Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 75 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Chuẩn bị đấu thầu
Sơ tuyển nhà thầu
Mở thầu
TH = Ai x Pi
NGUYÊN VẬT LIỆU
TỔ CHỨC THI CÔNG
LẮP RÁP
Nội dung
LUẬN VĂNTỐT NGHIỆP
Một sốbiệnpháptăngcườngcông
tác ĐấuthầuxâylắpởCôngtyxây
dựng số6Thăng Long
1
LỜI MỞ ĐẦU
Là một nước đang phát triển nhu cầu đầu tư xâydựngở nước ta rất
lớn bao gồm đầu tư cho cơ sở hạ tầng giao thông, thuỷ lợi, điện lực, xây
dựng công nghiệp, dân dụng…với tổng mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnh
vực này chiếm tỷ lệ không nhỏ trong GDP. Bên cạnh đó sự tănglên của đầu
tư nước ngoài( Bằng vốn FDI,ODA,WB,ADB ) đã tạo ra nhiều cơ hội cạnh
tranh hơn cho các Doanh nghiệpxây dựng. Để thực hiện các dự án đầu tư
xây dựng cơ bản một cách hiệu quả cần thiết phải tạo ra một môi trường
cạnh tranh tốt cho các Doanh nghiệpxâydựng .Trên thực tế Đấuthầu là
hình thức cạnh tranh tạo ra môi trường tốt nhất. Hiện nay sự cạnh tranh giữa
các Doanh nghiệpxâydựng đã trở nên ngày càng gay gắt thông qua hình
thức đấuthầu .Đấu thầuxâydựng cơ bản là hình thức tổ chức kinh doanah
hiệu quả nhất đối với cả chủ đầu tư cũng như đối với các Doanh nghiệp
tham gia Đấuthầu ,đồng thời nó mang lại lợi ích lớn cho xã hội.Để dành
thắng lợi trong Đấuthầuxâydựng cơ bản đòi hỏi các Doanh nghiệpxây
dựng phải ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh, chứng minh sự vượt
trội của mình so với các nhà thầu khác dưới con mắt của chủ đầu tư.
Qua quá trình thực tập ởCôngtyxâydựngsố6Thăng Long tôi nhận
thấy dành thắng lợi trong Đấuthầu là một vấn đề quan trọng bậc nhất trong
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó tôi đi sâu tìm hiểu và
nghiên cứu đề tài :" Một sốbiệnpháptăngcườngcôngtácĐấuthầuxây
lắp ởCôngtyxâydựngsố6Thăng Long".
Đề tài gồm 3 Chương:
Chương I. Vai trò và nội dung của Đấuthầuxâylắp trong nền kinh tế
thị trường
Chương II. Phân tích tình hình thực hiện côngtácĐấuthầuởcôngty
xây dựngsố6Thăng Long.
Chương III. Một sốbiệnpháptăngcườngcôngtácĐấuthầuxây lắ ởcông
ty xâydựngsố6Thăng Long .
Do thời gian và trình độ có hạn nên đề tài này khó trành khỏi những
thiếu sót. Tôi mong được sự góp ý, hướng dẫn của thầy giáo để đề tàI được
hoàn thành tốt hơn.
Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn và Tập thể CBCNV
của Côngty đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành được đề tài này.
Sinh viên
Bùi Thị Thu Hoài
2
CHƯƠNG I
VAI TRÒ VÀ NỘI DUNG CỦA ĐẤU THẦU
XÂY LẮP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I. Những vấn đề cơ bản về đấuthầuxây lắp.
1. Các khái niệm:
1.1 Khái niệm và thực chất của đấu thầu.
-Khái niệm và thực chất của đấuthầu
"Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên
mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu"
-Thực chất: Đấuthầu là việc ứng dụng phương thức xét hiệu quả kinh
tế trong việc lựa chọn các phương án tổ chức thực hiện. Phương pháp này
đòi hỏi sự so sánh các phương án tổ chức trên cùng một phương diện như
(kỹ thuật hay tàichính) hay sự hài hoà giữa các phương diện để chọn lấy
một nhà thầu có đủ khả năng. Kết quả cuối cùng sẽ tìm ra được một phương
án tổ chức thực hiện tốt nhất
Đấu thầu là một hoạt động tương đối mới ở Việt Nam nhưng đã được
sử dụng rộng rãi ở nhiều nơi khác trên thế giới. Kinh nghiệm cho thấy rằng
đấu thầu nếu được thực hiện có thể tiết kiệm được đáng kể so với những
phương pháp giao thầu. Có thể nói đấuthầu là một trong những yếu tố
chính bảo đảm sự thành công của các dự án. Đấuthầu nói chung là một
phạm trù kinh tế, nó gắn liền với sự ra đời của sản xuất và trao đổi hàng
hoá, không có sản xuất và trao đổi hàng hoá thì không có đấu thầu.
