Chương I Vai trò và nội dung của Đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế

thị trườngChương II Phân tích tình hình thực hiện công tác Đấu thầu ở công ty

xây dựng số 6 Thăng Long

Chương III Một số biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lắ ở công

ty xây dựng số 6 Thăng Long

Do thời gian và trình độ có hạn nên đề tài này khó trành khỏi nhữngthiếu sót Tôi mong được sự góp ý, hướng dẫn của thầy giáo để đề tàI đượchoàn thành tốt hơn

Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn và Tập thể CBCNVcủa Công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành được đề tài này

1.1 Khái niệm và thực chất của đấu thầu.

-Khái niệm và thực chất của đấu thầu

"Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bênmời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu"

-Thực chất: Đấu thầu là việc ứng dụng phương thức xét hiệu quả kinh

tế trong việc lựa chọn các phương án tổ chức thực hiện Phương pháp nàyđòi hỏi sự so sánh các phương án tổ chức trên cùng một phương diện như(kỹ thuật hay tàichính) hay sự hài hoà giữa các phương diện để chọn lấymột nhà thầu có đủ khả năng Kết quả cuối cùng sẽ tìm ra được một phương

án tổ chức thực hiện tốt nhất

Đấu thầu là một hoạt động tương đối mới ở Việt Nam nhưng đã được

sử dụng rộng rãi ở nhiều nơi khác trên thế giới Kinh nghiệm cho thấy rằngđấu thầu nếu được thực hiện có thể tiết kiệm được đáng kể so với nhữngphương pháp giao thầu Có thể nói đấu thầu là một trong những yếu tốchính bảo đảm sự thành công của các dự án Đấu thầu nói chung là mộtphạm trù kinh tế, nó gắn liền với sự ra đời của sản xuất và trao đổi hànghoá, không có sản xuất và trao đổi hàng hoá thì không có đấu thầu

1.2 Các Khái niệm liên quan

- Dự án : Là tập hợp những đề xuất để thực hiện một phần haytoàn bộ công việc, mục tiêu hoặc yêu cầu nào đó Dự án bao gồm dự ánđầu tư và dự án không đầu tư

- Dự án đầu tư: Là một tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn đểtạo mới, mở rộng hay cải tiến những đối tượng nhất định nhằm đạt đượctăng trưởng về số lượng , cải tiến hay nâng cao chất lượng của sản phẩmhay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định

- Chủ đầu tư: Là cá nhân hay tổ chức pháp nhân được giao tráchnhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu tư theo quy định của pháp luật

- Tổng mức đầu tư: Là tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu

tư xây dựng công trình thuộc dự án được tính toán cụ thể ở giai đoạnthiết kế kỹ thuật

- Tổng dự toán công trình: Bao gồm những khoản chi phí có liênquan đến khảo sát thiết kế, xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, chi phí

sử dụng đất đai, đền bù giảI toả mặt bằng, chi phí khác và chi phí dựphòng

- Vốn đầu tư được quyết toán: Là toàn bộ chi phí hợp pháp đượcthực hiện trong quá trình đầu tư để đưa dự án vào khai thác sử dụng Chiphí hợp pháp là chi phí theo đúng hợp đồng đã kí kết và thiết kế dự toánđược phê duyệt, đảm bảo đúng quy chuẩn, định mức, đơn giá, chế độ tàichính - kế toán và những quy định hiện hành của nhà nước có liên quan

- Bên mời thầu: là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đạidiện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thựchiện công việc đấu thầu

- Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham giađấu thầu Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn nhà thầu có thể

là cá nhân, nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp, là nhà cungcấp trong đấu thầu mua sắm hàng hoá, là nhà tư vấn trong đấu thầutuyển chọn tư vấn là nhà đầu tư trong đấu thấu thầu tuyển chọn đối tácđầu tư

- Gói thầu: Là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự ánđược phân chia theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, cóquy mô hợp lí và đảm bảo tính đồng bộ của dự án

- Hồ sơ dự thầu: Là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của

hồ sơ mời thầu

- Mở thầu: Là thời đIêm tổ chức mở các hồ sơ dự thầu được quyđịnh trong hồ sơ mời thầu

- Xét thầu: Là quá trính phân tích đánh giá các hồ sơ dự thầu đểxét chọn bên trúng thầu

- Giá gói thầu: Là giá đươch xác định cho từng gói thẩu trong kếhoạch đấu thầu của dự án trên cơ sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán,

dự toán được phê duyệt

- Giá dự thầu: Là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi

đã trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết đểthực hiện gói thầu

- Giá đề nghị trúng thầu: Là giá do bên mời thầu đề nghị trên cơ

sở giá dự thầu của nhà thầu được đề nghị trúng thầu sau khi sửa lỗi vàhiệu chỉnh các sai lệch theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu

- Giá trúng thầu : Là giá được người có thẩm quyền hoặc cấp cóthẩm quyền phê duyệt kết quả đấu thầu để làm căn cứ cho bên mời thầuthương thảo hoàn thiện và kí hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giátrúng thầu không lớn hơn giá gói thầu trong kế hoạch đấu thầu đượcduyệt

- Giá kí hợp đồng : Là giá được bên mời thầu và nhà thầu trúngthầu thoả thuận sau khi thương thảo hoàn thiện hợp đồng và phù hợp vớikết quả trúng thầu

2 Tính tất yéu khách quan của đấu thầu xây lắp các công trình của doanh nghiệp xây dựng

2.1 Vai trò của đấu thầu đối với kinh tế

 Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của nền kinhtế

- Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả của công tácquản lý nhà nước về đầu tư và xây dựng, hạn chế và loạI trừ các tìnhtrạng như thất thoát lãng phí vốn đầu tư và các hiện tượng tiêu cực kháctrong xây dựng cơ bản

- Đấu thầu xây lắp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củangành xây dựng cơ bản ở nước ta

- Đấu thầu xây lắp là động lực, đIều kiện để cho các doanhnghiệp xây dựng cạnh tranh lành mạnh trong cơ chế thị trường, thúc đẩy

sự phát triển của ngành công nghiệp xây dựng

 Đấu thầu giúp chủ đầu tư lựa chọn được đối tác phù hợp nhất

- Thông qua đấu thầu xây lắp, chủ đầu tư sẽ tìm được các nhàthầuhợp lý nhất và có khả năng đáp ứng yêu cầu tốt nhất của dự án

- Thông qua đấu thầu xây lắp và kết quả hoạt động giao nhậnthầu chủ đầu tư sẽ tăng cường hiệu quả quản lý vốn đầu tư, tránh tìnhtrạng thất thoát vốn đầu tư ở tất cả các khâu của quá trình thi công xâylắp

- Đấu thầu sẽ giúp chủ đầu tư giải quyết được tình trạng lệ thuộcvào nhà thầu duy nhất

- Đấu thầu tạo cơ hội nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũcán bộ kinh tế, kỹ thuật của bản thân chủ đầu tư.

 Đấu thầu tạo môi trường lành mạnh giúp các nhà thầu nângcao khả năng cạnh tranh của mình, tạo sự công bằng và hiệu quả cao trongxây dựng

Nhờ nguyên tắc công khai và bình đẳng trong đấu thầu, các doanhnghiệp xây dựng phát huy đến mức cao nhất cơ hội tìm kiếm dự án, thamgia đấu thầu và kí kết hợp đồng (nếu trúng thầu), tạo công ăn việc làm chongười lao động, phát triển sản xuất kinh doanh

Để thắng thầu mỗi nhà thầu phải chọn trọng điểm để đầu tư về cácmặt kỹ thuật, công nghệ và lao động Từ đó sẽ nâng cao năng lực của doanhnghiệp không chỉ trong một lần tham gia đấu thầu mà còn góp phần pháttriển mở rộng quy mô doanh nghiệp dần dần

Để thắng thầu doanh nghiệp xây dựng phải hoàn thiện về mặt tổchức, tổ chức quản lý nâng cao trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ trongviệc lập hồ sơ dự thầu cũng như toàn CBCNV trong doanh nghiệp

