Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần nhựa opec

MỤC LỤC Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ Phần 1: Mở đầu 1.1 Lý chọn đề tài nơi thực tập 1.2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Tên nghiệp vụ thực tập kết cấu báo cáo Phần 2: Giới thiệu Công ty Cổ phần nhựa Opec 2.1 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp 2.2 Tổ chức máy quản lý SX-KD 12 2.3 Công nghiệ SXKD 16 2.4 Khái quát hoạt động SXKD DN 18 Phần 3: Phân tích hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần nhựa Opec 25 3.1 Thực trạng hoạt động tạo động cho người lao động doanh nghiệp 25 3.2 Đánh giá thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 51 Phần 4: Xu hướng, triển vọng phát triển công ty năm tới 56 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty năm tới 56 4.2 Đề xuất khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần nhựa Opec 57 Phần 5: Kết luận 65 Danh mục tài liệt tham khảo 67 Phụ lục 68 Nhận xét đơn vị thực tập G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng Danh mục bảng biểu Bảng 1: Số lượng trang thiết bị nhà máy nhựa Opec KCN Phố Nối A 18 Bảng 2: Số lượng nguyên vật liệu tiêu biểu nhà máy nhựa Opec 19 Bảng 3: Cơ cấu lao động nhà máy nhựa Opec KCN Phố Nối A 20 Bảng 4: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần nhựa Opec 21 Bảng 5: Bảng kết kinh doanh công ty nhựa Opec 23 Bảng 6: Đồ thị biểu diễn kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa Opec từ năm 2015 đến năm 2018 24 Bảng 8: Bảng lương số nhân viên văn phòng CTCP Nhựa Opec 33 Bảng 9: Bảng lương trung bình CTCP Nhựa Opec qua năm 34 Bảng 10: Bảng chi phí khen thưởng số nhân viên văn phịng Cơng ty Cổ phần nhựa Opec 35 Bảng 11: Cơ cấu lao động đào tạo tháng năm 2019 38 Bảng 12: Biểu đồ thể tỷ lệ số nhân viên nam, nữ Opec 39 Bảng 13: Biểu đồ tỷ lệ trình độ chun mơn nhân viên 40 Bảng 14: Biểu đồ tỷ lệ mức lương trung bình nhân viên 41 Bảng 15: Biểu đồ tỷ lệ thời gian làm việc công ty 42 Bảng 16: Biểu đồ tỷ lệ đánh giá nhân viên môi trường làm việc công ty Cổ phần nhựa Opec 43 Bảng 17: Số liệu thể mối quan hệ đồng nghiệp với Opec 44 Bảng 18: Mức độ hài lòng nhân viên tiền lương 45 Bảng 19: Mức độ hài lòng nhân viên phân công nhiệm vụ 47 Bảng 20: Mức độ hài lòng nhân viên hội thăng tiến 48 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng Bảng 21: Mức độ hài lòng nhân viên áp lực công việc 49 Bảng 22: Số liệu thể đóng góp nhân viên với Công ty 50 Danh mục hình vẽ Hình 1: Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần nhựa Opec 11 Hình 2: Sơ đồ cấu tạo máy quản lý Công ty Cổ phần nhựa Opec 12 Hình 3: Sơ đồ sản xuất – kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa Opec 16 Hình 4: Hình ảnh văn phịng xưởng làm việc Công ty Cổ phần nhựa Opec 25 Hình 5: Hình ảnh quy tắc Opec áp dụng cho nhân viên 26 Hình 6: Khẩu trang lọ rửa tay Opec trang bị cửa vào 27 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập, em nhận giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình người trực tiếp phụ trách hướng dẫn, bác, chú, anh chị Phịng Hành - Nhân Cơng ty Cổ phần nhựa Opec hỗ trợ từ giảng viên hướng dẫn T/S Tăng Thị Hằng để hoàn thành yêu cầu, mục tiêu đề thực tập Tuy nhiên, kiến thức chun mơn kỹ mềm cịn nhiều hạn hẹp nên q trình thực tập viết báo cáo thực tập nhiều thiếu sót Do đó, em mong nhận đóng góp ý kiến, giúp đỡ từ thầy để rút kinh nghiệm cho công việc tương lai thân Cuối em xin chân thành cảm ơn chị Nguyễn Phương Mai (người trực tiếp phụ trách hướng dẫn công ty), Công ty cổ phần nhựa Opec, T/S Tăng Thị Hằng (giảng viên hướng dẫn), thầy cô Khoa Kinh tế Đại