Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Nhà in Thông tấn xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA (Luận văn thạc sĩ)

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ IN THÔNG TẤN XÃ VIỆT NAM- CÔNG TY TNHH MTV ITAXA NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐIỀU HÀNH CAO CẤP (EMBA) TRẦN HƯNG THÁI Thành phố Hồ Chí Minh – năm 2019 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ IN THÔNG TẤN XÃ VIỆT NAM- CÔNG TY TNHH MTV ITAXA NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐIỀU HÀNH CAO CẤP (EMBA) MÃ SỐ: 8340101 HỌC VIÊN: TRẦN HƯNG THÁI NGƯỜI HƯỚNG DẪN: PGS-TS LÊ THỊ THU THỦY Thành phố Hồ Chí Minh – năm 2019 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các nghiên cứu, kết số liệu luận văn trung thực, chưa công bố cơng trình khác trước Tôi xin chịu trách nhiệm vấn đề liên quan nội dung đề tài Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019 Học viên TRẦN HƯNG THÁI iii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn tới Trường Đại học Ngoại thương, Cơ sở – Trường Đại học Ngoại thương Thành phố Hồ Chí Minh, Ban Quản lý đào tạo quan tâm, giúp đỡ tơi suốt q trình học khóa học Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS, TS Lê Thị Thu Thủy tận tâm bảo, hướng dẫn từ việc lựa chọn đề tài, triển khai thu thập số liệu, viết hồn thành luận văn Ngồi ra, tơi xin gửi lời cảm ơn đến Quý Thầy, Cô tham gia giảng dạy khóa học, hướng dẫn nghiên cứu Với phương pháp giảng dạy đại, nội dung đa dạng, gắn liền với thực tiễn Quý Thầy, Cô cung cấp cho tơi kiến thức mẻ, bổ ích việc phát triển sau cá nhân đơn vị nơi công tác Trân trọng cảm ơn cán bộ, công nhân viên Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên ITAXA ủng hộ tơi q trình học tập cung cấp đầy đủ số liệu quý giá để hoàn thành luận văn thời hạn Trân trọng! Học viên TRẦN HƯNG THÁI iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH vii Danh mục Bảng vii Danh mục Biểu đồ vii Danh mục Hình viii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 11 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.2 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 14 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 19 1.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.3.1 Doanh thu .22 1.3.2 Thị phần 22 1.3.3 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận .23 1.3.4 Giá sản phẩm 24 1.3.5 Uy tín thương hiệu 24 1.3.6 Các tiêu chí khác 25 1.4 Thị trường sản xuất in cạnh tranh sản xuất in 26 1.4.1 Giới thiệu chung thị trường sản xuất in Việt Nam 26 1.4.2 Cạnh tranh ngành sản xuất in .28 1.4.2 Công nghệ ảnh hưởng lớn đến cạnh tranh doanh nghiệp 29 1.4.3 Thị trường cạnh tranh có tính khơng hồn hảo 30 v 2.1 Giới thiệu chung Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Các lĩnh vực kinh doanh Cơng ty 33 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh ITAXA năm gần .35 2.2 Thực trạng yếu tố tác động đến lực cạnh tranh Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA 38 2.2.1 Năng lực tổ chức quản lý .38 2.2.2 Nguồn lực doanh nghiệp .43 2.3 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty 47 2.3.1 Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 yêu cầu bảo vệ môi trường tác động sâu sắc vào ngành in 47 2.3.2 Các đối thủ thị trường có bước phát triển vượt bậc có nhiều biện pháp ứng phó với tình hình 48 2.4 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty 49 2.4.1 Doanh thu lợi nhuận Công ty 50 2.4.2 Thị phần 51 2.4.3 Uy tín cơng ty 52 2.4.4 Một số tiêu khác đánh giá lực cạnh tranh Nhà in TTXVN 53 2.5 Đánh giá lực cạnh tranh Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA 59 2.5.1 Những thành tích đạt thời gian vừa qua 59 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân .60 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ IN THÔNG TẤN XÃ VIỆT NAM – CÔNG TY TNHH MTV ITAXA 62 3.1 Giải pháp