1.2 Các Khái niệm liên quan
- Dự án : Là tập hợp những đề xuất để thực hiện một phần hay
toàn bộ công việc, mục tiêu hoặc yêu cầu nào đó. Dự án bao gồm dự án
đầu tư và dự án không đầu tư.
- Dự án đầu tư: Là một tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để
tạo mới, mở rộng hay cải tiến những đối tượng nhất định nhằm đạt được
tăng trưởng về số lượng , cải tiến hay nâng cao chất lượng của sản phẩm
hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định.
- Chủ đầu tư: Là cá nhân hay tổ chức pháp nhân được giao trách
nhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu tư theo quy định của pháp luật.
3
- Tổng mức đầu tư: Là tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu
tư xâydựngcông trình thuộc dự án được tính toán cụ thể ở giai đoạn
thiết kế kỹ thuật.
- Tổng dự toán công trình: Bao gồm những khoản chi phí có liên
quan đến khảo sát thiết kế, xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, chi phí
sử dụng đất đai, đền bù giảI toả mặt bằng, chi phí khác và chi phí dự
phòng.
- Vốn đầu tư được quyết toán: Là toàn bộ chi phí hợp pháp được
thực hiện trong quá trình đầu tư để đưa dự án vào khai thác sử dụng. Chi
phí hợp pháp là chi phí theo đúng hợp đồng đã kí kết và thiết kế dự toán
được phê duyệt, đảm bảo đúng quy chuẩn, định mức, đơn giá, chế độ tài
chính - kế toán và những quy định hiện hành của nhà nước có liên quan.
- Bên mời thầu: là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc pháp nhân đại
diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư được giao trách nhiệm thực
hiện công việc đấu thầu.
- Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia
đấu thầu. Trong trường hợp đấuthầu tuyển chọn tư vấn nhà thầu có thể
là cá nhân, nhà thầu là nhà xâydựng trong đấuthầuxây lắp, là nhà cung
cấp trong đấuthầu mua sắm hàng hoá, là nhà tư vấn trong đấuthầu tuyển
chọn tư vấn là nhà đầu tư trong đấuthấuthầu tuyển chọn đối tácđầu tư.
- Gói thầu: Là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án
được phân chia theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có
quy mô hợp lí và đảm bảo tính đồng bộ của dự án.
- Hồ sơ dự thầu: Là các tàiliệu do nhà thầulập theo yêu cầu của
hồ sơ mời thầu.
- Mở thầu: Là thời đIêm tổ chức mở các hồ sơ dự thầu được quy
định trong hồ sơ mời thầu.
- Xét thầu: Là quá trính phân tích đánh giá các hồ sơ dự thầu để
xét chọn bên trúng thầu.
- Giá gói thầu: Là giá đươch xác định cho từng gói thẩu trong kế
hoạch đấuthầu của dự án trên cơ sở tổng mức đầu tư hoặc tổng dự toán,
dự toán được phê duyệt.
- Giá dự thầu: Là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi
đã trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để
thực hiện gói thầu.
4
- Giá đề nghị trúng thầu: Là giá do bên mời thầu đề nghị trên cơ
sở giá dự thầu của nhà thầu được đề nghị trúng thầu sau khi sửa lỗi và
hiệu chỉnh các sai lệch theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu.
- Giá trúng thầu : Là giá được người có thẩm quyền hoặc cấp có
thẩm quyền phê duyệt kết quả đấuthầu để làm căn cứ cho bên mời thầu
thương thảo hoàn thiện và kí hợp đồng với nhà thầu trúng thầu. Giá
trúng thầu không lớn hơn giá gói thầu trong kế hoạch đấuthầu được
duyệt.
