tác động của các doanh nghiệp mới hình thành với doanh nghiệp đã tồn tại

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH - QUẢN TRỊ HỌC NHÓM TÁC ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MỚI HÌNH THÀNH VỚI DOANH NGHIỆP ĐÃ TỒN TẠI Giảng viên: Nguyễn Thị Anh Thy MỤC LỤC TÁC ĐỘNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MỚI HÌNH THÀNH VỚI DOANH NGHIỆP ĐÃ TỒN TẠI .1 Giảng viên: Nguyễn Thị Anh Thy .1 MỤC LỤC 1.Xu hình thành doanh nghiệp 2.Việc hình thành doanh nghiệp làm cạnh tranh thay đổi theo hướng: .4 2.1.Tích cực 2.2.Tiêu cực : 3.Doanh nghiệp hình thành tác động đến doanh nghiệp tồn .8 3.1.Những ưu doanh nghiệp tồn so với thương hiệu thành lập 3.2.Những khó khăn doanh nghiệp tồn doanh nghiệp hình thành 10 4.Các DN tồn phải làm để tận dụng thuận lợi sống sót trước khó khăn: 12 Xu hình thành doanh nghiệp Trong trình hội nhập kinh tế nay, Việt Nam ln có chiến lược dài hạn ngành nghề Sự xuất công ty, doanh nghiệp góp phần làm cho kinh tế thêm phát triển Tính đến thời điểm 1/7/2017, nước có gần 5,9 triệu đơn vị kinh tế, hành nghiệp, tăng 13,7% so với năm 2012 (706 nghìn đơn vị), năm tăng bình quân 2,6%, thấp mức tăng 5% thời kỳ 2007-2012 Đây số liệu Tổng cục Thống kê công bố họp báo kết sơ Tổng điều tra kinh tế năm 2017 Trong đó, doanh nghiệp (DN) khu vực dẫn đầu mức tăng số lượng thu hút lao động Tính đến 1/1/2017 nước có 518.000 doanh nghiệp thực tế tồn tại, tăng 176.000 doanh nghiệp gấp 1,5 lần so với năm 2012; có 505.000 doanh nghiệp thực tế hoạt động Khối DN thu hút 14 triệu lao động, tăng 28,5% so với năm 2012; 14 triệu lao động thuộc doanh nghiệp thực tế hoạt động Thời kỳ 2012-2017, bình quân hàng năm số lượng doanh nghiệp tăng 8,7%, lao động tăng 5% Số liệu tổng điều tra kinh tế năm 2017 cho thấy, số lượng doanh nghiệp (DN) lớn chiếm 1,9% tổng số DN, giảm 2,3% so với năm 2012, đó, DN vừa tăng 23,6%, DN nhỏ tăng 21,2% DN siêu nhỏ tăng 65,5%, chiếm 74% tổng số DN Qua thống kê cho thấy tốc độ tăng trưởng nhanh, chiếm phần lớn kinh tế chủ yếu doanh nghiệp nhỏ Hiện xu hướng vượt trội doanh nghiệp ứng dụng công nghệ, kĩ thuật số, tự động hóa dịch vụ khách hàng, để tăng khả cạnh tranh Tóm lại, loại hình doanh nghiệp mới, loại hình chiến lược xuất giai đoạn bắt đầu thử nghiệm Tuy nhiên, không kể đến loại hình đời, biết mơ hình sử dụng nội dung truyền thống để xây dựng chiến lược hoàn hảo, phải tạo giá trị siêu việt, có lực cốt lõi siêu việt có người siêu việt nhìn thầy tầm nhìn mục tiêu phát triển lực doanh nghiệp nhờ giúp định nghĩa lại ranh nhập giới thực ranh giới ảo Tuy nhiên, quốc gia khác số lượng doanh nghiệp không tăng nhiều, họ tập trung nhiều vào ứng dụng công nghệ, tăng quy mơ Việc hình thành doanh nghiệp làm cạnh tranh thay đổi theo hướng: Việc hình thành doanh nghiệp làm cạnh tranh thay đổi theo hướng : 2.1 Tích cực Đối với doanh nghiệp cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh (cải tiến thiết bị công nghệ, sử dụng nguồn tài nguyên cách tối ưu…), ảnh hưởng đến