Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 83 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
LUẬN VĂN
" Mộtsốbiệnpháptăngcườngcông
tác ĐấuthầuxâylắpởCôngtyxâydựng
số 6Thăng Long".
LỜI MỞ ĐẦU
Là một nước đang phát triển nhu cầu đầu tư xâydựngở nước ta rất
lớn bao gồm đầu tư cho cơ sở hạ tầng giao thông, thuỷ lợi, điện lực, xây
dựng công nghiệp, dân dụng…với tổng mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnh
vực này chiếm tỷ lệ không nhỏ trong GDP. Bên cạnh đó sự tănglên của đầu
tư nướ
c ngoài( Bằng vốn FDI,ODA,WB,ADB ) đã tạo ra nhiều cơ hội cạnh
tranh hơn cho các Doanh nghiệp xây dựng. Để thực hiện các dự án đầu tư
xây dựng cơ bản một cách hiệu quả cần thiết phải tạo ra một môi trường
cạnh tranh tốt cho các Doanh nghiệp xâydựng .Trên thực tế Đấuthầu là
hình thức cạnh tranh tạo ra môi trường tốt nhất. Hiện nay sự cạnh tranh giữa
các Doanh nghiệ
p xâydựng đã trở nên ngày càng gay gắt thông qua hình
thức đấuthầu .Đấu thầuxâydựng cơ bản là hình thức tổ chức kinh doanah
hiệu quả nhất đối với cả chủ đầu tư cũng như đối với các Doanh nghiệp
tham gia Đấuthầu ,đồng thời nó mang lại lợi ích lớn cho xã hội.Để dành
thắng lợi trong Đấuthầuxâydựng cơ bản đòi hỏi các Doanh nghiệp xây
dựng phải ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh, chứng minh sự vượt
trội của mình so với các nhà thầu khác dưới con mắt của chủ đầu tư.
Qua quá trình thực tập ởCôngtyxâydựngsố6Thăng Long tôi nhận
thấy dành thắng lợi trong Đấuthầu là mộtvấn đề quan trọng bậc nhất trong
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó tôi đi sâu tìm hiểu và
nghiên cứu đề tài :" Một s
ố biệnpháptăngcườngcôngtácĐấuthầuxây
lắp ởCôngtyxâydựngsố6Thăng Long".
Đề tài gồm 3 Chương:
Chương I. Vai trò và nội dung của Đấuthầuxâylắp trong nền kinh tế
thị trường
Chương II. Phân tích tình hình thực hiện côngtácĐấuthầuởcôngty
xây dựngsố6Thăng Long.
Chương III. MộtsốbiệnpháptăngcườngcôngtácĐấuthầuxây lắ ởcông
ty xâydựngsố6Thăng Long .
Do th
ời gian và trình độ có hạn nên đề tài này khó trành khỏi những
thiếu sót. Tôi mong được sự góp ý, hướng dẫn của thầy giáo để đề tàI được
hoàn thành tốt hơn.
Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn và Tập thể CBCNV
của Côngty đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành được đề tài này.
Sinh viên
Bùi Thị Thu Hoài
CHƯƠNG I
VAI TRÒ VÀ NỘI DUNG CỦA ĐẤUTHẦU
XÂY LẮP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I. Những vấn đề cơ bản về đấuthầuxây lắp.
1. Các khái niệm:
1.1 Khái niệm và thực chất của đấu thầu.
-Khái niệm và thực chất của đấuthầu
"Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên
mời thầu trên cơ sở
cạnh tranh giữa các nhà thầu"
-Thực chất: Đấuthầu là việc ứng dụng phương thức xét hiệu quả kinh
tế trong việc lựa chọn các phương án tổ chức thực hiện. Phương pháp này
đòi hỏi sự so sánh các phương án tổ chức trên cùng một phương diện như
(kỹ thuật hay tàichính) hay sự hài hoà giữa các phương diện để chọn lấy
một nhà thầu có đủ khả năng. K
ết quả cuối cùng sẽ tìm ra được một phương
án tổ chức thực hiện tốt nhất
Đấu thầu là một hoạt động tương đối mới ở Việt Nam nhưng đã được
sử dụng rộng rãi ở nhiều nơi khác trên thế giới. Kinh nghiệm cho thấy rằng
đấu thầu nếu được thực hiện có thể tiết kiệm được đáng kể so vớ
i những
phương pháp giao thầu. Có thể nói đấuthầu là một trong những yếu tố
chính bảo đảm sự thành công của các dự án. Đấuthầu nói chung là một
phạm trù kinh tế, nó gắn liền với sự ra đời của sản xuất và trao đổi hàng
hoá, không có sản xuất và trao đổi hàng hoá thì không có đấu thầu.
