THÔNG TIN TÀI LIỆU
Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A Phần mở đầu Ngày nay, nớc ta bớc phát triển hoàn thiện kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa Điều đặt cho doanh nghiệp hàng loạt vấn đề cần phải thay đổi hoàn thiện Trong vấn đề đợc đặt doanh nghiệp việc nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý doanh nghiệp vấn đề cộm, phức tạp quan trọng Trong kinh tế thị trờng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc xác định hiệu kinh tế xà hội hoạt động Nhìn chung, mục tiêu doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng lợi nhuận tối đa Trong đó, hiệu kinh tế xà hội, việc tối đa hoá lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh có đạt đợc hay không phụ thuộc nhiều yếu tố, yếu tố hiệu hoạt động máy quản lý doanh nghiệp yếu tố mang tính định Trong nớc ta, ảnh hởng chế kinh tế cũ tồn xét nhiều góc độ Các ảnh hởng thờng mang tính tiêu cực, đặc biệt lĩnh vực quản lý từ ảnh hởng tới hiệu hhoạt oạt động sản xuất, kinh doanh Trong thực tế, máy quản lý doanh nghiệp nớc ta đợc đánh giá thấp so với máy quản lý doanh nghiệp nớc có kinh tế thị trờng phát triển cao hiệu hoạt động Do đó, điều kiện kinh tế toàn cầu, cạnh tranh khốc liệt vấn đề nâng cao hiệu máy quản lý cụ thể hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp vấn đề cấp bách quan trọng c ác doanh nghiệp nớc ta ngày Hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp có nội dung là: - Hoàn thiện cấu máy - Hoàn thiện công tác cán - Hoàn thiện chế quản lý Ta thấy hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp công việc hết phức tạphọc đòi hỏi phải thực bớc phải có nghiªn cøu søc tû mØ, khoa Trang Chuyªn ®Ị thùc tËp S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A Là sinh viên khoa Khoa học quản lý, chuyên ngành quản lý kinh tế, sau thời gian học tập nghiên cứu trờng thực tập Công ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động - Bộ Thơng mại, em lựa chọn đề tài thực tập chuyên đề là: "Hoàn thiện máy quản lý Công ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động". Do trình độ tài liệu hạn chế nên báo cáo thực tập chuyên đề em tránh khỏi sai sót thiết sót, mong đợc thầy cô giáo cho ý kiến nhận xét để em hiểu vấn đề đầy đủ Em xin chân thành cám ơn thầy, cô giáo, cô giáo hớng dẫn: Tiến sĩ Nguyễn Thị Ngọc Huyền cô Công ty Tạp phẩm bảo hộ lao động giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập chuyên đề Hà Nội, ngày tháng năm 2001 Sinh viên thực Vũ Quang Minh Trang Chuyên đề thực tập S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A Ch−¬ng I Lý luận máy quản lý doanh nghiệp I Bộ máy quản lý cấu tổ chức doanh nghiệp Bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.1 Khái niệm máy quản lý doanh nghiệp a Bộ máy quản lý doanh nghiệp gì? Ta đà biết, quản lý tác động liên tục, có tổ chức, hớng đích chủ thể quản lý lên đối tờng quản lý nhằm đạt đợc mục tiêu quản lý đề điều kiện biến đổi môi tr−êng Trong mét doanh nghiƯp ta thÊy sù qu¶n lý phức tạp vì: - Tính chất công việc doanh nghiệp đa dạng phức tạp - Thực chất quản lý doanh nghiệp quản lý ngời mà ngời phức tạp - Môi trờng doanh nghiệp luôn biến đổi ngày, Vậy việc tác động liên tục lên đối tợng quản lý nhằm đạt đợc mục tiêu quản lý doanh nghiệp ngời đảm nhận mà ta cần phải chia tách công việc, đối tợng quản lý để phân chia nhà quản lý thực quản lý phần công việc phần đối tợng Tuy nhiênm để đảm bảo tính thể, hớng tới mục tiêu chung doanh nghiệp phận phải có mối quan hệ chặt chẽ với từ hình thành khái niệm máy quản lý doanh nghiệp Bộ máy quản lý doanh nghiệp tập hợp phận, phân hệ với trách nhiệm quyền hạn định đợc phân công thực chức quản lý b Tính chất máy quản lý doanh nghiệp Bộ máy quản lý doanh nghiệp có tính chất sau: - Tính đa dạng: Đối với doanh nghiệp, tính chất riêng ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, mục đích, mục tiêu, quy mô hoạt động, thị trờng từ việc quản lý doanh nghiệp có điểm khác Trang Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A định máy quản lý doanh nghiệp không ®ång nhÊt ®èi víi mäi doanh nghiƯp mµ chóng rÊt đa dạng, phụ thuộc vào tính chất doanh nghiệp - Tính cân động: Xét khoảng thời gian định, chẳng hạn giai đoạn chiến lợc máy quản lý doanh nghiệp có trạng thái cân tạm thời Tuy nhiên nhìn nhận máy quản lý doanh nghiệp toàn trình phát triển doanh nghiệp ta thấy máy quản lý doanh nghiệp biến đôỉ để phù hợp với biến đổi doanh nghiệp môi trờng - Tính hệ thống Trong máy quản lý doanh nghiệp có phận, phân hệ Mỗi phận, phân hệ đảm nhiệm chức quản lý định vật hình thành cấp bậc quản lý máy Các phận, phân hệ không hoạt động cách hoàn toàn riêng biệt mà chúng có liên hệ chặt chẽ với tạo thành chỉnh thể máy c