học Mở Hà Nội tận tình dạy, hướng dẫn, tạo điều kiện giúp đỡ em hồn thành chương trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn! SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo thực tập kết trình tự thân trực tiếp thực tập công ty với hỗ trợ từ giảng viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng báo cáo thực tập có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài nơi thực tập Sinh thời, chủ tịch Hồ Chí Minh vĩ đại dạy: “Học với hành phải đôi Học mà khơng hành vơ ích Hành mà khơng học hành khơng trơi chảy” lời dạy đắn với tình hình xã hội Thật vậy, với vận động biến đổi không ngừng xã hội thúc đẩy sinh viên phải không ngừng trau dồi kiến thức thực tế, địi hỏi phải có kết hợp học tập lý thuyết giảng dạy giảng đường thực tế làm việc quan, tổ chức nghề nghiệp đặc biệt với sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh Bởi lẽ, sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI năm 1986, Đảng ta định tiến hành mở cửa, hội nhập với kinh tế quốc tế làm thay đổi mạnh mẽ mặt kinh tế nước ta mà điển hình xuất kinh tế nhiều thành phần thay kinh tế độc quyền nhà nước trước Đến nay, kinh tế có nhiều chuyển biến tích cực, thay đổi phát triển theo ngày thiết yếu cần phải áp dụng kiến thức học giảng đường vào thực tế doanh nghiệp để sinh viên nắm vững kiến thức Bên cạnh đó, việc thực hành giúp sinh viên nhận thức sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường để hoàn thiện kiến thức thân trước thức bước vào cánh cửa nghiệp Ngồi ra, chương trình thực tập cho sinh viên có nhìn rõ nét thực tế nghề nghiệp để có định hướng phù hợp nghề nghiệp tương lai Thực định Phịng đào tạo cơng tác học sinh sinh viên trường Đại học Mở Hà Nội Chương trình thực tập tốt nghiệp cho sinh viên năm cuối niên khóa 2016-2020, em tiến hành liên hệ với doanh nghiệp lựa chọn thực tập công ty Cổ phần nhựa OPEC (địa tầng 13 Tháp BIDV, số 194 Trần Quang Khải, Lý Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội) với nghiệp vụ “Tạo động lực cho người lao động” Bởi lẽ, với phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật công nghệ lực lượng lao động ln nịng cốt vững để doanh nghiệp tồn phát triển mạnh mẽ Mà để người lao động làm việc cách hăng say, tự nguyện, nhiệt tình có hiệu cơng việc cơng ty cần có cho biện pháp để tạo động lực cho người lao động phải làm để SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng xây dựng sách khuyến khích thúc đẩy động lực cho nhân viên mà phù hợp với tình hình thực tế cơng ty điều khơng dễ dàng người làm quản trị Công ty Cổ phần nhựa Opec doanh nghiệp lớn với 17 năm kinh nghiệm ngành nhựa biết đến nhà sản xuất bao bì sinh học tự hủy, nhà phân phối hạt nhựa lớn thị trường Việt Nam Đông Nam Á Mà để doanh nghiệp phát triển lớn mạnh nước khu vực Đơng Nam Á hẳn bên cạnh việc có cho máy móc thiết bị cơng nghệ đại việc quản lý, đào tạo, khuyến khích nhân viên làm việc có hiệu lực chắn chuyên nghiệp, có nhiều điều để em học tập Do em chọn Cơng ty Cổ phần nhựa Opec” nơi em thực tập để tìm hiểu cơng tác tạo động lực cho người lao động 1.2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu: việc nghiên cứu đề tài “Tạo động lực cho người lao động nhằm thực mục tiêu sau: + Thứ nhất, hệ thống lại kiến thức lý luận công tác tạo động lực cho người lao động học tập giảng đường để nhận thức tầm quan trọng công tác tạo động lực cho người lao động + Thứ hai, tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích, đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động Cơng ty cổ phần nhựa Opec Có so sánh thực tiễn công tác tạo động lực Công ty với kiến thức học tập trường