- Giá kí hợp đồng : Là giá được bên mời thầu và nhà thầu trúng
thầu thoả thuận sau khi thương thảo hoàn thiện hợp đồng và phù hợp với
kết quả trúng thầu.
2. Tính tất yéu khách quan của đấuthầuxâylắp các công trình của
doanh nghiệpxây dựng
2.1 Vai trò của đấuthầu đối với kinh tế
• Đấuthầu góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của nền kinh
tế
- Đấuthầuxâylắp góp phần nâng cao hiệu quả của côngtác
quản lý nhà nước về đầu tư và xây dựng, hạn chế và loạI trừ các tình
trạng như thất thoát lãng phí vốn đầu tư và các hiện tượng tiêu cực khác
trong xâydựng cơ bản
- Đấuthầuxâylắp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
ngành xâydựng cơ bản ở nước ta.
- Đấuthầuxâylắp là động lực, đIều kiện để cho các doanh
nghiệp xâydựng cạnh tranh lành mạnh trong cơ chế thị trường, thúc đẩy
sự phát triển của ngành côngnghiệpxây dựng.
• Đấuthầu giúp chủ đầu tư lựa chọn được đối tác phù hợp nhất.
- Thông qua đấuthầuxây lắp, chủ đầu tư sẽ tìm được các nhà
thầuhợp lý nhất và có khả năng đáp ứng yêu cầu tốt nhất của dự án .
- Thông qua đấuthầuxâylắp và kết quả hoạt động giao nhận
thầu chủ đầu tư sẽ tăngcường hiệu quả quản lý vốn đầu tư, tránh tình
trạng thất thoát vốn đầu tư ở tất cả các khâu của quá trình thi côngxây
lắp.
- Đấuthầu sẽ giúp chủ đầu tư giải quyết được tình trạng lệ thuộc
vào nhà thầu duy nhất.
5
- Đấuthầu tạo cơ hội nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ
cán bộ kinh tế, kỹ thuật của bản thân chủ đầu tư.
• Đấuthầu tạo môi trường lành mạnh giúp các nhà thầu nâng
cao khả năng cạnh tranh của mình, tạo sự công bằng và hiệu quả cao trong
xây dựng.
Nhờ nguyên tắccông khai và bình đẳng trong đấu thầu, các doanh
nghiệp xâydựng phát huy đến mức cao nhất cơ hội tìm kiếm dự án, tham
gia đấuthầu và kí kết hợp đồng (nếu trúng thầu), tạo công ăn việc làm cho
người lao động, phát triển sản xuất kinh doanh.
Để thắngthầu mỗi nhà thầu phải chọn trọng điểm để đầu tư về các
mặt kỹ thuật, công nghệ và lao động. Từ đó sẽ nâng cao năng lực của doanh
nghiệp không chỉ trong một lần tham gia đấuthầu mà còn góp phần phát
triển mở rộng quy mô doanh nghiệp dần dần.
Để thắngthầu doanh nghiệpxâydựng phải hoàn thiện về mặt tổ
chức, tổ chức quản lý nâng cao trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ trong
việc lập hồ sơ dự thầu cũng như toàn CBCNV trong doanh nghiệp.
Thông qua đấu thầu, các doanh nghiệpxâydựng sẽ tự nâng cao
hiệuquả côngtác quản trị tài chính, làm giảm chi phí và thúc đẩy nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong xâydựng hiện nay, Đấuthầu là hình thức công bằng nhất bắt
buộc các doanh nghiệp tham gia muốn thắngthầu đều phải tự nâng cao
năng lực của mình. Nhà thầu nào có sức cạnh tranh cáõe chiến thắng. Chủ
đầu tư dựa trên các tiêu chuẩn được xác định trước để so sánh, lựa chọn nhà
thầu có sự giám sát của cơ quan thẩm quyền. Trong sự công bằng, khách
quan và cạnh tranh khốc liệt như vậy thì hiệu quả kinh tế của ngành xây
dựng ngày càng được nâng cao.
