Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam

1 TÓM LƯỢC Cạnh tranh là đặc trưng nền kinh tế thị trường cung - cầu hàng hóa và giá ca hàng hóa là yếu tố quyết định Các doanh nghiệp tham gia hoạt động san xuất kinh doanh đều mong muốn có các điều kiện kinh doanh thuận lợi nhất, như: tối thiểu hóa chi phí đầu vào (chi phí nguyên vật liệu đầu vào thấp, chi phí nhân công rẻ)… điều này làm cho các doanh nghiệp có sự “tìm kiếm”, “ganh đua” để tìm những điều kiện thuận lợi nhất Doanh nghiệp phai tìm nguồn nguyên liệu rẻ, nâng cao suất lao động, cai tiến máy móc thiết bị… Chính điều này thúc đẩy nền kinh tế phát triển và tạo nhiều lợi ích cho xã hội, người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn san phẩm hay dịch vụ và được sử dụng những san phẩm hay dịch vụ tốt Một những phương thức để doanh nghiệp làm được điều đó chính là việc nhận thức đúng đắn để tìm giai pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp mình Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam, em xin lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp: “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam” Dựa sở lý luận về nâng cao NLCT san phẩm doanh nghiệp, khóa luận xây dựng các tiêu chuẩn tạo lập lực cạnh tranh cho doanh nghiệp công ty Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam gờm có: • ́u tớ cấu thành lực cạnh tranh cơng ty • Các nhân tố anh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam Trên sở đó, khóa luận đánh giá thực trạng lực cạnh tranh san phẩm dịch vụ xây dựng Công ty thị trường Hà Nội so với hai đối thủ cạnh tranh chính là Công ty Cổ phần xây dựng SX & TM Đại Sàn, Công ty TNHH Thanh Xoan Từ đó, rút những kết luận về thực trạng lực cạnh tranh san phẩm dịch vụ xây dựng thị trường hiện nay, những thành công và những hạn chế qua đó rút giai pháp để khắc phục, nâng cao lực cạnh tranh những tiêu chí yếu LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, với tình cam chân thành, em xin cám ơn tới các thầy, cô giáo trường Đại học Thương mại, đặc biệt là Th.S Phạm Trung Tiến đã trực tiếp hướng dẫn và bao tận tình, giúp đỡ em hoàn thiện khóa luận tốt nghiệp này Đồng thời em xin gửi lời cám ơn tới Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam đã cung cấp tài liệu và tạo điều kiện cho em suốt quá trình viết khóa luận Em xin gửi lời cám ơn chân thành tới các thầy cô giáo giang dạy nhà trường đã truyền đạt những kiến thức bổ ích để hoàn thiện khóa luận và có được hành trang vững tương lai Do giới hạn kiến thức kha lý luận ban thân nhiều thiếu sót và hạn chế, kính mong nhận được sự bao và đóng góp các thầy cô và bạn bè để nội dụng bài khóa luận được hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Đoàn Thị Nụ MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Mục đích nghiên cứu .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm lí thuyết có liên quan 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh lợi cạnh tranh .7 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp8 1.1.3 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh .9 1.2 Các nội dung lí luận lực cạnh tranh 10 1.2.1 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp .10 1.2.2 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.3.1 Các nhân tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 14 1.3.2 Các nhân tố môi trường bên doanh nghiệp 16 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NEWLAND 18 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam 18 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 19 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức .19 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh 21 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam năm gần 21 2.2 Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam .23 2.2.1 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam qua phân tích yếu tố cấu thành lực cạnh tranh tranh công ty 23 2.2.2 Thực trạng nặng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam qua số tiêu 28 2.2.3 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam .31 2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam 34 2.3 Các kết luận thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam .36 2.3.1 Những điểm mạnh 36 2.3.2 Những hạn chế .37 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 38 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NEWLAND VIỆT NAM 39 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam thời gian tới 39 3.1.1 Dự báo hội thách thức công ty thời gian tới .39 3.2.1 Đề xuất giải pháp cho yếu tố cấu thành lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam .40 3.3.3 Một số giải pháp khác .42 3.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng công cụ cạnh tranh .43 3.3.3 Các kiến nghị 44 KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bang 2.1 Báo cáo kết qua kinh doanh công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland từ 2016-2018 22 Bang 2.2: Bang cấu nguồn vốn kinh doanh công ty Cổ phần XD và TM Newland 23 Bang 2.3: Số lương, chất lượng lao động tại công ty Cổ phần XD và TM Newland 24 Bang 2.4: Cơ cấu lao động theo giới tính và độ tuổi Công ty Cổ phần XD và TM Newland 25 Bang 2.5: Danh sách các nhà quan trị cấp cao Công ty Newland 27 Bang 2.6 Bang lợi nhuận Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland từ 2016-2018 30 Bang 2.7: Tình hình sử dụng chi phí công ty qua các năm 2016 -2018 .31 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 2.1- Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland VN Hình 2.2: Cơ cấu trình độ học vấn Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam năm 2018 Hình 2.3: Thị phần Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam so với các đối thủ cạnh tranh tại thị trường Hà Nội (2016- 2018) DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT S Từ viết tắt Nghĩa NLCT LTCT ĐTCT Công ty Newland Năng lực cạnh tranh Lợi cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng TT DN Thương mại Newland Việt Nam Doanh nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cạnh tranh kinh tế là một quy luật kinh tế san xuất hàng hoá vì nó xuất phát từ quy luật giá trị san xuất hàng hoá Trong san xuất hàng hoá, sự tách biệt tương đối giữa những người san xuất, sự phân công lao động xã hội tất yếu dẫn đến sự cạnh tranh để giành được những điều kiện thuận lợi gần nguồn nguyên liệu, nhân công rẻ, gần thị trường tiêu thụ, giao thông vận tai tốt, khoa học kỹ thuật phát triển nhằm giam mức hao phí lao động cá biệt thấp mức hao phí lao động xã hội cần thiết để thu được nhiều lãi Khi san xuất hàng hoá, cịn phân cơng lao đợng thì cịn có cạnh tranh Cạnh tranh là một nhu cầu tất yếu hoạt động kinh tế chế thị trường, nhằm mục đích chiếm lĩnh thị phần, tiêu thụ được nhiều san phẩm hàng hoá để đạt được lợi nhuận cao nhất Câu nói cửa miệng nhiều người