uy tín, định vị doanh nghiệp thương trường ( Vd: Áp dụng công cụ cải tiến giúp doanh nghiệp thành công thời gian ngắn: Trong năm qua, mơ hình, cơng cụ cải tiến suất chất lượng ứng dụng toàn giới tiếp cận đột phá nhằm đảm bảo doanh nghiệp vận hành tác nghiệp cách hiệu bền vững Tại Việt Nam, việc áp dụng mơ hình, cơng cụ cải tiến suất chất lượng chưa phổ biến song khơng cịn q xa lạ doanh nghiệp Trên thực tế, có nhiều cơng ty, doanh nghiệp áp dụng mơ hình, cơng cụ cải tiến suất như: 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC… đem lại hiệu thành công thời gian ngắn Việc áp dụng mơ hình quản lý tinh gọn Lean Công ty CNC – Vina, Hà Nội tăng tỷ lệ dự án thiết kế hồn thành tiếp độ giao hàng Cơng ty lên 19%, tỷ lệ đơn hàng lắp rắp tiến độ từ 22% lên 64%, tỷ lệ đơn hàng lắp rắp điện tiến độ từ 11% lên 55%, giảm tỷ lệ tồn kho hàng hãng so với kho chung xuống 20%, giảm giá trị hàng lưu kho hãng từ 1,586 tỷ xuống 1,216 tỷ đồng/tháng Tại Công ty May Hưng Nhân – Tổng Công ty Đức Giang kết sau 06 tháng triển khai áp dụng Lean, giảm 75% hàng tồn chuyền, giảm thời gian hàng chuyền từ ngày xuống trong ngày, thời gian hàng nhập kho từ ngày xuống ngày, suất chuyền may tăng 25-30% Qua thấy, mơ hình, cơng cụ cải tiến nâng cao suất chất lượng giải pháp quan trọng bên cạnh giải pháp đầu tư đổi khoa học kỹ thuật giúp doanh nghiệp thành công, ổn định, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao suất qua nâng cao khả cạnh tranh, phát triển bền vững.) Cạnh tranh giúp họ thoả mãn nhu cầu hàng hoá dịch vụ, chất lượng sản phẩm ngày cao mức giá phù hợp với khả họ: ( Vd: Cái “bắt tay” Lazada Apple: Lời cam kết chất lượng sản phẩm TMĐT: Theo hãng khảo sát Nielsen, thị trường thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam đạt mức tăng trưởng hàng năm 35%, trở thành thị trường TMĐT lớn Đông Nam Á chứng tỏ tiềm phát triển mạnh mẽ Ngày có nhiều thương hiệu danh tiếng mở rộng kinh doanh online, vừa qua “bắt tay” Lazada Apple cú hích, tín hiệu đáng mừng cho thị trường TMĐT Việt Nam Lazada Apple kí kết mối quan hệ hợp tác mang tính khu vực quốc gia mà Lazada hoạt động, khách hàng mua trực tiếp sản phẩm hãng Apple Lazada với dịch vụ bảo hành tốt Ngoài việc giảm giá trực tiếp sản phẩm iPhone nhất, Lazada dự kiến tung hàng loạt chương trình khuyến q I 2018, có chương trình giảm giá triệu đồng với sản phẩm iPhone X, iPhone Plus iPhone dịp Tết Trong quý II, Lazada mắt thêm dịch vụ khách hàng mở rộng thời gian bảo hành sản phẩm Hiện tại, Lazada hợp tác với Samsung & Xiaomi thông qua việc mắt sản phẩm hàng đầu độc quyền Bên cạnh đó, “ơng lớn” làm việc trực tiếp với OPPO, VIVO, Lenovo, Asus, WIKO để hợp tác phân phối trực tuyến sản phẩm hãng Ngồi mặt hàng điện thoại di động máy tính bảng, Lazada tập trung vào TV, Thiết bị gia dụng, Máy tính & Máy tính xách tay, Máy ảnh Phụ kiện khác.) *Đối với kinh tế quốc dân: cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để giải phóng lực lượng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hoá