II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí và hạ giá
3.Giải pháp thứ ba
NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TAY NGHỀ CÔNG NHÂN VIÊN
+ Lực lượng công nhân của HTX Công nghiệp Long Biên về trình độ tay nghề chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của HTX, trình độ lao động phổ thông chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng số lao động của HTX. Dẫn đến chất lượng và mẫu mã chưa đáp ứng được nhu cầu thị trường. Cùng với yêu cầu của HTX cần phải bồi dưỡng và nâng cao trình độ tay nghề để cho công nhân có thể tiếp cận với trình độ khoa học - kỹ thuật ngày càng phát triển. Đáp ứng và làm chủ được các thiết bị máy móc hiện đại thì chất lượng và mẫu mã sản phẩm mới có chỗ đứng trên thị trường.
+ Để nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên HTX cần phải: -Đào tạo trong HTX: Mở lớp đào tạo tại chỗ tức là đào tạo kỹ thuật trong từng tổ, do tổ trưởng đứng ra chịu trách nhiệm hướng dẫn và giám sát mỗi quý một lần.
-Đào tạo ngoài HTX: HTX có thể cứ các quản đốc, tổ trưởng, công nhân có tay nghề đi dự các hội tháo hoặc các khoá huấn luyện do các công ty và các trường đào tạo ngắn hạn khi có điều kiện.
-Đối với các nhiên viên mới được tuyển dụng HTX cần có các hình thức kèm cặp, bồi dưỡng kinh nghiệm tại chỗ.
+ Để thực hiện giải pháp này HTX cần phải bỏ ra một khoản chi phí không nhỏ. Nhưng HTX không thể không có vì nó liên quan đến sự phát triển của HTX trong tương lai.
Trên đây là một số giải pháp nhằm giúp HTX nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm được chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp cùng sản xuất một mặt hàng.
Dựa trên cơ sở tính chi phí sản xuất và giá thành phát sinh của năm trước và một số giải pháp nêu trên để dự tính chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cho các năm tiếp theo.
Bảng 8: Dự tính chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của HTX trong năm 2005
Sản lượng 2005: 2.000 tấn
ĐVT: Đồng
Khoản mục Chi phí cho
1ĐVSP
Thành tiền 1. Chi phí vật liệu chính 16.200 32.400.000.000 2. Chi phí vật liệu phụ 2.520 5.040.000.000 3. Chi phí nhân công 400 800.000.000 4. Chi phí vận chuyển 100 200.000.000 5. Chi phí điện năng 960 1.920.000.000 6. Chi phí khấu khao TSCĐ 1.000 2.000.000.000 7. Chi phí sửa chữa máy móc, TB 100 200.000.000 8. Chi phí khác 827,5 1.655.000.000
Cộng 22.107,5 44.215.000.000
KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường và cơ chế hạch toán kinh doanh đòi hỏi mọi doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. Trong doanh nghiệp sản xuất chi phí phát sinh muôn hình muôn vẻ, chính vì vậy việc tìm một phương pháp quản lý chi phí hiệu quả để từ đó có biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ được giá thành sản phẩm luôn là mục tiêu của các nhà quản lý doanh nghiệp
Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại HTX Công nghiệp Long Biên, em đã phần nào nắm được công tác quản lý chi phí sản xuất và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm của đơn vị động thời đưa ra một số giải pháp chủ yếu góp phần quản lý tốt chi phí quản lý sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tại HTX.
Do trình độ và thời gian tiếp xúc với thực tế chưa nhiều, mặc dù được sự giúp đỡ của cô giáo và các cô chú anh chị phòng ban của HTX song bài viết của em chưa thể phân tích mọi vấn đề một cách sâu sắc. Vì vậy em rất mong được sự góp ý của thầy cô giáo, các cô chú anh chị để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn Ths: Nguyễn Thị Thu Hà, Ban lãnh đạo và các cô chú và anh chị phòng ban đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP LONGBIÊN .. 4
I. Giới thiệu về hợp tác xã công nghiệp long biên... 4
1. Quá trình hình thành và phát triển của HTX ... 4
2. Chức năng và nhiệm vụ của HTX Công nghiệp Long Biên ...5
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của HTX ...6
II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX ảnh hưởng đến chi phí sản xuất ...8 1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường: ...8 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất - qui trình công nghệ sản xuất của HTX ... 9 3. Đặc điểm về máy móc thiết bị: ...11 4. Đặc điểm về nguồn nhân lực: ...11 5. Đặc điểm vốn của HTX ...14 6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX: ... 16
III. Thực trạng về công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành tại HTX Công nghiệp Long Biên ...18
1. Một vài nét về công tác kế hoạch giá thành ở HTX Công nghiệp Long Biên: ...18
2. Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành tại HTX Công nghiệp Long Biên ...21 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Những mặt tồn tại: ... 30
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA HTX ...31
I. Phương hướng và mục tiêu phát triển của HTX Công nghiệp Long biên: ...32
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm tại htx công nghiệp long biên. ...33
1. Giải pháp thứ nhất: ...35
2. Giải pháp thứ hai: ...37
3. Giải pháp thứ ba ...38
TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI
KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
Đề tài:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI HỢP TÁC XÃ
CÔNG NGHIỆP LONG BIÊN
Giáo viên hướng dẫn : TH.S. NGUYỄN THỊ THU HÀ
Sinh viên thực hiện : PHÙNG THỊ THANH HƯƠNG
Khoá : 6A
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Kế hoạch Hoá hoạt động của doanh nghiệp GS. TSKH Vũ Huy Từ
2. Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp TS. Từ Quang Phương
3. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Thạc sĩ Đỗ Quốc Bình