hiện "thương trường chiến trường", phan ánh phần nào tính chất gay gắt khốc liệt đó thị trường cạnh tranh tự Nâng cao NLCT là đáp ứng nhu cầu tất yếu khách quan và phù hợp với quy luật cạnh tranh thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp là sự thể hiện thực lực và lợi thế doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoa mãn tốt nhất các đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao, việc khai thác, sử dụng thực lực và lợi thế bên trong, bên ngoài nhằm tạo những san phẩm, dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn tại và phát triển, thu được lợi nhuận ngày càng cao và cai tiến vị trí so với các đối thủ cạnh tranh thị trường Doanh nghiệp phai tự nâng cao lực cạnh tranh mình nhiều cách khác Mỗi doanh nghiệp có LTCT riêng, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên NLCT công ty phai thường xuyên được nâng cao để phù hợp với quy luật sự cạnh tranh Công ty Cổ Phần Xây dựng và thương mại Newland Việt Nam được thành lập từ ngày 01/06/2016 theo giấy phép kinh doanh số 0107456927 Công ty hiện cung cấp các san phẩm, thiết bị nội thất gồm: Gạch ốp lát Nội thất, Gạch kiến trúc Inax, Gạch trang trí, Đá ốp lát tự nhiên, Đá trang trí, Keo dán gạch đá, Thiết bị vệ sinh, Thiết bị nhà bếp, Hóa chất chống thấm, Máy móc ngành Ốp lát…Bên cạnh cung cấp san phẩm trên, cơng ty cịn nhận thi công thiết kế lắp đặt theo nhu cầu khách hàng, các đối tác có nhu cầu Ngoài cơng ty cịn liên kết với các đại lý nhỏ lẻ, cung cấp hàng hóa dịch vụ nguyên vật liệu theo hợp đồng mua bán Trai qua năm hoạt động thị trường vật liệu xây dựng, công ty đã có một chỗ đứng nhất định và gây dựng thương hiệu tâm trí khách hàng Đất nước ngày càng phát triển, nhu cầu nhà tại các khu đô thị tăng lên nhanh chóng, miếng bánh ngon kéo theo sự phát triển rất nhiều công ty xây dựng khác Đối diện với thị trường cạnh tranh khốc liệt này, công tác xây dựng đội ngũ nhân lực, kỹ quan lí, đưa những chiến lược để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác và ngoài nước tham giá đấu thầu các dự án xây dựng Do đó, việc phân tích đánh giá môi trường kinh doanh, các nhận tố anh hưởng tới NLCT và các giai pháp nâng cao NLCT công ty là vô cùng cần thiết Vì vậy, tác gia xin chọn đề tài nghiên cứu; “Giai pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam” Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Doanh nghiệp nói đến vấn đề nâng cao lực cạnh tranh thì doanh nghiệp nào đều quan tâm và coi nó là chìa khóa thành công Vì thế, đã có rất nhiều công trình nghiên cứu các cá nhân ca và ngoài nước 2.1 Tình hình nghiên cứu đề tài ngồi nước Thế giới đã có rất nhiều công trình nghiên cứu hay về vấn đề nâng cao NLCT có thể nhắc đến mợt sớ tác phẩm: • Ramon Casadesus Masanell, Joan E Ricart (2010) “ Competitiveness: business model reconfiguration for innovation anh internationaliazation” đã nói lên được sự cần thiết phai thích ứng mô hình kinh doanh với những thay đổi mơi trường thế nào • Ajtabh, A and Momaya, Kirankumar (2013) “Competitive of Firms: Review of Theory, Framewworks and Models”, Singapore Management Review Đây là bài báo nghiên cứu các khuôn khổ và mô hình liên quan đến kha cạnh tranh đề cập đến kha cạnh tranh các cơng ty 2.2 Tình hình nghiên cứu đề tài nước Nền kinh tế thay đổi không ngừng, cạnh tranh là vấn đề tất yếu vì thế việc nâng cao NLCT là cực kì quan trọng với tổ chức, doanh nghiệp Tuy nhiên việc nghiên cứu thời