sản xuất xã hội Đó điều kiện để xố bỏ độc quyền bất hợp lý, xố bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát óc sáng tạo nhà quản lý doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lượng đời sống xã hội, phát triển văn minh nhân loại (Vd: “Cuộc chiến” taxi truyền thống taxi công nghệ: Ngày 25-10, ông Lim Yen Hock, Giám đốc Công ty TNHH Grab gửi thư tới Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc phản đối số quy định Trong nhấn mạnh khơng đồng tình với nội dung “xố sổ” xe hợp đồng điện tử Dự thảo Nghị định Đọc Dự thảo Nghị định thấy, ban soạn thảo đề xuất khơng cịn khái niệm xe taxi điện tử Đại diện Grab cho rằng, dự thảo thông qua, xe kết nối phần mềm điện tử Grab gắn phù hiệu “Taxi”, gắn hộp đèn; niêm yết đầy đủ thông tin xe, chịu ràng buộc khác niên hạn xe, niêm yết giá, tiêu chuẩn lái xe… Đại diện bày tỏ thư rằng, với vai trò tiên phong áp dụng cơng nghệ thơng tin, góp phần để ngành vận tải Việt Nam hoà nhập, bắt kịp với sóng cơng nghiệp 4.0 nên quan ngại với nội dung Ngoài ra, đại diện Grab đưa số chứng minh thành tựu mà loại hình phương tiện đem lại cho lái xe, đóng thuế cho Nhà nước, phục vụ nhu cầu khách hàng … Trong nội dung thư mà đại diện Grab gửi tới Thủ tướng Chính phủ nhiều người phân tích, mổ xẻ Hiệp hội Vận tải ơtơ Việt Nam (Hiệp hội) gửi thư tới người đứng đầu Chính phủ Nội dung thư liên quan đến Dự thảo Nghị định thay Nghị định 86/2014/NĐ-CP Hiệp hội nêu nội dung bất hợp lý Một là, Luật Giao thông đường quy định có loại hình vận tải Dự thảo Nghị định quy định áp dụng phần mềm quản lý vận tải đại xe hợp đồng xe du lịch nên cần điều chỉnh Nội dung thứ hai tâm thư liên quan hoạt động vận tải taxi (còn gọi taxi truyền thống) Trong thư, Hiệp hội bất bình đẳng điều kiện kinh doanh taxi truyền thống taxi cơng nghệ Ví dụ như: Niên hạn sử dụng xe taxi truyền thống năm, taxi công nghệ 20 năm; taxi truyền thống tháng kiểm định/lần, taxi công nghệ từ 1-2 năm; taxi truyền thống phải thực hiện: lái xe phải học nghiệp vụ, văn hố kinh doanh, bổ túc tay lái, có chứng tập huấn nghiệp vụ, mặc đồng phục, đeo bảng tên, đăng ký dịch vụ với quan quan quản lý chuyên ngành với taxi cơng nghệ lái xe khơng phải thực yêu cầu này…Hai tâm thư đại diện taxi truyền thống công nghệ gửi lên người đứng đầu Chính phủ khiến cạnh tranh hai loại hình khơng nóng thương trường Điều khiến cho “cuộc chiến” khốc liệt Qua cho ta thấy cạnh tranh liệt doanh nghiệp để đòi quyền bình đẳng kinh doanh mình!) 2.2 Tiêu cực : Tuy nhiên, phủ nhận mặt tiêu cực cạnh tranh: * Cạnh tranh không lành mạnh gây hậu tiêu cực Vì bị hút mục tiêu hạ giá thành, tăng lợi nhuận…, doanh nghiệp không chịu bỏ chi phí cho việc xử lý chất thải, ô nhiễm môi trường vấn đề xã hội khác ngồi ra, cạnh tranh có xu hướng dẫn đến độc quyền … để khắc phục tiêu cực vai trị nhà nước quan trọng (Vd: Một số doanh nghiệp cạnh tranh không lành mạnh, khuyến mại tràn lan: PJICO Ninh Bình treo biển khuyến mại tặng lít xăng 700 đồng mua bảo