1.2 Các Khái niệm liên quan
- Dự án : Là tập hợp những đề xuất để thực hiện một phần hay
toàn bộ công việc, mục tiêu hoặc yêu cầu nào đó. Dự án bao gồm dự án
đầu tư và dự án không đầu tư.
- Dự án đầu tư: Là một tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để
tạo mới, mở rộng hay cải tiến những đối tượng nhất định nhằm đạt được
tăng trưởng về số lượng , cả
i tiến hay nâng cao chất lượng của sản phẩm
hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định.
- Chủ đầu tư: Là cá nhân hay tổ chức pháp nhân được giao trách
nhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu tư theo quy định của pháp luật.
- Tổng mức đầu tư: Là tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu
tư xâydựngcông trình thuộc dự án được tính toán cụ thể ở giai đoạn
thiết kế kỹ thuật.
- Tổng dự toán công trình: Bao gồ
m những khoản chi phí có liên
quan đến khảo sát thiết kế, xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, chi phí
sử dụng đất đai, đền bù giảI toả mặt bằng, chi phí khác và chi phí dự
phòng.
- Vốn đầu tư được quyết toán: Là toàn bộ chi phí hợp pháp được
thực hiện trong quá trình đầu tư để đưa dự án vào khai thác sử dụng. Chi
phí hợp pháp là chi phí theo đúng hợp đồng đã kí kết và thiết kế dự toán
được phê duyệt, đảm bảo đúng quy chuẩn, định mức, đơn giá, chế độ tài
chính - kế toán và những quy định hiện hành của nhà nước có liên quan.
- Bên mời thầu: là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại
diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực
hiện công việc đấu thầu.
- Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ t
ư cách pháp nhân tham gia
đấu thầu. Trong trường hợp đấuthầu tuyển chọn tư vấn nhà thầu có thể
là cá nhân, nhà thầu là nhà xâydựng trong đấuthầuxây lắp, là nhà cung
cấp trong đấuthầu mua sắm hàng hoá, là nhà tư vấn trong đấuthầu tuyển
chọn tư vấn là nhà đầu tư trong đấuthấuthầu tuyển chọn đối tácđầu tư.
- Gói thầu: Là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc củ
a dự án
được phân chia theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có
quy mô hợp lí và đảm bảo tính đồng bộ của dự án.
- Hồ sơ dự thầu: Là các tài liệu do nhà thầulập theo yêu cầu của
hồ sơ mời thầu.
- Mở thầu: Là thời đIêm tổ chức mở các hồ sơ dự thầu được quy
định trong hồ sơ mời th
ầu.
- Xét thầu: Là quá trính phân tích đánh giá các hồ sơ dự thầu để
xét chọn bên trúng thầu.
- Giá gói thầu: Là giá đươch xác định cho từng gói thẩu trong kế
hoạch đấuthầu của dự án trên cơ sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán,
dự toán được phê duyệt.
- Giá dự thầu: Là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi
đã trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để
thực hiện gói thầu.
- Giá đề nghị trúng thầu: Là giá do bên mời thầu đề nghị trên cơ
sở giá dự thầu của nhà thầu được đề nghị trúng thầu sau khi sửa lỗi và
hiệu chỉnh các sai lệch theo yêu cầu của hồ sơ m
ời thầu.
- Giá trúng thầu : Là giá được người có thẩm quyền hoặc cấp có
thẩm quyền phê duyệt kết quả đấuthầu để làm căn cứ cho bên mời thầu
thương thảo hoàn thiện và kí hợp đồng với nhà thầu trúng thầu. Giá
trúng thầu không lớn hơn giá gói thầu trong kế hoạch đấuthầu được
duyệt.
- Giá kí hợp đồng : Là giá được bên mời thầu và nhà thầu trúng
th
ầu thoả thuận sau khi thương thảo hoàn thiện hợp đồng và phù hợp với
kết quả trúng thầu.