kì khác lại có những đóng góp nhất định và có ý nghĩa thực tiễn nhất định Những nghiên cứu đóng góp có thế kể đến: • TS Đinh Văn Ân (Viện trưởng Viện Nghiên cứu Quan lí Kinh tế Trung ương) là chủ nhiệm Đề tài khoa học Công nghệ cấp nhà nước VIE/02/2009: “NLCT và tác động tự hóa thương mại Việt Nam: Ngành viễn thông” đã thể hiện được tổng quan về ngành viễn thông, từ đó có những kiến nghị về những điểm mạnh và điểm yếu, hội và thách thức ngành dịch vụ viễn thơng Việt Nam • Nguyễn Ngọc Linh (2018), “Giai pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH xây dựng và thương mại Collab Việt Nam”, Khóa ḷn tớt nghiệp- Đại học Thương mại • TS Võ Thị Kim Loan (2017), Luận văn Thạc sĩ, “Một số giai pháp nâng cao lực cạnh tranh tại công ty TNHH Xây dựng và thương mại Tường Vy”- Đại học Công nghệ Tp.HCM Nghiên cứu đưa các khuyến nghị giai pháp dựa ma trận hình anh cạnh tranh Các giai pháp đã có khoa học rõ ràng và có các tiêu điểm hướng đến cai thiện nhằm giúp cai thiện NLCT công ty mình • Phan Thị Hằng Nga (2016), “Nâng cao NLCT công ty cổ phần viễn thông FPT”, Khóa luận tốt nghiệp- Đại học Thương mại Trong đề tài mình, tác gia thông qua phân tích các nhân tố anh hưởng từ đó có những đánh giá chung về lực cạnh tranh công ty thị trường viễn thông Nhìn chung, những luận văn nghiên cứu cùng đề tài nâng cao NLCT những công trình nghiên cứu trước đã đánh giá và đưa những giai pháp tốt nhằm giúp doanh nghiệp đứng vững và khẳng định được vị thế mình thị trường Đề tài này hoàn toàn không phai là đề tài mới, nghiên cứu đề tài : “ Giai pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam” thì cho đến chưa có công trình nghiên cứu nào Với việc sâu vào tìm hiểu thực trạng NLCT công ty, tác gia tin đóng góp phần nào tính thực tiễn, khoa học vào việc nâng cao NLCT tại doanh nghiệp Mục đích nghiên cứu Mục tiêu chung: Khi nghiên cứu đề tài “Giải pháp nâng cao NLCT công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam” thì mục tiêu chính là từ việc tổng hợp các lí thuyết về NLCT, tác gia tiến hành phân tích thực trạng NLCT Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam để rồi có thế đưa các giai pháp nhằm nâng cao NLCT công ty thời gian tới 46 KẾT LUẬN Nền kinh tế ngày càng phát triển, áp lực cạnh tranh ngày càng cao, khiến các doanh nghiệp không ngừng vận động đổi để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển thị trường Việc mở rộng và củng cố vị thế thị trường là một những mục tiêu quan trọng doanh nghiệp Để thực hiện được mục tiêu này, một những chiến lược quan trọng mà các doanh nghiệp cần triển khai là chiến lược thâm nhập thị trường Từ những dữ liệu thực tế về tình hình kinh doanh kết hợp với những đánh giá và phân tích tác gia, khóa luận đã trình bày khái quát về thực trạng nâng cao luwck cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam Qua đó, nhận biết được những thành tựu nhất định những vấn đề cịn tờn đọng quá trình triển khai chiến lược thâm nhập thị trường Từ đó, dựa những kiến thức đã học, tác gia đã tổng hợp và xây dựng các giai pháp ban nhằm giúp công ty hoàn thiện triển khai nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn hiện Tuy nhiên, trình độ hạn chế, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu cịn hạn chế, khóa ḷn khơng tránh khỏi những sai sót Tác gia rất mong nhận được sự nhận xét, góp ý thầy cô, quý bạn đọc, và các anh/ chị công ty để khóa luận có thể được hoàn thiện Một lần