nâng cao lực nội Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA 62 3.1.1 Hoàn thiện hệ thống quản lý điều hành sản xuất 62 3.1.2 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực 64 vi 3.1.3 Giảm chi phí hoạt động kinh doanh 66 3.1.4 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường 67 3.1.5 Cải tiến trang thiết bị, đầu tư dây chuyền cơng nghệ 68 3.1.6 Hồn thiện, nâng cao hiệu hoạt động truyền thông, marketing 68 3.2 Giải pháp vĩ mô nhằm hồ trợ Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA 69 3.2.1 Hoàn thiện hệ thống sách nhà nước quản lý sản xuất in .69 3.2.2 Hỗ trợ thủ tục 71 3.2.3 Phát triển nguồn nhân lực 71 KẾT LUẬN 73 PHỤ LỤC 75 Phụ lục 1: Tài sản ngắn hạn ITAXA[] 75 Phụ lục 2: Tài sản dài hạn ITAXA[] 76 Phụ lục 3: Nợ phải trả ITAXA[] 77 Phụ lục 4: Vốn chủ sở hữu ITAXA[] 79 Phụ lục 5: Kết kinh doanh năm từ 2013 đến hết 2018 - Công ty TNHH MTV ITAXA [] 80 Phụ lục 6: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư cho Nhà in ITAXA 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 I Danh mục tài liệu tiếng Việt 82 II Danh mục tài liệu tiếng Anh 83 vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH Danh mục Bảng Bảng 2.1: Doanh thu lợi nhuận Công ty ITAXA Trần Phú 50 Bảng 2.2: Thống kê số trang in, doanh thu ITAXA Trần Phú 51 Bảng 2.3: Tính khoản Cơng ty ITAXA 54 Danh mục Biểu đồ Biểu đồ 2.1: Biến động tài sản ngắn hạn ITAXA [] 35 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nợ phải trả ITAXA [] 35 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nguồn vốn ITAXA [] 36 Biểu đồ 2.4: Doanh thu ITAXA 36 Biểu đồ 2.5: Diễn biến lợi nhuận ITAXA 37 Biểu đồ 2.6: Diễn biến chi phí ITAXA 37 Biểu đồ 2.7: Hoạt động đầu tư khác ITAXA 38 Biểu đồ 2.8: Tình hình nguồn vốn Nhà in ITAXA năm gần 44 Biểu đồ 2.9: Doanh thu lợi nhuận trước thuế ITAXA Trần Phú 51 Biểu đồ 2.10: Thị phần công ty Trần Phú ITAXA 52 Biểu đồ 2.11: So sánh tương quan nguồn vốn đầu tư Công ty ITAXA Trần Phú 53 Biểu đồ 2.12: Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu Công ty ITAXA 55 viii Danh mục Hình Hình 1.1 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh 21 Hình 1.2: Một số ấn phẩm in 100.000 ngày .27 Hình 1.3: Bao bì, Hộp giấy sản phẩm đầu tư in lớn 27 Hình 2.1: Dây chuyền in báo giấy 34 Hình 2.2: Dây chuyền in offset khổ lớn 34 Hình 2.3: Dây chuyền thành phẩm 34 Hình 2.4: Sơ đồ máy tổ chức Cơng ty TNHH MTV ITAXA 38 Hình 2.5: Sơ đồ tổ chức Nhà in ITAXA 41 Hình 2.6: Bình trang điện tử .45 Hình 2.7: Đo màu, kiểm tra điện tử 46 Hình 2.8: Máy in tạp chí 46 Hình 2.9: Máy in offset tờ rời 47 Hình 3.1: Quy trình sản xuất Nhà in .63 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sau Luật Doanh nghiệp đời có hiệu lực, quy định thành lập nhà in nới lỏng, số công ty in Việt Nam tăng tới sáu lần, lên đến 3.000 doanh nghiệp lớn nhỏ, bao gồm doanh nghiệp quy mô nhỏ, sản xuất theo hướng gia công doanh nghiệp nước với tiềm lực mạnh mẽ vốn công nghệ dẫn đến cạnh tranh doanh nghiệp nội ngành diễn khốc liệt Ngoài ra, phát triển mạnh mẽ cách mạng công nghệ 4.0 kèm với bùng nổ internet truyền thông kỹ thuật số, loại sách, báo điện tử, hình thức quảng bá hình ảnh sản phẩm online thông qua nhiều kênh khác… làm cho nhu cầu sách, báo ấn phẩm in truyền thống giảm cách rõ rệt Đi kèm với yêu cầu bảo vệ mơi trường u cầu có tính điều kiện kinh doanh, quản lý doanh nghiệp từ quan quản lý ngày khắt khe Tất điều kể làm thay đổi tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành in Việt Nam Nhà in Thông xã Việt Nam – công ty TNHH MTV ITAXA công ty lâu đời, chuyên sản xuất in thị trường thành phố Hồ Chí Minh tỉnh lân cận Với tiềm kỹ thuật, công nghệ lực đội ngũ, nhiều năm liền, kết sản xuất kinh doanh công ty đạt khả quan, tăng trưởng mức cao phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh xuất phát từ tình hình Với mục đích nghiên cứu tình hình cạnh