Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên” doc

---XW--- Một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phần tại HTX Công nghiệp Long Biên Sinh viên: Phùng Thi Thanh Hương Mssv: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Hương MSV: 2001D728 1 LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, xu hướng khu vực hoá và quốc tế hoá các nền kinh tế đã được khẳng định. Trong xu hướng đó, hai yếu tố nổi bật và quan trọng nhất là hợp tác chặt chẽ và cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải củng cố cũng như từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý, quy trình sản xuất … để có thể sản xuất ra các sản phẩm có đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm khác cùng loại của các đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường và đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Nền kinh tế thị trường cho thấy, những sản phẩm giành được thắng lợi trong cạnh tranh là nhờ vào hai ưu thế: Chất lượng và Giá cả. Muốn tồn tại các doanh nghiệp phải thường xuyên cải tiến mẫu mã, nâng cao chất l ượng sản phẩm đồng thời phải hạ được giá thành sản phẩm. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, đây là con đường cơ bản để tăng lợi nhuận- mục tiêu cuối cùng của mọi doanh nghiệp. Để hạ giá thành sản phẩm, việc đầu tiên là doanh nghiệp phải quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh. Chi phí sản xuất là cơ sở của giá thành sản phẩm, quyết định sự cao thấp của giá thành. Căn cứ vào những chi phí bỏ ra và kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh, tình hình thực hiện giá thành, từ đó có biện pháp giám sát, kiểm tra các khoản mục chi phí bất hợp lý, kiểm soát chi phí tới mức thấp nhất, trên cơ sở đó để hạ giá thành sản phẩm. Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm ở doanh nghiệp, trong thời gian thự c tập tại Hợp tác xã Công nghiệp Long Biên, em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên”. Luận văn tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Hương MSV: 2001D728 2 Ngoài lời mở đầu và kết luận, bài viết gồm có hai chương: Chương I: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại HTX Chương II: Một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm Em xin chân thành cảm ơn Ths - Nguyễn Thị Thu Hà cùng Ban Lãnh Đạo, các cô chú các phòng ban trong HTX Công nghiệp Long Biên đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Hà nội, Ngày… tháng…năm 2005 Luận văn tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Hương MSV: 2001D728 3 CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI HTX CÔNG NGHIỆP LONG BIÊN I. Giới thiệu về HTX Công nghiệp Long Biên 1. Quá trình hình thành và phát triển của HTX 2. Chức năng và nhiệm vụ của HTX Công nghiệp Long Biên 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của HTX II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX ảnh hưởng đến chi phí sản xuất 1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 2. Đặc điểm tổ chứ c sản xuất - qui trình công nghệ sản xuất của HTX 3. Đặc điểm về máy móc thiết bị 4. Đặc điểm về nguồn nhân lực 5. Đặc điểm vốn của HTX 6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX III. Thực trạng về công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành tại HTX Công nghiệp Long Biên 1. Một vài nét về công tác kế hoạch giá thành ở HTX Công nghiệp Long Biên 2. Công tác quản lý chi phí sả n xuất và giá thành tại HTX Công nghiệp Long Biên IV. Đánh giá về công tác quản lý chi phí tại HTX 1. Những mặt đạt được 2. Những mặt tồn tại Luận văn tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Hương MSV: 2001D728 4 CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP LONG BIÊN I. GIỚI THIỆU VỀ HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP LONG BIÊN 1. Quá trình hình thành và phát triển của HTX HTX Công nghiệp Long Biên là đơn vị kinh tế tập thể được thành lập từ ngày 01/07/1959 theo quyết định số 02/QĐ của HTX Công nghiệp Đồng Xuân thuộc UB Hành chính Thành phố Hà Nội. HTX Công nghiệp Long Biên có trụ sở tại 15A Hàng Cót nay là phường Hàng Mã- Quận Hoàn Kiếm- Hà N ội. Tiền thân của HTX Đồng xuân chuyên sản xuất bột lọc do cụ Doãn Văn Đắc làm chủ nhiệm. Được một thời gian ngắn do nhu cầu thị trường về bột lọc giảm sút nên HTX Đồng xuân sát nhập với HTX Tân Dân và chuyển sang sản xuất tiện gỗ, các suốt sợi phục vụ cho ngành dệt. Năm 1962 HTX sát nhập với HTX Công nghiệp Long Biên Liên hiệp HTX thủ công nghiệp Hoàn Kiếm quyết định chính thứ c lấy tên là HTX Công nghiệp Long Biên chuyên sản xuất các loại bao bì. Năm 1993 chấp hành chỉ thị số 32/CT-UB ngày 05/08/1992 của UBND thành phố Hà Nội về việc sử lý vốn tự có của HTX. HTX đã tổ chức Đại hội xã viên và quyết định xây dựng mô hình HTX cổ phần với tổng số cổ phần ban đầu là 100 cổ phần trị giá 500 triệu đồng với 8 cổ đông. Đại hội đã thông qua phương án sản xu ất kinh doanh mới và củng cố về tổ chức. Qua tìm hiểu nhu cầu của thị trường về bao bì, Ban quản trị HTX đã quyết định một luận chứng kinh tế, cải tiến công nghệ và đầu tư sản xuất bao bì bằng chất liệu Polime để đáp ứng nhu cầu thị trường. Năm 1997 thực hiện chủ trương chuyển đổi theo luật HTX được Quốc hộ i nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 30/03/1996 HTX tổ chức Đại hội chuyển đổi ngày 19/11/1997. Đại hội quyết định kết Luận văn tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Hương MSV: 2001D728 5 nạp thêm 9 xã viên mới nâng tổng số vốn điều lệ của HTX lên 5 tỷ (tất cả 17 xã viên và 102 cổ phần). HTX đã mạnh dạn đầu tư một dây chuyền sản xuất bao bì của Đài loan và xây dựng một nhà xưởng rộng 1.500m 2 / 4.000m 2 . Với ngành nghề chủ yếu là sản xuất kinh doanh bao bì bằng chất liệu polime (HDPE, LLD…) và kinh doanh vật tư thiết bị ngành nhựa. Hơn 40 năm hoạt động trải qua nhiều thăng trầm cùng với sự biến động của thị trường, HTX Công nghiệp Long Biên đã đứng vững và phát triển. Với những thành tích đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh, HTX đã được UBND Quận Hoàn Kiếm và Liên minh các HTX Việt Nam nhiều lần t ặng bằng khen, được các đồng chí lãnh đạo Đảng và nhà nước đến thăm và động viên. 2. Chức năng và nhiệm vụ của HTX Công nghiệp Long Biên Bước vào những năm đổi mới thực hiện Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, lãnh đạo và tập thể xã viên HTX đã đồng lòng quyết tâm xây dựng HTX thành một đơn vị vững mạnh, tiêu biểu của ngành bao bì và từng bước hội nhập với sự phát tri ển nhanh chóng của ngành bao bì các nước trong khu vực và thế giới. Để đạt được mục tiêu đó HTX đã tự trang bị máy móc thiết bị sản xuất nhằm thực hiện chức năng và nhiệm vụ sau: - Sản xuất gia công kinh doanh các loại bao bì, giấy nhựa để đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước các loại bao bì giấy gồm : Bao Kraff, Duplex…, bao nhựa gồm : HDPE, LLD… - Nghiên cứu tăng cường áp dụng khoa học kỹ thuật vào sả n xuất, đặc biệt các kỹ thuật của Đài Loan. HTX còn hỗ trợ sản xuất cho các đơn vị bạn. - Kinh doanh thương mại và dịch vụ gồm: Nhập khẩu và xuất khẩu các mặt hàng công nghệ phẩm, vật tư thiết bị ngành giấy nhựa. - Quản lý các nguồn vốn huy động, vốn vay để phát triển sản xuất và vốn liên doanh liên kết với các tổ chức cá nhân nhằm đầ u tư và phát triển HTX Công nghiệp Long Biên. Luận văn tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Hương