2.2 Vai trò của Đấuthầu đối với doanh nghiệpxây dựng.
Ngày nay đã hết thời kỳ mà Doanh nghiệpxâydựng có các công
trình xâydựng do cấp trên giao cho. Muốn sản xuất kinh doanh cũng như
các doanh nhiệp khác, Doanh nghiệpxâydựng phải tham gia vào thị
trường xâydựng để tìm kiếm tranh giành lấy các dự án. Đối tượng sản xuất
kinh doanh của các Doanh nghiệpxâydựng là các công trình xây dựng. Mà
để có công trình xâydựng thì hình thức phổ biến hiện nay và trong tương lai
là doanh nghiệp phải tham gia đấu thầu. Nếu không tham gia hoặc trượt
thầu thì CBCNV không có việc làm, doanh nghiệp đình trễ hoạt động sản
xuất kinh doanh. Vậy có thể nói đấuthầu là tiền đề, cơ sở và nền móng của
6
quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất trong cơ chế thị
trường. Như chúng ta đã biết dự thầu là hình thức tham gia cạnh tranh trên
thị trường xây dựng. Sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ thể hiện ở
những khía cạnh sau:
Muốn tham gia đấuthầu thì trước hết các Doanh nghiệpxâydựng
phải có uy tín trên thị trường bởi vì ở nước ta phần lớn áp dụng hình thức
đấu thầu hạn chế. Chủ đầu tư hay bên mời thầu có độ tin cậy cao. Như vậy
khi tham gia đấuthầu Doanh nghiệpxâydựng có thể thấy được khả năng và
năng lực của mình so với đối thủ như thế nào để có biệnpháp duy trì và
nâng cao hơn nữa năng lực của mình. Từ đó uy tín của doanh nghiệp ngày
càng được nâng cao, tên của doanh nghiệp được nhiều người biết đến. Đây
là một ưu thế cạnh tranh trong đấu thầu.
Khi tham gia đấuthầu nhiều Doanh nghiệpxâydựng ngày càng được
hoàn thiện về mặt tổ chức quản lý, đội ngũ CBCNV được nâng cao về trình
độ,kinh nghiệm.
Khi tham gia đấuthầu và thắngthầu nhiều thì doanh nghiệp tạo được
quan hệ tốt với chủ đầu tư, với cơ quan nhà nước, với các bạn hàng khác.
Điều này có nghĩa doanh nghiệp đang đứng vững trên thị trường xâydựng
và có xu hướng đi lên.
Khi thắngthầu nhiều doanh nghiệp tạo được công ăn việc làm nhiều
cho CBCNV, ngày càng gắn chặt người lao động với doanh nghiệp.
Như vậy, vai trò của đấuthầu và thắngthầu là rất quan trọng mà
chúng ta không thể phủ nhận, nó là nhân tố không thể thiếu được trong quá
trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệpxây dựng. Nếu doanh nghiệp
nào tích cực tham gia đấuthầu và thắngthầu thì ngày càng phát triển và mở
rộng quy mô. Đây là một tất yếu khách quan trong cơ chế thị trường mà mọi
doanh nghiệp đều không thể làm ngơ, đều phải biết và đều phải thực hiện.
3. Các hình thức đấu thầu
Trong đấuthầuxâydựng cơ bản có 4 loại đấuthầu chủ yếu sau:
+ Đấuthầu tuyển chọn tư vấn : Đây là loại đấuthầu nhằm lựa chọn
các cá nhân, tổ chức tư vấn có thể đáp ứng được yêu cầu của bên mời thầu
để tư vấn về một vấn đề nào đó của chủ đầu tư.
+ Đấuthầu mua sắm hàng hoá: Là loại đấuthầu nhằm lựa chọn các
nhà thầu mà họ có thể cung cấp vật tư thiết bị cho bên mời thầu với giá, thời
gian cung cấp hợp lý, đảm bảo các yêu cầu đặt ra của bên mời thầu.
7
+ Đấuthầu lựa chọn đối tác để thực hiện dự án: Đây là loại đấuthầu
để lựa chọn nhà thầu thực hiện từng phần hay toàn bộ dự án đầu tư.
+ Đấuthầuxâylắp : Đối với doanh nghiệpxâydựng thì hoạt động
đấu thầuxâylắp là vấn đề mà họ quan tâm nhất để kí kết được hợp đồng.
Đấu thầuxâylắp là một phương thức mà trong đó chủ đầu tư tổ chức
sự cạnh tranh giữa các nhà thâù
(Doanh nghiệpxây dựng) với nhau nhằm lựa chọn nhà thầu có khả
năng thực hiện những công việc có liên quan tới quá trình xâydựng và lắp
đặt các thiết bị công trình, hạng mục công trình,… thoả mãn tốt nhất các
yêu cầu của chủ đầu tư.