2. Tính tất yéu khách quan của đấuthầuxâylắp các công trình của
doanh nghiệp xâydựng
2.1 Vai trò của đấuthầu đối với kinh tế
• Đấuthầu góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của nền kinh
tế
- Đấuthầuxâylắp góp phần nâng cao hiệu quả của côngtác
quản lý nhà nước về đầu tư và xây dựng, hạn chế và loạI trừ các tình
trạng như thất thoát lãng phí vốn đầu tư và các hiện tượng tiêu cực khác
trong xâydựng cơ bản
- Đấuthầuxâylắp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
ngành xâydựng cơ bản ở nước ta.
- Đấuthầuxâylắp là động lực, đIều kiện để cho các doanh
nghiệp xâydựng c
ạnh tranh lành mạnh trong cơ chế thị trường, thúc đẩy
sự phát triển của ngành công nghiệp xây dựng.
• Đấuthầu giúp chủ đầu tư lựa chọn được đối tác phù hợp nhất.
- Thông qua đấuthầuxây lắp, chủ đầu tư sẽ tìm được các nhà
thầuhợp lý nhất và có khả năng đáp ứng yêu cầu tốt nhất của dự án .
- Thông qua đấuthầuxây l
ắp và kết quả hoạt động giao nhận
thầu chủ đầu tư sẽ tăngcường hiệu quả quản lý vốn đầu tư, tránh tình
trạng thất thoát vốn đầu tư ở tất cả các khâu của quá trình thi côngxây
lắp.
- Đấuthầu sẽ giúp chủ đầu tư giải quyết được tình trạng lệ thuộc
vào nhà thầu duy nhất.
- Đấuthầu tạo cơ hội nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ
cán bộ kinh tế, kỹ thuật của bản thân chủ đầu tư.
• Đấuthầu tạo môi trường lành mạnh giúp các nhà thầu nâng
cao khả năng cạnh tranh của mình, tạo sự
công bằng và hiệu quả cao trong
xây dựng.
Nhờ nguyên tắccông khai và bình đẳng trong đấu thầu, các doanh
nghiệp xâydựng phát huy đến mức cao nhất cơ hội tìm kiếm dự án, tham
gia đấuthầu và kí kết hợp đồng (nếu trúng thầu), tạo công ăn việc làm cho
người lao động, phát triển sản xuất kinh doanh.
Để thắngthầu mỗi nhà thầu phải chọn trọng điểm để đầu tư về các
mặt kỹ thuật, công nghệ và lao động. T
ừ đó sẽ nâng cao năng lực của doanh
nghiệp không chỉ trong một lần tham gia đấuthầu mà còn góp phần phát
triển mở rộng quy mô doanh nghiệp dần dần.
Để thắngthầu doanh nghiệp xâydựng phải hoàn thiện về mặt tổ
chức, tổ chức quản lý nâng cao trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ trong
việc lập hồ sơ dự thầu cũng như toàn CBCNV trong doanh nghiệ
p.
Thông qua đấu thầu, các doanh nghiệp xâydựng sẽ tự nâng cao
hiệuquả côngtác quản trị tài chính, làm giảm chi phí và thúc đẩy nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong xâydựng hiện nay, Đấuthầu là hình thức công bằng nhất bắt
buộc các doanh nghiệp tham gia muốn thắngthầu đều phải tự nâng cao
năng lực của mình. Nhà thầu nào có sức cạnh tranh cáõe chiến thắng. Chủ
đầu tư dựa trên các tiêu chuẩn
được xác định trước để so sánh, lựa chọn nhà
thầu có sự giám sát của cơ quan thẩm quyền. Trong sự công bằng, khách
quan và cạnh tranh khốc liệt như vậy thì hiệu quả
kinh tế của ngành xây
dựng ngày càng được nâng cao.