để thấy điểm tích cực hạn chế công tác tạo động lực Cơng ty Trên sở đó, đưa số giải pháp nhằm hồn thiện sách tạo động lực cho người lao động công ty + Thứ ba, từ thực tiễn thực tập công ty sở lý luận học tập trường để đúc kết kinh nghiệm cho thân Qua đó, đưa hệ thống sách nhằm thúc đẩy động lực cho người lao động mà nhà quản trị nên áp dụng góp phần phát triển cơng ty nói riêng phát triển kinh tế Việt Nam ta nói chung - Nhiệm vụ nghiên cứu: để thực mục tiêu nghiên cứu nhiệm vụ cần đặt sau: SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng + Thứ nhất, khái quát tình hình hoạt động Công ty Cổ phần nhựa Opec + Thứ hai, tìm hiểu, nghiên cứu cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần nhựa Opec + Thứ ba, qua trình tìm hiểu nghiên cứu cơng ty, tiến hành tổng hợp, phân tích, đánh giá cơng tác tạo động lực cho người lao động, kết hợp với kiến thức lý luận học trường để thấy điểm tích cực hạn chế + Thứ tư, đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Cơng ty Cổ phần nhựa Opec nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung 1.3 Phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Báo cáo thực tập tập trung nghiên cứu công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần nhựa Opec bao gồm sách khuyến khích khen thưởng, hỗ trợ người lao động, đãi ngộ cho người lao động công ty - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần nhựa Opec + Phạm vi thời gian: báo cáo thực tập xoay quanh nghiên cứu khoảng thời gian năm gần (từ năm 2015 – 2020) + Phạm vi nội dung: công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần nhựa Opec - Thời gian tiến hành thực tập: Sau triển khai thực tập tốt nghiệp, em liên hệ đồng ý thực tập Công ty cổ phần nhựa Opec từ ngày 03/02/2020 đến hết ngày 29/02/2020 Trong thời gian thực tập cơng ty, em thường xun có mặt cơng ty để hồn thành nhiệm vụ thực tập thực công việc nhân viên hướng dẫn công ty giao cho + Tổng thời gian thực tập: tháng + Số buổi có mặt công ty: 20 buổi + Số buổi vắng: buổi SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng + Sinh viên nghỉ thứ bảy, chủ nhật ngày lễ theo quy định đơn vị thực tập 1.4 Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng dụng báo cáo: 1.4.1 Phương pháp thu thập thông tin - Phương pháp quan sát: q trình thực tập cơng ty, em tiến hành tìm hiểu nghiên cứu cơng tác tạo động lực công ty thông qua việc quan sát trực tiếp sách áp dụng cho người lao động hàng ngày, kết hợp với quan sát gián tiếp thông qua thống kê số liệu báo cáo cơng ty nói chung phịng Hành Chính – Nhân năm gần - Bên cạnh đó, em sử dụng phương pháp vấn điều tra: tiến hành điều tra phiếu hỏi người lao động để thu thập đánh giá, ý kiến người lao động công tác tạo động lực công ty cho họ năm gần 1.4.2 Phương pháp phân tích thơng tin - Phương pháp nghiên cứu định lượng + Phương pháp thống kê: thống kê lại số liệu liên quan đến công tác tạo động lực cho người lao động năm gần + Phương pháp phân tích: dựa vào liệu thứ cấp để phân tích số liệu + Phương pháp đánh giá, bình luận: từ liệu bình luận liệu đưa nhận định, đánh giá thân 1.5 Tên nghiệp vụ thực tập kết cấu báo cáo Tên nghiệp vụ thực tập: “Tạo động lực cho người lao động” Kết cấu báo cáo gồm phần:  Phần 1: Lời mở đầu  Phần 2: Giới thiệu Công ty Cổ phần nhựa Opec  Phần 3: Phân tích hoạt động tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp  Phần 4: Xu hướng, triển vọng phát triển công ty năm tới  Phần 5: Kết luận SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng PHẦN 2: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA OPEC 2.1 Giới thiệu khái quát “Công ty Cổ phần nhựa Opec” 