nữa tác gia xin chân thành cam ơn sự giúp đỡ tận tình Ths Phạm Trung Tiến cùng ban lãnh đạo và các nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam TÀI LIỆU THAM KHẢO Website công ty: https://newlando.vn/ Các website: • Zing.vn • www.chinhphu.vn • Kênh14.vn Các báo cáo tài chính, kết qua hoạt động kinh doanh và các tài liệu tham khao tại phòng kinh doanh, phòng hành chính- kế toán Mai Thanh Lam, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quan trị nhân lực ban, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hoàng Việt (2015), Giáo trình Quan trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Lê Thế Giới & Nguyễn Thanh Liêm (2008), Quan trị chiến lược, NXB Đà Nẵng Fred R.David (2008), Khái luận về Quan trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Philip Korler (2001), Marketing Management, NXB Prentice Hall Michael Porter (2004), Competitive Strategy, NXB DT Books & NXB Trẻ 10 Các khóa luận khóa bộ môn Quan trị học trường Đại học Thương mại PHỤ LỤC Phụ lục 1: Danh sách cá nhân điều tra thông qua bảng hỏi STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Họ tên Trần Ngọc Trung Nguyễn Thị Huyền Vương Văn Sỹ Đào Duy Lân Đặng Đình Trọng Nguyễn Vân Hoa Hoàng Thị Ngọc Đoàn Ngọc Thùy Đặng Trần Tùng Dương Thị Lan Hoàng Lan Anh Huỳnh Bá Khôi Nguyễn Minh Tuấn Lê Thị Quỳnh Ngô Thị Diệp Cao Trung Anh Nguyễn Tú Anh Nguyễn Bá Anh Nguyễn Đình Duẩn Nguyễn Thị Ly Chức vụe Giám đốc công ty Newland Phó Giám đớc ty Trưởng phịng kinh doanh Trưởng phòng kỹ thuật Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên phân phối Nhân viên phân phối Trưởng phòng kinh doanh Nhân viên thị trường Nhân viên thị trường Trưởng phòng tài chính-kế toán Kế toán phó Nhân viên đội thị trường Nhân viên đội thị trường Nhân viên đội thị trường Nhân viên đội thị trường Phụ lục : Mẫu phiếu điều tra Tôi tên là Đoàn Thị Nụ, sinh viên lớp K52A9, Trường Đại học Thương mại đã thực tập tại quý công ty Để giúp có thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp “Giai pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Newland Việt Nam”, kính mong Ông (Bà) bớt chút thời gian để tra lời một số câu hỏi Tôi xin cam đoan mọi thơng tin Ơng (Bà) cung cấp được sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài này và không được sử dụng với bất kỳ mục đích nào khác Sự cợng tác Ơng (Bà) góp phần rất lớn tới sự thành công khóa luận Tôi xin chân thành cảm ơn! A THÔNG TIN CÁ NHÂN ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐIỀU TRA Họ và tên: ……………………………………………………………………… Tuổi: …………… Giới tính: Nam:  Nữ:  Thâm niên công tác: ……………………………………………………… Chức vụ: ……………………………………………………………………… Số điện thoại: ………………………………………………………………… Ngày điền phiếu: ……………………………………………………………… B PHẦN NỘI DUNG ĐIỀU TRA Bằng sự hiểu biết về lực cạnh tranh hiện tại công ty, xin Ơng (Bà) vui lịng cho biết mợt sớ thơng tin sau đây: ( Ơng, bà vui lịng đánh dấu V vào sự lựa chọn được coi là phù hợp nhất )( Mức độ đánh giá từ 1: Rất không phù hợp →5 : Rất phù hợp) Câu 1.San phẩm chủ đạo công ty là gì? STT Các sản phẩm dịch vụ Mức độ quan trọng công ty Xây dựng công trình dân dụng Buôn bán hóa chất VLXD Buôn bán và thi công đá Buôn bán và san xuấ gạch trang trí Trang trí nội ngoại thất coong trình Thi công đánh bóng gạch ốp lát Kinh doanh đầu tư bất động san Tư vấn thiết kế công trình Câu Mục tiêu chiến lược công ty thời gian tới là A Gia tăng thị phần lợi nhuận B Xây dựng