Thông qua đấu thầu, các doanh nghiệp xây dựng sẽ tự nâng caohiệuquả công tác quản trị tài chính, làm giảm chi phí và thúc đẩy nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trong xây dựng hiện nay, Đấu thầu là hình thức công bằng nhất bắtbuộc các doanh nghiệp tham gia muốn thắng thầu đều phải tự nâng caonăng lực của mình Nhà thầu nào có sức cạnh tranh cáõe chiến thắng Chủđầu tư dựa trên các tiêu chuẩn được xác định trước để so sánh, lựa chọn nhàthầu có sự giám sát của cơ quan thẩm quyền Trong sự công bằng, kháchquan và cạnh tranh khốc liệt như vậy thì hiệu quả kinh tế của ngành xâydựng ngày càng được nâng cao

2.2 Vai trò của Đấu thầu đối với doanh nghiệp xây dựng.

Ngày nay đã hết thời kỳ mà Doanh nghiệp xây dựng có các côngtrình xây dựng do cấp trên giao cho Muốn sản xuất kinh doanh cũng nhưcác doanh nhiệp khác, Doanh nghiệp xây dựng phải tham gia vào thịtrường xây dựng để tìm kiếm tranh giành lấy các dự án Đối tượng sản xuấtkinh doanh của các Doanh nghiệp xây dựng là các công trình xây dựng Mà

để có công trình xây dựng thì hình thức phổ biến hiện nay và trong tương lai

là doanh nghiệp phải tham gia đấu thầu Nếu không tham gia hoặc trượtthầu thì CBCNV không có việc làm, doanh nghiệp đình trễ hoạt động sảnxuất kinh doanh Vậy có thể nói đấu thầu là tiền đề, cơ sở và nền móng của

quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất trong cơ chế thịtrường Như chúng ta đã biết dự thầu là hình thức tham gia cạnh tranh trênthị trường xây dựng Sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ thể hiện ởnhững khía cạnh sau:

Muốn tham gia đấu thầu thì trước hết các Doanh nghiệp xây dựngphải có uy tín trên thị trường bởi vì ở nước ta phần lớn áp dụng hình thứcđấu thầu hạn chế Chủ đầu tư hay bên mời thầu có độ tin cậy cao Như vậykhi tham gia đấu thầu Doanh nghiệp xây dựng có thể thấy được khả năng vànăng lực của mình so với đối thủ như thế nào để có biện pháp duy trì vànâng cao hơn nữa năng lực của mình Từ đó uy tín của doanh nghiệp ngàycàng được nâng cao, tên của doanh nghiệp được nhiều người biết đến Đây

là một ưu thế cạnh tranh trong đấu thầu

Khi tham gia đấu thầu nhiều Doanh nghiệp xây dựng ngày càng đượchoàn thiện về mặt tổ chức quản lý, đội ngũ CBCNV được nâng cao về trìnhđộ,kinh nghiệm

Khi tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều thì doanh nghiệp tạo đượcquan hệ tốt với chủ đầu tư, với cơ quan nhà nước, với các bạn hàng khác.Điều này có nghĩa doanh nghiệp đang đứng vững trên thị trường xây dựng

và có xu hướng đi lên

Khi thắng thầu nhiều doanh nghiệp tạo được công ăn việc làm nhiềucho CBCNV, ngày càng gắn chặt người lao động với doanh nghiệp

Như vậy, vai trò của đấu thầu và thắng thầu là rất quan trọng màchúng ta không thể phủ nhận, nó là nhân tố không thể thiếu được trong quátrình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp xây dựng Nếu doanh nghiệpnào tích cực tham gia đấu thầu và thắng thầu thì ngày càng phát triển và mởrộng quy mô Đây là một tất yếu khách quan trong cơ chế thị trường mà mọidoanh nghiệp đều không thể làm ngơ, đều phải biết và đều phải thực hiện

3 Các hình thức đấu thầu

Trong đấu thầu xây dựng cơ bản có 4 loại đấu thầu chủ yếu sau:+ Đấu thầu tuyển chọn tư vấn : Đây là loại đấu thầu nhằm lựa chọncác cá nhân, tổ chức tư vấn có thể đáp ứng được yêu cầu của bên mời thầu

để tư vấn về một vấn đề nào đó của chủ đầu tư

+ Đấu thầu mua sắm hàng hoá: Là loại đấu thầu nhằm lựa chọn cácnhà thầu mà họ có thể cung cấp vật tư thiết bị cho bên mời thầu với giá, thờigian cung cấp hợp lý, đảm bảo các yêu cầu đặt ra của bên mời thầu

+ Đấu thầu lựa chọn đối tác để thực hiện dự án: Đây là loại đấu thầu

để lựa chọn nhà thầu thực hiện từng phần hay toàn bộ dự án đầu tư

+ Đấu thầu xây lắp : Đối với doanh nghiệp xây dựng thì hoạt độngđấu thầu xây lắp là vấn đề mà họ quan tâm nhất để kí kết được hợp đồng

Đấu thầu xây lắp là một phương thức mà trong đó chủ đầu tư tổ chức

sự cạnh tranh giữa các nhà thâù

(Doanh nghiệp xây dựng) với nhau nhằm lựa chọn nhà thầu có khảnăng thực hiện những công việc có liên quan tới quá trình xây dựng và lắpđặt các thiết bị công trình, hạng mục công trình,… thoả mãn tốt nhất cácyêu cầu của chủ đầu tư

Những nội dung công việc chủ yếu của đấu thầu xây lắp

`Nội dung công việc chủ yếu của đấu thầu xây lắp bao gồm:

+ Chủ đầu tư (người có nhu cầu xây dựng) nêu rõ các yêu cầu củamình và thông báo cho các nhà thầu biết

+ Các nhà thầu căn cứ vào yêu cầu của chủ đầu tư sẽ trình bày nănglực, đưa ra các giải pháp thi công xây lắp cho chủ đầu tư xem xét, đánh giá

+ Chủ đầu tư đánh giá năng lực và các giải pháp của nhà thầu đểchọn ra nhà thầu thích hợp nhất

4.1 Có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề.

Lựa chọn

nh thà th ầu

Ký kết hợpđồng

Đây là các giấy tờ có tính chất pháp lý của nhà thầu được các cơ quanNhà nước có thẩm quyền chưngs nhận cho nhà thầu được quyền hoạt độngtrên thị trường về những ngành nghề kinh doanh mà nhà thầu đăng ký trongthời gian nhất định được ghi trong hai loại giấy tờ trên

Khi xin giấy phép kinh doanh và đăng ký kinh doanh hành nghề thìcác cơ quan nhà nước cử đoàn thanh tra đi kiểm tra Nếu đảm bảo đúng quycách, tiêu chuẩn, năng lực thì doanh nghiệp sẽ được phép hành nghề Do đókhi có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề thì nhà thầu đủ tưcách pháp lý để tham gia đấu thầu những ngành nghề mình đăng ký

Đủ năng lực kỹ thuật, tài chính đáp ứng yêu cầu trong hồ sơ mờithầu

Đây là điều kiện có tính chất cụ thể, thực tế hơn, điiều kiện baogồm :

-Đủ năng lực kỹ thuật: Doanh nghiệp phải có đủ máy móc, thiết bị,công nghệ để thi công công trình, đIều này được nêu trong hồ sơ mời thầu

Về năng lực máy móc thiết bị và công nghệ được thể hiện trong bảng kiểm

kê máy móc thiết bị hàng năm và trong những công trình mà doanh nghiệp

5 Các nhân tố ảnh hưởng đến đấu thầu xây lắp

5.1 Pháp luật của nhà nước

Đây là nhân tố ảnh hưởng bao trùm nhất tới việc đấu thầu của cácdoanh nghiệp xây dựng Nó sẽ ảnh hưởng tới tất cả mọi mặt của đấu thầu:hình thức và phương thức đấu thầu, cá nhân tổ chức nào có đủ tư cách thamgia đấu thầu, người có thẩm quyền quyết định đầu tư…

Nhân tố này ảnh hưởng lớn tới kết quả đấu thầu, thể hiện ở hai khíacạnh sau:

Đối với việc tổ chức đấu thầu của chủ đầu tư : Pháp luật và quy chếquy định các dự án nào phải tổ chức đấu thầu, những hình thức lựa chọnnhà thầu, các phương thức áp dụng trong đấu thầu …nhận hồ sơ dự thầunhư thế nào, mở thầu và xét thầu ra sao…