2.1.1 Tên doanh nghiệp  Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA OPEC (gọi tắt OPEC)  Tên quốc tế: OPEC PLASTICS , JSC  Logo công ty: 2.1.2 Địa cơng ty Trụ sở cơng ty đặt tại: Tầng 13, Tháp BIDV, số 194 Trần Quang Khải, Phường Lý Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Khu văn phòng đánh giá khu văn phòng đại chuyên nghiệp Hà Nội Cho đến công ty có thêm văn phịng đại diện nhiều trung tâm Logistics ba miền Bắc – Trung – Nam, văn phòng đại diện Singapore, Indonesia, Philipines, Dubai, Trung Quốc Hoa Kỳ Ngoài ra, Opec Plastics có nhà máy sản xuất bao bì nhựa xuất Khu công nghiệp phố nối A, Hưng Yên km56, Quốc lộ 5, thành phố Hải Dương với tổng diện tích gần 10ha 2.1.3 Cơ sở pháp lý - Ngày bắt đầu thành lập: 11/09/2009 - Tên đại diện pháp luật: Đinh Đức Thắng - Mã số doanh nghiệp: 0104160054 - Nơi đăng ký quản lý: Cục thuế tỉnh Hưng Yên - Vốn điều lệ: 30 tỷ VNĐ - Hoạt động doanh nghiệp: sản xuất sợi SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng nguyện vọng họ, đồng thời đưa biện pháp khắc phục, đáp ứng nhu cầu cho người lao động để họ yên tâm làm việc 4.2.3 Phân công, bố trị nhân lực hợp lý tăng cường công tác bồi dưỡng, đào tạo phát triển nhân lực, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động Trong q trình tuyển dụng, cơng ty cổ phần nhựa Opec chọn lọc nhân viên xuất sắc, có trình độ chun mơn sâu đề làm việc công ty Tuy nhiên, trước thay đổi phát triển khơng ngừng xã hội nhân viên công ty dừng lại chỗ mà phải thường xuyên trau dồi, bổ sung trình độ thân để phù hợp với nhu cầu phát triển xã hội Do đó, cơng tác bồi dưỡng, đào tạo phát triển nhân lực, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động hoạt động thiết yếu cần phải tăng cường tổ chức hàng năm công ty Đây biện pháp coi nhằm khuyến khích người lao động tăng suất hiệu lao động Trước hết, sau tuyển dụng, phịng Hành – Nhân cần sàng lọc chun mơn, trình độ, lực cụ thể nhân viên để phân bổ vị trí cho hợp lý với nguyện vọng chuyên mơn nhân viên, tránh tình trạng cơng ty thiếu vị trí mà xếp cho nhân viên vào làm việc vị trí dẫn đến khơng phù hợp với lực, chuyên môn họ không đem lại hứng thú cho họ làm việc Như vậy, làm giảm hiệu lao động công ty Bên cạnh đó, cơng tác thun chuyển cán bộ, đề bạt nhân lên vị trí cao cần phải lưu ý Khi muốn thuyên chuyển người lao động sang phận khác đề bạt lên vị trí cao phải xem xét nguyện vọng người lao động có mong muốn hay khơng cơng việc có phù hợp với lực họ hay không Mọi công tác thuyên chuyển cán hay đề bạt nhân phải tiến hành cách công khai, công Tức cán phịng Hành – Nhân phải thực cơng chính, liêm minh, trở thành “người phán xét đặc biệt” đảm bảo trì cán cân cơng cơng ty, khơng có đề bạt người thân thiết với mình, khơng có phân biệt đối xử người lao động có thâm niên làm việc lâu năm với lao động trẻ hoạt động công ty Chỉ người lao động đối xử công hoạt động cơng ty họ có ý thức khơng ngừng vươn lên cơng việc, góp phần vào phát triển chung công ty 61 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng Đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực cho người lao động, hàng năm công ty cổ phần nhựa Opec tiến hành mở lớp bồi dưỡng, đào tạo phát triển nhân lực, cử nhân viên học tập nước ngoài, song hoạt động diễn phận nhỏ chưa thực thu hút hưởng ứng từ phía người lao động Do đó, cơng ty cần phải lên chương trình đào tạo cụ thể, đa dạng hóa chương trình đào tạo, khơng tập trung vào đối tượng cụ thể cán quản lý mà mở rộng đến nhân viên khác có lực Với đối tượng khác có chương trình đào tạo bồi dưỡng khác nhau, tránh tình trạng chồng chéo cơng tác bồi dưỡng nhân lực, cụ thể