2.2 Vai trò của Đấuthầu đối với doanh nghiệp xây dựng.
Ngày nay đã hết thời kỳ mà Doanh nghiệp xâydựng có các công
trình xâydựng do cấp trên giao cho. Muốn sản xuất kinh doanh cũng như
các doanh nhiệp khác, Doanh nghiệp xâydựng phải tham gia vào thị
trường xâydựng để tìm kiếm tranh giành lấy các dự án. Đối tượng sản xuất
kinh doanh của các Doanh nghiệp xâydựng là các công trình xây dựng. Mà
để có công trình xâydựng thì hình thứ
c phổ biến hiện nay và trong tương lai
là doanh nghiệp phải tham gia đấu thầu. Nếu không tham gia hoặc trượt
thầu thì CBCNV không có việc làm, doanh nghiệp đình trễ hoạt động sản
xuất kinh doanh. Vậy có thể nói đấuthầu là tiền đề, cơ sở và nền móng của
quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất trong cơ chế thị
trường. Như chúng ta đã biết dự thầu là hình thức tham gia cạnh tranh trên
thị trường xây dựng. Sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ thể hiện
ở
những khía cạnh sau:
Muốn tham gia đấuthầu thì trước hết các Doanh nghiệp xâydựng
phải có uy tín trên thị trường bởi vì ở nước ta phần lớn áp dụng hình thức
đấu thầu hạn chế. Chủ đầu tư hay bên mời thầu có độ tin cậy cao. Như vậy
khi tham gia đấuthầu Doanh nghiệp xâydựng có thể thấy được khả năng và
năng lực của mình so với đối thủ nh
ư thế nào để có biệnpháp duy trì và
nâng cao hơn nữa năng lực của mình. Từ đó uy tín của doanh nghiệp ngày
càng được nâng cao, tên của doanh nghiệp được nhiều người biết đến. Đây
là một ưu thế cạnh tranh trong đấu thầu.
Khi tham gia đấuthầu nhiều Doanh nghiệp xâydựng ngày càng được
hoàn thiện về mặt tổ chức quản lý, đội ngũ CBCNV được nâng cao về trình
độ,kinh nghiệm.
Khi tham gia đấu thầ
u và thắngthầu nhiều thì doanh nghiệp tạo được
quan hệ tốt với chủ đầu tư, với cơ quan nhà nước, với các bạn hàng khác.
Điều này có nghĩa doanh nghiệp đang đứng vững trên thị trường xâydựng
và có xu hướng đi lên.
Khi thắngthầu nhiều doanh nghiệp tạo được công ăn việc làm nhiều
cho CBCNV, ngày càng gắn chặt người lao động với doanh nghiệp.
Như vậy, vai trò của đấ
u thầu và thắngthầu là rất quan trọng mà
chúng ta không thể phủ nhận, nó là nhân tố không thể thiếu được trong quá
trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp xây dựng. Nếu doanh nghiệp
nào tích cực tham gia đấuthầu và thắngthầu thì ngày càng phát triển và mở
rộng quy mô. Đây là một tất yếu khách quan trong cơ chế thị trường mà mọi
doanh nghiệp đều không thể làm ngơ, đều phải biết và đều phải thực hiện.
3.
Các hình thức đấuthầu
Trong đấuthầuxâydựng cơ bản có 4 loại đấuthầu chủ yếu sau:
+ Đấuthầu tuyển chọn tư vấn : Đây là loại đấuthầu nhằm lựa chọn
các cá nhân, tổ chức tư vấn có thể đáp ứng được yêu cầu của bên mời thầu
để tư vấn về mộtvấn đề nào đó của chủ
đầu tư.
+ Đấuthầu mua sắm hàng hoá: Là loại đấuthầu nhằm lựa chọn các
nhà thầu mà họ có thể cung cấp vật tư thiết bị cho bên mời thầu với giá, thời
gian cung cấp hợp lý, đảm bảo các yêu cầu đặt ra của bên mời thầu.
+ Đấuthầu lựa chọn đối tác để thực hiện dự án: Đây là loại đấuthầu
để lựa chọn nhà thầu thực hiệ
n từng phần hay toàn bộ dự án đầu tư.
+ Đấuthầuxâylắp : Đối với doanh nghiệp xâydựng thì hoạt động
đấu thầuxâylắp là vấn đề mà họ quan tâm nhất để kí kết được hợp đồng.
Đấu thầuxâylắp là một phương thức mà trong đó chủ đầu tư tổ chức
sự cạnh tranh giữa các nhà thâù
(Doanh nghiệp xây dựng) với nhau nhằm lựa chọn nhà thầ
u có khả
năng thực hiện những công việc có liên quan tới quá trình xâydựng và lắp
đặt các thiết bị công trình, hạng mục công trình,… thoả mãn tốt nhất các
yêu cầu của chủ đầu tư.