Đối với việc dự thầu của các nhà thầu : Pháp luật và quy chế quy địnhnhững Doanh nghiệp xây dựng nào được phép tham gia dự thầu, quyền lợi

và nghĩa vụ của nhà thầu…

Ở nước ta hiện nay có các văn bản chính điều chỉnh hoạt động Đấuthầu xây dựng là nghị định số 52/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hànhngày 08/07/1999 về Quy chế quản lý đầu tư xây dựng, Nghị định số88/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 01/09/1999 về Quy chế đấuthầu, Nghị định số 12/2000/NĐ-CP và Nghị định số 14/2000/NĐ-CP sửađổi, bổ sung NĐ 52/1999/NĐ-CP và NĐ 88/1999/NĐ-CP

5.2 Hình thức lựa chọn nhà thầu của chủ đầu tư.

Theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày01/09/1999 về Quy chế đấu thầu, có 3 hình thức lựa chọn nhà thầu Với mỗihính thức nó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới việc tổ chức đấu thầu của chủ đầu tưcũng như việc dự thầu của các nhà thầu:

-Đấu thầu rộng rãi: Đây là hình thức đấu thầu không hạn chế sốlượng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải thông báo công khai trên cácphương tiện thông tin đại chúng

(Nếu rõ điều kiện thời gian dự thầu) tối thiểu là 10 ngày trước khiphát hành hồ sơ mời thầu Đối với gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ, kỹthuật thì bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để chọn nhà thầu có đủ nănglực tham gia dự thầu Trong hình thức này mỗi nhà thầu phải cạnh tranh vớinhiều nhà thầu khác đấu thầu rộng rãi là hình thức áp dụng chủ yếutrongđấu thầu

-Đấu thầu hạn chế : Đây là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu chỉmời một số nhà thầu có đủ năng lực tham dự (tối thiểu là 5) Đây thường làcác công trình có quy mô lớn, công nghệ kỹ thuật phức tạp Với hình thứcnày thì bên mời thầu có thể tiết kiệm chi phí và thời gian tổ chức đấu thầu.Danh sách nhà thầu tham dự phải được người có thẩm quyền quyết định

-Chỉ định thầu : Đây là trường hợp đặc biệt, là hình thức chọn trựctiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu để thương thảo hợp đồng Quyềnchỉ định thầu thuộc người có thẩm quyền quyết định đầu tư Hình thức nàychỉ áp dụng trong các trường hợp đặc biệt:

 Trường hợp bất khả kháng do thiên tai dịch hoạ, được phépchỉ định ngay đơn vị có đủ năng lực để thực hiện công việc kịp thời Sau đóphải báo cáo ngay Thủ tướng Chính phủ để xem xét phê duyệt.

 Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia,bímật an ninh quốc phòng do Thủ tướng Chính phủ quyết định

 Các gói thầu đặc biệt do thư tướng chính phủ quyết định khác

5.3 Các phương thức đấu thầu.

Cũng theo Nghị định 88/1999/NĐ-CP thì ở nước ta hiện nay áp dụng

3 phương thức đấu thầu :

- Đấu thầu 1túi hồ sơ : Là phương thức mà nhà thầu nộp hồ sơ dựthầu trong 1 túi hồ sơ, cả hồ sơ tài chính và hồ sơ kỹ thuật Như vậy nhàthầu phải có biện pháp lập hồ sơ dự thầu thích hợp vì hồ sơ tài chính và hồ

sơ kỹ thuật sẽ được đánh giá cùng một lúc Phương thức nàýap dụng đối vớiđấu thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp

- Đấu thầu 2 túi hồ sơ : Là phương thức mà nhà thầu nộp đề xuất kỹthuật và đề xuất tài chính trong từng túi hồ sơ riêng vào cùng một thời điểm.Túi hồ sơ kỹ thuật sẽ được đánh giá trước Các nhà thầu đạt số điểm kỹthuật từ 70% trở lên sẽ được mở tiếp túi hồ sơ tài chính để đánh giá Vớiphương thứcnày các nhà thầu phải kết hợp hài hoà giữa kỹ thuật và tài chínhkhi lập hồ sơ

- Đấu thầu 2 giai đoạn: Phương thức này áp dụng cho những dự ánlớn, phức tạp về công nghệ - kỹ thuật, hoặc dự án thực hiện theo hợp đồngchìa khoá trao tay

 Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và phương án tàichính (chưa có giá trị) để bên mời thầu xem xét và thảo luận cụ thể với từngnhà thầu nhằm thống nhất về yêu cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầuchuẩn bị nà nộp hồ sơ dự thầu chính thức

Giai doạn 2 : Bên mời thầu các nhà thầu tham gia trong giai đoạn 1nộp hồ sơ dự thầu chính thức với đề xuất kỹ thuật đã được bổ sung hoànchỉnh trên cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất chỉ tiêu vầ tài chính vớiđầy đủ nội dung và tiến độ thực hiện đIều kiện hợp đồng, giá dự thầu

II Trình tự thực hiện Đấu thầu xây lắp.

Sơ đồ 2- Trình tự thực hiện tổ chức đấu thầu

Chuẩn bị đấu thầu

II.1 Chuẩn bị đấu thầu.

Để tổ chức tốt một cuộc đấu thầu chủ đầu tư phải chuẩn bị các côngviệc cần thiết :

 Lập kế hoạch đấu thầu về phân chia gói thầu, phương thức thựchiện hợp đồng, kế hoạch về thời gian, kế hoạch đấu thầu phảI được người

có thẩm quyền đầu tư phê duyệt

Sơ tuyển nh th à th ầu ( nếu có)

Chuẩn bị hồ sơ mời

thầu Mời thầu

Công bố kết quẩ đấu

thầu Thương thảo v ký k à th ết

hợp đồng

 Chuẩn bị nhân sự: Gồm những người có thẩm quyền quyết định đầu

tư của bên mời thầu (chủ đầu tư hoặc đại diện) và chỉ định tổ chuyên giahoặc tư vấn giúp việc

 Chuẩn bị hồ sơ mời thầu: Bao gồm:

+ Thư mời thầu… hoặc thông báo mời thầu

+ Mẫu đơn dự thầu

+ Chỉ dẫn đối với nhà thầu

+ Hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo bản tiên lượng và chỉ dẫn

kỹ thuật

+ Tiến độ thi công

+ Các điều kiện tài chính, thương mại, tỷ giá ngoại tệ, phươngthức thanh toán

+ Điều kiện chung và điều kiện cụ thể của hợp đồng

+ Mẫu bảo lãnh dự thầu

+ Mẫu thoả thuận hợp đồng

+ Mẫu bảo lãnh thực hiện hợp đồng Công việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu là khâu chuẩn bị hết sức quantrọng đối với bên mời thàu vì nó có vai trò quyết định đối với kết quả đấuthầu và chất lượng công trình sau này

 Chuẩn bị các tiêu chuẩn đánh giá và thang điểm đánh giá :

Trong giai đoạn sơ tuyển, bên mời thầu đánh giá các nhà thầu về :Năng lực kỹ thuật công nghệ

Năng lực tài chính

Kinh nghiệm

Các tiêu chuẩn thang điểm để đánh giá:

Tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng

Tiêu chuẩn kinh nghiệm của nhà thầu

Tiêu chuẩn tài chính và giá cả

Tiêu chuẩn tiến độ thi công

II.2 Sơ tuyển nhà thầu ( nếu có).

Hình thức sơ tuyển chỉ áp dụng cho những dự án lớn, yêu cầu kỹthuật cao nhằm chọn ra những nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu về kỹthuật và kinh nghiệm để tiếp tục vào đấu thầu ở giai đoạn sau:

Lập hồ sơ sơ tuyển

Thông báo mời sơ tuyển

Nhận và quản lý hồ sơ dự thầu

Đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển

Thông báo kết quả sơ tuyển

Số các nhà thầu được chọn thường là nhỏ hơn 7 nhà thầu Trườnghợp chủ đầu tư nắm được các thông tin đáng tin cậy về các ứng thầu thì cóthể bỏ qua giai đoạn này

II.3 Mời thầu

Bên mời thầu sử dụng hai hình thức là ra thông báo mời thầu hoặcgửi thư mời thầu cho các nhà thầu

 Thông báo mời thầu: Hình thức này áp dụng trong trường hợp đấuthầu rộng rãI hoặc đối với các goí thầu sơ tuyển Bên mời thầu phải tiếnhành thông báo trên các phương tiện thông tin đại chúng tuỳ theo quy mô vàtính chất của gói thầu theo quy định Thông báo mời thầu gồm các nộidung:

+ Tên và địa chỉ bên mời thầu

+ Mô tả tóm tắt dự án, địa chỉ và thời gian xây dựng

+ Chỉ dẫn tìm hiểu hồ sơ mời thầu

+ Thời hạn, địa chỉ nhận hồ sơ mời thầu

 Gửi thư mời thầu: Hình thức này được áp dụng trong thể loại đấuthầu hạn chế Bên mời thầu phải gửi thư mời thầu trực típ đến từng nhàthẩutong danh sách đã được duyệt, nội dung thư mời thầu tuỳ vào từng lĩnhvực cụ thể

II.4 Nộp hồ sơ dự thầu.