Vai trò máy quản lý doanh nghiệp Trong hƯ thèng lµ mét doanh nghiƯp ta thÊy r»ng bé máy quản lý đóng vai trò chủ thể quản lý, thực tác động hớng đích tới đối tợng khách thể doanh nghiệp nhằm đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp đà đề Vì vai trò máy quản lý doanh nghiệp quan trọng cụ thể là: quản doanh nghiệp hiệntheo cácquá chứctrình nănglà:quản lý doanh nghiệpBộ baomáy gồm cáclýchức quảnthực lý xét kế hoạch, tổ chức, điều hành, kiểm tra chức quản lý phân chia theo lĩnh vực quản lý nh: Tài chính, nhân lực, sản xuất, Marketing, nghiên cứu phát triển Trong số doanh nghiệp máy quản lý doanh nghiệp có vai trò định tới tồn tại, phát triển diệt vong doanh nghiệp, đợc coi quan đầu nÃo điều khiển hoạt động doanh nghiệp, phối hợp hoạt động phận, tác động tới ngời lao động từ tác động đến suất lao động doanh nghiệp Trang Chuyên đề thực tập S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A 1.2 CÊu tróc máy quản lý doanh nghiệp Bộ máy quản lý doanh nghiệp bao gồm ba yếu tố là: Cơ cấu tổ chức, quản lý chế hoạt động máy đó: Cơ cấu tổ chức xác định phận, phân hệ, phòng ban chức có mối quan hệ chặt chẽ với Mỗi phòng ban, phận đợc chuyên môn hoá, có trách nhiệm, quyền hạn định nhằm thực chức quản lý - Cán quản lý : ngời định chịu trách nhiệm định quản lý - Cơ chế hoạt động máy: Xác định nguyên tắc làm việc máy quản lý mối liên hệ để đảm bảo phối hợp hoạt độn độngg phận nhằm đạt đợc mục tiêu chung đề 1.3 Hoàn thiện thiện máy quản lý doanh nghiệp a Tính tất yếu việc hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp Nh đà trình bày phần trên, ta thấy tính chất máy quản quản lý doanh nghiệp tính cân bằng động Từ ta thấy thấy xét toàn trình tồn phát triển doanh nghiệp máy quản lý doanh nghiệp luôn cần phải biến đổi đổi hoàn thiện lý sau: - Doanh nghiệp dù doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp kinh doanh tuý (doanh nghiệp thơng mại) hoạt động môi trờng kinh doanh định Môi trờng kinh doanh bao hàm yếu tố nh luật pháp, trị, văn hoá, môi trờng kinh doanh quốc tế, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đổi thủ cạnh tranh tiềm năng, nhà cung cấp Các yếu tố thuộc môi trờng luôn biến động hàng năm, hàng quý, hàng tháng, hàng ngày, thạm chí hàng Vì hoạt động ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp phải biến đổi theo, kế hoạch chiến lợc tác nghiệp thay đổi Mà máy quản lý đợc tạo lập để thực kế hoạch chiến lợc tác nghiệp phải biến đổi hoàn thiện để phù hợp với tình hình Trang Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A - Điều kiện kinh doanh thay đổi doanh nghiệp nh thay đổi môi trờng thờng tạo hội đe doạ hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp cần phải thay đổi, hoàn thiện máy quản lý để tận dụng thời thời cơ, tránh đợc mối đe doạ nhằm nhằm đa doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu sớm dự kiến - Càng ngày, trình độ khoa học kỹ thuật phát triển tạo máy móc thiết bị đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến đòi hỏi nhà quản lý phải nắm bắt kịp thời cần phải hoàn thiện máy quản lý - Khi quy mô doanh nghiệp thay đổi tất yếu dẫn đến máy quản lý thay đổi cho phù hợp - Đối với doanh nghiệp Việt Nam nay, ảnh hởng tiêu cực chế tập trung quan liêu bao cấp trớc đà làm cho hạn chế nhiều mặt đặc biệt máy quản lý Trớc đây, thực chế kế hoạch hoá tập trung, tiêu kế hoạch đợc rót từ xuống, nhà quản lý doanh nghiệp không cần phải quan tâm tới thị trờng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, hiệu kinh doanh, đà tạo nên đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp ®éng vµ vËy nỊn kinh tÕ chun sang hoạt động theo chế thị trờng cạnh tranh, thành phần kinh tế hoạt động bình đẳng, cạnh tranh quốc tế chế cũ đội ngũ cán cũ tỏ khó phù hợp họ không tự học tập hoàn thiện Tóm lại, hoạt động chế thị trờng cạnh tranh tra nh ngày nay, doanh nghiệp Việt Nam cần hoàn thiện máy quản lý Nhìn chung, việc hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp tất yếu khách quan kinh tế giai đoạn phát triển, đặc biệt đối víi c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam hiƯn b Néi dung hoàn thiện máy quản lý Để nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý, doanh nghiệp cần phải hoàn thiện máy quản lý theo hớng đơn giản, gọn nhẹ có hiệu lực để đảm bảo cho hệ thống làm việc tối u, mang lại hiệu kinh tế cao cho trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Nội dung hoàn thiện máy quản lý gồm: Trang Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A - Hoàn thiện cấu tổ chức máy tức hoàn thiện việc phân chia phong ban chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban cho cấu trở nên tối u, tinh giảm, gọn nhẹ, tiết kiệm - Hoàn thiện công tác cán bộ: Bao gồm