♦Những nội dungcông việc chủ yếu của đấuthầuxâylắp
`Nội dungcông việc chủ yếu của đấuthầuxâylắp bao gồm:
+ Chủ đầu tư (người có nhu cầu xây dựng) nêu rõ các yêu cầu c
ủa
mình và thông báo cho các nhà thầu biết.
+ Các nhà thầu căn cứ vào yêu cầu của chủ đầu tư sẽ trình bày năng
lực, đưa ra các giải pháp thi côngxâylắp cho chủ đầu tư xem xét, đánh giá.
+ Chủ đầu tư đánh giá năng lực và các giải pháp của nhà thầu để
chọn ra nhà thầu thích hợp nhất.
Sơ đồ 1- Khái quát hoạt động đấuthầuxâylắp
Yêu cầu
Năng lực, giải pháp
Đánh giá
4. Các điều kiện của doanh nghiệp xâydựng khi tham gia
Chủ đầu tư
Các nhà thầu
Lựa chọn
nhà thầu
Ký kết hợ
p
đồng
đấuthầu
4.1 Có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề.
Đây là các giấy tờ có tính chất pháp lý của nhà thầu được các cơ quan
Nhà nước có thẩm quyền chưngs nhận cho nhà thầu được quyền hoạt động
trên thị trường về những ngành nghề kinh doanh mà nhà thầu đăng ký trong
thời gian nhất định được ghi trong hai loại giấy tờ trên .
Khi xin giấy phép kinh doanh và đăng ký kinh doanh hành nghề thì
các cơ quan nhà nước cử đoàn thanh tra đi kiểm tra. N
ếu đảm bảo đúng quy
cách, tiêu chuẩn, năng lực thì doanh nghiệp sẽ được phép hành nghề. Do đó
khi có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề thì nhà thầu đủ tư
cách pháp lý để tham gia đấuthầu những ngành nghề mình đăng ký.
Đủ năng lực kỹ thuật, tài chính đáp ứng yêu cầu trong hồ sơ mời
thầu.
Đây là điều kiện có tính chất cụ thể, thực tế hơn, đii
ều kiện bao
gồm :
-Đủ năng lực kỹ thuật: Doanh nghiệp phải có đủ máy móc, thiết bị,
công nghệ để thi côngcông trình, đIều này được nêu trong hồ sơ mời thầu.
Về năng lực máy móc thiết bị và công nghệ được thể hiện trong bảng kiểm
kê máy móc thiết bị hàng năm và trong những công trình mà doanh nghiệp
đã thi công.
-Đủ năng lực tài chính: Khả năng về tài chính và thanh toán được thể
hi
ện ở báo cáo tài chính hàng năm của doanh nghiệp.
-Hồ sơ dự thầu hợp lệ
Điều này có nghĩa là hồ sơ dự thầu của nhà thầu phải đủ giấy tờ hợp
pháp được các cấp thẩm quyền xác nhận mà bên mời thầu yêu cầu. Hồ sơ
dự thầu phải được niêm phong cẩn thận và nộp cho bên mời thầu theo thời
gian quy định trong hồ sơ mờ
i thầu. Mỗi nhà thầu chỉ được tham gia một
đơn dự thầu trong một gói thầudù đơn phương hay liên doanh dự thầu và
mỗi nhà thầu chỉ được nộp một hồ sơ dự thầu.
5. Các nhân tố ảnh hưởng đến đấuthầuxâylắp
5.1 Pháp luật của nhà nước
Đây là nhân tố ảnh hưởng bao trùm nhất tới việc đấuthầu của các
doanh nghiệ
p xây dựng. Nó sẽ ảnh hưởng tới tất cả mọi mặt của đấu thầu:
hình thức và phương thức đấu thầu, cá nhân tổ chức nào có đủ tư cách tham
gia đấu thầu, người có thẩm quyền quyết định đầu tư…
Nhân tố này ảnh hưởng lớn tới kết quả đấu thầu, thể hiện ở hai khía
cạnh sau:
Đối với việc tổ chức đấuthầu của chủ đầu tư : Pháp luật và quy chế
quy định các dự án nào phải tổ chức đấu thầu, những hình thức lựa chọn
nhà thầu, các phương thức áp dụng trong đấuthầu …nhận hồ sơ dự thầu
nh
ư thế nào, mở thầu và xét thầu ra sao…
Đối với việc dự thầu của các nhà thầu : Pháp luật và quy chế quy định
những Doanh nghiệp xâydựng nào được phép tham gia dự thầu, quyền lợi
và nghĩa vụ của nhà thầu…
Ở nước ta hiện nay có các văn bản chính điều chỉnh hoạt động Đấu
thầu xâydựng là nghị định số 52/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành
ngày 08/07/1999 về Quy chế quả
n lý đầu tư xây dựng, Nghị định số
88/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 01/09/1999 về Quy chế đấu
thầu, Nghị định số 12/2000/NĐ-CP và Nghị định số 14/2000/NĐ-CP sửa
đổi, bổ sung NĐ 52/1999/NĐ-CP và NĐ 88/1999/NĐ-CP.
5.2 Hình thức lựa chọn nhà thầu của chủ đầu tư.
Theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày
01/09/1999 về Quy chế đấu thầu, có 3 hình th
ức lựa chọn nhà thầu. Với mỗi
hính thức nó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới việc tổ chức đấuthầu của chủ đầu tư
cũng như việc dự thầu của các nhà thầu:
-Đấu thầu rộng rãi: Đây là hình thức đấuthầu không hạn chế số
lượng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai trên các
phương tiện thông tin đại chúng
(Nế
u rõ điều kiện thời gian dự thầu) tối thiểu là 10 ngày trước khi
phát hành hồ sơ mời thầu. Đối với gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ, kỹ
thuật thì bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để chọn nhà thầu có đủ năng
lực tham gia dự thầu. Trong hình thức này mỗi nhà thầu phải cạnh tranh với
nhiều nhà thầu khác. đấuthầu rộng rãi là hình th
ức áp dụng chủ yếutrong
đấu thầu.
-Đấu thầu hạn chế : Đây là hình thức đấuthầu mà bên mời thầu chỉ
mời mộtsố nhà thầu có đủ năng lực tham dự (tối thiểu là 5). Đây thường là
các công trình có quy mô lớn, công nghệ kỹ thuật phức tạp. Với hình thức
này thì bên mời thầu có thể tiết kiệm chi phí và thời gian tổ chức đấu thầu.
Danh sách nhà thầu tham d
ự phải được người có thẩm quyền quyết định.
-Chỉ định thầu : Đây là trường hợp đặc biệt, là hình thức chọn trực
tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu để thương thảo hợp đồng. Quyền
[...]... yếu tố khác như chất lượng công trình, hoạt động marketing, quan hệ của doanh nghịệp với các cơ quan quản lý nhà nước CHƯƠNG II KHẢO SÁT VÀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNGTÁCĐẤUTHẦUXÂYLẮP CỦA CÔNGTYXÂYDỰNGSỐ6THĂNG LONG ∗ Thông tin chung: Tên côngty : Công tyxâydựng số 6Thăng Long Trụ sở : Ngã tư Bắc Cầu Thăng Long- Hải Bối - Đông Anh- Hà Nội ĐT : 04 8810 266 FAX : 04 8810057 Tổ chức... thầu trong năm kể cả gói thầu của hạng mục công trình Năm Giá trị các công Mức tăngSố lượng các Mức trình trúng thầu trưởng công trình tăng trúng thầu trưởng Giá trị trung bình của mộtcông trình trúng thầu Giá trị và mức tăng trưởng các công trình trúng thầu Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và sốcông trình trúng thầu cho ta thấy một cách kháI quát nhất tình hình kết quả Đấuthầu của doanh nghiệp Thông... của Công tyCôngtyxâydựng số 6Thăng Longlà một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng Công tyxâydựng Thăng Long- Bộ GTVT mà tiền thân của nó là nhà máy Bê tông Thăng Long, được thành lập ngày 31/12/1973 Với nhiệm vụ chính là sán xuất dầm DƯL33m và cọc ống ∅550 phục vụ thi công Cầu Thăng Long Năm 1985, công trình Cầu Thăng Long xâydựng hoàn thành và đưa vào sử dụng, nhiệm vụ chính của Côngty không... 0 ,6 0,8 0,3 0,15 0,4 0,2 2,45 là phương pháp lượng hóa giúp cho doanh nghiệp ra quyết định tranh thầu theo quan điểm đánh giá của họ IV Mộtsố chỉ tiêu đánh giá hiệu quả côngtácĐấuthầu của Doanh nghiệp xâydựng IV.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và sốcông trình trúng thầu Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà Doanh nghiệp xâydựng đã tham gia Đấuthầu và trúng thầu. .. sơ mời thầu Mời thầu Nộp và nhận hồ sơ dự thầu Mở thầu Đánh giá hồ sơ dự thầu Trình duyệt kết quả đấuthầuCông bố kết quẩ đấuthầu Thương thảo và ký kết hợp đồng II.1 Chuẩn bị đấuthầu Để tổ chức tốt một cuộc đấuthầu chủ đầu tư phải chuẩn bị các công việc cần thiết : ∗ Lập kế hoạch đấuthầu về phân chia gói thầu, phương thức thực hiện hợp đồng, kế hoạch về thời gian, kế hoạch đấuthầu phảI được người... đầy đủ ý nghĩa thực của nó, Côngty đổi tên thành côngtyxâydựngThăng Long theo quyết định 522/ QĐ /TCTB-LĐ và đến ngày25 /10/1999lại một lần nữa Công tyxâydựng Thăng Long đổi tên thành Công tyxâydựng số 6Thăng Longtheo quyết định số3 113 của Bộ giao thông vận tải Từ năm 1992 đến nay, có thể nói đây là thời kỳ phát triển lớn mạnh nhất của Côngty với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao,... Côngty không những chỉ sản xuất các cấu kiện bê tông đúc sẵn mà còn xâydựng các công trình giao thông thuỷ lợi… Nhiệm vụ chủ yéu của Côngty hiện nay là : -Gia công chế tạo lắp đặt các loại cấu kiện bê tông đúc sẵn, các loại đầm bê tông -Xây lắp các kết cấu công trình -Xây dựng các loại công trình giao thông, thuỷ lợi, công nghệp… -Xây dựng đường dây và trạm biến áp điện Giá trị tổng sản lượng của Công. .. thầu là 1/n* 100% Như vậy số nhà thầu tham gia càng ít thì xác suất trúng thầu càng cao • Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xâydựng + Tính theo sốcông trình tham gia đấuthầu thì thị phần của doanh nghiệp là n/m* 100% Trong đó: n là sốcông trình trúng thầu của doanh nghiệp m là số các cuộc thầu có trên thị trường xâydựng + Tính theo giá trị của các cuộc thầu thì thị phần của doanh nghiệp... Biệnpháp thi công tổng thể và biệnpháp thi công từng hạng mục công trình + Tổ chức thi công và tiến độ thực hiện hợp đồng + Bản dự toán giá dự thầu … + Bảo lãnh dự thầu II.5 Mở thầu Những hồ sơ dự thầu của các nhà thầu đáp ứng đầy đủ các điều kiện của bên mời thầu sẽ được bên mơì thầu tiếp nhận và quản lý trong các điều kiện đảm bảo bí mật Việc mở thầu sẽ được tiến hành công khai theo ngày ,giờ và địa... ảnh hưởng Không đưa vào bảng danh mục những chỉ tiêu không có ảnh hưởng, hoặc ảnh hưởng rất ít ( không đáng kể ) đến khả năng thắngthầu của doanh nghiệp Chỉ tiêu đưa ra chi tiết, cụ thể bao nhiêu, thì có kết quả chính xác bấy nhiêu ∗ Có mộtsố chỉ tiêu như sau: • Số nhà thầu tham gia : Với n là số nhà thầu tham gia Đấuthầu thì xác suất trúng thầu trung bình của một nhà thầu là 1/n* 100% Như vậy số nhà . Đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trường Chương II. Phân tích tình hình thực hiện công tác Đấu thầu ở công ty xây dựng số 6 Thăng Long. Chương III. Một số biện pháp tăng cường công tác. LUẬN VĂN " Một số biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lắp ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long". . sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó tôi đi sâu tìm hiểu và nghiên cứu đề tài :" Một s ố biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lắp ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long". Đề tài