Sau khi đã hoàn tất hồ sơ dự thầu cho bên mời thầủ ở trong tình trạngniêm phong trước thời hạn quy định, bên mời thầu có trách nhiệm bảo quảncác hồ sơ dự thầu theo hình thức bảo mật cho đến thời điểm mở thầu.

Hồ sơ dự thầu bao gồm các taì liệu cơ bản sau :

+ Đơn dự thầu

+ Bản sao giấy đăng ký kinh doanh hoặc chứng chỉ hành nghề

+ Tài liệu giới thiệu năng lực nhà thầu

+ Biện pháp thi công tổng thể và biện pháp thi công từng hạng mụccông trình

+ Tổ chức thi công và tiến độ thực hiện hợp đồng

+ Bản dự toán giá dự thầu …

+ Bảo lãnh dự thầu

II.5 Mở thầu

Những hồ sơ dự thầu của các nhà thầu đáp ứng đầy đủ các điều kiệncủa bên mời thầu sẽ được bên mơì thầu tiếp nhận và quản lý trong các điềukiện đảm bảo bí mật Việc mở thầu sẽ được tiến hành công khai theongày ,giờ và địa điểm ghi trong hồ sơ mời thầu Đại diện của bên mời thầu

và của các nhà thầu sẽ tham gia mở thầu và ký vào biên bản mở thầu

II.6 Đánh giá xếp hạng nhà thầu

Giai đoạn này được tiến hành thông qua 3 bước :

a- Đánh giá sơ bộ hồ sơ dự thầu: Bên mời thầu xem xét tính hợp lệcủa hồ sơ dự thầu, nhằm loại bỏ các hồ sơ dự thầu không đáp ứng yêu cầu.Đối với gói thầu đã qua sơ tuyển thì xem xét tính hợp lệ về khả năng đápứng năng lực tổ chức và kỹ thuật, còn đối với gói thầu không tiến hành sơtuyển thì tiến hành kiểm tra tư cách và năng lực nhà thầu

- Kiểm tra tính hợp lệ của hồ sơ dự thầu :

 Kiểm tra giấy phép kinh doanh hoặc chứng chỉ hành nghề

Kiểm tra tính pháp lý của chữ kỹ xác nhận hồ sơ dự thầu

- Xem xét sự đáp ứng cơ bản của hồ sơ dự thầu đối với hồ sơ mờithầu, kiểm tra năng lực về kỹ thuật và tài chính, kinh nghiệm của nhà thầutheo yêu cầu của hồ sơ mời thầu…

- Làm rõ hồ sơ dự thầu ( nếu cần) : Trong quá trình đánh giá sơ bộbên mời thầu thấy có vấn đề gì cần làm rõ thì yêu cầu nhà thầu giải trìnhbằng văn bản (nhưng không được làm thay đổi hồ sơ dự thầu)

b- Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu

Bước 1: Đánh giá về mặt kỹ thuật để chọn danh sách ngắn

Việc đánh giá tiến hành dựa trên cơ sở yêu cầu và tiêu chuẩn đánhgiá được quy định trong hồ sơ mời thầu và tiêu chuẩn đánh giá chi tiết đượcngười có thẩm quyền phê duyệt trước thời đIểm mở thầu Các nhà thầu đạt

số đIểm từ 70% tổng số điểm về kỹ thuật trở lên sẽ được chọn và danh sáchngắn

Bước 2 : Đánh giá về mặt taì chính, thương mại

Tiến hành đánh giá tài chính, thương mại các nhà thầu thuộc danhsách ngắn trên cùng một mặt bằng tiêu chuẩn đánh giá được phê duyệt

Việc đánh giá về mặt tài chính, thương mại nhằm xác định giá đánhgiá bao gồm các nội dung sau:

Sửa lỗi

Hiệu chỉnh các sai lệch

Chuyển đổi giá dự thầu sang một đồng tiền chung

Đưa về mặt bằng so sánh

Xác định giá đánh giá của các hồ sơ dự thầu

c- Đánh giá tổng hợp các tiêu chuẩn và xếp hạng nhà thầu

Dựa vào kết quả đánh giá chi tiết ở phần trên và căn cứ vào thangđiểm đã được lập

( phải được người có thẩm quyền quyết định đầu tư phê duyệt hồ sơ

dự thầu từ đó xếp hạng thứ tự nhà thầu để có căn cứ trình người có thẩmquyềt định bên mời thầu sẽ rút ra đánh giá tổng hợp và cho điểm các hồ đầu

tư và phê duyệt nhà thầu trúng thầu )

Qua đánh giá tổng hợp các tiêu chuẩn theo hệ thống thang đIểm thìcác nhà thầu được xếp hạng theo một thứ tự từ cao đến thấp để làm căn cứtrình người có thẩm quyền quyết định đầu tư xem xét và phê duyệt kết quảđấu thầu

Các tiêu chuẩn đánh giá :

 Tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng

 Tiêu chuẩn về hồ sơ kinh nghiệm

Tiêu chuẩn đảm bảo tiến độ thi công

 Tiêu chuẩn năng lực tài chính, giá cả

II.7 Phê duyệt kết quả đấu thầu.

Trách nhiệm phê duyệt trong quá trình đầu tư được thực hiện theonguyên tắc sau:

Người có thẩm quyền phê duyệt dự án có nhiệm vụ và chịu tráchnhiệm phê duyệt kế hoạch đấu thầu của dự án và kết quả đấu thầu các góithầu có giá trị lớn

Phân cấp hoặc uỷ quyền cho cấp dưới phê duyệt kết quả Đấu thầu cácgói thầu có giá trị nhỏ

Cơ quan thẩm quyền và cá nhân tham gia thẩm địnhchịu trách nhiệm

Trước khi tiến hành thông báo trúng thầu và ký kết hợp đồng chínhthứcbên mời thầu cần cập nhật những thay đổi về năng lực nhà thầu cũngnhư những thay đổi khác liên quan đến nhà thầu, nếu phát hiện những thayđổi liên quan đến việc thực hiện hợp đồng( năng lực tài chính suy giảm,nguy cơ phá sản…) bên mời thầu phải kịp thời thông báo cho người cóthẩm quyền quyết định đầu tư xem xét.Huỷ bỏ kết quả đấu thầu , tổ chứcđấu thầu lại khi phát sinh các vấn đề :

+ Dự án đầu tư phải thay đổi mục tiêu khác với dự kiến ban đầu trongthư mời thầu

+ Không có nhà thầu nào đáp ứng được yêu cầu

+ Có chứng cớ chứng minh sự tiêu cực trong quá trình đấu thầu

 Thông báo trúng thầu:

Sau khi có quyết định phê duyệt kết quả đấu thầu của cấp có thẩmquyền, bên mời thầu phải gửi thông báo trúng thầu bằng văn bản kèm theo

dự thảo hợp đồng có lưu ý những đIều kiện cần thiết phải bổ sung (nếu có)

để đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu Đồng thời bên mời thầu phải gửi kèmlịch biểu nêu rõ thơì gian, địa điểm thương thảo ký kết hợp đồng và nộp bảolãnh thực hiện hợp đồng

 Thương thảo ký kết hợp đồng:

Khi nhận được thông báo trúng thầu, nhà thầu phải gửi cho bên mờithầu thư chấp nhận hoặc từ chối thương thảo trong phạm vi không quá 30ngày kể từ ngày thông báo, nếu không nhận được thư chấp nhận hoặc từchối của nhà thầu, bên mời thầu không hoàn trả bảo lãnh dự thầu và báo cáocấp có thẩm quyền xem xét, quyết định