♦Những nội dungcông việc chủ yếu của đấuthầuxây lắp
`Nội dungcông việc chủ yếu của đấuthầuxâylắp bao gồm:
+ Chủ đầu tư (người có nhu cầu xây dựng) nêu rõ các yêu cầu của
mình và thông báo cho các nhà thầu biết.
+ Các nhà thầu căn cứ vào yêu cầu của chủ đầu tư sẽ trình bày năng
lực, đưa ra các giải pháp thi côngxâylắp cho chủ đầu tư xem xét, đánh giá.
+ Chủ đầu tư đánh giá năng lực và các giải pháp của nhà thầu để
chọn ra nhà thầu thích hợp nhất.
Sơ đồ 1- Khái quát hoạt động đấuthầuxây lắp
Yêu cầu
Năng lực, giải pháp
Đánh giá
4. Các điều kiện của doanh nghiệpxâydựng khi tham gia
đấu thầu
4.1 Có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề.
8
Chủ đầu tư
Các nhà thầu
Lựa chọn
nhà thầu
Ký kết hợp
đồng
Đây là các giấy tờ có tính chất pháp lý của nhà thầu được các cơ quan
Nhà nước có thẩm quyền chưngs nhận cho nhà thầu được quyền hoạt động
trên thị trường về những ngành nghề kinh doanh mà nhà thầu đăng ký trong
thời gian nhất định được ghi trong hai loại giấy tờ trên .
Khi xin giấy phép kinh doanh và đăng ký kinh doanh hành nghề thì
các cơ quan nhà nước cử đoàn thanh tra đi kiểm tra. Nếu đảm bảo đúng quy
cách, tiêu chuẩn, năng lực thì doanh nghiệp sẽ được phép hành nghề. Do đó
khi có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề thì nhà thầu đủ tư
cách pháp lý để tham gia đấuthầu những ngành nghề mình đăng ký.
Đủ năng lực kỹ thuật, tài chính đáp ứng yêu cầu trong hồ sơ mời
thầu.
Đây là điều kiện có tính chất cụ thể, thực tế hơn, điiều kiện bao
gồm :
-Đủ năng lực kỹ thuật: Doanh nghiệp phải có đủ máy móc, thiết bị,
công nghệ để thi côngcông trình, đIều này được nêu trong hồ sơ mời thầu.
Về năng lực máy móc thiết bị và công nghệ được thể hiện trong bảng kiểm
kê máy móc thiết bị hàng năm và trong những công trình mà doanh nghiệp
đã thi công.
-Đủ năng lực tài chính: Khả năng về tài chính và thanh toán được thể
hiện ở báo cáo tài chính hàng năm của doanh nghiệp.
-Hồ sơ dự thầu hợp lệ
Điều này có nghĩa là hồ sơ dự thầu của nhà thầu phải đủ giấy tờ hợp
pháp được các cấp thẩm quyền xác nhận mà bên mời thầu yêu cầu. Hồ sơ
dự thầu phải được niêm phong cẩn thận và nộp cho bên mời thầu theo thời
gian quy định trong hồ sơ mời thầu. Mỗi nhà thầu chỉ được tham gia một
đơn dự thầu trong một gói thầudù đơn phương hay liên doanh dự thầu và
mỗi nhà thầu chỉ được nộp một hồ sơ dự thầu.