hoàn thiện việc tuyển dơng c¸n bé, sư dơng c¸n bé, di chun c¸n bộ, trả công cho cán phát triển cán - Hoàn thiện chế hoạt động máy: Tức hoàn thiện nguyên tắc hoạt động máy, hoàn thiện phối hợp phận, phòng ban cá nhân nhằm thực chức quản lý c Quá trình hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp Để hoàn thiện máy quản lý doanh nghiệp, trớc hết ta cần phân tích đánh giá máy có xem máy đà đáp ứng đợc yêu câù hay cha, đà tối u hay cha Để phân tích máy ta lần lợt phân tích ba yếu tố là: - Phân tích cấu tổ chức - Phân tích công tác cán - Phân tích chế hoạt động máy Từ phân tích ta rút nhận xét u, khuyết điểm, tìm nguyên nhân từ đa biện pháp nhằm hoàn thiện máy Cơ cấu tổ chức 2.1 Khái niệm cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức tổng hợp phận (đơn vị cá nhân) kh¸c nhau, cã mèi quan hƯ phơ thc lÉn nhau, đợc chuyên môn hoá có trách nhiệm, quyền hạn định đợc bố trí theo cấp, khâu khác nhằm đảm bảo thực chức quản lý phục vụ mục đích chung đà xác định doanh nghiệp Ta thấy rằng, chất việc tồn cấu tổ chức dự phân chia quyền hạn trách nhiệm quản lý Vì cấu tổ chức mặt phản ánh củadoanh ngời doanh nghiệp, mặt khác tác động tích cựccấu đếntrách việc nhiệm phát triển nghiệp Trang Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A Trong c¬ cÊu tỉ chøc doanh nghiệp ta thấy có cấp quản lý, ví dụ cấp Công ty, cấp đơn vị, cấp chức Các cấp quản lý phản ánh phân chia chức quản lý theo chiều dọc (trực tuyến) thể tập trung hoá quản lý Trong cấu ta thấy phận, phòng ban chức nh phòng tổ chức, phòng tài chính, phòng Marketing, phòng nghiên cứu phát triển, phòng sản xuất b ộ phận, phòng ban thể phân chia chức quản lý theo chiều ngan, biểu thị chuyên môn hoá phân công lao động quản lý 2.2 Các loại hình cấu tổ chức doanh nghiệp Trên thực tế, tổ chức tồn có cấu tổ chức xác định, nhiên tuỳ vào đặc điểm tổ chức mà có loại hình cấu tổ chức khác Để phân loại cấu tổ chức ngời ta thờng dựa hai quan điểm sau: - Phân loại cấu tổ chức theo phơng pháp tiếp cận hệ thống - Phân loại cấu tổ chức quan điểm chiến lợc Đối với tổ chức doanh nghiệp việc phân loại cấu tổ chức thờng đợc xem xét dựa quan điểm chiến lợc Theo quan điểm chiến lợc thờng có loại hình cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp sau: a Cơ cấu giản đơn Cơ cấu giản đơn loại hình cấu đơn giản Trong cấu chức quản lý hầu hết tập trung vào ngời quản lý doanh nghiệp Hầu nh chuyên môn hoá phân công lao động quản lý - Ưu điểm cấu nµy lµ gän nhĐ, qun lùc tËp trung vµo sè ngời (một ngời) định đợc đa thực nhanh chóng - Nhợc điểm cấu quyền lực, trách nhiệm tập trung vào số ngời nên khả định sai lầm cao c ao - Khả ứng dụng: Loại hình cấu áp dụng cho doanh kinhđơn doanh đơn giản, chẳng doanh nghiệp nghiệp t nhânrất mộtnhỏ, chủ,tính kinhchất doanh mặt hàng, cửa hànghạn nhỏ Trang Chuyên đề thực tập S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A b C¬ cấu chức Các chức quản lý doanh nghiệp đợc phân chia theo chiều dọc chiều ngang Theo chiều ngang, quản lý doanh nghiệp c ác chức nh: quản lý nhân sự, quản lý Marketing, quản lý tài chính, sản xuất tơng ứng với chức quản lý trên, máy quản lý doanh nghiệp hình thành loại hình cấu có cấu trúc chức ởđây, hoạt động tơng tự đợc phân nhóm thành phòng ban: Nhân sự, Marketing, tài chính, sản xuất theo sơ đồ nh sau: Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc sản xuất Phó tổng giám đốc tài Phó tổng giám đốc nhân Phó tổng giám đốc Marketing Trong cấu trên, tổng giám đốc phụ trách chung, phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực tơng ứng - Ưu điểm: + Cơ cấu chức phân chia nhiệm vụ rõ ràng, thích hợp với lĩnh vực cá nhân đợc đào tạo +Trong cấu này, công việc dễ giải thích, phần lớn nhân viên dễ dàng hiểu công việc phòng ban công việc + Cơ cấu chức thực chặt chẽ chế độ thủ trởng - Nhợc điểm: + Khó kiểm soát thị trờng + Có tợng tổng hợp nội dung hoạt động chức - Khả ứng dụng: d ụng: + Cơ cấu phù hợp với tổ chức hoạt động đơn lĩnh vực, đơn sản phẩm, đơn thị trờng t rờng Trang Chuyên đề thực tập S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A + C¬ cÊu chức phù hợp với tổ chức vừa nhỏ c Cơ cấu theo đơn vị (Lĩnh vực/Sản phẩm /Thị trờng) Cơ cấu phân nhóm cá nhân nguồn lực theo lĩnh vực hoạt động, sản phẩm thị trờng Vì hình thành nên loại cấu sở cấu theo lĩnh vực, cấu theo sản phẩm cấu theo thị trờng * Cơ cấu theo lĩnh vực: Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc phụ trách lĩnh vực chế tạo Giám đốc phụ trách dịch vụ tài Giám đốc phụ trách mạng lới khách sạn + Theo sản phẩm Hội đồng quản trị Tổng giám ®èc Phã tỉng gi¸m ®èc xe m¸y Phã tỉng gi¸m đốc ô tô Trang 10 Phó tổng giám đốc Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A Chơng III Một số kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện máy quản lý Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động I Một số phơng hớng hoàn thiện bppj máy quản lý Công ty tạp phẩm va bảo hộ lao động Các vào mục tiêu tiêu Công ty cho giai đoạn 2001 2001 - 2005 Căn vào tình hình thực trạng vè thành thành tựu, tồn Công Công ty tình hình kinh doanh, máy quản lý Căn vào phơng hớng Công ty phát triển Công ty cho giai đoạn tới : + Mở rộng mạng lới tiêt thụ t rong nớc, thiết lập hệ thống kênh phân phối tất tỉnh, thành nớc + Chú trọng làm mạnh công tác xuất nhập khẩu, tìm kiếm thị trờng nớc + Kiên trì tiếp cận nhà máy, hầm mỏ, khu công nghiệp ngành sản xuất lứon để nắm nhu cầu, cung ứng kịp thời mặt hàng bảo hộ lao động + phát triển hình thức tham gia đấu thầu giành quyền cung cấp quyền bảo hộ lao động cho nhiều ngành nghề có nhu cầu cung cấp hàng bảo hộ lao động cho nhiều ngành nghề có nhu cầu lớn nh điện, xi măng, xây dựng, ngành khai thác Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động đà nghiên cứu đề phơng hớng nhằm hoàn thiện máy quản lý Công ty nh sau: Về cấu máy + Hiện Công ty tiếp tục trì, ổn định phòng ban chức Tuy nhiên Công ty tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện việc tổ chca phòng ban chức cho phù hợp đạt hiệu cao việc thực mục tiêu phơng hớng kinh doanh cho giai đoạn tới Trang 54 Chuyên ®Ị thùc tËp S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A Về công tác cán Công ty nhận thức rõ vai trò định đội ngũ cán bộ, Công ty trọng công tác đà có phơng hớng công tác cán nh sau + Xây dựng hoàn thiện qui hoạch cán chủ c hủ chốt đến năm 2005 + Trẻ hoá đội ngũ cán Công ty + Xây dựng hoàn thiện qui chế tuyển dụng lao động xác định rõ tiêu chuẩn cán đợc tuyển dụng + Tiếp tục triển khai soát xết lại việc bố trí phân công lao động phận hành chính, kế toán Tăng cờng cán khâu trực tiếp kinh doanh + Thờng xuyên bồi dỡng nghiệp vụ chu cán đặc biệt trọng đến nghiệp vụ xuất - nhËp khÈu + KhuyÕn khÝch c¸c c¸n bé tù học tập để nâng n âng cao trình độ quản lý + Tiếp tục trì chế độ trả lơng theo qui chế khoán đà đợc toàn thể công nhân vên chức thông qua Về chế hoạt động Tiếp tục trì qui định, định, nguyên tắc hoạt động mối quan hệ phận phận theo qui chế tổ chức hoạ hoạtt động kinh doanh Công ty đà ban hành ngày 5/8/1995 II Một số kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện máy quản lý Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động Để tồn đứng vững phát triển đợc kinh tế thị trờng cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp không cần phải có mục tiêu phơng hớng chiến lợc kinh doanh đắn mà phải có máy quản lý có hiệu lực cao để thực phơng hớng chiến lớc cách hiệu Một máy quản lý có hiệu lực cao phải máy có cấu tối u, tinh giảm, gọn nhẹ mà thực đợc mục tiêu chiến lợc cách nhanh chiến lợc Điều đòi hỏi phải có mô hình Trang 55 Chuyên đề thùc tËp S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39A cấu tổ chức hợp lý xác định đơn vị phận phòng ban nh chức nhiệm vụ phòng ban phù hợp Một máy quản lý có hiệu lực cao phải máy có đội ngũ cán mạnh mặt, đợc xếp, bố trí sử ddụng ụng cách hợp lý, ngời việc phải toàn tâm toàn ý phát triển tổ chức Ngoài ra, máy quản lý có hiệu lực cao đợc thể chế hoạt động Tức Tức trong phải xác đđịnh ịnh rõ nguyên tắc hoạt động nó.Tức phải phải xác định rõ nguyên nguyên tắc hoạt động tức qui định bắt buộc cá nhân tổ chức mối quan hệ qua lại c¸c bé phËn cho bé m¸ m¸yy cã thĨ phối phối hợp hoạt động động cách nhịp nhàng, ăn khớp để đật đợc mục tiêu tổ chức đồng thuận Qua nghiên cứu lý thuyết máy quản lý nh phơng hớng cho giai đoạn tới Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động em thấy máy quản lý Công ty cần đợc tiếp tục hoàn thiện theo nội dung sau: * Hoàn thiện cấu máy bao gồm hoàn thiện tổ chức phòng ban hoàn thiện bố trí, phân công chức nhiệm vụ cho phòng ban * Hoàn thiện công tác cán bao gồn viẹc tuyển chọ định biên cán bộ; Sử dụng cán bộ, thuyên chuyển cán bộ, trả lơng cho cán công tác đào tạo, phát triển cán * Hoàn thiện cơ chế hoạt động động máy máy bao gồm việc việc hoàn thiện nguyên tắc hoạt động động máy mở rộng réng c¸c mèi quan hƯ tron trongg bé m¸y theo chiều ngang Các kiến nghị nằm hoàn thiện cấu máy Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động Trong điều kiện kinh tế thị trờng cạnh tranh tơng lai, phơng hớng chiến lợc cấu máy quản lý Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động cần phải đợc hoàn thiện theo hớng tinh giảm, gọn Trang 56 Chuyên đề thực tập S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A nhĐ nhÊt cho khong có phận bị trùng khớp chức năng, nhiệm vụ đồng thời nhiệm vụ bị thiếu nguời quản lý Qua nghiên cứu quan điểm, thực trạng Công