Sau khi đã thống nhất về thời gian, địa điểm, hai bên sẽ tiến hànhthương thảo hoàn thiện hợp đồng và tiến tới ký kết hợp đồng chính thức

III Phương pháp định lượng khả năngthắng thầu của Doanh

nghiệp xây dựng

Đấu thầu có thể được xem như công việc thường ngày của Doanhnghiệp xây dựng Tuy nhiên, một trong những quyết định quan trọng nhất

mà doanh nghiệp phải đưa ra, là có tham gia hay không khi xuất hiện cơ hộitranh thầu Nếu tham gia, thì doanh nghiệp mới bắt tay vào việc lập phương

án và chiến lược tranh thầu Sau khi có phương án và chiến lược tranh thầu,doanh nghiệp phải kiểm tra lần nữa để ra quyết định nộp hồ sơ dự thầu vàtheo đuổi gói thầu.Loại quyết định này phải đáp ứng các yêu cầu sau đây :

Phản ứng nhanh vì thơì gian cho phép rất ngắn

Đảm bảo độ chính xáccao để tránh bỏ lỡ cơ hội hoặc gây thiệt hại Đảm bảo bí mật cho doanh nghiệp

Trong thực tế, các doanh nghiệp thường dùng phương pháp phân tíchđơn giản và dựa vào cảm tính để đưa ra quyết định này

Để đáp ứng được các yêu cầu trên, đảm bảo có cơ sở khoa học vànâng cao khả năng lượng hoá tối đa khi phân tích và đưa ra quyết định tranhthầu, các Doanh nghiệp xây dựng nên vận dụng phương pháp dùng chỉ tiêutổng hợp để ra quyết định tranh thầu Nội dung của phương pháp này baogồm:

III.1 Xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp.

Việc đầu tiên là doanh nghiệp phải căn cứ vào kinh nghiệm của bảnthân, những quy định của pháp luật và quy chế đấu thầu hiện hành, để xácđịnh một danh mục chỉ tiêu đặc trưng cho những nhân tố có ảnh hưởng đếnkhả năng thắng thầu Các chỉ tiêu này càng sát với chỉ tiêu xét thầu thì càngtốt Số lượng chỉ tiêu là tuỳ ý, nhưng tối thiểu phải bao quát được đầy đủcác chỉ tiêu thưưòng dùng để đánh giá hồ sơ dự thầu, phải tính đến tình hìnhcạnh tranh của các đối thủ, phảI chú ý tránh trùng lặp chỉ tiêu và phải xácđịnh đúng những chỉ tiêu thực sự có ảnh hưởng Không đưa vào bảng danhmục những chỉ tiêu không có ảnh hưởng, hoặc ảnh hưởng rất ít ( khôngđáng kể ) đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Chỉ tiêu đưa ra chitiết, cụ thể bao nhiêu, thì có kết quả chính xác bấy nhiêu

 Có một số chỉ tiêu như sau:

 Số nhà thầu tham gia : Với n là số nhà thầu tham gia Đấu thầu thì

xác suất trúng thầu trung bình của một nhà thầu là 1/n* 100% Như vậy sốnhà thầu tham gia càng ít thì xác suất trúng thầu càng cao

 Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây dựng.

+ Tính theo số công trình tham gia đấu thầu thì thị phần của doanh nghiệp

là n/m* 100%

Trong đó: n là số công trình trúng thầu của doanh nghiệp

m là số các cuộc thầu có trên thị trường xây dựng

+ Tính theo giá trị của các cuộc thầu thì thị phần của doanh nghiệp là:

 GTdn x 100%

 GTtt

Trong đó:  GTdn : Tổng giá trị các công trình thắng thầu của DN

 GTtt : Tổng giấ trị các cuộc thầu có trên thị trườngVới chỉ tiêu này doanh nghiệp có thể tính cho một khu vực thị trường nào

đó và trong một khoảng thơì gian xác định Nếu thị phần của doanh nghiệpcàng cao thì khả năng thắng thầu của doanh nghiệp càng lớn và ngược lại

 Uy tín của doanh nghiệp: Uy tín của Doanh nghiệp xây dựng làmột lợi thế cạnh tranh rất mạnh để các nhà thầu tham gia cạnh tranh Đây làmột chỉ tiêu khó có thể định hướng được mà nó chỉ thể hiện qua số thư mờithầu doanh nghiệp nhận được

 Năng lực hiện có của doanh nghiệp : Năng lực của Doanh nghiệpxây dựng là năng lực tài chính, máy móc, thiết bị, công nghệ, kinhnghiệm…Việc tính toán chỉ tiêu này dựa trên cơ sở những báo cáo tàichính, bảng kê máy móc thiết bị, tình hình nhân sự, hồ sơ kinh nghiệm…

Năng lực của doanh nghiệm càng lớn thì khả năng thắng thầu càngcao

III.2 Xây dựng thang điểm

Các chỉ tiêu đã lựa chọn sẽ được phân tích theo trạng thái tương ứngvới từng bậc trong thang đIểm Có nhiều loại thang điểm Yêu cầu củathang điểm là bảo đảm tính chính xác, không gây phức tạp cho tính toán.Cóthể sử dụng thang điểm 3 bậc, 5 bậc hoặc 9 bậc Thang điểm 3 bạc đượcchia thành 3 mức điểm là 4,2,0, tương ứng với 3 trạng thái của từng chỉ tiêu

là tốt, trung bình, kém Thang điểm 5 bậc được chia thành được chia thành

5 mức điểm là 4,3,2,1,0 tương ứng với 5 trạng thái của từng chỉ tiêu là rấttốt, tôt, trung bình, yếu, kém Thang điểm 9 bậc có các mức đIểm là8,7,6,5,4,3,2,1,0 Như vậy ở mỗi thang điểm đều có mức tối đa tương ứngvới trạng thái tốt nhất và mức đIểm tối thiểu tương ứng với trạng thái tồinhất của các chỉ tiêu Việc sử dụng thang điểm nào là tuỳ thuộc ở từngdoanh nghiệp

III.3 Xác định tầm quan trọng (trọng số ) của từng chỉ tiêu.

Trong số các chỉ tiêu đã được lựa chọn để đưa vào tính toán, thì rõrãng mỗi chỉ tiêu có một mức đọ ảnh hưởng riêng đến khả năng thắng thầucủa doanh nghiệp Do vậy, từng doanh nghiệp phải sử dụng kinh nghiệmcủa bản thân, những quy định của pháp luật và quy chế Đấu thầu hiện hành,những thông lệ và tiêu chuẩn thường được dùng để đánh giá hồ sơ dự thầu,kết hợp với việc sử dụng phương pháp chuyên gia để đánh giá mức độ ảnhhưởng của từng chỉ tiêu Tầm quan trọng của các chỉ tiêu (được gọi là trọngsố) có thể được thể hiện bằng số phần trăm hoặc số thập phân Tổng hợp sựảnh hưởng của các chỉ tiêu là bằng1 nếu thể hiện bằng số thập phân, vàbằng 100% nếu thể hiện bằng số phần trăm

Việc xác định danh mục các chỉ tiêu, xác định trọng số và xây dựngthang đIểm như trên, doanh nghiệp chỉ phải làm một lần và được dùng ổnđịnhcho một khoảng thời gian khi mà các điều kiện và môi trường hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp chưa có sự biến động

III.4 Tính toán chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể.

Khi xuất hiện một gói thầu cụ thể, doanh nghiệp cần khẩn trươngnghiên cứu hồ sơ mòi thầu, nghiên cứu gói thầu, phân tích môi trường Đấuthầu , đánh giá khả năng của mình đối với gói thầu và dự đoán các đối thủcạnh tranh, để xác định trạng thái trong bảng danh mục và số điểm tươngứng với trạng thái đó.Cuối cùng tính toán ra chỉ tiêu tổng hợp theo côngthức sau:

Trong đó: TH: Chỉ tiêu tổng hợp

TH =  Ai x Pi

N : Số các chỉ tiêu trong danh mục ứng với trạng thái của nó Ai: Điểm số của chỉ tiêu thứ i

Pi :Trọng số của chỉ tiêu thứ i

III.5 Đánh giá khả năng thắng thầu và ra quyết định.