tranh cơng ty cung cấp dịch vụ in ấn thị trường in Việt Nam nói chung, Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng, từ đề giải pháp chiến lược hiệu nhằm nâng cao vị cạnh tranh Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA, định lựa chọn nội dung cho đề tài luận văn tốt nghiệp Chương trình điều hàng cao cấp - EMBA, ngành Quản trị kinh doanh là: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA” 78 Chi phí phải trả dài hạn 333 Phải trả nội vốn kinh doanh 334 - Phải trả nội dài hạn 335 Doanh thu chưa thực dài hạn 336 Phải trả dài hạn khác 337 Vay nợ thuê tài dài hạn 338 - - - - - - - Trái phiếu chuyển đổi 339 - - - - - - - 10 Cổ phiếu ưu đãi 340 - - - - - - - 11 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 341 12 Dự phòng phải trả dài hạn 342 - - - - - - - 13 Quỹ phát triển khoa học công nghệ 343 - - - - - - - (V.20) (V.18) (V.20) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9,326,163,273 9,810,387,832 9,421,428,890 1,168,658 1,270,056 1,270,056 10,089,985,792 12,144,599 10,765,618,270 16,867,496 10,683,598,470 13,619,474 12,081,755,964 - 79 Phụ lục 4: Vốn chủ sở hữu ITAXA[8] Mã số NGUỒN VỐN Thuyết minh 2012 2013 400 229,957,591,250 I Vốn chủ sở hữu 410 229,957,591,250 Vốn góp chủ sở hữu 411 200,000,000,000 D VỐN CHỦ SỞ HỮU - Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu 411a - Cổ phiếu ưu đãi 411b Thặng dư vốn cổ phần 412 Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu 413 Vốn khác chủ sở hữu 414 Cổ phiếu quỹ (*) 415 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 416 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 417 Quỹ đầu tư phát triển 418 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 419 10 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 420 11 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 421 - LNST chưa phân phối lũy cuối kỳ trước 421a - LNST chưa phân phối kỳ 421b 12 Nguồn vốn đầu tư XDCB (V.21) 2014 2015 2016 2017 2018 236,047,050,092 247,962,413,438 248,070,999,730 251,383,541,626 260,324,708,621 223,312,026,037 236,047,050,092 247,962,413,438 248,070,999,730 251,383,541,626 260,324,708,621 223,312,026,037 200,000,000,000 200,000,000,000 248,070,999,730 251,116,831,153 251,116,831,153 216,750,000,000 30,135,134,649 30,135,134,649 - 0,209,013,542 3,037,571,429 16,711,006,279 - 5,911,915,443 6,562,026,037 5,911,915,443 - - - - - - - 11,915,363,346 - - - 5,396,989 - - - 261,313,484 - 266,710,473 - - - - 9,207,877,468 - 9,207,877,468 - 422 - - - - - - II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 - - - - - - - Nguồn kinh phí 431 - - - - - - - Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 432 - - - - (V.28) [8] Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh – Công ty TNHH MTV ITAXA, - - - 80 Phụ lục 5: Kết kinh doanh năm từ 2013 đến hết 2018 - Công ty TNHH MTV ITAXA [9] stt CHỈ TIÊU Mã số Thuyết minh 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 VI.22 175,287,809,707 171,407,987,300 187,396,676,011 185,619,681,517 181,311,939,618 135,510,925,349 141,703,712,777 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 VI.23 0 49,686,364 19,035,999 386,512 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 10 VL.24 175,287,809,707 171,407,987,300 187,396,676,011 185,569,995,153 181,292,903,618 135,510,925,349 141,703,326,265 Giá vốn hàng bán 11 VI.25 127,375,189,963 126,158,057,180 135,582,833,190 129,891,788,081 122,587,280,462 91,447,218,863 98,369,886,541 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 20 47,912,619,744 45,249,930,120 51,813,842,821 55,678,207,072 58,705,623,156 44,063,706,487 43,333,439,724 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 6,484,542,823 7,827,379,013 8,610,597,768 8,668,987,885 10,757,114,975 10,853,372,155 13,642,051,308 Chi phí tài 22 VI.27 559,564,245 1,068,998,937 12,947,289 321,650 213,840 -881,175,457 