MSV: 2001D728 6 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của HTX HTX Công nghiệp Long Biên là một doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, song để phù hợp với môi trường kinh doanh HTX đã không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức của mình sao cho phù hợp với mục tiêu, chính sách, chiến lược và ngành nghề kinh doanh nhằm kinh doanh có hiệu quả. Tổ chức bộ máy của HTX được thực hiện theo mô hình trực tuyến chức năng Sơ đồ 1: Cơ c ấu tổ chức bộ máy của HTX Công nghiệp Long Biên Đại hội xã viên Ban quản trị Chủ nhiệm HTX P. KHVT Kinh doanh P. Tài chính Kế toán Phân xưởng sản xuất P. Tổ chức hành chính Tổ cơ điện Tổ SX 1 Tổ SX 3 Tổ SX 2 Tổ tái sinh Luận văn tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Hương MSV: 2001D728 7 Theo sơ đồ trên mỗi phòng ban có một chức năng và nhiệm vụ cụ thể như sau : + Đại hội xã viên: là bộ phận có quyền cao nhất của HTX được họp thường kỳ mỗi năm một lần do Ban quản trị triệu tập. Đại hội xã viên quyết định những vấn đề phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và các kế hoạch đầu tư và huy động vốn. + Ban quản trị HTX: là cơ quan quản lý điều hành công việc của HTX do Đại hội xã viên bầu trực tiếp. Ban quản trị gồm: Chủ nhiệm HTX, và các thành viên khác, nhiệm kỳ 4 năm. Ban quản trị có nhiệm vụ và quyền hạn khá rộng như: chọn, cử kế toán trưởng; quyết định cơ cấu tổ chức các bộ máy nghiệp vụ chuyên môn của HTX tổ chức th ực hiện nghị quyết của Đại hội xã viên chuẩn bị báo cáo về kế hoạch kinh doanh; duyệt báo cáo quyết toán tài chính để trình Đại hội xã viên. + Chủ nhiệm HTX: là người đại diện của HTX trước pháp luật, là người chịu trách nhiệm trước Đại hội xã viên và Ban quản trị về công việc được giao. Chủ nhiệm HTX có nhiệm vụ tổ chức thực hiện kế hoạch và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, triệu tập và chủ trì các cuộc họp Ban quản trị, tổ chức thực hiện nghị quyết của Đại hội xã viên và các quyết định của Đại hội xã viên và quyết định của Ban quản trị. + Phòng kế hoạch vật tư kinh doanh: Có nhiệm vụ cung cấp nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xu ất kinh doanh triển khai hoạt động kinh doanh phân phối sản phẩm. + Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, tính toán, phản ánh các số liệu kế toán phát sinh, sao chụp chính xác tình hình tài chính của HTX. Trên cơ sở các số liệu đã có tham mưu tài chính cho chủ nhiệm, cung cấp các thông tin cần thiết và chính xác giúp cho chủ nhiệm đưa ra các quyết định quản trị. Luận văn tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Hương MSV: 2001D728 8 + Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự và giải quyết chế độ chính sách người lao động…. + Phân xưởng sản xuất: được chia làm 5 tổ trong đó có tổ 1 tổ cơ điện có nhiệm vụ kiểm tra, sửa chữa máy móc thiết bị sản xuất, 3 tổ sản xuất chính có nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất các loại bao bì (túi xốp) 1 tổ tái sinh v ới nhiệm vụ tái tạo lại phế liệu của quá trình sản xuất … II. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA HTX ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ SẢN XUẤT 1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường: Sản phẩm của HTX đa dạng và phong phú về chủng loại, mẫu mã và kích cỡ. Túi xốp làm bằng hạt nhựa HDPE, LLD, hạt tái sinh để tạo ra túi x ốp. Túi xốp có nhiều kích cỡ như là 15x25, 17x27, 19x29…có nhiều kích cỡ màu sắc đa dạng. Ngoài ra HTX còn sản xuất theo đơn đặt hàng như: túi xốp siêu thị, hàng Rollcomi… Trong những năm gần đây sự phát triển của ngành công nghiệp nhựa ngày một tăng góp phần đẩy mạnh sự nghiệp “Công nghiệp hoá và Hiện đại hoá” đất