Khả năng thắng thầu được đo bằng tỷ lệ % theo công thức sau :

Trong đó K: Khả năng thắng thầu tính bằng %

TH: Điểm tổng hợp được tính theo công thức (1) M: Mức điểm tối đa trong thang điểm được dùngNếu tất cả các chỉ tiêu đều ở trạng thái trung bình, thì khả năng thắngthầu sẽ là 50.Nếu khả năng thắng thầu tính toán nhỏ hơn 50% thì doanhnghiệp không nên tham gia tranh gói thầu đó

1 Mục tiêu lợi nhuận Rất

thấp Thấp Trungbình Cao Rấtcao

2 Khả năng đáp ứng các yêu

cầu kỹ thuật

Rất cao

- Doanh nghiệp đã xác định được trọng số của từng chỉ tiêu như sau:

Chỉ tiêu:

Khi xuất hiện gói thầu A, doanh nghiệp đã phân tích gói thầu, xác định trạng thái của các chỉ tiêu

và tính toán được chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu này như sau:

TT Chỉ tiêu Trọng số Điểm Trạng thái Kết quả

1 Mục tiêu lợi nhuận 0,3 2 Trung bình 0,6

2 Khả năng đáp ứng các y/c kỹ thuât 0,2 4 Rất cao 0,8

3 Mức độ quen thuộc với gói thầu 0,15 2 Trung bình 0,3

4 Khả năng đáp ứng tiến độ thi công 0,05 3 Cao 0,15

5 Khả năng đáp ứng về năng lực thi công 0,1 4 Rất cao 0,4

6 Đánh giá về đối thủ cạnh tranh 0,2 1 Mạnh 0,2

Khả năng thắng thầu đối với gói thầu này: K= 2,45/4 * 100= 61,25%

Với kết quả tính toán, doanh nghiệp nên tham gia tranh gói thầu này

Trên đây chỉ là một ví dụ đơn giản minh hoạ cho nội dung phương

pháp Thực tế khi sử dụng, doanh nghiệp cần phải chi tiết hoá chỉ tiêu hơn

nữa.Ví dụ chỉ tiêu 6, có thể phân tích thành 2 chỉ tiêu là dự đoán số lượng

các nhà thầu tham gia và so sánh tương quan với các đối thủ

Rõ ràng, phương pháp này đã lượng hoá được sự ảnh hưởng của các

nhân tố cần xem xét và cho phép doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu phản ứng

nhanh khi ra quyết định tranh thầu Đây là phương pháp có tính khả thi cao

Phương pháp vừa dùng cho việc ra quyết định trước khi lập phương án và

chiến lược tranh thầu vưà dùng cho việc ra quyết định trước khi nộp hồ sơ

dự thầu Khi sử dụng phương pháp cần lưu ý rằng, tính đúng đán của quyết

định được đưa ra phụ thuộc rất lớn và việc phân tích và xác định trạng thái

của từng chỉ tiêu và tầm quan trọng của nó Để tránh việc bỏ lỡ cơ hội hoặc

gây thiệt hạido việc đưa ra quyết định sai, doanh nghiệp cần có biện pháp

đảm bảo độ tin cậy của thông tin và phân tích cẩn thẩntrạng thái của các chỉ

tiêu ngay từ vòng ra quyết định thứ nhất Cũng cần phải lưu ý rằng, đây chỉ

là phương pháp lượng hóa giúp cho doanh nghiệp ra quyết định tranh thầu

theo quan điểm đánh giá của họ

IV Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác Đấu thầu của Doanh nghiệp xây dựng

IV.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu.

Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình

mà Doanh nghiệp xây dựng đã tham gia Đấu thầu và trúng thầu trong năm

kể cả gói thầu của hạng mục công trình

Năm Giá trị các công

trình trúng thầu

Mức tăng trưởng

Số lượng các công trình trúng thầu

Mức tăng trưởng

Giá trị trung bình của một công trình trúng thầu

Giá trị và mức tăng trưởng các công trình trúng thầu

Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu cho ta thấy mộtcách kháI quát nhất tình hình kết quả Đấu thầu của doanh nghiệp Thôngqua đó có thể đánh giá khả năng của doanh nghiệp trong đấu thầu

IV.2 Xác suất trúng thầu

Chỉ tiêu này được tính theo 2 công thức sau :

Số công trình trúng thầu

Tổng số CT tham gia đấu thầu

Tổng giá trị các CT trúng thầu

Xác suất trúng thầu theo giá trị = x 100%

Tổng giá trị CT tham gia đấu thầuChỉ tiêu này được tính theo từng năm để đánh giá nên thường xácđịnh cho 3 năm gần nhất

IV.3 Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp.

Chỉ tiêu này có thể đo được bằng phần thị trường tuyệt đối hoặctương đối cùngvới sự biến đổi của chúng

GTSLXL do hoàn thành doanh nghiệp+ Phần thị trường tuyệt đối =

Tổng GTSLXL hoàn thành trên thị trường+ Phần thị trường tương đối được xác định trên cơ sở so sánh phần thịtrường tuyệt đối của doanh nghiệp với phần thị trường tuyệt đối của mộthoặc một số đối thủ cạnh tranh mạnh nhất

Sau khi tính toán 2 chỉ tiêu trên cần tính chỉ tiêu tốc độ tăng trưởngthị phần để nhận biết xu hướng biến đổi vị thế cạnh tranh của doanh nghiệptrên thị trường

IV.4 Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được.

Đây là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả kinh doanh của doanhnghiệp nói chung và kết quả cạnh tranh trong đấu thầu của Doanh nghiệpxây dựng nói riêng

Khi tính toán chỉ tiêu này cần tính toán cho nhiều năm( 3- 5 năm) Vàtính tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận hàng năm để đánh giá nêntính kèmchỉ tiêu lợi nhuận với chỉ tiêu sản lượng xây lắp hoàn thành, từ đó tính chỉtiêu lợi nhuận trên giá trị xây lắp hoàn thành các năm

Để thuận lợi khi đánh giá chúng ta có thể lập bảng sau:

Giá trị

Mức tăng trưởng Giá

Tuỳ vào từng trường hợp cụ thể, căn cứ vào số liệu ở bảng trên đểđánh giá Chẳng hạn nếu giá trị sản phẩm xây lắp hoàn thành tăng mà lợinhuận không tăng thì doanh nghiệp có thể vận động chiến lược đặt giá bỏthầu thấp để giải quyết công ăn việc làm cho người lao động.

Phân tích chỉ tiêu này đồng thời phải tổng hợp mối liên quan với rấtnhiều yếu tố khác

IV.5 Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp

Đây là một chỉ tiêu định tính mang tính chất bao trùm Nó liên quantới tất cả các chỉ tiêu trên và nhiều yếu tố khác như chất lượng công trình,hoạt động marketing, quan hệ của doanh nghịệp với các cơ quan quản lýnhà nước

Chương II

Khảo sát và phân tích tình hình thực hiện công tác Đấu thầu xây lắp của công ty

xây dựng số 6 Thăng Long

 Thông tin chung:

Tên công ty : Công ty xây dựng số 6 Thăng Long

Trụ sở : Ngã tư Bắc Cầu Thăng Long- Hải Bối - Đông Anh- Hà Nội

ĐT : 04 8810266

FAX : 04 8810057

Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức : Quốc doanh

+ Chi nhánh tại Quảng Ninh : Khách sạn Thăng Long

Địa chỉ : Đường Vân Đồn- Móng Cái- Quảng Ninh

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH

TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 6 THĂNG LONG

I.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty xây dựng số 6 Thăng Longlà một doanh nghiệp nhà nướctrực thuộc tổng Công ty xây dựng Thăng Long- Bộ GTVT mà tiền thân của

nó là nhà máy Bê tông Thăng Long, được thành lập ngày 31/12/1973 Vớinhiệm vụ chính là sán xuất dầm DƯL33m và cọc ống 550 phục vụ thicông Cầu Thăng Long

Năm 1985, công trình Cầu Thăng Long xây dựng hoàn thành và đưavào sử dụng, nhiệm vụ chính của Công ty không còn nữa,cũng như cácthành viên khác trong Tổng Công ty,các kế hoạch sản xuất Công ty phải tự

lo đe tồn tạI, đứng trước hoàn cảnh đó Công ty gặp nhiều khó khăn, ,việclàm không ổn định, thu nhập của CBCNV thấp

Từ năm 1986- 1991, cùng với sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tếcủa Nhà nước Công ty từng bước chuyển đổi từ cơ chế quản lý bao cấp sanghạch toán kinh doanh Bước đầu với cơ chế quản lý mới Công ty còn nhiều

bỡ ngỡ nen hoạt động sản xuất kinh doanh chưa đạt kết quả cao

Đến tháng 10 năm 1992, Nhà máy Bê tông Thăng Long được đổi tênthành Công ty xxây lắp và sản xuất bê tông Thăng Long theo quyết định

1310 /BGT-TCLĐ và Nghị định

388 / BGTVT - ngày 25/05/1993 thành lập lạI doanh nghiệp nhànước Từ đó nhiệm vụ sản xuất và phạm vi hành nghề kinh doanh của Công

ty được mở rộng tạo đà phát triển cho Công ty

Đến tháng 5 năm 1998, để phù hợp với năng lực đã có của mình vớiđầy đủ ý nghĩa thực của nó, Công ty đổi tên thành công ty xây dựng ThăngLong theo quyết định 522/ QĐ /TCTB-LĐ và đến ngày25 /10/1999lại mộtlần nữa Công ty xây dựng Thăng Long đổi tên thành Công ty xây dựng số 6Thăng Longtheo quyết định số3113 của Bộ giao thông vận tải

Từ năm 1992 đến nay, có thể nói đây là thời kỳ phát triển lớn mạnhnhất của Công ty với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao, đó chính

là nhờ sự năng động, sáng tạo của Ban Giám Đốc, của các cán bộ làm côngtác quản lý và sự đoàn kết nhất trí của toàn thể CBCNV trong Công ty

Để đáp ứng với cơ chế thị trường Công ty đã có những biện pháp hữuhiệu tổ chức sản xuất theo hướng đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng địa bànhoạt động, tổ chức tốt công tác nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹthuật, sắp xếp lạI lực lượng lao động và bộ máy quản lỹ hợp lí Sản phẩmchính của Công ty là dầm và cọc, đến nay Công ty không những chỉ sảnxuất các cấu kiện bê tông đúc sẵn mà còn xây dựng các công trình giaothông thuỷ lợi…

Nhiệm vụ chủ yéu của Công ty hiện nay là :

-Gia công chế tạo lắp đặt các loại cấu kiện bê tông đúc sẵn, các loạiđầm bê tông.

-Xây lắp các kết cấu công trình

-Xây dựng các loại công trình giao thông, thuỷ lợi, công nghệp…-Xây dựng đường dây và trạm biến áp điện

Giá trị tổng sản lượng của Công ty năm 1999 là 54,028 tỷ đồng,doanh thu, việc làm của CBCNV ổn định, thu nhập bình quânlà860.000đ/người/ tháng

Qua quá trình phát triển Công ty đã không ngừng lớn mạnh và tựkhẳng định mình về mọi mặt, thể hiện đã tham gia xây dựng hoàn thànhnhiều côngtrình bàn giao được chủ đầu tư đánh gía đạt chất lượng tốt và thicông đúng tiến độ Đặc biệt, Công ty đã nhận được Huy chương vàng do BộXây Dựng trao tặng khi hoàn thành bàn giao công trình sân đỗ A1- Sân bayQuốc tế Nội Bài- Hà Nội tháng 8/2000

I.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến

Đấu thầu của Công ty.

1 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Cùng với việc chuyển hướng sản xuất kinh doanh, Công ty đã tiếnhành tổ chức và sắp xếp lại bộ máy quản lý và định ra từng nhiệm vụ cụ thểcho từng bộ phận tạo ra một bộ máy hoạt động nhịp nhàng đồng bộ

Hiện nay, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty bao gồm: (sơ đồ)

- Đứng đầu là Giám đốc chịu trách nhiệm chung về hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty, trực tiếp quản lý phòng tổ chức cán bộ laođộng, phòng tài vụ, phòng kế hoạch hợp đồng

- Phó giám đốc kỹ thuật : Phụ trách về công nghệ sản xuất, kỹ thuậtthi công và chất lượng sản phẩm, các nguồn khai thác cung cấp vật liệu,công tác tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp phụ trách phòng vật tư - thiết bị, kỹthuật tổng hợp, các công trình xây ngoài

-Phó giám đốc kinh doanh : Phụ trách công tác tiếp cận thị trườngxây dựng mới, quan hệ đôn đốc làm hồ sơ dự thầu các công trình, đưa ranhững chiến lược kinh doanh mới.

-Phó giám đốc nội chính : Nhân chính phụ trách đời sông vật chất chocán bộ công nhân viên, trực tiếp phụ trách các phòng hành chính, bảo vệ, y

tế, nhà trẻ

 Các phòng ban chức năng có một trưởng phòng quản lý và thực hiện các công việc theo chức năng.

+ Phòng TCCBLĐ : Đảm nhiệm công tác cán bộ, tổ chức bộ maý

quản lý, tiền lương, quản lý lao động

+ Phòng tài chính- kế toán : Nhiệm vụ là hạch toán tài sản cũng

như quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, cấp vốn và quản lý vốn, lậpbáo cáo tài chính, xây dựng kế hoạch tàI chính hàng năm, quản lý quỹ tiềnmặt của Công ty

+ Phòng vật tư thiết bị : Cung cấp nguyên vật liệu kịp thời cho quá

trình sản xuất, đảm bảo đúng số lượng, chất lượng, chủng loại Quản lý máymóc thiết bị, xây dựng kế hoạch sử dụng và bảo dưỡng định kỳ máy mócthiết bị

+ Phòng kế hoạch hợp đồng : Lập kế hoạch sản xuất, giá thành sản

phẩm, lập các hồ sơ dự thầu, tìm công ăn việc làm cho công nhân, ký kếthợp đồngsản xuất và tiêu thụ sản phẩm

+ Phòng kỹ thuật tổng hợp : Phụ trách về vấn đề thi công, xây lắp

và sản xuất theo thiết kế, đúng các quy trình quy phạm , nghiên cứu ứngdụng các quy trình, quy phạm mới để công trình đạt chất lượng cao Kiểmtra chất lượng sản phẩm nhập kho, thei dõi thực hiện các quy phạm kỹ thuậtsản xuất

+ Phòng hành chính : Tiếp khách, theo dõi thi đua, làm công tác

văn thư lưu trữ

+ Phòng bảo vệ : Bảo vệ tài sản trong hiện trường sản xuất, giữ gìn

an ninh trật tự trong nội bộ Công ty

+ Phòng y tế : Bảo vệ và chăm sóc sức khoẻ cho CBCNV

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Mỗi phòng ban đều có chức năng riêng biệt nhưng giữa chúng lại có mốiquan hệ mật thiết với nhau đều chịu sự chỉ đạo của Ban Giám đốc công ty,tạo nên một chuỗi mắt xích trong guồng máy hoạt động sản xuất kinhdoanh.Vị trí vai trò của mỗi phòng ban là khác nhau nhưng mục đích cuốicùng là sự sống còn và phát triển của Công ty

Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty

Xuất phát từ quy mô của Công ty, cơ cấu vốn và yêu cầu quản lý,Công ty áp dụng hình thức kế toán nhật ký chứng từ

Phòng kế toán của Công ty có nhiệm vụ xử lý và thực hiện cácnghiệp vụ kế toán

Tại các đội, thống kê kế toán đội có nhiệm vụ quản lý theo dõi thờigian lao động, tổng hợp khối lượng hoàn thành của đơn vị mình và chialương cho người lao động, lập các chứng từ kế toán định kỳ gửi các chứng

từ đã được phân loại kèm theo giấy đề nghị thanh toán về phòng kế toán

Phòng kế toán, sau khi nhận được các chứng từ, kế toán tiến hànhkiểm tra, phân loại chứng từ ghi sổ chi tiết, sổ tổng hợp, sau đó cung cấp

Giám Đốc

P.G.Đ Kinh Doanh P.G.Đ Nội Chính P.G.Đ Kỹ Thuật

Phòng

TCCB

LĐ

Phòng Tài Vụ

Phòng Vật Tư- Thiết Bị

Phòng

Kế Hoạch Hợp đồng

Phòng

Kỹ Thuật Tổng Hợp

Phòng Hành Chính

thông tin Kế toán giúp lãnh đạo Công ty trong công tác quản lý và điềuhành hoạt động sản xuất kinh doanh, việc thực hiện nghĩa vụ đối với nhànước và lậo báo cáo tài chính.