cán quản lý (trưởng phòng ban, giám đốc, ) bồi dưỡng lớp đào tạo nâng cao chất lượng quản lý; người lao động nhà máy, phân xưởng tham gia đào tạo lớp nâng cao chuyên môn sản xuất, hướng dẫn sử dụng, vận hành máy móc cách thức bảo dưỡng máy móc để tạo suất cao cho sản phẩm,… Bên cạnh đó, cần phải trọng quan tâm tới phát triển đội ngũ lao động trẻ Đây đội ngũ trường, kinh nghiệm làm việc chưa nhiều nên công tác tuyển chọn bồi dưỡng nhân lực thường đối tượng bị gạt bỏ Vì vậy, cần quan tâm tới đối tượng nhiều hơn, nhân viên thực có lực phát triển ban lãnh đạo công ty cần cân nhắc cho họ tham gia bồi dưỡng, đào tạo phát triển nhân lực, phát huy lực vai trò họ cơng ty để họ đóng góp cơng sức vào phát triển chung cơng ty, không để đối tượng người lao động trẻ cảm thấy bị thiếu công Ở đây, công ty cần xác định rõ rằng, đào tạo để phát triển nhân lực không cần xem xét dựa số kinh nghiệm làm việc cơng ty Nội dung hình thức chương trình đào tạo phải khơng ngừng đổi mới, đa dạng hóa theo năm để thu hút người lao động Khơng để tình trạng, nội dung đào tạo lặp lặp lại qua năm, dẫn đến tượng nhàm chán, người lao động khơng muốn tiếp thu Sau khóa đào tạo tổ chức sát hạch cụ thể với nhân viên tham gia đào tạo có khen thưởng vật chất để thúc đẩy người lao động tích cực tham gia hoạt động bồi dưỡng, đào tạo nhân lực Không vậy, công ty phải không ngừng bổ sung số lượng chất lượng cán bộ, nhân viên phòng Hành – Nhân cánh 62 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng tay đắc lực cho ban lãnh đạo công tác tạo động lực cho người lao động Đối với cơng ty có số lượng đơng đảo nhân viên cơng ty cổ phần nhựa Opec địi hỏi phận Hành – Nhân phải phát huy vai trò mạnh mẽ 4.2.4 Đẩy mạnh nâng cao giá trị tinh thần cho người lao động làm việc công ty Trong công tác tạo động lực cho người lao động, kích thích mặt vật chất coi đòn bẩy kinh tế quan trọng hàng đầu, động lực cho người lao động việc kích thích giá trị tinh thần phần thiếu Ngày nay, xã hội khơng ngừng phát triển bên cạnh nhu cầu vật chất hàng ngày người cần phải có nhu cầu tinh thần để làm đời sống thêm phong phú Do đó, nâng cao mặt tinh thần hoạt động trọng tâm công tác tạo động lực cho người lao động công ty Đối với hoạt động công ty cổ phần nhựa Opec làm tốt, nhiên em xin bổ sung số giải pháp để hoàn thiện công tác nâng cao giá trị tinh thần cho người lao động sau: Trước hết, cần tiếp tục phát huy mơi trường làm việc an tồn, lành, đầy đủ Công ty phải thường xuyên bổ sung, sửa chữa hay cung cấp trang thiết bị, phương tiện làm việc đầy đủ, đại, đáp ứng nhu cầu sử dụng nhân viên; không để tình trạng nhân viên phải chờ để sử dụng trang thiết bị chung trang thiết bị cũ, lạc hậu, hỏng lâu ngày mà khơng sửa hay thay Các phịng ban, nhà máy hàng tháng phải tiến hành kiểm kê lại thiết bị phịng ban, nhà máy báo cáo lại tình hình sử dụng với ban lãnh đạo để cắt cử nguồn kinh phí kịp thời bổ sung hay sửa chữa trang thiết bị cho người lao động Đặc biệt người lao động làm việc nhà máy công ty cần phải thường xuyên trang bị thiết bị bảo hộ, thiết bị bảo hộ q cũ khơng cịn phát huy vai trị bảo vệ người lao động phải đề xuất cung cấp cho người lao động Ban lãnh đạo cơng ty phải tích cực xuống tận phịng ban, nhà máy để kiểm tra, không nên thụ động vào báo cáo phịng ban hay nhà máy cịn tình trạng số phịng ban hay nhà máy tâm lý sợ bị khiển trách mà khơng dám báo cáo thật tình hình trang thiết bị lên ban lãnh đạo dẫn đến người lao động phải sử dụng máy móc 63 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng trang thiết bị cũ, không đáp ứng cho nhu cầu cơng việc Ngồi ra, cần hạn chế tác động từ mơi