nước. Trong đó công nghiệp bao bì đã và đang phát triển mạnh trên thị trường, ngày nay các nhà sản xuất đã thấu hiểu tăng giá trị sản phẩm bao gồm tất cả các khâu đầu vào, chế biến (sản xuất) đầu ra. Marketing, bán hàng và dịch vụ sau bán hàng là các khái niệm phổ thông trong nền kinh tế thị trường. HTX đã tìm hiểu thị trường, định hướng chính xác mặt hàng sản xuất, nắm được nhu cầu của thị trường và dự đoán cầu trong các năm tới. HTX đã lập dự án đầ u tư chiều sâu sản xuất các loại bao bì công suất 2.000 tấn/năm. Trong cơ chế thị trường hiện nay đã xuất hiện nhiều tổ chức, doanh nghiệp tư nhân cùng sản xuất chung một mặt hàng. Vì vậy tính cạnh tranh cao. HTX đã nhanh chóng đổi mới lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng quy mô, ph ạm vi kinh doanh. Để thực hiện sản lượng kế hoạch các năm, mấu chốt là phải khai thác và mở rộng thị trường. Xác định chiến lược thị trường, có các biện pháp Luận văn tốt nghiệp Phùng Thị Thanh Hương MSV: 2001D728 9 phối hợp tốt trong quá trình tiếp thị để mở rộng thị trường và tạo thế cạnh tranh. HTX phải mở rộng hợp tác với các cơ quan, đơn vị bạn hàng, mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm ra các tỉnh. 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất - qui trình công nghệ sản xuất của HTX HTX Công nghiệp Long Biên hiện nay có một cơ sở sản xu ất chính ở Ngõ 162- Nguyễn Văn Cừ – Quận Long Biên- Hà Nội. Hoạt động sản xuất chính là sản xuất túi xốp Từ một HTX nhỏ bé với công nghệ lạc hậu, đến nay HTX đã xây dựng một cơ sở vật chất tương đối hiện đại đúng với tầm vóc của một phân xưởng sản xuất công nghiệp. Máy móc trang thiết bị của HTX đều được trang bị dây chuyền sản xuất nhựa của Đài Loan. Đặc điểm kỹ thuật qui trình công nghệ sản xuất nhựa của HTX là một công nghệ khép kín bán tự động và tương đối hiện đại. Quá trình công nghệ sản xuất được chia thành 5 công đoạn (1). Từ nguyên vật liệu đầu vào là hạt nhựa HD (nguyên vật liệu chủ yếu) và nguyên vật liệu phụ như: Hạt màu nếu sản phẩ m cần pha màu được đưa vào công đoạn pha chế. Công đoạn này đòi hỏi phải đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật như: tỷ lệ hạt màu phải đồng đều. (2). Nguyên vật liệu đã pha chế được đưa vào công đoạn thổi màng. Công đoạn này được coi là quan trọng nhất vì nó quyết định đến qui cách độ bền kéo, định lượng của sản phẩm. Do đó công đoạn này phải được thực hiện và đảm bảo đầy đủ các thông số kỹ thuật như: chế độ nhiệt và gió v.v… (3). Từ công đoạn thổi màng sẽ được chuyển sang công đoạn in (định hình) nếu như sản phẩm có yêu cầu in. Công đoạn này thể hiện nội dung in ấn trên mặt túi, nó mang tính thẩm mỹ cao nên yêu cầu phải tuân thủ các quy định như: pha mực, dung môi và chế độ hoạt động của máy. (4). Từ công đoạn in được chuyển sang công đoạn cắt dán. Công đoạn này có tác dụng cắt từ cuộn màng thổi hoặc in thành từng tập trên máy cắt tự [...]... pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên 1 Mối quan hệ giữa việc quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm 2 Một số giải pháp cụ thể * Giải pháp thứ nhất : Tiết kiệm chi phí điện năng Phùng Thị Thanh Hương 31 MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp * Giải pháp thứ hai : Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu và nâng cao năng suất * Giải pháp. .. hoạch hạ giá thành, tiết kiệm chi phí của HTX Trên đây là những vấn đề đang đặt ra cho HTX trong quá trình phấn đấu quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Phùng Thị Thanh Hương 30 MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA HTX I Phương hướng và mục tiêu phát triển của HTX Công nghiệp Long Biên II Một số giải pháp. .. Luận văn tốt nghiệp