hiểm xe máy Hiện có tình trạng cạnh tranh khơng lành mạnh công ty bảo hiểm lĩnh vực bảo hiểm bắt buộc xe mô tô bánh Cụ thể nhiều tháng qua, số công ty bảo hiểm Công ty Cổ phần bảo hiểm Petrolimex , Công ty Bảo hiểm Bảo Minh, Công ty Bảo hiểm Viễn Đông thực việc khuyến mại không hợp pháp khách hàng mua bảo hiểm bắt buộc với xe môtô bánh (xe máy) Hình thức bảo hiểm đưa tặng xăng, đường ăn, rửa xe miễn phí Hay Bảo Minh Huế có chiêu khuyến mại hấp dẫn “Từ ngày 1/3 – 31/5/2005 mua bảo hiểm trách nhiệm dân xe gắn máy Bảo Minh, q khách hàng cịn tặng bảo hiểm tai nạn người ngồi xe với mức trách nhiệm 10 triệu đồng/2 người.” PJCO Bắc Ninh tháng đầu năm quảng cáo khuyến mại rầm rộ “Mua bảo hiểm xe máy trúng thưởng xe máy, trúng thưởng bếp ga” Thực ra, kinh tế thị trường, lĩnh vực nhà nước không qui định việc doanh nghiệp tích cực khuyến mại, tăng lợi ích cho khách hàng để thu hút khách hàng điều bình thường; nhiên theo qui định Bộ Tài nhà nước chủ xe giới phải mua bảo hiểm trách nhiệm dân bắt buộc, không kèm hình thức khuyến mại Nhưng số doanh nghiệp nhằm thu hút khách hàng, chiếm thị phần xé rào, đua khuyến mại, tặng quà, tạo thành sân chơi không lành mạnh, đẩy doanh nghiệp áp dụng theo qui định Nhà nước, Bộ Tài vào “bí”, khách hàng.) Doanh nghiệp hình thành tác động đến doanh nghiệp tồn 3.1 Những ưu doanh nghiệp tồn so với thương hiệu thành lập 3.1.1 Những doanh nghiệp tồn ổn định thương hiệu hơn, thương hiệu mạnh nên có lợi cạnh tranh bền vững, lâu dài hơn, làm ăn tốt Khơng khó để nhận thấy thị trường, có thương hiệu mạnh tồn lâu dài khó thay thương hiệu cocacola tồn 120 năm, bia Carlsberg 170 năm Một số thương hiệu khác có tuổi đời 60 năm Gisney, Toyota … Hay ta thấy ví dụ thương hiệu sữa Vinamilk đời trước Nestle người dùng thường biết thương hiệu sữa Nestle 3.1.2 Khẳng định vị lòng tin khách hàng Hãy hỏi hội cổ động viên clb họ nói cho bạn biết tầm quan trọng ủng hộ đến từ người hâm mộ Về bản, người hâm mộ tạo nên từ yếu tố: truyền thống , cộng đồng lòng ngưỡn mộ dù với lý gì, điểm chung lịng trung thành Chúng ta không tùy tiện lựa chọn đội để cổ vũ mà thường chịu ảnh hưởng số lý Điều tương tự kinh doanh Bằng cách đem đến cho khách hàng số quyền hạng định, họ thay bạn lan tỏa ảnh hưởng đến người xung quanh Ln minh bạch, tạo dựng uy tín yếu tố tiên để thúc đẩy tin tưởng lâu dài nơi khách hàng Tuy nhiên niềm tin hình thành bạn đừng quên vun đắp ngày để trở nên vững chắc, tạo thành điểm tựa cho dự nghiệp kinh doanh bạn Ví dụ: Đặt vào vị trí người dùng thương hiệu lâu đời ta biết ta tin dùng hơn,vì thương hiệu lâu đời cố chất lượng lòng tin người dùng vào sản phẩm 3.1.3 Những doanh nghiệp lâu đời có kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể dựa xác đáng hơn, tồn lâu thị trường Một chiến lược kinh doanh hiệu kèm theo việc thực xuất sắc đảm bảo tốt cho thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn môi trường thay đổi lớn nay: công nghệ, giá trị xã hội, tập quán tiêu dùng, điều kiện kinh tế, sách