trường bên ngồi nhiễm khơng khí, nhiễm tiếng ồn, để tạo mơi trường làm việc lành cho người lao động Xây dựng bầu khơng khí làm việc thoải mái cho người lao động Chúng ta hiểu rõ rằng, môi trường làm việc thiếu cạnh tranh áp lực công việc nhiên cần phải để cạnh tranh hay áp lực công việc điều kiện kích thích người lao động hăng hái làm việc để cạnh tranh áp lực công việc trở thành rào cản người lao động, suy giảm độ hứng thú công việc người lao động; điều dẫn tới giảm hiệu lao động sau giảm suất công ty Do vậy, công ty cổ phần nhựa Opec cần phải trì mơi trường làm việc cạnh tranh làm việc lành mạnh, công cho tất nhân viên; đồng thời xem xét áp lực công việc để giảm thiểu áp lực cho người lao động đặc biệt đối tượng lao động nữ giới Như phân tích phần trên, đối tượng lao động nữ giới đối tượng dễ bị ảnh hưởng cơng việc gia đình chăm sóc cho cái, cho chồng, làm cơng việc nội trợ,…Mặc dù xã hội đại so với ngày trước, người chồng biết phụ giúp cho vợ việc gia đình nhiều, nhiên số gia đình người vợ người nội trợ chính, vừa phải hồn thành tốt cơng việc cơng ty vừa phải chăm sóc gia đình điều khơng dễ dàng cho họ Một số người lao động khơng thể cân sống gia đình cơng việc nên dù u thích cơng việc phải nghỉ việc để chăm lo cho sống gia đình Cho nên, cơng ty cần phải xem xét, quan tâm thường xuyên để giảm áp lực cho người lao động, giúp họ cân sống gia đình cơng việc để họ chuyên tâm làm việc cống hiến cho công ty Sau làm việc căng thẳng, công ty nên tiếp tục phát huy việc thường xuyên tổ chức buổi du lịch tham quan, dã ngoại, văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao,…như để tạo gắn kết nhân viên tạo thoải mái cho người lao động Hay phịng ban tự tổ chức buổi liên hoan nhỏ ngày nhận lương cho nhân viên, để góp thêm phần giao tiếp nhân viên với nhau, trao đổi giải khuất mắc công việc tháng vừa qua 64 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng PHẦN 5: KẾT LUẬN Tạo động lực cho người lao động phần thiếu kế hoạch phát triển, xây dựng Công ty từ thành lập sau này, kể cơng ty doanh nghiệp lớn kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trọng ưu tiên Trong thời kỳ nay, công tạo động lực cho người lao động lại vô quan trọng định việc hiệu làm việc người lao động, đặc biệt giai đoạn yếu tố người ngày quan tâm đề cao việc phát triển trì doanh nghiệp Tuy nhiên, cơng tác tạo động lực cơng việc lâu dài, địi hỏi doanh nghiệp cần phải đưa quy trình, hướng cụ thể, biện pháp đưa cần đòi hỏi phải dựa sở lập luận logic, khoa học, tâm lý người lao động, cần phải được thống đồng bộ, hướng tới mục tiêu lối chung đạt hiệu tốt Trong văn báo cáo thực tập này, em đưa hệ thống biện pháp, tình hình kích thích lao động Cơng ty Cổ phần nhựa Opec phần Công ty tập trung nhiều vào công tác tiền lương tiền thưởng để tạo động lực cho người lao động trực tiếp lẫn gián tiếp Phần báo cáo đánh giá thực trạng phương hướng phát triển Công ty năm tới đồng thời ý kiến đóng góp phương hướng triển lược tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần nhựa Opec riêng em trình thực tập tháng nhằm góp phần thúc đẩy phát triển Công ty tương lai Do hạn chế thời gian thực tập trải nghiệm môi trường làm việc chuyên nghiệp doanh nghiệp lớn Công ty Cổ phần nhựa Opec khả nghiên cứu thân hạn chế nên báo cáo em cịn thiếu nhiều sai sót, chưa hoản chỉnh sở khoa học logic Em mong nhận bảo tận tình, nhận đánh giá đóng góp thầy giáo để báo cáo thực tập em hoàn thiện tốt Quá trình thực tập tháng phần cho em thấy khắc nghiệt cạnh tranh môi trường làm việc chuyên nghiệp Đồng thời, em tự nhận thức thân cần phải nỗ lực nữa, nỗ lực cách không ngừng; kiến