nhân viên trong toàn HTX và khẳng định được vị thế của HTX trên thị trường III THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH TẠI HTX CÔNG NGHIỆP LONG BIÊN 1 Một vài nét về công tác kế hoạch giá thành ở HTX Công nghiệp Long Biên: Kế hoạch giá thành là một bộ phận quan trọng của kế hoạch sản xuất kinh doanh của HTX Hàng năm, HTX xây dựng kế hoạch giá thành cho sản phẩm. .. doanh nghiệp sản xuất vì vậy chi phí sản xuất được tập hợp theo các khoản mục như sau: + Chi phí Nguyên vật liệu chính- nguyên vật liệu phụ + Chi phí nhân công + Chi phí vận chuyển + Chi phí điện năng + Chi phí sửa chữa máy móc, thiết bị + Chi phí khấu hao TSCĐ + Chi phí khác Phương pháp tính giá thành sản phẩm của HTX Công nghiệp Long Biên được tính theo các khoản mục chi phí sản xuất trong HTX Công. .. tiếp khách, văn phòng phẩm + Chi phí quản lý: Bố trí lao động hợp lý, cơ cấu bộ máy tổ chức gọn nhẹ + Tiết kiệm hao hụt, tránh lãng phí nguyên vật liệu, giảm thiểu phế liệu, sai kích cỡ… + Quản lý chi phí tốt là nhân tố quyết định đến việc hạ giá thành sản phẩm, bởi giá thành cao hay thấp phụ thuộc vào chi phí, chi phí sản xuất cao dẫn đến giá thành sản phẩm cao và ngược lại 2 Một số giải pháp cụ thể:... nghiệp nói chung và cho HTX nói riêng là trong hoạt động sản xuất kinh doanh phải luôn luôn quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Đó là một điều kiện để HTX thắng lợi trong cạnh tranh Qua quá trình phấn đấu giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, HTX Công nghiệp Long biên đã có những thành công nhất định Phùng Thị Thanh Hương 29 MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp 1 Những mặt đạt được: - Công. .. MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp 2 Công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành tại HTX Công nghiệp Long Biên HTX Công nghiệp Long biên có quy mô sản xuất nhỏ, chủng loại sản phẩm ít, chỉ gồm 3 tổ sản xuất, sản phẩm chủ yếu là túi xốp Túi xốp gồm nhiều loại với kích cỡ khác nhau như: 15x25, 17x27, 19x29… túi xốp nhiều màu sắc đa dạng, phong phú Ngoài ra, HTX còn sản xuất một số mặt hàng theo... lý tốt chi phí sản xuất với việc hạ giá thành sản phẩm: - Hạ giá thành sản phẩm là một trong những nhân tố tạo điều kiện cho thực hiện tốt việc tiêu thụ sản phẩm Khi thị trường có sự cạnh tranh, hàng hoá đa dạng, phong phú HTX buộc phải nâng cao chất lượng sản phẩm và phải tìm biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành Việc hạ giá thành sẽ tạo được lợi thế cho HTX trong cạnh tranh, HTX có thể giảm được giá. .. tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên được tiến hành như sau: Phùng Thị Thanh Hương 21 MSV: 2001D728 Luận văn tốt nghiệp Bảng 7: Tổng chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của HTX trong 3 năm qua ĐVT: Đồng Khoản mục 2002 2003 2004 1 Chi phí NVL chính 16.150 16.150 17.100 2 Chi phí NVL phụ 2.250 2.306 2.520 3 Chi phí nhân công 400 400 400 4 Chi phí vận chuyển... (tức là 6,42%), như vậy chi phí cho 1ĐVSP tăng dẫn đến giá thành tiêu thu cũng tăng Năm 2002 giá sản phẩm bán ra trên thị trường là 25.000đ/1ĐVSP và năm 2003 cũng vẫn ở mức giá là 25.000đ mặc dù chi phí sản xuất tăng 83,5đ/1ĐVSP Đến năm 2004 chi phí sản xuất tăng 1.405,7 đ/1ĐVSP dẫn đến giá thành tiêu thụ của HTX tăng 25.500đ/1ĐVSP IV ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI HTX Trong điều kiện nền . TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH TẠI HTX CÔNG NGHIỆP LONG BIÊN 1. Một vài nét về công tác kế hoạch giá thành ở HTX Công nghiệp Long. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI HTX CÔNG NGHIỆP LONG BIÊN I. Giới thiệu về HTX Công nghiệp Long Biên 1. Quá trình hình thành