5. Các nhân tố ảnh hưởng đến đấuthầuxây lắp
5.1 Pháp luật của nhà nước
Đây là nhân tố ảnh hưởng bao trùm nhất tới việc đấuthầu của các
doanh nghiệpxây dựng. Nó sẽ ảnh hưởng tới tất cả mọi mặt của đấu thầu:
hình thức và phương thức đấu thầu, cá nhân tổ chức nào có đủ tư cách tham
gia đấu thầu, người có thẩm quyền quyết định đầu tư…
Nhân tố này ảnh hưởng lớn tới kết quả đấu thầu, thể hiện ở hai khía
cạnh sau:
9
Đối với việc tổ chức đấuthầu của chủ đầu tư : Pháp luật và quy chế
quy định các dự án nào phải tổ chức đấu thầu, những hình thức lựa chọn
nhà thầu, các phương thức áp dụng trong đấuthầu …nhận hồ sơ dự thầu
như thế nào, mở thầu và xét thầu ra sao…
Đối với việc dự thầu của các nhà thầu : Pháp luật và quy chế quy định
những Doanh nghiệpxâydựng nào được phép tham gia dự thầu, quyền lợi
và nghĩa vụ của nhà thầu…
Ở nước ta hiện nay có các văn bản chính điều chỉnh hoạt động Đấu
thầu xâydựng là nghị định số 52/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành
ngày 08/07/1999 về Quy chế quản lý đầu tư xây dựng, Nghị định số
88/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 01/09/1999 về Quy chế đấu
thầu, Nghị định số 12/2000/NĐ-CP và Nghị định số 14/2000/NĐ-CP sửa
đổi, bổ sung NĐ 52/1999/NĐ-CP và NĐ 88/1999/NĐ-CP.
5.2 Hình thức lựa chọn nhà thầu của chủ đầu tư.
Theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày
01/09/1999 về Quy chế đấu thầu, có 3 hình thức lựa chọn nhà thầu. Với mỗi
hính thức nó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới việc tổ chức đấuthầu của chủ đầu tư
cũng như việc dự thầu của các nhà thầu:
-Đấu thầu rộng rãi: Đây là hình thức đấuthầu không hạn chế số
lượng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai trên các
phương tiện thông tin đại chúng
(Nếu rõ điều kiện thời gian dự thầu) tối thiểu là 10 ngày trước khi
phát hành hồ sơ mời thầu. Đối với gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ, kỹ
thuật thì bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để chọn nhà thầu có đủ năng
lực tham gia dự thầu. Trong hình thức này mỗi nhà thầu phải cạnh tranh với
nhiều nhà thầu khác. đấuthầu rộng rãi là hình thức áp dụng chủ yếutrong
đấu thầu.
-Đấu thầu hạn chế : Đây là hình thức đấuthầu mà bên mời thầu chỉ
mời một số nhà thầu có đủ năng lực tham dự (tối thiểu là 5). Đây thường là
các công trình có quy mô lớn, công nghệ kỹ thuật phức tạp. Với hình thức
này thì bên mời thầu có thể tiết kiệm chi phí và thời gian tổ chức đấu thầu.
Danh sách nhà thầu tham dự phải được người có thẩm quyền quyết định.
-Chỉ định thầu : Đây là trường hợp đặc biệt, là hình thức chọn trực
tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu để thương thảo hợp đồng. Quyền
chỉ định thầu thuộc người có thẩm quyền quyết định đầu tư. Hình thức này
chỉ áp dụng trong các trường hợp đặc biệt:
10
[...]... THỰC HIỆN CÔNGTÁCĐẤUTHẦUXÂYLẮP CỦA CÔNGTYXÂYDỰNGSỐ6THĂNG LONG ∗ Thông tin chung: Tên côngty : Côngtyxâydựngsố6Thăng Long Trụ sở : Ngã tư Bắc Cầu Thăng Long- Hải Bối - Đông Anh- Hà Nội ĐT : 04 8810 266 25 FAX : 04 8810057 Tổ chức doanh nghiệp theo hình thức : Quốc doanh + Chi nhánh tại Quảng Ninh : Khách sạn Thăng Long Địa chỉ : Đường Vân Đồn- Móng Cái- Quảng Ninh ĐT : 03388 169 5 + Chi... dự thầu II Trình tự thực hiện ĐấuthầuxâylắpSơ đồ 2- Trình tự thực hiện tổ chức đấuthầu Chuẩn bị đấuthầu 11 Sơ tuyển nhà thầu ( nếu có) Chuẩn bị hồ sơ mời thầu Mời thầu Nộp và nhận hồ sơ dự thầu Mở thầu Đánh giá hồ sơ dự thầu Trình duyệt kết quả đấuthầuCông bố kết quẩ đấuthầu Thương thảo và ký kết hợp đồng II.1 Chuẩn bị đấuthầu Để tổ chức tốt một cuộc đấuthầu chủ đầu tư phải chuẩn bị các công. .. thầu và sốcông trình trúng thầu Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà Doanh nghiệpxâydựng đã tham gia Đấuthầu và trúng thầu trong năm kể cả gói thầu của hạng mục công trình Năm Giá trị các công Mức tăngSố lượng các Mức trình trúng thầu trưởng công trình tăng trúng thầu trưởng Giá trị trung bình của một công trình trúng thầu Giá trị và mức tăng trưởng các công trình... Số 52- Đường Quang Trung- Thành phố Cần Thơ ĐT :071 8 268 79 Năm thành lập :1973 I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNGTYXÂYDỰNGSỐ6THĂNG LONG I.