thức, kỹ học ghế nhà trường phần nhỏ lý 65 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng thuyết Tảng băng trôi, cần phải học hỏi nhiều từ va chạm thực tế, để thân sẵn sàng vượt qua thử thách tới rời xa ghế nhà trường Và cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn anh chị phòng Hành – Nhân nói riêng Cơng ty Cổ phần Opec nói chung hỗ trợ tạo điều kiện cho em thực tập trải nghiệm tháng làm việc thực tế nơi đây, đóng góp ý kiến giúp đỡ em hồn thành báo cáo thực tập cách tốt Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy cô giáo hướng dẫn giúp đỡ em, đặc biệt giáo viên hướng dẫn T/s Tăng Thị Hằng Một lần nữa, em xin chúc quý thầy cô sức khỏe dồi dào, đạt dự định mong muốn thân năm tới, luôn hạnh phúc thuận lợi cơng việc để tiếp tục dìu dắt hệ sinh viên đến với bến bờ tri thức! Em xin chân thành cảm ơn! 66 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng Danh mục tài liệu tham khảo An Quang Thắng, Luận văn “Tạo động lực cho người lao động Cơng ty Cổ phần sản xuất Ơ Việt”, Học viện Khoa học xã hội Th.S Nguyễn Văn Úc, TS Phạm Thúy Hương, (2006), “Tâm lý học lao động” Trần Xuân Cầu (2008), Chuyên đề “Tạo động lực lao động vấn đề trả công kinh tế thị trường”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Lê Quân (2008), “Xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích”, Sách tham khảo, Đại học Quốc gia Hà Nội Vũ Thu Uyên (2008), “Giải pháp tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Việt Nam đến năm 2020”, Trường đại học Kinh tế quốc dân Tài liệu thực tập anh chị khóa trước Khoa kinh tế, trường Đại học Mở Hà Nội Tài liệu thực tập mạng Số liệu kết hoạt động kinh doanh, bảng lương, công tác khen thưởng, Công ty Cổ phần Nhựa Opec 67 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA OPEC Để hồn thiện công tác tạo động lực cho người lao động công ty Cổ phần nhựa Opec nay, tiến hành khảo sát ý kiến nhân viên thông qua số câu hỏi Ý kiến anh/chị đóng góp quý giá nghiên cứu tơi Tồn thơng tin bảo mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu Rất mong giúp đỡ từ phía anh/chị Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh/chị! Phần I: Thông tin cá nhân (Xin anh chị đánh dấu × √ vào trống) Giới tính: 󠄀 Nam 󠄀Nữ Trình độ học vấn: 󠄀 Trung học phổ thơng 󠄀Đại học, Cao đẳng 󠄀Sau đại học Vị trí cơng tác 󠄀 Phịng chiến lược 󠄀Phịng kinh doanh hạt nhựa 󠄀Phịng xuất nhập 󠄀Phịng tài kế tốn 󠄀Bộ phận logistics 󠄀Ban bao bì 󠄀Phịng hành nhân 󠄀Phịng sản xuất 󠄀Khác Số năm cơng tác 󠄀 ≤ năm 󠄀 Từ 1-3 năm 󠄀 -5 năm 󠄀 ≥5 năm Mức lương hàng tháng 󠄀 Dưới triệu đồng 󠄀 Từ triệu đồng đến triệu đồng 󠄀 Từ triệu đồng ođến 10 triệu đồng 󠄀 Trên 10 triệu đồng Phần II: Nội dung khảo sát Câu 1: Xin anh/ chị cho biết mức đồ đồng ý phát biểu sau cách đánh dấu (x) vào ô mà anh/ chị cho phản ánh ý kiến câu hỏi, tương ứng theo mức độ sau: (1): Rất không đồng ý (2): Không đồng ý 68 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng (3): Tạm đồng ý (4): Đồng ý (5): Hoàn toàn đồng ý Mức độ Các nhân tố Yếu Môi trường làm việc tố 1.1 Môi trường làm việc an toàn 1.2 Phương tiện thiết bị cần thiết trang bị đầy đủ thực công việc cách tốt 1.3 Giờ làm việc cụ thể, rõ ràng 1.4 Khơng gian làm việc sẽ, thống mát 1.5 Khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ 1.6 Được Cơng đồn cơng ty hỗ trợ bảo vệ Yếu Mối quan hệ với đồng tố nghiệp cấp 2.1 Mọi nhân viên đối xử công 2.2 Mọi nhân viên tạo điều kiện để phát triển thân 69 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng 2.3 Đồng nghiệp hợp tác, giúp đỡ, hỗ trợ trình làm việc 2.4 Nhân viên dễ dàng để bày tỏ ý kiến đóng góp, nguyện vọng cho ban lãnh đạo công