gặp nguy thách thức hội lớn Vì vậy, việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh cách quán trở nên quan trọng, có ý nghĩa sống cịn với nhiều doanh nghiệp Qua ta thấy doanh nghiệp lâu đời có ưu 3.1.4 Những doanh nghiệp tồn có chiến lược tốt nên có đội ngũ lao động tốt Sự tồn phạt triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: Vốn, sở vật chất, tiến khoa học kĩ thuật, người lao động, yếu tố náy có mối quan hệ mật thiết với taccs động qua lại lẫn nha Những yếu tố như: Máy móc thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kĩ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người khơng thể Vì khẳng định yếu tố lao động có vai trị thiết yếu tồn pahtj triển doanh nghiệp 3.2 Những khó khăn doanh nghiệp tồn doanh nghiệp hình thành Các doanh nghiệp hình thành làm tăng cạnh tranh doanh nghiệp với thị trường, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp khả cạnh tranh tác động đến kết tiêu thụ mà kết tiêu thụ sản phẩm khâu định việc doanh nghiệp có nên sản xuất hay không Cạnh tranh động lực cho phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cạnh tranh định vị trí doanh nghiệp thị trường thơng qua thị phần doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Do cạnh tranh có tầm ảnh hưởng lớn đến tồn doanh nghiệp, việc hình thành doanh nghiệp gây nhiều khó khăn đến doanh nghiệp tồn 3.2.1 Khó khăn cải tiến cơng nghệ sản suất để theo kịp thời đại Trong thời kì đầu q trình cơng nghiệp hóa người ta quan tâm đến công nghệ phương pháp, giải pháp kĩ thuật dây chuyền sản xuất Từ xuất ccs quan hệ thương mại cơng nghệ hiể theo nghĩa rộng Có thể hiểu cơng nghệ tổng hợp phương tiện kĩ thuật, kĩ năng, phương pháp dùng để chuyển hóa nguồn lực thành loại sản phẩm náo Vì cạnh tranh cơng nghệ sản xuất yếu tố quan trọng để có vị doanh nghiệp Mà phí để cải tiến cơng nghệ khơng nhỏ khó khăn thách 10 thức cần giải doanh nghiệp tồn doanh nghiệp thành lập 3.2.2 Cạnh tranh mẻ sản phẩm Các sản phẩm doanh nghiệp hình thành ln có ưu đãi sản phẩm doanh nghiệp tồn Thông thường, sản phẩm tên thương hiệu định vị từ lợi cạnh tranh vượt trội Dùng lợi cạnh tranh sản phẩm để “cấy” vào tâm trí người tiêu dùng liên tưởng bật quán, cho, nói đến tên sản phẩm (bao gồm tên thương hiệu) đó, khách hàng, người tiêu dùng nghĩ đến thuộc tính sản phẩm Rất quan trọng, thuộc tính phải thuộc tính trội sản phẩm, mang lại giá trị vượt trội cho khách hàng người tiêu dùng Ví dụ: để cạnh tranh với loại cà phê hào tan để cạnh tranh với loại nước uống khác Dr Thanh truyền thơng là” khơng lo bị nóng” nhiều khách hàng ưa chuộng, thách thức hãng nước doanh nghiệp tồn tại, phải để giữ vững vị lòng tin đa dạng hay mẻ công dụng sản phẩm Khi doanh nghiệp hình thành gây cạnh tranh giá với doanh nghiệp tồn tại, có trường hợp cạnh tranh sau: Giá trị cao nên giá cao Giá trị cao hơn, giá tương đương Giá trị cao hơn, giá thấp Giá trị tương đương, giá thấp Giá trị thấp hơn, giá thấp nhiều Khi doanh nghiệp hình thành cạnh tranh giá với doanh