đội ngũ nhân viên mạnh về số lượng và chất lượng C Hướng đến thị trường phía Nam D Tăng cường thực hiện hoạt động trách nhiệm xã hội E Ý kiến khác Câu Thị trường mục tiêu công ty là : …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu Ông (bà ) đánh giá đối thủ cạnh tranh côn ty theo thang điểm từ 1( yếu) đến rất mạnh (5) STT ĐTCT Công ty TNHH Đại Sàn Công ty XD và TM Thanh Xoan Công ty Hạnh phúc HCC Ý kiến khác ………………………… Mức độ đánh giá Câu Đánh giá mức độ thực hiện lực cạnh tranh công ty và đối thủ cạnh tranh hiện theo thang điểm từ 1(kém) đến 5( rát tốt) Stt Các tranh 10 lực cạnh Mức độ thực công ty Công ty CP XD Công ty Công ty CP SX TM Đại TNHH Thanh XD & TM Hà Sàn Xoan Nội Thăng Long Nguồn vốn Năng lực quantrị Chất lượng nguồn nhân lực Cơ sở vật chất kĩ thuật Tiềm lực nghiên cứu Chất lượng san phẩm Chính sách giá Mạng lưới phân phối Các hoạt động quang cáo và xúc tiến bán Uy tín, thương hiệu Câu 6: Ông( bà) đánh giá thế nào về mức độ phù hợp chính sách marketing nâng cao lực cạnh tranh? Chỉ tiêu Mức độ đánh giá Chính sách phân đoạn thị trường Chính sách định vị Chính sách san phẩm Chính sách giá Chính sách phân phối Chính sách xúc tiến Một lần xin trân trọng cảm ơn Ông (Bà )! Phụ lục 3: Câu hỏi vấn hoàn thiện nâng cao NLCT Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam Kính gửi Ông ( bà ) :………………………………………………………… Chức danh : ………………………………………………………………… Sinh viên thực hiện: ĐOÀN THỊ NỤ Khoa: Quan trị kinh doanh Lớp : K52A9 Trường: Đại học Thương mại Tôi xin chân thành cam ơn quý công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ quá trình thực tập tốt nghiệp cuối khóa Để phục vụ quá trình nghiên cứu đề tài khóa luận tốt nghiệp: “ Giải pháp nâng cao NLCT Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam” Câu 1: Xin ông (bà) cho biết thời gian tới công ty cần phai nâng cao lực cạnh tranh nào? (Uy tín thương hiệu doanh nghiệp, trình độ tổ chức quan lý, nguồn lực tài chính, nhân lực, ) Câu 2: Xin ông (bà) cho biết các mục tiêu ngắn hạn mà công ty xác định năm là? Câu 3: Xin ông (bà) cho biết chính sách tài chính cho công tác nâng cao lực cạnh tranh được phân bổ thế nào? Công ty ưu tiên chính sách tài chính cho hoạt động nào? Câu 4: Xin ông (bà) cho biết chính sách nhân sự đã được công ty phân bổ vào các hoạt đợng và phịng ban thế nào? Câu 5: Xin ông (bà) cho biết những khó khăn mà công ty gặp phai công tác triển khai nâng cao lực cạnh tranh là gì? Và giai pháp cho khắc phục khó khắn đó tương lai là thế nào? Phụ lục 4: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland VN Nguồn Phịng hành nhân Phụ lục 5: Báo cáo kết kinh doanh công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Newland từ 2016-2018 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh công ty cổ phần Xây dựng Thương mại Newland từ 2016-2018 Đơn vị: Triệu đồng T Nội dung Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 2017/2016 2018/201 T Vốn lưu 10,000 14,500 20,000 Tỷ lệ(%) 45% Tỷ lệ(%) 27,5% động Doanh thu 30,720 38,400 50,000 25% 30,2% Chi phí 20,583 25,728 30,000 24,99% 16,61% Lợi nhuận trước thuế Thuế 10,137 1,013 12,672 1,267 20,000 2,000 25% 25% 57,82% 57,82% TNDN Lợi nhuận sau th́ 9,123 Nguồn phịng kế tốn 11,405 18,000 46,63% 57,82% Phụ lục 6: Bảng cấu nguồn vốn kinh doanh công ty Cổ phần XD TM Newland Bảng 2.2: Bảng cấu nguồn vốn kinh doanh công ty Cổ phần XD TM Newland Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu Vốn chủ sở Năm 2016 Tỷ lệ Số tiền (%) 14,2 71 hữu Nợ phai tra 5,8 Tổng 20 Nguồn phịng kế tốn 29 100 Năm 2017 Tỷ lệ Số tiền (%) 18,5 84,1 3,5 22 15,9 100 Năm 2018 Tỷ lệ Số tiền (%) 26,7 75 3,3 30 25 100 Phụ lục 7: Số lương, chất lượng lao động công ty Newland Bảng 2.3: Số lương, chất lượng lao động công ty Cổ phần XD TM Newland Đơn vị: Người Năm 2016 Trình độ Trên đại học Đại học Cao đẳng Trung cấp nghề Tổng số Số lượng Tỷ lệ 15 31 (%) 6,45 48,39 29,04 16,12 100 Năm 2017 Số lượng 27 40 Tỷ lệ Năm 2018 Số lượng Tỷ lệ (%) (%) 7,5 5,55 67,5 39 72,23 17,5 14,81 7,5 7,41 100 54 100 Nguồn phịng kế tốn Phụ lục 8: Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi Công ty Cổ phần XD TM Newland Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi Công ty Cổ phần XD TM Newland STT Chỉ tiêu đánh giá Theo giới tính Nam Nữ Năm 2016 Số Cơ cấu ngườ (%) i 14 17 Năm 2017 Năm 2018 Số Cơ cấu Số Cơ cấu người (%) người (%) 45,16 21 54,84 19 Theo độ tuổi 80,64 33 12,9 6,46 52,5 47,5 30 24 55,55 44,45 82,5 7,5 10 42 77,77 12,96 9,25 37 92,5 7,5 50 92,59 7,4 < 25 tuổi 25 25 - 30 tuổi > 30 tuổi Theo thâm niên công tác Dưới năm 28 90,32 Từ 5-10 năm 9,67 Từ 10-20 năm 0 Nguồn phịng hành nhân Phụ lục 9: Danh sách nhà quản trị cấp cao Công ty Newland Bảng 2.5: Danh sách nhà quản trị cấp cao Công ty Newland ST Họ tên Chức vụ T Trần Ngọc Trung Nguyễn Thị Huyền Vương Văn Sĩ Giám đớc Phó giám đớc Trưởng phịng kinh doanh Đào Duy Lân Trưởng phịng kỹ tḥt Nguồn phịng hành nhân Bằng cấp Kinh nghiệm Sau đại 13 học Sau đại 10 học Sau đại học Đại học Phụ lục 10: Biểu đồ thể thị phần Công ty Newland so với đối thủ cạnh tranh thị trường Hà Nội (2016- 2018) Hình 2.3: Thị phần Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam so với đối thủ cạnh tranh thị trường Hà Nội (2016- 2018) 100% 90% 28 18 14 17 28 80% 70% 60% 50% 21 16 15 18 40% 30% 26 18 23 25 Năm 2017 Năm 2018 24 20% 10% 0% 18 Năm 2016 Công ty CP XD & TM Newland Việt Nam Cơng ty TNHH Thanh Xoan Cơng ty khác (Nguồn: Phịng hành chính) Cơng ty SX XD & TM Đại Sàn Công ty Cp XD & TM Hà Nội Thăng Long Phụ lục 11: Bảng đánh giá tổng hợp NLCT DN kinh doanh VLXD theo kết điều tra Các công ty ngành VLXD Công ty CP XD & TM Công ty SX Newland Việt XD & TM Đại Nam Sàn Tổng Tổng điểm điểm Xếp quan Xếp quan loại trọng loại trọng 0.3 3.3 0.33 Công ty CP XD và TM Hà Nội Thăng Long Tổng điểm Xếp quan loại trọng 2.6 0.26 3.5 0.175 0.2 0.15 3.9 0.585 4.1 0.615 2.8 0.42 3.8 0.38 4.2 0.42 3.5 0.35 3.2 0.32 3.5 0.35 2.7 0.27 0.1 3.9 0.39 3.9 0.39 3.2 0.32 0.1 3.1 0.31 3.4 0.34 2.8 0.28 0.15 3.3 0.495 3.7 0.555 3.1 0.465 0.05 0.1 2.8 3.8 0.14 0.38 0.175 0.4 2.7 3.4 0.135 0.34 Độ tranh quan trọng Năng Nguồn vốn 0.1 lực Năng lực cạnh quantrị 0.05 tranh Chất lượng nguồn nguồn nhân lực 0.15 Cơ sở vật chất kĩ thuật 0.1 Tiềm lực nghiên cứu 0.1 Năng cạnh lực Chất lượng san phẩm Năng lực cạnh tranh thị trường Chính sách giá Mạng lưới phân phối Các hoạt động quang cáo và xúc tiến bán Uy tín, thương hiệu Tổng điểm 3.475 3.5 3.775 2.99 ... XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NEWLAND VIỆT NAM 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt. .. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NEWLAND VIỆT NAM 39 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland. .. đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam .23 2.2.1 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Newland Việt Nam qua phân tích