ty em có kiến nghị nh sau: a Sát nhập phòng nghiệp vụ thị trờng,nghiệp vụ bảo hộ lao động I nghiệp vụ bảo hộ lao động II thành phòng kinh doanh Ta thấy mạt hàng bảo hộ lao động nh giày, vải, găng tay, quần áo bảo hộ lao động mặt hàng mà đơn vị bảo hộ lao động kinh doanh có đặc điểm không khác nhiều so với mặt hàng mà đơn vị kinh doanh tạp phẩm dụng cụ gia đình kinh doanh( xét khía cạnh thị trờng chúng ) Vì việc sát nhập phòng hợp lý nhằm đảm bảo yêu cầu tinh giản máy mà thực đợc công việc cách có hiệu b Sát nhập hai cửa hàng bách hoá số I số II cát linh thành cửa hàng bách hoá Cát Linh: Cửa hàng bách hoá số I số II nằm cạnh số 1111 Cát Linh Qui mô cửa hàng không lớn Các mặt hàng bày bán cửa hàng mặt hàng bách hoá tạp phẩm, dụng cụ gia đình Vì hai cưa hµng nµy kinh doanh gièng vËy ta sát nhập chúng lại Việc sát nhập hai cửa hàng giảm đợc chi phí quản lý tinh giản đợc máy, đầu mối quản lý mà hiệu kinh doanh không giảm chí tăng sát nhập lại qui mô cửa hàng không lớn, Công ty bố trí đợc cửa hàng trởng cửa hàng phó có lực cao chắn tăng hiệu kinh doanh c Những công việc cần thực định sát nhập Đi sâu vào phân tích ta thấy việc sát nhập đơn vị Công ty việc làm vô phức tạp thể hai tình sau đây: - Khi sát nhập đơn vị, Công ty phải phải xếp bố trí lại nhân sự, sự, phá vỡ ổn định tình hình nhân Công ty - Khi định ban ty nhận đợc phản ứng củaquyết cán sát củanhập đơn vị sátlÃnh nhậpđạo Công từ tạo căng thẳng Trang 57 Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A tỉ chøc vµ cã thĨ dÉn dÉn tới đoàn kết tổ chức ảnh hởng hởng xấu tới trình kinh doanh Công ty Tuy có khó khăn khăn nh nhng lợi ích lâu dài cho phát triển Công ty, Công ty nên thực việc sát nhập ban lÃnh đạo Công ty cần phải lập kế hoạch sát nhập đồng thời đề sách tình hình nhân nhằm bảo vệ quyền lợi ích đáng cán công nhân viên nhằm thu nhập ý kiến phản hồi đồng thời tổ chức đạo thực kiểm tra kế hoạch sát nhập d Hoàn thiện việc phân chia quyền hạn, nhiệm vụ phòng ban Cùng với sát nhập phòng ban lại với nhau, Công ty nên hoàn thành việc phân chia quyền hạn nghĩa vụ phòng ban Qua phân tích thực trạng Công ty em có kiến nghị sau: Công ty không nên phân biệt rõ ràng bên bảo hộ lao động phận kinh doanh tạp phẩm Và ban giám đốc có chức nhiệm vụ sau: + Một giám đốc : Phu trách chung phụ trách kinh doanh nớc, tra kiểm soát, tổ chức hành + Phó giám đốc I : Phụ trách công tác kế toán, tài chính, thị trờng + Phó giám đốc II : Phụ trách tr ách cửa hàng trạm * Phòng tổ chức - hành chính: Thực chức nhân hành chính, quản trị bảo vệ, tỉ chøc lao ®éng, thï lao lao ®éng, tỉ chøc đời sống twpj thể hoạt động động xà hội Nhiệm vụ: + Tham mu cho giám đốc việc tuyển dụng, xếp bố trí đào tạo, thuyên chuyển, đề bạt cán lao động toàn Công ty + Xây dựng qui chế khoán, tiền thởng, nội qui lao động, tiêu chuẩn nâng bậc lơng phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh sản xuất hàng năm thời kỳ Công ty + Đảm bảo công tác hành phục vụ kinh doanh, sản xuất, tóp khách, lễ tân, vệ sinh, tạp vụ, đánh máy, y tế, phòng chống dịch bệnh cho Công ty Trang 58 Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A + Bảo mât, phòng giam, giữ gìn công văn giấy tờ, hồ sơ, dấu nghiêm ngặt theo qui định nhà nớc + Quản lý sở vật chất cử Công ty + Quản lý việc sử dụng điện, nớc, điện thoại, fax fa x + Bảo vệ an toàn tuyệt đối an ninh trị, trật tự, phòng cháy chữa cháy, phòng chống bÃo lụt + Thực công tác thi đua khen thởng + Phối hợp với phòng kế toán - tài phòng kinh doanh để nghiên cứu đề xuất với với giám đốc biện pháp pháp đạo công tác kinh doanh, sản xuất, quản lý đơn vị trực thuộc đề xuất phơng án sử dụng tài sản, kho tàng có hiệu * Phòng kế toán tài : Hiện nay, phòng có tên phòng kế toán - kế hoạch nhng theo em ta nên đổi tên phòng này thành phòng kế toán - tài thông tthờng, hờng, mô hình trực tuyến chức thờng phân chia phòng ban theo lĩnh vực quản lý nh : nhân sự, marketinh tài chính, sản xuất Còn kế hoạch chức theo trình quản lý mà phòng ban, nhà quản lý phải thực Cà ta không nên trách chức kế hoạch chuyên môn hoá cho phòng cụ thể - Phòng kế toán tài có chức sau: Thực chức hạch toán kế toán, quản lý vốn, tài sản, kiểm tra phân tích kêt hoạt hoạt động kinh doanh cđa cđa C«ng ty - NhiƯm vơ phòng kế toán - tài : + Tham mu giúp giám đốc đạo hớng dẫn thực chặt chẽ chế độ, nguyên tắc quản lý kinh tế nhà nớc, toàn vốn tài sản cân đối, phát triển kịp thời nhng sai sót qua trình sản xuất kinh doanh đơn vị đảm bảo đày đủ kịp thời vốn phục vụ nhiƯm vơ kinh doanh s¶n xt, thùc hiƯn thu håi công nợ nhanh, đảm bảo mức vốn tồn quỹ, tiền gửi ngân hàng hợp lý Trang 59 Chuyên đề thùc tËp S/v: Vò Quang Minh - QLKT 39A + Hớng dẫn, theo dõi kiển tra, giám sát đôn đốc đơn vị