ty Yếu Chế độ lương thưởng tố phúc lợi 3.1 Cách tính lương cơng ty hồn tồn phù hợp với Luật lao động 3.2 Tiền lương trả hạn 3.3 Tiền lương làm việc anh/chị nhận hồn tồn phù hợp với cơng sức thân 3.4 Anh/chị nhận tiền thưởng tết, ngày lễ theo quy định Bộ Luật lao động 3.5 Anh/chị đóng bảo hiểm đầy đủ 3.6 Khi nghỉ phép, nghỉ chế độ anh/ chị nhận tiền lương, phúc lợi từ công ty 70 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng Yếu Sử dụng lao động tố 4.1 Công việc có phù hợp với ngành nghề anh/ chị đào tạo 4.2 Công việc phát huy khả thân 4.3 Anh/chị làm công việc nguyện vọng thân 4.4 Công việc anh/chị phân công rõ ràng, cụ thể, hướng dẫn cần Yếu Sự hứng thú công tố việc 5.1 Mức độ căng thẳng công việc anh/chị vừa phải 5.2 Công việc khiến anh/ chị có nhiều hứng thú, động lực phấn đấu 5.3 Công việc khiến anh/ chị cân đối sống cá nhân cơng việc 5.4 Anh/chị u thích cơng việc 71 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng Yếu Cơ hội thăng tiến phát tố triển nghề nghiệp 6.1 Anh/chị có nhiều hội để thăng tiến công việc 6.2 Anh/chị thường xuyên tham gia đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ 6.3 Nội dung đào tạo hồn tồn phù hợp hấp dẫn Yếu Sự đóng góp thân tố 7.1 Anh/chị nỗ lực đóng góp cơng sức thân cơng việc 7.2 Sự đóng góp anh/chị cấp cơng nhận 7.3 Anh/chị nhận khen thưởng vật chất tinh thần đạt thành tích tốt cộng việc Yếu Trách nhiệm tố 8.1 Anh/chị thấy tầm quan trọng làm việc công ty 72 SVTT: Nguyễn Phước Duy G/v hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng 8.2 Anh/chị cảm thấy phải có tinh thần trách nhiệm việc trì phát triển công ty 8.3 Khi công ty gặp khó khăn, anh/chị sẵn sàng cơng ty vượt qua Hết 73 SVTT: Nguyễn Phước Duy CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập-Tự do-Hạnh phúc NHẬN XÉT THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Nguyễn Phước Duy Ngày sinh : 16/07/1998 Lớp : K25-QT1 Khoa : Kinh tế Hệ : Chính quy Thực tập : Công ty Cổ phần Nhựa Opec Địa : Tầng 13 Tháp BIDV, số 194 Trần Quang Khải, Lý Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Thời gian thực tập từ ngày 03/02/2020 đến hết ngày 29/02/2020 Giảng viên hướng dẫn: T/S Tăng Thị Hằng Nội dung thực tập: Nghiên cứu nghiệp vụ “Tạo động lực cho người lao động” Công ty Cổ phần Nhựa Opec Nhận xét giảng viên hướng dẫn: Hà Nội,ngày…tháng…năm 2020 Xác nhận giảng viên XA Hc l~p - T\r - H~nh phuc *** NH~ N XET THl/ C T~P TOT NGHiltP Hq vit ten sinh vii\n: · JJ.·+-···J.hi1d.c .P.tr 16 / 1.9 o/ .f L61>= K.! J.° ~ I Nganh .WA~ ?!h/ l0J J ;;;;j: : : : Ngay sinh: HP: y ··········· ·C.lv.n.1 CJL(,(k(! " ···················· ········ ·· · ··············· ·· ·· ····· ···· ····· ···· ····· -, Khoa: Kinh t~ - Dai hoc Mir Ha Noi ., Th\l'c t' p t~,i: C.Q:i:1J· 1- ·t ·., ( _ ) ~' rJQ.;n ./.N.l~ a., \Op.R.c Q•••• Dia chi: ·· ~· 1.3 r- I Ct:f'- B J V V 5.~ 19 .1 J./).~ il.ut~ ' / J /w tJ.l.(f.Glm.[.,!J.-:m"/.H N Thai gian thvc t~p t~i ngay:.Q J thang} nan~O.Z.O den ngay.Z.J.thang.0.l nam 2.0.2 Can b() hu6ng d~n thvc t~p: cdt,.~ ····r.l, y thuc t6 chuc ky lu~t: + f'/) ~ , " l / qq · · ··· ··· -f:MrlJ t:~i Cf-' akk ULu(~ ~7··· ··;7;Y ····~; _··2 ··~·::_·· v;,···~ ·~ qJ;t: ~ ~ rJ.:&u d.~ /4«: litJ :J ~ 2.~ ("t, :: :.~ 1-/ - /;);Ih : : :::.: : :::7.:::.:: : CZ VS c6ng viec duac giao: / -: / -1 _,, _ ?c ,1 /) 11 r {)~ ~ /v.'J~ ···.nulJ:;1 ~4:, 4.~ ~ o ~ :.j? .~ a -1::::fu r·· (' / , , dM_ 4,Rr:t ;k.~ Cr.f-U!< .U ,v.~ ~ ~r- z ··· ·· ~······· ····· ·· ~ ·~v ·· l,tt.-, ··· ·I., ················ ········· ······ ,;~·; ' ,, I},, /\ • • • • ~ t / ••• ~ ~~ OJ- Can bi} hmrng din (Ky, ghi ro h9 ten va dong dAu) f)_uy /4✓.dc