Tổ chức bộ máy kế toán được thể hiện qua sơ đồ sau:

Kế Toán Ngân Hàng

Kế Toán Thanh Toán Công Nợ

Thủ Quỹ

Tổ Sản Xuất Tổ Sản Xuất ……… ………

Kế toán các đội sản xuất

BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

Trong mỗi đội công trình lại được tổ chức thành các tổ sản xuất, thểhiện qua sơ đồ:

Tại địa bàn công ty có 5 đội công trình ,đó là:

Đội công trình 1: Là đội chuyên đúc dầm với mọi khấu độ từ 17,9m

đến 33m và cấu kiện như cống 1250 cho đường cao tốc Láng- Hoà Lạc,quốc lộ 1A đoạn Hà Nội -Lạng Sơn Đội được phân cấp quản lý trên cơ sởnhiệm vụ củaCông ty kết hợp với sự tìm kiếm của đội

Đội công trình 2 : Là đội cho dây chuyền sản xuất cọc 550 đồng bộ

cung cấp cho các công trình như cầu An thái, Cảng LOTUS và đúc các loạIcọc 35*35, 40 *40 cho cầu cạn Nội Bài, Cống Yên Sở

Đội công trình 3: Là đội vật liệu xây dựng nhiệm vụ chình là sản xuất

các sản phẩm, cấu kiện bê tông, xây dựng các công trình

Đội Nội Bài : Thi công các hạng mục của sân bay quốc tế Nội BàI

như: Móng trụ cầu cạn, hệ thống thoát nước, sân đỗ A1, cầu cạn nhà ga T1,rãnh KANIVO…

Đội Điện Máy : Là đội thực hiện bảo quản phục hồi máy móc thiết bị

cho các đội trong công ty, hỗ trợ máy móc cho các đội trong thi công Đội

có nhiều bộ phận như tổ sửa chữa, tổ vận hành, tổ điện, tổ gia công cơ khí…Đội được phân cấp quản lý trên cơ sở nhiệm vụ của Công ty giao và kết hợpvới sự tìm kiếm của đôị

Phụ trách các tổ sản xuất là tổ trưởng Khi côngtrình xây dựng hoànthành đội công trình sẽ giải tán để thành lập đội công trình khác Cáchtổchức lao động, tổ chức sản xuất như trên sẽ tạo điều kiện quản lý chặt chẽ

về mặt kinh tế, kỹ thuật với từng đội công trình từng tổ sản xuất

3 Đặc điểm về nhân lực

Với đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển cả về

số lượng và chất lượng, Công ty thường xuyên có kế hoạch cử cán bộ thạmgia các lớp học, khoá học đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật để từngbước đáp ứng được nhu cầu phát triển và phục vụ cho hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty Bên cạnh đó, theo báo cáo tổng kết- thực hiện nghịquyết đại hội CNVC năm 2000 của Công ty thì hiện nay, lực lượng CBCNV

quá đông, tới 620 người nhưng thực tế số người mà sử dụng được vào côngviệc có hiệu quả thì lại quá ít Như vậy rất mâu thuẫn, thậm chí có lúc thiếungười không đáp ứng được nhiệm vụ Tìm được công trình lại không tìm rađược đội trưởng và công nhân chuyên nghiệp hợp với nghề mới củamình.Tuy nhiên, Công ty cũng có một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoahọc- kỹ thuật được thử thách qua thực tế thi công các công trình hiện nay đã

đủ năng lực để hoàn thành cácnhiệm vụ đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, Công

ty cũng thường xuyên quan tâm tới công tác đào tạo tại chỗ , công ty luônkhuyến khích và tiếp nhận đội ngũ cán bộ trẻ có tay nghề và tiếp thu đượctrình độ khoa học- công nghệ hiện đại

Tổng lực lượng lao động toàn Công ty đến 31/12/2000 là 618 người Trong đó :

 Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo ngành nghề : 119 người

- Cán bộ quản lý kinh tế : 29 người

- Cán bộ kỹ thuật công trình : 77 người

- Nhân viên nghiệp vụ : 13 người

 Công nhân kỹ thuật của Công ty : 499 người

+ Công nhân vận hành trạm trộn: 14

+ Công nhân vận hành máy lu : 8+ Công nhân cơ khí : 26+ Công nhân điện : 36+ Công nhân kích kéo : 25

+ CN vận hành máy ủi : 9+ CN vận hành máy rảI : 9+ CN vận hành máy san : 9

II.4 Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ xây dựng

Với mục tiêu từng bước nâng cao hiện đại hoá các trang thiết bị hiệnđại đáp ứng được nhu cầu phát triển của công ty cũng như có đủ khả năng,năng lực tham gia các dự ánlớn đòi hỏi cao về tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độthi công.Công ty đã không ngừng đỏi mới ,đầu tư nhiều trang thiết bị hiệnđại, mặc dù vậy vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của sản xuất và thị trường

Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty còn chưa đòng bộ,chủ yếu làcác máy móc của Liên Xô và Trung Quốc, Số máy móc này đã cũ…Do đó,Công ty cần phảI thanh lý các máy móc đã lạc hậu, không đảm bảo thông số

kỹ thuật, đồng thời mua mới, nâng cấp tiến tới sử dụng một hệ thống máy

móc cho năng suất cao, chất lượng đồng bộ, cân đối với khả năng tiêu thụ

và lực lượng công nhân hiện có của Công ty

Tài sản cố định là cơ sở vật chất kỹ thuật phản ánh năng lực sản xuấthiện có, trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của Công ty Tài sản cố định, đặcbiệt là máy móc thiết bị sản xuất là điều kiện quan trọng và cần thiết để tăngsản lượng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sảnphẩm…điều này có ý nghĩa hết sức quan trọng đến khả năng thắng thầu củaCông ty

Theo báo cáo tổng kết năm 2000, Công ty xây dựng số 6 Thăng Long đãđầu tư cho các thiết bị với giá trị đầu tư là 9,4 tỷ đồng với 68 đầu mục thiết

bị thi công, thiết bị văn phòng, thiết bị phòng thí nghiệm, cụ thể là:

 Thiết bị thi công :

- Trậm trộn bê tông tự động 20m3/h : 2 Cái

- Lu rung 25 tấn Trung Quốc : 2 Cái

- Xe bơm bê tông : 1 Cái

- Ô tô các loại : 5 Cái

- Cần cẩu 20- 25T : 3 Cái

- Máy ủi DZ 42 của Nga : 2 Cái

- Xe MIX chở bê tông : 1 Cái

- Máy phát điện 130 KVA : 3 Cái

- Xe đúc hẫng cân bằng cầu Hoà Bình : 1 bộ

 Thiết bị phòng thí nghiệm :

Trang bị đủ để thực hiện các chỉ tieu thí nghiệm trung tâm và phòng thí

nghiệm tại công trường

 Thiết bị văn phòng :

Gồm các máy vi tính, máy vẽ phục vụ đấu thầu và quản lý.

+ Quy trình công nghệ sản xuất của công ty:

(Sơ đồ)

II.5 Đặc điểm về nguyên vật liệu sử dụng

Nguyên vật liệu là một nhân tố rất quan trọng trong cấu thành sảnphẩm xây dựng, giá trị nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng 7080 % trong giá

dự toán xây lắp, ảnh hưởng trực tiếp đến giá bỏ thầu của các nhà thầu Nhậnthức được rõ tầm quan trọng của NVL, Công ty luôn thực hiện triệt để việctiết kiệm và chi phí nguyên vật liệu góp phần hạ già bỏ thâù, tăng khả năngcạnh tranh của Công ty

Do đặc điểm của sản xuất kinh doanh xây dựng và sản phẩm xâydựng, NVL của Công typhảI huy độngtừ nhiều nơI khác nhau, tuỳ thuộcvàp từng công trình, chủng loạI, số lượng, chất lượng được quy định ở thiết