trực thuộc làm tốt công tác kế toán tài Tính toán xác hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tàon Công ty đơn vị tháng, quí, năm Thch chế độ báo cáo toán, thống kê xác phục vụ cho yêu cầu điều hành giám đốc thời gian qui định cấp cấ p + Phối kết hợp với phòng ban, đơn vị khác để nghiên cứu đề xuất với ban giám đốc biện pháp đạo công tác kinh doanh, quản lý vốn, tài sản Công ty * Phòng kinh doanh - Để làm mạnh công tác kinh doanh xuất nhập diều kiện kinh tế nay, phòng kinh doanh nên chia làm phận phó phòng đạo phận kinh doanh đối nội phận kinh doanh đối ngoại - Phòng kinh doanh có chức thực chức marketinh bao gồm : giá, sản phẩm, phân phối, xúc tiến hỗn hợp tiến hành kinh doanh hàng hoá - Phòng kinh doanh cã nhiƯm vơ: + Tham m−u cho ban giám đốc việc xác định danh mục sản phẩm kinh doanh, dịch vụ giai đoạn Xác định nguồn hàng, thị trờng tiêu thụ nớc Thiết lập hệ thống kênh phân phối ttrên rên thị trờng đà đợc xác định + Kiểm tra mặt hàng khối lợng, chủng loại, tiêu chuẩn chất lợng, mẫu mÃ, bao bì + Xác định giá mua vào giá bán cho mặt hàng dựa phân tích thị trờng + Xúc tiến bán hàng, quảng cáo, tiếp thị, tổ chức tham gia triển lÃm, hội chợ + Tiến hành kí kết thực hợp đồng kinh tế theo qui định + Liên kết với tổ chức kinh tế để tổ chức sản xuất tạo hàng tiêu dùng nớc xuất Trang 60 Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A + Nhận làm đại lya cho áchặt chẽ hÃng sản xuất, kinh doanh mặt hàng thuộc diƯn kinh doanh cđa C«ng ty + Phèi kÕt hùop với phòng, đơn vị khác để đề xuất phơng án kinh doanh có hiệu * Cửa hàng bách hoá Cát Linh, cửa hàng bảo hộ lao động, trạm bách hoá Hà Nội : Ba đơn vị có chức kinh doanh có nhiệm vụ : + Bán buôn, bán lẻ hàng tạp phẩm,bảo hộ lao động, hàng công nghiệp tiêu dùng, điện tử, điện lạnh, văn phòng phẩm, mỹ phẩm, vật liệu xây dựng, vật t nguyên liệu phục vụ cho sản xuất + Thực dịch vụ cung cu ng ứng hàng xuất khẩu, tổ chức tiêu thụ hàng nhập + Làm đại lý cho hÃng mặt hàng thuộc diện kinh doanh Công ty + Thu thập thông tin từ khách hàng hàng hoá phong cách bày hàng, phục vụ, dịch vụ sau bán để có định hợp lý + Phối hợp đơn vị phòng ban nhằm đề xuất phơng án kinh doanh hiệu * Từ việc hoàn thiện cấu trên, ta có cấu tổ chức máy quản lý Công ty tạp phẩm với phòng ban, đơn vị có chức nhiệm vụ nh trình bày đợc thực theo sơ đồ sau Ban giám đốc Phòng tổ chức hành Phòng kế toán - tài Phòng kinh doanh Trang Cửa hàng bách hoá Cat Linh Cửa hàng bảo hộ lao động Trạm bách hoá Hà Nội Trang 61 Chuyên đề thực tập S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A C¸c kiến nghi nhằm hoàn thiện công tác cán Công ty tạp phẩm va bảo hộ lao động 2.1 Các kiến nghị công tác tuyển dụng định biên cán - Căn vào phơng hớng kinh doanh Công ty, thực trạng đội ngũ cán kiến nghị hoàn thiện cấu em xin kiến nghị công tác tuyển dụng định biên cán nh sau: * Để thực phơng hớng trẻ hoá đội ngũ cán trọgn công tác xuất nhập khẩu, Công ty cần tuyển thêm cán nhằm bố trí vào vị trí phó phòng kinh doanh phụ trách xuất nhập với tiêu chuẩn tiêu chuẩn chung phải có trình độ đại học đại học chuyên ngành thơng mạiquốc tế đồng thời phải có trình dộ cao ngoại ngữ vi tính u tiên ngời biết nhiều ngoại ngữ đồng thời cần tuyển thêm sô cán trẻ, có trình độ đại học trở lên nhằm bố trí trí vào phòng ban để tạo nguồn dự trữ u tiên tuyển ngời tốt nghiệp đại học thuộc trờng khối kinh tế - Về định biên cán Căn vào nhiệm vụ phòng ban tình hình cán Công ty ta bè trÝ c¸c c¸n bé nh− sau : * Ban giám đốc : Hiện tại, xét thấy ban giám đốc có số lợng chất lợng đà phù hợp giữ nguyên * phòng tổ chức hành Phòng tổ chức hành cần bố trí nh sau: trởng phòng có trình độ đại học chuyên ngành QTNL, kinh tế lao động quản lý kinh tế chuyên viên kiêm nhân viên tổ chức lao động tiền lơng, trình độ đại học, chuyên ngành kinh tế lao động Hai phó phòng phụ trách hành chính, trình độ đại học, chuyên ngành kinh tế lao động, quản trị nhân lực quản lý kinh tế Một chuyên viên tổ chức trình độ đại học chuyên ngành quản lý kinh tế * Phòng kinh doanh Trang 62 Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A Một trởng phòng, trình độ đại học chuyên ngành QTKD QLKT hai phó phòng, trình độ đại học có chuyên ngành QTKD QLKT chuyên ngành QTKD quốc tế thơng mại quốc tế * Cửa hàng bách hoá Cát Linh: cửa hàng trởng có trình độ đại học chuyên ngành kinh tế cửa hàng phó có trình độ đại học chuyên ngành kinh tế * phòng kế toán tài chính, cửa hàng BHLĐ, trạm bách hoá Hà Nội giữ nguyên: 2.2 Di chuyển cán Khi thực sát nhập đơn vị, Công ty cần triển khai, soát xét lại nghiên cứu kỹ lỡng tình hình nhân Công ty Việc sát nhập đơn vị lại dẫn đến việc thừa số cán bộ, nhiệm vụ trớc phận giữ cửa hàngức nhiệm vụ tơng tự Vì Công ty cần