nghiệp tồn gây cảng trở cho phát triển doanh nghiệp tồn Nói tóm lại, doanh nghiệp hình thành có tầm ảnh hưởng lớn doanh nghiệp tồn tại, thường gây khó khăn cản trở phát triển doanh nghiệp tồn tại, khó khăn cần có chiến lược để giải doanh nghiệp tồn 11 Các DN tồn phải làm để tận dụng thuận lợi sống sót trước khó khăn: Thuận lợi DN tồn tại: Kinh nghiệm sẵn có Ý tưởng sáng tạo Năng lực lãnh đạo Thương hiệu người tiêu dùng biết đến Nguồn cung ứng, có nhiều hội hợp tác với nhà đầu tư Khách hàng tin dùng sản phẩm Nguồn lực Trong : + Nguồn lực tài chính: tiền mặt, lợi nhuận … + Nguồn lực vật chất: đất, nhà máy, văn phòng, trang thiết bị… + Nguồn nhân lực: chủ sở hữu, quản lý, nhân viên… Để quản lý tốt việc kinh doanh trước DN mới, DN tồn cần tận dụng triệt để thuận lợi Nhất việc giữ mối quan hệ tốt với khách hàng đặc biệt khách hàng thân thiết Tiếp tục xây dựng thương hiệu ngày vững dựa mà đạt trước Khơng ngừng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, quảng bá thương hiệu cách rộng rãi để sản phẩm đến gần với người tiêu dùng… 12 Khó khăn : Các DN năm bắt đặc điểm đối thủ trước Người tiêu dùng thường ấn tượng nhiều với => DN dễ thu hút khách hàng mẻ Việc sản phẩm DN bị đem lên bàn cân với sản phẩm khác điều tránh khỏi =>cần nâng cao chất lượng sản phẩm mà giữ nguyên giá thành Thị phần bị thu hẹp Người tiêu dùng có thêm nhiều lựa chọn & sản phẩm thay => Cần giảm giá sản phẩm => giảm lợi nhuận Để đối diện với khó khăn, DN cần tìm hiểu kĩ đối thủ cạnh tranh, nắm bắt tốt thị hiếu người tiêu dùng, đẩy mạnh công tác quảng bá kèm theo nhiều ưu đãi cho khách hàng, khả nghiên cứu phát triển sản phẩm,… Quan trọng có lịng tin người tiêu dùng, không ngừng cải thiện trọng khâu tư vấn, chăm sóc khách hàng, thể am hiểu đặc biệt quan tâm đến người tiêu dùng Ví dụ: Sự áp đảo CGV so với cụm rạp chiếu phim khác CGV hệ thống rạp chiếu phim lớn nước Doanh thu CGV chiếm tới 40% Tổng doanh thu rạp chiếu phim Việt Nam Nhờ chất lượng dịch vụ mà CGV ngày nhiều khách hàng yêu thích Nếu so với hệ thống rạp chiếu phim khác CGV hút khách nhiều nhờ vào chất lượng dịch vụ nhiều chương trình ưu đãi, khuyến Cũng vậy, giá vé xem phim CGV nhìn chung đắt so với Lotte Cinema hay Platinum Cinema Complex CGV lựa chọn hàng đầu đa số người tiêu dùng dịch vụ xem phim Với nhiều sách ưu đãi hấp dẫn cho thành viên, học sinh, sinh viên Cụ thể : 13 Nguồn : Offers.vn 14 ... yếu tồn pahtj triển doanh nghiệp 3.2 Những khó khăn doanh nghiệp tồn doanh nghiệp hình thành Các doanh nghiệp hình thành làm tăng cạnh tranh doanh nghiệp với thị trường, cạnh tranh định tồn phát... nhiều Khi doanh nghiệp hình thành cạnh tranh giá với doanh nghiệp tồn gây cảng trở cho phát triển doanh nghiệp tồn Nói tóm lại, doanh nghiệp hình thành có tầm ảnh hưởng lớn doanh nghiệp tồn tại, thường... hình thành tác động đến doanh nghiệp tồn .8 3.1.Những ưu doanh nghiệp tồn so với thương hiệu thành lập 3.2.Những khó khăn doanh nghiệp tồn doanh nghiệp hình thành 10 4 .Các DN tồn phải làm