23,669,636 Trong đó: Chi phí lãi vay 23 0 0 0 Chi phí bán hàng 24 346,848,458 351,914,364 527,977,000 284,135,000 243,031,800 646,835,604 619,276,838 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 30,739,872,096 35,444,730,471 41,194,473,118 43,689,747,050 46,276,494,818 39,355,894,603 44,425,535,993 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 22,750,877,768 16,211,665,361 18,689,043,182 20,372,991,257 22,942,997,673 15,795,523,891 11,907,008,565 11 Thu nhập khác 31 6,450,728,259 5,992,511,865 4,994,093,660 6,142,388,900 6,815,262,302 6,346,356,847 14,170,739,494 12 Chi phí khác 32 4,614,226,691 2,730,939,215 2,669,753,059 3,092,323,876 4,139,986,789 2,509,116,264 4,769,080,730 13 Lợi nhuận khác 40 1,836,501,568 3,261,572,650 2,324,340,601 3,050,065,024 2,675,275,513 3,837,240,583 9,401,658,764 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 24,587,379,336 19,473,238,011 21,013,383,783 23,423,056,281 25,618,273,186 19,632,764,475 21,308,667,329 - - - - - - - 5,737,393,421 4,417,534,046 3,833,521,214 4,178,991,426 4,780,401,802 3,812,321,698 4,527,378,800 VI.28 * Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 52 -8,012,871 101,398 978,628 9,631,991 -1,957,828 -11,735,942 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 18,857,998,786 15,055,602,567 17,178,883,941 19,234,432,864 20,837,871,384 15,822,400,604 16,793,024,470 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 - - - - - - - 19 Lãi suy giảm cổ phiếu (*) 71 - - - - - - - VI.29 [9] Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh – Công ty TNHH MTV ITAXA, 81 Phụ lục 6: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư cho Nhà in ITAXA NGUỒN VỐN Mã số Thuyết minh 2012 2013 400 229,957,591,250 236,047,050,092 I Vốn chủ sở hữu 410 229,957,591,250 236,047,050,092 Vốn góp chủ sở hữu 411 200,000,000,000 200,000,000,000 Vốn khác chủ sở hữu 414 10,209,013,542 Quỹ đầu tư phát triển 418 3,037,571,429 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 419 D VỐN CHỦ SỞ HỮU Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 420 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 421 - LNST chưa phân phối lũy cuối kỳ trước - LNST chưa phân phối kỳ 421a 421b (V.21) 16,711,006,279 30,135,134,649 5,911,915,443 2015 247,962,413,438 247,962,413,438 200,000,000,000 2016 248,070,999,730 251,383,541,626 248,070,999,730 251,383,541,626 248,070,999,730 251,116,831,153 2017 2018 260,324,708,621 260,324,708,621 251,116,831,153 - 30,135,134,649 5,911,915,443 - - 2014 - 11,915,363,346 223,312,026,037 223,312,026,037 216,750,000,000 6,562,026,037 - - - - - - - - - 266,710,473 - - - 5,396,989 - - - 261,313,484 9,207,877,468 - - 9,207,877,468 - 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Danh mục tài liệu tiếng Việt Lê Xuân Bá, Trần Kim Hào, Nguyền Hữu Thắng(2006), Doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế NXB trị Quốc gia Chính phủ (2009), Nghị định số 56/2009/NĐ-CP trợ giúp phát triển DNNVV Diễn đàn kinh tế Việt nam VPF (2015), Báo cáo thường niên năm 2015 Đỗ Anh Đức (2015), "Nâng cao lực quản lý giám đốc doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn Hà Nội", Luận án TS - Đại học Kinh tế quốc dân Lê Thị Hằng (2013), "Nâng cao lực cạnh tranh cung ứng dịch vụ thông tin di động công ty viễn thông Việt Nam", Luận án TS - Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Duy Hùng (2016), "Nâng cao lực cạnh tranh công ty chứng khoán Việt Nam", Luận án TS Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Thành Long (2016), "Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DN du lịch Bến Tre", Luận án TS-Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Marshall, C., & Rossman, G B (2015) Thiết kế nghiên cứu định tính NXB Kinh tế TP.HCM Michael, E P (1990) Lợi cạnh tranh quốc gia Nhà xuất Trẻ 10 Phịng Cơng nghiệp Thương mại Việt Nam (VCCI) (2016), “Báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam 2015 ” 11 Đỗ Thị Tố Quyên (2014), "Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam", Luận án TS - Đại học Kinh tế quốc dân 12 Hồ Trung Thành (2012) Nghiên cứu tiêu chí mơ hình đánh giá lực cạnh tranh động cho doanh nghiệp Ngành Công Thương Đề tài NCKH cấp Bộ, mã số: 63.11.RD/HĐ-KHCN 150 13 Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang (2009) Một số yếu tố tạo thành lực động doanh nghiệp giải pháp nuôi dưỡng Hội thảo “Năng lực cạnh tranh động doanh nghiệp” 83 14 Nguyễn Đình Thọ; Nguyễn Thị Mai Trang (2008) Năng lực cạnh tranh động doanh nghiệp Việt Nam Hồ Chí Minh: NXB Thống Kê, trang 153-162 15 Tổng cục thống kê (2016), Động thái thực trạng kinh tế - xã hội Việt Nam năm 2011 - 2015, NXB Thống kê 16 Bùi Đức Tuân (2011),“Nâng cao lực cạnh tranh ngành chế biến thủy sản Việt Nam”, Luận án TS - Đại học Kinh tế quốc dân 17 Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (2015), “Năng lực cạnh tranh công nghệ cấp độ doanh nghiệp Việt Nam: kết điều tra từ năm 20102014” NXB Chính trị quốc gia II Danh mục tài liệu tiếng Anh 18 Ambastha and Momaya (2004) Competitiveness of Firms: Review of Theory, Frameworks and Models 19 Barney, J (1991) Firm Resources and Sustained Competitive Journal of Management, 99-120 20 Barney, J B (2001) Resource-based theories of competitive advantage: A tenyear retrospective on the resource-based view Journal of Management, 643–650 21 Creswell, J W (2003) Research Design: Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches (2 ed.) Thousand Oaks CA: Sage 22 Chang (2007), Competitiveness and private sector development 151 23 Flanagan, R., W.Lu, L.Shen, C Jewell, 2007 Competitiveness in construction: a critical review of research ConstructionManagement and Economics, Vol 25(9), pp.989-1000 24 Horne, M., Lloyd, P., Pay, J & Roe, P., 1992 Understanding the competitive process: a guide to effective intervention in the small firms sector European Journal of Operations Research, 56 (1), 54-66 25 Nunnally, J., & Bernstein, I (1994) Psychometric theory New York: McGrawHill 26 Porter, M E (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors New York: Simon and Schuster 27 Porter, M E (1990) The Competitive Advantage of Nations Harvard Business Review, 74-91 84 28 Porter, M E (1996) What is Strategy? Harvard Business Review, 61-78 29 Porter, M E (1990) The Competitive Advantage of Nations London: New Edition, Macmillan 30 Sanchez, R., & Heene, A (1996) Strategic Learning and Knowledge Management West Sussex, England: John Wiley & Sons Ltd 31 Sauka, A (2015), Measuring the Competitiveness of Latvian Companies 32 Sanchez, R., & Heene, A (2014) A Focused Issue on Building New Competences in Dynamic Environments Bingham: Emerald Group Publishing Limited 33 Srivastava, R K., Fahey, L., & Christensen, H K (2001) The Resource-Based View and Marketing: The Role of Market-Based Assets in Gaining Competitive Advantage Journal of Management December, 777-802 34 Teece, D (2014) A dynamic capabilities-based entrepreneurial theory of the multinational enterprise Journal of International Business Studies, 8-37 35 Teece, D., Pissano, G., & Shuen, A (1997) Dynamic Capabilities and Strategic Management Strategic Management Journal, 509-533 36 Wint, A G., 2003 Competitiveness in Small Developing Economies: Insights from the Caribbean Kingston: The University of the West Indies Press ... MTV ITAXA - Đánh giá lực cạnh tranh Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản xuất in Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA. .. Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA 8 CHƯƠNG... NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ IN THÔNG TẤN XÃ VIỆT NAM – CÔNG TY TNHH MTV ITAXA 62 3.1 Giải pháp nâng cao lực nội Nhà in Thông xã Việt Nam – Công ty TNHH MTV ITAXA 62