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công tyCôngtyxâydựng số 6Thăng Longlà một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng CôngtyxâydựngThăng Long- Bộ GTVT mà tiền thân của nó là nhà máy Bê tông Thăng. .. nghiệp nhà nước Từ đó nhiệm vụ sản xuất và phạm vi hành nghề kinh doanh của Côngty được mở rộng tạo đà phát triển cho Côngty Đến tháng 5 năm 1998, để phù hợp với năng lực đã có của mình với đầy đủ ý nghĩa thực của nó, Côngty đổi tên thành công tyxâydựng Thăng Long theo quyết định 522/ QĐ /TCTB-LĐ và đến ngày25 /10/1999lại một lần nữa Công tyxâydựng Thăng Long đổi tên thành Công tyxâydựng số. .. công trình trúng thầu Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và sốcông trình trúng thầu cho ta thấy một cách kháI quát nhất tình hình kết quả Đấuthầu của doanh nghiệp Thông qua đó có thể đánh giá khả năng của doanh nghiệp trong đấuthầu IV.2 Xác suất trúng thầu Chỉ tiêu này được tính theo 2 công thức sau : Sốcông trình trúng thầu Xác suất trúng thầu theo số CT = x 100% Tổng số CT tham gia đấuthầu Tổng giá trị... 100% Như vậy số nhà thầu tham gia càng ít thì xác suất trúng thầu càng cao • Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xâydựng + Tính theo sốcông trình tham gia đấuthầu thì thị phần của doanh nghiệp là n/m* 100% Trong đó: n là sốcông trình trúng thầu của doanh nghiệp m là số các cuộc thầu có trên thị trường xâydựng + Tính theo giá trị của các cuộc thầu thì thị phần của doanh nghiệp là: ∑ GTdn x... hình tài chính để thực hiện hợp đồng xâylắp trong hồ sơ dự thầu luôn là một nội dung quan trọng mà các chủ đầu tư quan tâm Sau đây là một số chỉ tiêu tài chính mà côngty đã đạt được trong những năm gần đây: TÀI SẢN 1999 2000 1 Tổng sốtài sản có Trong đó : 55.950 67 .854 42.500 53.987 55.950 67 .854 42.500 53.987 3 Lợi nhuận ròng 63 0 68 0 Tốc độ luân chuyển vốn 1,5 1 ,65 Tài sản lưu động 2 Tổng số tài. .. Là phương thức mà nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu trong 1 túi hồ sơ, cả hồ sơtài chính và hồ sơ kỹ thuật Như vậy nhà thầu phải có biệnpháplập hồ sơ dự thầu thích hợp vì hồ sơtài chính và hồ sơ kỹ thuật sẽ được đánh giá cùng một lúc Phương thức nàýap dụng đối với đấuthầu mua sắm hàng hoá và xâylắp - Đấuthầu 2 túi hồ sơ : Là phương thức mà nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính trong từng... doanh nghiệp cần có biệnpháp đảm bảo độ tin cậy của thông tin và phân tích cẩn thẩntrạng thái của các chỉ tiêu ngay từ vòng ra quyết định thứ nhất Cũng cần phải lưu ý rằng, đây chỉ là phương pháp lượng hóa giúp cho doanh nghiệp ra quyết định tranh thầu theo quan điểm đánh giá của họ IV Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả côngtácĐấuthầu của Doanh nghiệpxâydựng 22 IV.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số . công tác Đấu thầu ở công ty
xây dựng số 6 Thăng Long.
Chương III. Một số biện pháp tăng cường công tác Đấu thầu xây lắ ở công
ty xây dựng số 6 Thăng Long. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
Một số biện pháp tăng cường công
tác Đấu thầu xây lắp ở Công ty xây
dựng số 6 Thăng Long
1
LỜI MỞ ĐẦU
Là một nước