có kế hoạcửa hàng di chuyển bố trí lại cán bộ, nhiệm vụ cácửa hàng hợp lý theo hớng phân công nhiệm vụ theo ngành nghề đào tạo đồng thời vận động số cán hu trớc thời gian qui định có chính sách đÃi ngộ hợp lý những trờng hợp Lập kế hoạcửa hàng tiến hành thực đề bạt trởng phòng kinh doanh, phó phòng kinh kinh doanh, cửa hàng trởng, hai phó cửa hàng 2.3 Công tác đào tạo phát triển cán Để tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đội ngũ cán Công ty cần phải có trình độ kiến thức sâu rộng quản lý, thị trờng, sản phẩm em đa kiến nghị sau công tác đào tạo - phát triển cán - Đối với cán lao động, chủ chốt ban giám đốc, trởng, phó phòng, đơn vị đà có đại học Công ty nên tổ chức cho số cán học thêm nhằm nâng cao trình độ chuyên môn sở lý luận theo hình thức vừa học vừa làm đào tạo t ạo bậc đại học II Trang 63 Chuyên đề thực tập S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A Mét sè vÞ trí cần thiết nh trởng, phó phòng kinh doanh cán nghiệp vụ phòng kinh doanh Công ty nên lập kế hoạch cấp c ấp kinh phí cho cán học thêm marketing, tiếng anh tin học Trong đặc biệt ý đến trình độ tiếng anh cán c ¸n bé thuéc bé phËn xuÊt nhËp khÈu - VÒ đào tạo tin học: Ta thấy tin học ngày đà trở thành phận thiếu đợc n gời làm việc trí óc, đặc biệt công việc kinh doanh, phân tích thị trờng, tổ chức quản lý, kế toán nhiên, trình độ tin học Công ty cha cao Máy vi tính đợc sử dụng phòng kế toán - kế hoạch Các thông tin đợc thu thập Xử lý, lu trữ truyền tải cách thủ công, hầu nh cha tận dụng đợc phát triển ngành tin học điều làm chi phí cho trình thông tin cao hiệu Vì Công ty cần phát triển đào tạo tin họccho cán công nhân viên phòng ban b»ng c¸ch më mét líp tih häc bi tèi tai Công ty đồng cáctin khuyến khích viên tham giathời lớp đề đàoratạo học sách nhằm Đối tợng cửacán lớpbộ đàocông tạo nhân tin học cán có khả làm việc tai Công ty lâu dài Kiến nghị nhằm hoàn thiện chế hoạt hoạt động máy quản n lý Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động Ta thấy rằng, chế chế hoạt động máy cũng trong nhân tố tác động trực tiếp đến hiệu máy quản lý Bộ máy quản lý có hoạt động tốt hay không, phần phụ thuộc váo nguyên nguyên tắc hoạt động mối quan hệ máy Các nguyên tắc hoạt động tiên thể có cảm giác chúng bất biến, nhiên thực tế cần phải đợc biến đổi ngày hoàn thiện nhằm phục vụ cho việc tiến hành hành hoạt động để đạt mục tiêu hiệu mà không vi phạm pháp luật cũnh nh nh thông lệ hành Các mối quan hệ vậy, máy quản lý mối quan hệ đợc ví nh phận truyền lực máy học chúng làm cho bộ máy hoạt động cách nhịp nhàng ăn khớp Tuy Tuy nhiên máy quản lý doanh nghiệp phức tạp nhiều so với máy học mối quan hệ máy phức tạp đòi hỏi phải Trang 64 Chuyên đề thực tập S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A cã sù nghiªn cøu tû mû, khoa häc vµ ngµy cµng hoµn thiƯn nã mở rộng nhằm tạo hoạt động nhịp nhàng, hhiệu iệu máy máy Qua việc nghiên cứu chế hoạt hoạt động máy quản lý Công ty tạp phẩm, em xin có kiến nghị nhằm hoàn hoàn thiện chế hoạt động máy quản lý Công ty nh sau: a Mở rộng tính dân chủ quản lý Công ty nguyên tắc tập trung dân chủ cac nguyên tắc quản lý tổ chức Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động đà thực nguyên tắc tơng ®èi tèt thĨ hiƯn ë chÕ ®é mét thđ tr−ëng thực chế khoán Công ty nh định chặt chẽ quyền trách nhiện phận, phân hệ, cá nhân Tuy nhiên, theo em qui định tổ chức hoạt động Công ty có qui định làm hạn chế động đơn vị chẳng hạn qui định " Tuyệt đối không đợc cho vay, cho mợn, chấp tài sản, tiền vốn Công ty giao cho đơn vị sử dông " Trong thùc tÕ võa qua, qua, mét sè đơn vị đà thực cho tổ chức thuê số kho bÃi đất trống cha đợc sử dụng đến Việc mang lại lợi ích cho Công ty mà phân tích kỹ ta thấy hại an toàn tài sản Công ty Tuy nhiên vi phạm qui định Do Công ty cần qui định lại số điểm nhằm mở rộng tính dân chủ cho cấp dới, tức mở rộng quyền hạn, khuôn khổ hoạt động nh quyền quyền ký kết ho hoạt ạt động kinh tế mới, tự việc sử dụng tài sản Trong điều kiện có đề xuất hợp lý chặt chẽ phơng án hoạt động b Mở rộng mối quan hệ theo chiỊu ngang Lý thut qu¶n lý cho thÊy trình xây dựng nà hoàn thiện cấu, ngời ta cố gắng mở rộng mối quan hệ theo chiều ngang Ta thấy mô hình cấu và phân tích qui chế hoạt động Công ty ta th thấy cấu Công ty bị hạn chế mối quan hệ theo chiều ngang tức mối quan hệ khâu, phòng ban đơn vị lỏng lẻo Do em xin kiến nghị Công ty nên có định cụ thể lịch nội dung hoạt động trao đổi thông tin tin ý kiến giũa phòng phòng banvới theo qui qui chế thức nhằm tận dụng cách triệt để chuyên gia lĩnh vực Trang 65 Chuyên ®Ị thùc tËp S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A Phần kết luận Để đạt đợc hiệu kinh tÕ cao nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng hiƯn tơng lai Mọi doanh nghiệp tổ chức kinh tế cần phải hoàn thiện mình, khâu quan trọng phải nâng cao hiệu máy quản lý cách nghiên cứu hoàn thiện Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động không nằm bối cảnh Là Công ty nhà nớc hoạt động lĩnh vực thơng mại thoát khỏi chế bao cấp Dới đạo đảng nhà nớc năm qua Công ty đà trọng nổ lực hoàn thiện máy quản lý nhằm nâng cao hiệu lực máy quản lý từ nâng cao hiệu kinh doanh nhằm tồn tại, đứng vững phát triển chế thị trờng cạnh tranh Tuy nhiên trình hoàn thiện để có đợc máy quản lý tối u trình lâu dài phải đợc tiến hành giai đoạn phát triển Qua việc tích luỹ kiến thức quản lý tổ chức trờng việc tìm hiểu máy quản lý Công ty em đà trình bày sở lý luận, thực trạng máy quản lý số kiến nghi nhằm hoàn thiện máy quản lý Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động Do thời gian tìm hiểu thực tế trình độ hạn chế nên báo cáo thực tập chuyên đề em nhiều thiếu sót sai sót Em mong nhận đợc ý kiến thầy cô giáo bác Công ty để viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, Cô giáo tiến sĩ Nguyễn Thị Ngọc Huyền cô, bác Công ty đà tận tình giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo thực tập chuyên đề Trang 66 Chuyên đề thực tập S/v: Vũ Quang Minh - QLKT 39A Mơc lơc Trang PhÇn më ®Çu Ch−¬ng I: Lý luận máy quản lý doanh nghiệp I Bộ máy quản lý cấu tổ chức doanh nghiệp Bộ máy quản lý doanh d oanh nghiÖp 1.1 Khái niệm máy quản lý doanh nghiệp 1.2 CÊu tróc máy quản lý doanh nghiệp 1.3 Hoàn thiện máy quản lý doanh nghiƯp C¬ cÊu tæ chøc 2.1 Khái niệm cÊu tæ chøc 2.2 Các loại l oại hình cấu tổ chøc doanh nghiƯp 2.3 Hoµn thiƯn c¬ cÊu tỉ chøc doanh nghiƯp 14 II Cán quản lý công tt¸c ¸c c¸n bé 15 Cán quản lý 15 1.1 Khái niệm cán quản lý 15 1.2 Phân loại cán c ¸n bé qu¶n lý 15 1.3 Yêu cầu cán bé qu¶n lý 17 Công tác c¸n bé 18 2.1 Tun chän c¸n bé 18 2.2 Sư dơng c¸n bé 20 2.3 Di chun c¸n bé 20 2.4 Trả công cho cán 21 2.5 Ph¸t triĨn c¸n bé 22 2.6 Hoàn thiện công tác cán 23 III Cơ chế hoạt động máy quản lý doanh nghiệp 24 Khái niệm chế hoạt động máy quản lý doanh nghiệp 24 Nguyên tắc hoạt động máy quản lý 25 Các mối liên hệ để đảm bảo phối hợp hoạt động 25 Chơng II: Thực trạng máy quản lý Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động 27 I Tổng quan Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động 27 Lịch sử hình thành, mục đích nội dung hoạt động nhiệm vụ quyền hạn Công ty 27 Mô hình tổ chức 28 Các thành tựu đà đạt đợc, nhiệm vụ, kế hoạch cho giai đoạn tới 29 II Ph©n tích máy quản lý Công ty Tạp phẩm bảo hộ lao động 32 Cơ cấu máy Công ty 32 1.1 Loại hình cấu 32 1.2 Ph©n tÝch chức nhiệm vụ phòng ban 34 Trang 67 Chuyên đề thực tập S/v: Vị Quang Minh - QLKT 39A 1.2.1 Ban gi¸m ®èc 34 1.2.2 Phòng tổ chức hành 34 1.2.3.Phòng kế toán kế ho¹ch ho¹ch 35 1.2.4 Phßng ngiƯp vơ thÞ tr−êng 36 1.2.5 Phòng nghiệp vụ bảo hộ lao động I Phòng nghiệp vụ bảo hộ lao động II 37 1.2.6 Các đơn vị trùc tiÕp kinh doanh: 38 2.3 Nhận xét chung cấu máy Công ty 38 Cán Công ty công tác cán 40 2.1 C¸n bé cđa C«ng ty 40 2.2 Số lợng chất lợng cán quản lý Công ty phòng ban 42 2.2 Công tác cán 46 Cơ chế hoạt động động máy 49 Ch−¬ng III: Mét sè kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện máy quản lý Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động 54 I Một số phơng hớng hoàn thiện bppj máy quản lý Công ty tạp phẩm va cấu bảo hộ máy lao động 54 VỊ c¬ Về công tác cán c ¸n bé 55 Về chế hoạt ®éng 55 II Một số kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện máy quản lý Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động 55 Các kiến nghị nằm hoàn thiện cấu máy Công ty tạp phẩm bảo hộ lao ®éng 56 Các kiến nghi nhằm hoàn thiện công tác cán Công ty tạp phẩm va bảo lao ®éng 62 2.1 Các kiến nghị công tác tuyển dụng định biên cán 62 2.2 Di chun c¸n bé 63 2.3 Công đàohoàn tạo phát cánhoạt động KiÕn nghÞ tác nhằm nhằm thiệntriển chế chế máy quản quản lý 63 Công ty tạp phẩm bảo hộ h ộ lao động 64 PhÇn kÕt luËn 66 Tài liệu tham khảo 67 ... I Lý luận máy quản lý doanh nghiệp I Bộ máy quản lý cấu tổ chức doanh nghiệp Bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.1 Khái niệm máy quản lý doanh nghiệp a Bộ máy quản lý doanh nghiệp gì? Ta đà biết, quản. .. quan Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động Lịch sử hình thành, mục đích nội dung hoạt động nhiệm vụ quyền hạn Công ty Công ty tạp phẩm bảo hộ lao động - Bộ thơng mại Công ty Nhà nớc kinh doanh hàng tạp. .. khả lập quản lý kế hoạch tác động đến kết kinh doanh Công ty + Việc sát nhập hai Công Công ty Công ty tạp phẩm phẩm Công ty bảo hộ lao động Bộ Thơng Mại sáng suốt Tuy nhiên cấu Công ty hai bbọ
Ngày đăng: 16/08/2020, 10:59
Xem thêm: