LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
1.1.1 Định nghĩa về Công ty Cho thuê tài chính:
1.1.2 Các loại hình hoạt động của Công ty CTTC:
1.1.3 Các hoạt động chủ yếu của công ty CTTC.
1.2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CTTC
1.2.1 Cho thuê tài chính (Finance Leasing)
1.2.2 Cho thuê vận hành (Operating Lease)
1.2.3 Cho thuê trả góp (Purchase Arrangement Lease).
1.2.4 Mua nợ (Factoring)
1.2.5 Tư vấn cho khách hàng về những dịch vụ liên quan đến hoạt động CTTC.
1.3 PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ CỦA CÔNG TY CTTC:
1.3.1 Quan niệm về sự phát triển hoạt động CTTC:
Phát triển hoạt động CTTC của Công ty CTTC là hình thức đa dạng hóa dịch vụ CTTC mà Công ty CTTC cung cấp cho đối tượng khách hàng là các tổ chức kinh tế, doanh nghiệp, cá nhân và hộ gia đình bao gồm phát triển chủng loại dịch vụ cung cấp, mở rộng phạm vi và dung lượng thị trường cung cấp nhằm mục đích phân tán rủi ro, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của Công ty CTTC.
1.3.2 Những chỉ tiêu phản ánh sự phát triển hoạt động cho thuê của Công ty CTTC
1.3.2.1 Các chỉ tiêu định lượng:
a/ Chỉ tiêu phản ánh tốc độ và quy mô tăng trưởng:
Chỉ tiêu phản ánh tốc độ và quy mô sự phát triển hoạt động cho thuê của các công ty CTTC có thể được tính bằng công thức sau:
Công thức tính:
Dư nợ cho thuê và đầu tư năm (N+1) - Dư nợ cho thuê và đầu tư năm N
(Dư nợ cho thuê và đầu tư năm (N+1)/Dư nợ cho thuê và đầu tư năm N)x100%
Chỉ tiêu này cho chúng ta thấy quy mô phát triển hoạt động cho thuê của các Công ty CTTC năm sau cao hơn hay thấp hơn năm trước và cụ thể phát triển được bao nhiêu?
Ngoài ra, quy mô hoạt động CTTC cũng có thể được xem xét thêm ở khía cạnh tiềm lực tài chính, khả năng đáp ứng các loại hình dịch vụ theo quy mô tức là số lượng các chi nhánh, các phòng giao dịch, điểm giao dịch có thể đáp ứng dịch vụ mà Công ty CTTC cung cấp hay dịch vụ chỉ tập trung tại một số địa bàn hoặc so với khu vực. Ngoài ra, quy mô hoạt động cũng phản ánh giới hạn tối đa về số tiền cho thuê mà Công ty CTTC có thể cung cấp cho khách hàng với mỗi loại hoạt động.
b/ Chỉ tiêu phản ánh chất lượng hoạt động cho thuê:
Chỉ tiêu phản ánh chất lượng hoạt động cho thuê của Công ty CTTC là tỷ lệ nợ quá hạn
Công thức tính:
(Dư nợ cho thuê và đầu tư quá hạn/Tổng dư nợ cho thuê và đầu tư)x100%
Trong đó: nợ quá hạn là nợ nhóm 3,4,5 theo phân loại hiện hành của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam)
c/ Tính đa dạng của hoạt động Cho thuê:
Ngày nay, nhu cầu của khách hàng ngày càng đa dạng và khắt khe hơn nên các Công ty CTTC cũng không ngừng cải tiến, phát triển hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động CTTC nói riêng cũng như tăng cường cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất, đặc biệt xu hướng liên kết những sản phẩm và dịch vụ thành những gói đa dạng. Bên cạnh đó, vì nhu cầu phân tán rủi ro, tăng thu nhập nên các Công ty CTTC cũng tăng cường mở rộng danh mục sản phẩm của mình
Các Công ty CTTC không chỉ đáp ứng các dịch vụ về CTTC như cho thuê vận hành, CTTC, cho thuê trả góp, mua nợ, bao thanh toán và cho vay vốn lưu động phục vụ sản xuất mà còn tăng cường các dịch vụ khác như tư vấn, bảo lãnh….để đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng.
d/ Số lượng khách hàng:
Đây là tiêu chí chung để đánh giá bất kỳ HĐKD nào. Một công ty CTTC càng hoạt động tốt bao nhiêu thì càng thu hút được nhiều khách hàng bấy nhiêu.
Khách hàng khi đến với dịch vụ CTTC thường dễ chịu tác động bởi các yếu tố như lãi suất, chất lượng dịch vụ hỗ trợ,….Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các Công ty CTTC cần nâng cao vị thế, đặc biệt cạnh tranh bằng chất lượng dịch vụ để mở rộng thị phần. Phát triển hoạt động CTTC có thể thực hiện được khi Công ty CTC gia tăng được số lượng khách hàng.
e/ Tăng thu nhập cho Công ty CTTC:
Lợi nhuận là mục tiêu sống còn của bất kỳ dịch vụ kinh doanh nào nên một Công ty CTTC có các hoạt động CTTC phát triển thì không chỉ đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng mạng lưới mà còn phải tối đa hóa các khoản thu từ hoạt động này. Hoạt động CTTC không thể coi là phát triển nếu nó không mang lại lợi nhuận thực tế cho Ngân hàng.
1.3.2.2 Các chỉ tiêu định tính:
a/ Tăng tiện ích cho hoạt động:
Thực tế cho thấy Hoạt động CTTC của các Công ty CTTC là như nhau do đó, vấn đề quan trọng là Công ty CTTC nào biết tạo ra sự khác biệt trong hoạt động, mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng thì Công ty CTTC đó sẽ có lợi thế mạnh trong cạnh tranh. Ngày nay, để gia tăng tiện ích cho khách hàng, các Công ty CTTC thường áp dụng công nghệ hiện đại trong việc cung cấp các sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng như truy vấn số dư và thông tin của hợp đồng thông qua internet…
b/ Tính an toàn:
Hoạt động CTTC của Công ty CTTC là hoạt động ẩn chứa nhiều rủi ro, do đó để đánh giá sự phát triển của mảng hoạt động nào đó, người ta luôn quan tâm tới tính an toàn. Tính an toàn trong việc cung cấp các sản phẩm kinh doanh thể hiện ở an toàn ngân quỹ, an toàn tín dụng và bảo mật thông tin khách hàng, an toàn trong việc ứng dụng các công nghệ hiện đại.
1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của hoạt động CTTC:
1.4 KINH NGHIỆM VỀ HOẠT ĐỘNG CTTC TẠI MỘT SỐ QUỐC GIA VÀ BÀI HỌC VỚI VIỆT NAM
1.4.1 Hoạt động CTTC tại một số quốc gia trên thế giới
1.4.2. Bài học rút ra qua kinh nghiệm của các nước đối với Việt Nam :
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH
TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH
NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
2.1.1 Cơ cấu tổ chức và mạng lưới hoạt động :
2.1.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng Công thương Việt Nam
2.2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
2.3.1 Kết quả đạt được:
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân :
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NHCT VIỆT NAM
3.2 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NHCT VIỆT NAM
3.2.1 Định hướng hoạt động chung:
3.2.2. Định hướng HĐKD của Công ty năm 2009
3.3. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NHCT VIỆT NAM
3.3.1. Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty:
3.3.2. Xây dựng chính sách Marketing tổng hợp:
3.3.4. Các biện pháp phòng ngừa rủi ro
3.3.5. Ổn định tổ chức, đào tạo cán bộ
3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ :
3.4.1. Kiến nghị với Chính phủ
3.4.2. Kiến nghị với các Bộ, ngành liên quan
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO